Аналогичным образом рассчитываются цены на все остальные виды изделий.

Таким образом, рассчитывается продажная цена изделия, по которой фабрика осуществляет продажи своей продукции торговому дому компании JTI “Marketing&Sales.

Окончательная цена продукта для потребителей будет включать в себя коммерческую прибыль, заложенную на продажу в рознице, коммерческие расходы, транспортировка, хранение для реализации продукции.

На основании приведенного примера расчета цены и себестоимости табачных изделий можно сделать следующие выводы:

Доля табачных материалов в себестоимости производства сигарет Петр 1 составляет 34,1 %. Поскольку доля табачных материалов значительна, соответственно мероприятия направленные на уменьшение затрат на них очевидно оправданы.

Доля табачных материалов в других табачных изделиях этого же ассортиментного сегмента отличаются не более чем на 1 - 3% от сигарет «Петр I», по этому в дальнейших расчетах она принимается на уровне 34,1%.

Нетабачные материалы (НТМ), несмотря на долю в 34,8 %, не создают возможности для их экономии в процессе производства.

2.3 Прогнозирование и планирование показателей деятельности ООО «Петро»

На основании аналитических исследований управления компанией Jараn Tobacco Corporation выполненных структурой управления финансами и производством (см. рис. 13) были разработаны оперативные (обозначение LE) и среднесрочные плану по ряду характеристик работы ООО «Петро»:

· План продаж сигарет в целом по компании, см. рис. 26;

· План продаж в разрезе ассортимента - рис. 27;

· План по потерям рабочего времени - рис.28.

цена себестоимость планирование показатель

Рис. 28. Потери рабочего времени

В соответствии с данными рис. 26 - 28 можно сделать следующие заключения.

· Несмотря на мировой экономический кризис, руководство компании планирует наращивать объемы производства (см. рис. 25) в 2009 году на 7,3% (по негативному сценарию 5%). В 2010г. планируется увеличить объем производства на 10%, а в 2011 на 4% относительно объемов предыдущего года. Соответственно, руководству ООО «Петро» необходимо обеспечить повышенный объем производства.

· План производства в ассортиментном разрезе показывает, что наибольший вес в структуре табачных изделий принадлежит элитным сортам сигарет, которые более чем на 50% превышают остальные ассортиментные сегменты (см. рис. 26). Соответственно, инновационные мероприятия должны приоритетно быть направлены на этот сегмент производства.

· Компания предусматривает направленную работу по повышению производительности труда путем сокращения потерь трудового времени (см. рис. 27). Так величина потерь к 1010 году должна уменьшится в более чем в три раза. Отсюда следует, что руководство компании стремится к сокращению потерь в производственном цикле. Сократить потери можно, например, за счет повышения эффективности использования основного сырья (табака). Таким образом, предлагаемое в работе инновационное мероприятие по более эффективному использованию табачного сырья укладывается в рамки разработанной руководством компании стратегии развития.

ГЛАВА 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

3.1 Цели и задачи мероприятий

Целью предлагаемых мероприятий является:

· снижение отходов (увеличение используемости) табачного сырья, за счет использования нового оборудования и оснастки, которые позволяют возвращать мелкую фракцию табака обратно в сигаретную машину и вторично перерабатывать бракованные сигареты;

· повышение производительности труда;

· повышение показателей фондоотдачи;

· снижение себестоимости за счет доли табачного сырья.

В соответствии с целями мероприятий необходимо выполнить следующие задачи:

· оценить эффективность предлагаемых мероприятий;

· выполнить выбор оптимального оборудования;

· рассчитать параметры инновационных мероприятий.

Мероприятия направлены в первую очередь на производство элитных сотов сигарет, поскольку у них наибольший план производства и экономия табака дает наибольший эффект.

3.2. Описание инновационных мероприятий

Предлагается реализовать два инновационных мероприятия:

· внедрить Установку по Возврату табака (УВЗ);

· провести модернизации линии по Переработке Бракованных Сигарет (ЛПБС).

Описание мероприятия по внедрения установки по возврату табака

Установка по возврату табака (УВЗ) разработана поставщиком сигаретного оборудования компанией “Hauni” для сигаретной машины Protos 2-2. УВЗ позволяет отделить мелкие частицы табака от общей аспирации сигаретной машины и осуществлять возврат мелкой фракции табака обратно в сигаретную машину.

Установка по Возврату Табака (УВЗ) разработана поставщиком сигаретного оборудования компанией “Hauni”для сигаретной машины Protos 2-2. УВЗ позволяет отделить мелкие частицы табака от общей аспирации сигаретной машины и осуществлять возврат мелкой фракции табака обратно в сигаретную машину.

Планируемая экономия. Оснащение всех 8 линий Protos 2-2 в производстве системой УВТ (Установка Возврата Табака) при уровне возврата табака 0,84% от общего оборота табака.

Данные по расчету потенциальной экономии приведены в табл. 11 (при расчете курс $ USA принимался 31,2 руб).

Данные по затратам связанным с инновационным мероприятием приводятся в табл.12.

Таблица 11

Расчет потенциальной экономии

Статья	На единицу	Количество	Всего
Годовая мощность производства в миллиардах штук сигарет	5,3	8	42,4
Годовое потребление табака в килограммах	3 180 000	8	25 440 000
Стоимость за кг табака, $	5,5	8	5,5
Годовая стоимость табака, $	17 490 000	8	139 920 000
Годовая стоимость табака, тыс.руб.	542 190	8	4 337 520
Объем возврата табака при уровне 0,84% в килограммах	26 712	8	213 696
Годовая экономия на расходе табака, $	146 916	8	1 175 328
Годовая экономия на расходе табака, тыс.руб	4 554	8	36 435

Таблица 12

Инвестиции в проект *

Статья	Стоимость	Количество	Всего
Стоимость установки УВТ, $	125 000	8	1 000 000
Стоимость установки оборудования, $	30 000	8	240 000
Годовые затраты на энергопотребление, техническое обслуживание, $	3 000	8	24 000
Затраты на обучение персонала (разовые),$	3 000	8	24 000
Всего затрат, $	161 000	8	1 288 000
Всего затрат, тыс.руб.	4 991	8	39 928

*Расчет инвестиций включает в себя все затраты на внедрение проекта

Описание мероприятия установка линии по переработке бракованных сигарет

Проведение модификаций на существующем оборудовании Линии по Переработке Бракованных Сигарет (ЛПБС)

Суть модификаций заключается в изменении размера ячейки выходного транспортера табачной мелочи. Предлагается изменить размер ячейки с 0,80 мм на 0,60 мм. При уменьшении размера ячейки ожидается уменьшение образования отходов табачной пыли. Согласно проведенных долгосрочных производственных тестов, после уменьшения размера ячейки до 0,60 мм образование отходов табачной пыли уменьшилось на 25 %.

Проведение модификаций существующей Линии по Переработке Бракованных Сигарет (ЛПБС) в изменении размера ячейки выходного транспортера с 0,80 мм на 0,60 мм.

Данные по расчету потенциальной экономии приведены в табл. 13.

Данные по затратам связанным с инновационным мероприятием приводятся в табл.14.

Таблица 13

Расчет потенциальной экономии

Статья	Всего
Образование отходов табачной пыли на годовой основе в килограммах	131 800
Уменьшение образования отходов табачной пыли после модификаций в процентах	25
Объем сэкономленного табака в килограммах	32 950
Стоимость за кг табака, руб.	170,5
Объем экономии на годовой основе в тыс.руб.	5 618

Таблица 14

Инвестиции в проект*

Статья	Всего
Стоимость проведенной модификации, тыс.руб	49 296

*Расчет инвестиций включает в себя все затраты на внедрение проекта

В таблице 15 приводятся обожженные данные по двум инновационным мероприятиям.

Таблица 15

Обобщенные данные по ожидаемому эффекту от мероприятий

Всего затрат на реализацию мероприятий	89 224
Суммарная экономия на табачном сырье в год, тыс.руб	42 053
Суммарная годовая экономия на табаке, %	0,96952044

Таким образом, можно сделать заключение:

Предлагаемые инновационные мероприятия позволяют решить решать задачи по повышению эффективности работы ООО «Петро» и преодолеть трудности возникшие у предприятия в 2008 году.

Реализация мероприятий позволит существенно повысить эффективность производства за счет снижения отходов табачных материалов, а кроме того будет способствовать повышению производительности труда и фондоотдачи.

ГЛАВА 4

РАСЧЁТЫ И ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

4.1 Оценка влияния инновационных мероприятий на себестоимость продукции

В результате проведенных инновационных мероприятий (см. главу 3) предполагается получить экономию на расходе табачного сырья, то есть получить уменьшение себестоимости табачных изделий. Результаты расчета приведены на рис. 30. При расчете использовались данные табл. 10 и табл. 15.

Рис. 30 Динамик потребности средств на табачное сырье с реализацией инновационных мероприятий и без внедрения

На основании приведенных данных можно сказать, что с повышением уровня производства и вырастает и сумма экономии от инновационных мероприятий.

4.2 Производственная программа и динамика объема производства

На рисунке 31 приводятся расчетные данные по планируемой выручке и затратам. При расчете использовались данные в качестве исходные данные табл. 2, рис. 26, и табл. 15. Расчет велся в текущих ценах, поэтому цена реализации по годам в остается неизменной.



Рис. 31. Производственная программа и динамика объема производства

Рисунок 31 иллюстрирует динамику продаж и расходов на реализацию производственной программы и инновационных мероприятий. Из рисунка видно, что в первом приближении (без учета дисконтирования) на втором году внедрения мероприятий происходит покрытие инновационных расходов доходами от деятельности.

4.3 План финансовых потоков

В таблице 16 приводится прогнозный укрепленный план движения денежных средств.

Таблица 16

Показатель	01/01/09	01/01/10	01/01/11	01/01/12
План выручки	11 601 901	12 172 295	13 414 028	13 993 877
План по себестоимости без учета мероприятий	10 499 044	11 015 216	12 138 913	12 663 642
План по себестоимости с учетом мероприятий	10 623 067	11 051 726	12 179 147	12 705 616
Всего затрат включая инновационные	10 623 067	11 051 726	12 179 147	12 705 616
Инновационные затраты	89 224	0	0	0
Сальдо без учета мероприятий	978 835	1 120 569	1 234 881	1 288 262
Сальдо с учетом мероприятий	1 013 634	1 157 079	1 275 116	1 330 235

На основании данных таблицы можно сделать вывод о выходе на положительное сальдо уже в первом году втором году внедрения мероприятий.

4.4 План отчета по прибылям и убыткам

В таблице 17 приводится прогнозный план по прибылям и убыткам составленный с учетом реализации мероприятий.

Таблица 17

Прогнозный отчет о прибылях и убытках

Наименование показателя	01/01/09	01/01/10	01/01/11	01/01/12
План выручки	11 601 901	12 172 295	13 414 028	13 993 877
План по себестоимости с учетом мероприятий	10 499 044	11 015 216	12 138 913	12 663 642
Валовая прибыль
Коммерческие расходы	36 095	37 870	41 733	43 537
Управленческие расходы	232 038	243 446	268 281	279 878
Прибыль (убыток) от продаж до налога	745 500	875 763	965 102	1 006 820
Налог на прибыль	178 920	210 183	231 624	241 637
Чистая прибыль	566 580	665 580	733 477	765 184

Таблица 17 показывает динамику прибыли по горизонту прогнозирования.

Таблица 18

Прогноз по годовой экономии, тыс.руб.

Год	2005	2006	2007	2008	2009	LE 2009	2010 SP	2011 SP
ММ Сигарет	62,0	74,9	85,3	87,1	93,4	91,40	100,7	105,0
% к предыдущ.					107,3	104,91	110,20	104,3
Годовая сумма экономии, тыс.руб.				42053	45129	47347	52177	54433

4.5 Оценки эффективности инновационного мероприятия по методу чистого дисконтированного дохода

Для оценки эффективности инновационного мероприятия использовался метод чистого дисконтированного дохода.

В формализованном виде расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) можно представить в виде:

 T T

ЧДД =?(Rt -Зt) б - ?Kt бt

t=1 t=1

где К:t -- поступления от реализации проекта;

3t -- текущие затраты на реализацию проекта;

б, -- коэффициент дисконтирования б = 1/(1 + Е)t - где Е норма дисконтирования (ставка дисконта);

Кt -- капитальные вложения в проект;

t -- номер временного интервала реализации проекта;

Т -- срок реализации проекта (во временных интервалах). Критерий эффективности инвестиционного проекта выражается следующим образом; ЧДД > 0. Положительное значение чистого дисконтированного дохода говорит о том, что проект эффективен и может приносить прибыль в установленном объеме. Отрицательная величина чистого дисконтированного дохода свидетельствует о неэффективности проекта (т.е. при заданной норме прибыли проект приносит убытки предприятию и/или его инвесторам).

Исходные данные для расчета

В качестве капитальных вложений в расчете принимаются затраты на приобретение реализацию двух инновационных мероприятий (см. р. 3.2)..

Период дисконтирования принимается месяц. Норма дисконтирования (ставка дисконта) принимается равной 25%. При принятии нормы дисконтирования принимались во внимание следующие обстоятельства:

· ставка принимается на уровне текущее средней ставки за кредит;

· возможное понижение кредитной ставки (практика всего мира в кризисный период) только улучшит показатели проекта.

В качестве поступлений от реализации мероприятий выступает экономия, которая образуется за счет сокращения затрат на табачное сырье (см. табл. 15).

В таблице 19 приводится расчет чистого дисконтированного дохода.

Таблица 19

Определение чистого дисконтированного дохода

№ временного интервала	Капитальные вложения в проект, тыс. руб.	Текущие затраты осуществляемые в временном интерв тыс. руб.	|Результаты, достиг в данном временнс (поступления), тыс	Доход от текущей предприятия на да: тыс. руб.	Чистый доход от п на данном этапе р проекта, тыс. руб.	Коэффициент дисконтирования	Дисконтированные капитальные вложения, тыс. руб.	Дисконтированные текущие затраты, тыс. руб.	Дисконтированные поступления, тыс. руб.
1	2	3	4	5=4-3	6=4-(3+2)	7	8=2*7	9=3*7	10=4*7
0	89 224			0	-89224	1	89224	0	0
1		62	3504	3 442	3 442	0,9796	0	61	3433
2		62	3504	3 442	3 442	0,9596	0	59	3363
3		62	3504	3 442	3 442	0,9400	0	58	3294
4		62	3504	3 442	3 442	0,9208	0	57	3227
5		62	3504	3 442	3 442	0,9020	0	56	3161
6		62	3504	3 442	3 442	0,8836	0	55	3097
7		62	3504	3 442	3 442	0,8656	0	54	3033
8		62	3504	3 442	3 442	0,8479	0	53	2972
9		62	3504	3 442	3 442	0,8306	0	51	2911
10		62	3504	3 442	3 442	0,8137	0	50	2851
11		62	3504	3 442	3 442	0,7971	0	49	2793
12		62	3504	3 442	3 442	0,7808	0	48	2736
13		62	3761	3 699	3 699	0,7649	0	47	2876
14		62	3761	3 699	3 699	0,7493	0	46	2818
15		62	3761	3 699	3 699	0,7340	0	46	2760
16		62	3761	3 699	3 699	0,7190	0	45	2704
17		62	3761	3 699	3 699	0,7043	0	44	2649
18		62	3761	3 699	3 699	0,6899	0	43	2595
19		62	3761	3 699	3 699	0,6759	0	42	2542
20		62	3761	3 699	3 699	0,6621	0	41	2490
21		62	3761	3 699	3 699	0,6486	0	40	2439
22		62	3761	3 699	3 699	0,6353	0	39	2389
23		62	3761	3 699	3 699	0,6224	0	39	2341
24		62	3761	3 699	3 699	0,6097	0	38	2293
25		62	4348	4 286	4 286	0,5972	0	37	2597
26		62	4348	4 286	4 286	0,5850	0	36	2544
27		62	4348	4 286	4 286	0,5731	0	36	2492
28		62	4348	4 286	4 286	0,5614	0	35	2441

Продолжение таблицы 19

№ временного интервала	Капитальные вложения в проект, тыс. руб.	Текущие затраты осуществляемые в временном интерв тыс. руб.	|Результаты, достиг в данном временнс (поступления), тыс	Доход от текущей предприятия на да: тыс. руб.	Чистый доход от п на данном этапе р проекта, тыс. руб.	Коэффициент дисконтирования	Дисконтированные капитальные вложения, тыс. руб.	Дисконтированные текущие затраты, тыс. руб.	Дисконтированные поступления, тыс. руб.
1	2	3	4	5=4-3	6=4-(3+2)	7	8=2*7	9=3*7	10=4*7
29		62	4348	4 286	4 286	0,5499	0	34	2391
30		62	4348	4 286	4 286	0,5387	0	33	2342
31		62	4348	4 286	4 286	0,5277	0	33	2295
32		62	4348	4 286	4 286	0,5169	0	32	2248
33		62	4348	4 286	4 286	0,5064	0	31	2202
34		62	4348	4 286	4 286	0,4961	0	31	2157
35		62	4348	4 286	4 286	0,4859	0	30	2113
36		62	4348	4 286	4 286	0,4760	0	30	2070
37		62	4536	4 474	4 474	0,4663	0	29	2115
38		62	4536	4 474	4 474	0,4568	0	28	2072
39		62	4536	4 474	4 474	0,4475	0	28	2030
40		62	4536	4 474	4 474	0,4383	0	27	1988
41		62	4536	4 474	4 474	0,4294	0	27	1948
42		62	4536	4 474	4 474	0,4206	0	26	1908
43		62	4536	4 474	4 474	0,4120	0	26	1869
44		62	4536	4 474	4 474	0,4036	0	25	1831
45		62	4536	4 474	4 474	0,3954	0	25	1794
46		62	4536	4 474	4 474	0,3873	0	24	1757
47		62	4536	4 474	4 474	0,3794	0	24	1721
48		62	4536	4 474	4 474	0,3717	0	23	1686
?	89 224	2 976	193 793	190 817	101 593		89 224	1870	118376

На рисунке 32 отображены потоки накопленных (суммарных) дисконтированных затрат и доходов.

В соответствии с данными таблицы и рисунка можно сделать следующие выводы:

· Предлагаемые инновационные мероприятие можно признать эффективными. Положительный суммарный чистый дисконтированный доход от его внедрения появляется начиная с 37 месяца (начала четвертого года внедрения мероприятия) и к концу четвертого года он составит 1 686 тыс. руб.

· Срок окупаемости мероприятия наступает между 36 и 37 месяцем после начала реализации проекта.

В целом расчет чистого дисконтированного дохода показывает несомненную инвестиционную привлекательность и эффективность предлагаемых мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Компания Jараn Tobacco Corporation в состав которой входит ООО «Петро», является энергичной быстро растущей компанией, которая занимает ведущее место в глобальном табачном производстве.

В своей деятельности компания JT Corp. уделяет особое внимание внедрению новых инновационных программ направленных на модернизацию и внедрение новых технологий и оборудования.

ООО «Петро» имеет давнюю историю в производстве табачных изделий и на сегодняшний день является крупнейшей фабрикой на пространстве СНГ.

Российское производства сигарет в компании JTC занимает значительное место и соответственно, повышению его эффективности (и в первую очередь крупнейшей фабрики ООО «Петро»), должно уделяться значительное внимание.

К настоящему времени выявилась тенденции по уменьшению реализации дешевых сортов сигарет и увеличению элитных. Это характерно, как во всем мире, так и в России. Соответственно необходимо в первую очередь заниматься повышением эффективности производства на котором изготавливаются элитные сорта сигарет

Эффективность бизнеса в значительной степени зависит от эффективности использования ресурсов, среди которых существенную роль играют основные средства, в том числе оборудование и сырьевые ресурсы. Эффективность использования оборудования на российских фабриках высока (уступает лишь Индии), но руководство компанией ставят задачу поднять ее еще выше. Это может быть достигнуто путем внедрения новых материалосберегающими технологий, модернизацией уже существующего оборудования и внедрением нового оборудования.

Структура управления компанией Jараn Tobacco Corporation и ООО «Петро» включает подразделения занимающиеся инженерингом и эффективностью использования ресурсной базы.

Управление ООО «Петро» ориентировано на повышение эффективности производственной деятельности, в том числе и за счет внедрения инноваций.

На основании приведенного финансового анализа были сделаны следующие выводы о состоянии и динамики основных финансовых показателей.

Объем продаж за последний год резко уменьшился и составил, относительно предшествующего 2008 года всего 67,1%. Особенно негативно это падение выглядит на фоне предыдущего роста продаж в 2007г.

Себестоимость продукции возросшая в 2007 году на 28% (относительно уровня 2006г.), уменьшилась в 2008 году всего на 5,2%. Таким образом, динамика изменения себестоимости за рассматриваемый период может быть признана не удовлетворительной.

Чистая прибыль за последний год уменьшилась на 86%. Если учесть, что в 2007 году она возросла по сравнению с 2006 годом более чем на 600%, то надо признать не удовлетворительной деятельность ООО «Петро» в 2008 году.

Показатели рентабельности, также подтверждают сделанный вывод о деятельности ООО «Петро» в 2008 году.

Причин падения основных показателей несколько, однако, главной среди них является влияние кризиса на спрос продукции. В существующей ситуации оказывать воздействие на спрос представляется затруднительно. Соответственно повышение эффективности деятельности целесообразно добиваться направленными усилиями по снижению затрат на производство.

Показатель эффективности использования основных средств (см. табл. 6 и рис. 20) фондоотдача, также существенно снизился (61,7% от 2007г.). Это является тревожным фактором, особенно на фоне планируемого директоратом роста повышения эффективности основных средств. Отсюда следует необходимость системно повышать этот показатель, например, за счет приобретения оборудования для переработки отходов и/или модернизацию уже используемого оборудования.

Анализ показателя производительности труда, которая упала в 2008 году на 32,8%, также показывает необходимость проведения мероприятий направленных на повышение производительности. Одним из таких способов является предлагаемые инновационные мероприятия.

Деловая активность, характеризуемая: оборачиваемостью запасов, собственного и основного капитала, также в 2008 году уменьшилась (оборачиваемость запасов на 42,1%, собственного капитала - 37,6, основного капитала - 34,8%). Вырос только показатель оборачиваемости средств в расчетах (в 2007 г, на 27%, в 2008 году на 422%), что говорит о повышении эффективности работы с дебиторами.

Показатели ликвидности позволяют судить, что текущая ликвидность имеет выраженную тенденцию к возрастанию, так в 2007 году она выросла на 142%, а в 2008 году на 48%. По этому показателю предприятие может быть признано хорошим поскольку он выше чем рекомендуемый (1,6). Это положительный результат деятельности, который позволяет предприятию маневрировать за счет привлечения кредитных средств. Показатели быстрой и абсолютной ликвидности ниже рекомендованных (соответственно 0,001 и 1,337). По этому, заемные средства целесообразно привлекать только на долговременной основе, что соответственно предполагает приобретение оборудования, а не взятие в его аренду.

Используемый на предприятии затратный подход к ценообразованию исторически более старый и на первый взгляд более надежный, хорошо подтверждается данными бухгалтерии, однако, обладает одним принципиальным недостатком, во многих случаях величину издержек на единицу продукции невозможно определить до того, как цена будет установлена. Однако, в связи с тем что предприятие работает на рынке уже более двадцати пяти лет, то указанный недостаток не является существенным, поскольку имеется полноценная информация как о затратах произведенных за прошедшие периоды, так и об объемах производимой и продаваемой продукции за эти периоды.

Спрос на продукцию предприятия всегда стабильный на протяжении всего года. В конце весны - летом наблюдается некоторый подъем производства и сбыта продукции, а в январе - феврале наоборот, уменьшается сбыт и начинается спад производства. В тоже время спрос по ассортименту продукции (одних изделий относительно других) в течении года достаточно стабильный. Необходимо так же отметить, что на протяжении последних нескольких лет фирма успешно развивается, ежегодно увеличивая продажу и производство своей продукции на 10 - 15% (за исключением 2008 г.).

Процесс ценообразования включает следующие мероприятия:

· пересмотр норм расхода материалов, из которых состоит изделие. Это может быть связано с изменением дизайна изделия, использование новых материалов, или как в случае предлагаемых в работе инновационного мероприятия сокращения отходов табачного производства в процессе формирования табачных изделий.

· внедрение новых технологий по выпуску табачных изделий, обновление парка оборудования (предлагается в инновационных мероприятиях дипломной работы), повышение производительности труда, и т.д.

Выполненный анализ ценообразования и калькуляция себестоимости сигарет сорта определяющего объем сбыта, была составлена долевая структура затрат из которой видно, что значительная доля в себестоимости занимают табачные материалы (34,1%). Соответственно мероприятия направленные на уменьшение затрат на табачные материалы очевидно оправданы.

В соответствии с данными рис. 26 - 28 можно сделать следующие заключения.

Несмотря на мировой экономический кризис руководство компании планирует наращивать объемы производства (см. рис. 25) в 2009 году на 7,3% (по негативному сценарию 5%). В 2010 увеличить объем производства на 10%, а в 2011 на 4% относительно объемов предыдущего года. Соответственно, руководству ООО «Петро» необходимо обеспечить повышенный объем производства.

План производства в ассортиментном разрезе показывает, что наибольший вес в структуре табачных изделий принадлежит элитным сортам сигарет, которые более чем на 50% превышают остальные ассортиментные сегменты. Соответственно, инновационные мероприятия должны приоритетно быть направлены на этот сегмент производства.

Компания предусматривает направленную работу по повышению производительности труда путем сокращения потерь трудового времени. Отсюда следует, что руководство компании стремится к сокращению потерь в производственном цикле. Сократить потери можно, например, за счет повышения эффективности использования основного сырья (табака). Таким образом, предлагаемое в работе инновационное мероприятие по уменьшению себестоимости, за счет более эффективного использования табачного сырья, укладывается в рамки разработанной руководством компании стратегии развития.

Целью предлагаемых инновационных мероприятий является:

· снижение отходов (увеличение используемости) табачного сырья, за счет использования нового оборудования и оснастки, которые позволяют возвращать мелкую фракцию табака обратно в сигаретную машину и вторично перерабатывать бракованные сигареты;

· повышение производительности труда;

· повышение показателей фондоотдачи;

· снижение себестоимости за счет доли табачного сырья.

Предлагается два мероприятия:

Внедрить установка по возврату табака (УВЗ) разработанную поставщиком сигаретного оборудования компанией “Hauni” для сигаретной машины Protos 2-2. УВЗ позволяет отделить мелкие частицы табака от общей аспирации сигаретной машины и осуществлять возврат мелкой фракции табака обратно в сигаретную машину,

Провести модификацию на существующем оборудовании Линии по Переработке Бракованных Сигарет (ЛПБС). Суть модификаций заключается в изменении размера ячейки выходного транспортера табачной мелочи. Предлагается изменить размер ячейки с 0,80 мм на 0,60 мм. При уменьшении размера ячейки ожидается уменьшение образования отходов табачной пыли. Согласно проведенных долгосрочных производственных тестов, после уменьшения размера ячейки до 0,60 мм образование отходов табачной пыли уменьшилось на 25 %.

Предлагаемые инновационные мероприятия позволяют не только решить проблемы возникшие у предприятия ООО «Петро» в 2008 году, но и позволит существенно повысить эффективность производства за счет снижения отходов табачных материалов, а кроме того будет способствовать повышению производительности труда и фондоотдачи.

Расчеты по оценке эффективности предлагаемых инновационных мероприятий и расчет чистого дисконтного дохода показывают, что мероприятие можно признать эффективным. Положительный суммарный чистый дисконтированный доход от внедрения мероприятий образуется начиная с четвертого года и к концу года он составит 1686 тыс. руб.

Срок окупаемости мероприятия наступает между 36 и 37 месяцем после начала реализации проекта

В целом расчет чистого дисконтированного дохода показывает несомненную инвестиционную привлекательность и эффективность предлагаемых мероприятий.

В качестве рекомендаций по дополнительному повышению эффективности производства можно предложить оптимизировать структуру управления производством, введя в нее службу директ-кост. Служба должна системно заниматься анализом и управлением затратами, а также разработкой и внедрением инновационных мероприятий по снижению себестоимости продукции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баканов М. И, Шеремет А.. Д. Теория экономического анализа. -М,: Финансы и статистика» 1999.-- 418 с.

2. Ковалёв В.В. Финансовый анализ. -- М.: Финансы и статистика, 2001. -- 526с.

3. Сафонов С. А. Экономика предприятия. - М.: Юрист, 2000. - 392 с.

4. Грузинов В.П. Экономика предприятия. - М.: ЮНИТИ, 1999. - 458 с.

5. Рудаков С.С. Анализ баланса. -М.: Масштаб, 2001. - 328 с.

6. Чернов А. Т. Методы финансовых расчетов. - М.: МЕГА, 2001.-216 с.

7. Хеддёрвик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий./Пер. с; англ./Под ред. Воропаева Ю.И. -М.: Финансы и статистика, 1999, -424 с.

8. Шеремет А..Д., Сайфулин P.C, Негашев Е.В. Методика финансового анализа предприятия. -М.: Экономика, 1998. - 386 с.

9. Крылова Т. Б. Выбор партнёра: анализ отчетности капиталистического предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 290 с.

10. Караваев В.В., Агафонова М.С. Финансовый анализ -М.: .БЕК, 2000. - 478.

11. Мирков А.В. Анализ бухгалтерской отчетности строительного предприятия. - М.: МЕГА, 2001. - 328с.

12. Истоков В.Т., Горелин С.П. Баланс предприятия и его анализ. -М.: Аудит, 1999.-336 с.

13. Ковалева МА. Финансьы: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика». - 1998.- 378c.

14. Канарева И.В., Иванов Е.И. Анализ финансовой деятельности предприятия. - М.: МЕГА, 2000. - 478 с.

15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: ИНФРА-М, 2002.,-336 с.

16. Помыткин А.В. Анализ финансовой деятельности предприятия. --М.: МЕГА, 2001. - 416 с.

17. Журавлев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий элеваторной и зерноперерабатывающей промышленности, учебник, 2-е изд., перераб. -М.: ВО «Агропромиздат», 1991, 189 с.

18. Журавлев В.В., Ставруков Н.Т. Анализ хозяйственной деятельности предприятий, - СПб.: ПОЛИТЕХНИКА, 2001, 127 с.

19. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности - под редакцией В.И. Стражева - Минск.: Высшая школа, 1998, 428 с.

20. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия / Под. Ред. А.И.Бужинского, А.Д.Шеремета - М.:Финансы и статистика, 1988.

21. Барногльц С.Б., Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития, М.:1984. Функционально-стоимостной анализ\ под ред. Б.И.Майданчика-М.:1085

22. Палий В.Ф. Новая бухгалтерская отчетность. Содержание. Методика анализа-М.: библиотека журнала “Контроллинг”, 1991.

23. библиотека журнала “Контроллинг”, 1991.

24. Шеремет А.Д., Сейфулин Р.С., Негашев Е.В.Методика финансового анализа предприятияя-М.:1992.

25. Ефимова О.В.Финансовый анализ-М.: Бухгалтерский учет, 1996.

26. Хеддёрвик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий./Пер. с; англ./Под ред. Воропаева Ю.И. -М.: Финансы и статистика, 1999, -424 с.

27. Чернов А. Т. Методы финансовых расчетов. - М.: МЕГА, 2001.-216 с.

28. Управление экономикой предприятия. Лекционный курс СПГУЭФ по дистанционному обучению 2008г. (http://dlc.miem.edu.ru/uefem_1.nsf/de690b92663763c4 c3256544004d6a02/).

29. http://dlc.miem.edu.ru/uefem_1.nsf/de690b92663763c4c3256544004d6a02/f770c73223b419f5832568f20055964a!OpenDocument

30. http://www.klerk.ru/soft/dir/print/848/ Программы по финанализу

31. http://www.busplans.ru/soft.php - Пакеты прикладных программ инвестиционного анализа

32. Калькулятор финансового аналитика «Оценка инвестиционного проекта» http://www.FREE SOFT DOWNLOAD.

Размещено на Allbest.ru