Управління якістю й конкурентоспроможністю продукції підприємства

Різниця між фактичним і беззбитковим обсягом продажів - зона безпеки. Якщо підприємство повністю використовує свою виробничу потужність, випустить і реалізують 1000 виробів, то зона безпеки (запас фінансової міцності) становитиме 50 %, при реалізації 700 виробів - 20 % тощо. Зона безпеки показує, наскільки відсотків фактичний обсяг продажу вище критичного, у якому рентабельність дорівнює нулю.

При обсязі реалізації, рівному нулю, підприємство отримує збиток у розмірі суми постійних витрат. При обсязі 1000 виробів прибуток становитиме 4 млн. грн.

Аналітичний спосіб розрахунку беззбиткового обсягу продажу і зони безпеки підприємства більш зручний проти графічним, бо потрібно креслити щоразу графік, що досить занадто багато роботи. Можна вивести ряд формул і з допомогою розрахувати дані показники.

З оцінки конкурентоспроможності продукції можна назвати, продукція ПП "ВКФ "С-КОРТ" є конкурентоспроможної над ринком України і є конкурентоспроможним за ціною, за якістю.

Близькість споживача зменшує ціну продукції, чим ставить ПП "ВКФ С-КОРТ" в конкурентоспроможне становище.

З даних, можна рекомендувати відділу маркетингу ПП "ВКФ С-КОРТ" у його рекламній діяльності відштовхуватися від найбільш виграшних позицій серійного виду промисловості.

Паралельно зі відділом головного конструктора розглянути можливість збільшення ресурсу до першого капітального ремонту, зниження експлуатаційних витрат. До програми "якість" підприємству необхідно включити пункт контролю за якістю комплектуючих виробів що до їх постачання на підприємство. Активна участь у долі фінансування інвестиційних проектів дозволить підприємству знизити відпускну ціну на власну продукцію, яка веде до підвищення конкурентоспроможності продукції.

Для освоєння нових ринків збуту своєї продукції, та просування на ринки послуг своєї продукції для максимального збільшення товарного і фінансового обороту, для найшвидшої побудови продуктивної та виробничої системи комплексного обслуговування своїх споживачів, підприємству слід формувати дилерську мережу. Отже, впровадження запропонованих заходів поліпшить економічні показники ПП "ВКФ "С-КОРТ", дозволить його продукції зайняти додаткове місце на вітринах торгових підприємств міста, істотно підвищить якісні характеристики продукції, що неодмінно згодом позначиться позитивно на переваги споживачів і попиті продукції, відповідно, і подальшому економічному зростанні підприємства.

ВИСНОВКИ

Досліджене в курсовому проекті виробниче підприємство ПП "ВКФ С-КОРТ" спеціалізується на розробці і виробництві сучасного телекомунікаційного устаткування.

Аналіз діяльності підприємства показав, що в зону господарювання підприємства потенційно входять більше 10 великих організацій які спеціалізуються на розробці та виробництві такого устаткування.

Економіко-математична модель оцінювання конкурентоспроможності ПП "ВКФ "С-КОРТ" в курсовому проекті побудована на основі маркетингового дослідження ринку телекомунікаційного устаткування в Запорізькій області та по Україні, в результаті якого, в якості бази порівняння для підприємства ПП ВКФ С-КОРТ" вибрані наступні підприємства:

- в якості еталона - ВАТ "Метротек" Росія;

- в якості нормативу - ВАТ "Київпром-стройсервіс";

В курсовому проекті для оцінювання використаний інтегральний рівень конкурентоспроможності, якій показує співвідношення індексів споживчої цінності продукції для споживача та індексу економічних витрат споживача на придбання та експлуатацію продукції. Інтегральний індекс конкурентоспроможності такого виду реалізує підхід М. Портера до ідентифікації стратегії концентрації підприємства на окремому сегменті ринку ("ринкова ніша"), в якій є особливі схильності споживачів до якості чи вартості товарів.

Конкурентоспроможність ПП "ВКФ "С-КОРТ" реалізована на базі стратегії цінової конкурентної переваги - "найдешевша продукція посередньої якості", тобто найвищий рівень конкурентоспроможності досягнутий відносно еталону в обмеженій "ніші", на яку на ринку Запорізької області все ще існує високий попит.

Аналіз конкурентоспроможності показав, що підприємству для досягнення еталонних показників по галузі необхідно звернути увагу на:

- підвищення рівня науково-конструкторських розробок та рівня реклами і продажного (після продажного) сервісу;

- підвищення коефіцієнтів новизни та естетичної привабливості продукції;

- підвищення виробничої потужності та підвищення прибутковості за рахунок зниження собівартості продукції при стратегії "Мінімальна продажна ціна на ринку";

- зниження витрат споживачів при користуванні продукцією (зниження експлуатаційної енергоємності та вагових характеристик продукції);

- впровадження нової технології та сучасного класу устаткування.

При окупності проектів 4 - 6 місяців в курсовому проекті застосований недисконтований алгоритм розрахунку рентабельності інвестування коштів в інноваційно-технологічні проекти підвищення конкурентоспроможності ПП "ВКФ "С-КОРТ" за рахунок зайняття ринкової "ніши" в Запорізькій області по виробництву телекомунікаційного обладнання.

Розрахована рентабельність проекту на рівні 22,5 - 31,5% є вищою ніж альтернативне вкладення грошей на депозитні банківські рахунки, тому проекти є інвестиційно привабливими та можуть бути реалізовані за рахунок коштів зовнішнього інвестування.

Практична цінність отриманих результатів полягає в тому, що проведене в курсовому дослідженні оцінювання сучасного рівня конкурентоспроможності підприємства ПП "ВКФ "С-КОРТ" показало, що на сучасному етапі підприємству доцільно зайняти на ринку телекомунікаційного обладнання нову іноваційно-технологічну "нішу".

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

Про бухгалтерський облік і фінансової звітності України: закон України від 16.07.1999 р. № 996;

Загородній А.Г. Оцінювання конкурентоспроможності інноваційної продукції в процесі вибору інноваційної стратегії підприємства / А.Г. Загородній, В.М. Чубай // Фінанси України. - 2007. - № 1. - С. 99-110.

М. Юдін "Порівняльна характеристика методів оцінки конкурентоспроможності продукції" [Електронний ресурс] / М. Юдін // Економіст - 2010 - №6 - с.40 - Режим доступу до журналу: http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Ekonomist/2010_6/40_42.pdf

В.І. Блонська, Н.Т. Депа "Порівняльна характеристика методів оцінки конкурентоспроможності продукції" [Електронний ресурс] / В.І. Блонська, Н.Т. Депа //Науковий вісник НЛТУ України. - 2010. ? Вип. 20.15, с.115-120

Клименко С.М. Управління конкурентоспроможністю підприємства / С. М.Клименко, О. С. Дуброва, Д. О.Барабась - К.:КНЕУ, 2006. - 527с.

Основи охорони праці [Текст] : навч. посіб. [для вищ. навч. закл. / Березуцький В.В., Бондаренко Т.С., Валенко Г.Г. та ін.] ; Нац. техн. ун-т "Харк. політехн. ін-т". - Х. : Факт, 2005. - 479 с

Виноградов О.А. Методи аналізу конкурентоспроможності впровадження інновацій на засадах маркетингу / О.А. Виноградов // Актуальні проблеми економіки. - 2006. - № 1. - С. 65-73.

Должанский И.З. Конкурентоспособность предприятия [Текст] : Учеб. пособие для студ.экон. спец. вузов / И.З. Должанский, Т.О. Загородняя; Макеевский экономико-гуманитарный ин-т. - Донецк : Норд-пресс, 2005. - 362 с.

Размещено на Allbest.ru