Размещено на http://www.allbest.ru/

Донбасская государственная машиностроительная академия

Контрольная работа

по дисциплине

«УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ»

студента группы ПВ-09-1з

Вариант № 14

г. Краматорск 2011

МОДУЛЬ 1

№ вар-та	Задача 1	Задача 2	Задача 3	Теоретический вопрос
14	1.14	2.14	5.14	14

МОДУЛЬ 2

№ вар-та	Задача 1	Задача 2	Задача 3	Теоретический вопрос
14	12.23	9.10	8.4	39

Задача 1.14

Величина переменных затрат на единицу продукции составляет 563 грн./шт., постоянных затрат - 234 тыс. грн. за год. Годовой объем производства и продаж -655 шт. Определить цену изделия, если предприятие рассчитывает получить 150 тыс. грн. прибыли за год. Рассчитать, на сколько необходимо увеличить объем производства и сбыта, чтобы получить эту же сумму прибыли, но снизив цену на 5%.

РЕШЕНИЕ

Величина прибыли за год:

Тогда цена изделия может быть определена по формуле:

Из формулы найдем величину объема производства и сбыта

Тогда изменение объема производства и сбыта составит

Объем производства и сбыта увеличится на 71 шт.

Задача 2.14

На основании сравнения фактических и плановых показателей пересчитать величину плановых затрат с учетом фактического объема выпуска продукции, используя гибкий бюджет затрат подразделения предприятия.

Показатели	План	Факт
Объем производства, ед.	114	98
Переменные затраты, тыс.грн., в том числе:
металлоконструкция	112	108
двигатели	94	87
прочие комплектующие	51	62
зарплата с начислениями	215	189
вспомогательные материалы	43	35
электроэнергия на технологические цели	19	23
транспортно - заготовительные затраты	14	9,7
Постоянные затраты, тыс.грн.	73	73

Решение:

Необходимо найти коэффициент соотношения фактического и планового объема выпуска - . Затем каждый вид переменных затрат по плану умножать на этот коэффициент для того, что бы пересчитать «план при фактическом выпуске».

Показатели	План	Факт	План при факт. выпуске	Абсл. откл.
Объем производства, ед.	114,0	98,0	98,0	0,00
Переменные затраты, тыс. грн., в том числе:	548	513,7	471,1	42,6
металлоконструкция	112,00	108,00	96,32	11,68
двигатели	94,00	87,00	80,84	6,16
прочие комплектующие	51,00	62,00	43,86	18,14
зарплата с начислениями	215,00	189,00	184,90	4,10
вспомогательные материалы	43,00	35,00	36,98	-1,98
электроэнергия на технологические цели	19,00	23,00	16,34	6,66
транспортно - заготовительные затраты	14,00	9,70	12,04	-2,34
Постоянные затраты, тыс. грн.	73,00	73,00	73	0,00
Итого затрат	621,00	586,70	544,1	42,6
Экономия факт-план	-34,3
Перерасход при перерасчете	42,6

Если сравнить плановые и фактические показатели, то достигнута экономия по затратам, что обусловлено сокращением объема производства. Пересчет плановых переменных затрат при фактическом выпуске показывает перерасход в подразделении предприятия.

Задача 5.14

Реализация инновационного проекта позволила предприятию наладить выпуск двух видов изделий в соответствии с планом ввода производственных мощностей в эксплуатацию. Основные достигнутые экономические показатели приведены в таблице.

Показатель	Изделие А	Изделие Б
Объем производства, тыс.т.	22,0	35,0
Цена, грн./т.	1125,3	618,2
Удельные переменные расходы, грн./т.	737,1	487,6
Общие постоянные расходы, тыс.грн.	10650,4

На основании данных показателей определить: критический объем производства (реализации), величину запаса финансовой прочности и силу воздействия операционного рычага. Сделать вывод.

Решение:

Определим количество произведенных (реализованных) изделий в приведенных единицах к объему базового изделия. Базовое изделие выбирается произвольно, основываясь на принципе простаты расчета:

q=

где N - объем производства (реализации) каждого и базового изделия, натур. ед.

Определим величины переменных расходов в приведенных единицах:

С=С

где С - величины переменных расходов на единицу продукции каждого вида, грн.

Определим общую величину переменных расходов.

- определение величины маржинального дохода на приведенный объем производства (реализации) каждого вида продукции:

МД==?(ВР- С)*q

где - сумма маржинального дохода по всем видам продукции, грн.;

ВР - выручка от реализации продукции каждого вида, грн.

-определение значения приведенной единицы объема:

ПЕ=

где С - величина суммарных постоянных расходов, грн.

- расчет критического объема производства (реализации) по видам продукции:

S=q*ПЕ

Упрочнилось или ослабло финансовое положение компании можно оценить при помощи запаса финансовой прочности.

MFS=

где ВР - общая выручка от производства (реализации) всей продукции в критической точке, грн.

Оценим влияние соотношения переменных и постоянных расходов на финансовые результаты можно при помощи силы воздействия операционного рычага. Величина операционный рычаг -- показывает, относительное изменение прибыли при изменении объема производства (реализации) продукции или операционной активности на 1%.

L

где Впр - величины валовой прибыли, грн.

Эффект усиления будет наблюдаться если L›1 и проявляться в следующем:

- изменение выручки от реализации приводит к более сильному изменению прибыли как в случае роста, так и снижения;

- меньшая величина переменных затрат соответствует большей величине FIOL при равной сумме общих затрат.

Показатель	Наименование продукции	Всего
	Изделие А	Изделие Б
Объем производства, тыс.м.	22,0	35,00	57,0
Цена, грн./м.	1125,3	618,2	-
Выручка от реализации, тыс.грн.	24756,6	21637,0	46393,6
Объем производства в приведенных единицах	1,0q	1,6q	2,6q
Уд. переменные расходы, грн./м.	737,1	487,6	-
Общие переменные расходы, тыс.грн.	16216,2	17066	33282,2
Размер переменных расходов на объем в приведенных единицах	737,1*1,0q=737,1	1,6q*487,6=487,6q	-
Общие постоянные расходы за данный период, тыс.грн.	10650,4
Совокупные расходы, тыс.грн	33282,2+10650,4=43932,6
Маржинальный доход, тыс.грн.	8540,4	19931	13111,4
Маржинальный доход на объем в приведенных единицах	388,2q	905,6q	596q
Величина приведенной единицы объема, тыс.м.	17,9
Критический объем, тыс.м.	17,9*1=17,9	17,9*1,6=28,7	46,6
Критический объем производства, тыс.грн.	17,9*1125,3=20142,9	28,7*618,2=17742,4	37885,3

Запас финансовой прочности:

MFS=18,3%

Объем производства превышает критический объем с запасом финансовой прочности 18,3%, то есть вероятность оказаться в точке безубыточности существует в случае уменьшения объема производства (реализации) на 18,3%.

Величина операционного рычага:

L

Значение операционного рычага позволяет сделать вывод, что при увеличении объема производства в будущем на 1% прибыль будет расти на 5,3% (1%*5,3=5,3%).

Таким образом, критический объем производства в натуральном выражении составил 17,9 тыс.м. изделия А и 28,7 тыс.м. изделия Б, что превышает достигнутый объем производства на 4,1 тыс. м. и на 6,3 тыс.м. соответственно. Уровень финансовой прочности недостаточно высокий, что должно быть учтено в процессе формирования стратегии предприятия, поэтому необходимо увеличить значение данного показателя за счет роста выручки от реализации.

14.Планирование и контроль уровня запасов

затрата продукция запас прибыль

План продаж позволяет заранее установить такой объем товарных запасов, который помогает поддерживать необходимый объем продаж. Однако розничные продавцы могут достигнуть этой же цели, используя другие различные подходы к определению необходимого в данное время количества товаров. Большие объемы запасов товаров позволяют минимизировать потери, которые могли бы возникнуть, если бы требуемого товара не было на складе магазина. Такой подход позволяет управлять запасами при минимальном вмешательстве со стороны менеджмента. Однако большие запасы обходятся довольно дорого. Одновременно небольшой запас товаров требует более пристального внимания к вопросам управления движением -пасами товаров и налаженной системы возобновления заказов, а также высокоэффективных цепей поставок, затраты на поддержаний которых (имея в виду время управления и квалификационные навыки) будут гораздо выше в сравнении с другими подходами Однако затраты на хранение запасов в таком случае все равно будут значительно ниже, а именно к этому и стремятся практически все розничные продавцы.

Требования к управлению запасами товаров со стороны розничных продавцов существенно отличаются от требований производителей. Четко просматриваются требования более широких ассортиментов товаров, тенденция взаимоотношения массы потребителей с массами товаров, изменение механизмов потребительского спроса. Жесткая конкуренция на рынках определяет необходимость обращения к конкретной системе возобновления запасов и пополнения товаров внутри данного сектора.

Контроль запасов.

Средства контроля за уровнем запасов, которые должно иметь предприятие, предназначены одновременно для двух целей: снизить затраты на хранение и управление запасами, а также уменьшить объем связанных (законсервированных) денежных средств. Имеется несколько типов затрат: финансирование запасов требует выплат процентов; требуются затраты на хранение, выраженные затратами на помещения (аренда) и людей (жалованье); много средств отвлекается на страхование; осуществляются общефирменные затраты (жалованье и обработка данных); есть риск, связанный с модными товарами, когда может быстро снизиться цена; существует вероятность повреждения и кражи запасов.

Цель контроля запасов -- поддержание уровня и ассортимента запасов, соответствующих требованиям заказов при достаточном резервном запасе, пока не будет новых поступлений. Для принятия решения по нужному уровню запасов и организации соответствующей системы контроля необходима следующая информация:

текущий уровень запасов;

ожидаемый уровень продаж в предстоящий период;

минимально необходимый уровень запасов;

сроки упреждающих заказов на восполнение запасов;

емкость складских помещений.

Система контроля запасов требуется для поддержания нужного уровня запасов и восполнения запасов ровно в той мере, чтобы обеспечить потребности заказчиков на предстоящий период, с небольшим резервом на случай неожиданных продаж. Если система, поддерживающая упреждающую подачу заказов на восполнение запасов, не компьютеризирована, можно использовать карты контроля запасов. Вся информация по заказам записывается в эту карту, включая данные поставщика, стоимость и сроки доставки, что очень удобно при подготовке заказа. Карта контроля заказов показывает минимальный необходимый уровень запасов (может быть, минимум, необходимый для заполнения склада, плюс небольшой резерв), и из прогноза уровней запасов на конец периода и продаж на следующий период можно легко рассчитать количество, которое нужно заказать:

заказ = прогноз продаж + прогноз запаса на конец периода -- текущий запас на начало периода.

Процедуры контроля запасов являются составной частью следующих принципов менеджмента запасов:

заказывать только то, что нужно предприятию, и не поддаваться на заманчивые предложения, какими бы привлекательными они ни были; иметь минимальный уровень запасов, соответствующий продажам и упреждающим срокам подачи заказов на восполнение запасов; хранить запасы с помощью подходящей системы складирования и использовать их строго в порядке поступления (по принципу FIFO: "первым пришел, первым ушел"); на запасах четко указывать маркировку и цену из самых последних прейскурантов; периодически пересчитывать запасы; соблюдать строгие правила при доставке запасов, проверяя количество и состояние перед подписанием документов.

Мониторинг уровней запасов должен включать ежемесячный пересмотр количества дней для запасов и соответствующие действия в случае превышения планируемого уровня запасов. Эта проверка показывает только превышение суммарного уровня запасов, но не Уровня по отдельным группам. Контроль отдельных групп запасов нужно осуществлять с помощью карт контроля запасов, которые составляются и заполняются вручную. Для малых предприятий нет смысла в компьютеризации процессов ведения учета запасов и заказов с точки зрения окупаемости затрат. По мере расширения Предприятия и увеличения производственных линий все более необходимым становится компьютеризация процессов учета этих запасов и заказов, что выгодно и с точки зрения окупаемости затрат. Сам процесс компьютеризации требует значительных затрат времени, и первое время он, видимо, не будет окупаться. Этот вопрос требует тщательного рассмотрения, поскольку он не относится к решениям, которые легко изменить.

Модуль2

Задача 12.23

Компания WTTC производит интегральные схемы для электронных приборов. Бюджет компании отражает нормативный уровень производства в 280 ед. при нормативных удельных включенных затратах в 15 грн. Накладные расходы компании оцениваются в бюджете суммой в 112000 грн. на управление, финансирование и маркетинг интегральной схемы.

Каково отношение накладных затрат компании к общим нормативным, включенным затратам на производства?

Каковы полностью распределенные удельные затраты? Какова цена реализации, если компания делает надбавку чтобы получить 21% маржу прибыли.

Решение:

Общие нормативные включенные затраты, грн.	280*15=4200
Отношение накладных затрат к общим нормативным, включая затраты на производство	112000:4200=26,7
Распределенные удельные накладные расходы	(112000+4200):280=415
Норма надбавки, %	0,24:(1-0,21)*100=26,6
Цена реализации, грн./ед.	415*(1+26,6%:100)=525,4

Задача 9.10

Проанализировать влияние факторов на изменение материалоемкости изделия на основании данных таблицы.

Показатель	базовый год	отчетный год
Выручка от реализации, тыс.грн.	5360	4870
Материальные затраты, тыс.грн., в т.ч.	588	681
-Сырье и материалы	485	584
-Газ природный	25	22
-Электроэнергия	51	43
-Тара и тарные материалы	27	32

РЕШЕНИЕ

Определим материалоемкость продукции

а) в базовый год:

МЕб = 588 =0,11

5360

б) в отчетный год

МЕо	=	681	=	0,14
		4870

											485	+	25	+	51	+	27	=0,11
											5360
											584	+	25	+	51	+	27	= 0,13
											5360
											584	+	22	+	51	+	27	=0,128
											5360
											584	+	22	+	43	+	27	=0,126
											5360
											584	+	22	+	43	+	32	=0,127
											5360
											584	+	22	+	43	+	32	=0,144
											3870

?МЕСМ	=	0,128	-	0,11	=	0,018
?МЕГП	=	0,128	-	0,126	=	0,002
?МЕЭЛ	=	0,126	-	0,128	=	-0,002
?МЕТМ	=	0,127	-	0,126	=	0,001
?МЕВ	=	0,14	-	0,127	=	-0,013

Балансовая проверка:

?МЕ=0,14-0,11=0,018+0,002-0,002+0,001+0,01=0,03 тыс.грн.

Задача 8.4

Проанализировать влияние факторов на затраты, приходящиеся на 1 тонну проволоки используя данные таблицы. Сделать вывод.

Факторы	1 квартал	4 квартал
Объем выпуска, тыс.т	130	132
Материальные затраты, грн/т	2180	2170
Зарплата и отчисления, грн/т	17	15
ОПР переменные, грн/тн	14	19
ОПР постоянные, тыс.грн	10700	9400
Прочие, грн/т	8	3
Итого расходов, тыс.грн	299170,00	300724,00

Решение:

Общая сумма затрат (Зобщ) может измениться из-за:

- объема выпуска продукции в целом по предприятию VBПобщ;

- ее структуры Удi;

- уровня переменных затрат на единицу продукции Вi;

- суммы постоянных расходов на весь выпуск продукции A:

Себестоимость всего выпуска продукции в 1 квартале:

С1 кв=130*(2180+17+14+8)+10700=299170 тыс. грн

Себестоимость всего выпуска в 1 квартале, пересчитанная на объем производства продукции в 4 квартале при структуре затрат 1 квартала:

Сусл1 =132*(2180+17+14+8)+10700=303608. Грн

Себестоимость всего выпуска в 1 квартале, пересчитанному на объем производства продукции 4 квартала при материальных затратах в 4 квартале:

Сусл2 =132*(2170+17+14+8)+10700=302288 тыс. грн

Себестоимость всего выпуска в 1 квартале, пересчитанному на объем производства продукции в 4 квартале при материальных затратах и затратах на оплату труда в 4 квартале:

Сусл3 =132*(2170+15+14+9)+10700=302156 тыс. грн

Себестоимость всего выпуска в 1 квартале, пересчитанному на объем производства продукции в 4 квартале при материальных затратах и затратах на оплату труда и переменных ОПР в 4 квартале:

Сусл4 =132*(2170+15+19+8)+10700=302684тыс. грн

Себестоимость в 4 квартале при уровне постоянных ОПР 1 квартала:

Сусл5 =132*(2170+15+19+3)+10700=302024 тыс. грн

Себестоимость всего выпуска продукции в 4 квартале:

Сф=132*(2170+15+19+3)+9400=300724 тыс. грн

Проверим влияние факторов на себестоимость произведенной продукции:

303608	-	299170	=	4438	тыс. грн
302288	-	303608	=	-1320	тыс. грн
302156	-	302288	=	-132	тыс. грн
302684	-	302156	=	528	тыс. грн
302024	-	302684	=	-660	тыс. грн
300724	-	302024	=	-1300	тыс. грн

Проведем балансовую проверку:

300724,00-299170=4438-1320-132+528-660-1300=1554тыс. грн

Вывод: увеличение расходов на 1554 тыс.грн. связано с ростом переменных затрат

39.Организация управленческого учета на предприятии

В современных условиях экономического развития управленческий учет приобретает первостепенное значение, так как позволяет своевременно реагировать на резкие изменения экономической ситуации на рынке сбыта продукции, регулирует процессы производства, снабжения и реализации, улучшает организационную структуру предприятия, способствует решению других вопросов, связанных с деятельностью предприятия. Особо возросла роль управленческого учета во время кризиса, охватившего практически все сферы деятельности человека.

Организация системы управленческого учета на предприятии предполагает осуществление систематического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия во взаимодействии с результатами прогнозов по производству и сбыту продукции, определению уровня участия структурных подразделений предприятия в его расходах и доходах, изучение структуры формирования расходов предприятия и возможностей инвестиционной деятельности, определение финансового состояния предприятия и степени влияния на него, как конкретных результатов деятельности предприятия, так и результатов проектируемых решений.

Конечным результатом системы управленческого учета можно справедливо считать принятие определенного управленческого решения, а также обеспечение текущего контроля над выполнением принятых решений и регулирование, закупок, производства и сбыта.

За счет сравнения показателей деятельности предприятия, его финансового состояния на начало и конец отчетного периода можно проводить оценку экономической эффективности действия управленческого учета на предприятии. Критерием экономической эффективности, при оценке результатов функционирования системы управленческого учета на предприятиях, является увеличение значений одних оценочных показателей либо снижение значений других показателей, достижение ими нормативного уровня.

Организация системы управленческого учета на предприятии предполагает прохождение нескольких этапов:

1. Подготовительный этап.

2. Внедрение системы управленческого учета.

3. Организация текущего контроля и оценки экономической эффективности системы управленческого учета.

4. Обеспечение принятия обоснованных управленческих решений.

На подготовительном этапе должны быть решены вопросы по определению основных задач по внедрению управленческого учета на предприятии. Выбор этих задач определяется первоочередными вопросами стоящими перед конкретным предприятием. Нельзя охватывать весь спектр производственно-хозяйственной деятельности предприятия системой управленческого учета, так как это может привести к перегрузке его административных служб, увеличить объем документооборота, рассредоточить внимание руководства.

То есть установление задач управленческого учета должно быть последовательным, а не одновременным.

В число основных задач решаемых системой управленческого учета на предприятии может быть включено:

1. Изучение расходов предприятия с целью их оптимизации и сокращения.

2. Анализ прибыльности.

3. Организация контроля над уровнем дебиторско-кредиторской задолженности.

4. Разработка системного анализа и контроля цен.

5. Другие приоритетные задачи.

На втором этапе организации управленческого учета осуществляются мероприятия по его внедрению на предприятии, в том числе:

1. Определение всех структурных подразделений предприятия, охваченных системой управленческого учета.

2. Предоставление полномочий, определение ответственности сотрудников и руководящего состава за ведение управленческого учета.

3. Разработка и внедрение системы материального стимулирования по результатам ведения управленческого учета.

4. Определение порядка и утверждение сроков подачи отчетности по результатам ведения управленческого учета за отчетный период.

Этап внедрения дополняется этапом организации текущего контроля и оценки экономической эффективности системы управленческого учета.

Достижение результата на этом этапе может быть обеспечено за счет работы аналитического отдела, созданного на предприятии. Данный отдел разрабатывает общую методику осуществления анализа, выбор наиболее важных и актуальных направлений анализа, обобщение и доведение результатов анализа до руководства предприятия. Основной целью работы аналитического центра является определение результатов деятельности предприятия, по которому можно дать оценку экономической эффективности управленческого учета. Для активного использования полученных данных уместно использовать аналитические таблицы, в которых собирают данные для проведения экономического анализа.

Экономический анализ позволит наиболее полно разъяснить происходящие в деятельности предприятия изменения, обосновать выводы и дать рекомендации по улучшению деятельности предприятия.

Четвертый этап организации управленческого учета на предприятии предусматривает обеспечение принятия управленческого решения.

Выработка управленческого решения, как правило, осуществляется с использованием метода согласования. Его суть состоит в том, что вопросы управленческого характера решаются не односторонне, а совместно с руководителями структурных подразделений и ведущими специалистами. Обычно такие решения принимают на совещаниях либо на периодических собраниях, результатом которых является принятие решения. Решение вступает в силу с момента подписания приказа по предприятию.

Таким образом, благодаря системе управленческого учета руководство предприятия может постоянно контролировать все процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия, что позволит принимать целесообразные решения. Выполнение же рассмотренных мероприятий по организации управленческого учета на предприятии и осуществление контроля его экономической эффективности обеспечит успешную деятельность предприятия в современных рыночных условиях.

список литературы

1. Управление затратами на предприятии: учебник / Э.А. Гомонко, Т.Ф. Тарасова- М. КНОРУС, 2010. - 320 с.

2. Iванюта П.В., Лугiвська О.П. Управлiння ресурсами i витратами: Навч.посiб. / За ред. д.е.н., проф. Iванюти С.М. - К.: Центр навчальної літератури, 2009. - 320 с.

3. Турило А.М., Кравчук Ю.Б., Турило А.А. Управлiння витратами підприємства: Навч. посібник. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 120 с.

4. Голов С.Ф. Управленческий учет/ С.Ф. Голов.- Харьков:Фактор, 2009.-794с.

5. Евдокименко С.В. Общие вопросы организации управленческого учета/ С.В.Евдокименко// Аудитор Украины.-2009.-№7-8.-с.46-50

6. Хорнгрен Ч. Управленческий учет / Ч. Хорнгрен, Дж. Фостер, Ш. Датар.- С-Пб: Питер, 2006.- 1008с.

Размещено на Allbest.ru