План создания и развития деятельности туристической фирмы "Здравницы Поволжья"

Описание услуг, которые будет предоставлять туристическая фирма. Оценка рынка сбыта и основных конкурентов. Стратегия и план маркетинга. Прогноз объемов продаж. Производственный, организационный, юридический и финансовый план. Оценка рисков и страхование.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид бизнес-план
Язык русский
Дата добавления 20.02.2012
Размер файла 43,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес- план

Туристическая фирма «Здравницы Поволжья»

Содержание

Резюме

1. Описание услуги

2. Оценка рынка сбыта

3. Оценка конкурентов

4. Стратегия и план маркетинга

5. Прогноз объемов продаж

6. Производственный план

7. Организационный план

8. Юридический план

9. Оценка рисков и страхование

10. Финансовый план

Вывод

Приложение

Резюме

Туристическое агентство «Здравницы Поволжья» является закрытым акционерным обществом. Данный бизнес-план предусматривает создание туристического агентства «Здравницы Поволжья» с целью реализации программ обозначенных в этом документе. В настоящем бизнес-плане рассматриваются мероприятия 1-ого этапа долгосрочной программы.

Суть проекта заключается в следующем:

1. Создание туристического агентства осуществляющего продажу лечебно-оздоровительных туров.

2. Сотрудничество со всеми предприятиями лечебно-оздоровительного комплекса Поволжья.

3. Обеспечение максимально возможной загрузки предприятий лечебно-оздоровительного комплекса Поволжья.

4. Проведение рекламной кампании здравниц Поволжья .

5. Привлечение к сотрудничеству независимых инвесторов и кредиторов.

6. Создание дополнительных рабочих мест в количестве 16 человек.

Деятельность туристического агентства будет способствовать развитию предприятий лечебно-оздоровительного комплекса.

Предлагаемые услуги будут пользоваться у населения спросом вследствие того, что доля населения, для которого отдых и лечение за рубежом доступны - не велика, а услуги предприятий курортно-оздоровительного комплекса Поволжья доступны для основной части населения.

Данный бизнес-план предусматривает сотрудничество туристической фирмы «Здравницы Поволжья» со всеми изъявившими желание к сотрудничеству, организациями санаторно-курортной отрасли .

1. Описание услуги

Основным видом деятельности туристической фирмы "Здравницы Поволжья" является продажа туристических путевок по курортно-оздоровительному и экскурсионному направлениям. Предприятие продает услугу.

Поездки могут носить характер путешествия выходного дня, а могут длиться до 3 недель, в зависимости от назначения поездки (лечение и отдых), от желания и возможностей клиентов.

Доход, получаемый фирмой в процессе деятельности определяется размером комиссии, оговоренной в договоре между тур-оператором и санаторием и составляет 8 - 12 % от стоимости поездки.

Целью деятельности фирмы является получение прибыли за счет насыщения рынка туристическими услугами.

Предполагается поэтапное продвижение услуги:

1 этап - при имеющемся спросе на какой-либо тур, клиента тщательно информируют о ценах, условиях проживания, особенностях лечебной базы, предоставляют буклеты и рекламные проспекты.

2 этап -при клиенте делается заявка тур-оператору либо санаторию для получения информации о наличии мест. При положительном ответе заключается договор с клиентом, также необходимо оплатить выбранный тур в размере 50% от стоимости либо всю сумму сразу.

3 этап - высылается оператору, санаторию заявка на бронирование и в течение 3 дневного срока приходит подтверждение тура и выставляется турфирме счет на оплату по безналичному расчету.

4 этап - выдается путевка по которой происходит заселение.

5 этап - перед путешествием проводиться инструктаж, если клиент в этом нуждается.

Таблица 1 Характеристика услуги

Наименование услуги

Характеристика услуги

Планируемая цена услуги

% комиссии

Продажа путевок в санатории Поволжья

Заключены прямы контракты с санаториями, что удешевляет путевки примерно на 10%, наличие гарантированных мест

800 руб./сутки

80 руб.

Продажа путевок в санатории по всей России - КМВ, Краснодарский край, Московская область и др.

Продажа через крупных операторов, прибыль только от комиссии, не всегда подтверждение заявок

1000руб/сутки

100 руб.

Продажа путевок в зарубежные санатории - Чехия, Германия, Италия, Хорватия, Румыния

Продажа через крупных операторов, прибыль только от комиссии, не всегда подтверждение заявок

50 000 руб/

14 дней

5000 руб

Продажа экскурсионных туров по России

Продажа через крупных операторов, прибыль только от комиссии, не всегда подтверждение заявок

10 000 руб/8дней

1000 руб.

Расчет себестоимости каждой услуги рассчитывается операторм, санаторием в определенный период времени. Цена, т.е и себестоимость будут меняться в зависимости от сезона. Далее в финансовом плане рассмотрим возможные варианты получения прибыли в зависимости от сезона.

2. Оценка рынка сбыта

В настоящее время санаторно-курортный комплекс в Поволжье стабильно развивается, количество туристических агентств предлагающих лечебно-оздоровительные туры в городе Йошкар -Ола в здравницы достаточно велико, но наше агентство планирует продажу качественных услуг по приемлемым ценам, а также широкий спектр услуг не только оздоровительного характера, мы ориентируемся на средний класс, и людей старше среднего возраста. Наша фирма планирует выход на туристический рынок г. Йошкар-Ола, планируем работать в сегменте сбыта туруслуг, то есть агентами. По данным статистического сборника 2005 года количество потребителей на данном сегменте рынка составило 7700 человек за год, средний доход клиентов - 8000 тыс. руб. в месяц. Так как доходы населения растут, то можно предположить, что вырастет количество клиентов от 8000 до 10000 человек, со средним доходом - 12000 тыс. руб. в месяц. Возможными конкурентами туристического агентства «Здравницы Поволжья» являются турагентства занимающиеся подобным видом деятельности в городе Йошкар-Ола.

Таблица 2 Оценка рынка сбыта продукции

Параметры оценки рынка сбыта

Описание положения предприятия на рынке сбыта

- новизна и конкурентоспособность по сравнению с товарами конкурентов

Широкий спектр предлагаемых услуг лечебного и профилактического характера по ценам ниже чем у конкурентов за счет прямых продаж без посредников.

- способность удовлетворить нынешние и перспективные потребности потенциальных покупателей

Способность удовлетворить потребности высокая, т.к партнеры многочисленны и постоянны, работаем на основе договоров.

- острота конкуренции

Начнет уменьшаться с января 2007, т.к. вступит новый закон о турдеятельности, многие небольшие агентства обанкротятся

- тенденции развития рынка на перспективу

На рынке останутся наиболее сильные и надежные фирмы, предоставляющие разноплановые услуги

Изучение покупателей

- возможные покупатели предлагаемого товара или услуги

Средний класс. Люди старшего и пожилого возраста, женщины с детьми, школьные группы.

- побудительные мотивы, заставляющие приобретать товары данного рода

Потребность в отдыхе, рекреации, лечении, профилактике заболеваний

- факторы, формирующие покупательские предпочтения и рыночное поведение

Качество услуги, разнообразие предлагаемых услуг, цена, доступность, безопасность

-обычный способ совершения покупки потребителями данного сегмента

Покупка турпакета в агентстве

Вывод: по данным статистического сборника 2005 года во всех турфирмах города преобладает выездной туризм, преимущественно пляжные направления, выехало 4500 человек, внутренний туризм - 1944 человек и обслужено внутри республики - 1256 человек.

3. Оценка конкурентов

Таблица 3 Анализ конкурентов в отрасли

Предприятие конкурента

Предмет конкуренции

Форма конкуренции

Метод конкуренции

Пума

Лечебно - оздоровительный отдых, экскурсионный отдых пляжный отдых

Предметная

Ценовой

Дельта - Т

Лечебно - оздоровительный отдых экскурсионный отдых пляжный отдых

Предметная

Ценовой

Одиссея

Лечебно - оздоровительный отдых экскурсионный отдых пляжный отдых

Предметная

Неценовой

Санрайз

Лечебно - оздоровительный отдых экскурсионный отдых пляжный отдых школьные групповые туры

Предметная

Ценовой

Интурист

Лечебно - оздоровительный отдых экскурсионный отдых пляжный отдых

Предметная

Неценовой

Южный берег

Лечебно - оздоровительный отдых экскурсионный отдых пляжный отдых

Предметная

Ценовой

Влада

Лечебно - оздоровительный отдых экскурсионный отдых пляжный отдых

Предметная

Ценовой

Матур

Лечебно - оздоровительный отдых экскурсионный отдых пляжный отдых школьные групповые туры

Предметная

Ценовой

Лада -Тур

Лечебно - оздоровительный отдых экскурсионный отдых пляжный отдых

Предметная

Ценовой

Салон путешествий

Лечебно - оздоровительный отдых экскурсионный отдых пляжный отдых

Предметная

Ценовой

Верховой круиз

Лечебно - оздоровительный отдых экскурсионный отдых пляжный отдых

Предметная

Ценовой

Робинзон

Лечебно - оздоровительный отдых экскурсионный отдых пляжный отдых

Предметная

Ценовой

Пилигрим

Лечебно - оздоровительный отдых экскурсионный отдых пляжный отдых

Предметная

Ценовой

Магеллан - М

Лечебно - оздоровительный отдых экскурсионный отдых пляжный отдых

Предметная

Ценовой

Вирджиния

Лечебно - оздоровительный отдых экскурсионный отдых пляжный отдых

Предметная

Ценовой

Якорь

Лечебно - оздоровительный отдых экскурсионный отдых пляжный отдых

Предметная

Неценовой

Золотая рыбка

Лечебно - оздоровительный отдых экскурсионный отдых пляжный отдых

Предметная

Ценовой

Евротур

Лечебно - оздоровительный отдых экскурсионный отдых пляжный отдых

Предметная

Ценовой

Маритурист

Лечебно - оздоровительный отдых экскурсионный отдых пляжный отдых

Предметная

Ценовой

Планета

Лечебно - оздоровительный отдых экскурсионный отдых пляжный отдых

Предметная

Ценовой

Пора отдыхать

Лечебно - оздоровительный отдых экскурсионный отдых пляжный отдых

Предметная

Ценовой

Корус

Лечебно - оздоровительный отдых экскурсионный отдых пляжный отдых

Предметная

Ценовой

Вывод: конкуренты, владеющие наибольшей долей рынка - Одиссея, Виржиния, Интурист. Наиболее динамично развивающихся предприятий на рынке - Пума, Шелковый Путь. Особенности услуг конкурентов, по которым их предпочитают покупатели - яркая реклама, офисы в центре города, надежность, работают на рынке давно. Методы сбытовой деятельности конкурентов - реклама в газетах, журналах, TV, на радио, билборты .

Таблица 4 Анализ ценовой политики

Конкурент

количество

филиалов

Ценовая политика/ Египет 4* /SGL/ All/ 7 ночей в ноябре 2006

Преимущества

Одиссея

3

11180 рублей

Входит в сеть МГП, поэтому повышенная комиссия , может делать скидки постоянным клиентам не в ущерб агентству, длительное время присутствует на рынке, быстрое расширение

Виржиния

1

11700рублей

длительное время присутствует на рынке

Интурист

1

11520 рублей

Постоянная клиентура, длительное время присутствует на рынке

Вывод: сравнив цены на тур в Египет 4* на 1 человека, все включено на 7 ночей в ноябре 2006 года, видно явное ценовое преимущество у агентства «Одиссея».

4. Стратегия и план маркетинга

Исследование рынка включает четыре основных блока:

Спрос носит сезонный характер и меняется в течении всего года. Сезоны с наибольшим уровнем спроса: летний с мая по сентябрь, зимний декабрь- январь, также отмечается повышенный спрос в праздничные дни и детские каникулы на определенный виды туров.

Сегментация рынка. По возрасту выделим группы - школьники 7-16 лет (в группе от 15 человек), женщины с детьми 25-35 лет, люди среднего возраста 45-60 лет, пожилые люди 60 и старше. По статусу- средний класс и ниже среднего, интеллигенция.

Прогноз действий предприятия, позволяющих сохранить конкурентные преимущества - совершенствование системы сбыта продукции - открытие филиалов, регулирование ценовой политики - спецпредложение по сниженным ценам, скидки корпоративным клиентам (от 5% до 7% скидка, планируем привлечь 30 корпоративных клиентов в год). При таком прогнозе наша прибыль останется неизменной или вырастет, т.к. спецпредложения и скидки входят в бонусную программу операторов, а открытие филиалов планируем после 2 лет успешной работы на рынке, а данный бизнес-план предусматривает планирование на первый год работы.

4) План маркетинга новой услуги

Таблица 5 План рекламной компании

Вид рекламы

Метод рекламы

Описание

1.печатная

Газеты РМЭ - 7дней, Семейная Газета, Телепанорама, Новый день

Каждую неделю новая в зависимости от предложений операторов, рекламируем самые низкие цены, что бы заинтересовать

2.печатная

билборд

В начале до открытия, что бы запомнилось название и было больше доверия

3. радио

Европа +, ретро ФМ

Звуковая реклама, говорящая о надежности и доступности, спонсируем прогноз погоды

Вывод: используем различные виды рекламы, следовательно название на слуху, поэтому больше доверия и больше клиентов.

Таблица 6 Расчет затрат на рекламную компанию

Вид рекламы

Период проведения рекламного мероприятия

Затраты на рекламное мероприятие, руб. в год

1.печатная, газеты

Каждую неделю в течении всего года

4 газеты, 800 руб/нед каждая. 800 * 4 * 4*12 = 153600 руб в год

2. билборд

2 месяца перед открытием, 3 билботда

3*300*8=7200 руб в год

3. радио

2 месяца перед открытием

Апрель,

ноябрь,

март 0,5 месяца

Создание роликов 4*5000=20000,

1) 2000*8=16000

2) 2000*4=8000

3) 2000*4=8000

4) 2000*2=4000

Итог 20000+16000+8000+8000+4000=56000 руб.

Всего затрат на рекламу

216800 руб.

Вывод: затраты на рекламу за первый год составит 216800 рублей.

Из вышеприведенных расчетов видно, что мы планируем атакующую стратегию завоевания рынка, так как считаем ее более подходящей для новой фирмы. Мы планируем на долго и всерьез заявить о себе.

5. Прогноз объемов продаж

рынок сбыт туристический конкурент

По предварительным подсчетам объем продаж по периодам, ( см. таблицу 7) составит в итоге за 2007 год - 505 путевок, за 2008 год (за 6 месяцев) - 215 путевок.

Таблица 7 Прогноз объема продаж

Период

2007

2008

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

Лечебные и оздоровительные

туры

4

2

0

1

5

3

5

16

25

24

2

0

3

1

0

4

8

6

Школьные групповые туры

30

5

3

6

12

0

0

0

25

4

2

26

10

5

1

7

10

6

Экскурсионные туры по России

10

5

0

0

3

14

15

20

18

11

0

15

16

2

6

2

0

5

Пляжный отдых

35

25

10

5

22

36

40

40

35

15

6

40

40

25

25

10

15

30

Вывод: пляжный отдых будет пользоваться наибольшим спросом 250 путевок за 2007 год, это связано особенностями климата в нашей стране, затем - лечебные и экскурсионные туры, по 120 и 110 путевок соответственно за 2007 год. Наименее популярны школьные групповые туры 70 путевок в год.

6. Производственный план

Таблица 8 Расчет потребности инвестиций в основные средства

Наименование мероприятий

Цена за единицу тыс. руб

1.01.2007-01.01.2008г. Тыс. руб.

Мероприятия по регистрации ЗАО Туристической фирмы «Здравницы Поволжья »

5,0

6,0

Приобретение оргтехники Компьютеры (6шт.)

15,0

90,0

Принтеры (3шт.)

4,0

12,0

Ксерокс

20,0

20,0

Факс

2,0

2,0

Телефоны (6шт.)

0,2

1,2

Приобретение мебели

Стол (6шт.)-5,0, стулья (20шт)-0,2, стеллажи (10) -1

44,0

Расходы на рекламу

Расчет выше

216,8

Оплата коммунальных услуг

6,0

Вывод: расходы на организацию предприятия в первый год составляют 937,2 тыс. рублей.

7. Организационный план

Закрытое акционерное общество туристическое агентство «Здравницы Поволжья». Предпринимательская организация, уставной капитал которой разделен на определенное число акций. Участники общества - акционеры не отвечают по его обязательствам и не обязаны участвовать в хозяйственной деятельности общества. Акции распределяются среди заранее определенного круга лиц, в общество не могут вступить посторонние лица.

Высшим органом управления фирмой является общее собрание акционеров. Акционеры обладают количеством голосов, согласно имеющимся у них голосующих акций. Собрание акционеров решает вопросы изменения устава, уставного капитала, избирает директора и председателей комиссий, утверждает годовые результаты деятельности, а также решает вопросы по ликвидации и реорганизации фирмы. Фирма не реже одного раза в год проводит собрание акционеров:

утверждает отчет директора, годовой баланс, отчет о прибыли и убытках;

избирает директора.

Изменение устава и решение о реорганизации, выходе участников из фирмы или о прекращении деятельности фирмы принимается большинством голосов при присутствии на собрании всех участников. В промежуток между общими собраниями высшим органом управления фирмы является генеральный директор.

Директора избирают сроком на 3 года и могут переизбирать неограниченное число раз. В полномочие директора входит решение всех вопросов деятельности фирмы. Директор фирмы принимает решения и организует работу по своему усмотрению.

Работники фирмы нанимаются с биржи труда в соответствии и их квалификацией, разрядом, опытом. Также возможно привлечение молодых сотрудников с высшим образованием. Взаимоотношения администрации с работниками, охрана труда, социальное развитие регулируется законодательством РФ.

Разработан следующий план персонала.

Директор

Главный бухгалтер// кассир

Главный менеджер

менеджер

менеджер

менеджер

8. Юридический план

Лицензионные условия

1. Использование для осуществления турагентской деятельности служебного помещения (здания, сооружения), оборудованного в соответствии с ГОСТ Р 50690-2000 "Туристские услуги. Общие требования", находящегося в собственности или арендованного;

2. Наличие у турагента-юридического лица (его профильного подразделения) не менее 20% (по штатному расписанию) работников, имеющих высшее, среднее специальное (медицинское или педагогическое) или дополнительное образование в области туризма либо стаж работы в туризме не менее 3 лет;

3. Наличие у руководителя турагента-юридического лица (руководителя его профильного подразделения) высшего, среднего специального (медицинского или педагогического) или дополнительного образования в области туризма, а также стажа работы в туризме не менее 3 лет;

4. Наличие у турагента - индивидуального предпринимателя высшего, среднего специального (медицинского или педагогического) или дополнительного образования в области туризма, а также стажа работы в туризме не менее 3 лет;

5. Наличие сертификата соответствия туристских услуг требованиям безопасности;

6. Повышение квалификации сотрудников турагента - юридического лица (сотрудников его профильного подразделения), а также турагента-индивидуального предпринимателя не реже 1 раза в 3 года;

7. Доведение в установленном порядке до каждого туриста исчерпывающей информации об особенностях выезда и пребывания в иностранном государстве, специфике поведения во время туристской поездки, в том числе о необходимости уважения местных традиций и обычаев, бережном отношении к культурному наследию и окружающей среде и других правилах пребывания в каждой конкретной стране;

8. Оказание туристских услуг только после заключения соответствующего требованиям законодательства Российской Федерации договора с клиентом;

9. Предоставление клиенту полной и исчерпывающей информации о режиме работы лицензиата, его места нахождения, наличии лицензии, сертификатов на услуги, подлежащие обязательной сертификации, фамилии, имена и отчества должностных лиц, ответственных за ведение конкретных направлений туристской деятельности.

Список документов, необходимых для получения лицензии на Турагентскую деятельность:

Все документы должны быть нотариально заверены

1. Свидетельство о регистрации 2. Устав 3. Учредительный договор 4. Свидетельство о регистрации изменений, если таковые имеются 5. Свидетельство о постановке на учет

6. Документ об оплате госпошлины за рассмотрение документов - 300р.

Назначение платежа:

300р. -госпошлина за рассмотрение заявления на получение лицензии на турагентскую деятельность.

1000р. - госпошлина за получение лицензии на турагентскую деятельность

7.Штатное расписание, с ФИО, ОРИГИНАЛ

8. Оригинал, либо нотариально заверенная трудовая книжка руководителя со стажем не менее 3 лет в туризме + диплом о в/о любом. На 20% сотрудников трудовые книжки или диплом о в/о. 9. Копия договора аренды или субаренды на юридический и фактический адреса 10. Справка из органов статистики о присвоении кодов 11. Все лицензии на туристическую деятельность, полученные ранее 12. Все сертификаты, полученные ранее 13. Печать или листы с печатью

Подтверждение соответствия стандартам безопасности ГОСТ

туристских и экскурсионных услуг 

Список необходимых документов (в копиях)

Список документов, предоставляемых турфирмой для получения сертификата соответствия стандартам безопасности ГОСТ туристских и экскурсионных услуг:

1. Свидетельство о регистрации, свидетельство о постановке в налоговом органе, коды Госкомстата.

2. Лицензия на осуществление турагентской деятельности, лицензия на осуществление туроператорской деятельности.

3. Уставные документы в полном объеме (устав, учредительный договор, приказы).

4. Договор на занимаемое помещение (аренды, субаренды, справка БТИ и др.).

5. Карточка учета основных сведений.

6. Справку от пожарников, сертификат и справка ГСЭН.

7. Путевка (тур 1 (БСО), договор с клиентом.

8. Договора с турагентами.

9. Договора с туроператорами.

10. Договора на перевозку (договора на авиа- и ж/д билеты, с транспортными компаниями).

11. Договора с гостиницами, пансионатами, домами отдыха.

12. Договора со страховыми компаниями на страхование туристов.

13. Текст инструктажа по безопасности туристов, учитывающего специфику каждого маршрута. Учет проведения с туристами этого инструктажа. Журнал по технике безопасности, климатическим и иным особенностям стран путешествий.

14. Памятки туристу.

15. Описания туров. Информационные листки к туристским путевкам.

16. Порядок предоставления услуг в фирме.

17. Должностные инструкции персонала. Документы, подтверждающие работу по повышению квалификации персонала.

18. Штатное расписание.

19. Копии трудовых книжек сотрудников со стажем в туризме более 3-х лет для турагента и более 5 лет для туроператора.

20. Копии документов об образовании в туризме или высшем образовании.

21. Информация о количестве сотрудников со знанием иностранного языка, со стажем в туризме, с высшим образованием в произвольной форме.

Для сертификации экскурсионных услуг необходимо:

1. Тематическая направленность экскурсий. 2. Формы перемещения по маршруту экскурсии. 3. Технологическая карта экскурсии. 4. Материалы "Портфеля экскурсовода". 5. Контрольный текст экскурсии. 6. Схема трассы маршрута транспортной экскурсии, утвержденная ГИБДД. 7. Документы, подтверждающие аккредитацию гидово-экскурсоводов.

Разработан договор, заключаемый с клиентом (Приложение 1).

9. Оценка рисков и страхование

Оценка рисков дана по 10 балльной шкале.

Вид риска

баллы

Риск падения спроса

3

Риск снижения эффективности проекта

3

Появление аналогичного товара более высокого качества

1

Несовершенство технической базы и уровня организации труда

2

Рост темпов инфляции

4

Риск низкого качества продукта или услуги

2

Вывод: В целом уровень риска не высок, средний уровень риска равен 2,5 баллов.

Основные положения по страхованию туристов изложены в ст.17 Закона «Об основах туристской деятельности в РФ». Согласно Закону «Об основах туристской деятельности в РФ» турагент обязан страховать туристов на случай внезапного заболевания и от несчастных случаев, если такие требования установлены законодательством той страны, куда направляется турист.

В страховом полисе должно предусматриваться, что туристу оплатят медицинскую помощь и возместят иные расходы при наступлении страхового случая непосредственно в стране временного пребывания. По желанию туриста ему могут оформить страхование иных рисков, например гражданской ответственности, если он планирует отправиться в путешествие на машине.

Размер страховых взносов напрямую связан с оценкой риска. Применительно к туризму, страховые взносы обычно составляют 5% - 10% от общего бюджета поездки. Страхование туристов - это индивидуальное страхование, распространяется на туристов, гарантирует возмещение расходов на лечение вследствие несчастного случая, а также при утрате личного багажа и денежных средств. Фирма планирует работу только с надежными поставщиками услуг и контрагентами, имеющими достойную репутацию, и оформление контрактов в письменном виде а также планируем иметь в своем распоряжении копии страховых полисов наших партнеров.

10. Финансовый план

Для реализации идеи необходим начальный капитал для регистрации фирмы и приобретения оборудования на первое время работы в сумме 1 млн. руб. Это вложения учредителей. Финансовые ресурсы фирмы формируются за счет получения средств от реализации услуг и других финансовых средств.

Таблица 11 Планирование движения денежных средств

Наименование показателя

2007

2008

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

декабрь

январь

февраль

март

апрель

май

июнь

1. Поступило денежных средств - всего- выручка от реализации продукции (тыс. руб.)

95

57

44

32

142

153

160

169

103

94

55

120

119

53

32

33

44

96

в том числе:

- акционерный капитал (млн)

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2. Направлено денежных средств всего - 937,2 тыс. руб

В том числе:

производственные издержки (тыс. руб.)

35

35

35

35

35

35

35

35

35

35

35

35

35

35

35

35

35

35

-на оплату труда (тыс. руб.)

31

31

31

31

31

31

31

31

31

31

31

31

31

31

31

31

31

31

- приобретение оргтехники 125,2 тыс руб

Сальдо = поступление денежных средств- направлено денежных средств = 1224000- 937000 - 160000 = 264000 рублей

Расчет периода окупаемости.

Сумма инвестиций - 1 млн руб

ежегодный планируемый доход от реализации продукции - 264000 руб

1224000 выручка - 465000 произ. изд.- 378000 зарплата - 160000 налог = 264000 рублей - доход

Срок окупаемости = 1 000000/264000=3,7 года

Расчет точки безубыточности

Точка безубыточности рис.2

Объем продаж путевок

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Постоянные изд

372

372

372

372

372

372

372

372

372

372

Переменные изд

1,5

3

4,5

6

7,5

9

10,5

12

13,5

15

Общие издержки

373,5

Цена реализации

14

14

14

14

14

14

14

14

14

14

Выручка

140

280

420

560

700

840

980

1120

1260

1400

Вывод: Согласно расчету срок окупаемости составит 3,7 лет. Безубыточность проекта наступает после продажи 27 путевок, при средней цене путевки 14000 руб.

Вывод

Можно сделать следующий вывод по проекту:

Важнейшими факторами подтверждающими успех проекта являются:

1. Оказание такого рода услуг, несомненно, будет уметь высокий спрос у потребителей, так как сегмент рынка, на который ориентированна деятельность туристического агентства, очень велик;

2. Создание туристического агентства позволит активизировать работу по привлечению отдыхающих в край из других субъектов Российской Федерации, прежде всего за счет работы с группами лиц, пользующихся правом на бесплатный курортный отдых и санаторное лечение, что особенно важно для увеличения загрузки в межсезонье;

3. Проведение постоянной, целенаправленной рекламной кампании позволит увеличить загрузку курортов и отдельных здравниц;

Срок окупаемости инвестиций 3,7 года, точка безубыточности равна 27 продажам, эти показатели говорят о выгодности данного проекта. Сумма полученной прибыли за 2007 год составит 264000 рублей.

Приложение

Договор № _____

г. Йошкар- Ола «____»_____________200__г.

Закрытое акционерное общество туристическая фирма «Здравницы Поволжья», именуемое в дальнейшем «Турфирма», в лице Поповой Елены Вячеславовны, действующей на основании Устава, с одной стороны и Клиент _____________________________, именуемый в дальнейшем «Турист», с другой стороны, заключили настоящий Договор о нижеследующем:

1. Предмет Договора

1.1. Организация и обеспечение индивидуального и группового отдыха и оздоровления в здравницах Поволжья, всей России, СНГ, зарубежье, организация экскурсионных туров по России и Европе.

2. Права и обязанности сторон

Агентство:

- предоставляет информационно-консультационные и туристские услуги;

- гарантирует качественное предоставление услуг, заказанных и оплаченных Туристом;

Все претензии по качеству обслуживания принимаются в течение 14 календарных дней после возвращения Туриста из поездки в письменном виде и при наличии документов, подтверждающих нарушение условий Договора со стороны Агентства. Претензии по климату и изменения туристом маршрута движения транспортного средства не принимаются.

В исключительных случаях Агентство оставляет за собой право замены забронированной здравницы на здравницу той же или высшей категории.

Турист:

- обязуется ознакомиться со всеми условиями тура;

- своевременно оформляет необходимые документы (санаторно-курортная карта - взрослым, справка о здоровье, прививках, эпидокружении - детям).

3. Стоимость услуг и порядок расчетов

Стоимость услуг, предоставляемых с_____ по_____ с размещением в __________________________________ составляет __________________________________________________________________.

Турист оплачивает полные услуги Агентства не менее, чем за 10 дней до начала заезда. Оплата производится в ______________ по безналичному расчету. Оплата по Договору за туруслуги производится _____________;

Последним днем заезда стороны составляют Акт об оказании услуг, который является подтверждением предоставления комплекса туруслуг согласно настоящего Договора.

4. Ответственность сторон

В случае невозможности предоставления Туристу заказанных услуг в полном объеме Агентство обязуется компенсировать стоимость не предоставленных услуг;

Агентство не возвращает деньги, если Турист по своему решению не воспользовался частью услуг, предусмотренной программой, или прервал отдых в здравнице.

в случае переноса сроков или отказа Туриста от поездки (по любым причина, в том числе по болезни) Туристу возвращается стоимость туристских услуг с удержанием следующих штрафов от общей стоимости: за 7 дней - 10%, за 3 дня - 25%.

ущерб, нанесенный Туристом здравнице, которая его обслуживала, возмещается самим Туристом в соответствии с законодательством Украины и АР Крым.

5. Форс-мажор

При возникновении непредвиденных обстоятельств, в результате которых невозможно выполнить обязательства, вытекающие из настоящего Договора, стороны не несут ответственность за понесенные убытки другой стороны.

6. Порядок разрешения споров

Все споры и разногласия, которые могут возникнуть из настоящего Договора, разрешаются в соответствии с законодательством Украины в Арбитражном суде АР Крым.

7. Другие условия

Изменения и дополнения к настоящему Договору совершаются исключительно в письменной форме и по согласованию Сторон.

Настоящий Договор составлен в двух экземплярах, по одному для каждой из сторон, каждый из которых имеет одинаковую юридическую силу.

З АО "Здравницы Поволжья" "ТУРИСТ"

Марий Эл Йошкар-Ола 424000 Ф.И.О.__________________________________

Ул. Карла Маркса 110 ___________________________________

Паспортные данные______________________

Р/с 26002410459001, в СБ России, ___________________________

МФО 384436, ОКПО 31859462, ИНН_______________________

ИНН 318594601282, № св. 00876772 Здравница_________________

Уровень комфорта_________________________

Заезд_____________________________________

Трансфер_________________________________

Директор _______ Е. М. Луговская ________________/____________/

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Описание услуг, которое должно предоставлять придорожное кафе "Альчан". Характеристика рынка потребителей и анализ конкурентов. Производственный, организационный, финансовый и юридический план. План маркетинга и стратегия финансирования данного проекта.

    бизнес-план [211,0 K], добавлен 15.06.2013

  • Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды планирования. Разработка, структура бизнес-плана, его цели и сфера применения. Анализ рынка сбыта, оценка конкурентов и стратегия маркетинга. Производственный, организационный и финансовый план.

    реферат [51,0 K], добавлен 23.01.2011

  • Теоретические аспекты при подготовке бизнес-плана. Издание ООО "Дрофа": титульный лист, резюме, проектируемый продукт, оценка рынка сбыта, конкуренция. Стратегия маркетинга, план производства. Оценка риска, страхования. Юридический, финансовый план.

    курсовая работа [51,9 K], добавлен 18.03.2015

  • Разработка бизнес-плана продвижения услуг компании "Граната"; развитие рекламной деятельности. Обоснование выбора услуги, поставщика, местоположения фирмы; оценка рынка сбыта, конкурентов. Маркетинговый и финансовый план; риски проекта и страхование.

    бизнес-план [101,0 K], добавлен 01.04.2012

  • Характеристика вида деятельности планируемого предприятия, его рынка сбыта и конкурентов. Расчет потребности в оборотных средствах, основных фондах и в персонале. Оценка деятельности праздничного агентства "Отдохнем" на основании финансовой отчетности.

    курсовая работа [828,0 K], добавлен 12.04.2015

  • Расчёт основных показателей деятельности фирмы. Финансовый и организационный план. Оценка рынка сбыта. Характеристика каналов сбыта продукции. Затраты на расходные материалы, обслуживание и ремонт оборудования. Оценка экономической эффективности проекта.

    курсовая работа [139,2 K], добавлен 31.03.2015

  • Характеристика сферы деятельности предприятия. Юридическое обеспечение деятельности. Планирование объемов сбыта и доли рынка. Производственный план (техническая концепция). Менеджмент. Финансово-экономический прогноз. Оценка финансовой устойчивости.

    бизнес-план [133,8 K], добавлен 07.12.2007

  • Проект развития ОАО "Космос Традинг": бизнес-план внедрения линии по производству коротких Фасоль-изделий; рынки сбыта, конкуренция; организационный, маркетинговый и финансовый план. Правовое обеспечение деятельности фирмы, оценка риска и страхование.

    бизнес-план [723,6 K], добавлен 07.01.2012

  • Анализ состояния рынка. Обоснование предпринимательской идеи. Производственный план. Технология производства огурца. Технология производства томата. План маркетинга. Решение о выборе организационной структуры. Организационный план. Оценка рисков

    курсовая работа [25,7 K], добавлен 21.09.2008

  • Характеристика предприятия и продукции. Маркетинговый план, цели, задачи и стратегия маркетинга. Производственный план, график работы рабочего и управленческого аппарата, оплата труда. Финансовый план. Анализ рисков и оценка экономического эффекта.

    курсовая работа [40,9 K], добавлен 02.06.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.