Новое предприятие планируется организовать в соответствии с требованиями стандартов и нормативных документов посредством работы высококвалифицированных специалистов.

В качестве исходной экономической и организационно-технической информации в расчетах используются действующие на алогичных предприятиях плановые калькуляции прямых и косвенных издержек на производство, результаты проведенного экономического обследования предприятия. Все данные взяты из статистических и ведомственных отчетов министерства жилищно-коммунального хозяйства Республики Беларусь. Данные о технических характеристиках и стоимости оборудования выбраны из рекламных буклетов производителей в Российской Федерации, Республике Беларусь и Германии.

2.3.1 Организационная структура

Учредительный договор и Устав предприятия разработан в строгом соответствии с законодательством РБ и ведомственными нормативными актами.

Устав предприятия четко регламентирует правовые взаимоотношения между учредителями и действующим законодательством, взаимоотношения с государственными органами управления, органами статистики и налоговой инспекции.

Определена структура формирования решений и их исполнение, регламентированы права и компетенция органов управления. Формирование и исполнение решений происходит следующим образом (рис. 2.1).

Контроль исполнения решений осуществляется в обратном порядке. Уставом описан порядок работы ревизионной комиссии, которая осуществляет контроль финансово-хозяйственной деятельности, с последующим доведением результатов проверок до сведения Совета учредителей. Правильность составления и отражения в отчете всех хозяйственных операций один раз в год проводит специализированная аудиторская организация, заключение которой прикладывается к годовому отчету, при сдачи его в налоговый орган.



Рисунок 2 - Формирование и исполнение решений

Примечание - Источник: собственная разработка.

Уставом определен основной вид деятельности - оказание ландшафтных услуг.

Все материалы, применяемые при оказании услуг, имеют гигиенические сертификаты и сертификаты безопасности.

С коллективом организации будет заключен Коллективный договор, в котором будет юридически закреплено решение Совета учредителей о распределении десяти процентов прибыли предприятия между работниками. Кроме этого в коллективном договоре предусмотрен регулярный контроль состояния здоровья работников за счет предприятия.

Предусмотрено оказание единовременной материальной помощи работникам в случае возникновения серьезных личных и семейных проблем.

Коллективным договором предусмотрена выплата пособий по временной нетрудоспособности в соответствии с ТК РБ, а так же предоставление оплаченного отпуска по уходу за ребенком.

Коллективным договором оговорены безопасности условия труда, обеспечение специальной одеждой и инвентарем.

Все эти меры способствуют закреплению кадров.

Все службы фирмы подчинены директору. Их функциональные обязанности описаны в положениях о службе, должностных обязанностях и регламентируются структурой управления. Руководители функциональных направлений имеют высшее образование, соответствующего профиля и опыт работы в своей сфере деятельности.

Учредителями являются следующие лица (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Список учредителей

ФИО	Доля в уставном капитале, %
Дунина М.Н. Плугина Е.Г.	50 50

Примечание - Источник: собственная разработка.

Директор Дунина М.Н. имеет опыт работы в коммерческих организациях 10 лет.

В соответствии с задачами которые стоят перед коллективом и составом структурных подразделений принята линейно-функциональная структура управления, представленной на рис.2.2.

Описание структуры управления.

Директор:

· осуществляет общее руководство,

· определяет и принимает решения по перечню принимаемых к производству объектов,

· руководит финансовыми потоками, осуществляет кадровую политику, выступает во всех государственных органах управления от имени фирмы.

· Персонально отвечает за деятельность фирмы.

Группа маркетинга:

· осуществляет исследования рынка,

· определяет потенциальных заказчиков,

· оформляет договора с заказчиками,

· осуществляет рекламную деятельность.

Проектно-сметная группа:

· проводит изыскательские работы,

· на основании архитектурного и дизайн проекта разрабатывает общий проект выполнения работ,

· разрабатывает технологический проект,

· разрабатывает график выполнения работ,

· осуществляет подбор материалов,

· производит расчет сметы на выполнение работ.

Рисунок 3 - Организационная структура управления

Примечание - Источник: собственная разработка

Ландшафтный дизайнер:

· разрабатывает дизайн - и дендропроекты,

· производит согласование их с заказчиком,

· осуществляет надзор за проведением работ.

Электро-механическая группа:

· осуществляет эксплуатацию и ремонт оборудования,

· выполняет на объектах электромонтажные работы.

Архитектор:

· разрабатывает архитектурный проект объекта,

· согласовывает его с заказчиком,

· осуществляет надзор за проведением работ.

Производитель работ:

· осуществляет руководство производственными бригадами,

· контролирует расходы при производстве работ,

· отвечает за соответствие выполненных работ проектно-сметной документации,

· обеспечивает соблюдение норм охраны труда и техники безопасности.

Для всех должностей необходимо разработать должностные инструкции. Этот документ необходим для четкого понимания каждым сотрудником своих обязанностей, прав и ответственности. Наряду с этим, должностная инструкция является юридическим документом предназначенным для разрешения производственных конфликтов.

2.3.2 Организация закупок

Для материального обеспечения производства услуг по ландшафтному дизайну основным компонентом является посадочный материал.

Основным источником закупок экзотических растений являются импортные поставки. Практически все крупные фирмы-поставщики имеют свои представительства в Минске и выпускают каталоги своей продукции.

Цветочный посадочный материал в основном поставляют отечественные производители, это касается и районированных деревьев и кустарников.

После разработки дендропроекта служба материального обеспечения по имеющимся каталогам выбирает поставщика и заключает с ним договор.

Таким же образом происходит и закупка импортного осветительного и дренажно-поливочного оборудования.

Закупка прочего материала не представляет сложности, т.к. рынок строительного материала в Минске насыщен.

2.3.3 Организация рекламной деятельности

Основными применяемыми фирмой средствами рекламы будут: реклама в периодической печати, печатная реклама.

Реклама в периодической печати помещается в форме объявлений или статей. Рекламные объявления бывают классифицированные и коммерческие. Классифицированные объявления -- это короткие сообщения, подобранные по тематическому признаку и оплачиваемые по льготному тарифу. Коммерческие объявления дают подробное описание товара, способа его применения, места продажи, цены, фирмы, его производящей, и другие сведения. Газеты, благодаря своей популярности, являются наиболее доступными для рекламы.

Печатная реклама -- это каталоги, проспекты, рекламные листовки и буклеты. Она рассчитана на точно определенный и заранее установленный круг потребителей. Она распространяется среди них бесплатно. Недостатки: высокая абсолютная стоимость, перегруженность рекламой, кратковременность рекламного контакта.

Проспект -- издание, содержащее краткие сведения о видах предлагаемых услуг. В проспекте содержится описание качества, особенности предоставления услуги, преимущества по сравнению с другими фирмами, гарантии. Текст сопровождается схемами, фотографиями рисунками, позволяющими лучше понять сущность услуги.

Рекламная листовка и буклет, как правило, содержат лишь самые общие сведения об услуге, дают представление о его качестве и основных преимуществах.

Рекламные письма (открытки) будут рассылаться по почте определенному кругу возможных потребителей.

Способы распространения печатной рекламы: по почте, на выставках, в коттеджных поселках, риэлтерских конторах.

Рисунок 4 - Стратегия рекламной кампании

Примечание - Источник: собственная разработка.

Второе направление - это адресная реклама, т.е. отрывные объявления и листовки в коттеджных поселках, рекламные листовки, распространяемые через почтовые ящики жилых домов (рис.4).

Основной упор кампании делается на создание у потенциальных клиентов ощущения необходимости преобразовать свой участок.

Одновременно необходимо подчеркивать доступность получения такой услуги, убедить клиентов в том, что данная организация именно то, что им нужно.

2.2.4 Расчет первоначальных вложений

Для ведения бизнеса необходимы первоначальные вложения для приобретения оборудования, инвентаря, лабораторной посуды, оплаты сотрудникам во время подготовительного периода, формирования начального оборотного капитала, организацию рекламы, оплаты аренда помещения и т.д.

Необходимое для исследований оборудование: стеклянные колбы и пробирки, ведра, сито и прочее; компьютер, принтер, оптические приборы: теодолит и нивелир.

Для ручной работы на участке понадобятся: тележки садовые, мелкоячеистая сетка; ручной каток; ручные буры или буровой станок; фильтры для воды; перчатки; лопаты, грабли, вилы, мотыги, тяпки для прополки, черенки и т.д.

Для оказания услуг по уходу за уже оформленным участком дополнительно необходимы: секатор или кусторез; садовые ножницы, электропила. Стоит обратить внимание и на зарубежные пилы, бензиновые и электрические, которые способны на все: от пилки дров до профессиональной валки леса.

Для проведения мелких столярных работ и изготовления несложной поливочной системы понадобятся:

Ё насос стационарный импортный;

Ё разбрызгиватель (R- 15 м; Германия);

Ё фильтр;

Ё тиски (длина 140 мм);

Ё электрорубанок;

Ё фасонные части к водопроводу;

Ё ножовки, стамески, отвертки и прочее.

При желании нетрудно сделать систему освещения объекта и растений, устроить дорожки, ограждения; провести мелкие облицовочные работы и т.д. Для больших объемов работ на объекте обязательно потребуются следующие средства малой механизации:

Ё газонокосилка;

Ё мотоблок;

Ё мини-трактор с навесными орудиями.

На белорусском рынке представлен широкий спектр ножниц, кос, газонокосилок с моторами и без. Различаются газонокосилки мощностью двигателя, регулировкой высоты кошения, шириной захвата (от 320 до 510 мм), высотой кошения (от 25 до 80 мм) и оптимальной площадью обработки. Существуют бензиновые и электрические косилки. В целях экономии наиболее выгодней использовать последние. Электрокосилка должна иметь ширину захвата не менее 350-500 мм, высоту кошения - 25-70 мм, сухой вес - до 20 кг, средняя мощность двигателя - 1.1-1.5 Вт (1-2 л. с.).

Самые простые (ручные) косы - типа КСНЭ (Украина) или "Meccanica Benassi" ТЕ-250 (Италия) - снабжены нейлоновыми ножами-лесками. Некоторые, например мотокосы СС 33-1 (Италия), дисками, позволяющими скашивать кустарники, жесткую траву и прочее. Более сложные (колесные) газонокосилки имеют травосборники с емкостью бункера до 70 л ("Honda"), регулировку высоты кошения (некоторые модели "Sears-Craftsman" и "Honda"). Бензиновые аналоги этих же фирм имеют большую мощность и ширину обхвата при одинаковой с электрическими цене и используются, как правило, для больших объемов работ.

Соорудить бассейн или большую альпийскую горку, устранить высокие неровности почвы, выкопать глубокую траншею, пробурить многометровую скважину, фрезеровать дорожное полотно - все это и многое другое можно сделать быстро и качественно с помощью мини-трактора. Последний может выполнять больше функций, чем мотоблок, но и стоит соответственно больше. Трактор должен обладать следующими параметрами: мощность двигателя - не менее 10 л. с., диапазон скоростей - 2 - 15 км/ч, грузоподъемность - до 2 тонн.

Таблица 2.4 - Перечень необходимого оборудования

Наименование оборудования	Количество	Цена ед., тыс. руб.	Сумма, тыс. руб.
МТЗ-320	1шт.	32 780,0	32 780,0
Погрузчик универсальный ДЭМ-103.00.00.000 НО	1 шт.	19 812,2	19 812,2
Отвал жесткий УКИС-101П НО	1 шт.	4 082,8	4 082,8
Отвал поворотный УКИС-10021 НО	1 шт.	6 605,6	6 605,6
Бензопила	1 шт.	840,0	840,0
Газонокосилка Alka (нож,леска)	1 шт.	776,0	776,0
Мотоблок Плужок Прицеп Борона	1 шт.	3 791,0 144,0 280,0 115,0	3 791,0 144,0 280,0 115,0
Итого:		69226,6	69226,6

Примечание - Источник: собственная разработка

Если трактор без насадок, то ниже приведены самые необходимые виды сменного оборудования отечественного и зарубежного производства:

· Ковш универсальный без зубьев;

· Экскаваторное оборудование;

· Подметальная щетка с бункером;

· Бульдозерный отвал с изменяемым углом наклона;

· Грейдерное оборудование;

· Бетоносмеситель;

· Рыхлитель передний;

· Гидробур (возможны различные диаметры буров). Высокая стоимость японской и итальянской моделей объясняется тем, что "Honda" и "Meccanica Benassi" оборудованы культиватором и продаются вместе с навесным оборудованием: например, сенокосилкой, подметальной машиной, снегоуборочным комбайном, тележками и т.д. Появились уникальные модели мини-мотокультиваторов, позволяющих производить сенокос (без спецнасадок) и уничтожать корневую систему сорняков. Для перевозок земли и оборудования понадобится грузовая машина. Однако, выгоднее ее арендовать.

При таком наборе оборудования организация сможет выполнить 5-6 заказов в месяц.

Для сравнения ценовых и технических характеристике к документам прилагаются прайс - листы с ценами разных производителей на аналогичное оборудование.

Имея перечень необходимых затрат можно произвести расчет первоначальных вложений (табл.2.5).

Таблица 2.5 - Расчет первоначальных вложений

Направление вложений	Сумма млн. руб.
Оборудование	69,23
Инвентарь	26,0
Организационные расходы	2,46
Арендная плата	1,5
Заработная плата	15,1
Первоначальный оборотный капитал	2,2
Реклама	3,0
Итого:	119,49

Примечание - Источник: собственная разработка.

2.2.5 Расчет постоянных затрат

Постоянные затраты складываются из расходов на содержание административно-технического и вспомогательного персонала; расходов на аренду помещений, рекламу, канцелярские и прочие расходы.

Для расчета суммы постоянных расходов необходимо определить сумму окладов по штатному расписанию инженерно-технических работников (табл.2.6) и вспомогательных рабочих (табл.2.7), а так же сумму расходов по каждой из перечисленных выше статей.

Из приведенных расчетов видно, что при проектировании организации запланировано 11 инженерно-технических работников, 4 вспомогательных рабочих и 2 бригады по 5 человек рабочих.

Таблица 2.6 - Штатное расписание административно-технического персонала

Наименование должности	Кол-во	Месячный оклад, тыс. руб.	Сумма окладов тыс. руб.
Директор	1	1400	1400
Производитель работ	1	1200	1200
Архитектор	1	1350	1350
Ландшафтный дизайнер	1	1350	1350
Экономист-бухгалтер	2	900	1800
Инженер-сметчик	1	1200	1200
Инженер-маркетолог	1	900	900
Агроном	1	1200	1200
Инженер-проектировщик	1	900	900
Менеджер по снабжению	1	900	900
Итого:	11		12200

Примечание - Источник: собственная разработка.

Таблица 2.7 - Штатное расписание вспомогательных рабочих

Наименование	Кол-во	Месячный оклад тыс. руб.	Сумма окладов тыс. руб.
Слесарь ремонтник	1	800	800
Слесарь электрик	1	800	800
Уборщик	1	500	500
Наладчик оборудования	1	800	800
Итого:	4		2900

Примечание - Источник: собственная разработка.

Расчет постоянных расходов сведем в таблицу 2.8

Таблица 2.8 - Административные и общие расходы в расчете на год

Статья расходов	Сумма (млн. руб.)
Заработная плата административного и обсуживающего персонала	181,2
Налог на фонд заработной платы	63,42
Транспортные расходы	36,0
Канцелярские расходы	6,72
Плата за телефон, телефакс, интернет	3,6
Арендная плата (в том числе коммунальные платежи)	30,0
Расходы на рекламу и маркетинг	36,0
Командировки	14,4
Непредвиденные расходы	20,2
Ремонт и содержание оборудования	18,4
Затраты на охрану труда и окружающей среды	7,2
Хозяйственные расходы	23,1
ИТОГО:	440,24

Примечание - Источник: собственная разработка

Таким образом, общая сумма постоянных расходов составляет 440,24 млн. руб. в год.

Выводы: Анализируя финансово-хозяйственную деятельности компании ООО “Торговый Меридиан” за период 2006 - 2008 гг. можно сделать следующие выводы: объем выполненных работ ежегодно растет, однако прибыль от реализации работ уменьшилась по отношении к 2007 году, за счет увеличения себестоимости работ в т.ч. затрат на материальные ресурсы, оплату труда, отчислений на социальные нужды и прочие расходы. Производительность труда в последний год значительно увеличилась и составила 19,8 млн. руб. на человека. Считаю, что производительность увеличилась благодаря внедрению техники и передовых технологий в производство работ, а также профессиональному росту рабочих выполняющих основные виды работ.

Рентабельность компании увеличилась и составила 33,1 %, для республики это очень высокий показатель.

Сегодня интерес к вопросам благоустройства городских и частных территорий существенно возрос. У современного человека происходит формирование новых критериев качества окружающего его пространства. Эти критерии формируются под влиянием стремления к комфорту, эстетическому удовольствию, экологической безопасности и гармонии с природой. Более того, современный человек стремится подчеркнуть неповторимость своей личности, он самовыражается через индивидуальное оформление своего жизненного пространства. В настоящее время активно формируется новая отрасль городского хозяйства - ландшафтная индустрия, способная обеспечить создание комфортной среды обитания нового качества на основе строительства, эксплуатации, экономики, образования и экореконструкции городских ландшафтов. Ландшафтная индустрия объединяет в себе практически все

отрасли городского и народного хозяйства, т.к. любая деятельность, будь то строительная, коммунальная, интеллектуальная, образовательная и др., непосредственным образом касается проблемы окружающей среды. Рынок ландшафтной архитектуры не теряет своей актуальности, и адаптируясь к современным задачам, привлекает внимание новых слоев населения, расширяя область своего применения. Сегодня рынок ландшафтных услуг в Беларуси практически не освоен, что означает отсутствие прямой конкуренции между ландшафтными компаниями. В связи с этим особую актуальность приобретают вопросы изучения тенденций и перспектив развития ландшафтной индустрии, а также обоснование целесообразности выхода новой компании на рынок ландшафтных услуг в городе Минске. На сегодняшний день существует огромная незаполненная ниша на рынке ландшафтно-архитектурных услуг, где можно применить свои силы.

Перспективы роста широчайшие, рынок ландшафтно-архитектурных услуг далеко не насыщен. А те фирмы, которые представлены на этом рынке, далеко не всегда универсальны - комплекс услуг большинства из них ограничен.

По анализу рынка ландшафтного дизайна в Минске, видно что в данной отрасли не хватает по-настоящему профессиональных и ответственных отечественных компаний, предоставляющих услуги не просто высокого качества, но и в точно оговорённые сроки за доступную цену, при соблюдении всех соответствующих норм.

Стратегия вновь создаваемого предприятия направлена на оказание качественных услуг по доступным ценам, завоевание рынка, расширение сферы услуг и создание, в дальнейшем, своего питомника декоративных растений и производства малых архитектурных форм для благоустройства.

Учитывая потребность в ландшафтно-дизайнерских услугах, актуальность создания новой организации в настоящее время возрастает.

Для ведения бизнеса необходимы первоначальные вложения для приобретения оборудования, инвентаря, лабораторной посуды, оплаты сотрудникам во время подготовительного периода, формирования начального оборотного капитала, организацию рекламы, оплаты аренда помещения и т.д.

Согласно выполненным расчетам суммарная стоимость основного, вспомогательного и нестандартного оборудования, инвентаря, необходимых для реализации представленной инвестиционной программы оценивается в 119,49 млн. руб. (с учетом НДС), что составляет около 40 тыс. дол. США.

3. Оценка эффективности создаваемого предприятия

3.1 Источники финансирования

Существенным вопросом при создании нового предприятия является его начальное и последующее финансирование. Важным этапом создания собственного дела является этап решения вопросов о финансовых возможностях предпринимателя, которые необходимы при формировании уставного капитала, т.е. решение вопроса, где взять денежные, средства необходимые для создания собственного предприятия, а значит для приобретения сырья, материалов, энергии, топлива, найма рабочей силы и других факторов производства.

В мировом бизнесе для этого используются разные источники: собственные накопления, средства, взятые в долг у родственников, знакомых, полученные ссуды в банках, у будущих потребителей, или средства, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг, а также помощь государственных органов, занимающихся поддержкой предпринимательства.

Прежде всего, необходимо отметить, что инвесторами являются не только банки, различные фонды, но и другие структуры и организации, заинтересованные в успешной реализации проекта и получении различного рода эффектов (экономического, экологического, социального, технического и т.д.). Они, как правило, способны обеспечить ту или иную поддержку (прямое финансирование, льготные кредиты, налоговые льготы, предоплата продукции и др.).

Потенциальные инвесторы вкладывают деньги не в физический документ, а в идею и в тех, кто будет воплощать ее в жизнь.

Потенциальных партнеров и инвесторов может привлечь:

· малый срок окупаемости;

· высокая прибыльность проекта;

· предложение покупки акций;

· получение экологического эффекта;

· создание новых рабочих мест;

· наличие налоговых льгот, субсидии;

· возможность экспорта продукции;

· возможность импортозамещения;

· выпуск социально-значимой продукции (услуги);

· наличие дешевого сырья и трудовых ресурсов;

· высокий имидж фирмы;

· внедрение на новый рынок;

· получение части продукции для продажи;

· использование товарной марки.

Потенциальными партнерами и инвесторами могут быть:

· фонды поддержки предпринимательства (предоставление льготных кредитов);

· бизнес-инкубаторы, бизнес-центры (предоставление льготных кредитов и услуг);

· международные фонды, проекты, программы (предоставление кредитов и грантов);

· государственный, региональный или местный бюджет (финансирование);

· инвестиционные фонды (финансирование);

· коммерческие банки (кредиты);

· фирмы-производители продукции (вложение собственных средств);

· лизинговые компании (предоставление оборудования в лизинг);

· страховые компании (страхование рисков);

· социальные фонды (финансирование);

· фонд занятости (прямое, безвозвратное финансирование создания рабочих мест для слабозащищенных и льготное для остальных категорий).

Банковские процентные ставки на кредиты с начала этого года значительно выросли. Банки требуют надежного залогового обеспечения. Умеренно рентабельные проекты не склонные к риску имеют прерогативу. Процесс реализации инвестиционного проекта может затрудниться вследствие того, что условием получения кредита является наличие залога.

Презентация бизнес-плана позволит акцентировать внимание на самых важных особенностях создаваемого бизнеса и представить проект в наиболее эффектном виде, что значительно повышает вероятность принятия положительного решения о предоставлении кредита. Главные задачи представить бизнес-проект на рассмотрение инвесторов:

· акцентирование наиболее важных финансовых моментов;

· четкое изложение основной идеи проекта и ее демонстрация (видео, слайды, раздаточный материал);

· представление проекта в наиболее эффектном и выгодном свете.

Согласно выполненным расчетам суммарная стоимость основного, вспомогательного и нестандартного оборудования, инвентаря, необходимых для реализации представленной инвестиционной программы оценивается в 119,49 млн. руб. (с учетом НДС), что составляет порядка 40 тыс. дол. США.

ЗАО «Белорусский Банк Малого Бизнеса» - это первый в Беларуси специализированный банк для предпринимателей, малого и среднего бизнеса. Для малого и среднего бизнеса кредит в размере от 10 до 50 тыс. долларов представляется на срок от 1 до 3-х лет с процентной ставкой 18% годовых.

Для создания организации и закупки оборудования и по расчетам окупаемости нашего предприятия банковская процентная ставка - 18% годовых и срок кредита - 24 месяца, с условиями погашения основного долга в равных долях, наиболее подходящий вариант.

Необходимый для реализации проекта объем финансирования, обоснованный в дипломной работе (на закупку оборудования и необходимой техники) составляет в прогнозных ценах расчетного периода около 119,49 млн. руб. Финансирование инвестиционной программы планируется осуществить за счет банковского валютного кредита (в долларах США) банка ЗАО «Белорусский Банк Малого Бизнеса» на сумму 40 000 долларов США на следующих условиях:

Условия предоставления кредита:

* Размер кредита - 40 000 долларов США;

* Годовая процентная ставка - 18 %;

* Срок возврата кредита - 1 год и 7 месяцев;

* Кредит погашается равными долями ежемесячно, с началом выплат после 1 месяца. Сумма ежемесячных выплат составляет 2316 долларов США

Сумма возврата кредита вместе с процентами составляет 44004 долларов США.

3.2 Социальная эффективность

Социальная значимость малого предпринимательства определяется широтой слоя мелких собственников - владельцев малых предприятий и их наемных работников, общая численность которых является одной из наиболее существенных характеристик любой страны с развитой рыночной экономикой. Именно эта группа деятельного населения обслуживает основную массу потребителей, производя комплекс продуктов и услуг в соответствии с быстро изменяющимися требованиями рынка. При этом необходимо учитывать следующие важнейшие факторы:

- развитие малых предприятий способствует постепенному созданию широкого слоя мелких собственников (среднего класса), самостоятельно обеспечивающих собственное благосостояние и достойный уровень жизни, являющихся основной социально-экономических реформ, гарантом политической стабильности и демократического развития общества;

- занятие малым бизнесом является не только источником средств к существованию, но и способом раскрытия внутреннего потенциала личности;

- объективно неизбежная реструктуризация экономики вынуждает все большее число граждан заниматься самостоятельной предпринимательской деятельностью;

- сектор малого предпринимательства способен создавать новые рабочие места, а следовательно, может обеспечить снижение уровня безработицы и социальной напряженности в стране;

- массовое развитие малых предприятий способствует изменению общественной психологии и жизненных ориентиров основной массы населения, является единственной альтернативой “советской” психологии и социальному иждивенчеству [3. стр. 85].

Создавая новое предприятие:

во-первых - создаем новые рабочие места, а следовательно, обеспечиваем снижение уровня безработицы и социальной напряженности в стране;

во-вторых - организовываем хорошие условия труда (технической оснащенности рабочего места и климат в коллективе);

в-третьих - выгода для бюджета - налоговые поступления в бюджет в результате реализации проекта.

Со временем планируется увеличение уровня заработной платы специалистов, что с одной стороны, высокая зарплата «обязывает» к более напряженному труду и является условием формирования высокой корпоративной культуры, с другой, обуславливает более высокие потенциальные потери для работников в случае их увольнения. В результате нанимаются лучшие работники, а их стимулы к эффективному труду и издержки от потери работы повышаются. Так же деятельность руководства организации будет придаваться особое внимание качеству рабочей силы и стремиться не допускать текучести кадров и т.д.

Так же оказывает влияние на эффективность труда работников обстановка внутри компании. Здесь руководителям необходимо понять, что ни при каких условиях нельзя экономить на условиях труда работников и создании благоприятного психологического климата внутри компании. Выполнение этих условий само по себе не приносит экономического эффекта в чистом виде. Однако если компания не заботится об этом, ее работники испытывают чувство физического или морального дискомфорта, что, безусловно, снижает производительность труда. Поэтому важно иметь в виду, что создание благоприятной обстановки в компании также является серьезнейшей задачей руководителей.

Перечисленные выше условия являются необходимыми для создания атмосферы заинтересованности в работе в данной компании. Без их выполнения невозможно рассчитывать на привлечение и сохранение высококвалифицированных специалистов, и на высокую отдачу со стороны работников.

Создание благоприятных условий для работы и отдыха людей является одной из важнейших задач в современном мире. Бешеный ритм жизни в каменных джунглях, загазованность городских улиц - все это приводит к желанию уединиться на лоне природы.

Ландшафтный дизайн позволяет максимально воссоединиться с природой, что оказывает благотворное влияние на организм человека в целом и на его душевное равновесие. Главная задача ландшафтного дизайна - придать уникальный, великолепный и оригинальный вид дому, участку, на котором он расположен, прилегающей территории. Ландшафтный дизайн позволяет воплотить мечты в реальность и найти гармонию с природой!

Эффективность разработки и исполнения экологически содержательных и хозяйственно реалистичных ландшафтных планов зависит не столько от объема и глубины научных исследований, проводящихся в ходе выполнения ландшафтно-планировочных работ, сколько от их разумной и продуктивной организации. Природопользование, ориентированное на улучшение экологической ситуации и сохранение биологического разнообразия, отвечает личным интересам каждого из заказчиков и непосредственно связано с их уровнем жизни.

Ближе всего к современным потребностям человека - сельский стиль, но наибольшее признание получает теперь, в связи с ободрившейся экологической обстановкой, стиль "экологический" природный сад. В Германии эго "натургартен", в Англии - "экогаден", во Франции - "жарден дю натюр". Однако в любой стране и любой климатической зоне перед человеком - решившим организовать свой сад по образу и подобию природы, неизбежно встают две проблемы: проблема воссоздания нарушенного ландшафта и экономический вопрос - получение максимального эффекта при наименьших затратах по созданию сада и ухода за ним.

Республика Беларусь располагает широким спектром природных и социально-экономических ресурсов, позволяющих обеспечить ее устойчивое развитие. Вопросы устойчивого развития страны приобрели особую актуальность в последнюю четверть ХХ века, когда климатические, агроклиматические и водные ресурсы начали испытывать значительные антропогенные воздействия различных временных и пространственных масштабов. Признавая важность проблемы изменения климата и необходимость предотвращения и смягчения негативного воздействия его последствий на различные отрасли хозяйственной деятельности, ландшафтный дизайн и озеленение улучшает экологическую обстановку, создает более разнообразные древесно-растительные и цветочные группы.

Газонное покрытие - неотъемлемый элемент ландшафтного дизайна. Красивые газоны украшают, радуют, создают уютную атмосферу и служат местом отдыха. Газон расширяет границы участка, дополняет архитектурное решение, придает общей концепции законченность и гармонию, создает благоприятный микроклимат, оптимальную температуру приземного слоя воздуха, обладает фитонцидными свойствами, очищает воздух от вредных примесей пыли, газов и тяжелых металлов. Зеленая трава снимает напряжение с глаз. Успокаивающе действует на самочувствие человека.

Неотъемлемой частью любого сада являются деревья и кустарники. Зеленые древесные насаждения играют большую роль в жизни любого человека. Они улучшают экологию, вырабатывают кислород, кроны деревьев создают защиту от палящих лучей полуденного солнца. Рядом с деревьями воздух летом прохладней, а зимой теплее. В тени деревьев так приятно отдохнуть после работы.

Если посадкой деревьев и кустарников занимается профессионал, то каждое деревце в саду выполняет свою функцию. Одни растения имеют чисто утилитарное значение - эти растения приносят плоды, например такие растения как яблони, груши, различные сорта вишни, облепихи и другие плодовые растения. При правильной посадке декоративных деревьев и кустарников они защищают сад от пыли и посторонних глаз.

Проводимые в республике исследования показывают, что в настоящее время климатические условия на территории Беларуси существенно меняются, и тенденции этих изменений в ближайшие 5-10 лет сохранятся. Эти выводы подтверждаются и исследованиями большинства зарубежных специалистов.

Ограничение распространения загрязнения от источника к человеку (транспортная планировка городов, специальные защитные сооружения, градостроительные мероприятия).

Решению данной проблемы во многом способствует деятельность ландшафтных фирм. Потому, как именно они создают «зеленый щит» в крупных и малых городах, возрождают зеленые насаждения.

Деятельность создаваемого предприятия направлена на получение максимального экономического эффекта от улучшения использования природных ресурсов, сохранения окружающей природной среды и повышения ее качества, сокращения затрат в производстве.

3.3 Экономическая эффективность

Для организации фирмы по оказанию ландшафтных услуг необходимо инвестировать 119,49 млн. руб. Инвестиции предназначены для закупки оборудования, инвентаря и прочих расходов, связанных с организацией.

Расчетный объем предоставления ландшафтных услуг исходя из данных существующих фирм действующих в г. Минске - шесть объектов в месяц. Учитывая, что проведение работ возможно только семь месяцев в году, то это сорок два объекта в год. Данные расчеты можно произвести благодаря следующим данным: бригада рабочих, состоящая из 5 человек, во главе с производителем работ, агрономом и при необходимости другими специалистами за 2 - 3 рабочих дня может произвести устройство газона и посадку необходимых растений. Если же проект более сложный и необходимо проводить ряд других работ: устройство дренажа, укладка плитки и устройство подсветки, создание водоема, то данные работы займут от 7 до 10 рабочих дней. В зависимости от сложности и напряженности работы, а так же при коротких сроках исполнения работ, заработная плата рабочих повышается, что является мотивацией к выполнению работ качественно и в срок. На основании вышесказанного можно определить, что одна бригада за месяц может выполнить от 3 до 5 заказов, по - этому можем предположить, что благодаря четко продуманной маркетинговой стратегии и получении необходимого количества заказов, организация за месяц сможет выполнить от 6 до 10 заказов. Но всвязи с тем, что имя организации еще не раскручено и получить необходимое количество заказов в первые месяцы будет довольно сложно для расчетов берем выполнение 6 объектов за один месяц.

При расчете экономической эффективности организации ландшафтной фирмы принимаем среднюю стоимость одного объекта площадью 10 соток в размере 19,3 млн. руб. Объем реализации составляет 42*19,3=810,6 млн. руб.

Переменные затраты в цене (материалы, заработная плата и т.п.) составляют 60% или 8,7 млн. руб.

Постоянная составляющая в цене составляет 6,17 млн. руб. (259,04/42).

Плановые накопления в цене закладываются в размере 30% от полной себестоимости.

Показатели, характеризующие эффективность проекта.

Срок окупаемости проекта (Т), определяется, как отношение чистой прибыли к сумме первоначальных вложений:

Но из суммы чистой прибыли вычтем сумму погашения кредита за год:

200,02 - (44004*2810)=76,37,

Т= 119,49/76,37=1,56 года или 1 год 7 месяцев.

Линейка срочных депозитов для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей представлена клиентам с 16 марта 2009 года. Малому и среднему бизнесу предлагается индивидуальный подход и достаточно гибкие условия вкладов, что позволит выгодно размещать свободные средства в BYR, EUR и USD на срок от 1 до 12 месяцев. Минимальная сумма вклада - 5 000 USD. Максимально возможная процентная ставка по депозитам в USD и EUR составляет 8%, в белорусских рублях - 17,5% годовых.

Предположим банковский процент = 17,5 %, тогда коэффициент дисконтирования

К1 года = 1 / (1 + Е), (1)

К1 года = 1 / (1 + 0,175) = 0,851,

Текущая стоимость будущих денежных поступлений (CF) от реализации инвестиционного проекта (PV) также приведена к начальному периоду времени:

, (2)

Дисконтные доходы 1 года = Чистая прибыль * К1года = 200,02 * 0,851 = 170,2 млн. руб.

Найдем индекс доходности (PI):

, (3)

т.е. количественная оценка соотношения данных величин позволяет оценить доходность проекта: так как PI>1, то целесообразно реализовать инвестиционный проект, инвестиционная привлекательность проекта высокая.

Об эффективности проекта свидетельствует и индекс доходности (рентабельности) инвестиций (отношение приведенного дохода к сумме инвестиций), который равен по проекту 1,67.

Ожидаемые результаты реализации проекта в расчете на год представлены в следующей таблице 3.1.

Чистая прибыль предприятия обеспечит покрытие первоначальных капитальных вложений и даст желаемый уровень доходности на вложенные средства в течение года.

Таблица 3.1 - Ожидаемые результаты реализации проекта

Наименование	Единица измерения	количество
Объем производства	объект	42
Объем реализации	млн. руб.	810,6
Стоимость основных фондов	млн. руб.	69,23
Численность работающих	чел.	25
Себестоимость продукции	млн. руб.	547,42
Производительность труда	млн. руб.	32,424
Фондоотдача	руб./руб.	11,7
Балансовая прибыль	тыс.руб.	263,18
Налог на прибыль, 24%	млн. руб.	63,16
Чистая прибыль	млн. руб.	200,02
Рентабельность	%	30
Срок окупаемости	лет	1,6

Примечание - Источник: собственная разработка.

При условии дальнейшего роста и развития организации показатель рентабельности увеличится.

Срок окупаемости проекта составляет пол года и подтверждает оптимистические прогнозы в отношении реальности осуществления проекта.

Выгода для бюджета представляет собой разницу между приростом налоговых поступлений в бюджет в результате реализации проекта. В результате реализации проекта в течении года в бюджет поступят дополнительные финансовые ресурсы в сумме 63,16 млн. руб.

Выводы:

Согласно выполненным расчетам суммарная стоимость основного, вспомогательного и нестандартного оборудования, инвентаря, необходимых для реализации представленной инвестиционной программы оценивается в 119,49 млн. руб. (с учетом НДС), что составляет порядка 40 тыс. дол. США.

Условия предоставления кредита:

* Размер кредита - 40 000 долларов США;

* Годовая процентная ставка - 18 %;

* Срок возврата кредита - 1 год и 7 месяцев;

* Кредит погашается равными долями ежемесячно, с началом выплат после 1 месяца. Сумма ежемесячных выплат составляет 2316 долларов США

Сумма возврата кредита вместе с процентами составляет 44004 долларов США.

Создавая новое предприятие:

во-первых - создаем новые рабочие места, а следовательно, обеспечиваем снижение уровня безработицы и социальной напряженности в стране;

во-вторых - организовываем хорошие условия труда (технической оснащенности рабочего места и климат в коллективе)

в-третьих - выгода для бюджета - налоговые поступления в бюджет в результате реализации проекта.

Важную роль играет экологическая направленность деятельности организации - создавая благоприятные эстетически привлекательные условия для жизни и отдыха людей, улучшает экологическую обстановку создавая зеленые насаждения.

Именно ландшафтное проектирование и услуги создаваемой организации способны решить комплекс проблем, связанных с формированием вокруг человека по-настоящему комфортного пространства. Каждый может сам активно участвовать в процессе создания ландшафтного дизайна своего сада вместе с нашими дизайнерами и специалистами интересующего направления. Ландшафтный дизайн и озеленение сада разработанные и осуществлённые совместно с грамотными специалистами, не только создадут комфортные условия для проживания, поднимут настроение но и изменят в лучшую сторону отношение к природе и окружающей Вас среде.

Деятельность создаваемого предприятия направлена на получение максимального экономического эффекта от улучшения использования природных ресурсов, сохранения окружающей природной среды и повышения ее качества, сокращения затрат в производстве.

Чистая прибыль предприятия обеспечит покрытие первоначальных капитальных вложений и даст желаемый уровень доходности на вложенные средства в течение года.

Об эффективности проекта свидетельствует и индекс доходности (рентабельности) инвестиций (отношение приведенного дохода к сумме инвестиций), который равен по проекту 1,67.

При условии дальнейшего роста и развития организации показатель рентабельности увеличится.

Срок окупаемости проекта составляет один год и семь месяцев, что подтверждает оптимистические прогнозы в отношении реальности осуществления проекта.

Выгода для бюджета представляет собой разницу между приростом налоговых поступлений в бюджет в результате реализации проекта. В результате реализации проекта в течение года в бюджет поступят дополнительные финансовые ресурсы в сумме 63,16 млн. руб.

Заключение

В условиях рыночной экономики успех деятельности фирмы и даже отдельного бизнесмена в значительной степени определяется тем, насколько профессионально подходит руководство к выбору стратегии и тактики ее ведения, т. е. насколько грамотно оно реализует процесс внутрифирменного планирования.

Планирование - сложный, многогранный процесс, требующий тщательной проработки ряда вопросов. Одним из важнейших элементов процесса планирования в целом является составление бизнес-планов. В настоящее времени практически любой более или менее крупный проект предваряется разработкой детального бизнес-плана.

Бизнес-план - это документ, в котором излагается сущность бизнеса и отражается потенциал возможностей для его начала, продолжения или расширения в какой-либо конкретной ситуации.

Тщательно подготовленный и составленный план бизнеса открывает перспективу его развития, то есть отвечает на самый важный вопрос: стоит ли вкладывать силы и средства в это дело, принесет ли оно такую прибыль, которая окупит все затраты.

В современной практике бизнес-план призван выполнять четыре функции. Первая -- использование его для разработки стратегии и тактики бизнеса. Вторая -- формирование и реализация плановых программ, позволяющих оценить потенциал развития нового направления деятельности, контролировать процессы, протекающие в рамках бизнеса. Третья -- привлечение извне денежных средств для целей развития, реинжиниринга бизнеса. Четвертая - привлечение к реализации планов бизнеса партнеров, которые способны вложить в него собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

Бизнес-план обеспечивает анализ возможностей для бизнеса в конкретной ситуации и четкое представление, каким образом менеджмент хочет и может использовать данный потенциал.

Бизнес - план - это первый шаг на пути создания предприятия или получения инвестиций, определяющий эффективность деятельности предприятия, а так же отдельных его отраслей. Бизнес - план позволяет прийти на новые рынки, оценить риски, найти сильные и слабые стороны нового проекта, сформировать структуру расходов и доходов предприятия на перспективу. Обеспечивает потенциальных инвесторов, финансистов и проектоустроителей информацией, необходимой для принятия решения об инвестировании и способах финансирования. Бизнес - план составляется для:

внешних целей (привлечение дополнительных инвестиций)

внутренних целей (понимание администрацией предприятия стратегических целей, конкурентной среды ит.п.)

Таким образом, бизнес - планирование позволяет:

· Конкретно и лаконично сформулировать идеи предпринимателя и путем расчетов проверить их «жизнеспособность» на рынке.

· Сэкономить денежные средства и распределить их в нужном направлении

· Систематизировать работу предприятия и действовать на рынке более эффективно

· В конечном итоге создать бизнес - план следуя которому предприятие достигнет поставленных целей за намеченный промежуток времени.

Бизнес-план охватывает:

· Анализ рынка и маркетинг

· Месторасположение, участок и окружающую среду

· Проектирование и технологии

· Финансовый анализ

· И др.

Объектом бизнес-плана инвестиционного проекта являются инвестиции, критерий экономической эффективности - срок окупаемости инвестиций при внутренней норме рентабельности выше процентной ставки банка по долгосрочным кредитам.

Бизнес-планирование инвестиционного проекта представляет одну из четырех форм планирования, а именно: стратегическое, бизнес-планирование, технико-экономическое, оперативно-производственное (в бизнес-планирование входят не только две названные разновидности, но и бизнес-планы санации, приватизации, реструктуризации и т.д.). Бизнес-плана инвестиционного проекта состоит из двух частей - описательной и расчетной. Расчетная часть - это финансовый план, где представлена динамика капитальной стоимости (активов) и текущей (дохода).

При создании нового предприятия важным и непростым вопросом является выбор его организационно - правовой формы. Выбор этот чрезвычайно важен и в тактическом и, главным образом, в стратегическом смысле.

Выбор общества с ограниченной ответственностью в качестве формы организации предприятия позволяет ограничить риск участников величиной вклада в уставной капитал. Преимуществом следует считать и то, что для образования общества с ограниченной ответственностью обычно необходим меньший капитал, чем для организации акционерных обществ. Следует отметить и более простую, чем для акционерных обществ, систему отчетности. ООО - оптимальная форма организации предприятий средней величины. Выбор общества с ограниченной ответственностью в качестве формы организации предприятия позволяет ограничить риск участников величиной вклада в уставной капитал. Преимуществом следует считать и то, что для образования общества с ограниченной ответственностью обычно необходим меньший капитал, чем для организации акционерных обществ. Следует отметить и более простую, чем для акционерных обществ, систему отчетности. ООО - оптимальная форма организации предприятий средней величины, в том числе семейных объединений.

Организационная структура предприятия разработана в соответствии с Учредительным договором и Уставом предприятия, который разработан в строгом соответствии с законодательством РБ и ведомственными нормативными актами.

Устав предприятия четко регламентирует правовые взаимоотношения между учредителями и действующим законодательством, взаимоотношения с государственными органами управления, органами статистики и налоговой инспекции.

Анализируя финансово-хозяйственную деятельности компании ООО “Торговый Меридиан” за период 2006 - 2008 гг. можно сделать следующие выводы: объем выполненных работ ежегодно растет, однако прибыль от реализации работ уменьшилась по отношении к 2007 году, за счет увеличения себестоимости работ в т.ч. затрат на материальные ресурсы, оплату труда, отчислений на социальные нужды и прочие расходы. Производительность труда в последний год значительно увеличилась и составила 19,8 млн. руб. на человека. Считаю, что производительность увеличилась благодаря внедрению техники и передовых технологий в производство работ, а также профессиональному росту рабочих выполняющих основные виды работ.

Рентабельность компании увеличилась и составила 33,1 %, для республики это очень высокий показатель.

Сегодня интерес к вопросам благоустройства городских и частных территорий существенно возрос. У современного человека происходит формирование новых критериев качества окружающего его пространства. Эти критерии формируются под влиянием стремления к комфорту, эстетическому удовольствию, экологической безопасности и гармонии с природой. Более того, современный человек стремится подчеркнуть неповторимость своей личности, он самовыражается через индивидуальное оформление своего жизненного пространства. В настоящее время активно формируется новая отрасль городского хозяйства - ландшафтная индустрия, способная обеспечить создание комфортной среды обитания нового качества на основе строительства, эксплуатации, экономики, образования и экореконструкции городских ландшафтов. Ландшафтная индустрия объединяет в себе практически все отрасли городского и народного хозяйства, т.к. любая деятельность, будь то строительная, коммунальная, интеллектуальная, образовательная и др., непосредственным образом касается проблемы окружающей среды. Рынок ландшафтной архитектуры не теряет своей актуальности, и адаптируясь к современным задачам, привлекает внимание новых слоев населения, расширяя область своего применения. Сегодня рынок ландшафтных услуг в Беларуси практически не освоен, что означает отсутствие прямой конкуренции между ландшафтными компаниями. В связи с этим особую актуальность приобретают вопросы изучения тенденций и перспектив развития ландшафтной индустрии, а также обоснование целесообразности выхода новой компании на рынок ландшафтных услуг в городе Минске. На сегодняшний день существует огромная незаполненная ниша на рынке ландшафтно-архитектурных услуг, где можно применить свои силы.

Перспективы роста широчайшие, рынок ландшафтно-архитектурных услуг далеко не насыщен. А те фирмы, которые представлены на этом рынке, далеко не всегда универсальны - комплекс услуг большинства из них ограничен.

По анализу рынка ландшафтного дизайна в Минске, видно что в данной отрасли не хватает по-настоящему профессиональных и ответственных отечественных компаний, предоставляющих услуги не просто высокого качества, но и в точно оговорённые сроки за доступную цену, при соблюдении всех соответствующих норм.

Стратегия вновь создаваемого предприятия направлена на оказание качественных услуг по доступным ценам, завоевание рынка, расширение сферы услуг и создание, в дальнейшем, своего питомника декоративных растений и производства малых архитектурных форм для благоустройства.