Організація діяльності підприємства ТзОВ "Компанія АІТА" (деревообробний цех)

Організація виробничого процесу на підприємстві ТзОВ "Компанія АІТА" (деревообробний цех); планування та нормування діяльності; технічне обслуговування, якість продукції. Організація праці і заробітної плати. Розрахунок собівартості та ціни виробу.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык украинский
Дата добавления 11.02.2011
Размер файла 56,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Чернівецький національний університет імені Ю. Федьковича

Економічний факультет

Кафедра економіки підприємства

ЗВІТ

по проходженню практики на підприємстві

ТзОВ “Компанія АІТА”

(деревообробний цех)

Виконав студент ІV курсу 401-к групи

Попович Ігор Тарасович

Науковий керівник Никифорак В.А.

Керівник від підприємства Терехов О.А.

Чернівці 2010

Зміст

1. Інструктаж з техніки безпеки і ознайомлення з внутрішнім розпорядком роботи підприємства

2. Загальна характеристика підприємства

3. Підготовка виробництва

4. Виробничий процес та його організація

5. Планування та нормування виробничої діяльності підприємства

6. Технічне обслуговування виробництва

7. Якість виробництва продукції, робіт та послуг

8. Організація праці та заробітної плати

9. Розрахунок собівартості та ціни виробу

10. Висновки та пропозиції

Індивідуальне завдання. Ефективність використання відходів виробництва та шляхи їх підвищення

Додатки

1. Інструктаж з техніки безпеки і ознайомлення з внутрішнім розпорядком роботи підприємства

1.1 Охорона праці та техніка безпеки на підприємстві. Деревообробне підприємство ТзОВ «Компанія АІТА» у процесі своєї діяльності використовує велику кількість знарядь праці. Оскільки робота пов`язана із застосуванням станків та верстатів, то на підприємстві проводять чіткі інструктажі із техніки безпеки.

Питаннями по охороні праці на підприємстві займається інженер по охороні праці. В його обов'язки входить проведення інструктажів, ведення журналу по охороні праці та інше.

Для різних працівників та для працівників різних верстатів існують певні відмінності у техніці безпеки на виробництві.

Інструктажі для основних типів працівників подані у додатках 1-9.

Також на даному підприємстві, при виробництві продукції, існує велика вірогідність аварійних ситуацій та нещасних випадків. Для таких ситуацій передбачені певні вимоги охорони праці, яких слід дотримуватися:

1. у разі виникнення будь-якої аварійної ситуації безпосередньо на робочому місці, на сусідніх ділянках, при небезпеці для людей тощо, слід негайно повідомити керівника, майстра, прораба чи іншу особу, яка займає керуючу посаду;

2. у випадку відключення електроенергії слід терміново вимкнути все обладнання, яке знаходиться в роботі, підключення його можна виконувати тільки після того, як напруга електромережі буде відповідати нормам;

3. при потраплянні людини під напругу треба негайно вимкнути електроживлення верстата чи ділянки, звільнити людину від впливу електричного струму, надати першу допомогу;

4. у разі несправності устаткування чи при сумнівах у його справності й небезпечності необхідно:

a) припинити роботу, виконувані операції

b) вимкнути працюючі машини, зняти з них електроживлення

c) звернутися до керівника

d) взяти участь в усуненні виниклої несправності чи її локалізації, не порушуючи при цьому вимог охорони праці.

5. у разі скоєння нещасного випадку і травмування людей треба:

a) повідомити про нещасний випадок керівника

b) звільнити потерпілого від дій травмуючого фактора

c) визначити його стан, щоб вирішити, яка потребується допомога -- у першу чергу -- чи є загроза життю і чи є потреба негайного проведення штучного дихання й масажу серця, при проведенні штучного дихання і закритого масажу серця не припиняти цих дій до появи самостійного дихання і серцевої діяльності у потерпілого до прибуття медичних фахівців; смерть потерпілого можуть встановити тільки вони;

d) залучити до цих дій осіб, що можуть знаходитися поблизу для спільного надання допомоги й виклику медичної допомоги;

e) при прибутті медичних фахівців надавати потрібну їм допомогу;

f) якщо потерпілий зможе самостійно іти до лікувально-профілактичного закладу або у медпункт -- супроводити його, бо в цей час його стан може раптово погіршитися

g) якщо це можливо, намагатися зберігати предмети і обставини, за яких скоївся нещасний випадок; при неможливості цього -- запам`ятати суттєві факти та обставини;

h) при розслідуванні нещасного випадку за потребою повідомити про всі обставини його скоєння.

У разі настання нещасного випадку чи аварійної ситуації на підприємстві ТзОВ «Компанія АІТА» проводяться заходи, які передбачені вимогами. Також на підприємстві є у наявності засоби індивідуального захисту, аптечки, вогнегасники та інше. На даному підприємстві питанню охорони праці надається велика увага, оскільки у його історії траплялися випадки, що призводили до травм працівників.

1.2 Внутрішній розпорядок роботи підприємства. Підприємство ТзОВ «Компанія АІТА» є приватним, тому внутрішній розпорядок роботи підприємства формується на основі потреб підприємства, керівництвом підприємства.

Робочий день розпочинається об 7.45 год. Працівникам надається 15 хв, для того, щоб переодітися у спецодяг та підготуватися до праці. У 8.00 год. починається безпосередньо виробництво. Обідня перерва триває з 12.00 по 12.30 год. Їдальні на підприємстві немає, тому харчуються працівники їжею взятою із дому. У підсобному приміщенні є спеціальна піч, де можна підігріти харчі. Закінчується робочий день об 16.00 год.

Кожної години працівникам виділяються 5 хв для відпочинку та своїх потреб, так звані “перекури”.

Кожен робочий день починається із діалогу між працівниками та директором по виробництву (середня тривалість 10 хв). Тут проводиться планування діяльності та розподіл працівників по робочих місцях (це пов`язано із тим, що підприємство працює згідно замовлень та контрактів).

Робочий тиждень на ТзОВ «Компанія АІТА» складається із 5 робочих днів. Винятками є великі релігійні та державні свята. У таких випадках підприємство не працює, але працівники виходять на роботу по суботах і відробляють ці дні.

Також підприємство може працювати у суботу, якщо не встигають виконати умови контрактів, відгрузки машин, виконання замовлень, тощо.

2. Загальна характеристика підприємства

2.1 Відомості про підприємство. ТзОВ „Компанія АІТА” засновано на приватній власності його власника з правом найму працівників. Підприємство веде свою діяльність у деревообробній галузі.

Метою діяльності підприємства є ведення виробничо-господарської та іншої діяльності, спрямованої на створення нових робочих місць, на отримання прибутку на вкладений капітал; а також на задоволення на її основі соціально-економічних інтересів власника та членів трудового колективу підприємства, участь у благодійницькій діяльності, виконання, у випадках передбачених законодавством, державних програм і замовлень, здійснення посередницької діяльності.

Предметом діяльності підприємства згідно із Статутом є:

закупівля, купівля, переробка та реалізація сировини;

виробництво будівельних матеріалів та їх реалізація;

закупівля, купівля, переробка та реалізація сільськогосподарської продукції, у тому числі продуктів народного споживання, рослинництва і тваринництва;

ремонтно-будівельні роботи в усіх галузях народного господарства;

надання транспортно-експедиційних послуг, у тому числі вантажні та пасажирські перевезення на замовлення населення і підприємств по Україні та за її межами;

оптова торгівля, у тому числі продуктами харчування, добавками до продуктів харчування, горілчаними, тютюновими виробами, промисловими виробами, будівельними матеріалами, устаткуванням машинобудування;

роздрібна торгівля, у тому числі: продуктами харчування, добавками до продуктів харчування, горілчаними, тютюновими виробами, промисловими виробами, будівельними матеріалами.

Штат працівників підприємства складається з 13 осіб, які зайняті в діяльності на основі трудового договору.

Діяльністю підприємства управляє його засновник - генеральний директор та його заступники: комерційний директор, фінансовий директор, менеджер по збуту.

Таблиця 2.1

Загальна характеристика підприємства

Назва підприємства

ТзОВ „Компанія АІТА”

Форма власності

Приватна

Вид підприємства

Підприємство деревообробної промисловості

Адреса

Адреса офісу - м. Коломия, вул.. Мазепи 303;

Адреса виробничих приміщень - Снятинський р-н, с. Тулуків, вул. Головна 16

Засновники

Попович Т.А., Терехов О.А.

Директор

Терехов О.А.

Реквізити

р/р26006489874001 в ІФФ Приватбанк МФО 336677 код 31889324; телефон дирекції 8(03433)55052.

2.2 Історія підприємства. ТзОВ „Компанія АІТА” засноване у м. Коломия 2 квітня 2002 року. Спочатку воно працювало як підприємство по заготівлі металобрухту. Через деякий час у с. Тулуків було придбане державне підприємство загальною площею 0.96 га. Тепер паралельно із заготівлею металобрухту ТзОВ „Компанія АІТА” займалася виробництвом олії (на придбаному підприємстві була олійниця), столярних виробів, перемоткою електродвигунів та ливарною справою (виготовляли з алюмінію форми для подальшого виробництва).

Після того, як заготівля металобрухту не приносила доходу, підприємство сконцентрувало свою діяльність на обробці деревини. Для того, щоб підприємство було рентабельним і конкурентноспроможним було збудовано сушку власної конструкції, побудовано кран-балку, закуплено стрічкову пилораму та станок повздовжньої обрізки деревини. У цей період підприємство виготовляло різну продукцію.

Через деякий час було створено бізнес-план по виготовленню євро-бруса. При цьому виникла необхідність у збільшенні виробничих приміщень та удосконаленні засобів виробництва. Наприкінці 2003 року було збудовано нові цехи загальною площею 1300 кв.м та взято у кредит нове сучасне обладнання.

Через погано вивчені характеристики карпатської смереки та зміни у державі (кошти на закупку сировини виросли у 2 рази) виготовлення євро-бруса стало нерентабельним.

ТзОВ „Компанія АІТА”, відмовившись від виготовлення євро-бруса, почала займатися обробкою бука - виготовляти корпус для щіток в асортименті.

На даний момент ТзОВ „Компанія АІТА” спеціалізується на виготовленні погонажних виробів (дошка для підлоги, плінтуси, оздоблювальні рейки, вагонка та ін.) та столярних виробів, які користуються особливим попитом у споживачів, клеєних щитів, дитячих стільців та частково починає займатися виготовленням меблів.

Підприємство виготовляє продукцію в залежності від попиту на неї. Замовлення приймаються не лише на місцевому рівні. За останні два роки продукція ТзОВ ”Компанія АІТА” стала відомою на державному та міжнародному ринках. Зараз вона активно співпрацює з австрійською компанією „Goltz”, а також веде переговори з іншими зарубіжними підприємствами.

2.3 Номенклатура продукції та показники, що характеризують економічний та фінансовий стан підприємства. У даному регіоні є багато підприємств, які працюють в деревообробній промисловості. Наявність великої кількості підприємств зумовлена близькістю до сировинної бази. ТзОВ „Компанія АІТА” виготовляє свою продукцію із урахуванням дій своїх конкурентів. Продукція виготовлена на даному підприємстві відзначається своєю високою якістю та помірними цінами. Особливу популярність на ринку займають виготовлені ним столярні вироби.

На сьогоднішній день асортимент продукції, яка виготовляється ТзОВ ”Компанія АІТА” є досить широким. Це пов`язано із тим, що ефективніше використовується сировина (при виготовленні погонажних виробів), задовольняються різні потреби клієнтів, а також збільшується прибуток.

Номенклатура продукції

l столярні вироби (вікна, двері.). Виготовляються під замовлення клієнтів.

l буковий клеєний щит - 470Ч512 мм

l роздільні дошки за умовами замовника

l дошки для виготовлення тіста за умовами замовника

l дитячі стільці згідно контракту

l меблі під замовлення

l оздоблення витяжки

l погонажні вироби:

· плінтус - товщина до 16 мм., ширина до 90 мм., довжина 2000мм., і 3000 мм., (6000 мм.) за умовами замовника.

· штапик - до 12Ч14мм, довжина - до 3000 мм. За умовами замовника.

· вагонка - товщина до 16мм., ширина - до 90 мм., довжина - 2000 мм., і 3000 мм., (6000 мм.) за умовами замовника.

· оздоблювальні рейки - за умовами замовника

· фальш-брус - 72Ч68 мм., довжина за умовами замовника

· дошка для підлоги - товщина до 42 мм., ширина - до 120 мм., довжина - 2000 мм., і 3000 мм., (6000 мм.) за умовами замовника.

· Наличник - товщина до 16 мм., ширина - до 90 мм., довжина - 2000 мм., і 3000 мм., (6000 мм.) за умовами замовника.

Таблиця 2.2

Таблиця техніко-економічних показників підприємства

Кількісні

Якісні

п/п

Найменування

показника

Од-ці виміру

Роки

п/п

Найменування

показника

Од-ці виміру

Роки

2008

2009

2008

2009

1

Обсяг товарної продукції

грн.

1977540

2653780

1

Рентабельність виробництва (загальна)

1.01

1.27

2

Обсяг реалізованої продукції

грн.

1867681

2437220

2

Рентабельність виробництва (розрахункова)

%

1.36

1.54

3

Собівартість товарної продукції

грн.

435821

524920

3

Рентабельність товарної продукції

%

-1.36

1.24

4

Собівартість реалізованої продукції

грн.

0

489530

4

Рентабельність реалізованої продукції

%

-1.16

1.43

5

Балансовий прибуток

грн.

2145680

2437220

5

Рентабельність окремих видів продукції

%

0.87

0.93

6

Прибуток від реалізації

грн.

1867681

2437220

6

Рентабельність основних фондів

%

1.16

1.15

7

Середньорічна вартість основних фондів

грн.

2460280

2604610

7

- фондовіддача

- фондомісткість

- фондоозброєність

%

1.24 0.84

0.98 1.01

8

Загальна величина обігових коштів, в т.ч.

- оборотних фондів;

- фондів обігу

грн.

1240630

1560420

8

- Рентабельність оборотних фондів;

- Коефіцієнт оборотності

- коефіцієнт завантаження

- тривалість обороту

%

1.25

1.43

9

Виробнича потужність

грн.

9

Коефіцієнт використання виробничої потужності

10

Чисельність ПВП

чол

48

32

10

- трудомісткість

- виробіток

11

Річний фонд зарплати

грн.

126100

156950

11

Зарплатомісткість

грн.

9700

10463

Таблиця 2.3

Характеристика підприємств за класифікаційними ознаками

Класифікаційні ознаки

Вид підприємства

Мета і характер діяльності

Комерційне

Форма власності

Приватне

Національна належність капіталу

Національне

Правовий статус і форма господарювання

Господарське товариство

Галузево-функціональний вид діяльності

Промислове

Технологічна (територіальна) цілісність і ступінь підпорядкування

Головне

Рівень концентрації (розмір)

Мале

Характер сировини, що споживається

Обробне

Економічне призначення готової продукції

Що випускає предмети споживання

Рівень спеціалізації

Змішане

Рівень механізації та автоматизації

Механізоване

Технологічна спільність

З перервним процесом виробництва

Час роботи протягом року

Цілорічне

Спосіб конкуренції

Відмінні особливості продукції (дизайн, ціна, якість)

2.4 Ринкове середовище. ТзОВ ”Компанія АІТА” веде свою діяльність на ринку виробів із деревини. Підприємство розміщене далеко від промислових центрів регіону, тому основними клієнтами підприємства є населення прилеглих сіл, смт. Заболотів та частково м. Коломия. Протягом останніх років підприємство намагається вийти на державний та міжнародний рівні діяльності. Про це свідчать укладені контракти та договори з українськими, польськими та австрійськими фірмами.

Проте у даному регіоні ТзОВ ”Компанія АІТА” не є єдиним підприємством яке займається обробкою деревини. Основними конкурентами підприємства по виготовленню погонажних та столярних виробів є ПП Іваньків Микола Васильович та ТзОВ «Скіф».

У процентному співвідношенні конкуренти ТзОВ «Компанія АІТА» займають таку кількість ринку:

ПП Іваньків Микола Васильович - 12%

ТзОВ «Скіф» - 25%

ТзОВ «Компанія АІТА» - 63%

Щодо інших видів продукції, що виробляються ТзОВ ”Компанія АІТА", то підприємство у даному регіоні немає серйозних конкурентів, тому, що підприємства які випускають аналогічну продукцію не займаються масовим виробництвом і працюють із своїми клієнтами. Клеєні букові щити виготовляють в Івано-Франківську, а дитячі стільці та меблі на мебельному підприємстві ”Тиса".

Оскільки підприємство є молодим у деревообробній промисловості, то керівництвом проводяться відповідні маркетингові дії. Проводиться реклама серед місцевого населення. Також продукція ТзОВ ”Компанія АІТА” виставляється на виставках деревообробників.

2.5 Технологічні процеси. В основу будь-якого промислового виробництва покладено технологічний процес як логічно упорядкований набір операцій в ході яких з вихідних матеріалів отримують проміжну або кінцеву продукцію, яка має певні властивості. Кожен технологічний процес складається з типових технологічних ланок або операцій і зображуються у вигляді технологічної схеми: це послідовний опис операцій, які проходять у відповідних апаратах, машинах або обладнанні.

Для того, щоб вести нормальну діяльність у галузі і бути конкурентноспроможним підприємству потрібно виготовляти різну продукцію. При цьому, відповідно існують різні технологічні процеси. Оскільки ТзОВ „Компанія АІТА” веде свою діяльність лише у деревообробній промисловості, то технологічні процеси є досить схожими.

Основний (загальний) технологічний процес

Для будь-якого виробництва необхідна сировина. В даній ситуації сировиною виступає кругляк дерева. Підприємство закуповує його у державних структурах, які займаються реалізацією деревини та лісових господарствах даного регіону. На підприємство сировину перевозять на вантажних автомобілях (лісовозах).

За допомогою кран-балки проводиться розгрузка та подача кругляка в приміщення, де розміщена стрічкова пилорама. За її допомогою виконується горизонтальний (повздовжній) розріз кругляка.Розпилені на стрічковій пилорамі матеріали (товщина встановлюється виробником) подаються на вертикальну пилораму.

Слід зазначити, що при підготовлені сировини для столярного цеху вертикальна пилорама не використовується.

З стрічкової пилорами матеріали потрапляють на станок повздовжньої торцовки, де їх обробляють по необхідній довжині.

Будь-яка деревина є вологою, що є негативним явищем у процесі виробництва. Тому для покращення цієї якості використовують сушки.

Доведені до відповідних розмірів пиломатеріали складаються у піддони і за допомогою автонавантажувача заповнюють сушильну камеру. В залежності від виду сировини та її характеристики встановлюються різні терміни процесу сушіння.

Після того, як процес сушіння закінчується, пиломатеріали подаються у цехи, де з них виготовляється кінцева продукція. Основний технологічний процес характеризує процес підготовки сировини для виробництва. Оскільки, ТзОВ „Компанія АІТА” виготовляє різну продукцію, то відповідно подальші технологічні процес є різними.

Технологічний процес виготовлення столярних виробів

Деревину призначену для виготовлення столярних виробів обрізують за необхідними розмірами. Після чого дошки одразу проходять процес сушіння. Для виготовлення столярних виробів як сировину використовують карпатську смереку. Цей тип деревини є м`якішим, тому процес сушіння проходить швидше, ніж під час сушіння букової сировини. Матеріали, які пройшли процес сушіння потрапляють у столярний цех.

Тут під замовлення покупця виготовляються вироби (вікна або двері). Готові вироби проходять процес шліфування - доведення поверхні виробу до гладкості.

Останнім у процесі виготовлення столярних виробів є встановлення в них завісів та замків. Готова продукція доставляється до замовника.

Технологічний процес виготовлення погонажних виробів

На основі основного технологічного процесу просушені заготовки постачають у цех. У цеху за допомогою чотирьохстороннього станка виготовляються вироби. Вигляд, вид та розмір виробів залежить від обраної фрези. Погонажні вироби також виготовляють із карпатської смереки. Готову продукцію видають замовнику, а також використовують для виготовлення столярних виробів (штапик).

Технологічний процес виготовлення букового щита

В основі технології виготовлення букового щита також лежить загальний технологічний процес. Просушену букову заготовку доставляють у цех, де над нею виконують наступні дії:

відправляють на торцювальний станок, де букову заготовку обрізують від дефектів.

Торцовані заготовки склеюють та надають їм необхідної довжини за допомогою преса повздовжнього склеювання. Заготовки пропускають через чотирьохсторонній станок.

із заготовок формують щит.

сегменти намащують клеєм та ставлять у гідравлічний прес.

готові щити обробляють та складають у піддони і відправляють у Польщу.

Технологічний процес виготовлення дитячих стільців

Дитячі стільці виготовляються по розмірах згідно стандартів. Заготовки під стільці не є великими за розмірами, тому їх виготовляють із деревини 4-го ґатунку. Це є досить позитивним, тому що продукція фактично виготовляється із відходів.

Після розпилювання на пилорамі заготовки доводять до відповідних розмірів за рахунок обробки на торцювальних станках. Після цього заготовки потрапляють на шипорізний, свердлильний та шліфувальні верстати. Заготовки доведені до кінцевої стадії обробки поставляють у столярний цех, де проводиться їхня збірка та склеювання. Готові стільці намащують олією для надання природного кольору деревині.

Технологічний процес виготовлення меблів

Для виготовлення меблів відбирається найкраща сировина. Після проходження основного технологічного процесу заготовки потрапляють у виробничі цехи, де над ними проводять необхідні операції. Потім заготовки потрапляють у столярний цех, де з них формують відповідні деталі меблів. Після того як деталі готові на них наносять покривний шар (фарба, кольоровий чи прозорий лак, олія і т.п.) відповідно до замовлення. Додається гарнітура і проводиться упакування готових виробів.

2.6 Матеріально-технічна база підприємства складається з:

1) власних виробничих основних фондів (будівлі, споруди, транспорт);

2) орендованих виробничих фондів (будівлі, торгова й складська площа);

3) малоцінних і швидкопсувних предметів.

ТзОВ „Компанія АІТА” належать:

Виробничі приміщення у с. Тулуків загальною площею 1300 кв.м

Земельна ділянка у передмісті Коломиї на якій розміщена споруду офісу фірми. Площа ділянки 10 ар.

Два легкових автомобілі та автобус.

Сушка власного проектування.

Часткове обладнання (ручні інструменти, 5 фрезерні верстати, вертикальна та стрічкова пилорами, шліфувальний верстат)

Офісна техніка

Підприємство знімає в оренду:

Автобус

Верстати ( шипорізний, 3 торцювальних, преси повздовжнього та звичайного склеювання, 2 чотиристоронні)

Сушильна камера “КАТRES”

Автонавантажувач

2.7 Загальна та виробнича структури підприємства. Під структурою будь-якого підприємства заведено розуміти його внутрішній устрій, який характеризує склад підрозділів і систему зв`язків, підпорядкованості та взаємодії між ними. При цьому розрізняють виробничу й загальну структури підприємства.

Основу діяльності кожного підприємства становлять виробничі процеси, що виконуються у відповідних підрозділах. Саме склад цих підрозділів і характеризує виробничу структуру підприємства.

Організаційна структура підприємства є лінійно-функціональною. Лінійному керівнику в розробці відповідних рішень, програм, планів допомагають його функціональні замісники. Вони проводять свої рішення через вище керівництво і доводять їх до виконавців нижчого рівня, їх роль на підприємстві дуже значна, оскільки вони здійснюють технічну підготовку діяльності, розробляють варіанти рішення питань, пов`язаних з керівництвом діяльності, звільняють генерального директора від планування фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення і т.п.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Схема 2.1 Організаційна структура лінійно-функціонального типу

Така структура управління завдяки своїй ієрархічності забезпечує швидку реалізацію управлінських рішень, сприяє спеціалізації і підвищенню ефективності роботи функціональних служб, уможливлює необхідний маневр ресурсами. Вона є найдоцільнішою за масового виробництва зі сталим асортиментом продукції та незначними еволюційними змінами технології її виготовлення. Проте за умов частих технологічних змін, оновлення номенклатури продукції використання цієї оргструктури уповільнює терміни підготовки і прийняття управлінських рішень, не забезпечує належної злагодженості в роботі функціональних відділів (підрозділів).

3. Підготовка виробництва

деревообробний виробничий планування собівартість

Виробництво є складним процесом, тому потребує чіткої підготовки та планування. На ТзОВ „Компанія АІТА” підготовка виробництва відбувається в залежності від продукції, що має вироблятися, її складності та ін. Оскільки підприємство мале, то на ньому немає окремо відділів, які б займалися підготовкою. Безпосередня підготовка виробництва нового виробу відбувається за участі керівництва та технолога.

Для прикладу, якщо підприємству надається замовлення на виготовлення певного виду продукції, то підготовка його виробництва здійснюється наступним чином:

- отримавши замовлення керівники оцінюють чи підприємство має можливості для виробництва такої продукції, та чи доцільним буде таке виробництво;

- ретельно вивчаються характеристика, креслення та інші особливості нової продукції;

- шукаються альтернативи у виробництві;

- проводиться налаштування верстатів, купівля необхідних засобів виробництва (пили, фрези, та ін.);

- виготовляються кілька пробних одиниць продукції;

- пробну продукцію оцінюють замовники. Якщо їх щось не влаштовує, то у виробництво вносяться відповідні корективи, згідно із зауваженнями замовника;

- запускається серійне виробництво товару згідно замовлення чи контракту.

Слід зазначити, що всі ці етапи підготовки виробництва відбуваються у виробничих приміщеннях, інколи за активної участі та допомого деяких працівників.

На ТзОВ „Компанія АІТА” немає відділів (конструкторського бюро, відділу головного технолога та ін.), які б займалися лише підготовкою виробництва продукції. Цю роботу поєднюють із основною деякі працівники. У багатьох випадках підприємство користується досвідом інших деревообробних підприємств.

Відсутність цих відділів та окремих працівників, які б займалися підготовкою виробництва погано впливає на виробничий процес, бо ідуть великі затрати часу на підготовку і виробництво якісної продукції. На початкових етапах виробництва є велика частка бракованої продукції, що призводить до затрат сировини і відповідно до зменшення прибутку.

Також у цій сфері діяльності ТзОВ „Компанія АІТА” негативним є те, що підприємство не співпрацює з науково-дослідними інститутами та навчальними закладами у процесі підготовки виробництва.

4. Виробничий процес та його організація

4.1 Виробничий процес на ТзОВ „Компанія АІТА”. Виробничий процес -- це сукупність взаємопов`язаних дій людей, засобів праці та природи, потрібних для виготовлення продукції. Так, якщо брати до уваги виробничий процес на ТзОВ „Компанія АІТА”, то він полягає у обробці посушеної деревини працівниками за допомогою верстатів, станків та ручних засобів праці, для отримання готових виробів із дерева.

Технологічні процеси та їх характеристика, як головних складових виробничого процесу, на даному підприємстві подана у підпункті 2.5.

Основне виробництво на ТзОВ „Компанія АІТА” складається із заготівлі, обробки та випуску готової продукції. Основними процесами є:

· обробка кругляка дерева на стрічковій та вертикальній пилорамах;

· обробка пиломатеріалів на пилорамах та торцувальних верстатах, виробництво заготовок;

· випуск та пакування готової продукції.

До допоміжних процесів на даному підприємстві можна віднести сушіння пиломатеріалів.

Обслуговуючими процесами є ремонт обладнання, та операції, що проводяться у заточному цеху (загострення, зварка та обслуговування пил, фрез та ін.)

Організація виробничого процесу на ТзОВ „Компанія АІТА” проводиться керівництвом таким чином, щоб він був раціонально організований, щоб були найменші затрати часу, простої обладнання та вчасно виготовлялася якісна продукція.

4.2 Визначення типу виробництва через коефіціент закріплення операцій. Коефіцієнт закріплення операцій -- це середня кількість технологічних операцій, яка припадає на одне робоче місце за місяць.

Даний коефіцієнт розраховується як відношення суми кількості операцій, що проходить кожен вид продукції у процесі обробки на даній групі робочих місць до кількості робочих місць до яких обчислюється Кз.о..

Під час виробництва меблів сировина проходить 23 операції, під час виробництва крісел -- 19, столярних виробів -- 21, погонажних виробів -- 12, витяжок -- 24, клеєних щитів -- 18, роздільних дощок -- 19, дошки для виготовлення тіста -- 18. (Вказані лише основні операції, ті, які відбуваються кожен раз). Для виготовлення цієї продукції використовують 15 станків та верстатів (не враховані ручні засоби праці та ручна робота).

Отже, виходячи із цих даних можна обчислити коефіцієнт закріплення операцій на ТзОВ „Компанія АІТА”.

Кз.о. = (23+19+21+12+24+18+19+18) / 15 = 10,27

10 < Кз.о.< 20, отже для ТзОВ „Компанія АІТА” характерним є середньосерійний тип виробництва, з наближенням до великосерійного. Для робочих місць на підприємстві характерним є обмеження кількості виконуваних операцій, оскільки партії виробів стабільно повторюються. Устаткування має більш високий рівень спеціалізації ніж при дрібносерійному та одиничному типах виробництва.

4.3 Приклад обчислення тривалості виробничого циклу. Для прикладу нижче наведено розрахунок тривалості виробничого циклу виготовлення 1000 стільців.

Час на сушіння букової сировини становить 22 дні (якщо початкова вологість 50 %, а нам треба довести сировину до 8-10 %). При цьому сушильна камера буде заповнена сировиною і на інші типи продукції, що призведе до скорочення тривалості виробничого циклу виготовлення інших типів продукції. На розпилювання матеріалів на стрічковій та вертикальній пилорамі потрібно 0,5 роб. дня. Для обробки на чотиристоронньому профільному верстаті та торцувальному верстаті необхідно також 0,5 роб. дня (операції можна виконувати паралельно). Для шліфування заготовок потрібно 1 день. Для того, щоб прошипувати заготовки і продовбати в них отвори під шип, необхідно 2 дні. Для збору готових каркасів -- 2 дні, а також 0,5 дня для прикріплення фанерних частин (спинок та сидінь). Необхідний час для пакування готової продукції 0,5 дня. Перерви та паузи виробництва враховані у технологічні операції.

Тц = 22+0.5+0.5+1+2+2+0.5+0.5=29 (днів)

4.4 Розрахунок розміру партії на основі дитячих стільців. Розрахунок розміру партії здійснюється як відношення підготовчо-завершального часу на партію до добутку штучного часу найтривалішої партії на коефіцієнт допустимих утрат часу на переналагодження устаткування.

Нехай підготовчо-завершальний час на партію -- 30 днів, штучний час найтривалішої операції -- 2 дні, Кпн = 0.1, тоді розмір партії буде дорівнювати:

n = 30 / 2 * 0,1 = 150 (шт)

4.5 Обсяг незавершеного виробництва через виробничі наробки

Обсяг незавершеного виробництва через виробничі наробки розраховується як сума добутків розмірів наробок на вартість одиниці відповідного наробку.

5. Планування та нормування виробничої діяльності підприємства

Кожна діяльність пов'язана з плануванням. На даному підприємстві розробляються такі види планів:

· планування обсягів виробництва відповідно до контрактів;

· планування витрат;

· планування доходів;

· планування виробництва та удосконалення нової продукції.

На ТзОВ „Компанія АІТА” планування обсягів виробництва здійснюється таким чином, щоб дотримуватися та виконувати умови контрактів, вчасно проводити відгрузку готової продукції (це стосується виробництва клеєних щитів, витяжок та столярних виробів). Також плануються витрати на закупівлю сировини, по сплаті електроенергії, погашення кредиторської заборгованості, по сплаті податків, виплат заробітної плати та ін. Відповідно до витрат плануються і очікувані прибутки. На підприємстві проводиться дослідження ринків, розраховується собівартість та доцільність введення у виробництво нової продукції.

Керівництво ТзОВ „Компанія АІТА” при плануванні розвитку підприємства використовує короткострокове планування. При складанні виробничої програми підприємства проводяться розрахунки різних показників, можливостей підприємства та ін. На даному підприємстві переважає метод ресурсного планування та експериментально-статистичного планування. Також важливе місце займає бізнес-планування. Так, цей тип планування використовується на підприємстві при введенні в виробництво кожного із видів продукції. Він є одним із найефективніших, оскільки досліджується ринок, діяльність конкурентів та ін.

Оперативне планування на ТзОВ „Компанія АІТА” є, з одного боку, завершальною ланкою, а з іншого -- засобом виконання довго-, середньо-, та короткострокових планів, основним важелем поточного виробництва. На даному підприємстві оперативне планування використовують працівники, які відповідають безпосередньо за виробництво продукції -- директор на виробництві, головний технолог та майстер цеху. Також в їх обов'язки входить контроль якості продукції.

Також важливе місце для розвитку підприємства має нормування. Нормуванням також займається керівництво фірми. Здійснюється нормування на основі показників за попередні періоди та на основі можливостей підприємства. Для цього визначається виробнича потужність підприємства та показники її використання.

6. Технічне обслуговування виробництва

Технічне обслуговування підприємства по суті являє собою виробничу інфраструктуру підприємства.

Виробнича інфраструктура ТзОВ „Компанія АІТА” включає:

· допоміжні та обслуговуючі господарства, цехи та дільниці;

· комунікаційні мережі;

· засоби збирання та обробки інформації;

· природоохоронні споруди.

Необхідними умовами ведення виробничої діяльності є наявність системи технічного обслуговування підприємства, яка влючає у себе ремонтне, інструментальне, транспортне, енергетичне та складське господарства.

На даному підприємстві ремонтне господарство являє собою відділ головного технолога, механіка та заточний цех, в якому проводяться операції з пилами, фрезами та іншими комплектуючими верстатів. ТзОВ „Компанія АІТА” використовує централізовану форму організації ремонтно-профілактичних робіт, тобто весь ремонтний персонал підпорядковується головному технологу.

Інструментальне господарство на даному виробництві представлене сукупністю ручних засобів праці (всі види різального інструменту, столярські набори), вимірювальні та складальні інструменти, а також інші пристрої. Оскільки підприємство мале, то немає конкретно інструментального відділу чи цеху.

Транспортне господарство для ТзОВ „Компанія АІТА” має велике значення для виробництва. Для перевезення кругляка дерева від постачальників на виробничі приміщення підприємство використовує найманий транспорт -- тягачі. Розвантаження відбувається за допомогою кранбалки. Після того як кругляк розпилять на потрібні розміри його перевозять у сушильну камеру. Завантаження і розвантаження сушильної камери відбувається за допомогою електрокара, який є загальноцеховим транспортом. Також підприємство використовує міжопераційний транспорт -- локри. За їх допомогою у цеху перевозять піддони із заготовками.

Енергетичне господарство. ТзОВ „Компанія АІТА” для опалення приміщень використовує котли, паливом яким слугують відходи від пиломатеріалів та деревна стружка. Також ці котли використовуються для сушильних камер. На території підприємства розміщена водонапірна башта, яка належить сусідньому підприємству -- м'ясокомбінату. Воду на свої потреби підприємство бере як орендну плату. Електроенергію на виробничі потреби постачає Снятинська РЕМ. Також на території підприємства є власна електропідстанція.

Складське господарство. На підприємстві немає виокремленого складського приміщення. Як склад для готової продукції чи заготовок використовується частина цеху. В майбутньому планується спорудження цехового приміщення та виставкового залу.

7. Якість виробництва продукції, робіт та послуг

На підприємстві ТзОВ „Компанія АІТА” якості виробництва продукції надається велика увага, оскільки якість є однією із умов задоволення потреб споживача і умовою конкурентної боротьби.

Для виробництва продукції підприємство використовує нове сучасне обладнання, та намагається слідкувати за розвитком засобів, за допомогою яких можна покращити якість продукції.

Продукція даного підприємства є надійною, оскільки вона виготовляється не з деревних матеріалів (тирсоплити, клеєних плит, блоків), а з деревного масиву. При склеювання деталей використовують надійний німецький клей фірми “Jowat”, а деталі підганяють за допомогою методу “шип-потай”. Продукція є довговічною, вона довгий час зберігає свої якості та є придатною до використання.

Важливим є те, що продукція ТзОВ „Компанія АІТА” є екологічно чистою і не приносить ніякої шкоди споживачам, на відміну від деяких аналогів. Підприємство має висновок державної санітарно-епідеміологічної експертизи, який це підтверджує (див. додаток 10).

Контроль якості виготовленої продукції на підприємстві здійснюється керівництвом. Для цього використовують органолептичний (ґрунтується на сприйманні властивостей продукту за допомогою органів чуття людини) та деференційований (оцінки рівня якості передбачає порівнювання одиничних показників виробів з відповідними показниками виробів-еталонів, або базовими показниками стандартів) методи.

Об'єктами внутрішньовиробничого технічного контролю є комплектуючі деталі з яких пізніше вироблятиметься готова продукція. Тобто працівники, які відповідають за якісне виробництво, після проходження деталлю кожної операції проводять контроль якості, який включає візуальний огляд та заміри розмірів. Цей контроль проводиться над кількома деталями із партії.

Шляхи підвищення якості продукції на ТзОВ „Компанія АІТА”:

· слідкування та придбання новинок техніки;

· вчасний ремонт та обслуговування верстатів та станків;

· модернізація камери, де відбувається малювання та лакування виробів;

· освоєння нових методів контролю якості продукції;

· придбання нового шліфувального станка (бо в даний момент деякі операції із заготовками проводяться вручну за використання шліфувального паперу);

· правильна організація виробничого процесу (стосується виробництва витяжок).

8. Організація праці та заробітної плати

8.1 Організація виробничого процесу. Правильна організація праці є заставою подальшого успіху підприємства. На ТзОВ „Компанія АІТА” організацією виробничого процесу займається генеральний директор та директор на виробництві.

Організація праці побудована таким чином, щоб за теперішніх умов виробництва (номенклатури продукції, що виготовляється та наявного обладнання) максимально використовувати потужності, максимально задовольнити потреби підприємства та працівників.

Основна увага на підприємстві приділяється фактору скорочення тривалості виробничого циклу виготовлення продукції.

Підприємство ТзОВ “Компанія АІТА” виготовляє різноманітну продукцію і тому виробничий процес для кожної із них є іншим. Так як виробничий цикл є головним показником організації виробничого процесу у часі, то на даному підприємстві різним для кожної продукції буде і його тривалість.

Тривалість виробничого циклу на ТзОВ “Компанія АІТА” формується на основі:

· робочого часу, який включає той період, що робітники працюють, технологічний процес без перерв. На даному підприємстві середній час зайнятості працівниками у 8-ми годинному робочому дні становить близько 7 год 40 хв.;

· час природних процесів. Оскільки базове підприємство діє у деревообробній галузі, то природним процесом тут є сушіння деревини. Але сушіння деревини природним шляхом триває протягом кількох років (в залежності від типу деревини). Тому підприємство використовує сушильні камери. Тривалість сушильного процесу залежить від типу деревини та початкової/кінцевої вологості;

· Перериви на ТзОВ “Компанія АІТА” присутні практично всіх видів. Особливо велика частка переривів припадає на перерви очікування, бо підприємство виготовляє багато різноманітної продукції одночасно і не вистачає обладнання, яке могло б задовольняти усі операції. Так, для прикладу, на підприємстві під час виготовлення стільців використовується “довбальний” верстат (за допомогою якого роблять у заготовках потаї під шип). Заготовки на ньому обробляються партіями, тому і великі перерви очікування. Також цей верстат потрібно часто перелаштовувати на різні розміри заготовок та різні типи потаїв. (Приклад: стілець має чотири ніжки, дві довші, дві коротші. У кожній із ніжок потрібно зробити 4 отвори (потаї) під шип. Відповідно станок, при виготовленні кожної партії однакових за розміром стільців, необхідно налаштовувати 4 рази, а це і призводить до збільшення перерв очікування та партійності). Так само цей верстат використовують при виготовленні столярних виробів, меблів. Схожа ситуація з шипорізним станком, який використовують при виробництві багатьох видів продукції і до того ж потребує модернізації.

Взагалі на даному підприємстві працюють над тим, щоб зменшити тривалість виробничого циклу. Для цього проводять різні заходи:

· намагаються працювати згідно термінів контрактів (виготовляти спочатку ту продукцію, яку за умовами укладених договорів потрібно швидше відправити до покупців);

· будують виробничий процес таким чином, щоб операції не накладалися (зменшення перерв очікування);

· підприємство працює так, щоб зменшити незавершене виробництво. Унаслідок зменшення незавершеного виробництва економиться площа, зайнята зберіганням предметів праці, а це забезпечує економію витрат;

· на ТзОВ “Компанія АІТА” весь час (по можливості) закуповують нове обладнання, ручні засоби праці. Це робиться для того, щоб скоротити час виробництва;

· Також працюють над скороченням часу перерв та проводять інші заходи, результатом яких є скорочення виробничого циклу.

8.2 Приклад зменшення тривалості виробничого циклу. На даному підприємстві використовується різноманітне обладнання. Проте велика частка з них морально застаріла. Наприклад, для виробництва стільців та меблів заготовки необхідно обробляти на шипорізному станку. На даному підприємстві такий станок використовується на Ѕ. Це пов`язано з поломкою та необхідністю придбання непрацюючої деталі. Якщо провести капітальний ремонт цього станка, його продуктивність зросте у 2 рази.

Також підприємство використовує сушку власного виробництва. Якщо б придбати сучасну комп`ютеризовану сушильну камеру, то можна скоротити витрати сушіння сировини та зменшити тривалість виробничного циклу.

8.3 Виробничі бригади та організація обслуговування робочих місць. Через те, що підриємство не є велике, то персонал не поділяється на бригади. Існує поділ на керівництво (генеральний директор, директор по виробництву, головний технолог), столярів та працівників цеху.

Вимоги до організації робочих мість надані у додатках 1 та 5. Робочі місця обслуговують самі працівники. Вони слідкують за тим, щоб робоче місце було чистим, обслуговують витяжки, які стоять біля кожного станка та верстата (виносять до котельні мішки із відходами по виробництву, які слугують паливом), за допомогою локри підвозять до робочого місця потрібні їм піддони. У кінці робочого дня прибирають робоче місце.

ТзОВ “Компанія АІТА” не використовує у виробництві шкідливі речовини, тому умови праці не є шкідливими. Найшкідивіше робоче місце на підприємстві -- це лакувальник-фарбувальник. Проте у камері для малювання працює витяжка, а працівникові надаються респіратори та гумові рукавиці.

8.4 Форми та системи праці. Підприємство використовує такі форми оплати праці:

· керівники та столярі отримують ЗП за відрядною формою оплати;

· інші працівники за почасовою формою оплати праці.

Щодо систем оплати праці, то керівники отримують ЗП за посадовим окладом. Столярі отримують платню за відрядно-прогресивною системою оплати праці. Якщо вони виконують звичайну роботу, то отримують платню відповідно до розцінок. Але трапляються випадки коли клієнтам потрібно якнайшвидше виготовити вікна чи двері. У таких ситуаціях столярі працюють понаднормово. Праця інших працівників оцінюється за простою почасовою оплатою.

9. Розрахунок собівартості та ціни виробу

ТзОВ “Компанія АІТА” виготовляє великий асортимент продукції. Тому для прикладу, у звіті, буде розрахована собівартість на основні види продукції.

9.1 Розрахунок собівартості виробництва оздоблення витяжки марки ПАВО-600. На виробництво оздоблення витяжки такого типу необхідно:

сировина -- 0.014 м3 вільхи = 21 грн;

енергоносії -- 1000 кВт * 100 шт = 1 шт -- 7.3 грн

клей -- 2 грн (1л клею коштує 40 грн, його вистачає на склеювання 20 оздоблень для витяжок);

шліфстрічка -- 0.3 м2 (1м2 18 грн) -- 5.4 грн;

заробітна плата 1 шт -- 39 грн;

упаковка -- (стрейчстрічка) -- 0.63 грн, картон -- 3.5.

Собівартість оздоблення витяжки = 21 + 7.3 + 2 + 5,4 + 39 + 3,5 + 0,63 =

78,83 грн

Загально заводські витрати становлять 5 % = 9.25 грн

Дохід -- 52 % , що рівно 96 грн

Відпускна ціна оздоблення витяжки марки ПАВО-600 становить 185.00 грн.

9.2 Розрахунок собівартості двохспального ліжка (2.0/1.6)

На виробництво двохспального ліжка розміром 2.0 м на 1.6 м потрібні такі затрати:

букова сировина 0.1 м3 * 4000 грн = 400 грн;

енергоносії 300 кВт * 0.73 грн = 219 грн

комплектуючі: спальне місце -- 500 грн; фурнітура (1 комплект) = 20 грн;

клей 1.5 л, (ціна 1л -36 грн) = 54 грн;

лак (нітро лак, бейц, лак) = 36 + 82 + 57 = 175 грн;

упаковка (картон, 3 листа по 7.5 грн) = 22.5грн, стрейчлента = 31.5 грн, скотч = 3 грн;

заробітна плата = 300 грн.

Собівартість двоспального ліжка = 400 + 219 + 500 + 20 + 54 + 175 + 22,5 + 31,5 + 3 + 300 = 1725 грн.

Загально заводські витрати (5 %) = 125 грн.

Дохід становить 30 % = 750 грн.

Відпускна ціна двохспального ліжка становить 2600.00 грн.

9.3 Розрахунок собівартості дитячого стільця марки ДС-280.

На виробництво одного стільця необхідно:

букова сировина -- 0.003 м3 * 3000 = 9 грн;

комплектуючі: фанерні сидіння та спинка 19грн, саморізи 6 * 0.1 грн = 0.6грн

енергоносії -- 1.09 грн;

клей -- 1л (38 грн) на 100 шт, на 1 шт -- 0.38 грн;

лак -- 1.8 грн;

упаковка -- стрейчстрічка:1 рулон на 100 шт (ціна 63 грн), на 1 шт --

0.63 грн;

Заробітна плата -- 13 грн.

Собівартість ДС-280 = 9 + 19 + 0,6 + 1,09 + 0,38 + 1,8 + 0,63 + 13 =

45.50 грн.

Загально заводські витрати (5 %) = 3.25 грн.

Дохід (25 %) = 16.25 грн.

Відпускна ціна дитячого стільця марки ДС-280 = 65.00 грн.

Висновки та пропозиції

Підприємство ТзОВ “Компанія АІТА” на даному етапі своєї діяльності успішно працює у деревообробній галузі та займає достойну частку на місцевому ринку. Продукція, що виготовляється підприємством, є якісною та користується попитом у споживачів. Також велика частка виробів виробляється під замовлення споживачів -- що є однією із конкурентних переваг.

Підприємство бере курс на більше освоєння міжнародного ринку збуту, весь час працює над удосконаленням продукції та процесом її виробництва.

Всіма основними питаннями по виробництві займається керівництво підприємства.

Працюючи і посідаючи одне із чільних місць в деревообробній галузі даного регіону, ТзОВ «Компанія АІТА» має недоліки в деяких пунктах своєї діяльності.

Одним із значних факторів є те, що рівень кваліфікації працівників є недостатньо високим. Не всі працівники мають належну освіту та навики роботи в даній галузі.

Ще одним із внутрішніх недоліків є недоопрацьована система управління. Немає необхідної кількості працівників керуючого плану (замісників, менеджера по виробництву, спеціаліста-маркетолога). Погано розвинута сфера обслуговування.

Існують недоліки у транспортній та охоронній сферах.

Основною проблемою підприємства є недостатня реалізація продукції. Це пов`язано з двома факторами:

підприємство знаходиться відносно далеко від великих промислових центрів. Тому клієнтами на погонажні вироби в основному є жителі сіл, які знаходяться поруч.

ТзОВ «Компанія АІТА» немає спеціаліста-маркетолога. У зв`язку з цим покупці погано ознайомлені із продукцією та діяльністю підприємства.

Також, керівництву слід зайнятися кращою організацією виробничого процесу та інвестувати кошти у розвиток нових технологій, закупівлю нового та модернізацію старого обладнання.

Індивідуальне завдання

Ефективність використання відходів виробництва та шляхи їх підвищення

Ефективність використання відходів виробництва на сьогоднішній день є досить актуальною темою. Багато підприємств, що займаються виробничою діяльністю стикаються із вирішенням цієї проблеми.

Часто відходи виробництва становлять загрозу для екологічної ситуації та чистоти навколишнього середовища, а витрати на їхню утилізацію потребують значних коштів.

На підриємстві ТзОВ “Компанія АІТА” до цієї проблеми віднеслись досить серйозно. Виробничі відходи дане підприємство використовує у власних потребах, що зробило виробництво практично безвідходним.

До відходів на даному виробництві відносять:

· обрізки, які залишаються після обробки кругляка;

· дерев'яна стружка, яка залишається практично після кожної операції;

· обрізні матеріали 3 та 4 ґатунків;

· бракована продукція.

Незважаючи на велику кількість цих відходів, підприємство знаходить їм достойне застосування.

Великі обрізки, що залишаються після обробки кругляка продаються місцевому населенню у якості дров, що приносить незначні доходи підприємству. Менші за розмірами обрізки підприємство використовує як паливні матеріали.

Енергетичний комплекс, який використовує ТзОВ “Компанія АІТА”, призначений для спалювання дрібних відходів (тирса, стружка), отримання теплової енергії для опалення сушильних камер, промислових приміщень, тощо.

До складу енергетичного комплексу входить автоматична система спалювання відходів деревини та водогрійний котел.

Принцип роботи ЕК:

Паливо, що знаходиться в бункері подається шнеком в камеру спалювання, де відбувається процес горіння. Для дається повітря за допомогою вентилятора піддуву. Обертовий рух шнека здійснюється за допомогою мотор-редуктора. Роботою всієї системи керує пульт управління, який реалізує задану програму спалювання.

Теплова потужність ЕК - 250 кВт

Вологість палива - 40±10%

Види палива - тирса, стружка

Таким чином ТзОВ «Компанія АІТА» використовуючи відходи виробництва отримує прибуток та повністю забезпечує себе теплоенергією.

Ті матеріали, які не є придатними для виробництва меблів (3- 4 гатунки) також знаходять своє застосування. Їх на пилорамах обпилюють на маленькі частини і подають у цех, де працівники їх сортують за розмірами. Із більших за розмірами заготовок виготовляють каркаси для дитячих стільців, а з менших -- виготовляють клеєні щити (технологічні процеси виробництва цих видів продукції можна переглянути у підпункті 2.5.). Виготовлення щитів та стільців із відходів збільшує витрати на ЗП та енергоносії, проте з собівартості можна виключити сировину, оскільки вона (відходи) уже включені у собівартість при попередніх стадіях обробки.

Також із частини пиломатеріалів підприємство виготовляє піддони для своїх потреб.

Бракована продукція також сортується і використовується як сировина для виробництва стільців та щитів або як дрова.


Подобные документы

  • Загальне ознайомлення з ПП "Анро-Тера". Організація техніко-економічного прогнозування на підприємстві. Планування виробництва, збуту і собівартості. Планування матеріально-технічного забезпечення та фінансів. Планування праці і заробітної плати.

    отчет по практике [67,3 K], добавлен 15.09.2010

  • Суть, форми та системи оплати праці. Структура та методи планування фонду оплати праці. Показники діяльності ТзОВ "Поділля+". Загальна характеристика фонду оплати праці та його використання. Аналіз середньомісячної заробітної плати на підприємстві.

    дипломная работа [589,6 K], добавлен 11.02.2014

  • Організація виробництва та праці на дільниці. Розрахунок чисельності персоналу, основних фондів, їх вартості. Визначення ціни продукції. Складення кошторису сукупних витрат операційної діяльності. Калькуляція собівартості. Обґрунтування накладних витрат.

    курсовая работа [58,2 K], добавлен 04.06.2014

  • Вивчення технологічного процесу виготовлення струганого шпону. Організація роботи на майстерських ділянках та технічного нормування. Оцінка головних показників підприємства: використання основних фондів, аналіз трудових факторів, собівартості продукції.

    курсовая работа [30,4 K], добавлен 20.03.2010

  • Організація і планування обслуговування і ремонту електрообладнання цеху. Розрахунок кількості персоналу електротехнічної служби та річного фонду заробітної плати. Кошториси на придбання і монтаж та утримання освітлювального та силового електрообладнання.

    курсовая работа [101,6 K], добавлен 11.03.2011

  • Сутність, організація та правове регулювання зовнішньоекономічної діяльності підприємства. Характеристика техніко–економічних показників та фінансовий аналіз ДП ВАТ "Київхліб". Інвестиційний проект впровадження нового обладнання та планування діяльності.

    курсовая работа [203,4 K], добавлен 28.09.2009

  • Поняття виробничої програми підприємства, її календарний розподіл та економічна оцінка. Організація виробництва як форма забезпечення ефективності діяльності підприємства. Планування виробничої програми. Аналіз випуску продукції, майна підприємства.

    курсовая работа [3,2 M], добавлен 06.05.2014

  • Характеристика підприємства. Основні фонди. Показники їх використання на підприємстві. Організація праці і заробітної плати на підприємстві. Собівартість продукції підприємства. Економічна ефективность заходів по впровадженню нової техніки і технологій.

    курсовая работа [43,0 K], добавлен 30.03.2007

  • Розрахунок показників виробничої програми підприємства та підсумків її виконання. Чисельність промислово-виробничого персоналу, фонд заробітної плати працівників. Складання кошторису витрат на виробництво продукції. Калькулювання собівартості продукції.

    курсовая работа [191,4 K], добавлен 23.08.2014

  • Теоретико-методичні засади організації виробництва. Розрахунок вартості капітальних вкладень. Розрахунок фонду заробітної плати працюючих. Визначення матеріальних та паливно-енергетичних витрат і собівартості продукції. Оцінка ефективності роботи цеху.

    курсовая работа [61,2 K], добавлен 11.09.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.