Фінансовий стан підприємства, щодо складу і джерел утворення його майна на певний момент часу характеризує “Баланс” підприємства:

- розмір та структура активів балансу, тобто чим розпоряджається і що використовує підприємство у своїй виробничо-господарській діяльності;

- фінансові джерела утворення активів: власні та позикові кошти (зобов'язання) - пасив.

Основними показниками майнового стану являються:

- частка оборотних коштів в обігових коштах;

- частка основних засобів в активах;

- коефіцієнт зносу основних засобів;

- коефіцієнт оновлення основних засобів;

- частка довгострокових фінансових інвестицій в активах;

- частка оборотних активів;

- коефіцієнт мобільності активів.

Аналіз майнового становища підприємства представлений у табл. 4.1.

Таблиця 4.1

Аналіз майнового становища підприємства

Як видно з табл. 4.1. на підприємстві відбулося зниження коефіцієнта зносу основних фондів на 0,02, що свідчить про збільшення частки нового обладнання, цей факт повинний уплинути на результати діяльності підприємства. Коефіцієнта відновлення ОФ не змінився і складає 0,1. Коефіцієнт вибуття ОФ збільшився на 0,4 і перевищує коефіцієнт відновлення. Це означає що відновлення основних фондів на підприємстві відбувається повільніше ніж вибуття.

Наступним етапом оцінки фінансового становища буде аналіз показників ділової активності, що дозволяють проаналізувати, наскільки ефективне підприємство використовує свої засоби.

Розрахунок показників ділової активності представлений у табл. 4.2.

Таблиця 4.2

Показники ділової активності АОА «Харківський верстатобудівний завод»

Як видно з табл. 4.2 у 2003 році відбулося зменшення фондовіддачі, це означає зменшення ефективності основних виробничих фондів.

Наступні показники характеризують швидкість обороту і період обороту як всього оборотного капіталу так і його окремих частин. Оборотність повинна збільшуватися, а період оборотності, відповідно, зменшуватися. Як показують розрахунки оборотність оборотного капіталу зменшилася на 0,11 обороту, а період оборотності відповідно збільшився на 838 днів. Тобто підприємство неефективно використовувало оборотний капітал.

Оборотність кредиторської і дебіторської заборгованості зменшилася на 45,3 і 101,2 обороти відповідно. Збільшився і термін погашення кредиторської і дебіторської заборгованості на 1,37 і 0,59 дня відповідно.

4.2. Аналіз рентабельності

У фінансовому аналізі застосовують різні показники рентабельності. Усі вони відносні і показують, скільки одиниць прибутку підприємство одержує на одиницю реалізованої продукції.

Таким чином, при визначенні показників рентабельності в чисельнику завжди присутній прибуток. Сукупність показників рентабельності усебічно відображає ефективність виробничої, иныестиционной і фінансової діяльності підприємства і відповідає інтересам учасників економічного процесу.

Основні показники рентабельності ВАТ «Харківський верстатобудівний завод» приведені в табл. 4.3.

Таблиця 4.3

Показники рентабельності діяльності підприємства 2002 - 2003 р., %

Як видно з табл. 4.3 показники рентабельності активів, рентабельності власного капіталу, рентабельності виробництва і продажів у 2003 році одержали позитивне значення, це пояснюється одержанням у 2002 році збитків у результаті діяльності підприємства. Так само необхідно відзначити збільшення рентабельності продукції на 22,8 % у порівнянні з 2002 роком - 8,9 %.

4.3. Аналіз фінансової стійкості

Однієї з найважливіших характеристик фінансового становища підприємства є фінансова стійкість. Фінансова стійкість характеризує ступінь фінансової незалежності підприємства щодо володіння власним майном і його користуванням.

Аналіз відносних та абсолютних показників фінансової стійкості підприємства представлений у табл. 4.4 та 4.5 відповідно.

Таблиця 4.4

Аналіз відносних показників фінансоої стійкості "Харверст"

Коефіцієнт забезпеченості активів власними коштами характеризує можливість перетворення активів у ліквідні кошти. Як видно з табл. 4.4 даний показник знаходиться в нормі. Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними коштами запасів, показує, наскільки запаси мають найменшу ліквідність у складі оборотних активів, забезпечені довгостроковими стабільними джерелами фінансування. Як бачимо з табл. 4.4. даний показник знаходиться в межах норми, але має тенденцію до зменшення і склав 0,68 і 0,67 у 2002 і 2003 роках відповідно, при нормативі 0,6-0,8.

Коефіцієнт маневреності власного оборотного капіталу показує частку оборотних коштів у власному капіталі. На аналізованому підприємстві, даний коефіцієнт відповідає нормативному показнику і складає 0,26 як 2002 так і в 2003 році при нормі рівної 0,1. Це говорить про те, що забезпечення поточної діяльності відбувається за рахунок власного капіталу.

Коефіцієнт автономії характеризує можливість підприємства виконувати зовнішні зобов'язання за рахунок власних активів, залежність підприємства від позикових джерел. Дане підприємство демонструє свою незалежність від кредиторів тому що показник автономії складає 0,84 у 2003 році і 0,86 - у 2002, при нормі 0,4-0,5. Тобто частина власного капіталу в пасивах підприємства в 2003 році склала 84%.

Коефіцієнт автономії характеризує можливість підприємства виконувати зовнішні зобов'язання за рахунок власних активів, залежність підприємства від позикових джерел. Дане підприємство демонструє свою незалежність від кредиторів тому що показник автономії складає 0,84 у 2003 році і 0,86 - у 2002, при нормі 0,4-0,5. Тобто частина власного капіталу в пасивах підприємства в 2003 році склала 84%.

Таблиця 4.5

Абсолютні показники фінансової стійкості ВАТ «Харківський верстатобудівний завод»

Коефіцієнт співвідношення позикових і власних коштів показує скількох позикових коштів залучило підприємство на 1 грн. вкладених в активи власних коштів. Даний показник знаходиться в нормі 0,16 і 0,19 відповідно в 2002 і 2003 роках при нормативному показнику <1. Це означає що підприємство не піддане впливу зовнішніх джерел коштів.

4.4.Аналіз ліквідності

Основне завдання ліквідності балансу - перевірити синхронність надходження і витрати фінансових ресурсів, тобто здатність підприємства розраховуватися по зобов'язаннях власним майном у визначений період часу. Ліквідність балансу визначається ступенем покриття зобов'язань підприємства його активами, термін перетворення яких у кошти відповідає терміну погашення зобов'язань. Ніж швидше той чи інший вид активу може знайти грошову форму, тим вище його ліквідність.

У табл. 4.6 представлений аналіз ліквідності балансу.

Таблиця 4.6

Аналіз ліквідності балансу

Основні показники ліквідності підприємства представлені в табл. 4.7.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує в якій частці короткострокові зобов'язання підприємства можуть бути поповнені за рахунок високоліквідних активів. Як показує табл. 4.7 даний коефіцієнт має значення нижче нормативного, значить підприємство не може терміново ліквідувати короткострокову заборгованість. Позитивним моментом є збільшення даного коефіцієнта в 2003 році на 0,0615.

Таблиця 4.7

Показники ліквідності ВАТ “Харківський верстатобудівний завод”

Коефіцієнт поточної ліквідності вважається більш точним показником, потомо при його розрахунку в увагу не береться найменш ліквідна частина активів. Коефіцієнт показує,. Скільки одиниць найбільше ликвидых активів приходиться на одиницю термінових боргів. Виходячи з цього можна сказати, коефіцієнт поточної ліквідності на підприємстві несоответсвует нормативу 0,7-0,8, але має тенденцію в підвищенню, так у 2003 році показник дорівнював 0,31, у відмінності від 0,29 у 2002 році. З цього можна укласти, що підприємству не досить найбільш ліквідних активів для погашення боргів.

Останній показник табл. 4.7. відбиває здатність підприємства розраховуватися з кредиторами за рахунок дебіторів у плині одного року. Рекомендується тримати цей показник на рівні 1. АОА «Харківський верстатобудівний завод» не досяг належного рівня такого співвідношення.

5. Заходи, спрямовані на поліпшення роботи підприємства

Головною задачею, що стоїть перед колективом заводу, полягає в підвищенні ділової активності, подальшої стабілізації роботи підприємства, поліпшенні фінансового становища, збереженні і збільшенні кадрового і виробничого потенціалу, нарощуванні виробництва верстатної продукції, послуг по капремонту устаткування. За планом ріст обсягу виробництва збільшити в 1,8 рази, трудомісткість - у 2,2 рази. Передбачено виробництво 87 верстатів на суму 21 млн. грн.:

з них 76 верстатів для "Харп" на суму 10 млн. грн.;

замовлення на сторону 11 верстатів на суму 10,3 млн. грн., у тому числі важких - 5 (коленвал, рапредвал для тепловозів), капремонт вальцешлифованого верстата - 3415 і 5шт. спецстанков.

Зростання виробництва планується здійснити за рахунок власних коштів підприємства.

Так само планується зробити роботи з поліпшенню умов праці і техніки безпеки - подальше введення в експлуатацію системи опалення виробничих і допоміжних цехів, ремонт медпункту, ремонт бытовок, поточний ремонт устаткування.

Для поліпшення фінансового становища підприємства планується зменшити дебіторську і кредиторську заборгованість, ліквідувати заборгованість бюджету, пенсійному фонду і зарплаті.

Збільшення обсягів виробництва і реалізації продукції, особливо експортної, є єдиним стабільним джерелом одержання прямих грошових надходжень, так необхідних для забезпечення фінансової стабільності підприємства.

Основними споживачами продукції є організації усіх форм власності України. Основна маса продукції реалізується в центральній і східній частинах України й у меншому ступені в її західній частині.

Істотне розширення ринків збуту при обмеженні митних бар'єрів планується здійснити за рахунок реалізації продукції в Росії, особливо, у її найближчих областях.

По ряду параметрів наша продукція перевершує аналогічну продукцію інших виробників, однак наші товари народного споживання стали уступати подібним імпортним товарам. Тому експортні постачання товарів народного споживання скоротилися.

З метою збереження попиту на нашу продукцію, підвищення її конкурентноздатності, збільшення ринків збуту, планується:

підвищення якості і дизайну продукції, що випускається;

відновлення номенклатури продукції, що випускається, що користається стійким попитом із прийнятним рівнем цін;

забезпечення технічного переозброєння діючого виробництва з розробкою й освоєнням нових високоефективних технологій;

удосконалювання механізму управління підприємством і освоєння нових форм роботи зі споживачем.

З розвитком виробництва і кооперації праці в управлінні, з появою нових проблем, що вимагають більш творчого підходу, виявилося, що організаційна структура ВАТ "Харверст" неефективна і її отже необхідно реструктуризировать. Це викликано такими недоліками існуючої організаційної структури як:

а) відсутність гнучкості і динамічності, що утрудняє досягнення поставленої мети;

б) постійна необхідність в узгодженні прийнятих рішень, що викликається рішенням виробничих задач, обумовлених новими цілями функціонування і потребуючих певних знань. Це приводить до затримки термінів реалізації і росту управлінських витрат;

в) відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодія на горизонтальному рівні між виробничими підрозділами;

г) недостатньо чітка відповідальність, таких як готують рішення, не беруть участь у його реалізації.

Від того, як організована система, залежить її здатність адаптуватися до змін зовнішнього середовища, а отже, розвиватися.

На проектування організації і вибір організаційної структури впливає ряд факторів:

складність і динамізм зовнішнього середовища;

технологія робіт в організації;

поведінка працівника;

стратегічний вибір керівництва.

Ключовими рішеннями, що вплинули на проектування нової організаційної структури стали:

ступінь поділу праці;

тип департаментализации;

спосіб координації;

масштаб керованості;

кількість рівнів управління;

спосіб розподілу прав і відповідальності;

співвідношення централізації і децентралізації в прийнятті рішень.

Наступним заходом щодо удосконалювання механізму управління підприємством буде пропозиція з розрахунку чисельності фахівців і службовців по функціях управління ВАТ"Харверст". При розрахунках використовуються розгорнуті таблиці нормативів чисельності фахівців і службовців по функціях управління, розраховані на основі факторів, наданих підприємством і таблиці коригувальних коефіцієнтів, що враховують додаткові фактори й умови. Це дасть можливість порівняти кількість наявних фахівців і службовців і дійсно необхідних. Застосувавши дану методику побачимо, чи раціонально використовують кадри і розрахуємо чи економію перерахунок фонду оплати праці і розмір відрахувань з нього за рахунок упровадження даного заходу.

Так само одним із пропонованих заходів поліпшення становища підприємства є створення більш ефективної служби маркетингу. Від її діяльності залежить обсяг продажів. Стратегія розвитку даної функції повинна бути всебічною і передбачати нарощування потенціалу кожного елемента системи управління у функціональному розрізі. Тому забезпечення реалізації стратегії маркетингу, крім заходів щодо стимулювання збуту, повинна передбачати:

а) забезпечення високого кваліфікаційного рівня персоналу даної служби;

б) побудова раціонального взаємозв'язку і взаємин між відділом маркетингу й інших служб;

в) підвищення зацікавленості працівників у якісному выполнении своих обязанностей.

Висновок