Трудовые ресурсы фирмы (структура, мотивация, оплата)

В зависимости от целей анализа, периода, особенностей предприятия производится соответствующий расчет себестоимости продукции.

Поэлементный и постатейный анализ себестоимости продукции.

Поэлементный разрез себестоимости состоит из однородных элементов затрат:

S = A + M + U (6.1)

где S - производственная или полная себестоимость продукции; A - амортизация основных средств; M - материальные затраты (предметы труда); U - оплата труда персонала с отчислениями на социальные нужды.

Обычно на предприятии имеют также место так называемые прочие расходы, которые занимают небольшой удельный вес (1,5-3 % от общих расходов), но которые трудно распределить по указанным элементам (командировочные, почтово-телеграфные и другие расходы). В целях упрощения при анализе прочие расходы распределяются пропорционально основным трем элементам затрат, что, как показывает практика, близко к истинному характеру этих расходов.

В рамках постатейного анализа себестоимости затраты предприятия группируются по отдельным статьям затрат.

Основными статьями затрат являются: сырье и материалы, возвратные отходы, покупные изделия и полуфабрикаты, топливо и энергия на технологические цели, основная и дополнительная заработная плата производственных рабочих, отчисления на обязательное медицинское страхование, расходы на содержание оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, потери от брака, прочие производственные расходы, коммерческие расходы. Группировка затрат по статьям расходов позволяет определить затраты по местам их возникновения, изучить их функциональную роль в процессе производства.

Затраты по статьям себестоимости отличаются от затрат по элементам тем, что они отражают затраты, которые связаны с производством и реализацией товарной продукции за данный отчетный период. Группировка затрат по статьям позволяет выявить роль отдельных затрат в технологическом процессе, управлении и обслуживании, выявить прямые и косвенные, переменные и постоянные расходы и определить направления их снижения[15].

Решение:

Составим смету затрат (группировка затрат по элементам) для базисного периода используя имеющиеся данные из предыдущих задач и произведем расчеты недостающих показателей:

Материальные затраты (МЗ) на производство составят:

где, МЕ - материалоемкость (руб.), Q - объем производства продукции (ед.).

Затраты на оплату труда (ФОТ) составляют 12960 тыс. руб. в том числе рабочие - 10080 тыс. руб., аппарат управления - 2880 тыс. руб.

Предположим, что численность рабочих на предприятии 26 человек, одну единицу оборудования обслуживают 2 рабочих, численность оборудования составит 13 единиц. Амортизация основных средств (1 единицы оборудования) - 100 тыс. руб., тогда годовая амортизация 13 единиц оборудования линейным методом, составит:

Затраты базисного периода без учета прочих затрат составят:

Определим общие затраты предприятия в базисном периоде, если прочие затраты составят 10% в сумме общих затрат:

Прочие денежные затраты в сумме общих затрат равны:

Себестоимость единицы продукции составит:

Постоянные затраты, группируемые по экономическому содержанию, будут равны:

- заработная плата административно-управленческого персонала (ФОТау) - 2880 тыс. руб.;

- страховые отчисления и взносы аппарата управления - 869,76 тыс. руб.;

- амортизация (А) - 1300 тыс. руб

Итого, постоянные затраты предприятия составят: 5049,76 тыс. руб.

Переменные затраты, группируемые по экономическому содержанию, будут равны:

- материальные затраты (МЗ) - 1470,0 тыс. руб.;

- зарплата рабочих (ФОТраб.) - 10080 тыс. руб.;

- страховые отчисления и взносы от ФОТ рабочих - 3044,16 тыс. руб.;

- прочие затраты (Зпр.) - тыс. руб.

Итого, переменные затраты предприятия составят: 16776,82 тыс. руб.

Переменные затраты на единицу продукции (Зпер. ед. прод.) будут равны:

Установим общие затраты и себестоимость единицы продукции, придав следующий вид экономико-аналитическому выражению зависимости себестоимости от объема производства:

, (6.2)

, (6.3)

где а - переменные затраты на единицу продукции; В - постоянные затраты на весь объем производства.

/ед.

Рентабельность продукции (ROM) в базисном периоде определим по формуле:

Покажем размеры изменений основных социально-экономических показателей, вызванных снижением объема производства на 20% с 14000 в базисном периоде до 11200 в плановом периоде (табл. 5).

Средняя цена на единицу продукции в плановом периоде остается на прежнем уровне - 6,75 тыс. руб.

Материальные затраты (МЗ) на производство в плановом периоде составят:

Количество единиц оборудования изменилось на 1 единицу (объект основных средств полностью самортизирован) и составило 12 штук.

Рассчитаем годовую амортизацию 12 единиц оборудования линейным методом, составит:

В результате сокращения объема производства, и количества работающих механизмов, численность рабочих сократилась на 2 человек и составила 24 рабочих. Количество работников аппарата управления осталась неизменной - 5 человека, рассчитаем ФОТппп.и ФОТраб., при условии, то размер заработной платы работников в плановом периоде остается на уровне базового периода:

Страховые выплаты от суммы ФОТраб. составят: 2809,99 тыс. руб.

Страховые выплаты от суммы ФОТАУ останутся на уровне базового периода - 869,76 тыс. руб.:

Страховые выплаты от суммы ФОТппп - 3679,75 тыс. руб

Общие затраты планового периода составят:

Себестоимость единицы продукции составит:

Постоянные затраты планового периода, группируемые по экономическому содержанию, будут равны:

- заработная плата административно-управленческого персонала (ФОТау) - 2880 тыс. руб.;

- страховые отчисления и взносы аппарата управления - 869,76 тыс. руб.;

- амортизация (А) - 1200 тыс. руб.

Итого, постоянные затраты предприятия составят: 4949,76 тыс. руб.

Переменные затраты, группируемые по экономическому содержанию, будут равны:

- материальные затраты (МЗ) - тыс. руб.;

- зарплата рабочих (ФОТраб.) - тыс. руб.;

- страховые отчисления и взносы от ФОТ рабочих - 2809,99 тыс. руб.;

- предположим, что прочие затраты отсутствуют.

Итого, переменные затраты предприятия составят: 13290,6 тыс. руб.

Переменные затраты на единицу продукции (Зпер. ед. прод.) будут равны:

Установим общие затраты и себестоимость единицы продукции:

/ед.

Рассчитаем валовую выручку планового периода:

Определим рентабельность продукции в плановом периоде:

Таблица 5 Динамика основных экономических показателей организации

Заключение

В ходе написания курсовой работы были рассмотрены и изучены основные характеристики трудовых ресурсов, способы мотивации и оплата труда, теперь можем подвести итоги и сделать выводы по всей изучаемой теме.

Итак, к трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достижение обеспечить предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рационального использования, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства.

Во всей совокупности ресурсов особое место занимают трудовые ресурсы. Кадры, в широком понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь насколько рационально используется рабочая сила и эффективность работы предприятия.

Кадры на предприятии классифицируются на рабочих, специалистов, руководителей, служащих, учеников, младший обслуживающий персонал и работников пожарно-сторожевой охраны. Приоритет следует отдавать руководителям. Исследованиями и практикой установлено, что эффективность работы предприятия на 70-80% зависит от руководителя предприятия. С переходом на рыночные отношения они получили большую самостоятельность в области оплаты труда. Предприятия в этот период стали чаще применять повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда, а также оплату труда по контракту.

Кадры и заработная плата - эти понятия тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате, цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.

Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирм действенную мотивацию кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и их развитию.

Успех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых работники получают реальную возможность проявить свою инициативу и чтобы эти условия пробудили у них интерес к трудовой деятельности. Кроме того, из решения практической части курсовой работы следует вывод, что на производственную структуру предприятия оказывают влияние такие факторы, как:

1) отраслевая принадлежность предприятия;

2) характер продукции или услуг и методы их изготовления;

3) объем выпуска продукции и ее трудоемкость;

4) уровень специализации и кооперирования производства;

5) особенности зданий, сооружений, используемого оборудования, сырья и материалов.

Список использованных источников

1. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. - 2-е изд., доп. - / М.: Финансы и статистика, 2001. - 208 с.

2. Ф.И. Коломейцев, Е.Г. Михайлова Организация производства на предприятиях рыбной отрасли: Учебное пособие. - Петропавловск-Камчатский: КамчатГТУ, 2006. - 136 с. ISBN 5-328-00103-6.

3. В.С. Кириллов. Практикум по экономике предприятия: учебно-методическое пособие. ГОУВПО СПбГТУРП.- СПб., 2010. - 48 с.

4. Образовательный сайт Кучеровой Е.Н. Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома Московского государственного индустриального университета (МГИУ)

5. Энциклопедия по экономике. Специализация производства

6. Статья «Производственная структура промышленного предприятия». Технологии управления. Журнал «Планово-экономический отдел» №4 2017

7. Статья «Производственная структура. Энциклопедия производственного менеджера». Альманах управления производством №2 2020

8. В.З. Чаплюк Статья «Проблемы формирования технологической структуры производства в промышленности». Роль инноваций в экономическом развитии. Вестник РУДН, серия Экономика, 2012 №4

9. Отрывок из книги "Организация производства и управление предприятием", ИД "Инфра-М". Электронный журнал «Корпоративный менеджмент»

10. А.К. Нестеров Влияние амортизации на финансовый результат (прибыль) // Энциклопедия Нестеровых

11. Е. Пономаренко. Статья «CVP анализ как инструмент принятия управленческих решений». Журнал «Корпоративный менеджмент»

12. Статья «Расчет производительности труда». Журнал «Современный предприниматель. Налоги и учет для малого бизнеса» © 2006 -- 2021

13. Статья «Пути повышения производительности труда». Альманах «Управление производством» 2010-2021 Деловой портал «Управление производством»

14. Журнал Производительность.РФ. Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости». Выпуск №1 июнь 2019. - 17 с.

15. Группировка затрат по элементам. Методические рекомендации по бухучету и отчетности. Справочно-правовая система «Консультант Плюс».

Размещено на Allbest.ru