Так как пополнение оборотных средств может осуществляться за счет собственных источников, полученных организациям в процессе его деятельности, и главным образом за счет полученной прибыли.

Рассчитаем резервы прибыли, которые может получить ООО «Картонаж».

Резервы увеличения суммы прибыли определяются по каждому виду товарной продукции. Основными их источниками являются увеличение объема реализации продукции, снижение расходов на ее закупку, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта и т.д. (рис. 5).

Рис. 5. Блок-схема источников резервов увеличения прибыли от реализации продукции

Чтобы увеличить прибыль от реализации продукции необходимо прежде всего снизить ее издержки.

Для снижения издержек организация имеет несколько путей, рассмотрим каждый из них, для ООО «Картонаж».

В качестве исходных данных используются следующие показатели:

Таблица 11

Исходные данные для расчета резервов организации

Основными источниками резервов уменьшения издержек продукции являются:

1) увеличение объема производства за счет более полного использования производственной мощности организации;

2) сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и т.д.

Резервы увеличения производства продукции выявляются в процессе анализа выполнения производственной программы. При увеличении объема производства продукции возрастают только переменные затраты (прямая зарплата рабочих, прямые материальные расходы и др.), сумма же постоянных расходов, как правило, не изменяется, в результате снижаются издержки изделий.

Резервы сокращения затрат устанавливаются по каждой статье расходов за счет конкретных организационно-технических мероприятий (внедрение новой более прогрессивной техники и технологии производства, улучшение организации труда и др.), которые будут способствовать экономии заработной платы, сырья, материалов, энергии и т.д.

Для ООО «Картонаж» экономию затрат по оплате труда в результате внедрения следующего мероприятия. ООО «Картонаж» оснащает имеющуюся у себя линию по производству гофрокартона автоматической системой дистанционного централизованного контроля параметров технологического процесса с возможностью их корректировки и отображением информации в режиме реального времени.

Данная система дистанционного управление ни только улучшит качество выпускаемой продукции, но и снизит необходимость в контроле качества со стороны системы ОТК. Технические характеристики устройства представлены в приложении 3, 4.

Стоимость приобретения и установки автоматической системой дистанционного централизованного контроля составит 28000 рублей.

На 2007 год организация имела следующие затраты на заработную плату:

Таблица 12

Затраты на заработную плату и отчисления в организации

В организации работает 4 контролера ОТК. Предложенная система поможет сократить число контролеров до 2 человек.

Получим экономию заработной платы:

(2 х 9,65 тыс. руб.) * 12 мес. = 231,60 тыс. руб.

Т.е. издержки по заработной плате снизятся на 231,60 тыс. руб.

Сумма экономии увеличится также и на процент отчислений от фонда оплаты труда, включаемых в издержки.

Отчисления во внебюджетные фонды составляют 27,0%. Следовательно с 231,60 тыс. руб. организация получит экономию:

231,60 тыс. руб. х 27% = 62,53 тыс. руб.

Резерв снижения материальных затрат на поставку продукции можно найти следующим образом:

1. Необходимо найти более выгодных поставщиков.

2. Провести анализ покупателей и не закупать товар, который залеживается в магазине.

3. Снизить затраты на транспортировку.

Исходя из того, что за последний год материальные затраты организации увеличились на 8%, то организация должна попытаться прийти к сумме прошлого года, т.е. снизить затраты на транспорт и закупку хотя бы на 5% или на 378,10 тыс. руб.

Таблица 13

Резервы снижения материальных затрат

Составим сводную таблицу резервов снижения издержек в ООО «Картонаж»:

Таблица 14

Резервы снижения издержек продукции ООО «Картонаж», тыс. руб.

Таким образом, расходы можно снизить на 644,23 тыс. руб.

Тогда издержки составят: 21605 - 644,23 = 20960,77 тыс. руб.

А прибыль от реализации продукции за год составит: 30673 - 20960,77 = 9712,23 тыс. руб.

Заключение

Развитие рыночных отношений в России коренным образом изменило для предприятий экономические условия функционирования. Эти условия характеризуются повышенной нестабильностью, присутствием неопределенности внешней среды, усилением конкуренции на внутреннем и внешнем рынках.

Дискуссии о перспективах количественного и качественного роста российской экономики выявили актуальные вопросы о роли и месте отдельных отраслей в повышении эффективности деятельности предприятий. Несомненно, что эффективность - это не только условие для благополучного роста производства в отдельных отраслях, но существенный фактор для всей экономики государства.

Как представляется, важнейшим условием обеспечения экономической эффективности различных отраслевых комплексов является научное обоснование перспективных теоретических и методологических направлений управления бизнесом, определение реальных механизмов устойчивого развития промышленных предприятий.

Для анализа было взято ООО «Картонаж», проанализированы основные технико-экономические показатели, показатели рентабельности и выявлены следующие проблемы:

Анализ экономической эффективности ООО «Картонаж» показал ухудшение его финансово - экономического состояния, однако степень неустойчивости пока не выходит за допустимые рамки.

С целью повышения своей экономической эффективности ООО «Картонаж» может реализованы следующие мероприятия:

· обоснованное сокращение дебиторской и кредиторской задолженности, ускорение оборачиваемости капитала в текущих активах;

· усиление роли прибыли в формировании капиталов и резервов; привлечение ООО «Картонаж» долгосрочных кредитов в результате чего возрастет часть активов, формируемых за счет устойчивых источников,

· совершенствование его организационной структуры и структуры управления.

Рычагами оптимизации ликвидности организации могут быть:

1. Увеличение собственных средств;

2. Совершенствование работы по управлению оборотным капиталом;

3. Оптимизация инвестиционной политики;

4. Оптимизация финансовой политики.

Список литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (с изм. и доп. от 22 июля 2005 г. № 119-ФЗ) СПС Гарант.

2. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ (утверждено приказом Минфина России от 29 июля 1998 г. № 34н, в редакции Приказов Минфина РФ от 24.03.2000 N 31н, от 18.09.2006 N 116н с изм., внесенными решением Верховного Суда РФ от 23.08.2000 № ГКПИ 00-645) СПС Консультант плюс.

3. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности организации. - М: «ДиС», 2003. с. 350

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. -- М.: Финансы и статистика, 2001. - 416с.

5. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. -М.: Финансы и статистика, 2004. - 240 с

6. Гиляровский Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.:ТК Велби, 2006. - 360 с.

7. Гиляровский Л.Т. Экономический анализ. - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 615 с.

8. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. - Чебоксары: ЧИЭМ СПбГТУ, 2006.

9. Зуб. А.Т. Антикризисное управление. - М.: Аспект Пресс, 2005. - 255 с.

10. Киселев М.В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Изд-во «АиН», 2003, 325 с.

11. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга. 2004. - 256с.

12. Лифиренко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. - М.: Издательство «Экзамен», 2006. - 156 с.

13. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 448 с.

14. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление. -- М.: «Феникс», 2004. - 265 с.

15. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2004. - 425 с.

16. Савицкая Г.В. Экономический анализ. - 10-е изд., испр. - М.: Новое издание, 2004. - 640с.

17. Чернов В.А. Экономический анализ. - М.: Юнити-Дана, 2003. - 686с.

18. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Н.В. Методика финансового анализа. - 3-е изд , перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005.

19. Андреев П. Обеспечение финансовой устойчивости предприятий. // Экономика и управление. - 2004. - № 9. - с. 49-56

20. Бухонова С.М., Дорошенко Ю.А., Бендерская О.Б.. Комплексная методика анализа финансовой устойчивости предприятия. //Экономический анализ: теория и практика. №7. -2004.

21. Быкова Е.В. Показатели денежного потока в оценке финансовой устойчивости предприятия. // Финансы. - 2005. - №2. - с. 56-59

22. Графов А.В. Оценка финансово-экономического состояния предприятий. // Финансы. - 2007. - № 7. - с. 64-68

23. Грачев А.В. Организация и управление финансовой устойчивостью // Финансовый менеджмент. - 2004. - №1

24. Гончаров А.И. Взаимосвязь факторов неплатежеспособности предприятия. // Финансы. - 2004. - № 5. - с. 53-54

25. Дронов Р.И., Резник А.И., Бунина Е.М. Оценка финансового состояния предприятия. // Финансы. - 2006. - № 4. - с. 72-76

26. Евстюхин И.Н. Проблемы обеспечения экономической устойчивости промышленных предприятий в современных условиях // ЭПОС. - № 1 - 2007

27. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Методологические вопросы анализа финансового состояния во взаимосвязи с инвестиционной привлекательностью предприятия. // Финансы и кредит. - 2006. - № 15. - с. 27-35

28. Киперман Г. Оценка финансовой устойчивости коммерческой организации // «Финансовая газета. Региональный выпуск» №7, 2005

29. Пантелева Н.А. К определению платежеспособности. // Финансы. - 2006. - № 10. - с. 67-68

30. Сотников М.В. «Финансовая газета. Региональный выпуск» №7, 2005 год.

31. Ткджалаев Оценка платежеспособности предприятия как составная часть антикризисного управления. //Экономический анализ: теория и практика. 2005 - №5 - С.58-65

32. Чупров С.В. Анализ нормативов показателей финансовой устойчивости предприятия. // Финансы. - 2005. - № 2. - с. 15-22

33. Чупров С. Повышение эффективности управления устойчивостью предприятий // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - N 4. - С. 114-118.

Приложения

Приложение 1

Приложение 3

ЛИНИИ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА ДВУХСЛОЙНОГО ГОФРОКАРТОНА

Примечание.

Все гофрировальные станки с электрообогревом. При использовании станка гофрировального наклонного типа возможна быстрая смена (1,5-2 часа) гофровалов на необходимый профиль гофра.

2. ПРР-4 (поперечная резка роторная) одинарная из двух вращающихся валов, из которых один ножевой, другой анвил (с полиуретановыми бандажами).

3. СПР-4 (станок поперечной резки) имеет два стальных ножа, из которых один неподвижный, а другой вращающийся.

4. Профиль и формат рабочих гофровалов согласно заказу, сменные валы по дополнительному заказу.