Організація оплати праці

У 2007 р. в кисневому цеху збудовано кисневий блок продуктивністю 60 тис. м^З /час, який дозволяє вирішити питання дефіциту кисню на комбінаті, а також мати свій аргон, азот, криптоноксенонову і гелієву суміш.

5. На хіміко-металургійній фабриці (ХМФ) спроектовані і введені в лад:

- ділянка по виготовленню зварювальних електродів;

- ділянка по виробництву порошкових проволікав для позапічної обробки стали і чавуну, ділянка по виробництву алюмінієвих лігатур, що сприяло розширенню марочного сортаменту сталей, що виплавлялися, економії дорогих розкислювачів і феросплавів;

- освоєна і упроваджена у виробництво технологія отримання цинку вторинного зі згарі цинку, яка утворюється в процесі гарячого цинкового металу.

6. Друга черга конвертору.

7. електрофільтр за 5-ою мартенівською піччю.

Пошук альтернативних джерел енергії матеріалізувався у випуску
дослідного зразка сонячних перетворювачів (ФЕП), промисловий випуск
яких планується в найближчому майбутньому.

По прокатному і трубному переділах:

1. У 1998-2005 р.р. На слябінгу і ЛПЦ-1700, вперше в світовій практиці, реалізована в промислових масштабах технологія плющення злитків на сляби і слябів на смуги, практично, без використання палива на підігрів - за рахунок використання тепла злитка, що кристалізується. За новою технологією в даний час готується до плющення 30-40% злитків, при цьому економія природного газу складає 1,2-1,5 млн.м^З /мес. Нова технологія дозволяє також зберегти здорову скориночку злитка, поліпшити поверхню прокату, зменшити втрати металу з чадом, збільшити температуру посаду з 940 °С до 998 °С. Знизилася витрата питомого палива з 39, 6 кг/т до 28, 5 кг/т.

2. У 2004 р. у цеху "Слябінг-1150" освоєно плющення злитків донною частиною вперед, що дозволило понизити втрати металу на обрізи на 5 кг/т і понизити витратний коефіцієнт з 1130 кг/т до 1125 кг/т.

3. У ЛПЦ-1700 в 1998р. почато освоєння виробництва смуг товщиною 1,6 мм, в 2001р. освоєно виробництво смуг товщиною 1,5 мм. В даний час коштує завдання - освоїти товщину 1,2 мм. Виробництво тонких смуг товщиною 1,5 - 2,0 мм щорічно зростає, в 1999р. - 795 тис. т, в 2000 - 905 тис. т - в 2001р. 975 тис. т, в 2003р. - більше 1080 тис. т. Тонкі смуги в даний час мають великий попит на світовому ринку, окрім цього їх використання дозволить виключити в ЦХП друге перекочування при виробництві металу товщиною 0,4-0,5 мм. Попередні дослідження показують, що властивості такої гарячекатаної смуги по ряду показників знаходяться на рівні холоднокатаної.

4. У 2001 р. на ділянці відновлення і зміцнення сталевих валків в ЛПЦ-
1700, проводиться наплавлення сталевих робочих і опорних валків стану 1700, роликів моталок, що тягнуть. Це дозволило понизити витрату валків за, рахунок відновлення їх наплавленням і тривалішого використання їх в експлуатації до виходу по кінцевому діаметру. Річний економічний ефект склав близько 2,0 млн. грн.

5. У ЛПЦ-1700 з 2000 року використовуються композитні валяння, що мають напрацювання на 40-50% вище в порівнянні із звичайними.

6. У 2003-2004 р.р. у ЛПЦ-1700 проведена заміна промрольганга і встановлені теплозберігаючи екрани. Встановлені теплозберігаючи екрани є одним із заходів технічного переозброєння, що дозволяє в перспективі здійснювати плющення по схемі "злиток-сляб" і плющення литих заготовок масою до 30 т. Застосування ТСУ забезпечує рівномірність температури по m перетину гуркоту, що сприяє зменшенню зусилля плющення, підвищує якість продукції, покращує умови експлуатації устаткування, знижує витрату електроенергії (економія електроенергії в чистових клітях 2-4% при плющенні 8 - тонних слябів).

ЦХП постійно нарощує виробництво холоднокатаного прокату, при цьому постійно зростає виробництво смуг товщиною 0,4-0,5 мм за рахунок освоєння тоншого сортаменту в ЛПЦ-1700. До 2005 року частка таких смуг перевищує 45% від загального об'єму виробництва.

У 2004 р. в цеху холодного плющення завершено будівництво ділянки по розфасовці залізного купоросу, що дозволило організувати реалізацію залізного купоросу, як товарній продукції відповідно до вимог нормативної документації. Відвантаження: 2003р. - 2195 т.; 2004р. - 6384т.; 1 півріччя 2005р. - 3387т. Очікуваний економічний ефект 569 т. грн.

У грудні 2002р. почато освоєння інгібітору того, що труїть Rodine 58. Його використання протягом 30 місяців дозволило поліпшити якість поверхні смуг, зменшити витрату металу на 3 тис. т. За рахунок зменшення витрати сірчаної кислоти з 15,4 до 13 кг/т, скорочена витрата сповісти з 4,6 до 3,56 кг/т, зменшено утворення залізного купоросу з 18,7 до 12,9 кг/т, забезпечений екологічний ефект. Загальний економічний ефект більше 3,5 млн. грн.

З 2000р. освоєно виробництво штрипсів класу Х60-Х70 для магістральних трубопроводів, що дозволить більш повно задовольнити запити споживачів труб. У 2004 році введено в експлуатацію нова ділянка противофлокенової обробки в ЛПЦ-3000, що дає можливість збільшити виробництво високоміцних трубних і суднових марок стали. Відвантажене штрипсів: 2000р. - 20487т., 2001р. - 66964т., 2002р. - 74197т., 2003р. - 161827т., 2004р. -123139т.

11. У 2001 році на стані 3000 освоєне виробництво плит товщиною 50 мм (проектна максимальна товщина 25 мм) і створена відповідна ділянка.

12. У ЛПЦ-3000 з 2003р. розроблений і упроваджений спосіб виробництва листів товщиною 6-9 мм, що передбачає подовжнє різання литих заготовок. Цей спосіб дозволив виключити цілий переділ слябінгу з крізної технології виробництва тонких якісних листів на стані-3000. Сумарний економічний ефект понад 3 млн. грн. Екологічний ефект забезпечений за рахунок зменшення викидів в атмосферу: 3 - 47 т; NOХ - 1,5 т; SO2-0,13 т.

13. У 2004 році в трубоелектрозварювальному цеху проведена модернізація лінії ІШ 40, яка дозволила розширити сортамент продукції, що випускалася, за рахунок випуску профільних труб квадратного і прямокутного перетину розмірами: 25x10, 20x20 і 30x15 мм і ін. Відвантажено споживачам нової продукції в 2004 році - 562 т, за 9 місяців 2005 -212 т.

По сертифікації продукції:

За рахунок вдосконалення технології і устаткування на комбінаті розширений сортамент сертифікованої продукції.

Комбінат володар 32 сертифікатів на судові сталі нормальної і підвищеної міцності, котельну сталь, штрипси багатьох категорій, мостову сталь, конструкційну вуглецеву і низьколеговану сталь, в т.ч. високих міцностей, прокат для будівельних зварюваних конструкцій, що відповідає вимогам Німецьких будівельних Правил, а також труби електрозварювання.

Авторитетні сертифікаційні центри розвинених країн: Регістр Ллойда (Лондон), Американське бюро судноплавства (АВS), Морський Регістр судноплавства (Росія), Німецький Ллойд (Гамбург), Бюро Верітас (Франція), Норвезький Верітас (DNV), ТЮФ Норд (Гамбург) підтвердили відповідність вимогам діючих зарубіжних стандартів на продукцію комбінату більш ніж з 200 марок сталі.

2001 рік ? сертифікована система забезпечення якості продукції на відповідність міжнародного стандарту ISO 9001 центром ТЮФ Норд в системі ТЮФ СЕРТ і українським центром ДОНСЕРТ в системі УКРСЕПРО.

У 2001 р. розширений сортамент сертифікованої судосталі: Німецьким Ллойдом (Гамбург), Регістром Ллойда (Лондон), Американським бюро судноплавства (АВS).

У 2004 році була проведена повторна сертифікація ТЮФ Норд (Гамбург) конструкційної сталі і труб (ЛПЦ-3000, ЛПЦ-1700, ЛПЦ-4500, ТЕСЦ) електрозварювань з розширенням сортаменту. Вперше на комбінаті сертифікований холоднокатаний і оцинкований прокат.

У соціально-економічному розвитку:

Велика увага приділяється побуту і відпочинку трудящих комбінату. У розпорядженні працівників підприємства і їх сімей Палац Металургів із спортивним комплексом, Будинок дитячої творчості, Спортивний клуб "Іллічевец", туристичний клуб "Лукомор'я", комплекс баз відпочинку і оздоровлення на березі Азовського моря, зокрема комфортабельні пансіонати "Металург", "Зміна", "Надія", "Азовьє", "Вертикаль", "Хвиля", санаторій-профілакторій "Чаю", СКІК "Ай-даніль" на південному березі Криму, більше 35 цехових баз відпочинку. Дитячі оздоровчі центри "Сонячний", "Веселковий", "Яскраво-червоні вітрила" неодноразово визнавалися одними з кращих в області і країні.

До послуг трудящих і їх сімей - водна станція з прогулочними катерами і яхтами, плавальний басейн "Нептун", фізкультурно-оздоровчий комплекс, сучасний комплекс атракціонів "Екстрим-парк".

На комбінаті багато спортсменів світового рівня, є чемпіони Європи і Олімпійських ігор. Футбольна команда "Іллічівец" добилася визнання не тільки в Україні, але і за її межами і зараз на шляху до нових перемог, граючи у виший лізі. Команда ватерполістів "Іллічівец" - семикратний чемпіон країни, неодноразовий призер українських і міжнародних змагань.

Підприємство має в своєму розпорядженні 27 дитячих дошкільних установ, в яких виховується більше 4000 дітей. Колективи художньої самодіяльності об'єднують більше 1000 учасників - дорослих і дітей.

Охорону здоров'я на комбінаті здійснює медико-санітарний комплекс, що складається з лікарні і поліклініки. На базі внутрізаводської поліклініки створений лікувально-профілактичний центр, який оснащений найсучаснішим медичним устаткуванням, силами комбінату постійно проводяться роботи по технічному оснащенню і реконструкції міськлікарні №1 ? медсанчастини підприємства.

На комбінаті, останнім часом, одержали широкий розвиток програми кредитування житла і автомобілів для трудящих.

Впродовж всього періоду існування незалежної України комбінатом повністю і в строк виконуються зобов'язання перед держбюджетом.

На підприємстві здійснюються програми по створенню робочих місць для молоді, забезпеченню соціального захисту більше 30 тис. ветеранів - пенсіонерів підприємства.

Значна допомога виявляється місту. Так, в даний час капітально відремонтовані драмтеатр, будівля апеляційного суду і ін. будівлі комунальної власності міста і прилеглих сільських районів, проводиться газифікація і відсипання шлаком дорогий на території селищ Мирний, Садіння, Гугліно та ін. Щорічно готуються до нового навчального року школи міста і регіону.

Збудовано новий критий стадіон, європейського типу в Приморському районі, узятий в оренду і повністю реконструйований стадіон "Іллічівець".

Введений в експлуатацію унікальний культурно-розважальний комплекс "Екстрим-парк". Парк розташований на території в 2 гектари, а до складу його атракціонів входять "Колесо огляду" діаметром 31 м, "Башта вільного падіння" висотою 24 м, гойдалки з ефектом невагомості і ін.

Створена найбільша в місті аптечна мережа "Ілліч - фарм". Узятий в оренду, відремонтований за європейськими стандартами і введений в експлуатацію міжнародний аеропорт Маріуполь, по рівню технічної оснащеності і комфорту, вважається одним з кращих в Україні.

На базі ВАТ " ММК ім. Ілліча" створено автопідприємство, обслуговуючий Новоазовський напрямок, страхову компанію "Іллічівська" і страхове суспільство "Іллічівське", які надають всі види страхових послуг, авіакомпанія "Ілліч-авіа". Включені до складу комбінату такі підприємства, як хіміко-металургійна фабрика в пос. Донске, ВАТ "Комсомольське рудоуправління" в р. Комсомольське, ВАТ "Уманьферммаш" в м. Умань, ВАТ "Кондратьевській вогнетривкий завод" в р. Алексєєво-дружковка, ГОК "Укрмеханобр" в р. Кривий Ріг, Маріупольський морський рибний порт, рибоконсервний комбінат, швейна фабрика "Фея", на яких виконані реконструкція і ремонт, налагоджено виробництво продукції, створюються нові робочі місця для жителів міста. Шахта "Марія" на Луганщіні.

Крупні засоби знаходяться для надання допомоги маріупольським підприємствам житлового, транспортного господарства, охорони здоров'я, культури і науки.

Податкові платежі до міського бюджету з вересня 2004 р. по липень 2005р. склали 121,9 млн. грн. Крім того, перераховано до пенсійного фонду 342,5 млн. грн. За минулий рік на зміст соціальної сфери підприємства і надання безвідплатної фінансової допомоги місту було витрачене 384,2 млн. грн. з них:

- соціальний захист і оздоровлення трудящих і членів їх сімей (включаючи здешевлення живлення в їдальнях, пансіонатах), пенсіонерів, проведення культурно-масових і спортивних заходів -111,7млн. грн.;

зміст житла, дитячих садів і ін. об'єктів соцкультбит ? 133,5 млн. грн.;

- безвідплатна фінансова допомога і надання безвідплатних послуг виконавським органам влади, громадським організаціям, учбовим, спортивним, релігійним закладам, установам - 123,9 млн. грн.;

- держадміністраціям, муніципалітетам, виконкомам, сільрадам -20,6 млн. грн.;

- медичним і оздоровчим установам - 13,2 млн. грн.;

- Учбовим, спортивним, дитячим установам, школам, інтернатам, училищам - 12,4 млн. грн.;

- установам МВС, військовим частинам - 19,1 млн. грн.;

- громадським організаціям і релігійним закладам - 2,8 млн. грн.;

- відремонтовано і упорядковано міських доріг і територій, прилеглих до міських установ на суму 9,5 млн. грн.;

- до вересня 2005 р. комбінатом закінчений ремонт 112 учбових закладів - шкіл, інтернатів, ПТУ - кошторисною вартістю більше 50 млн. грн. З вересня 2004 р. по липень 2005 р. в капбудівництво об'єктів соцкультпобуту вкладено 98,6 млн. грн.

Зокрема: шкільні поля Маріуполя - на суму 11,1 млн. грн., критий стадіон по ін. Нахімова на 6000 місць - 55,4 млн. грн., реконструкція стадіону "Іллічівець" - 1,0 млн. грн. розчищення русла р. Кальчик - 1,9 млн. грн., парк атракціонів в заплаві р. Кальчик (з набережній) - 4,3 млн. грн.

За період з вересня 2005 року по листопад 2006 року була надана матеріальна допомога наступним бюджетним установам і організаціям міста:

- Медичним установам: міської СЕС; Іллічівської СЕС; пологовому будинку пос. Україна; міськлікарні №4, ендокринному відділенню; міськлікарні №2, відділенню реанімації; амбулаторії пос. Старий Крим; медвитверезнику; психіатричній лікарні; міськлікарні №3, неврологічному відділенню; міськлікарні №1, терапевтичному відділенню, фізкабинет; урології; дошкільному санаторію "Айболіт"; фельдшерсько-акушерському пункту в с. Бойовому; дитячому щелепний-мозковому відділенню м. Донецька.

- Установам освіти, спортивним організаціям: дитячому будинку "Сонечко"; спортінтернату №4; школі-інтернату №2; школі-інтернату для слабослишащих дітей; ПГТУ; ПТУ-141, пос. Сартана; індустріальному технікуму; будівельному технікуму; дитячим комбінатам; спортшколі №4; спецшколам; професійному ліцею автотранспорту; маріупольській асоціації студентів і молодих фахівців МГГУ; ДЮК "Глобус"; дитячому будинку "Центр опіки"; СК "Азовець" і ін. Силовим і законодавчим установам: Жовтневому суду; ДАІ; апеляційному суду; РОВД; батальйону ППС, УВС; Юстиції; МВС; погранотряду; колонії в пос. Кам'янськ; пожежній частині; Мангушськой міжрайонною держ. податковій інспекції.

- Громадським організаціям: громадській організації "Світло надії";
громадській організації "Джерело надії" і ін.

Продовжується робота комбінату по впорядкуванню міста і районів, так, наприклад:

- відсипання шлаком дорогий і територій 43 971 т на суму 603 268 грн.;

- укладено асфальту 32 170 800 т на суму 5 943 591 грн.;

- укладено бордюрів на суму 478 570 грн.;

- укладено плитки 13 892, 200 м2 на суму 1 306 450 грн.;

- інші на суму 839 742 грн.;

- ремонт вулиць і доріг міста;

- ремонт будівлі прикордонної застави "Сєдово";

- реконструкція СДК с. Старчєнково;

- газифікація вул. Зарічною в пос. Талаковка;

- ремонт сантехніки в гімназії №2 м. Маріуполя;

- ремонт службових приміщень Тельмановському РО УМВД України в Донецькій області.

У житлове будівництво вкладено 12,7 млн. грн. І це далеко не повний список тих соціальних питань, які вирішує трудовий колектив комбінату. У колективі комбінату трудиться більше 90000 чіл. Число перебуваючих на обліку ветеранів праці складає більше 30 тис. чіл., з яких 12410 чіл. ветерани праці агроцехов.

Витрати на виділення допомоги ветеранам праці ВАТ "ММК їм Ілліча" з вересня 2005 г по серпень 2006 г склали: 19,7 млн. грн. і включають:

- квартальну матеріальну допомогу на суму 2,9 млн. грн.;

- допомога по видачі рослинного масла на суму 5833 тис. грн.;

- через ради ветеранів цехів і комбінату ветеранам праці виплачено 790,4 тис. грн.;

- матеріальна допомога пенсіонерам, що звільняються на пенсію, склала 1980,7 тис. грн.;

Витрати на організацію святкування дня Перемоги склали 2,4 млн. грн., виділено побутового палива на суму більше 3 млн. грн.

Видано 307 путівок на суму понад 0,2 млн. грн. в пансіонати "Металург" і "Азовьє".

Уривки із статуту та техніко-економічні показники роботи ВАТ "ММК ім. Ілліча" представлені в додатку А та додатку Б відповідно.

2.2 Фінансово ? господарська діяльність підприємства

1. Реалізація товарної продукції

Таблиця 2.1 Реалізація продукції, робіт, послуг(тис. грн)

	2005	2006
всього:	13994344.0	13869833,1
експорт в дальнє зарубіжжя:	9991767.0	9325314,0
із нього по бартеру:	1259.0	0
експорт в країни СНД	980262 .0	1378450,6
із нього по бартеру:	-	-
в межах України	3022315.0	3166068,4
із нього по бартеру:	29685,0	17049,0

Рисунок 2.1 ? Реалізація товарної продукції

Об'єм реалізації товарної продукції скоротився на 124 млн. грн в порівнянні з 2005р., що обумовлено погіршенням кон'юнктури світового ринку чорних металів, а також зміцненням національної грошової одиниці України по відношенню до долара США і євровалюті на 5%. Оскільки частка експорту в Далеке Зарубіжжя складає 67,2% в загальному об'ємі реалізації, збільшення частки внутрішнього ринку в 1,057 рази і експорту в Ближнє Зарубіжжя в 1,004 разу не змогло повною мірою компенсувати втрати на курсовій різниці.

2. Фінансові результати

За підсумками роботи в 2006 р. фінансовий результат від звичайної діяльності до оподаткування склав 1 890 010 тис. грн., а чистий прибуток, що залишається у розпорядженні комбінату, склав 1 273 635 тис. грн. Істотне зниження величини чистого прибутку (у 1,566 разу) обумовлене як втратами доходу із-за зниження експортних цін і курсу долара, так і зростанням витрат із-за підвищення цін на енергоносії і тарифів на перевезення.



Рисунок 2.2 - Рентабельність реалізованої продукції по прибутку підприємства

Дані графіка (див. рис.2) свідчать про падіння рівня рентабельності впродовж всього року(з 0,299 до 0,195, або в 1,533 разу).

3. Податки і обов'язкові платежі.

Таблиця 2.2. Податки і обов'язкові платежі, здійснювані за рахунок прибутку (тис. грн):

	Нараховано	Перераховано
	2005	2006	2005	2006
Налог на прибуток	828664	615615	885636	681101
Плата за землю	23456	22999	23179	23036
Ітого	852120	638614	908815	704137

Таблиця 2.3. Податки і обов'язкові платежі у складі собівартості (тис. грн):

	Нараховано	Перераховано
	2005	2006	2005	2006
Забруднення навколишнього середовища	13162	14695	10308	14909
Плата за воду	11518	20914	10494	18171
Місцеві податки	353	5020	352	5066

Аналіз вищенаведених даних показує посилення податкового навантаження на фінансовий результат у вигляді податку на прибуток з 30,622 % до 36,031% при одночасному зростанні платежів і податків у складі собівартості практично в 2 рази. Крім того, за звітний період сума невідшкодованого податку на додану вартість збільшилася в 1,17раза і досягла 365896 тис. грн.

Все це украй негативно впливає на реалізацію програми технічного переозброєння і рішення соціальних проблем трудового колективу.

4. Стан кредиторської заборгованості.

Таблиця 2.4. Стан кредиторської заборгованості(тис.грн)

Кредитна заборгованість	2005	2006
Всьогого, в т.ч.	947 908	1 173 075
- Краткотермінові кредити банків	4 244	20 343
- Поточна заборгованість по довготерміновим кредитам	14	-
- Векселя видані	57 966	305
- Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	253 956	584 632
- Поточні обов'язки по розрахункам:
- аванси отримані	448 822	430 479
- з бюджетом	85 499	22 753
- за внебюджетними платежами	25	0
-по страхованию	23 604	28 294
- за оплатою труда	39 129	59 657
- з участниками	8 180	1 206
- Інші поточніі обов'язки	26 469	25 406

За звітний період загальна величина кредиторської заборгованості зросла на 225 167 тис. грн. При цьому істотно змінилася її структура, а саме:

- частка кредиторської заборгованості за товари, роботи, послуги зросла з 26,79% до 49,83% при одночасному зниженні статті;

- частка статті «аванси одержані» скоротилася з 47,35% до 36,66% .

Така зміна структури кредиторської заборгованості при одночасному зниженні об'єму реалізації товарної продукції привела до збільшення періоду оплати підприємством короткострокової заборгованості з 54 до 92 днів (см.рис.3).

Рисунок 2.3 - Період погашення кредиторської заборгованості

5. Стан дебіторської заборгованості.

Таблиця 2.5. Стан дебіторської заборгованості(тис. грн)

Дебиторская задолженность:	2005	2006
Всього, в т.ч.	1 289 079	1 386 446
- Векселя отримані	48 231	15 014
- Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги	391 168	503 342
- Поточні обов'язки по розрахункаим:
- аванси отримані	312 594	365 896
- з бюджетом	373 643	228 712
- Інші поточні обов'язки	163 443	273 482

Дебіторська заборгованість впродовж 2006 р. зросла на 97 367 тис. грн на тлі збільшення дебіторської заборгованості за товари, роботи і послуги на 112 174 тис. грн і зниженні дебіторської заборгованості по авансах виданим в 1,63 разу (з 373643 до 228 712 тис грн.), тобто незначне зростання загальної суми дебіторської заборгованості відбулося за рахунок витрачання запасу міцності, сформованого в попередні роки.

Стан дебіторської заборгованості і ефективність управління нею характеризуються періодом погашення дебіторської заборгованості

Рисунок 2.4 - Період погашення дебіторської заборгованості

У звітному періоді тривалість обороту дебіторської заборгованості зросла на 22 дні.

6. Наявність власних оборотних коштів.

Рисунок 2.5 - Власні оборотні кошти

Власні оборотні кошти в порівнянні з 2005 р. зросли на 172 млн. грн, в тойж час підприємство відчуває недолік засобів для розрахунків зважаючи на зростання цін на енергоносії і тарифів на перевезення (+283,8 млн. грн) і збільшенням суми коштів в обороти по ПДВ на 51,2 млн. грн.

Рисунок 2.6 - Коефіцієнт маневреності власного капіталу

Маневреність капіталу характеризує частку власних оборотних коштів в його складі. За рік коефіцієнт маневреності власного капіталу знизився з 0,39 до 0,35.

Рисунок 2.7 - Період одного обороту власних оборотних коштів

Дані приведених діаграм свідчать про стійке збільшення періоду обороту власних оборотних коштів на в другій половині 2006 р. не дивлячись на вжитим заходам адміністративного і економічного характеру.

7. Кредитна політика підприємства.

У 2006 р. емітовано векселів на загальну суму 445367 тис. грн. (в т.ч. податкових векселів - 443330 тис. грн), з них погашено 405418 тис. грн. (в т.ч. податкових векселів - 403381 тис. грн.).

Одержані векселі, емітовані сторонніми організаціями на суму 16360,1тыс. грн., з них пред'явлено до погашення і одержано грошових коштів на суму 4174,6 тис. грн.

Протягом звітного періоду для поповнення оборотних коштів комбінат використовував кредитну лінію «овердрафт», відкриту у філіалі «Іллічівське МВ Промінвестбанку України в м. Маріуполь».

8. Фінансовий стан ВАТ «ММК ім. Ілліча»

Важливим показником платоспроможності підприємства є коефіцієнт ліквідності ? К_л, який показує, скільки одиниць високоліквідних активів доводиться на одиницю термінових зобов'язань.

Рисунок 2.8 - коефіцієнт ліквідності

Значення К_л є достатнім в межах 1,0. Протягом року К_л знижувався і на кінець 2006 р. досяг значення 2,02. Не дивлячись на цю тенденцію, термінові зобов'язання мають більш, чим подвійне покриття ліквідними активами.

Рисунок 2.9 - Коефіцієнт поточної ліквідності

Коефіцієнт поточної ліквідності (покриття) характеризує достатність оборотних коштів для погашення боргів в звітному періоді. Нормативне значення КО_тл ?1.

Значення коефіцієнта поточної ліквідності трохи знизилося і до кінця 2006 р. склало 3,28.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності характеризує готовність підприємства негайно ліквідовувати короткострокову заборгованість. Рекомендоване значення коефіцієнта абсолютної ліквідності повинне знаходитися в межах від 0,2 до 0,35.



Рисунок 2.10 - Коефіцієнт абсолютної ліквідності

Коефіцієнт абсолютної ліквідності в 2006 р. знизився з 0,756 до 0,725. Це означає, що підприємство в змозі негайно ліквідовувати свою короткострокову заборгованість за рахунок грошових коштів.

Для оцінки рівня ліквідності підприємства використовується також коефіцієнт фінансової незалежності. Впродовж звітного періоду коефіцієнт змінювався в межах 0,86 - 0,87(при нормативному значенні E 0,5), тобто комбінат в 2006 р. був фінансово незалежний від зовнішніх джерел фінансування, велика частина його зобов'язань фінансується за рахунок власних джерел.

Рисунок 2.11 - Коефіцієнт фінансової ліквідності

Представлені в даному розділі дані, свідчать, що підприємство в несприятливих ринкових умовах зберегло фінансову незалежність і високий рівень ліквідності.

2.3 Аналіз системи оплати праці

Розглянемо систему оплати праці службовців, фахівців, керівних працівників, які застосовуються на ВАТ «ММК ім. Ілліча». Аналіз системи оплати праці працівників на підставі державної звітності.

Згідно Положенню «Про систему оплати праці службовців, фахівців, керівних працівників ВАТ «ММК ім. Ілліча», структура заробітної плати визначається як сукупність різних видів оплат. Виплачувана заробітна плата може включати наступні елементи:

- базова заробітна плата;

- преміально-змінна частина базової заробітної плати стимулюючого характеру;

- соціальні стимули (пільги працівникам);

- премія за підсумками року;

- дивіденди;

- разові виплати за конкретні результати роботи (з директорського фонду);

- виплати різного характеру (доплата за роботу в нічний час, міжрозрядну різницю, підвищення кваліфікації, керівництво бригадами; оплата за роботу у вихідні і святкові дні, час знаходження в службових відрядженнях, час виконання державних і суспільних обов'язків, навчання учнів на виробництві; надбавки за високу кваліфікацію, класність, збільшення об'єму робіт, за освоєння комп'ютерних технологій).

Основою системи є два елементи заробітної плати: базова заробітна плата і преміально-змінна частина базової заробітної плати стимулюючого характеру. Останньою відводиться роль забезпечення ефективного стимулювання купа за рахунок ув'язки з результатами конкретної праці (індивідуальних результатів праці конкретного працівника), тоді як базова частина лежить в основі її розрахунку. Базова заробітна плата відповідає встановленим окладам і включає всі встановлені в даний період надбавки.

Динаміка основних показників діяльності і номінальної заробітної плати в цілому по комбінату ім. Ілліча за 2004 - 2006 рр. наведена у табл. 2.1

На підставі аналізу основних показників по праці і заробітній платі (Таблиця 2.5) можна зробити наступні висновки: у перебігу трьох років чисельність персоналу комбінату збільшилася на 18% як в еквіваленті повної зайнятості, так і по середньосписочному складу штатних працівників.

В порівнянні з динамікою чисельності, фонд оплати праці зростав вищими темпами: за аналізований період він збільшився більш ніж в півтора рази. Це свідчить про збільшення заробітної плати працівників комбінату. Середньомісячна заробітна плата штатних працівників збільшилася на 28,5%, її основний приріст був досягнутий в 2005 р. У 2006 р. її приріст склав всього 3,6%. Майже такими ж темпами збільшувалася і середньочасова заробітна плата.

Таблиця 2.5. Динаміка основних показників діяльності і номінальної заробітної плати в цілому по комбінату за 2004 - 2006 рр

Показники	Од. вим	2004 р.	2005 р.	2006 р.
1	2	3	4	5
Явочна чисельність всіх працівників	чол.	47875	53476	56656
Співвідношення к 2004 року	%	100	111,7	118,4
Середньосписочна чисельність штатних працівників	чол.	49433	55397	58690
Співвідношення к 2004 року	%	100	112	118,7
Фонд оплати праці підприємства	т. грн.	369911,5	488108,2	556324,2
Співвідношення к 2004 року	%	100	132	150,4
Фонд оплати праці по штату	т. грн.	350152	468868,7	533818,8
Співвідношення к 2004 року	%	100	139	152,5
Кількість відпрацьованих людиногодин	чол.-час	8703748 6	96502691	1015444 21
Співвідношення к 2004 року	%	100	110,9	116,7
Кількість відпрацьованих людино-годин одним працівником	чол.	1818	1805	1792
Співвідношення к 2004 року	%	100	99,3	98,6
Середньомісячна заробітна плата працівників	грн.	644	761	818
Співвідношення к 2003 року	%	100	118	127
Середньомісячна заробітна плата штатних працівників	грн.	590	732	758
Співвідношення к 2004 року	%	100	124,1	128,5
Середньочасова заробітна плата	грн.	4,25	5,06	5,48
Співвідношення к 2004 року	%	100	119,1	128,9
Об'єм товарної продукції	тис. грн.	5045912	4771616	5594660
Співвідношення к 2004 року	%	100	94,6	110,9
Собівартість товарної продукції	тис. грн	3723963	4381238	4419412
Співвідношення к 2004 року	%	100	117,6	118,7
Частина заробітної плати в собівартості товарної продукції	тис. грн.	9,93	11,14	12,59
Співвідношення к 2004 року	%	100	112,2	126,8

Покажемо у динаміці зміну середньосписочної чисельності всіх та штатних працівників на рис. 2.1 та зміну фонду оплати праці всіх та штатних працівників нарис. 2.2 Чисельність працівників, чол.

Рис. 2.12 ? Зміна середньосписочної чисельності працівників ВАТ «ММК ім. Ілліча» за 2004 - 2006 роки

Фонд оплати праці підприємства, тис. грн.

Рис. 2.13 ? Зміна фонду оплати праці працівників ВАТ "ММК ім. Ілліча" за 2004 - 2006 роки

На підставі табл. 2.1 зробимо наступні висновки. Підприємство проводить цілеспрямовану політику підвищення заробітної плати, що позитивно впливає на життєвий рівень трудящих. За останні три роки мінімальний рівень заробітної плати, затверджений колективним договором, був вищим або на рівні передбаченого галузевою угодою. В умовах низької вартості робочої сили, яка склалася в Україні, така політика комбінату у області оплати праці є позитивним чинником, що свідчить про прагнення керівництва комбінату вивести заробітну плату на рівень, який би забезпечував нормальне відтворення робочої сили і дозволив би наблизити її до рівня розвинених країн.

На жаль, при цьому не забезпечувалося підвищення ефективності праці. Навпаки, вона навіть знижувалася.

Кількість відпрацьованих чол.-час. на одного працівника (у еквіваленті повної зайнятості) в порівнянні з 2004 р. знижувалося: у 2005 р. на 0,7%, в 2006 р. ще на 0,7%).

Знизилася продуктивність праці всіх працівників. Даний показник, розрахований по показнику товарної продукції, в 2006 р. був на 15,4% нижче за рівень 2005 р. І це при тому, що цього року було досягнуто найбільше збільшення заробітної плати.

У 2006 р. продуктивність праці дещо збільшилася, проте, все одно була нижчою за рівень 2004 р. на 7%.

В результаті зниження ефективності праці зросла питома вага заробітної плати в собівартості товарної продукції: з 9,93%) в 2005 р. до 12,59%) в 2006 р., тобто більш ніж на чверть. Це, у свою чергу, негативно вплинуло на об'єм валового прибутку комбінату, який в порівнянні з 2005 р. значно знизився. У 2006 р. при збільшенні об'єму товарної продукції на 11%) прибуток знизилася більш ніж на 30%).

Найважливішою умовою формування і розвитку трудового потенціалу підприємства виступає оплата праці. Заробітна плата не тільки є джерелом життєвих засобів для працівників і його сім'ї, але і основним мотивуючим чинником до високопродуктивної, якісної, ефективної праці. Крім того, вона впливає на соціально-психологічний стан працівника, оскільки її розмір свідчить про оцінку трудового внеску працівника, про визнання його заслуг, талантів, трудових досягнень.

Розмір заробітної плати значною мірою визначає професійний і соціальний статус працівника. Справедлива оплата праці, правильна оцінка трудових зусиль при визначенні заробітку мотивує працівника до нових трудових звершень.

Несправедливість в оплаті праці, зрівняльний підхід викликає незадоволеність, розчарування, що різко знижує стимули до праці. Тому оцінка ефективності системи оплати праці дуже важлива для вироблення правильної стратегії розвитку трудового потенціалу комбінату.

При оцінці рівня і справедливості оплати праці виявлена значна незадоволеність працівників тим, як вона враховує трудові зусилля, рівень кваліфікації (табл. 2.6).

Тільки 24-25% опитаних вважають, що їх заробіток відповідає трудовим зусиллям і рівню кваліфікації, більше 40% відзначили часткову відповідність і 27-29% вказали на невідповідність. Що стосується відповідності рівня оплати праці опитаних рівню оплати праці інших робочих аналогічної професії, то 33% вказали на невідповідність.

В ході оцінки рівня і справедливості оплати праці виявлені значні відмінності в оцінці рівня і справедливості оплати праці працівників різних категорій і цехів (табл. 2.7).

Таблиця. 2.6 Оцінка рівня і справедливості оплати праці за 2005 рік, в %

Показники	Оцінка, %
	Повністю відповідає	Частково відповідає	Не відповідає	Важко відповісти
Оплата праці	24,3	44,4	26,8	4,5
Оплата праці відповідає рівню кваліфікації працівників	25,2	41,4	28,6	4,8
Оплата праці відповідає рівню оплати праці інших працівників аналогічної професії	28,6	33,1	32,8	5,5

При оцінці відповідності оплати праці трудовим зусиллям виявлені значно гірші оцінки фахівців нетехнічного профілю (48% вважає, що оплата їх праці не відповідає їх трудовим зусиллям), робочих різноробочих, допоміжних (30%). Сприятливіші оцінки дали кваліфіковані робочі, інженерно-технічний персонал, конторські службовці, а також керівники, проте і серед них 31 % вказали на невідповідність цих параметрів.

Таблиця 2.7 Оцінка ступеня відповідності оплати праці трудовим зусиллям, по категоріях працівників і по групах цехів за 2006 рік

Показники	Оцінка, %
	Відповідає повністю	Відповідає частково	Не відповідає	Важко відповісти
	Категорії працівників
кваліфіковані робочі	24	45,7	25,8	4.5
Працівники різноробочих, допоміжних	5,9	38	29,6	6,5
конторські службовці	ЗО	40	25	5
інженерно-технічні фахівці	23,8	49,5	22,7	4
фахівці іншого профілю	18,5	33,3	48,2	?
керівники низової ланки	26,1	40	30,8	3,1
	Групи цехів
основні	25,1	46,7	23,6	4,6
монтаж-ремонтні цехи угм	28	36,8	29,2	6
монтаж-ремонтні цехи УГЕ	21,4	47,2	27,1	4,3
цехи УГМ	23,7	47,4	27,6	1,3
цехи УГЕ	14,5	54,2	27,7	3,6
транспортні	27	38,1	28,6	6,3
будівельні	22,4	43,4	32,9	1,3

Аналіз в розрізі цехів показує, що найбільша питома вага працівників, у яких оплата праці повністю відповідає трудовим зусиллям, в кусто-ремонтних цехах УГМ (28%) і транспортних цехах (27%), проте і в цих цехах велика частина тих, які відзначили невідповідність цих параметрів. Найменший ступінь відповідності оплати праці і трудових зусиль спостерігається в цехах УГЕ і будівельних цехах.

Більшість опитаних працівників вважають, що рівень оплати праці мало відповідає рівню кваліфікації (табл. 2.8).

Найменший ступінь відповідності спостерігається у фахівців іншого профілю (48% опитаних вказали, що відповідності немає). На це ж указувала значна частина керівників низової ланки (32%), конторських службовців (30%), кваліфікованих робочих (28%).

Найбільший рівень невідповідності оплати праці і кваліфікації виявлений в цехах УГЕ, монтажно-ремонтних цехах УГЕ і будівельних цехах.

Таким чином, на комбінаті існує проблема підвищення ефективності праці. Ефективність праці впродовж останніх трьох років знижувалася. Проведений вище аналіз динаміки чисельності персоналу і продуктивності праці працівників комбінату за період з 1990 р. свідчить про зниження ефективності праці в довгостроковому періоді.

Система організації праці, її оплати повинна бути націлена на підвищення ефективності праці. При цьому повинні бути використані різні підходи, інструменти матеріального і морального стимулювання, організаційні заходи.

Таблиця 2.8 Оцінка ступеня відповідності оплати праці рівню кваліфікації по категоріях працівників і по групах цехів за 2006 рік

Показники	Оцінка, %
	Відповідає повністю	Відповідає частково	Не відповідає	Важко відповісти
	Категорії працівників
кваліфіковані робочі	24,3	42,9	28,3	4,5
працівники різноробочих, допоміжних	28,7	38,9	25	7,4
конторські службовці	40	25	3О	5
інженерно-технічні фахівці	23,8	44,6	26,5	5
фахівці іншого профілю	25,9	25,9	48,2	-
керівники низової ланки	26,2	36,9	32,3	4,6
	Групи цехів
основні	25,1	44,9	25,3	4,7
кусто-ремонтні цехи УГМ	27,4	38,7	25,6	8,3
кусто-ремонтні цехи УГЕ	22,9	40	34,3	2,8
цехи УГМ	30,3	38,2	26,3	5,2
цехи УГЕ	14,5	50,6	33,7	1,2
транспортні	27,8	34,1	32,5	5,6
будівельні	26,3	35,5	36,8	1,4

У табл. 2.9 розглянемо структуру ФОП по категоріях працівників ВАТ «ММК ім. Ілліча»

Таблиця 2.9 Структура ФОП по категоріях працівників ВАТ "ММК ім. Ілліча"

Категорії працівників	Період, рік	Відношені 2006 р.до 2005 р.,%
	2005	2006
	Розмір ФОП, тис. грн.	Структура %	Розмір ФОП, тис. грн.	Структура %
Робочі	341172,3	69,9	364144	65,5	106,7
Керівники, у тому числі:	93625,6	19,2	112837,8	20,3	120,5
Нач. цехів	21521,2	4,4	29921,2	5,4	139,0
Заступник. Нач. цехів по електрообладненню	15516,3	3,2	19516,3	3,5	125,8
Заступник Нач. цехів по обладненню	14568,1	3,0	15668,1	2,8	107,6
Заступник нач. цехів по технології	17145,2	3,5	19145,2	3,4	111,7
Начальники бюро по організації праці та зар. плати	13451,2	2,8	14851,2	2,7	110,4
Начальник бюро бухгалтерського обліку	11423,6	2,3	13735,8	2,5	120,2
Фахівці	44136,4	9,0	68177,2	12,3	154,5
Службовці	9173,9	1,9	11165,2	2,0	121,7
Разом	488108,2	100	556324,2	100	114,0

На підставі приведених даних можна зробити висновок, що структура ФОП ВАТ "ММК ім. Ілліча" за 2006 рік порівняно з 2005 роком зросла на14,0 %, також ми бачимо, що зростання присутнє по усім категоріям працівників.

2.4 Використання фонду заробітної плати

Приступаючи до аналізу використання фонду заробітної плати, що включається в собівартість продукції, в першу чергу необхідно розрахувати абсолютне і відносне відхилення фактичної його величини від планової.

Абсолютне відхилення визначається порівнянням фактично використаних коштів на оплату праці в звітному періоді (за 2006 рік) з базовою величиною фонду заробітної плати (за 2005 рік) в цілому по підприємству, виробничим підрозділам і категоріям працівників по даній формулі:

, (2.1)

де ФЗП₁ - оплату праці в звітному періоді (за 2005 рік)

ФЗП₀ - фонд заробітної плати (за 2004 рік)

Використовуючи данні з табл. 2.1 наведеної у підрозділі 2.2 получимо:

?ФЗП_абс = 556324,2 - 488108,2=+68216 тьіс.грн.

Слід мати на увазі, що абсолютне відхилення саме по собі не характеризує використання фонду зарплати, оскільки цей показник визначається без урахування зміни об'єму виробництва продукції.

Відносне відхилення розраховується як різниця між фактично нарахованою сумою зарплати в звітному періоді і базовою його величиною, скоректованою на індекс об'єму виробництва продукції.

На ВАТ «ММК ім. Ілліча» індекс об'єму виробництва склав 1,012. При цьому необхідно враховувати, що коректується тільки змінна частина фонду заробітної плати, яка змінюється пропорційно об'єму виробництва продукції. Це зарплата робочих за відрядними розцінками, премії робочим і управлінському персоналу за виробничі результати і сума відпускних, відповідна довше змінної зарплати.

Постійна частина оплати праці не змінюється при збільшенні або спаді об'єму виробництва (зарплата робочих по тарифних ставках, зарплата службовців по окладах, всі види доплат, оплата праці працівників непромислових виробництв і відповідна ним сума відпускних).

Дані для розрахунку представлені в табл. 2.6.

На підставі даної таблиці визначимо відносне відхилення по фонду заробітної плати з урахуванням зміни об'єму виробництва продукції.

Таблиця 2.10 Початкові дані для аналізу фонду заробітної плати

Вид оплати	Фонд оплати праці, тис. грн.
	2005 рік	2006 рік	Відхилення від 2004 р.
1. Змінна частина оплати праці робочих:
1.1. За відрядними розцінками	51778,7	61777,4	+ 998,7
1.2. Премії за виробничі результати	64239,3	55879,2	-8360,1
2. Постійна частина оплати праці робочих:
2.1. Почасова оплата праці по тарифних ставках	135104,2	165218,3	+30114,1
2.2. Доплати	71130,7	95377,6	+24246,9
3. Всього оплати праці робочих без відпускних	322252,9	378252,5	+55999,6
4. Оплата відпусток робочих:
4.1. Що відноситься до змінною части	7315,1	5645,8	1669,3
4.2. Що відноситься до постійної частини	18810,1	21238,9	+2428,8
5. Оплата праці працівників не облікового складу	618,7	634,3	+15,6
6. Загальний фонд заробітної плати	348996,8	405771,5	+56774,7
6.1. Змінна частина	123951,8	123936,7	-15,1
6.2. Постійна частина	225045,0	281834,8	+56789,8
7. Питома вага в загальному фонді ЗП %:
змінною части	3,55	3,05	-0,5
постійній частині	6,45	6,95	+0,5

или (2.1)

, (2.2)

де:

ФЗП_отн ? відносне відхилення по фонду заробітної плати

ФЗП₁ ? фонд зарплати фактичний в звітному періоді

ФЗП_ск ? фонд зарплати плановий, скоректований на індекс об'єму випуску продукції;

ФЗП_пер.0 ? змінна сума базового фонду зарплати;

ФЗП_пост.0 ? постійна сума базового фонду зарплати;

І_вп ? індекс об'єму випуску продукції.

Проведемо разрахунок:

?ФЗП_отн = 556324,2-(123951,8·1,012+225045,0)= + 205830 тис. грн.

Отже, на ВАТ «ММК ім. Ілліча» є відносна перевитрата у використанні фонду заробітної плати у розмірі 205840 тис. грн.

В процесі подальшого аналізу необхідно визначити чинники абсолютного і відносного відхилення по фонду зарплати.

Змінна частина фонду зарплати залежить від об'єму виробництва продукції (УВП), його структури (VBB_i), питомої трудомісткості (ТЕ_і) і рівня середньовартовий оплати праці (ОТІ).

Для розрахунку впливу цих чинників на абсолютне і відносне відхилення по фонду заробітної плати використовуємо наступні дані (таблиця 2.11).

Таблиця 2.11 Розрахунок впливу чинників на відхилення по ФЗП

Показник	Метод розрахунку	Сума тис. грн.
Фонд заробітної плати: базова величина		123951,8
Базова величина, перерахована на фактичний об'єм виробництва продукції звітного періоду при базовій структурі		125439,2
Базова величина, перерахована на фактичний об'єм виробництва продукції і фактичну структуру звітного періоду		125452,3
Фактично при фактичній питомій трудомісткості і базовому рівні оплати праці		123923,2
Фактично в звітному періоді		123936,7

Абсолютна зміна: (123936,7-123951,8)=-15,1

Відносна зміна: (123936,7-125439,2)=-1502,5

Таблиця 2.12 Розрахунок впливу чинників на зміну змінній частини фонду зарплати, тис. грн.

Чинник	Абсолюне значення ?ФЗПабс	Відносне значення ?ФЗПотн
Об'єм виробництва продукції	+1487,4	?
Структура проведеної продукції	+ 12,1	+ 12,1
Питома трудомісткість продукції	-1528,1	-1528,1
Рівень оплати праці	+13,5	+13,5
Разом	-15,1	-1502,5

Слід проаналізувати причини зміни в постійній частині фонду оплати праці, куди входять зарплата робочих-почасовщиків, службовців, працівників дитячих садів, клубів, санаторіїв-профілакторіїв і т.д., а також всі види доплат. Фонд зарплати цих категорій працівників залежить від середньообліковою їх чисельності і середнього заробітку за відповідний період часу. Середньорічна зарплата робочих-почасовщиків, крім того, залежить ще від кількості відпрацьованих днів в середньому одним робочим за рік, середній тривалості робочої зміни і середньовартового заробітку.

Фонд заробітної плати управлінського персоналу також може змінитися за рахунок його чисельності і середньорічного заробітку. На даному підприємстві відбулося деяке скорочення апарату управління (з 208 до 185 чоловік). За рахунок цього чинника фонд зарплати зменшився на 4390,7 тис. грн.:

, (2.4)

де ЧР₁ ? чисельність робітників управлінського персоналу за 2005 рік, чол.

ЧР₀ ? чисельність робітників управлінського персоналу за 2004 рік, чол.

ГЗП₀ ? заробітна плата за 2004 рік, тис. грн.

?ФЗП_чр=(185-208)·190,9=-4390,7

Із-за збільшення посадових окладів фонд зарплати службовців збільшився на 4803,8 тис. грн.:

, (2.5)

де ЧР₁ ? чисельність робітників управлінського персоналу за 2005 рік, чол.

ГЗП₀ ? заробітна плата за 2005 рік, тис. грн.

ГЗП₁ ?заробітна плата за 2006 рік, тис. грн.

?ФЗП_гзп=185·(240,6-190,9)=+9194,5 тіс.грн.

Разом: +4803,8 тис. грн.

Важливе значення при аналізі використання фонду зарплати має вивчення даних про середній заробіток працівників підприємства, його зміні, а також про чинники, що визначають його рівень. Тому подальший
аналіз повинен бути направлений на вивчення причин
зміни середньої зарплати одного працівника по категоріях і професіях, а також в цілому по підприємству. При цьому необхідно враховувати, що середньорічна зарплата залежить від кількості відпрацьованих днів одним робочим за рік, тривалості робочої зміни і середньовартової зарплати:

, (2.6)

де: Д ? Кількість відпрацьованих днів одним робочим

П? Середня тривалість робочої зміни, год;

ЧЗП ? Середньогодинна зарплата, грн.

Розрахунок впливу цих чинників на зміну рівня середньорічної зарплати по категоріях працівників проведений прийомом абсолютних різниць (табл. 2.13 та табл. 2.14)

Таблиця 2.13 Аналіз оплати праці

Категорія працівників	Кількість відпрацьованих днів одним робочим	Середня тривалість робочої зміни, ч.	Среднечасовая зарплата, грн.
	2005	2006	2005	2006	2005	2006
Робочі-відрядники	232	233	7,97	7,97	5,08	5,45
Робочі-погодинщіки	232	233	7,9	7,9	5,12	5,46

Таблиця 2.14 Середньорічна заробітна плата

Категорія працівника	Середньорічна заробітна плата, грн.	Зміна середньорічної зарплати робочого, грн.
	2005	2006
Робочий - відрядник	9393,1	10120,7	+727,6
Робочий - погодинщік	9383,9	10050,2	+666,3

З таблиць видно, що зростання середньорічної зарплати викликано в основному збільшенням середньовартової зарплати, яка у свою чергу залежить від рівня кваліфікації працівників і інтенсивності їх праці, перегляду норм вироблення і розцінок, зміни розрядів робіт і тарифних ставок, різних доплат і премій.

Необхідно також визначити рівень заборгованості по заробітній платі (Кз):

(2.7)

де ЗП_нач ? сума нарахованої заробітної плати за період; ЗП _вьтл? ЗП _вьтл?сума виплаченої заробітної плати за період.

Зробимо розрахунок заборгованості по заробітній платі комбінату:

На ВАТ «ММК ім. Ілліча» відсутня заборгованість по заробітній платі за 2005 рік.

Для оцінки ефективності використання коштів на оплату праці необхідно застосовувати такі показники, як зарплатоємкість товарної продукції, витрати на 1 грн. товарної продукції та продуктивність праці всіх працівників в еквіваленті повної зайнятості.

Таблиця 2.15 Показники ефективності використання коштів на оплату праці

Показник	2005	2006	Зміна
Зарплатоємкість товарної продукції	0,102	0,099	-0,003
Витрати на 1 грн. товарної продукції	0,918	0,790	-0,128
Продуктивність праці всіх працівників в еквіваленті повної зайнятості	89,2	98,4	9,2

З табл. 2.15 видно, що аналізоване підприємство має недоліки в ефективності використання засобів фонду оплати праці. Більш ніж на третину збільшилася зарплатоємкість одиниці товарної продукції. І оскільки збільшення питомої ваги заробітної плати в структурі собівартості продукції не компенсувалося відповідним зниженням матеріальних і інших витрат (вони також росли за аналізований період), то це привело до зростання собівартості одиниці товарної продукції.

2.5 Загальна ефективність роботи підприємства

Відкрите акціонерне товариство "Маріупольський металургійний комбінат імені Ілліча" перетворилося на високорозвинуте підприємство з багатогалузевою інфраструктурою виробництва: від здобичі, переробки корисних копалини і виробництва металургійної, вогнетривкої продукції до випуску машинобудівної продукції, виробництва швейних виробів і різних товарів широкого споживання, сільськогосподарської продукції і продуктів харчування, що мають попит на ринку України і за кордоном.

Акціонерне товариство займає лідируюче положення серед підприємств чорної металургії України. Частка колективу по чорній металургії України в цілому складає:

за об'ємом проведеній товарній продукції 21,4%;

по сумі внесених платежів до бюджетів всіх рівнів і цільові фонди державного призначення 35,5%.

Основною метою ділової політики є випуск на комбінаті продукції, що користується довірою споживачів, відповідає їх запитам і очікуванням. Розширення сортаменту і поліпшення споживчих властивостей продукції -- не тимчасова вимога на комбінаті, а постійний, безперервно діючий процес.

Розглянута система оплати праці службовців, фахівців, керівних працівників, які застосовуються на ВАТ «ММК ім. Ілліча».

Динаміка основних показників діяльності і номінальної заробітної плати в цілому по комбінату ім. Ілліча за 2004 ? 2006 рр. наведена у табл. 2.1

На підставі аналізу основних показників по праці і заробітній платі (Таблиця 2.5) можна зробити наступні висновки: у перебігу трьох років чисельність персоналу комбінату збільшилася на 18% як в еквіваленті повної зайнятості, так і по середньописочному складу штатних працівників.

В порівнянні з динамікою чисельності, фонд оплати праці зростав вищими темпами: за аналізований період він збільшився більш ніж в півтора рази. Це свідчить про збільшення заробітної плати працівників комбінату. Середньомісячна заробітна плата штатних працівників збільшилася на 28,5%, її основний приріст був досягнутий в 2004 р. У 2005 р. її приріст склав всього 3,6%. Майже такими ж темпами збільшувалася і середньогодинна заробітна плата.

На підставі табл. 2.1 зробимо наступні висновки. Підприємство проводить цілеспрямовану політику підвищення заробітної плати, що позитивно впливає на життєвий рівень трудящих. За останні три роки мінімальний рівень заробітної плати, затверджений колективним договором, був вищим або на рівні передбаченого галузевою угодою. В умовах низької вартості робочої сили, яка склалася в Україні, така політика комбінату у області оплати праці є позитивним чинником, що свідчить про прагнення керівництва комбінату вивести заробітну плату на рівень, який би забезпечував нормальне відтворення робочої сили і дозволив би наблизити її до рівня розвинених країн. На жаль, при цьому не забезпечувалося підвищення ефективності праці. Навпаки, вона навіть знижувалася.

При оцінці рівня і справедливості оплати праці виявлена значна незадоволеність працівників тим, як вона враховує трудові зусилля, рівень кваліфікації (табл. 2.2).

В ході оцінки рівня і справедливості оплати праці виявлені значні відмінності в оцінці рівня і справедливості оплати праці працівників різних категорій і цехів (табл. 2.3).

Система організації праці, її оплати повинна бути націлена на підвищення ефективності праці. При цьому повинні бути використані різні підходи, інструменти матеріального і морального стимулювання, організаційні заходи.

На підставі приведених даних можна зробити висновок, що структура ФОП ВАТ "ММК ім. Ілліча" за 2006 рік порівняно з 2005 роком зросла на 14,0 %, зростання також присутнє по усім категоріям працівників.

Аналізуючи використання фонду заробітної плати, що включається в собівартість продукції розраховане абсолютне і відносне відхилення фактичної його величини від планової. Проаналізовані причини зміни постійній частині фонду оплати праці, куди входять зарплата робочих-почасовщиків, службовців, працівників дитячих садів, клубів, санаторіїв-профілакторіїв і т.д., а також всі види доплат. Фонд зарплати цих категорій працівників залежить від середньообліковою їх чисельності і середнього заробітку за відповідний період часу.