Выполнение данных рекомендаций по разработке бизнес-плана гарантирует, во-первых, его качественное выполнение и профессиональный уровень, во-вторых, интерес деловых кругов и местных властей к вашему предложению, в-третьих, позволит руководству и будущим исполнителям плана лучше понять сильные и слабые стороны бизнеса, его возможности и перспективы.

1.3 Выбор организационно-правовой формы при создании предприятия

При создании нового предприятия важным и непростым вопросом является выбор его организационно - правовой формы.

Организационно - правовая форма предприятия - институциональный «образ» предприятия, соответствующий действующему законодательству и фиксирующий его хозяйственные возможности, права и обязанности, исходный внутренний порядок и специфические внешние отношения. Организационная форма предприятия - это система норм, которая определяет отношения между партнерами по предприятию, с одной стороны, и отношения этого предприятия с другими предприятиями и физическими лицами, с другой.

Порядок создания и деятельности предприятий в различных организационно - правовых формах регулируется особыми положениями гражданского кодекса РБ (ч.1, глава 4, статья 63, 66-115), законами о хозяйственных товариществах и обществах, учредительными документами предприятий. В соответствии с ГК РБ предприятия могут создаваться в форме хозяйственных товариществ (полное товарищество и коммандитного товарищества), хозяйственных обществ (общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество), производственных кооперативов, унитарных предприятий. Рассмотрим некоторые формы.

Рассмотрим возможные формы организации предприятия малого бизнеса. По организационно-правовому статусу субъекты малого предпринимательства могут быть разделены на две основные группы:

- индивидуальные предприниматели;

- юридические лица.

Индивидуальным предпринимателем является гражданин, зарегистрированный в качестве индивидуального предпринимателя (в данной стране либо за ее пределами), изъявивший желание заниматься коммерческой деятельностью. Индивидуальный предприниматель отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. При этом к индивидуальным предпринимателям применяются общие правила гражданского законодательства, которые регулируют деятельность юридических лиц - коммерческих организаций.

Юридические лица включают следующие группы хозяйствующих субъектов:

- хозяйственные товарищества:

- полные товарищества;

- коммандитные товарищества или товарищества "на вере";

- хозяйственные общества:

- общества с ограниченной ответственностью;

- общества с дополнительной ответственностью;

- акционерные общества:

- акционерные общества закрытого типа;

- акционерные общества открытого типа;

- производственные кооперативы (потребительские кооперативы являются некоммерческими организациями);

- унитарные предприятия.

Среди отличительных особенностей выделенных типов юридических лиц, на которые следует обратить внимание при выборе способа организации бизнеса предпринимателем, можно выделить следующие:

характер ответственности собственника юридического лица по обязательствам юридического лица;

устойчивость функционирования и управляемость (контроль над принятием управленческих решений) хозяйствующего субъекта;

возможности привлечения ресурсов с внешнего рынка;

экономический статус (имидж) хозяйствующего субъекта;

идентификация хозяйствующего субъекта в системе государственного регулирования (с точки зрения налогообложения, лицензирования, трудового законодательства).

Хозяйственными товариществами (обществами) являются коммерческие организации с разделенным на доли учредителей (участников) уставным фондом. Имущество хозяйственного товарищества (общества), созданное за счет вкладов участников и в процессе хозяйственной деятельности товарищества (общества), принадлежит коммерческой организации на праве собственности.

Полное товарищество представляет собой товарищество, участники которого в соответствии с заключенным между ними договором (учредительный договор), занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и солидарно друг с другом несут субсидиарную ответственность всем своим имуществом по обязательствам товарищества. Фирменное наименование полного товарищества должно содержать имена (наименования) всех его участников, а также слово "полное товарищество" либо имя одного или нескольких участников с добавлением слов "и компания" и "полное товарищество".

Управление полным товариществом осуществляется по общему согласию всех участников. В случаях, оговоренных в учредительном договоре, решения могут приниматься большинством голосов участников; при этом каждый участник имеет один голос. Каждый участник товарищества может заключать сделки от имени товарищества, если иное не предусмотрено договором. Специфика отношений с полным товариществом состоит в том, что в учредительном договоре ведение дел товарищества может быть возложено на одного участника. В этом случае остальные участники товарищества для совершения сделок от лица товарищества должны иметь доверенность от лица, на которое возложено ведение дел товарищества. В Гражданском кодексе Республики Беларусь специально оговаривается, что товарищество не вправе ссылаться на данное положение учредительного договора в случае, если подобные сделки были заключены.

Коммандитное товарищество представляет собой товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества всем своим имуществом (полными товарищами), имеются участники (вкладчики или коммандиты), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности. Фирменное наименование коммандитного товарищества должно содержать имена (наименования) всех полных товарищей, а также слово "коммандитное товарищество" либо имя одного или нескольких полных товарищей с добавлением слов "и компания" и "коммандитное товарищество".

Коммандитное товарищество называется также товариществом "на вере", поскольку его члены-коммандиты не участвуют в управлении коммерческой организацией, т.е. фактически доверяют управление вложенным имуществом другим лицам -- полным товарищам. Права коммандитов ограничиваются только правом участия в распределении прибылей; их доля определяется в соответствии с учредительным договором.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) представляет собой общество, учрежденное двумя и более лицами, уставный фонд которого разделен на доли в соответствии с учредительными документами. Участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Фирменное наименование общества с ограниченной ответственностью должно содержать наименование общества и слова "с ограниченной ответственностью". ООО действует на основании Учредительного договора и Устава.

Общество с дополнительной ответственностью (ОДО) представляет собой общество, учрежденное двумя и более лицами, уставный фонд которого разделен на доли в соответствии с учредительными документами. Участники ОДО солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в пределах, установленных учредительными документами. Размер ответственности определяется следующим образом: обязательная ответственность (вклад учредителя в ОДО) + дополнительная ответственность (имущество, находящееся в собственности учредителя, пропорционально его вкладу в ОДО и в размере, Установленном в учредительном договоре). Фирменное наименование ОДО должно содержать наименование общества и слова "с Дополнительной ответственностью". ОДО действует на основании Учредительного договора и Устава.

Акционерное общество (АО) представляет собой общество, Уставный фонд которого разделен на определенное число акций. Участники АО (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества в пределах стоимости принадлежащих им акций. Фирменное наименование АО должно содержать его наименование и указание на то, что общество является акционерным. АО действует на основании Учредительного договора и Устава. Акционерные общества подразделяются на открытые и закрытые.

Открытое акционерное общество (ОАО) -- это акционерное общество, участник которого может отчуждать принадлежащие ему акции без согласия других акционеров неограниченному кругу лиц. ОАО проводит открытую подписку на акции и свободную их продажу на условиях установленных законодательством.

Закрытое акционерное общество (ЗАО) -- это акционерное общество, участник которого может отчуждать принадлежащие ему акции ограниченному кругу лиц с согласия других акционеров.

Производственный кооператив (ПК) представляет собой коммерческую организацию, участники которой обязаны внести имущественный паевой взнос, принимать личное трудовое участие в его деятельности и нести субсидиарную ответственность по обязательствам производственного кооператива в равных долях, в пределах, установленных уставом, но не менее величины полученного годового дохода. Фирменное наименование ПК должно содержать его наименование и слова "производственный кооператив" или "артель". ПК действует на основании Устава. Член кооператива имеет один голос при принятии решений общим собранием ПК. Прибыль кооператива распределяется между его членами в соответствии с их трудовым участием, если иное не предусмотрено Уставом ПК.

Унитарное предприятие (УП) представляет собой коммерческую организацию, не наделенную правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. УП действует на основании Устава. Фирменное наименование УП должно содержать указание собственника имущества. УП отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. УП могут быть созданы в форме государственных (республиканских, коммунальных) и частных унитарных предприятий.

Изменение организационно-правовой формы компании может осуществляться добровольно - по решению учредителей/участников и принудительно - по решению суда или в соответствии с требованиями законодательства. Например, в случае, если в составе ООО либо ОДО остался один участник, либо если в АО один акционер приобрел все акции, то такие общества подлежат преобразованию в унитарные предприятия.

Генетически организационно-правовые формы МП связаны следующим образом:

1. Хозяйственные товарищества могут участвовать в создании других хозяйственных товариществ и обществ; хозяйственные товарищества одного вида могут преобразовываться в хозяйственные товарищества другого вида, а также в хозяйственные общества, производственные кооперативы, унитарные предприятия.

2. Хозяйственные общества могут участвовать в создании других хозяйственных товариществ и обществ; хозяйственные общества одного вида могут преобразовываться в хозяйственные общества другого вида, а также в хозяйственные товарищества, производственные кооперативы, унитарные предприятия.

3. Унитарные предприятия могут участвовать в создании хозяйственных обществ, являться вкладчиками в коммандитных товариществах, создавать унитарные предприятия; унитарные предприятия могут быть преобразованы в хозяйственные товарищества или общества.

Производственные кооперативы не могут принимать участия в создании других хозяйствующих субъектов; производственный кооператив может быть преобразован в хозяйственное общество или товарищество, а также в унитарное предприятие.

Все коммерческие организации могут создавать представительства и филиалы.

Таким образом, преобразование организационно-правовой формы МП может осуществляться на любой стадии жизненного цикла компании. Следовательно, выбор организационно-правовой формы МП не является критическим фактором с точки зрения ограничения потенциала роста экономической единицы; поэтому на начальном этапе следует выбирать ту организационно-правовую форму, которая является оптимальной с точки зрения экономического риска, возможности мобилизации ресурсов, управляемости, сложности и скорости создания. Оптимальным является вариант создания МП в форме общества с ограниченной ответственностью [4, c. 31].

При создании малого предприятия по ландшафтному дизайну предпочтение отдаем обществу с ограниченной ответственностью, которое учреждается и функционирует в соответствии с Законом Республики Беларусь от 9 декабря 1992 г. №2020-XII «О хозяйственных обществах».

Обществом с ограниченной ответственностью признается хозяйственное общество с числом участников не более пятидесяти, уставный фонд которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров. Общество с ограниченной ответственностью не может иметь одного участника.

Уставный фонд общества с ограниченной ответственностью составляется из стоимости вкладов его участников.

Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов в уставный фонд этого общества.

Участники общества с ограниченной ответственностью, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.

Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав.

Учредительные документы общества с ограниченной ответственностью должны содержать:

- размер уставного фонда;

- перечень участников общества с ограниченной ответственностью и сведения о размере долей в уставном фонде общества с ограниченной ответственностью каждого из его участников;

- размер, состав, сроки и порядок внесения участниками общества с ограниченной ответственностью вкладов в уставный фонд этого общества;

-ответственность участников общества с ограниченной ответственностью за нарушение обязанностей по внесению вкладов в уставный фонд этого общества;

- состав и компетенцию органов управления этого общества;

- порядок принятия органами управления общества решений, включая перечень вопросов, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;

- указание на орган общества с ограниченной ответственностью, к компетенции которого отнесены вопросы создания и ликвидации представительств и филиалов этого общества;

- порядок выхода участника общества с ограниченной ответственностью из этого общества, а также его исключения;

- порядок перехода доли (части доли) в уставном фонде общества с ограниченной ответственностью к другому лицу;

- иные сведения, если необходимость их включения в учредительные документы предусмотрена настоящим Законом [2, ст.92].

Преимущества. Выбор общества с ограниченной ответственностью в качестве формы организации предприятия позволяет ограничить риск участников величиной вклада в уставной капитал. Преимуществом следует считать и то, что для образования общества с ограниченной ответственностью обычно необходим меньший капитал, чем для организации акционерных обществ. Следует отметить и более простую, чем для акционерных обществ, систему отчетности. ООО - оптимальная форма организации предприятий средней величины, в том числе семейных объединений.

Как видно из приведенного краткого описания при создании предприятия выбор организационно-правовых форм достаточно широк и далеко не однозначен. В значительном числе случаев этот выбор в Беларуси происходит случайным образом, исходя из опыта или интуиции предпринимателя, а иногда и просто по совету знакомых, не всегда обладающих достаточным уровнем правовых знаний. Между тем выбор этот чрезвычайно важен и в тактическом и, главным образом, в стратегическом смысле.

Существенным вопросом при создании нового предприятия является его начальное и последующее финансирование. В мировом бизнесе для этого используются разные источники, такие как личные средства предпринимателя или группы предпринимателей, средства родственников и друзей, кредиты, средства страховых компаний и др.

Другой важный момент при создании нового дела предприниматель должен знать, когда он может рассчитывать на получение первой прибыли. Рассчитав точку безубыточности (порог рентабельности), можно оценить, сколько денег понадобиться, чтобы поддержать новое предприятие на первом этапе его существования. Добавив к этой сумме организационные расходы по созданию и регистрации предприятия и вычтя планируемые займы, получим грубую оценку величины стартового (уставного) капитала.

С 1 февраля в Беларуси введен заявительный принцип государственной регистрации всех субъектов хозяйствования. Исключениями стали только банковские и небанковские кредитно-финансовые учреждения. 16 января соответствующий декрет был подписан Президентом Республики Беларусь Александром Лукашенко.

Теперь регистрация осуществляется в день подачи необходимых документов. А их, кстати, стало существенно меньше. Будущему юридическому лицу необходимо предоставить заявление, устав и документ об уплате государственной пошлины. Причем в случае предоставления всего пакета данных документов заявитель не может получить отказ.

Юридическое лицо по новым правилам считается зарегистрированным, если на предоставленном им уставе проставляется штамп, а в Единый государственный регистр вносится соответствующая запись.

Свидетельство о госрегистрации выдается на следующий рабочий день. Все это позволит юридическому лицу или индивидуальному предпринимателю буквально со следующего дня после обращения в регистрирующий орган начать предпринимательскую деятельность.

Требование к учредительным документам также существенно снижены: не будет необходимости указывать в этих документах о предполагаемых к осуществлению видах деятельности, вносить в них изменения при перемене местонахождения организации, создании подразделений, филиалов. Кроме того, с новым декретом размер уставного фонда предприятия будет самостоятельно определяться всеми юридическими лицами, кроме акционерных обществ, банков и страховых организаций.

Одновременно с этим сократился и набор документов для открытия расчетного счета в банке. Для осуществления этой процедуры необходимо иметь заявление, карточку с образцами подписей, оттиска печати и копию устава для юридического лица (свидетельства о государственной регистрации для индивидуального предпринимателя).

В пресс-службе президента отмечают, что принятие декрета есть еще одним этапом на пути либерализации экономики, способствует ликвидации многих препятствий при осуществлении предпринимательской деятельности и свидетельствует о повышении доверия государства к юридическим лицам и частным предпринимателям и желании строить с ними партнерские отношения.

Бизнес должен делаться грамотно и продуманно. Случайности могут быть, но их нужно свести к минимуму, риски то же к минимуму, ходы должны быть продуманны, ошибки застрахованы. Может, конечно, быть вероятность того, что что-нибудь неладное случится. Но, нужно либо свести вероятность этого конкретного случая к минимуму, либо придумать, как его вообще его исключить, либо, если он произойдёт, сделать его себе на пользу.

Выводы:

Бизнес - план - это первый шаг на пути создания предприятия или получения инвестиций, определяющий эффективность деятельности предприятия, а так же отдельных его отраслей. Бизнес - план позволяет прийти на новые рынки, оценить риски, найти сильные и слабые стороны нового проекта, сформировать структуру расходов и доходов предприятия на перспективу. Обеспечивает потенциальных инвесторов, финансистов и проектоустроителей информацией, необходимой для принятия решения об инвестировании и способах финансирования. Бизнес - план составляется для:

1. внешних целей (привлечение дополнительных инвестиций)

2. внутренних целей (понимание администрацией предприятия стратегических целей, конкурентной среды ит.п.)

Таким образом, бизнес - планирование позволяет:

· Конкретно и лаконично сформулировать идеи предпринимателя и путем расчетов проверить их «жизнеспособность» на рынке.

· Сэкономить денежные средства и распределить их в нужном направлении

· Систематизировать работу предприятия и действовать на рынке более эффективно

· В конечном итоге создать бизнес - план следуя которому предприятие достигнет поставленных целей за намеченный промежуток времени.

Бизнес-план охватывает:

· Анализ рынка и маркетинг

· Месторасположение, участок и окружающую среду

· Проектирование и технологии

· Финансовый анализ

· И др.

Объектом бизнес-плана инвестиционного проекта являются инвестиции, критерий экономической эффективности - срок окупаемости инвестиций при внутренней норме рентабельности выше процентной ставки банка по долгосрочным кредитам.

Бизнес-планирование инвестиционного проекта представляет одну из четырех форм планирования, а именно: стратегическое, бизнес-планирование, технико-экономическое, оперативно-производственное (в бизнес-планирование входят не только две названные разновидности, но и бизнес-планы санации, приватизации, реструктуризации и т.д.). Бизнес-плана инвестиционного проекта состоит из двух частей - описательной и расчетной. Расчетная часть - это финансовый план, где представлена динамика капитальной стоимости (активов) и текущей (дохода). Стратегический план представляет собой комплексный документ, в котором должны быть представлены, как минимум, стратегические инновации и долгосрочный план финансирования инвестиций. Критерием оценки экономической эффективности стратегического плана, на наш взгляд, является рост стоимости предприятия, который обеспечивается за счет капитализации части чистой прибыли при осуществлении инновационных и инвестиционных проектов.

При создании нового предприятия важным и непростым вопросом является выбор его организационно - правовой формы. Выбор этот чрезвычайно важен и в тактическом и, главным образом, в стратегическом смысле.

Выбор общества с ограниченной ответственностью в качестве формы организации предприятия позволяет ограничить риск участников величиной вклада в уставной капитал. Преимуществом следует считать и то, что для образования общества с ограниченной ответственностью обычно необходим меньший капитал, чем для организации акционерных обществ. Следует отметить и более простую, чем для акционерных обществ, систему отчетности. ООО - оптимальная форма организации предприятий средней величины.

2. Анализ практики действующего предприятия

2.1 Экономическая характеристика опыта функционирующего аналогичного предприятия

Компания ООО “Торговый Меридиан”- создана в 1992 году.

Месторасположение: г. Минск, ул. Юбилейная, 14а. Предприятие в своей деятельности руководствуется законодательством Республики Беларусь об обществах ограниченной ответственности, иными нормативными актами Республики Беларусь, а так же Уставом Предприятия и Коллективным договором.

Главной задачей компании является хозяйственная деятельность в сфере развития строительства, реконструкции, ремонта и содержания объектов зеленого хозяйства, и в целях создания наиболее благоприятных условий для проживания населения, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов компании.

Направления деятельности компании это все ландшафтные работы:

· ландшафтный дизайн

· проектирование

· благоустройство и озеленение частных и городских территорий

· фитодизайн интерьеров

Компанией “Торговый Меридиан” разработано и реализовано более 300 ландшафтно-архитектурных проектов. Работают высококвалифицированные специалисты в области ландшафтной архитектуры, дизайна, дендрологии и строительства. Принципы работы компании - индивидуальность в разработке проектной документации как ландшафтов, так и частичной реконструкции зданий. Высокое качество выполнения работ. Гарантии.

Грамотное озеленение территории осуществят специалисты компании “Торговый Меридиан”, подобранные композиции растений гармонично сочетаются с общим архитектурным стилем.

Предприятие возглавляет директор, осуществляющий финансово-хозяйственное руководство деятельностью предприятия. Директор самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия, относящиеся к его компетенции, выполняет обязанности, определенные законодательными и локальными нормативными актами, а также определяет техническую политику, перспективу развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции и технического перевооружения производства. Обеспечивает повышение уровня технической подготовки производства, его эффективности и сокращения материальных, финансовых и трудовых затрат.

Заместитель директора осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельности предприятия в части материально-технического обеспечения, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь.

Согласно данным приведенным в штатном расписании за 2007-2008 годы, численность работников на предприятии растет, что в первую очередь объясняется постоянным ростом объемов оказании услуг. Эффективное использование потенциала работников включает:

- планирование и совершенствование работы с персоналом;

- поддержку и развитие способностей и квалификации работников.

По состоянию на 01.01.2009 численность занятых на предприятии - 45 чел, из которых 20 чел. - рабочие (44,4%), 25 чел. - служащие (55,6%).

Основной задачей кадровой службы на предприятии является:

- проведение активной кадровой политики,

-обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков,

- разработка совместно с финансово - экономической службой материальных и социальных стимулов,

- тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах медицинского обслуживания, организацией общественного питания, развития физкультуры и спорта, социальной защите отдельных критериев работающих.

Таблица 2.1 - Данные по персоналу компании за 2006 - 2008 гг.

год	Число работников списочного состава на 1 января года, следующего за отчетным, чел.	Средне-списочная численность за год, чел.	Принято на работу за год, чел.	Уволено за год, чел.	Текучесть кадров, %
	всего	рабочие
2006	40	21	40	4	1	2,5
2007	43	20	44	3	2	4,6
2008	45	20	45	3	1	2,2

Примечание - Источник: собственная разработка по данным компании.

Все руководители имеют высшее образование. Широко развито на предприятии планирование карьеры и других форм развития и реализации способностей работников.

Стратегия управления персоналом компании “Торговый Меридиан” отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников. В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Уже разработана на предприятии система оплаты труда, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Для отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того, чтобы работники могли увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению необходимого качества.

Контрактные оклады руководителям и специалистам в течение года пересматриваются, т.е. могут быть увеличены или уменьшены. Контрактной системой предусматривается вознаграждения за производственно-хозяйственные результаты работы на основании действующих положений.

Существует на предприятии и план оздоровления коллектива (предоставление работникам санаторно-курортных путевок), оказывается материальная помощь.

Для последовательного повышения квалификации рабочих, получения ими технических знаний, необходимых для овладения передовой техникой, высокопроизводительными методами выполнения сложных и ответственных работ, тарифицируемых по более высоким разрядам данной специальности, организуются:

- Производственно-технические курсы.

- Курсы целевого назначения.

- Обучение рабочих вторым и смежным профессиям.

- Экономические обучения.

Удовлетворенность персонала повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия в управлении изменениями в деятельности организации.

Примером высокой удовлетворенности условиями работы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний в компании “Торговый Меридиан” практическое отсутствие производственных жалоб, очень низкая текучесть кадров, наличие широкого спектра удобств и услуг, предоставляемых организацией.

Получение нового места работы, а так же изменение привычных условий деятельности стимулирует работника, вызывает в нем желание проявить себя с лучшей стороны. Не получив возможности почувствовать себя необходимым, самостоятельным работником, которому доверяют и которого уважают, он разочаровывается в своей работе.

В организации используются различные дополнительные стимулы:

- обеспечение работников едиными проездными;

- предоставление формы, спецодежды на рабочих местах;

- организация качественного медицинского обслуживания;

- корпоративные праздники;

- безвозмездная материальная помощь в особых случаях (свадьба, рождение детей, смерть близких);

- внешнее обучение за счет компании;

- помощь в устройстве детей сотрудников в лагеря отдыха.

Людям нравится работа, где они чувствуют, что их уважают за вносимый вклад, имеют возможность роста внутри компании и участвуют в принятии решений [7, с.16].

Прилагая специальные усилия для того, чтобы у подчиненных было больше возможностей почувствовать личный успех, поручая им ответственную работу, внося в повседневные обязанности больше разнообразия, стимулируя их рост и развитие, обеспечивая признание их достижений, руководство предприятий тем самым способствует повышению их личной мотивации.

К факторам нематериальной мотивации сотрудников можно отнести следующие: устные или письменные поощрения сотрудников, присвоение "внутренних" категорий специалистам. К методам нематериальной мотивации относятся также поощрительные подарки (ежедневники, ручки, папки), "обратная связь" с руководством (совместное обсуждение стратегических и тактических задач), совместный отдых сотрудников, посвященный праздничным датам, обучение персонала.

Политика руководства предприятия предусматривает материальные наказания сотрудников в случае невыполнения плана работ (например, снижение месячного оклада специалиста по заранее оговоренным нормам или штрафные санкции). Все условия политики оплаты труда сотрудников предприятия в обязательном порядке оговариваются в трудовом соглашении и закрепляются в письменной форме в должностных инструкциях. [16, с. 182].

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за период 2006 - 2008 гг. приведен в Таблице 2.2.

Объем выполненных работ ежегодно растет, однако прибыль от реализации работ уменьшилась по отношении к 2007 году, за счет увеличения себестоимости работ в т.ч. затрат на материальные ресурсы, оплату труда, отчислений на социальные нужды и прочие расходы. Производительность труда в последний год значительно увеличилась и составила 19,8 млн. руб. на человека. Считаю, что производительность увеличилась благодаря внедрению техники и передовых технологий в производство работ, а также профессиональному росту рабочих выполняющих основные виды работ.

Рентабельность компании увеличилась и составила 33,1 %, для республики это очень высокий показатель.

Анализ затрат на производство, направленный на выявление возможностей повышения эффективности работы предприятия, позволяет показать резервы увеличения рентабельности и, соответственно, прибыли предприятия.

Снижается уровень затрат на автоуслуги, что становится возможным только при эффективном использовании собственной автотракторной техники. В результате оптимизации маршрутов движения уменьшаются затраты на горюче-смазочные материалы.

Таблица 2.2 -Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании за 2006 - 2008гг.

Показатели	Ед.изм.	2006г.	2007г.	2008г.	Рост 2008г. к 2007г. %
Объем выполненных работ (услуг) - всего	млн. руб.	643,7	736,9	891,7	121,0
Себестоимость - всего	млн. руб.	485,5	558,7	670,1	119,9
в том числе
материальные затраты	млн. руб.	58,3	21,5	53,0	246,5
затраты на оплату труда и	млн. руб.	315,4	398,0	452,6	113,7
отчисления на соц. нужды	млн. руб.	73,1	95,2	112,1	117,8
Амортизация основных средств и нематериальных активов; прочие расходы	млн. руб.	38,7	44,0	52,4	119,1
Прибыль от реализации	млн. руб.	178,8	225,1	221,6	98,4
Рентабельность	%	32,6	31,9	33,1	103,8
Среднесписочная численность	чел.	40	44	45	102,3
Среднемесячная зарплата	тыс. руб.	657,1	753,8	838,1	111,2
Производительность труда	млн. руб./чел.	16,1	16,7	19,8	115,6

Примечание - Источник: собственная разработка по данным компании.

Специалистами предприятия максимально изыскиваются резервы для снижения затрат на материалы, например:

· применение для цветочного оформления рассады, выращенной собственными силами;

· применение для оформления клумб инертных материалов (декоративной мраморной крошки, щепы).

На уровень затрат большое влияние оказывают сезонность и специфика выполняемых работ.

По анализу работы компании за последние три года видно, что наблюдается динамика роста по основным показателям. Исходя из этого можно сделать вывод, что дальнейшая работа и развитие компании перспективна и будет приносить доход.

2.2 Обоснование бизнес идеи

Стратегической целью всех коммерческих предприятий является получение прибыли. И если в краткосрочном периоде на первый план могут быть выдвинуты различные тактические цели, то с позиции долгосрочной перспективы деятельность фирмы всегда направлена на получение максимальной прибыли. В достижении этой цели важную роль играет фактор предпринимательской активности, под которой, принято подразумевать новаторскую деятельность, направленную на поиск и внедрение новых технологий, новых форм организации труда и производства, новых рынков и путей удовлетворения потребностей покупателей.

В отличие от устоявшихся форм экономической деятельности предпринимательство характеризуется тем, что предприниматель берется за все, что потребитель готов сегодня заплатить деньги.

При организации производственной деятельности необходимо ответить на несколько вопросов что производить, как производить и для кого производить.

В настоящее время в Белоруссии одной из наиболее рискованной является производственная деятельность. Это связано с тем, что структурная перестройка экономики не обеспечивала необходимых условий для развития производственной деятельности. Риск невостребованности произведенной продукции, хронические неплатежи между предприятиями, многочисленные высокие налоги, сборы и пошлины тормозят развитие предпринимательства в производственной сфере.

Оценка бизнес-идеи, то есть направления бизнеса которым планируем заниматься, осуществляется по следующим направлениям:

Оценка технической реализации проекта малого предприятия зависит от следующих факторов:

· степени новизны продукта/технологий (чем выше степень новизны, тем ниже вероятность успеха, но больше ожидаемая прибыль);

· наличия технологий производства или степени необходимой модернизации существующих технологий;

· уровня квалификации предпринимателя;

· наличия институциональных барьеров в форме лицензий, противодействия местных органов власти, компаний конкурентов и др.

На сегодняшний день существует огромная незаполненная ниша на рынке ландшафтно-архитектурных услуг, где можно применить свои силы. Что же это за услуги?

Во все времена люди стремились к тому, чтобы территория вокруг дома выглядела привлекательной, для чего использовали различные способы ее благоустройства. В наши дни ландшафтный дизайн приобрел огромную популярность во всем мире, и наша страна не стала исключением. Особенно это касается собственников загородных коттеджей, для которых благоустройство территории возле дома является не менее важным, чем само его строительство. Сегодня на благоустройство участка тратятся немалые суммы денег для того, чтобы оригинальным и красивым был не только жилой дом, но и то, что находится в непосредственной близости от него. Нередко основным элементом такого понятия, как благоустройство территории, является озеленение.

Без ландшафтного дизайна любой дом и участок будут выглядеть сиротливо, создавая ощущение «недоделанности» и несовершенства. Ландшафтный дизайн зрительно увеличивает площадь, как участка, так и дома, расположенного на нем, придаст эксклюзивный и ухоженный вид. Начиная составлять ландшафтный дизайн, для начала, необходимо четко для себя понять, какие пожелания, обязательные условия могут быть, которые дополнили бы общую картину. Сколько людей, столько всевозможных пожеланий и вкусов, и предпочтений. Семьям с маленькими детьми, скорее всего, захочется, чтобы в наличии было как можно больше свободного пространства, которое было бы использовано для детских игр, семейных пикников, проведения спортивных мероприятий. Для людей, любящих спокойный отдых и созерцание, предпочтительнее, чтобы было использовано как можно больше кустарников, хвойных, фруктовых деревьев, наличие водоемов. Некоторые предпочитают, чтобы площадь земельного участка была использована максимально, другие же, напротив, хотят, чтобы было как можно больше свободного места и свободного пространства. Ландшафтный дизайн позволяет максимально воссоединиться с природой, что оказывает благотворное влияние на организм человека в целом и на его душевное равновесие.

Главная задача ландшафтного дизайна - придать уникальный, великолепный и оригинальный вид дому, участку, на котором он расположен, прилегающей территории. Ландшафтный дизайн позволяет воплотить мечты заказчика в реальность и найти гармонию с природой!

В нашей стране найдется немало людей, готовых заплатить немалые деньги за обустройство своей приусадебной территории. Выделяются средства на госзаказы: озеленение и строительство природных зон в городской и сельской местности. Сфера деятельности широчайшая!

Современный ландшафтный дизайн - это не просто благоустройство территории прилегающей к дому, а целый комплекс мероприятий по изменению внешнего вида, благоустройству, озеленению и декорированию местности с использованием как природных материалов (камни, растения, рельефы, водоемы) так и современных технических разработок (системы автоматического полива, дренажные системы, освещение и подсветка) создающий уютный, красивый и главное оригинальный (неповторимый) вид участку.

Одним из перспективных направлений в современном ландшафтном дизайне является экологический ландшафтный дизайн. В основе его лежит идея сохранения гармоничного баланса между естественной природой и искусственным ландшафтом. На отечественном рынке работает ряд компаний, занимающихся ландшафтным дизайном, озеленением и благоустройством территорий.

По анализу рынка ландшафтного дизайна в Минске, видно что в данной отрасли не хватает по-настоящему профессиональных и ответственных отечественных компаний, предоставляющих услуги не просто высокого качества, но и в точно оговорённые сроки за доступную цену, при соблюдении всех соответствующих норм.

По оценкам специалистов, количество фирм, предлагающих услуги по уходу за зелеными насаждениями, растет очень медленно. Несмотря на то, что во всем мире данный вид бизнеса является очень прибыльным. Объем минского рынка “зеленого” строительства подсчитать практически невозможно, но оценивают его не менее чем в 14-16 млрд. руб., считая, однако, что потенциальные возможности этого рынка неизмеримо большие.

Сегодня сегмент декоративно-цветочного бизнеса занимает производственное коммунальное унитарное предприятие «Минскзеленстрой». Предприятие осуществляет функции по текущему содержанию, развитию, капитальному ремонту и реконструкции объектов зеленого хозяйства и внешнего благоустройства города, выращиванию цветочной продукции и древесно-кустарниковых декоративных растений и посадочного материала, реализации цветочной и сопутствующей продукции населению через собственную розничную торговую сеть, защите всех видов зеленых насаждений от болезней и вредителей.

Многопрофильный характер деятельности определяет сложную и разветвленную организационную структуру и структуру управления.

Имеется ряд дочерних предприятий:

- Производственное коммунальное дочернее унитарное предприятие «Минское лесопарковое хозяйство»;

- Сельскохозяйственное коммунальное дочернее унитарное предприятие «Бровки Минскзеленстроя»;

- Коммунальное дочернее унитарное предприятие «Городские парки Минскзеленстроя»;

- Коммунальное дочернее унитарное предприятие «Цветы столицы».

- унитарные предприятий Зеленстроев всех административных районов г. Минска.

Частные предприниматели осваивают данную отрасль представляя услуги по устройству газонов и посадке растений.

Отечественные озеленители не скрывают, что отстают пока от своих зарубежных коллег лет так на 10-15. Однако оптимистично настроенные из них отмечают, что озеленение территорий постепенно и в Минске становится престижным занятием. Что же касается технологии и новых направлений в этом бизнесе, то и у нас “зелень” уже постепенно поднимается вверх -- на балконы, столбы, фонари и беседки, оформление городов все больше соответствует уровню европейского дизайна. Уверенно входят в моду, завоевывая популярность, ампельные и вьющиеся растения.

А вот ландшафтные бюро недостатка в заказах не испытают, и в текущем году, по оценкам специалистов, объем этого рынка увеличится на 15-20% и составит не менее 114 млрд. руб. По мнению специалистов, рынок ландшафтных услуг развивается по принципу “домино”. Ежегодно только в Минске появляется 2-3 новые ландшафтные фирмы. Сегодня в столице, по разным оценкам, их около 30, и не менее 20 предприятий, торгующих растениями и одновременно предоставляющих ландшафтные услуги. Годовой оборот специализированной фирмы составляет примерно 384-480 млн. руб., а торгующей -- 600-960 млн. руб. (обустройство одного участка площадью 30 соток обходится клиенту в 14-32 млн. руб.) по данным Министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь. Очевидная выгода приводит в этот бизнес архитекторов, строителей, биологов, ботаников, агрономов и мелиораторов. Специалистам по ландшафту все больше приходится “суетиться” в поисках экзотических и дефицитных растений, чтобы удовлетворить растущие запросы клиентов. Отечественное питомниководство не успевает за потребностями клиентов, и около 70% растений все еще завозят из-за рубежа. Поэтому многие питомники вплотную занялись выращиванием набора кустарников и деревьев, спрос на которые сегодня особенно высок.

Сегодня сложилось мнение, что фирмы архитектурно-ландшафтного дизайна занимаются исключительно облагораживанием территории, прилегающей к особняку или к какой-нибудь даче, и только высаживают зеленые насаждения, обустраивают цветники, прокладывают дорожки, строят бассейны и площадки для игр. Это самые простые и распространенные работы. Ими занимаются преимущественно мелкие и средние фирмы. Но этим рынок услуг ландшафтной архитектуры не ограничивается. Можно творить настоящие чудеса

По мнению специалистов, теперь практически невозможно обустроить ландшафтный участок без современной системы орошения. Дорогостоящий посадочный материал может просто погибнуть, и вся работа пойдет насмарку. В связи с этим востребованными стали услуги продавцов поливочной техники, опробованной в садоводстве, овощеводстве и орошении ландшафтных парков за рубежом. Сегодня в Минске продавцов поливочного оборудования можно сосчитать по пальцам, а потому их услуги -- в цене. К примеру, оборудование для орошения 0,1 га обойдется в 480-600 тыс. руб. Недешево стоит и проект -- 480-600 тыс. руб. С увеличением площади участка расходы на полив увеличиваются незначительно, и орошение 1 га некоторые фирмы предлагают за 600-750 тыс. руб. в комплексе с проектом, доставкой и установкой оборудования. Наиболее известными продавцами оборудования для полива стали иностранные фирмы Netafim, Rain-Bird, T-Tap, AiK, Eurodrip. По мнению более “продвинутых” представителей поливочного бизнеса, очень скоро лидерство в поливе ландшафтных территорий перейдет к подпочвенному орошению. Примеры применения такого оборудования в Минске уже есть.

Дизайн сада - это четкая планировка и создание форм на его пространстве, и в этом отношении он тесно связан с архитектурой. Он включает в себя много элементов: обследование площадки, изучение почвы, выбор растений для посадки, оформление сада, освещение. Дизайн считается одной из сложных форм искусства, потому что требует разнообразных подходов для своего воплощения в жизнь. Красиво оформленная территория у входа в офисное здание, ресторан, магазин, медицинский центр- это респектабельно, да и просто красиво. Это говорит об отношении Владельцев к своим посетителям, является показателем благополучия компании. Кроме того, нескучное и необычное оформление привлекает взгляды, располагает зайти. Красивый, аккуратный дворик офисного или жилого здания, необычные скамейки, растительные композиции, освещение, специальное оформление к Новому году - это делает наш город красивее, улучшает настроение работающих либо живущих в здании людей. В организации будут работать специалисты дендрологи, агрономы, почвоведы, биологи, инженеры-строители, гидротехники, художники, дизайнеры.

Как показывает опыт, для создания удачного ландшафтного дизайна участка важны не только профессионализм каждого исполнителя в отдельности, но и умение работать в команде.

Квалифицированные специалисты, оригинальные идеи в сочетании с абсолютной экологичностью проектов - основы работы будущей компании. Планируется предоставляет весь спектр услуг по благоустройству и озеленению от консультации по ландшафтному дизайну и разработки проектов до воплощения эксклюзивных идей озеленения участка "под ключ".

Работы по ландшафтному дизайну следует рассматривать как творческий процесс, который не заканчивается на этапе проектирования. Вследствие этого ценообразование зависит от многих параметров (не только от материалов и объемов работ) и определяется в каждом конкретном случае.

Многочисленные мелкие фирмы стремятся конкурировать с лидерами рынка, в первую очередь, по стоимости услуг. Они предлагают озеленение участка по цене от 300 тыс. руб. за сотку. Изыски (посадка экзотических растений, фонтаны с подсветкой и т.д.) здесь не приняты.

Направления деятельности проектируемой организации:

· разработкой ландшафтного проекта;

· разработкой систем полива, и эксклюзивного освещения;

· разработкой проектов дренажной системы;

· благоустройство и озеленение частных и городских территорий;

· фитодизайн интерьеров;

· создание газонов любой степени сложности;

· устройство цветников, клумб, альпийских горок, рабаток, миксбордеров, альпинариев.

· вертикальное и внутреннее озеленение;

· посадка деревьев и кустарников, пересадка крупномеров;

· создание дорожек, площадок. Мощение, террасирование склонов;

· малые архитектурные формы. Создание беседок, пергол, подпорных стенок;

· устройство декоративных водоёмов, прудов, ручьев и водопадов;

· уход за растениями и др.

В своей работе руководствуемся следующими основными принципами:

· индивидуальный подход к клиенту;

· неизменная цена после заключения договора;

· фиксируемый срок сдачи объекта;

· поэтапная оплата;

· возможность выбрать удобную схему работы;

· надежная договорная база;

· гарантия на все виды работ;

· скидки на материалы и оборудования;

· бесплатные консультации и выезд специалиста к заказчику на объект;

· опыт лучших специалистов.

И так проведем оценку технической реализации проекта создаваемого малого предприятия по ландшафтному дизайну:

· степень новизны - как видно из вышесказанного, ландшафтный дизайн появился очень давно. Во все времена люди стремились к тому, чтобы территория вокруг дома выглядела привлекательной.

· наличия технологий производства или степени необходимой модернизации существующих технологий - в настоящее время существует ряд технологий по созданию различных стилей оформления участков, устройства декоративных водоёмов, прудов, ручьев и водопадов;

· уровень квалификации предпринимателя - имея специализированное образование «Инженер садово-паркового строительства» и работая восемь лет в системе озеленения и благоустройства, зная всех основных поставщиков продукции и конкурентов, считаю что моя квалификация на момент создания предприятия находится на должном уровне. Осуществлять набор специалистов будем из числа имеющих хороший опыт работы в данном виде услуг;

· наличие институциональных барьеров в форме лицензий - лицензии необходимо оформлять на общестроительные и проектные работы. Конкурентов занимающихся оказанием всех видов услуг на рынке г. Минска не много, можно занять данную нишу представляя весь комплекс услуг и доступные цены.

Стратегия вновь создаваемого предприятия направлена на оказание качественных услуг по доступным ценам, завоевание рынка, расширение сферы услуг и создание, в дальнейшем, своего питомника декоративных растений и производства малых архитектурных форм для благоустройства.

Миссия создаваемой организации - представление качественных и доступных услуг в сфере озеленения и благоустройства, которые соответствуют высоким профессиональным и эстетическим стандартам.

Учитывая потребность в ландшафтно-дизайнерских услугах, актуальность создания новой организации в настоящее время возрастает.

2.3 Расчет основных показателей бизнес-плана

Ландшафтный дизайн является услугой для населения. В настоящее время спрос населения на этот вид услуг, удовлетворяющий соотношению «цена-качество» является не заполненным. Это дает возможность для развития данного направления бизнеса. На сегодняшний день большая часть фирм представляет узкий спектр услуг, что не соответствует требованиям заказчиков. Все данные, на которые мы ссылаемся, взяты с предприятий, действующих в городе Минске.

В настоящем бизнес-плане приведено описание основных мероприятий инвестиционной программы, направленной на создание предприятия по оказанию услуг для населения и организаций по ландшафтному дизайну, концепция ее реализации с полным комплектом расчетов экономической эффективности и окупаемости затрат, стратегии финансирования и влияния возможных рисков. Бизнес-план предназначен для обоснования эффективности инвестиционных вложений в развитие нового предприятия, предусматривающих освоение технологий и оборудования для реализации проекта.