Сущность гендерных квот

Таблица 10 - Результаты оценивания регрессионной модели, объясняемая переменная ZSCORE

Во время исследования влияния женщин-руководителей на показатель качества выдаваемых банком кредитов не было нигде выявлено значимых результатов (таблицы 11).

Таблица 11 - Результаты оценивания регрессионной модели, объясняемая переменная LQR

Подведём некоторый итог. Оценивание эмпирической модели показало, что влияние на показатели прибыльности и рисков со стороны женщин на руководящих позициях, действительно, имеется. Однако не всегда согласовывается с поставленными гипотезами. Так, гипотеза H₀ подтвердилась в моделях, где в качестве объясняемых переменных выступали показатели рентабельности активов и капитала в спецификации М1, то есть там, где объясняющей переменной была D_CEO, характеризующая пол генерального директора. Тогда как гипотеза H₀ отверглась в регрессионной модели с объясняемой переменной NIM в спецификации М2. Было установлено, что увеличение доли женщин в совете директоров отрицательно сказывается на чистой процентной марже. В остальных же случаях какого-либо значимого влияния женщин на показатели прибыльности ни в одной из спецификаций обнаружено не было.

Что касается показателей рисков, то выдвинутая гипотеза H₀ о негативном на них влиянии присутствия женщин на руководящих позициях была отвергнута. Проведённое исследование показало, что в тех спецификациях модели, где какой-либо из показателей D_CEO, S-BOARD, BOARD был значим, обнаружилось позитивное влияние присутствия женщин на исследуемые показатели рисков. Так, гипотеза H₀ отверглась при изучении влияния на показатель IMPL_GL в спецификации М3, то есть было выявлено, что с ростом доли женщин в правлении риски банков уменьшаются. И при оценивании регрессий, объясняемой переменной в которых была ZSCORE, в двух спецификациях М2 и М3 гипотеза была так же отвергнута: увеличение доли женщин в совете директоров и в правлении приводило к увеличению надёжности банков.

Заключение

Данное исследование было сосредоточено на выявлении характера и степени влияния женщин на руководящих позициях на риски и прибыльность российских банков. Во время проведённого исследования была произведена большая работа по систематизации и анализу источников литературы, затрагивающих исследования гендерного разнообразия на различные показатели деятельности организаций. Кроме того, трудоёмкий процесс составил сбор необходимых данных. Так, была вручную собрана уникальная база данных, характеризующая представительство женщин на руководящих позициях в топ-250 российских банков.

Оценивание эмпирической модели показало, что влияние на показатели прибыльности и рисков со стороны женщин на руководящих позициях, действительно, имеется. Основные результаты исследований можно представить в виде следующих тезисов:

ь существует отрицательная зависимость между размером банка и присутствием в его руководстве женщин. Так, чем больше размер банка, тем меньше женщин в нём занимает руководящие посты;

ь гипотеза H₀ о положительном влиянии женщин в руководстве на прибыльность банков подтвердилась в ряде случаев. Было выявлено, что присутствие женщин в качестве генеральных директоров благоприятно сказывается на показателях рентабельности активов и капитала. Однако поставленная гипотеза была отвергнута в случае, где проверялся характер взаимосвязи между женщинами в советах директоров и значениями чистой процентной маржи. Было установлено, что увеличение доли женщин в данном руководящем органе отрицательно сказывается на показателе NIM;

ь на показатели ROA и ROE помимо положительного влияния женщин, занимающих пост CEO, обнаружилось влияние и контрольной переменной ZSCORE: увеличение надёжности банка, а в ситуации с объясняемой переменной ROE, - его размера, повышает коэффициенты рентабельности активов и капитала;

ь гипотеза H₀, предполагающая отрицательное влияние присутствия женщин на руководящих постах на банковские риски (то есть риски при увеличении представительства женщин увеличиваются) отвергалась во всех значимых спецификациях. Таким образом, были выявлены следующие взаимосвязи: 1. увеличение женщин в правлении уменьшает IMPL_GL: риски, связанные с просроченной задолженностью; 2. рост доли женщин в совете директоров и в правлении позитивно сказывается на показателе Z-score, что означает положительное влияние присутствия женщин на надёжность банков.

Разумеется, данное исследование можно усовершенствовать. Горизонт для фантазии, в данном случае, обширнейший. Интересные и более точные результаты можно было бы получить, расширив, например, временной горизонт, что было невозможно сделать автору в описываемой работе в силу отсутствия данных за какой-либо временной промежуток, отличный от 2016 года. Кроме того, было бы хорошо включить в модель такие данные по руководителям, как возраст, образование, стаж работы. Однако на сегодняшний день данная информация так же отсутствует.

Найденные зависимости могут быть полезны Регулятору с точки зрения улучшения корпоративной структуры и показателей деятельности банков. Выявленные результаты свидетельствуют в пользу того, что необходимо увеличивать представительство женщин на постах генеральных директоров, так как их деятельность в качестве CEO положительно влияет на рентабельность капитала и активов банка. Более того, результаты исследований делают возможными рекомендации по увеличению доли женщин в советах директоров и в правлении, так как их присутствие имеет положительный характер влияния на уменьшение просроченной задолженности и увеличение надёжности банков. К данным советам, действительно, есть смысл прислушаться, поскольку возможное увеличение разнообразия на руководящих позициях позволит увеличить прибыль, вместе с тем, сократив риски, что является желанным результатом для любого банка.

Список литературы

1. Горелая Н. В., Карминский А. М. Основы банковского дела / Под общ. ред.: А. М. Карминский. М. : ИД "Форум", Инфра-М, 2013., c. 211

2. Инструкция Банка России "Об обязательных нормативах банков" от 03.12.2012 № 139-И // глава 2, глава 3

3. Мальцева И. О., Рощин С. Ю. Гендерная сегрегация и мобильность на российском рынке труда. М. : Издательский дом ГУ-ВШЭ, 2007., с. 87

4. Раскрытие информации кредитными организациями // Центральный банк Российской Федерации URL: http://www.cbr.ru/credit/transparent.asp

5. Рейтинги банков // Banki.ru URL: http://www.banki.ru/banks/ratings/

6. Adams, R. B., & Funk, P. (2012). Beyond the glass ceiling: Does gender matter? Management Science, 58: 219-235.

7. Adams, R., & Ferreira, D. (2007). A theory of friendly boards. Journal of Finance, 62, 217-250.

8. Adams, R., & Ferreira, D. (2009). Women in the boardroom and their impact on governance and performance. Journal of Financial Economics, 94, 291-309.

9. Ahern, K. R., and A. K. Dittmar (2010) The changing of the boards: The value effect of a massive exogenous shock. Unpublished manuscript. University of Michigan.

10. Bantel, K. A. and S. E. Jackson (1989) Top Management and Innovations in Banking: Does the Composition of the Top Team Make a Difference? Strategic Management Journal 10, Special Issue: Strategic Leaders and Leadership, 107-124.

11. Berger, A.N., T. Kick, and K. Schaeck (2012) Executive board composition and bank risk taking, Bundesbank Discussion Paper, 31-33

12. Bharat, S. T., M. P. Narayan, and H. N. Seyhun (2009) Are women executives disadvantaged? Unpublished manuscript. University of Michigan

13. Bilimoria, D., & Wheeler, V. 2000. Women corporate directors: Current research and future directions. InR. J. Burke & M. Mattis (Eds.), Women in management:Current research issues, vol. II: 138-163. London: Sage.

14. Campbell, K., & Mнnguez-Vera, A. (2008). Gender diversity in the boardroom and ?rm ?nancial performance. Journal of Business Ethics, 83, 435-451.

15. Carter, D., Simkins, B., & Simpson, W. (2003). Corporate governance, board diversity, and ?rm value. Financial Review, 38, 33-53.

16. Croson, R., and U. Gneezy (2009) Gender differences in preferences. Journal of Economic Literature 47, 1-27.

17. Daily, C. M., S. T. Certo, and D. R. Dalton (1999) A Decade of Corporate Women: Some Progress in the Boardroom, none in the Executive Suite. Strategic Management Journal 20, 93-99.

18. Erhardt, N. L., Werbel, J. D., & Shrader, C. B. (2003). Board of director diversity and firm financial performance. Corporate Governance: An International Review, 11: 102-111.

19. Farrell, K. A., & Hersch, P. L. (2005). Additions to corporate boards: The effect of gender. Journal of Corporate Finance, 11, 85-106.

20. Gulamhussen, M. A., & Guerreiro, L. (2009). The in?uence of foreign equity and board membership on corporate strategy and internal cost management in Portuguese banks. Management Accounting Research, 20, 6-17

21. Harjoto, M., Laksmana, I., and Lee, R. (2015). Board diversity and corporate social responsibility. Journal of Business Ethics, forthcoming.

22. Heidrick & Struggles (2005). Corporate governance in Europe: What's the outlook? Chicago: Heidrick & Struggles International.

23. Heidrick, and Struggles. (2007). Corporate Governance in Europe: 2007 Report. Paris.

24. Hillman, A. J., & Dalziel, T. (2003). Boards of directors and firm performance: Integrating agency and resource dependence perspectives. Academy of Management Review, 28: 383-396.

25. Huse, M., & Solberg, A. G. (2006). Gender-related board-room dynamics: How Scandinavian women make and can make contributions on corporate boards. Women in Management Review, 21: 113-130.

26. Laeven, L., Levine, R. (2009) Bank governance, regulation, and risk taking. Journal of Financial Economics 93, 259-275.

27. Milliken, F. J., & Martins, I. L. (1996). Searching for common threads: Understanding the multiple effects of diversity in organizational groups. Academy of Management Journal, 21(2), 402-433.

28. Peterson, C. A., & Philpot, J. (2007). Women's roles on U.S. Fortune 500 boards: Director expertise and committee memberships. Journal of Business Ethics, 72: 177-196.

29. Rose, C. (2007). Does female board representation in?uence ?rm performance? The Danish evidence. Corporate Governance: An International Review, 15, 404-413.

30. Rosenzweig, P. (1998). Managing the new global workforce: Fostering diversity, forging consistency. European Management Journal, 16(6), 644-652.

31. Shrader, C., Blackburn, V., & Iles, P. (1997). Women in management and ?rm ?nancial performance: An exploratory study. Journal of Managerial Issues, 9, 355-372.

32. Sustainability Report. European Commission, (2009)

33. Torchia, M., Calabr`o, A., & Huse, M. (2011). Women directors on corporate boards: From tokenism to critical mass. Journal of Business Ethics, 102: 299-317.

34. Voordeckers, W., Van Gils, A., & Van Den Heuvel, J. (2007). Board composition in small and medium-sized family ?rms. Journal of Small Business Management, 45(1), 137-156.

Размещено на Allbest.ru