Коммерциализация технологий
Методологические основы процесса коммерциализации технологий, охрана интеллектуальной собственности как условие ее обеспечения. Оценка коммерческого потенциала технологии. Коммерциализация технологий на примере предприятия легкой промышленности.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | дипломная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 08.09.2011 |
| Размер файла | 1,6 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
По мере освоения 3,4 уровней ТТ, консорциум утрачивал контроль за событиями, обеспечивающими успешную коммерциализацию, поскольку от участников требовалось большее взаимодействие, в том числе для преодоления функциональных и организационных барьеров. Однако, не смотря на критику, существуют важные достижения, в том числе, менее осязаемые критерии успеха деятельности консорциума в области ТТ - например, в виде опыта распределения издержек между акционерами в случае неудачи НИОКР. Кроме того, были достигнуты значительные пошаговые улучшения технологий, практиковалось предоставление вспомогательных услуг.
В конечном итоге, компании-акционеры стали рассматривать консорциум в качестве полезного разработчика услуг, а также конкретных новых применений продукта или процесса, которые компании не могли или не желали находить самостоятельно. Консорциум проводил телеконференции для компаний участников по вопросам передовых исследований, организовывал семинары по важнейшим технологическим проблемам. Отдел международных связей снабжал компании ценной информацией об иностранных конкурентах, внимательно изучая технологии и тенденции их использования японскими, корейскими и тайваньскими фирмами.
На протяжении всей своей деятельности консорциум Microelectronics and Computer Technology Corporation использовал множество стратегий для достижения максимального успеха ТТ, но при всем многообразии и преимуществах каждого метода, существуют 4 ключевые предпосылки успешного трансфера:
1. Коммуникации или информационное взаимодействие.
Характеризуется насыщенностью обмена между разработчиками и потребителями технологии. При изначально пассивных видах коммуникации с акционерами в виде технических отчетов и видеокассет, ТТ можно было осуществлять не отходя от рабочих мест. С использований компьютерных сетей исследователи могли на прямую обсуждать предлагаемые технологии со своими потребителями (телеконференция, электронная почта), обратная связь с потребителями технологии не работала. Для активизации технологического трансфера и коммуникаций со своими акционерами, МСС создал институт представителей акционеров, когда представитель компании участвовал в доведении разработанного МСС ноу-хау до своей фирмы, и он закреплялся за конкретной программой НИОКР консорциума на 2-3 года. Однако, из-за того, что высококвалифицированные представители акционеров не видели перспектив в 2-3 летней отлучке да и компании-акционеры не отпускали лучших работников, то представители часто оказывались не ведущими специалистами не были подготовлены к восприятию технологий и консорциум, контролирующий найм собственных работников не мог контролировать найм в компаниях - акционерах. Однако со временем менеджеры компаний пришли к выводу, что наибольшую выгоду от новейших разработок получают те акционеры, которые наиболее активно участвуют в исследовательских проектах консорциума. И компании стали посылать своих ведущих способных людей.
2. Географическая, культурная и стратегическая близость.
Неоднородность фирм-акционеров по размеру, количеству и размещению их подразделений, основным рынкам, по виду продукции, по расходам НИОКР создавали некоторые препятствия для концерна, и ему пришлось их учитывать. Кроме того, выяснилось, что исследователи фирм-акционеров со временем теряли контакт с сотрудниками своей фирмы при длительном нахождении в Остине, хотя это было определяющим фактором в ускорении 4-го уровня ТТ. Кроме того, конкуренция среди исследователей фирм-акционеров и исследователей консорциума за финансирование их НИОКР создавала проблемы эффективной коммуникации. Выходом из этой ситуации были контакты с сотрудникам маркетинговых и производственных отделов при передаче технологий фирм-акционеров.
3. Характеристики технологий.
Программы концерна охватывали огромный спектр от фундаментальных исследований до создания материальных продуктов и инструментов. Технологическое разнообразие сильно влияет на трансфер технологий. Технологии одного подразделения отличаются наглядностью, контролируемостью параметров и сравнительной простотой демонстрации, а технологии другого, например, отдела информационных систем, представляются в большей степени основанными на идеях с множеством возможных областей применения. Если превосходства какого-либо инструмента можно продемонстрировать, то превосходство идеи оценить гораздо труднее.
4. Взаимная мотивация.
Успешная коммерциализация технологий, передаваемых от МСС к компаниям акционерам, в подавляющем большинстве случаев имела место только при условии обоюдного выигрыша. В этой ситуации, усиление межличностных коммуникаций в ходе вовлечения исследователей компаний акционеров в работу МСС, увеличение мотивации путем поощрения всех участников ТТ, будь то представители акционеров или МСС, изменение культуры работы и системы поощрения в направлении усиления важности ТТ помогут преодолеть проблемы взаимной мотивации.
Выделяют четыре наиважнейших параметра для ускорения и осуществления наиболее эффективной передачи технологий и на их пересечении четыре организационных ситуации, влияющих на передачу технологий и отражающих различные комбинации переменных в процессе трансферта:
низкий уровень общения, слабая мотивация, большая дистанция и высокая неопределенность - ТТ не может быть осуществлен и технология не может быть разработана, принятии и коммерциализирована
высокая степень общения, высокая мотивация, малое расстояние и низкая неопределенность - передача осуществляется успешно в результате высоко интегрированных процессов общения, разнообразия стимулов, географической и культурной близости, понятного применения технологии
высокая мотивация, короткая дистанция, низкая степень общения и высокая неопределенность технологии - информация может пройти от передающего к принимающему, но полностью отсутствовать обратная связь. Т.е. когда технология передается путем отправления технических отчетов, и т.д. информация может быть поглощена без извещения ученых консорциума кто получил информацию, или была ли технология передана наиболее подходящему для ее приема лицу.
высокий уровень общения, низкая неопределенность сочетаются с низкой мотивацией и большой дистанцией - люди могут взаимодействовать между собой и понимают технологию, но испытывают трудности в результате отсутствия мотивации участников процесса, разделенных географическими и культурными барьерами.
Создаваемые (spin-off) технологические компании и Остинский инкубатор технологий.
При создании консорциума, отсоединение технологических компаний от него не входило в программу действий создателей МСС. Однако существование временного лага между НИОКР консорциума и достижением передаваемыми технологиями рыночной и промышленной силы, необходимой для их успешного коммерческого использования, послужило причиной провалов в политике коммерциализации передаваемых технологий. Тогда консорциум, начиная с 1990 года начал поощрять использование технологий предпринимателями и специально создаваемыми малыми компаниями. Кроме того, директор института IC2 Техаского университета в Остине хорошо известный Джордж Козметский первым выдвинул идею создания в штате инкубатора технологий. Такой инкубатор мог бы облегчить сотрудничество государственного и частного секторов на региональном уровне и стимулировать экономическое развитие, заполнив имеющиеся офисные помещения, обучая предпринимателей и создавая высокооплачиваемые рабочие места. Это учреждение должно было сыграть роль института, соединяющего таланты, технологии, капитал и деловой опыт в соответствии с требованиями рынка. Для приема в инкубатор предприниматели должны были разработать бизнес-план, который оценивался профессиональными бизнесменами и технологами. Предпринимательская культура инкубатора способствует связи прорывных исследований и передовых технологий с венчурным финансированием и реалиями рынка. Инкубатор сокращает цикл разработки продукта путем расширения знаний своих фирм в области бизнеса, рынка, рекламы, управления, продаж и обслуживания. Эволюция МСС прошла полный цикл от сопротивления до благоприятствования созданию отпочковавшихся фирм в 1990 г. Таким образом, ликвидация критического разрыва в ТТ между исследованиями и коммерческим применением технологии является ноу-хау, которое заключается в способности находить и применять нужное решение в критических областях для успешной коммерциализации технологий (производство, маркетинг, финансы, сбыт, продажи, менеджмент).
Трансферт технологий от внешних источников.
На основе анализа деятельности фирм США, Японии, Швеции, было выявлено, что приобретение технологий извне вызывает при прочих равных много сложностей в процессе управления технологиями. Традиционное управление НИОКР в западных технологических компаниях в основном сводилось к управлению внутренними НИОКР. Приобретение внешних технологий усиливает роль технологических менеджеров и вызывает сильную зависимость от внешней среды. Выявлено, что малые и средние инновационные фирмы имеют мощную внешнюю сеть разнообразных связей в маркетинге и производстве, и эти связи представляют собой неформальные альянсы и промышленные объединения. Эти связи выступают в качестве сцены, на которой обмениваются технологиями. Но, не все фирмы способны налаживать и развивать эффективные внешние связи, формальные и неформальные. Фактор, определяющий стремление и способность приобрести внешнюю технологию находиться внутри фирмы - это специалисты и менеджеры, накапливающие технологические знания, недостаток которых может затормозить накопление внешних ноу-хау и понизить восприимчивость или фирмы к технологиям, разработанным вне фирмы. Способность организации оценивать и использовать внешние знания, связана с ее собственными прежними знаниями и опытом, зависящим от ее прошлых инвестиций в НИОКР. Организация, в большей степени, чем работавшие в ней личности, ответственна за накопление и сохранение технической конкурентоспособности, а особенно наличие соответствующей оргструктуры в течение длительного периода позволяет создать банк знаний и навыков на основе своего опыта и обучения в процессе работы.
Содержание процесса трансфера технологий из внешних источников можно рассмотреть на следующей схеме, реализованной американской корпорацией ICI Chemicals & Polymers, образованной в 1989г. Эта корпорация решила создать научный центр Technology Trawling Group (TTG) для поиска технологий, которые затем можно использовать для открытия новых предприятий. Выявлено, что для успешной организации трансфера технологий, разработанной вне организации, необходимо понимание этого процесса с точки зрения получающей организации (это корпорация ICI).
В ходе организации схем трансфера технологий были найдены следующие факторы, тормозящие процесс трансфера:
ь предприятие не обладало достаточными техническими знаниями новой технологии;
ь предприятие уже раньше опробовало похожую технологию;
ь предприятие не обладало достаточной коммерческой экспертизой в области, в которой должна быть применена технология;
ь предложенная технология не дополняла существующую сферу деятельности;
ь технология не подходила для той области, в которой предприятие пыталось ее эксплуатировать;
ь технология не вписывалась в будущие плана организации;
TTG испытывала большие трудности, пытаясь заставить предприятия сформулировать, какие именно технологии будут представлять для них интерес. Но предприятия были в состоянии лишь определить лишь широкую область своих интересов. Персонал фирм был в целом осведомлен о том, какой тип технологии требуется, какой будет работать, а также о нуждах своих потребителей, однако информация об уместности и важности каждого из этих вопросов была рассредоточена по различным подразделениям предприятия. Предприятия не имели таких требований к технологии, которые могли бы быть сформулированы в форме простого задания на покупку.
Процесс трансфера извне затрагивает способность связать технические и коммерческие возможности предлагаемых технологий и установить их соответствие внутреннему техническому и коммерческому потенциалу, с учетом интереса и энтузиазма работников предприятия, чтобы быть уверенным, что технология применяется эффективно.
Успешный процесс трансфера технологий связан с созданием или развитием способности организации к инновациям. Это требует от организации и отдельных людей внутри нее следующих способностей, выделяемых в качестве стадий ТТ из внешних источников:
По ходу деятельности TTG, процесс трансфера технологий было решено разбить на 4 последовательных стации: "осведомленность", "соединение", "ассимиляция" и "приложение".
1. Осведомленность - искать и изучать информацию, новую для организации. Важнейшей чертой передовых технических фирм является их высокое мастерство в приобретении информации. Не должно быть ситуации, когда организация удивляется количеству неизвестной информации по технологиям, имеющим к ним прямое отношение. Часто отслеживание информации отдельными сотрудниками в интересах организации относят к неформальной деятельности, не поручаемой специально - чтобы сотрудники делали это эффективно, организация должна признавать ценность такой деятельности и оказывать поддержку этому процессу. Эффективность первой стадии процесса передачи технологии в организацию (осведомленности) определяется тем, насколько организация информирована и бдительно следит за своим техническим и деловым окружением, используя разнообразие источников информации, особенно процессы сканирования (целенаправленного поиска и беглого просмотра информации) и создания информационных сетей (процесс взаимодействия с другими людьми, включающий формальные и неформальные взаимодействия, результатами которого является неформальный обмен знаниями).
2. Соединение - распознавать потенциальные выгоды от информации в соответствии с внутренними потребностями и возможностями организации. Многие потребности организации не могут быть выражены как потребности, но могут быть описаны как существующие благоприятные возможности. Но если благоприятные возможности бизнеса не осознаются компаниями и не выражаются в виде технологических требований, то такие компании вряд ли будут заниматься сканированием технологии и поиском технологии, которая позволит им снизить издержки. Чтобы организация искала и эффективно сканировала технологии, она должна понимать свои внутренние способности. Но ТТ в фирму извне не только включает обнаружение интересующий фирму технологии, необходимо установить соответствие технологии рыночным потребностям и определить, создает ли она благоприятные дополнительные возможности для бизнеса фирмы. Процесс сканирования должен включать как коммерческое, так и технологическое сканирование. Для успешного применения найденной технологии фирма должна обладать диапазоном деловых внутренних способностей, включая соответствующие технические навыки. Более того, только ассимиляция этих деловых благоприятных потенциальных возможностей со способностями организации создает жизнеспособные благоприятные возможности для бизнеса. Для успешного ТТ необходима координация всех ресурсов. Технология может быть эффективной, только в случае, когда она полностью интегрирована в деятельность фирмы, если новая технология сотрудничает с существующими в фирме умениями, как в сфере технологий, так и в сфере коммерции. Успех ТТ извне зависит от соответствия внутренней и внешней ситуации, а также между благоприятными коммерческими и техническими возможностями. Этот процесс осуществляется исключительно людьми, которые способны объединить эти связи внутри организации.
3. Ассимиляция - адаптировать эту информацию внутри организации применительно к потребностям и возможностям организации. Здесь, конечно, не последнюю роль играют лидеры внутри организации, способные стимулировать возникновение новых идей бизнеса внутри организации и доводить их до окончательного использования. Еще один фактор, способствующий адаптации - интеграция новой технологии с существующей в организации базой знаний. При этом база знаний организации больше общей суммы всех индивидуальных баз данных внутри организации, богатство опыта накопленной организацией не исчезает с уходом ее служащих, ведь существует ряд как материальных, так и нематериальных (стереотипы поведения) представлений этих знаний. База знаний здесь определяется как результат накопления баз данных всех людей внутри организации вместе с коллективным знанием, запечатленным во взаимоотношениях между этими людьми. Эти взаимоотношения проявляются как организационные процессы и процедуры. Для вскрытия сущности процесса ассимиляции используют технику интерактивного моделирования, известную как метод составления познавательных карт (это пакет информации, отражающий идеи, мнения, ценности и их взаимоотношения друг с другом в форме, поддающейся изучению и анализу).
4. Приложение - применить внешнюю технологию для получения преимуществ в конкурентной борьбе. Использование благоприятных деловых возможностей для создания конкурентного преимущества, приносящие коммерческие выгоды от технологии.
Эта схема трансфера технологий извне названная 4А является некой концептуальной схемой или наблюдательным пунктом, с которого можно изучить связанные с этим вопросы. Схема сканирования на рисунке 9 подчеркивает спектр видов сканирования, для того, чтобы легче было создавать связи и ассоциации, которые могут соответствующим образом ассимилировать бизнес. Отсутствие одного из 4-х видов сканирования (внутреннего и внешнего технического, внешнего и внутреннего коммерческого) снижает эффективность сканирования в целом. Создание информационно богатой окружающей среды и привлечение высококвалифицированного штата облегчает развитие восприимчивости организации к технологии, разработанной вне организации. Создание новых связей и ассоциаций является необходимой частью процесс ТТ извне, но недостаточной. Чтобы обеспечить эффективность ТТ, эти ассоциации должны быть использованы для создания конкурентного преимущества. Следовательно, организация должна ассимилировать возникшие соединения и превратить их в реальные благоприятные деловые возможности, которые она собирается потом использовать. Этот процесс можно представить в виде модели ассимиляции (см. рисунок 9), определяющей сложный набор последовательных действий ассимиляции связей и ассоциаций и превращения их в реальные благоприятные деловые возможности. Поскольку скрытые и недоступные знания могут быть использованы организацией лишь ограниченно, важную роль играет интеграция, обмен идеями, взглядами и мнениями с целью приобретения дополнительной, конкретной для данного бизнеса информации, а также коммерческих и технических ассоциаций. Эта модель трансфера технологий извне, привела к разработке теории восприимчивости (Seaton and Cordley-Hayes, 2006) предлагая улучшенное понимание того, как внутренние процессы влияют на способность трансфера технологий извне.
Глава 3. Практические аспекты коммерциализации технологий
3.1 Развитие инновационной инфраструктуры и ее состояние в России
Для функционирования всех звеньев инновационного процесса и, соответственно, процесса коммерциализации научных разработок, необходимо создание адекватной инновационной инфраструктуры. Эффективно действующую инновационную инфраструктуру следует представлять как систему из 7 взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем (см. рисунок 10). Создание такой системы в США и Японии заняло довольно длительное время - около 10-15 лет. В России отдельные элементы инновационной инфраструктуры уже существуют, и необходимо настроить их на работу в новых условиях окружающей среды и создать новую "сетку связей" между ними. Дело в том, что процессы приватизации в нашей стране затронули и научную и инновационную сферу. В итоге, после изменения формы собственности большинства предприятий оборвались многие поддерживавшиеся ранее централизованно связи в цепочке “фундаментальные исследования - поисковые и прикладные исследования - опытно-конструкторские разработки - внедрение новой наукоемкой продукции в производство”. Таким образом, прежде всего, необходимо формирование новой инновационной инфраструктуры, отвечающей основным принципам рыночных отношений.
Ничто не обязывает Россию идти по американскому или европейскому пути развития инновационных институтов, вполне вероятно, что в специфических условиях становления российской экономики неизбежно зарождение новых форм организации производства и сферы услуг, а также механизмов взаимосвязи между ними. Но, не стоит и игнорировать устоявшиеся и показавшие свою эффективность структуры, способствующие зарождению всего нового, улучшающего существующие процессы и схемы. Необходимой предпосылкой для успешного использования этого опыта является создание соответствующей инновационной инфраструктуры. Речь идет, в частности, о специализированных научных центрах и инновационных фирмах, которые обеспечивали бы превращение новых перспективных научных идей в продуктовые и технологические нововведения; о новой законодательной базе, поощряющей инновационное предпринимательство и гарантирующей защиту прав интеллектуальной собственности; о научных (инновационных) парках и бизнес-инкубаторах; развитой сети венчурных фондов и необходимых для них налоговых льготах; рынке акций малых внедренческих фирм и других элементах инновационной инфраструктуры, еще не получивших достаточного развития в России, но хорошо зарекомендовавших себя на практике в индустриально развитых стран.
Практика организации инновационной деятельности в передовых странах выявила следующую систему, способствующую эффективной организации всей цепочки инновационного процесса:
Рисунок 10. Система элементов инновационной инфраструктуры.
Функции и задачи этих структур заключаются в следующем:
Бизнес-инкубатор это специально создаваемая структура обслуживания, призванная оказывать всестороннюю поддержку стартующим малым предприятиям (start-up), путем предоставления им технических (аренда офисов и оборудования) и консультационных (аудит, бизнес-планирование, разработка и реализация маркетинговой стратегии, развитие научно-производственной базы, помощь в поиске источников финансирования и передаче технологий) услуг на льготных условиях. Поляков, Рычев "Инкубаторы бизнеса - российский опыт", 1996.
Их деятельность направлена на поддержку молодых предпринимателей с тем, чтобы помочь им выжить на самой ранней стадии становления и развития, когда к краху может привести любая мелкая ошибка. Инкубаторские структуры зародились в США, первый из них был основан в 1964 году вблизи Пенсильванского университета на территории пустующего склада. В настоящее время Пенсильванский инкубатор занимает 12 зданий и в нем расположены 105 организаций с 6000 занятых. Как правило, успешно функционирующие бизнес - инкубаторы становятся ядром будущих научно-технологических парков. Многие инкубаторы в США создавались в зданиях бывших фабрик, складов, школ и других свободных помещениях и часто толчком к их созданию служило закрытие ряда производств и ростом безработицы. Целью первых инкубаторов в США была подготовка предпринимателей, и по мере роста и расширения инкубаторского движения их главной задачей стали считать создание новых рабочих мест путем образования новых фирм и организации производства новых продуктов. В зависимости от учредителей американские бизнес-инкубаторы подразделяют на три типа: созданные университетами, частными лицами и общественными организациями. При этом инкубатор может быть как отдельной структурой, так и находиться непосредственно в составе технопарка и служить вторым этапом в развитии компании. Однако, создание такой формы даже при мошной поддержки фонда, научного парка или крупного предприятия не обеспечивает ему даже 50% защиты от гибели. Дело в том, что это структура создается для определенных целей, и не следование им обрекает инкубатор на гибель.
Выделяют следующие причины гибели бизнес инкубаторов в США:
1) они представляли собой не что иное, как примитивные проекты по сдаче в аренду офисов и производственных зданий,
2) недостаточное финансирование,
3) недостаток фирм-клиентов,
4) неквалифицированный менеджмент.
Что же касается гибели фирм в инкубаторах, то согласно данным, накопленным Американской Ассоциацией Бизнес Инкубаторов, выживаемость фирм в инкубаторах составляет четыре из пяти, а по сведениям Департамента малого бизнеса в США - погибают шесть из десяти. Статистически высокая выживаемость фирм в инкубаторах это следствие отборочного фильтра - принимая лучших, инкубатор заранее обеспечивает высокий шанс на победу своих фирм на рынке. Сегодня в США насчитывают около 500 инкубаторов, среди них основными создателями выступают: 32% - Агентства по экономическому развитию, 14% - университеты и колледжи, 12% - бизнесмены и частные лица работающие в сфере недвижимости, 9% - государство, 25% - смесь перечисленных раннее, 9% другие По данным Американской Ассоциации бизнес инкубаторов. . Пик создания инкубаторов в США (85% или 400 инкубаторов) относится к периоду 1985-1991 "Инкубаторы бизнеса-российский опыт", С.Г. Поляков, М.В. Рычев, 1996г; .
В настоящее время десятки университетов мира остановили свой выбор на модели сочетания научного парка с инкубатором бизнеса, расположенным непосредственно на территории парка или рядом с ним. При этом инкубатор берет на себя функцию воспитателя и готовит для парка новые компании. Что касается России, то если в деле создания научных парков (по американскому или европейскому варианту) отставание не так сильно ощутимо как в деле по созданию инкубаторов бизнеса. В стране этот процесс с самого начала в 90-х годах пошел не "сверху вниз" в рамках федеральных и муниципальных программ поддержки малого предпринимательства, а "снизу вверх" - благодаря инициативе самих малых предприятий. Тем не менее, до того статуса бизнес-инкубаторов, который получают американские инкубаторы, российские структуры - инкубаторы не дотягивают. Вследствие этого, можно смело утверждать, что "физических" бизнес-инкубаторов или инкубаторов технологий, где предоставляются места для размещения стартующих компаний в России не существует. В какой-то степени эту роль выполняют технопарки российских вузов, однако с учетом сегодняшней экономической они в первую очередь ориентированы в основном на поддержку растущих фирм, способных в то же время платить определенную сумму за предоставленные площади и услуги. Промежуточной формой являются Центр инкубации наукоемких технологий в Нижнем Новгороде и Международный инкубатор технологий в Москве.
Следующая структура, содействующая развитию инновационного предпринимательства это научные парки. Следует отметить, что этот институт называется по-разному в различных странах, выполняя при этом одни и те же функции.
|
США |
Исследовательский или научно-исследовательский парк |
|
|
Великобритания |
Научный парк, научно-технологический парк |
|
|
Россия |
Технопарк, научный парк, инновационно-технологический центр (ИТЦ) |
|
|
Китай |
Научно-промышленный парк |
Научный парк - это структура, обладающая специализированной инфраструктурой, деятельность которой направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм, в также на содействие развитию инновационной деятельности в регионе, сотрудничество и кооперацию между исследователями и промышленностью, оказание услуг наукоемким фирмам в сфере информационного обеспечения, подготовки и обучения персонала в области менеджмента; ускорение реального экономического развития на основе создания региональных и международных сетей для обмена информацией и сотрудничества между фирмами.
Пальма первенства в деле создания научных парков принадлежит США. Развитие концепции научно-технологических парков во многом связно с массовым возникновением мелких новаторских структур (молодых фирм), выделившихся из других компаний. Бум учредительства таких компаний пришелся на период скачкообразного роста расходов на национальные научно-технические программы и проекты (космос, оборона, компьютеризация, новые технологии в микроэлектронике). Роль, которую играет малый бизнес в экономике этой страны, очень велика.90% компаний в США имеют менее 20 работников. Кроме того, малый бизнес - самый быстро растущий сектор в экономике США и ее основой являются совсем не крупные гиганты IBM, General Motors и другие, а компании, имеющие менее 100 работников. В США действуют 20 млн. частных малых фирм, создающих около 50% ВВП "Малое предпринимательство в России", А. Чептуренко, Фонд Фридриха Наумана, М: Комплекс-Прогресс, 2010г; , из которых на компании с числом работников около 20 приходиться 98% всех новых рабочих мест. Именно на малый бизнес в США приходиться основная часть технологических инноваций.
Высокая концентрация федеральных средств на реализацию программ НИОКР в университетах США определила первоначальный процесс концентрации молодых фирм на прилегающих к университетам территориях и образования центров, которые приобрели затем статус научно-технологических парков. Так, территория вокруг Стэнфордского университета и Стенфордского института с 1951 г. постепенно превратилась в научный парк. Достигнув критической массы, Стендфордский парк вызвал цепную реакцию дальнейшего роста концентрации регионального научно-производственного потенциала - к началу 70-х годов рост числа новых фирм привел к образованию известной Силиконовой долины, ставшей фактически новой формой территориальной организации инновационного процесса.
Еще одной формой организации инноваций выступает технополис.
Технополис представляет собой более крупную по сравнению с научным, технологическим парком зону экономической активности, состоящую из университетов, исследовательских центров, технопарка (ов), инкубатора (ов) бизнеса, промышленных и иных предприятий, которые осуществляют свою практическую деятельность, опираясь на результаты научных и технологических исследований, поддерживают тесные связи с аналогичными структурами на национальном и международном уровне, являются неотъемлемой частью системы международного разделения труда и имеют среду обитания, целенаправленно сформированную под ученых, специалистов, высококвалифицированную рабочую силу. В Японии и Франции модель технополиса распространяется на всю территорию города. В России наукограды и Академгородки могут служить основой для формирования технополисов. Технополис это город, в котором “критическая масса" образования и культуры, науки и техники, наукоемкого бизнеса и венчурного капитала порождает “цепную реакцию" научной и деловой активности международного, глобального масштаба. Это город выдающихся инновационных способностей, высочайшего уровня жизни, как магнит притягивающий лучшие умы из всех уголков планеты. Разницу между российским наукоградом и зарубежным технополисом можно смело уподобить разнице между Диснейлендом и ЦПКиО им. Горького.
Вся система инновационной инфраструктуры эффективно функционирует при слаженной работе ее элементов и позволяет, при соответствующей ее правильной организации, ускорению выведения на рынок наукоемкой продукции. Ученный не должен сам внедрять и продвигать результаты своих исследований. В рыночной экономике уже отработана технология продвижения и коммерциализации результатов, когда научные исследования передаются в специализированные малые предприятия, которые формируют проект как инновационный, подтягивают необходимых инвесторов, производителей, иначе говоря, занимаются трансфером технологии созданной научным коллективом. При этом замыкается цепочка обратной связи, позволяющая коллективу ученных получать часть прибыли от продажи нового наукоемкого продукта. Обычно такую функцию выполняют малые технологические предприятия. Конечно, если ученные желают заниматься продвижением собственные разработок на рынок и желают организовать собственную фирму для этих целей, то это вполне осуществимо. Однако, ученный должен найти подходящую команду, состоящую из хорошего менеджера по инновациям, финансиста, маркетолога и т.д. Но идея такова, что малые инновационные фирмы занимаются продвижением научной разработки с меньшими затратами (по экспертным оценкам примерно в 2 раза дешевле) и быстрее реализуют новшества, по сравнению с научно - исследовательским институтом. Малые предприятия очень динамичны, быстро и тонко реагируют на конъюнктуру рынка, вместе с тем они сильно мотивированы, нацелены на коммерческую выгоду.
Создание малых предприятий инновационного типа сегодня стало элементом технологии внедрения результатов научных исследований. В мире таких предприятий уже десятки миллионов, в России примерно 45 000.
Начиная с 2006 года в России проводиться "Межотраслевая программа активизации инновационной деятельности в научно-технической сфере", консолидирующая ресурсы Министерства промышленности, науки и технологий, Минобразования и ряда других министерств, а также некоторых Федеральных фондов, в рамках которой начали осуществляться важные мероприятия, направленные на развитие инфраструктуры поддержки инновационного предпринимательства. В качестве подпрограмм следует отметить строительство ряда инновационно-технологических центров в различных регионах России, развитие информационного обмена, разработку концепции многоуровневой подготовки менеджеров инновационных предприятий. В рамках программы активизации инновационной активности в РФ в Министерстве Науки, промышленности и технологий был образован Департамент по управлению инновациями и коммерциализацией разработок. Управление состоит из трех отделов: Отдел развития инновационной инфраструктуры (задача его в содействии создания и развития объектов инновационной инфраструктуры); в ведении второго отдела - вопросы подготовки кадров для инновационной деятельности (его задачи - подготовка специалистов в ВУЗах, повышение квалификации научных работников по деловым принципам коммерциализации технологий, содействие получению второго образования по технологическому менеджменту для работников инновационных фирм); третий отдел - рынка и коммерциализации технологий (занимающийся разработкой экономических, организационных механизмов и необходимых методических материалов, содействующих коммерциализации НИОКР).
За 5 лет существования этой программы достигнуты следующие результаты: создана сеть инновационно-технологических центров России, насчитывающая более 100 тыс. кв. м., на которых располагается более 300 малых предприятий с объемом реализации наукоемкой продукции в 2008 году на сумму более 1,5 млрд. руб. и 6,5 тыс. человек занятых. Всего вложено средств в развитие инфраструктуры центров порядка 160 млн. рублей, из которых 47 % составляют средства местных бюджетов и собственных региональных средств. За 2008 год сумма уплаченных налогов составила более 200 млн. рублей. Тем не менее, средняя выработка на одного человека в ИТЦ примерно в 5-10 раз меньше, чем на Западе, главным образом потому, что не работает последнее звено инновационной цепочки. Фирмы выпускают малыми сериями продукцию, которая успешно реализуется на рынке, но не осваивается производством, поскольку до сих пор крупным производителям не выгодно осваивать новую продукцию. На данном этапе это ключевое звено перехода к инновационному типу развития.
В марте 2009 года был образован союз ИТЦ www.unitc.ru, целями которого являются:
§ всесторонняя информационная поддержка научных исследований и инновационной деятельности;
§ содействие продвижению результатов фундаментальных и прикладных исследований, инновационных проектов и разработок, продукции российских инновационных компаний;
§ содействие привлечению инвестиций инновационными предприятиями России.
В союз входят 21 инновационно-технологических центра (ИТЦ), не совсем, конечно же, отвечающих международным стандартам, но осуществляющие похожие действия. Распределение их по России таково: 9 ИТЦ в Москве, 3 в Санкт-Петербурге, 2 - в Казани, 1 - во Владимире, 1 - в Ярославле, 1 - В Саратове, 1-в Нижнем - Новгороде, Екатеринбурге, Томске и Новосибирске. Наиболее полноценными и ведущими активную политику в направлении расширения их деятельности являются: "ИТЦ центр научный парк МГУ" в Москве www.science. park.ru и в Зеленограде ЗАО "Инновационный центр новых технологий" www.itc. zgrad.ru.
3.2 Роль государства в стимулировании предприятий к инновационной деятельности
Государство играет важную роль по стимулированию инновационной деятельности в России путем принятия мер, ослабляющих жесткие условия выживания предприятий научно-технической сферы:
А) Принятие ряда законопроектов по льготному налогообложению и кредитованию для строго определенного круга предприятий, а именно, для предприятий осуществляющих научно-экспериментальные разработки и внедряющих этих разработки в приоритетных отраслях. Сюда можно отнести следующие мероприятия:
освобождение (полностью, частично, на определенное время) высокотехнологичных производств от уплаты налогов в федеральный и/или местный бюджеты в случае, если эта мера противодействует спаду производства, способствует сохранению и созданию новых рабочих мест;
установление для высокотехнологичных производств, обладающих крупной научно-экспериментальной базой в общей структуре, такого порядка налогообложения основных фондов, землепользования и т.д., который позволял бы им направлять дополнительные финансовые ресурсы в инвестиции в основной капитал, поддерживая тем самым конкурентоспособность своей продукции на внутреннем и внешнем рынках.
исключение из налогооблагаемой базы полностью или частично той части полученного дохода, которая идет на инвестиции в собственное технологическое развитие, т.е. на новые разработки и техническое перевооружение;
предоставление инвесторам (в первую очередь покупателям, потребителям, но не производителям) наукоемких продукции и услуг целевых инвестиционных налоговых кредитов, в том числе и синдицированных, на условиях их возврата из дохода, полученного от использования указанных продукции и услуг;
перечисление части доходов, получаемых от использования продукции высокотехнологичных производств, не в “общий котел" доходной части федерального бюджета, а на специальные счета развития этих производств;
Б) Бюджетное дотирование:
предоставление целевых бюджетных дотаций предприятиям, осуществляющим перспективные разработки и производство наукоемкой продукции для правительственных нужд;
образование отраслевых фондов государственных или совместных с частными, оказывающих поддержку отраслевым малым предприятиям по продвижению продукта на рынок;
В) Таможенное регулирование (таможенные преференции):
таможенная защита внутреннего рынка для тех отечественных товаропроизводителей, которые способны на качественно новой основе заполнить внутренний рынок сложной продукции российскими образцами (в первую очередь это касается электроники, иной бытовой и оргтехники).
Г) Эффективная амортизационная политика:
использование нелинейной (прогрессирующей) амортизации, при которой большая часть стоимости приобретенных основных средств списывается в начальный период их эксплуатации (но не позднее срока выполнения проекта (задания) или срока морального износа).
Д) Совершенствование системы ценообразования:
установление и применение правил полной капитализации затрат на НИОКР, включая затраты на приобретение лицензий, патентов и т.п., для поставок продукции вне рамок государственного заказа.
Е) Законодательная защита отечественных товаропроизводителей и их прав интеллектуальной собственности, государственный протекционизм:
поддержка различных форм производственно-финансовой интеграции российских товаропроизводителей и зарубежных корпораций, оказание протекционистской поддержки продвижению российской продукции на мировом рынке.
Ж) Нормативно-правовое регулирование и администрирование:
изменение действующего порядка процедуры банкротства и прекращение процедуры банкротства в отношении высокотехнологичных предприятий и производств, прежде всего работающих в интересах обороны, поскольку это разрушает сложившуюся технологическую кооперацию;
установление порядка, гарантирующего предприятиям, обладающим наиболее важными, так называемыми критическими и ключевыми технологиями, определенную долю прибыли от эксплуатации и использования своей продукции, выпущенной по государственному заказу, высокоприбыльными коммерческими организациями (например, операторами систем связи, навигации и т.п.);
предоставление отсрочек по уплате налогов в случае задержки оплаты выполненного государственного заказа;
разрешение высокотехнологичным производствам, находящимся в государственной собственности, реализации в установленном порядке излишних ликвидных запасов технологического оборудования и площадей в целях собственного развития;
создание на коммерческой основе государственной сети (с правом последующей приватизации) инновационно-внедренческих и информационных центров для передачи и распространения разработок в области новых технологий в других отраслях экономики;
вытеснение устаревших технологий с помощью установления государством или регионами нормативных сроков их использования исходя из целей ресурсосбережения, экологии и т.п.;
формирование и стимулирование платежеспособного спроса на товары и услуги, как основы восстановления финансового, кадрового и научно-производственного потенциала высокотехнологичных производств;
предоставление негосударственным предприятиям прав на результаты исследований и разработок, полученных по финансируемым государством программам НИОКР или ФПИ;
расширение области использования новых для нашей экономики финансовых технологий, таких, например, как лизинг, венчурные фонды и т.п.
З) Патентно-лицензионная деятельность в целях распространения нововведений:
передача лицензий на новые разработки “в долг” на условиях возмещения затрат из будущей прибыли предприятия - получателя “ноу-хау” или на других взаимно согласованных условиях;
создание совместных акционерных предприятий, предусматривающее участие во владении ими поставщика лицензии на технологию (что облегчает доступ к местным и внешним рынкам);
развитие сети организаций технологического лицензирования (в целях передачи результатов исследований и разработок в сферы практического применения);
требование в заданиях на новые исследования и разработки по оборонной тематике об указании “двойного" (гражданского) применения полученных результатов, а также о будущей утилизации или второй жизни продукции, полученной с помощью этих результатов.
И) Участие в проектах, результаты которых имеют “двойное” применение:
создание системы распространения научно-технических и технологических новшеств, стимулирование передачи более совершенных технологий “двойного" применения из оборонной промышленности в гражданское производство.
К) Адаптация инновационных проектов к региональным условиям:
стимулирование закрепления высококвалифицированных кадров, их переподготовка, обучение и привлечение молодых специалистов для работы по новым технологиям.
Л) Страхование рисков:
включение в стоимость инновационного проекта страховых взносов, как платы за риски при его реализации.
Стимулирование инновационной деятельности должно осуществляться на всех этапах жизненного цикла разработки и производства наукоемкой продукции, включая фундаментальные исследования, и распространяться, в том числе, на ее инвесторов.
Перечисленный набор средств поддержки передовых производств, искусством применения которого в различных сочетаниях нужно овладевать, необходимо подкрепить мерами поддержки реального сектора экономики на макроуровне, такими как оздоровление финансовой системы и приведение банковской ставки процента за кредит к приемлемому для долгосрочных инвестиций уровню, проведение реформы налоговой системы в интересах отечественных товаропроизводителей.
Если для научных организаций некоторые льготы для стимулирования новых исследований и разработок имеются, в частности, в области налоговой политики (например, при исчислении налога на прибыль, как самих организаций, так и для их инвесторов; освобождение от налога на имущество, земельного налога, налога на добавленную стоимость; исключение из налогооблагаемой базы средств, направляемых на НИОКР), то для промышленных предприятий подобные льготы не предусмотрены.
Уже одно это требование препятствует технологическому развитию, превращению научных организаций в современные предприятия, деятельность которых могла быть направлена на производство наукоемких продукции и/или услуг. Условия для этого многие крупные научные организации имеют, поскольку централизованная экономика способствовала концентрации исследований и созданию при них соответствующих научно-экспериментальных баз или опытно-производственных мощностей. Однако, такая трансформация научных организаций сразу лишает их своего привилегированного статуса и, соответственно, перечисленных льгот.
Таким образом, в современных условиях технологическое развитие должен обеспечивать комплекс мер, включающий адресную поддержку приоритетных направлений инновационной деятельности; создание благоприятного экономического климата, стимулирующего заинтересованность во внедрении научно-технических достижений и приток инвестиций в основной капитал; законодательную охрану прав интеллектуальной собственности.
3.3 Коммерциализация технологий на примере предприятия легкой промышленности
В российской практике найдется немало компаний, занимающихся научно-экспериментальной деятельностью. Однако, количество компаний, работающих на модернизацию технологий, используемых в реальном производстве, среди них ничтожно мало. Основной движущей силой, способной не только разрабатывать новые технологии, но и внедрять их, могут стать малые и средние предприятия. Другими словами, инициатива модернизации российской экономики должна идти снизу, быть прерогативой малого динамичного бизнеса в сотрудничестве с крупными предприятиями и научными центрами и институтами. Государство лишь должно обеспечить, как уже раньше говорилось, приоритетное положение таким предприятиям во внешней конкурентной среде и оказывать им скорее "моральную", а не "материальную" поддержку. В качестве наглядного примера малого предприятия занимающегося внедрением технологий интенсификации производства ниже будет рассмотрена компания легкой промышленности.
НПЦ "РЕЛИКТ" (научно-производственный центр) является малым инновационным предприятием, получившим государственную аккредитацию в соответствии с Федеральным законом "О науке и государственной научно-технической политике". Компания работает с 2007 года в секторе В2В В2В - сектор "business to business", корпоративный сектор экономики. B2C - сектор "business to consumer", потребительский сектор. , и занимается разработкой и внедрением автоматизированных модульных компьютерных систем проектирования швейных изделий и процессов из изготовления (МИКС-Р). Кроме этого "РЕЛИКТ", имея свое собственное экспериментальное производство, параллельно работает с покупателями конечной продукции, т.е. в секторе В2С, а именно с заказчиками профессиональной спецодежды. Однако, в начале своего существования в 2006 году компания занималась совсем иным видом деятельности, и в ее целях разработка компьютерной системы не значилась. Персонал компании состоял из бывших научных сотрудников Центрального научно-исследовательского института швейной промышленности, и собирался, используя свои знания, умения и связи в швейной промышленности просто заработать на запатентованной ими технологии соединения тканевого лоскута. Эту технологию можно было использовать для пошива чехлов автомобильных сидений, поскольку в те времена по расчетам бывших сотрудников НИИ на российском рынке эта ниша не была занята. В дальнейшем, продав эту технологию ателье, фирма стала заниматься пошивом спецодежды, опять же используя свои ноу-хау в этой сфере. Ведь для выполнения своего основного защитного назначения, ткани для пошива рабочей одежды требуют особых, нестандартных технологий пошива и обработки. К тому времени сотрудники фирмы, используя свои наработки, и, накопив достаточно средств, стали работать в направлении автоматизации процессов подготовки производства швейных изделий. Для этих целей и была разработана компьютерная система позволяющая за один день создать на компьютере желаемую модель одежды, выбрать ткань, цвет, затем по нарисованному эскизу сделать лекала на все заказанные размеры, понять как выкройки раскладываются на ткани и сколько метров ткани потребуется. В основе разработки самой системы находятся четыре разработанные и запатентованные технологии, а также несколько ноу-хау дающие возможности этой системе обеспечить значительную экономию материальных и временных затрат в процессе конструкторской и технологической подготовки производства, в частности:
§ снизить трудоемкость подготовки производства как минимум в 2 раза,
Подобные документы
Особенности становления шестого технологического уклада мировой экономики. Изучение роли защиты прав интеллектуальной собственности в контексте процесса распространения новейших технологий. Проблемы обеспечения развития приоритетных технологий в Украине.
контрольная работа [5,4 M], добавлен 16.01.2012Производственный план проекта коммерциализации и инновации. Концепция и актуальность проекта системы визуализации NettleBox. Защита учебно-вспомогательного персонала как объекта интеллектуальной собственности. Выявление источников финансирования проекта.
курсовая работа [450,4 K], добавлен 27.02.2014Ознакомление с преимуществами применения методов перечня критериев, начислений по сложным процентам и дисконтирования с целью отбора качественного инновационного проекта. Коммерциализация новшеств при помощи венчурных компаний и частных инвесторов.
доклад [15,0 K], добавлен 27.11.2011Характеристика планируемого реформирования экономической среды России. Особенности подготовки обоснованных предложений по возможным направлениям разработки технологий повышения эффективности интеграции интеллектуальной собственности в экономику России.
статья [40,1 K], добавлен 13.03.2011Краткая характеристика отрасли машиностроения для пищевой и легкой промышленности. Дифференциация новых технологий в машиностроении, основные показатели и их динамика. Описание предприятий, их деятельности, проблем отрасли и перспективы их решения.
доклад [29,1 K], добавлен 28.02.2011Рассмотрение исторических, экономических и научно-технических особенностей Китая. Цели институционального и социально-культурного реформирования государства: повышение качества науки и рыночных механизмов, коммерциализация исследовательских разработок.
презентация [3,0 M], добавлен 02.11.2014Сущность венчурного финансирования предпринимательской деятельности, анализ основных тенденций его развития в РФ и за рубежом. Маркетинговые аспекты повышения эффективности развития венчурного предприятия в условиях коммерциализации рыночных инноваций.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 26.09.2010Изучение сущности, классификации и экономического значения информационно-коммуникационных технологий. Анализ проблемы использования информационно-коммуникационных технологий в России. Приоритетные направления развития технологий в Республике Татарстан.
курсовая работа [967,3 K], добавлен 04.09.2014Определение размеров ресурсного потенциала предприятия и эффективности его использования. Исследование состояния технологий и экономической эффективности производства. Воздействие формы собственности на динамику показателей деятельности предприятия.
отчет по практике [35,4 K], добавлен 27.04.2012Состояние дел в российской легкой промышленности. Субъективные и объективные причины неудовлетворительного состояния дел в отечественной легкой промышленности. Основные тенденции развития текстильной и легкой промышленности за рубежом и в России.
курсовая работа [47,1 K], добавлен 22.12.2010
