Прибуток підприємства як показник ефективності використання потенціалу підприємства (на прикладі ПрАТ "Славутський хлібозавод")

Таблиця 3.6 - Матриця визначення конкурентоспроможності кондитерської продукції

Отже, лідером по конкурентоспроможності кондитерської продукції ПрАТ «Славутський хлібозавод»,а аутсайдером - ПрАТ «Ізяславський хлібозавод». Діапазон відстані між підприємством лідером та аутсайдером становить:

Dv = 3,25-1,15=2,1

Радіус кола лідерів: від 1,15 до 1,68

Зона очікування нападу: від 1,68 до 2,2

Зона невикористаних можливостей: від 2,2 до 2,73

Радіус кола аутсайдерів: від 2,73 до 3,25

Зобразимо графічно місцеположення кожного з підприємств на графіку (рис.3.3).

Рис.3.3 Конкурентна позиція на ринку кондитерських виробів

Отже, ПрАТ «Славутський хлібозавод» є лідером, ТзОВ «Хмельницький хлібокомбінат» знаходяться у зоні очікування нападу, ВАТ «Шепетiвський хлібозавод» в зоні невикористаних можливостей, а ПрАТ «Ізяславський хлібозавод» -аутсайдер.

Таблиця 3.7 - Матриця визначення конкурентоспроможності макаронних виробів

Отже, лідером по конкурентоспроможності макаронних виробів ТзОВ «Хмельницький хлібокомбінат», аутсайдером - ВАТ «Шепетiвський хлібозавод».

Діапазон відстані між підприємством лідером та аутсайдером становить:

Dv= 3,1-1,25=1,85

Радіус кола лідерів: від 1,25 до 1,7

Зона очікування нападу: від 1,7 до 2,17

Зона невикористаних можливостей: від 2,17 до 2,64

Радіус кола аутсайдерів: від 2,64 до 3,1

Зобразимо графічно місцеположення кожного з підприємств на графіку (рис. 3.4).

Рис.3.4 Конкурентна позиція підприємства на ринку макаронних виробів

Отже, ПрАТ «Славутський хлібозавод» і ТзОВ «Хмельницький хлібокомбінат» знаходяться у зоні лідерства, а ПрАТ «Ізяславський хлібозавод» в зоні невикористаних можливостей, ВАТ «Шепетiвський хлібозавод» є аутсайдером.

Для визначення конкурентного статусу підприємства за всією номенклатурою продукції зведемо отримані результати для всіх видів продукції в таблицю 3.8, яка також містить інформацію щодо структури виробництва продукції за потужністю та фактичними обсягами продажу.

Таблиця 3.8 - Підсумкова таблиця для визначення конкурентоспроможності потенціалу ПрАТ «Славутський хлібозавод»

Найнижче значення конкурентоспроможності в номенклатурі продукції займає макаронна продукція, однак необхідно враховувати, що в структурі виробництва продукції за проектною потужністю даний товар і займає найменшу частку.

Таким чином проведені розрахунки підтвердили, що ПрАТ «Славутський хлібозавод» займає міцні позиції на ринку, перебуваючи у зоні лідерства по конкурентоспроможності усіх видів продукції.

3.3 Обгрунтування заходів для для поліпшення структури потенціалу

В попередньому розділі за допомогою методу «Квадрат потенціалу» ми визначили, що найслабшим елементом потенціалу нашого підприємства є виробництво. Це може бути пов'язано з тим, що продукція на підприємстві виробляється на застарілому обладнанні. Зокрема застарівшими і неефективними є газові печі ,які використовують дуже багато природного газу тим самим значно підвищуючи собівартість продукції.

Для того щоб зменшити витрати і збільшити прибуток необхідним кроком є впровадження нових виробничих потужностей, які замінять існуюче старе обладнання. Для цього, в рамках даної роботи пропонуємо придбати нову піч для випікання хлібобулочних виробів на заміну існуючої цементної DSL - 3. Аналіз ринку хлібопекарського обладнання показав, що на даний час найкращим з точки зору економності та ергономічності є печі фірми HETER.

Основні переваги цього обладнання:

Гнучкість температур, оптимальне завантаження та економія затрат (кожен под може використовуватись з різними температурами при різних завантаженнях, окремо регулюється верхній та нижній жар).

Краща індивідуальна якість випічки (можливе відокремлення окремих подів).

Економія енергії та оптимальна експлуатація печі за рахунок того, що кожен под. має окремий апарат зволоження парою, а також не має потреби в каміні, техобслуговуванні джерела вогню та затрат на чищення труб.

Економія витрат на первинний монтаж (два парових шибера, доступ спереду).

Відсутність виходу гарячої пари вперед (нагрівальні стержні вмонтовано до П - подібного профілю)

Відсутнє надмірне пропікання продукту (нагрівальні стержні можна заміняти окремо, що також економить затрати).

Має в оснащенні спеціальні кам'яні поди, парові витяжні ковпаки з вентиляторами, двері з високоякісної сталі, систему передвмикання та підготовку до відключення зовнішньої енергії, NavigoPlus - керування.

Керування Navigo передбачає:

повністю автоматизована програма випікання з довільно програмованими кроками;

температурна крива;

реєстрація поточних даних для оптимізації програми;

програмно кероване автоматизоване відведення пари;

вільно програмований обсяг пари;

керування рецептами + карта пам'яті з рецептами (збереження даних);

можливе піктограмне керування;

можливість контролю печі (схема з'єднань окремих печей);

можливе ручне керування;

10) сервісне меню із протоколом помилок.

Якщо в якості альтернативи придбання нової печі розглядати можливість модернізації діючого встаткування, то вона є менш привабливою для підприємства, оскільки:

- ремонт устаткування не дозволить ані збільшити продуктивність, ані зменшити завантаження, ні скоротити ризик виходу обладнання з ладу;

- ринок б/в устаткування показує, що вартість капітально відремонтованого обладнання становить до 80% до нового. Крім того фірми не дають гарантію обслуговування, устаткування не має первісної точності.

Основний ефект від реалізації проекту складається з наступних компонентів:

1) Значне зниження витрат на обслуговування існуючого обладнання;

Підвищення ефективності роботи підприємства (за рахунок розширення існуючих потужностей при збереженні високого рівня їх завантаження);

Виключення витрат на капітальний ремонт та часткову заміну устаткування.

Зниження ризику зупинки виробництва внаслідок поломки старого обладнання.

Вартість печі становить 278885 грн., демонтаж старої печі та монтаж нової коштує 21288 грн. і триває 9 місяців. Отже, провівши заміну старого обладнання на нове ми досягли значної економії матеріальних витрат та зменшення простоїв в виробництві. Хоче це і потребувало значних грошових затрат, проте цей проект нам швидко окупиться. Розрахунки ефекту від придбання нової печі наведено в таблиці 3.1, з якої видно, що чиста теперішня вартість проекту більше нуля, тобто проект є доцільним до реалізації. Термін окупності капіталовкладень складає 3 роки, а прибутковість стабільно зростає. Джерелом фінансування даного проекту може стати амортизаційний фонд підприємства та вартість демонтованої старої печі, яка може бути реалізована, оскільки її термін корисної експлуатації ще не сплив.

Таким чином ми покращимо структуру потенціалу підприємства що призведе до підвищення прибутку.

Розрахуємо прибуток внаслідок збільшення обсягу виробництва.

П=Ов-Зв-Пв

Зв₂₀₁₄=16328 тис.грн.

Пв₂₀₁₄=85555 тис грн

П₂₀₁₄=35825-26083=9742 тис.грн

Зв₁²⁰¹⁴= Зв2014/Ов=16328/35825=0,46 грн.

Ов₂₀₁₅=Ов*1,1=35825*1,1=39407,5 тис. грн..

Ов₂₀₁₆= Ов₂₀₁₅*1,1=39407,5*1,1=43348,25 тис. грн.

Ов₂₀₁₇=47638,08 тис. грн.

Ов₂₀₁₈=52451,4 тис. грн.

Ов₂₀₁₉=57696,5 тис. грн.

Знаходимо очікуваний прибуток:

П₂₀₁₅=39407,5-39407,5*0,46-8555=12725,05 тис. грн.

П₂₀₁₆=14853,05 тис. грн.

П₂₀₁₇=17193,86 тис. грн.

П₂₀₁₈=19768,76 тис. грн.

П₂₀₁₉=22601,11 тис. грн.

Отже ми бачимо, що цей проект дозволить значно збільшити обсяг виробництва а отже і прибуток.

Таблиця 3.1 - Розрахунок показників ефективності від придбання нового обладнання для випікання хлібобулочних виробів

Висновки

На сьогоднішній день однією з актуальних проблем сучасного українського підприємства є забезпечення конкурентоспроможності та її підтримка в умовах мінливого зовнішнього середовища. Дана проблема, в сукупності з цілим спектром інших, залишається для підприємства невирішеною, тому успішний розвиток бізнесу - це результат раціонального менеджменту, заснованого на використанні інформації про ресурси підприємства. Від якості наявних ресурсів та їх складових залежить те, наскільки динамічно підприємство буде розвиватися та відповідати сучасним ринковим вимогам.

Економічний потенціал окреслює наявні та приховані можливості, кількісний і якісний склад ресурсів, визначає стан підприємства в перспективі, шляхи подальшого розвитку . Джерела формування потенціалу та ефективність його використання впливають на економічні показники діяльності підприємства, такі як обсяги діяльності, доходи, витрати і т.д.

Структурування економічного потенціалу підприємства дає змогу проаналізувати його елементи на кожному етапі, як під час формування, так і в ході функціонування підприємства та є початковою умовою для виділення його основних характеристик задля використання, розвитку, відтворення і нарощування потенціалу, формування його стану відповідно до поставлених завдань підприємства.

За допомогою методу набору конкурентоспроможних елементів ми визначили конкурентну позицію підприємства на ринку. Отже, ПрАТ «Славутський хлібозавод» і ТзОВ «Хмельницький хлібокомбінат» знаходяться у зоні лідерства, а ПрАТ «Ізяславський хлібозавод» в зоні невикористаних можливостей, ВАТ «Шепетiвський хлібозавод» є аутсайдером.

Проведений аналіз методом «Квадрат потенціалу» показав, що ПрАТ «Славутський хлібозавод» має квадрат найбільш правильної форми, що свідчить про збалансованість потенціалу, це є основою успіху його діяльності. Проте вектор «Виробництво» є дещо меншим від інших, підприємству слід звернути на це увагу. Це може бути пов'язано з тим, що продукція на підприємстві виробляється на застарілому обладнанні. Зокрема застарівшими і неефективними є газові печі ,які використовують дуже багато природного газу тим самим значно підвищуючи собівартість продукції.

Для того щоб зменшити витрати і збільшити прибуток необхідним кроком є впровадження нових виробничих потужностей, які замінять існуюче старе обладнання. Для цього, в рамках даної роботи пропонуємо придбати нову піч для випікання хлібобулочних виробів на заміну існуючої цементної.

Список використаної літератури

1. Бандурка О.М Фінансова діяльність підприємства: Підручник - 2-ге вид. / Бандурка О.М., Коробов М.Я., Орлов П.І., Петрова К.Я.. - К.: Либідь, 2005. - 384 с.

2. Башнянин Г.І. Навчальнай економічний словник - довідник. /За науковою редакцією доктора економічних наук, проф. Г.І. Башнянина, канд.екон. наук, доц. В.С. Іфтемічука. Магнолія - 2006, Львів - 2007.

3. Горбонос Ф.В. Економіка підприємств.Підручник / Ф. В. Горбонос, Г. В. Черевко, Н. Ф. Павленчик, А. О. Павленчик. - К. : Знання, 2010. - 463 с

4. Дєєва Н. М., Фінансовий аналіз. Навчальний посібник /Н.М. Дєєва,О.І. Дедіков.- К.: Центр учбової літератури, 2007. - 328 с.

5. Зеркалов Д.В. За безопасный труд / Д.В. Зеркалов // Охрана труда. - 2008. № 9. -С. 30.

6. Иванов Ю.Б. Конкурентоспособность продукции. Теоретико-методологический аспект/Ю.Б. Иванов, Кременчуг.:-1994

7. Івахненко В.М Економічний аналіз./Івахненко В.М., Горбаток М.І., Льовочкін В.С. К.:1999

8. Ілляшенко С.М. Економіка підприємства / С.М. Ілляшенко, О.В. Прокопенко, В.В. Божкова, О.М. Суміна, за ред. Л.Г. Мельника.- Суми: СумДУ, 2005. - 265 с

9. Кірейцев Г.Г. Фінанси підприємств: Навчальний посібник: Курс лекцій / Г.Г. Кірейцев. - Київ: ЦУЛ, 2007. - 268 с.

10. Куприкова Е.М. Економіка підприємств. Посібник для вузів / Е.М. Куприкова. - К.: Економіка і право, 1996. - 310 с.

11. Курбатков К.Є. Маркетинг і організаційно-економічні умови розвитку збутової діяльності в ринкових умовах / К.Є Курбатков Х.: 1996

12. Краснокутська Н.С. Потенціал підприємства. - Київ: Центр навчальної літератури, 2005. - 352 с.

13. Кузнєцова Т.В., Романів О.Я., Гарнага О.М., Ковальова Т.С. Управління потенціалом підприємства: Навчально-методичний посібник - Рівне: НУВГП, 2007. - 182 с.

14. Коваль.Л.В. Економічний потенціал підприємства:сутність та структура[режим доступу]/Л.В.Коваль./Львівська політехніка - 2010. Режим доступу ://www. nbuv.gov.ua/portal/natural/Vnulp/Logistyka/2010_690/11.pdf

15. Липчук В.В. Маркетинг: основи теорії та практики. Навчальний посібник. / В.В. Липчук, А.П. Дудяк, С.Я. Бугіль - Львів: Новий світ, 2006 - 288 ст.

16. Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства/ В.О. Мец, Київ, 1999.

17. Петрова Й.М. Економіка виробничого підприємства / Й.М.Петрова, Будіщева І.О, Львів, 1996.

18. Поддєрьогін Р.М. Фінанси підприємств: Підручник / Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. Р.М. Поддєрьогін. 3-тє вид., перероб. Та доп.. - Київ.: КНЕУ. - 2002. - 460 с.

19. Покропивний С.Ф. Економіка підприємства: Підручник / С.Ф. Покропивний. - Вид. 2-ге, перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2000. - 528 с.

20. Річна фінансова звітність підприємства[Электронный ресурс] - Режим доступу: http://www.smida.gov.ua/

21. Тарасенко Н. В. Економічний аналіз. Практикум: Навч. пос. / Н. В. Тарасенко. - Львів : Новий світ 2011. - 280 с.

22. Управління ресурсами підприємства: Навч. посіб. / За ред. к.е.н. Ю. М. Воробйова, д.е.н. Б.І. Холода. - К.: Центр навч. літератури, 2004. - 288

23. Федонін О.С., Рєпіна І.М., Олексюк І.М. Потенціал підприємства: формування та оцінка. - К.:КНЕУ, 2005. - 261 с.

Размещено на Allbest.ru