Оценка эффективности производства предприятия ОАО "Вологодавтодор"

23 марта 1960 г.

На основании Указа Президиума Верховного Совета РСФСР Управление автомобильного транспорта и шоссейных дорог Вологодского облисполкома было преобразовано в Управление строительства и ремонта автомобильных дорог Вологодского Облисполкома.

14 декабря 1966 г.

Приказом Министерства транспорта и шоссейных дорог № 481 от 14 декабря 1966 года создается Областной дорожно-строительный трест (Облдорстройтрест).

Январь 1973 г.

Управление строительства и ремонта автомобильных дорог Вологодского Облисполкома упраздняется и с 1 февраля 1973 года сливается с трестом Облдорстрой и образуется Вологодское областное производственное управление строительства и эксплуатации автомобильных дорог (Вологодавтодор).

Декабрь 1987 г.

На основании Постановления Совмина РСФСР № 482 Вологодское областное производственное управление строительства и эксплуатации автомобильных дорог преобразовывается в Вологодское областное проектно-ремонтно-строительное объединение ПРСО «Вологодавтодор».

1992 г.

Коллективом ПРСО «Вологодавтодор» было принято решение о преобразовании в акционерное общество открытого типа.

13 января 1993 г.

АООТ «Вологодавтодор» создано в порядке приватизации в соответствии с планом приватизации и зарегистрировано.

2002 г.

В соответствии с законом «Об акционерных обществах» наименование АООТ «Вологодавтодор» изменилось на ОАО «Вологодавтодор».

Цель деятельности предприятия - извлечение прибыли. Основной вид деятельности ОАО «Вологодавтодор» выполнение работ по содержанию, ремонту и строительству автомобильных дорог общего пользования и искусственных сооружений на них. По итогам работы за 2015 год выручка от основной деятельности составила 87% от общей выручки акционерного общества.

На протяжение всех этапов создания ОАО «Вологодавтодор» были построены не только основные дороги области, но и части автомобильных дорог федерального значения: это строительство автодороги Вологда - Новая Ладога в пределах Вологодской области, автодорога Москва - Архангельск на участке Кадников - граница Архангельской области и Вологда - граница Ярославской области. Также построены: мостовой переход через реку Сухона в городе Сокол (2000 г.), первая очередь обхода города Вологды, соединившая автодороги М-8 и Вологда - Медвежьегорск (2003 г.), обход города Красавино (2005 г.).

За последние годы деятельности предприятия введен в эксплуатацию стационарный пункт весового контроля на автомобильной дороге М-8 «Холмогоры» (2013 г.), построены мостовой переход через реку Молога у поселка им. Желябова в Устюженском районе Вологодской области (2014 г.), мост через реку Солоница в Нерехтском районе Костромской области (2014 г.), пешеходный переход в разных уровнях на 473 км автомобильной дороги М-8 «Холмогоры» по договору субподряда с ООО «Строймост» (2015 г.).

Со второго полугодия 2015 года ОАО «Вологодавтодор» обслуживает все автомобильные дороги регионального значения. Производятся работы по содержанию автомобильных дорог на территории 24-х из 26 муниципальных районов Вологодской области (кроме Кадуйского и Устюженского районов). Содержание дорог в осенне-зимний период включает в себя расчистку дорог от снега и наката, обработку дорожного покрытия доменным шлаком, природным песком и солью, в весенне-летний период ямочный ремонт, выполнение горизонтальной дорожной разметки, установку дорожных знаков, вырубку кустарников, вывоз мусора и др. На дорогах с высокой интенсивностью движения («Вологда Медвежьегорск», «Чекшино Тотьма», «Череповец Сергиев Посад» и др.) установлены метеопосты, с которых в режиме реального времени на пульты диспетчерских служб передается информация о температуре воздуха, скорости ветра, времени образования гололеда и выпадении осадков. На отдельных метеопостах имеются веб-камеры, с помощью которых диспетчеры могут визуально наблюдать реальную картину состояния проезжей части. Все это помогает оперативно принимать решение о необходимых мерах по содержанию дорог.

Другими видами деятельности ОАО «Вологодавтодор» являются 38: производство строительных материалов и конструкций, заготовка и переработка леса, добыча и переработка нерудных ископаемых; строительство зданий и сооружений, в том числе жилых домов; инженерно-геологические, проектно-изыскательские и пуско-наладочные работы, ведение взрывных работ; ремонт узлов и агрегатов машин и механизмов; транспортные услуги; снабженческо-сбытовые услуги; подготовка и переподготовка кадров; лабораторные работы.

Предприятие имеет разветвленную сеть филиалов на территории муниципальных районов Вологодской области. Информация о филиалах представлена в приложении 1. Общество состоит из 24 дорожных ремонтно-строительных управлений (они выполняют работы по ремонту и содержанию дорог в пределах границ своих участков, а также занимаются реализацией готового асфальтобетона), Мостового ремонтно-строительного управления (строит мосты, надземные и подземные автомобильные дороги, тоннели, железные дороги, взлетно-посадочные полосы аэродромов, занимается разработкой гравийных и песчаных карьеров), Проектно-изыскательского управления (выполняет изыскательские работы, разрабатывает проектно-сметную документацию), Управления производственно-технологической комплектации (производит работы по строительству автомобильных дорог, а также осуществляет деятельность грузового неспециализированного транспорта) и исполнительного аппарата. На рисунке 2.1 представлена схема расположения филиалов ОАО «Вологодавтодор».

Рисунок 2.1 - Схема расположения филиалов ОАО «Вологодавтодор»

ресурсосберегающий эффективность строительный

В строительстве и ремонте областных автомобильных дорог занято более 300 единиц строительной техники и механизмов различного назначения асфальтоукладчики, катки, экскаваторы, погрузчики и т.д. В собственности акционерного общества имеются 16 действующих АБЗ по выпуску асфальтобетонных и щебеночно-мастичных смесей, располагающихся в муниципальных районах Вологодской области, цементобетонный завод по производству раствора, товарного бетона, сборных бетонных и железобетонных изделий в городе Вологда. В 29 месторождениях на территории Вологодской области ведется разработка грунта, песчано-гравийной смеси для нужд дорожного строительства. На пяти дробильно-сортировочных комплексах производится щебень из карьерного гравия и передрабливается на узкие фракции металлургический щебень ОАО «Северсталь».

Основные показатели деятельности ОАО «Вологодавтодор» за исследуемый период 2013-2015 гг. представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Основные технико-экономические показатели ОАО «Вологодавтодор»

Показатель	Величина по годам
	2013	2014	2015
Выручка от продаж, тыс. руб.	2203960	1601946	1639392
Себестоимость продукции, тыс. руб.	2095486	1555221	1505978
Среднесписочная численность персонала, чел.	1576	1482	1347
в том числе: рабочих АУП	1245 331	1186 296	1105 242
Среднемесячная зарплата персонала, тыс. руб./чел.	23,02	24,36	24,86
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	694083	705169	728863
Прибыль от продаж, тыс. руб.	108474	46725	133414
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	75207	14270	74515
Чистая прибыль, тыс. руб.	59392	10764	58327
Рентабельность производства, %	5,18	3,00	8,86
Рентабельность продаж, %	4,92	2,92	8,14

Для ОАО «Вологодавтодор» характерна линейно-функциональная структура управления, представленная в приложении 2. Она представляет собой принцип построения управленческого процесса по функциональным подсистемам организации. Органами управления ОАО «Вологодавтодор» являются общее собрание акционеров, совет директоров, единоличный исполнительный орган генеральный директор.

Высший орган управления общее собрание акционеров. Собрание решает вопросы определения генеральной линии развития общества, изменения устава, определения размеров дивидендов на каждую акцию. Собрание акционеров созывается не реже одного раза в год. Общее собрание акционеров правомочно (имеет кворум), если в нем приняли участие акционеры, обладающие в совокупности более чем половиной голосов, представленных голосующими акциями общества. Акционером общества является любое юридическое или физическое лицо, имеющее в своей собственности хотя бы одну целую или дробную акцию общества.

Все акции ОАО «Вологодавтодор» являются голосующими. Собственных акций на балансе общества нет. Количество акционеров 906, в том числе юридических лиц 6, остальные физические лица. К акционерам, владеющим более 5% уставного капитала общества относятся: ЗАО «ТрансЛизинг» (20,48%), ООО «Мосты и дороги» (36,45%), ООО «Транс-Лизинг» (7,26%).

Стратегическими вопросами деятельности занимается Совет директоров (созыв общего собрания, назначение исполнительного органа, составление отчетов о деятельности АО). Члены совета директоров общества избираются общим собранием акционеров на срок до следующего годового общего собрания акционеров. Член совета директоров общества может не быть акционером общества; им может быть только физическое лицо.

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом генеральным директором. Он подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров. Генеральный директор избирается общим собранием акционеров на срок до следующего через 5 лет годового общего собрания акционеров. В настоящий момент генеральным директором ОАО «Вологодавтодор» является Колпаков Николай Николаевич.

Управление предприятием непосредственно связано с процессом взаимодействия с внешней средой. К среде косвенного воздействия относятся политические, экономические, социальные и технологические факторы. Влияние данных факторов на ОАО «Вологодавтодор» можно оценить с помощью PEST-анализа, представленного в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - PEST-анализ ОАО «Вологодавтодор»

Группа факторов	Наименование фактора	Характер влияния (+;-)
Политико-правовые	Усиление конкуренции в связи с реализацией ФЗ от 05.04.2013 г. № 44 «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд»	-
	Развитие частно-государственного партнерства	+
Экономические	Дефицит государственного финансирования	-
	Рост цен на ресурсы	-
	Увеличение процентных ставок по кредитам	-
	Снижение платежеспособности предприятий	-
	Изменения валютного курса	+/-
Социальные	Повышение уровня жизни населения	+
Технологические	Темпы роста НТП в строительной промышленности приводит к снижению себестоимости и улучшению качества работ	+

Таким образом, среди факторов внешней среды косвенного воздействия на деятельность ОАО «Вологодавтодор» наиболее существенное влияние могут оказать экономические факторы. Особенно это изменение процентных ставок по кредитам, так как предприятие является крупным заемщиком денежных средств у банков для пополнения оборотных средств, уплаты лизинговых платежей. Влияние изменения валютного курса на финансовое состояние ОАО «Вологодавтодор» также оценивается как значительное, так как предприятие для осуществления своей деятельности приобретает импортную технику, цены на которую зависят от курса валют.

Среди факторов внешней среды прямого воздействия наибольшее влияние могут оказать поставщики и конкуренты.

Поставщиками ОАО «Вологодавтодор», на которых приходится не менее 10% всех поставок товарно-материальных ценностей, являются ООО «ЛукойлВологдаНефтепродукт» и ОАО «Северсталь».

В связи с тем, что в соответствии с ФЗ от 05.04.2013 г. № 44 «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» объемы работ по содержанию и ремонту автомобильных дорог распределяются на основании конкурса или аукциона на право заключить государственный или муниципальный контракт, то наиболее существенным риском для ОАО «Вологодавтодор» является усиление конкуренции в отрасли. Конкурентами ОАО «Вологодавтодор» являются:

1. ЗАО «Высококачественные автомобильные дороги» (г. Санкт-Петербург). Последние годы ЗАО «ВАД» уверенно занимает первое место в итоговом рейтинге Комитета по благоустройству и дорожному хозяйству Санкт-Петербурга. Предприятие осуществляет стратегию, направленную на внедрение инновационных технологий по устройству асфальтобетонных покрытий.

2. АО «Дирекция по строительству, содержанию автомобильных дорог». На содержании у предприятия находятся свыше 3000 км автомобильных дорог по всей области. Высококвалифицированные специалисты-дорожники с многолетним опытом выполняют работы любой сложности по строительству и содержанию автодорог.

3. ЗАО «Череповецдорстрой» занимается строительством, ремонтом и благоустройством автомобильных дорог, улиц, дворов и территорий общего пользования, зимним и летним содержанием автомобильных дорог, улиц и территорий общего пользования, продажей асфальтобетонной смеси, природного щебня.

Факторами конкурентоспособности ОАО «Вологодавтодор» являются: репутация как надежного партнера; высокое качество выполняемых работ; своевременно проведенная модернизация основных производственных фондов; высококвалифицированные работники.

Итак, общий анализ деятельности ОАО «Вологодавтодор» показал, что предприятие является одним из крупнейших в отрасли дорожного строительства Вологодской области. Оно зарекомендовало себя как надежное, стабильное, конкурентоспособное предприятие, что подтверждается длительным пребыванием на рынке. Несмотря на это, объемы деятельности организации за исследуемый период сократились в связи с сокращением объемов финансирования со стороны государства и усилением конкуренции на рынке дорожных работ. Поэтому необходимо провести анализ эффективности использования производственных ресурсов предприятия с целью их рационального использования в будущем.

2.2 Анализ эффективности использования производственных ресурсов

Любое производство связано с использованием ресурсов. В настоящее время потребности общества возрастают, а ресурсы имеются в ограниченном количестве. Это условие вынуждает предприятия рационально использовать ресурсы. Важную роль при этом играет анализ эффективности использования производственных ресурсов, позволяющий выявить резервы снижения ресурсоемкости производства. Для ОАО «Вологодавтодор» он включает в себя анализ эффективности использования технических ресурсов (основных фондов), материальных ресурсов (оборотных средств) и трудовых ресурсов.

Основные производственные фонды (ОПФ) это средства труда, которые многократно используются в процессе производственной деятельности, постепенно изнашиваются и переносят свою стоимость на производимую продукцию частями по мере износа. Находясь длительное время в эксплуатации, ОПФ подвергаются физическому и моральному износу, поэтому совершенствование материально-технической базы предприятия является важнейшим условием повышения эффективности производства. Информация о движении и воспроизводстве ОПФ ОАО «Вологодавтодор» представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4 Воспроизводство основных фондов ОАО «Вологодавтодор»

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Относительное изменение, %
				2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	694083	705169	728863	101,60	103,36	105,01
Поступило ОПФ, тыс. руб.	40418	35442	70419	87,69	198,69	174,23
Выбыло ОПФ, тыс. руб.	20001	33688	24786	168,43	73,57	123,9
Коэффициент износа	0,687	0,683	0,672	99,42	98,39	97,82
Коэффициент годности	0,313	0,317	0,328	101,28	103,47	104,79
Коэффициент поступления	0,065	0,050	0,094	76,92	188,00	144,62
Коэффициент выбытия	0,030	0,048	0,035	160,00	72,92	116,67

Согласно данным таблицы, за анализируемый период стоимость поступивших ОПФ увеличилась на 74,23%. Это значит, что руководство предприятия ежегодно направляет средства на приобретение нового, современного оборудования. Об этом свидетельствуют также коэффициент поступления, который за три года вырос на 44,62%. Необходимо отметить то, что поступивших ОПФ больше, чем выбывших, это значит, что увеличивается производственная мощность предприятия. Несмотря на это, коэффициент износа остается довольно высоким, так как оборудование устаревает, приходит в негодность, но в течение исследуемого периода имеется тенденция снижения износа, и соответственно повышения коэффициента годности.

Анализ состава и динамики ОПФ устанавливает обеспеченность предприятия средствами труда. В таблице 2.5 представлены состав и динамика основных фондов ОАО «Вологодавтодор» за 2013-2015 гг.

Таблица 2.5 Состав и динамика основных фондов ОАО ««Вологодавтодор»

Наименование основных фондов	Величина по годам, тыс. руб.	Относительное изменение, %
	2013	2014	2015	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Среднегодовая стоимость ОПФ	694083	705169	728863	101,60	103,36	105,01
в том числе: здания	104921	107053	112119	102,03	104,73	106,86
сооружения и передаточные устройства	40574	43338	46669	106,81	107,69	115,02
машины и оборудование	431495	433103	440819	100,37	101,78	102,16
транспортные средства	105144	110427	118405	105,02	107,22	112,61
земельные участки	5507	5667	6260	102,91	110,46	113,67
производственный и хозяйственный инвентарь	5454	4887	4236	89,60	86,68	77,67
другие	988	694	355	70,24	51,15	35,93

Анализируя данные таблицы, можно отметить, что за исследуемый период стоимость ОПФ выросла на 5,01% за счет того, что руководство направляло средства на приобретение новых фондов. Рост стоимости ОПФ означает увеличение производственной мощности предприятия, т.е. оно может создавать больше продукции при условии более полного использования производственного оборудования.

Необходимо отметить, что наблюдается положительная динамика роста активной части ОПФ: стоимость машин и оборудования увеличилась на 2,16%, транспортных средств на 12,61%, т.е. основных фондов, непосредственно участвующих в производственном процессе будет больше. Данная динамика свидетельствует о том, что предприятие ориентировано на обновление и модернизацию производственных мощностей.

Стоимость пассивной части ОПФ также увеличилась, преимущественно по видам «Сооружения и передаточные устройства» - на 15,02%, «Земельные участки» - на 13,67%. Данное увеличение было связано со строительством новых объектов в связи с выполнением дорожных работ. Увеличение пассивной части может негативно повлиять на показатель фондоотдачи.

Оценим соотношение различных видов фондов в общей стоимости ОПФ, рассмотрев структуру основных фондов за 2013-2015 гг., представленную на рисунке 2.2.



Рисунок 2.2 - Структура основных фондов ОАО «Вологодавтодор»

Согласно данным рисунка 2.2, структура ОПФ ОАО «Вологодавтодор» за исследуемый период остается стабильной: наибольшая доля принадлежит машинам и оборудованию (60,5 - 62,2%), транспортным средствам (15,2 16,2%). Это обусловлено спецификой деятельности предприятия, связанной с изготовлением асфальтобетона, содержанием большой сети автомобильных дорог. Отметим, что в структуре ОПФ преобладает активная часть, составляющая более 70%. Это положительная тенденция, так как чем выше доля активной части, тем больше продукции может быть произведено на каждый рубль ОПФ.

Для определения эффективности использования основных фондов предприятия вычисляются показатели фондоотдачи и фондорентабельности. Фондоотдача показывает объем продукции, произведенной на один рубль стоимости ОПФ, а фондорентабельность размер прибыли на один рубль стоимости ОПФ. Фондоемкость - это показатель ресурсоемкости, характеризующий, сколько основных фондов тратится на выпуск единицы продукции. Для ОАО «Вологодавтодор» показатели эффективности использования ОПФ представлены в таблице 2.6.

Таблица 2.6 Показатели эффективности использования основных фондов ОАО «Вологодавтодор»

Показатель	Величина по годам	Относительное изменение, %
	2013	2014	2015	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Выручка от продаж, тыс. руб.	2203960	1601946	1639392	72,7	102,3	74,4
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	694083	705169	728863	101,60	103,36	105,01
в том числе: активной части, тыс. руб.	536639	543530	559224	101,28	102,89	104,21
Фондоотдача, руб./руб.	3,17	2,27	2,24	71,60	98,68	70,66
Фондоотдача активной части ОПФ, руб./руб.	4,11	2,95	2,93	71,78	99,32	71,29
Фондоемкость, коп./руб.	31,49	44,02	44,46	139,79	101,00	141,19
Фондорентабельность, %	15,63	6,63	18,30	-9 проц.п.	+11,67 проц.п.	+2,67 проц.п.

Из таблицы 2.6 видно, что общая фондоотдача и фондоотдача активной части ОПФ предприятия с 2013 г. по 2015 г. имеют тенденцию к снижению почти на 30%. Данная динамика показателей является следствием уменьшения выручки при росте стоимости ОПФ. Это означает, что за исследуемый период наблюдается снижение эффективности использования основных фондов ОАО «Вологодавтодор». Показатель фондоемкости, напротив, за три года вырос более чем на 40%. Данная динамика свидетельствует о повышении ресурсоемкости производства по элементу технических ресурсов. Фондорентабельность в 2015 г. относительно 2013 г. выросла на 2,67 проц. п., что обусловлено увеличением прибыли.

В процессе производства потребляются различные материальные ресурсы в виде сырья и материалов, топлива, строительных материалов, инвентаря и хозяйственных принадлежностей. В основном, затраты на материальные ресурсы занимают большую долю в себестоимости продукции и, соответственно, предприятие должно использовать все возможности для их рационального использования путем внедрения ресурсосберегающих технологий. Оценим состав и динамику использования материальных ресурсов ОАО «Вологодавтодор», используя таблицу 2.7.

Таблица 2.7 Состав и динамика материальных ресурсов ОАО «Вологодавтодор»

Показатель	Величина по годам, тыс. руб.	Относительное изменение, %
	2013	2014	2015	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Материалы, всего	1061941	724484	565365	68,22	78,03	53,23
в том числе: сырье и основные материалы	915393	619434	486214	67,67	78,49	53,12
вспомогательные материалы	146548	105050	79151	71,68	75,35	54,01
из них: топливо	12743	13765	10177	108,02	73,93	79,86
прочие материалы	133805	91285	68974	68,22	75,56	51,55

Исследуя данные таблицы, можно отметить, что за анализируемый период материальные затраты на предприятии сократились на 46,77%. Сокращение было и по сырью и основным материалам, и по вспомогательным материалам примерно на одном уровне, что обусловлено сокращением объемов деятельности предприятия. Среди вспомогательных материалов наибольшее сокращение произошло по статье «Прочие материалы», что свидетельствует о том, что руководство заинтересовано в оптимизации затрат и стремится их направить непосредственно в производство. Наименьшее сокращение произошло по статье «Топливо» (на 20,14%) в связи с тем, что цены на ГСМ за исследуемый период повышались.

Таблица 2.8 Структура материальных ресурсов ОАО «Вологодавтодор»

Показатель	Величина по годам, тыс. руб.	Структура, %
	2013	2014	2015	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Материалы, всего	1061941	724484	565365	100	100	100
в том числе: сырье и основные материалы	915393	619434	486214	86,2	85,5	86,0
вспомогательные материалы	146548	105050	79151	13,8	14,5	14
из них: топливо	12743	13765	10177	1,2	1,9	1,8
прочие материалы	133805	91285	68974	12,6	12,6	12,2

За 2013-2015 гг. структура материальных ресурсов ОАО «Вологодавтодор» остается стабильной: основную долю в структуре (более 85%) занимают сырье и основные материалы. Это означает, что производство является ресурсоемким. Вспомогательные материалы служат для осуществления технологического процесса, их доля составляет около 14%.

Рациональное использование материальных ресурсов является важнейшим фактором повышения эффективности производства. Необходимость выявления резервов снижения материальных затрат предусматривает проведение анализа эффективности использования материальных ресурсов (таблица 2.9).

Таблица 2.9 Показатели эффективности использования материальных ресурсов ОАО «Вологодавтодор»

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.	Относительное изменение, %
				2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Выручка от продаж, тыс. руб.	2203960	1601946	1639392	72,68	102,33	74,38
Прибыль от продаж, тыс. руб.	108474	46725	133414	43,07	285,33	122,99
Материальные затраты, тыс. руб.	1061941	724484	565365	68,22	78,03	53,23
Материалоотдача, руб./руб.	2,07	2,21	2,90	106,76	131,22	140,10
Материалоёмкость, коп./руб.	48,18	45,22	33,27	93,86	73,57	69,05
Прибыль на 1 руб. материальных затрат, коп./руб.	10,21	6,45	23,60	63,17	365,89	231,14

Исследуя табличные данные, можно отметить, что за анализируемый период материалоотдача на предприятии растет (на конец периода она увеличилась на 40,10% и составила 2,90 руб./руб.). Данная динамика связана с тем, что темпы сокращения материальных затрат превышали темпы сокращения выручки. Это свидетельствует о повышении эффективности использования материальных ресурсов, так как количество произведенной продукции с каждого рубля материальных затрат увеличивается. Прибыль на 1 рубль материальных затрат также увеличилась в 2,3 раза, что является следствием роста прибыли при снижении материальных затрат. Показатель материалоемкости характеризуется снижением на 30,95%. Это означает, что для производства затрачивается все меньше материальных ресурсов, производство характеризуется снижением ресурсоемкости.

Для более детальной оценки динамики материалоемкости проведем факторный анализ, используя базовую формулу 16:

, коп./руб., (2.1)

где К количество произведенной продукции за базисный и отчетный год, тыс. руб.;

С - структура произведенной продукции за базисный и отчетный год;

Ц - уровень отпускных цен за базисный и отчетный год, тыс. руб.;

УР расход материала на единицу продукции за базисный и отчетный год;

Мц - стоимость материалов за базисный и отчетный год, тыс. руб.

Факторный анализ проводили методом цепной подстановки. Для этого последовательно заменялись базисные значения показателей на фактические. Расчет факторного анализа материалоемкости представлен в приложении 3. Рассмотрим влияние факторов на изменение показателя материалоемкости, используя таблицу 2.10.

По результатам факторного анализа, в 2014 году на изменение показателя материалоемкости наибольшее влияние оказал расход материала на единицу продукции и уровень отпускных цен, которые способствовали сокращению материалоемкости. В 2015 году, помимо данных факторов, на изменение материалоемкости также существенно влияла структура произведенной продукции.

Таблица 2.10 Влияние факторов на изменение показателя материалоемкости ОАО «Вологодавтодор»

Показатель	Значение, коп./руб. 2014 г. к 2013 г.	Значение, коп./руб. 2015 г. к 2013 г.
Общее изменение материалоемкости	-2,96	-14,91
в том числе за счет факторов:
- количество произведенной продукции (К)	0,01	0,02
- структура произведенной продукции (С)	-0,02	-2,52
- уровень отпускных цен (Ц)	-1,20	-3,40
- расход материала на единицу продукции (УР)	-1,62	-7,63
- стоимость материалов (Мц)	-0,13	-1,38

Эффективность работы предприятия напрямую зависит от обеспеченности трудовыми ресурсами, от расстановки кадров. Трудовые ресурсы предприятия это совокупность работников различных квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. По категориям работников трудовые ресурсы подразделяют на производственный персонал (занятый непосредственно изготовлением продукции) и административно-управленческий персонал (осуществляющий управленческие функции, контроль за выполнением обязанностей остальных сотрудников). В таблице 2.11 представлена структура трудовых ресурсов ОАО «Вологодавтодор» по категориям работников.

Таблица 2.11 Состав и структура трудовых ресурсов ОАО «Вологодавтодор»

Показатель	Величина по годам, чел.	Изменение, %	Структура по годам, %
	2013	2014	2015	2015 г. к 2013 г.	2013	2014	2015
Среднесписочная численность персонала, всего	1576	1482	1347	85,47	100	100	100
в том числе: производственный персонал	1245	1186	1105	88,75	79,00	80,03	82,03
административно-управленческий персонал	331	296	242	73,11	21,00	19,97	17,97

За анализируемый период среднесписочная численность персонала сократилась на 14,53%. Это свидетельствует о снижении трудового потенциала и связано со снижением объемов выполняемых работ и необходимостью оптимизации затрат предприятия. Сокращение произошло как за счет административно-управленческого персонала (на 26,89%), так и за счет рабочих (на 11,25%).

Предприятие ОАО «Вологодавтодор» носит производственный характер, его основная деятельность связана с работами по содержанию и строительству дорог, соответственно наибольшую долю в численности работников составляют рабочие (в среднем около 80%). На протяжении анализируемого периода доля производственного персонала увеличивалась, а доля административно-управленческого персонала сокращалась (примерно на 3 проц. п.), так как сокращение штата происходило преимущественно за счет административно-управленческого персонала.

Эффективное использование трудовых ресурсов является важным условием бесперебойности производства, успешного выполнения производственных планов. Эффективность использования трудовых ресурсов характеризуется производительностью труда, которая измеряется показателями выработки и трудоемкости. Проанализируем эффективность использования трудовых ресурсов ОАО «Вологодавтодор» на основе данных таблицы 2.12.

Таблица 2.12 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «Вологодавтодор»

Показатель	Величина по годам	Относительное изменение, %
	2013	2014	2015	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Выручка от продаж, тыс. руб.	2203960	1601946	1639392	72,68	102,33	74,38
Среднесписочная численность работников, чел.	1576	1482	1347	94,03	90,89	85,46
Среднемесячная заработная плата 1 работника, тыс. руб.	23,02	24,36	24,86	105,82	102,05	107,99
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб./чел.	1398,45	1080,93	1217,07	77,29	112,59	87,03
Трудоемкость, чел./млн. руб.	0,71	0,92	0,82	129,58	89,13	115,49

Согласно данным таблицы, среднемесячная заработная плата за анализируемый период увеличилась на 7,99%. Это значит, что руководство заинтересовано в поощрении работников и уменьшении текучести кадров. Среднегодовая выработка одного работника сократилась на 12,97% и составила 1217,07 тыс. руб./чел. Во многом данная динамика объясняется более быстрым сокращением выручки от продаж по сравнению с сокращением численности работников. Это свидетельствует о снижении эффективности использования трудовых ресурсов. Трудоемкость, напротив, имеет тенденцию к росту, с 2013 г. по 2015 г. она выросла на 15,49%. Ее рост означает, что растет ресурсоемкость производства по элементу трудовых ресурсов.

Эффективность работы предприятия определяется его политикой в сфере оплаты труда. Для относительного сокращения фонда оплаты труда необходимо опережение роста выработки над ростом заработной платы. Проанализируем это соотношение в ОАО «Вологодавтодор» (рисунок 2.3).

Рисунок 2.3 Соотношение темпа роста выработки и заработной платы в ОАО «Вологодавтодор»

По данным рисунка видно, что при росте заработной платы работников предприятия наблюдается снижение выработки. Это означает, что предприятие неэффективно использует фонд заработной платы, происходит увеличение себестоимости продукции, так как затраты на оплату труда входят в ее состав.

Таким образом, анализ эффективности использования производственных ресурсов ОАО «Вологодавтодор» показал разнонаправленную динамику ее изменения. Использование основных фондов и трудовых ресурсов характеризуется снижением эффективности. Данная динамика во многом объясняется снижением выручки. Положительным моментом является повышение эффективности использования материальных ресурсов, которое произошло за счет более интенсивного снижения материальных затрат, чем выручки от продаж.

2.3 Оценка результатов и затрат деятельности предприятия

Для обобщающей оценки эффективности производства необходимо проанализировать результаты и затраты, которые понесло предприятие при осуществлении производственно-хозяйственной деятельности. Результаты демонстрируют абсолютную эффективность по всем направлениям деятельности предприятия и составляют основу его экономического развития.

Выручка является самым общим показателем деятельности предприятия, основным источником поступления денежных средств, по ее величине можно судить о масштабах деятельности. Рассмотрим динамику выручки ОАО «Вологодавтодор» и ее структуру, используя таблицу 2.13.

Таблица 2.13 - Динамика и структура выручки ОАО «Вологодавтодор»

Показатель	Величина по годам, тыс. руб.	Отклонение 2015 г. к 2013 г., %	Структура по годам, %
	2013	2014	2015		2013	2014	2015
Выручка, всего	2203960	1601946	1639392	74,38	100	100	100
в том числе:
1. Объем работ по заказу Правительства ВО	1168099	1009226	1081999	92,62	53,00	63,00	66,00
- содержание дорог	946947	942900	1050446	110,93	42,97	58,86	64,07
- строительство и ремонт дорог	221152	66326	31553	14,27	10,03	4,14	1,93
2. Объем работ для внешних заказчиков	575736	271293	297434	51,66	26,12	16,93	18,14
3. Прочие виды деятельности	460125	321427	259959	56,50	20,88	20,07	15,86

Исследовав данные таблицы, можно отметить, что за анализируемый период выручка ОАО «Вологодавтодор» сократилась более чем на 25% в связи с сокращением объемов работ по строительству и ремонту дорог на 85,73%. Это связано со снижением объема финансирования из бюджета области. Также наблюдается сокращение выручки по объемам работ с внешними заказчиками и по прочим видам деятельности почти на 50% в связи с усилением конкуренции.

За исследуемый период структура выручки существенно изменилась. На 13 проц. п. увеличилась доля работ, выполняемых по заказу Правительства Вологодской области. При этом более чем на 20 проц. п. выросла доля работ по содержанию дорог при сокращении доли строительства и ремонта дорог на 8 проц. п. Доля объемов работ с внешними заказчиками и по прочим видам деятельности имела тенденцию к снижению.

Другим оценочным показателем, характеризующим деятельность предприятия, является себестоимость. Она аккумулирует в себе степень использования всех производственных ресурсов, отражает затраты предприятия. Определенный уровень затрат формируется под воздействием процессов, протекающих в производственной, хозяйственной и финансовой сферах предприятия. Так, чем эффективнее использование в производстве технических, материальных и трудовых ресурсов и рациональнее методы управления, тем больше появляется возможностей для снижения затрат на производство продукции в экономическом механизме предприятия. Рассмотрим себестоимость ОАО «Вологодавтодор» по элементам затрат за 2013-2015 гг., используя таблицу 2.14.

Таблица 2.14 Динамика себестоимости ОАО «Вологодавтодор по элементам затрат

Показатель	Величина по годам, тыс. руб.	Относительное изменение, %
	2013	2014	2015	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Материальные затраты	1061941	724484	565365	68,22	78,03	53,24
Затраты на оплату труда	435317	433174	401823	99,50	92,76	92,30
Амортизация	36990	38285	45694	103,50	119,35	123,53
Прочие затраты	561238	359278	493096	64,01	137,25	87,86
из них: отчисления на социальные нужды	126609	127846	118761	100,98	92,89	93,80
Итого себестоимость	2095486	1555221	1505978	74,22	96,83	71,87

Анализируя данные таблицы, следует отметить, что за период с 2013 г. по 2015 г. себестоимость имела тенденцию к снижению, которое составило 28,13%. Наибольшее сокращение произошло по материальным затратам (на 46,76%), так как сократились объемы работ по строительству и ремонту дорог, которые являются наиболее материалоемкими. Затраты на оплату труда сократились всего на 8%, так как при снижении численности работников наблюдался рост заработной платы. Относительно уровня 2013 г. выросла амортизация в связи с увеличением стоимости ОПФ. Снижение себестоимости является положительной тенденцией, так как снижается затратоемкокость производства, что способствует росту прибыли и рентабельности предприятия.

Для того чтобы оценить качественный состав себестоимости, рассмотрим ее структуру, представленную на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 - Структура себестоимости по элементам затрат, %

По данным рисунка мы видим, что структура себестоимости за анализируемый период изменилась. Доля материальных затрат снизилась с 51,3% до 37,7%, что является следствием сокращения объемов работ по строительству и ремонту дорог, и соответственно сокращению материальных затрат на данную деятельность. Увеличилась доля затрат на оплату труда, так как при сокращении численности работников наблюдался рост заработной платы. Доля прочих затрат также увеличилась, так как предприятие выплачивает проценты по кредитам и лизинговые платежи за аренду основных средств. Увеличение доли амортизации связано с ростом стоимости ОПФ.

Для того чтобы оценить уровень затрат в объеме выручки, рассчитывается показатель затрат на один рубль выручки (таблица 2.15). Чем ниже этот показатель, тем больше прибыль и выше рентабельность. Снижение затрат на рубль выручки означает то, что предприятие успешно проводит работы по внедрению новой техники, использованию новых материалов, соблюдению режима экономии в расходовании ресурсов.

Таблица 2.15 Затраты ОАО «Вологодавтодор» на один рубль выручки от продаж

Показатель	Величина по годам, коп./руб.	Относительное изменение, %
	2013	2014	2015	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Материальные затраты	48,18	45,22	34,49	93,87	76,27	71,58
Затраты на оплату труда	19,75	27,04	24,51	136,91	90,64	124,10
Амортизация	1,69	2,39	2,78	141,42	116,32	164,50
Прочие затраты	25,46	22,43	30,08	88,10	134,11	118,15
Полная себестоимость	95,08	97,08	91,86	102,10	94,62	96,61

Согласно данным таблицы 2.15, затраты на один рубль выручки от продаж за анализируемый период сократились на 3,39%, что является следствием более быстрых темпов сокращения себестоимости, чем выручки. Если рассматривать элементы себестоимости, то материальные затраты на рубль выручки сократились на 28,42%, так как материальные затраты снижались интенсивнее выручки. По всем остальным элементам произошло увеличение затрат на рубль выручки. Но несмотря на это, значение показателя по всем элементам было ниже рубля выручки, а значит производство было рентабельным.

Для того чтобы понять, какие факторы повлияли на значение и динамику показателя затрат на один рубль выручки от продаж в анализируемом периоде, проведем факторный анализ, используя формулы 16:

, коп./руб., (2.2)

, коп./руб., (2.3)

коп./руб., (2.4)

коп./руб., (2.5),

, коп./руб., (2.6)

где МЗ₀, МЗ₁ материальные затраты в базисном и отчетном году, тыс. руб.;

ОТ₀, ОТ₁ затраты на оплату труда в базисном и отчетном году, тыс. руб.;

АО₀, АО₁ амортизационные отчисления в базисном и отчетном году, тыс. руб.;

ПЗ₀, ПЗ₁ прочие затраты в базисном и отчетном году, тыс. руб.;

В₀, В₁ выручка в базисном и отчётном году, тыс. руб.

Сумма влияния всех факторов должна быть равна общему изменению затрат на один рубль выручки от продаж [16]:

З_{1руб В} = З_{1руб В (МЗ)} + З_{1руб В(ОТ)} +З_{1руб В(АО)} + З_{1руб В(ПЗ)} + З_{1руб В(В)}, (2.7)

Факторный анализ проводился методом цепной подстановки. Расчеты представлены в приложении 4. В таблице 2.16 представлены результаты влияния факторов на изменение затрат на один рубль выручки от продаж.

Таблица 2.16 - Влияние факторов на изменение затрат ОАО «Вологодавтодор» на один рубль выручки от продаж

Показатель	Значение, коп./руб. 2014 г. к 2013 г.	Значение, коп./руб. 2015 г. к 2013 г.
Изменение затрат на один рубль выручки от продаж, всего	2,00	-3,22
в том числе за счет изменения:
- материальных затрат	-15,31	-22,53
- затрат на оплату труда	-0,1	-1,52
- амортизационных отчислений	0,06	0,39
- прочих затрат	-9,17	-3,09
- выручки	26,52	23,53

Таким образом, в 2014 г. наибольшее влияние на изменение показателя затрат на один рубль выручки оказали такие факторы как выручка, материальные затраты и прочие затраты. Выручка за анализируемый период снижалась и способствовала росту показателя, материальные затраты и прочие затраты, напротив, снижались и способствовали сокращению затрат на один рубль выручки. В 2015 г. наблюдается такая же тенденция: существенно повлияли на изменение затрат на рубль выручки материальные затраты и выручка, что привело в общей сложности к сокращению затрат на рубль выручки на 3,22 коп./руб.

Конечным финансовым результатом, характеризующим производственно-хозяйственную деятельность предприятия, является прибыль. В процессе анализа рассматриваются различные виды прибыли, классифицируемые по составу включаемых элементов.

Валовая прибыль представляет собой разность между выручкой от реализации продукции и затратами на ее производство, т.е. она характеризует получило предприятие доход или убыток от производственной деятельности. Прибыль от продаж - это результат, полученный после понесенных коммерческих и управленческих расходов. Она является основным показателем эффективности предприятия. Прибыль до налогообложения учитывает прочие доходы и прочие расходы предприятия, но это результат до выплаты налоговых обязательств. Сумма прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после выплаты всех обязательных платежей - это чистая прибыль, которая может быть направлена на развитие предприятия, формирование резервов и фондов, выплату дивидендов. Чистая прибыль является итоговым показателем работы предприятия.

На значении показателя прибыли в большей степени отражаются результаты всех сторон деятельности предприятия, в том числе результаты по рациональному использованию ресурсов. Рассмотрим формирование чистой прибыли ОАО «Вологодавтодор» в таблице 2.17.

Согласно данным таблицы, за период с 2013 г. по 2015 г. валовая прибыль выросла на 8,47%. Это произошло за счет того, что себестоимость продаж снижалась быстрее, чем выручка. Прибыль от продаж также увеличилась почти на 23%, так как снижались управленческие расходы. Прибыль до налогообложения сократилась, что является следствием сокращения прочих доходов. Чистая прибыль предприятия также сократилась на 2%.

Таблица 2.17 - Формирование чистой прибыли ОАО «Вологодавтодор», тыс. руб.

Показатель	Величина по годам	Относительное изменение, %
	2013	2014	2015	2014 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.	2015 г. к 2013 г.
Выручка	2203960	1601946	1639392	72,68	102,34	74,38
Себестоимость продаж	-2001500	-1458344	-1419776	72,86	97,35	70,93
Валовая прибыль	202460	143602	219616	70,93	152,93	108,47
Коммерческие расходы	-26686	-30796	-27056	115,40	87,85	101,39
Управленческие расходы	-67300	-66081	-59146	98,19	89,50	87,88
Прибыль от продаж	108474	46725	133414	43,07	285,53	122,99
Проценты к получению	256	311	2282	121,48	733,76	891,41
Проценты к уплате	-23343	-27087	-37192	116,04	137,30	159,33
Прочие доходы	96291	55134	39008	57,26	70,75	40,51
Прочие расходы	-106471	-60813	-62997	57,12	103,59	59,17
Прибыль до налогообложения	75207	14270	74515	18,97	522,18	99,08
Текущий налог на прибыль	-19582	-4353	-16616	22,23	381,71	84,85
Изменение отложенных налоговых обязательств	4082	893	1129	21,88	126,43	27,66
Изменение отложенных налоговых активов	-43	32	2	-74,42	6,25	-4,72
Прочее	-272	-78	-703	28,68	901,28	258,45
Чистая (нераспределенная) прибыль	59392	10764	58327	18,12	541,87	98,21

Относительными показателями эффективности хозяйственной деятельности являются показатели рентабельности. Они представляют собой отношение результата к затратам, понесенным для осуществления деятельности. Рентабельность отражает прибыльность предприятия, т.е. когда результаты деятельности не только покрывают затраты, но и приносят прибыль.

Рентабельность продаж отражает долю прибыли от продаж в объеме выручки. Рентабельность производства показывает долю прибыли, приходящейся на рубль текущих затрат. Рентабельность собственного капитала показывает то, насколько эффективно был использован собственный капитал. Рентабельность активов указывает на то, как эффективно используются активы предприятия.

Рассмотрим основные показатели рентабельности ОАО «Вологодавтодор» в таблице 2.18.

Таблица 2.18 Показатели рентабельности ОАО «Вологодавтодор», %

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.
Рентабельность продаж	4,92	2,92	8,14
Рентабельность собственного капитала	14,82	2,74	13,70
Рентабельность производства	5,18	3,00	8,86
Рентабельность активов	19,71	3,86	20,61

Согласно данным таблицы, показатели рентабельности за анализируемый период увеличились. Показатель рентабельности продаж вырос, так как при росте прибыли от продаж происходило сокращение выручки. Рост рентабельности производства является следствием роста прибыли от продаж при сокращении себестоимости. Рентабельность активов выросла за счет более быстрого снижения стоимости активов, чем прибыли. Исключение составляет рентабельность собственного капитала, которая сократилась на 1,12 проц. п., что является следствием сокращения прибыли при росте собственного капитала.

Таким образом, за исследуемый период в ОАО «Вологодавтодор» наблюдается сокращение объемов деятельности предприятия и снижение эффективности использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов. При этом затраты предприятия снижались более высокими темпами, чем выручка от продаж, что способствовало повышению прибыли и рентабельности. Недостатком деятельности предприятия является снижение производительности труда, повышение трудоемкости и фондоемкости. Это свидетельствует о недостаточной эффективности предприятия и о необходимости внедрения современных технологий ресурсосбережения.

3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА ОАО «ВОЛОГОДАВТОДОР» НА ОСНОВЕ ТЕХНОЛОГИЙ РЕСУРСОСБЕРЕЖЕНИЯ

3.1 Направления ресурсосбережения в ОАО «Вологодавтодор» для повышения эффективности деятельности предприятия

В настоящее время в российской экономике значительно повысился интерес к проблеме ресурсосбережения. Это происходит потому что для удовлетворения потребностей общества требуется все больше ресурсов, которые занимают центральное звено в процессе производства. Ограниченное количество ресурсов, их дефицит, придают им большую ценность, а значит и большие затраты на их покупку для производителя. Поэтому предприятия стремятся к рациональному использованию ресурсов, к получению желаемого результата с меньшими затратами.

Однако проблема ресурсосбережения выходит далеко за рамки отдельных предприятий и рассматривается на уровне страны и региона. В соответствии с «Прогнозом долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации до 2030 года» 44, рациональное природопользование является одним из приоритетов научно-технического прогресса, т.е. развитие современных технологий должно быть направлено на сбережение ресурсов. В рамках данного направления предполагается развитие технологий экологически безопасной утилизации отходов и обезвреживания токсикантов, что позволит из отходов получать вторичные материальные ресурсы и возвращать их в производственный оборот. Обеспечить энергосбережение предполагается путем массового внедрения энергосберегающих технологий, что впоследствии снизит энергоемкость и себестоимость продукции.

В «Транспортной стратегии Российской Федерации на период до 2030 года» 59 описаны варианты сценариев развития транспортной системы, целевым из которых считается инновационный сценарий. При переходе к инновационному сценарию направления развития определяют факторы, один из которых исчерпание топливно-сырьевых источников, необходимость перехода к интенсивному инновационному развитию. В соответствии с этим выделена стратегическая цель развития транспортного комплекса страны освоение инновационных технологий строительства, реконструкции и содержания транспортной инфраструктуры, снижение энергоемкости транспортной системы. Реализация цели предполагает выполнение комплекса научно-исследовательских работ, направленных на создание новых моделей, методик, технологий.

На уровне региона разработана «Стратегия социально-экономического развития Вологодской области до 2030 года» 58, в которой одной из перспективных задач для области является стимулирование предприятий к ресурсосбережению, повышению энергоэффективности и экологичности продукции. При этом ожидается увеличение числа используемых передовых производственных технологий.

Основным видом деятельности исследуемого предприятия является строительство, ремонт и содержание автомобильных дорог и искусственных сооружений на них. Ресурсосбережение по данному виду деятельности подразумевает внедрение современных систем управления расходования материалов, инновационных методов организации производства; освоение эффективных технологий, обеспечивающих долговечность покрытий при рациональном использовании ресурсов; использование современных материалов, позволяющих сократить сроки производства; использование вторичных материальных ресурсов при получении дополнительного экологического результата ликвидации производственных отходов; совершенствование машин и механизмов, способствующих повышению производительности труда рабочих.

Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО «Вологодавтодор» за 2013-2015 гг. показал, что предприятие приносит прибыль и является рентабельным. Однако, деятельность предприятия характеризуется снижением эффективности использования ресурсов. На основе выявленных резервов предлагается ряд направлений по повышению эффективности производства ОАО «Вологодавтодор» с использованием ресурсосберегающих технологий.

1. Применение технологии устройства дорожного покрытия с антигололедными свойствами.

В осенне-зимний период такие метеорологические явления как рыхлый снег, мокрый снег, снежный накат, гололедица, гололед существенно изменяют взаимодействие автомобиля с дорогой, в частности, они снижают коэффициент сцепления колес с дорожным покрытием. Следовательно, для предотвращения дорожно-транспортных происшествий, увеличения скорости движения автомобилей и соответственно пропускной способности дорог необходимы специальные меры по содержанию дорог в зимний период.

Одним из современных методов борьбы со скользкостью можно считать метод по предотвращению образования ледяной поверхности на дороге при помощи введения реагента в состав дорожного покрытия в период строительства автомобильных дорог. Таким реагентом выступает антигололедный наполнитель «Грикол». Он представляет собой тонкодисперсный порошок, полученный в результате измельчения хлористых солей (90%) и гидрофобизатора на основе кремнийорганических продуктов (10%). Физико-механические свойства добавки «Грикол» приведены в таблице 3.1

Таблица 3.1 Физико-механические свойства антигололедной добавки «Грикол»

Свойство	Норма
Цвет	От светло-серого до темно-серого (оттенок не нормируется)
Запах	Без запаха
Пористость, % по объему	Не более 30
Влажность, % по массе	Не более 0,5
Гидрофобность, ч	Не менее 24
Щелочность, pH	8-9
Температура воспламенения	Не горит, не выделяет газов
Предел взрывоопасности	Не взрывоопасен

«Грикол» производят, используя сушильный барабан и мельницу непрерывного или циклического действия. Сначала высушивают реагент, добавляют гидрофобизатор. Затем их совместно измельчают, в результате чего полученный порошок приобретает гидрофобные свойства.

«Грикол» используют для приготовления горячих асфальтобетонных смесей при помощи оборудования, которое обеспечивает точность дозирования. Наполнитель добавляют в смесь за счет уменьшения количества минерального порошка на 4,5-5%. «Грикол» подается в смеситель из отдельной емкости, в не нагретом виде, а в процессе «сухого» перемешивания с минеральными компонентами. После чего происходит перемешивание с битумом, расход которого не изменяется из-за добавки. Время и температура приготовления асфальтобетонной смеси также не изменяются. Укладка и уплотнение смеси происходит по традиционной технологии. Таким образом, мы видим, что устройство дорожного покрытия с антигололедными свойствами отличается от устройства традиционного покрытия лишь тем, что в асфальтобетонную смесь добавляют наполнитель «Грикол».