Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Анализ влияния информационных потоков на экономическую безопасность хозяйствующего субъекта на примере "Внешэкономбанка"

Анализ влияния информационных потоков на экономическую безопасность хозяйствующего субъекта на примере "Внешэкономбанка"

Информационное поле организации. Анализ финансово-хозяйственной деятельности, учетной политики и организации документооборота, слабых и сильных сторон банка. Оценка уровня экономической безопасности предприятия, рекомендации по ее совершенствованию.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 21.09.2015
Размер файла 279,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Сегодня эффективная безопасность предпринимательской деятельности, представляется специалистам как система мер, которая обеспечивается на следующих взаимосвязанных направлениях: защита от преступного мира; защита от нарушений закона с тем, чтобы самим не попасть под санкции; защита от недобросовестной конкуренции; защита от противоправных действий собственных сотрудников.

Безопасность современного коммерческого предприятия обеспечивается с помощью следующих режимов: конфиденциальности и защиты объектов интеллектуальной собственности, что составляет информационную безопасность; физической охраны, то есть обеспечение физической безопасности имущества и персонала предприятия.

Повышение эффективности производства, повышение качества выпускаемой продукции, переход к выпуску новой продукции связано, прежде всего, с решением проблем управления производственными ресурсами: материальными, технологическими, финансовыми, кадровыми.

Применение наиболее эффективных форм управления производством неразрывно связано с активным использованием информационного пространства предприятия, состояние которого определяется специфическим видом ресурсного обеспечения производства - информационным ресурсом.

Организация информационных потоков позволяет не только показать их значение в системе обработки информации, но и реализовать процессы, связанные с повышением эффективности бизнеса, выводом на рынок новых продуктов и услуг. Взаимосвязь этих процессов можно показать на примере анализа взаимодействия административно-хозяйсвтенных операций и бизнес-процессов, которое осуществляется на базе информационного взаимодействия.

Таким образом, можно сделать выводы:

1. Для эффективного применения деловой информации, формируемой на базе информационных технологий, в системе управления организуется информационный ресурс, определяющий взаимодействие потоков внутренней и внешней информации, а также методов, технологий и средств поиска, обработки и распределения информации для принятия управленческих решений.

2. Активное использование информационного ресурса системы управления позволяет получить дополнительные преимущества в управлении организацией в направлении организации технологических процессов, увеличения собственности, поиска и развития новых технологических решений, виртуализации управления производственными процессами.

3. Обработка оперативной информации на каждом этапе управления производственными процессами позволяет определить оптимальную величину добавления стоимости выпускаемого продукта.

4. Деятельность, связанная с целенаправленным поиском и обработкой виртуальной информации может способствовать формированию новых технологических знаний, позволяющих выпускать новый продукт, сформировать соответствующий сегмент рынка, снизить производственные и коммерческие риски и получить дополнительную прибыль.

Список литературы

1. Авраамова Е.И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям / Е.И. Авраамова // Вопросы экономики. - 2006. - № 11.- С. 145-152.

2. Алиев Т.Ф. Теоретические основы анализа экономической безопасности функционирования хозяйствующих субъектов (на примере пищевого производства) // Финансовая аналитика. - 2011. - № 42. - С.35

3. Бабкин В.И. Оценка потенциального заемщика с позиции экономической безопасности / В.И. Бабкин // Экономическая безопасность предприятия. - 2006. - № 1. - С. 21 - 28.

4. Гапоненко В.Ф., Беспалько А.Л., Власков А.С. / Экономическая безопасность предприятий. Подходы и принципы. - М.: Издательство «Ось-89», 2007. - 208с.

5. Гусев В.С. и др. / Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов. Учебник - СПб.: ИД «Очарованный странник», 2011. - 256с.

6. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности [Текст]: учебник / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова .- 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Дело и Сервис, 2005. - 368 с. - Библиогр.: с. 354-355. - ISBN 5-8018-0191-Х.

7. Клейнер Г.Н. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность / Г.Н. Клейнер, В.Л.Тамбовцев, Р.К. Качалов.- М.: Экономика, 2010.- 284 с.- ISBN 5-4479-7623-2.

8. Климова Н.В. Оптимизация денежных средств в обеспечении экономической и финансовой безопасности хозяйствующего субъекта // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 29. - С. 40.

9. Ковалев М.Т. Бухгалтерский учет: новая реальность и перспективы развития / М.Т. Ковалев // Бухгалтерский учет. - 2005 г. - № 6. - С. 21 - 23.

10. Критерии и показатели экономической безопасности предприятия

11. Мак-Мак В.П. Служба безопасности предприятия. Организационно-управленческие и правовые аспекты деятельности / В.П. Мак-Мак. - М.: Мир безопасности, 2001.- 246 с.- ISBN 5-34786-488-5.

12. Основы экономической безопасности / Под редакцией Е.А.Олейникова. - М.: ЗАО «Бизнес-школа»,1997.

13. Пономарев, В.П. Оценка уровня экономической безопасности предприятия / В.П. Пономарев // Экономическая безопасность предприятия. - 2007. - № 2. - С. 21 - 32.

14. Cайт Министерства Внутренних Дел Российской Федерации. Статистика состояния преступности.

15. Сенчагов,В.К. Экономическая безопасность России: Общий курс. Учебник. / Под ред. В.К. Сенчагова. 2-е изд.-М.: Дело, 2005. - 896 с.- ISBN 5-7749-0391-5

16. Ступаков В.С., Токаренко Г.С. / Риск-менеджмент: Учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 288 с. ISBN 5-279-02843-6

17. Сущностная и структурная характеристика понятия "экономическая безопасность" [Текст] / Илюткина Т. В. // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2006. - № 8, спец. вып. - С. 10-15. : 1 табл.- Библиогр.: с. 15 (4 назв.).

18. Федеральный Закон Российской Федерации «О безопасности» от 5 марта 1992 г. № 2446-1

19. Федеральный Закон Российской Федерации «Об информации, информационных технологиях о защите информации от 27 июля 2006г. № 149 - ФЗ

20. Червенко К.А. Оценка кредитоспособности предприятия на основе прогнозного бухгалтерского баланса / К.А. Червенко // Экономический анализ. - 2009. - № 4. - С. 9 - 11.

21. Чужарин И.Г. Функции и задачи службы персонала в области обеспечения экономической безопасности / И.Г. Чужарин // Экономическая безопасность предприятия. - 2007. - № 3. - С. 13 - 17.

22. Экономика предприятия / Под редакцией А.И.Ильина, В.П.Волкова. - М.: 2003. С.543.

23. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. Н.А. Сафронова. - М.: «Юристъ», 2008. - 584с. ISBN 5-7975-0109-0

24. Экономическая безопасность: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / [В.А. Богомолов и др.]; под. ред. В.А. Богомолова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 295 с.

Приложение А

Таблица «Ликвидность активов банка»

Активы

Сумма т. р. 2011г.

Уд. вес, %

Сумма т. р. 2012г.

Уд. вес, %

По отнош. к Прош. году, %

Денежные средства

21531738

0,27

17832988

0,03

0,11

Средства кредитных организаций в ЦБРФ

23075226

0,29

18398712

0,03

0,1

Обязательные резервы

4499194

0,006

3207472

0,005

0,83

Средства в кред. организациях

23858837

0,03

2976103

0,005

0,17

Чист. вложения в ц.б.

115867568

0,14

86642612

0,15

1,07

Чистая ссудная задолжность

587083364

0,73

444873039

0,76

1,04

Инвестиции в дочерние организации

18414065

0,002

10467085

0,02

10

Осн. средства, нематериальные активы, материальные запасы

3958363

0,005

3913162

0,007

1,4

Прочие активы

25618779

0,03

10349521

0,02

0,7

Всего активов

800993875

-

584986137

-

-

Приложение Б

Таблица 1 - Характеристика внутренней среды предприятия

Сильные стороны

Слабые стороны

- Рост объемов производства в динамике за последний год

- Высокий технический уровень продукции

- Высококвалифицированный персонал

- Возможность получения экономии от роста объема производства

- Соответствие продукции требованиям технологического регламента

- Большой спрос на продукцию

- Ухудшение финансового состояния в динамике

- Недостаточная финансовая устойчивость.

- Недостаточная ликвидность баланса

- Недостаток собственных оборотных средств.

Таблица 2 - Характеристика внешней среды предприятия

Возможности

Угрозы

- Замена изношенного и морально устаревшего оборудования

- Снижение себестоимости и производственных расходов

- Повышение качества продукции

- Доведение качества продукции до уровня международных стандартов

- Увеличение мощности маслодобычи

- Усиление внутренней конкуренции

- Снижение рентабельности комплекса переработки растительных масел

- Нарастание дисбаланса между предложением сырья и внутренним спросом на масличные культуры

Приложение В

Таблица 1 - Определение взвешенной оценки степени влияния факторов среды на управление персоналом организации

Факторы среды

Вес

Оценка

Взвешенная оценка

А

Б

В = А х Б

Макроэкономические факторы

3

-

-0,45

Экономическая группа

1

-

-0,75

Темпы инфляции

0,15

-3

-0,45

Снижение налогов и пошлин

0,1

2

0,2

Безработица

0,35

-6

-2,1

Снижение безработицы

0,4

4

1,6

Палитико правовая

1

-

1,9

Ужесточение законодательства

0,65

4

2,6

Ухудшение палитической обстановки

0,1

-2

-0,2

Уменьшение норм законодательства

0,25

-2

-0,5

Социально культурная группа

1

-

-1,6

Ухудшение уровня жизни населения

0,6

-6

-3,6

Улудшение уровня жизни населения

0,4

5

2

Факторы ближайшего окружения (микросреда)

3

-

11,05

Отросль

1

-

0,25

Количество конкурентов на рынке и их агрессивность

0,35

-5

-1,75

Изменение цен

0,3

2

0,6

Появление новых филиалов

0,35

4

1,4

Товары

1

-

5,2

Неудачное поведение конкурентов

0,2

4

0,8

Покупатели

0,2

5

1

Предложение о сотрудничесве

0,4

9

3,6

Изменение покупательских предпочтений

0,1

-7

-0,7

Сбыт

0,1

5

0,5

Инновационная деятельность

1

-

5,6

приобретение новых технологий

0,4

5

2

интеллектуальный потенциал

0,2

3

0,6

исследования и разработки

0,3

7

2,1

приобретение машин и оборудования

0,1

9

0,9

Итого:

6

10,6

Таблица 2

N п/п

Возможности

Угрозы

1.

Предложение о сотрудничесве

Ухудшение уровня жизни населения

2.

Ужесточение законодательства

Безработица

3.

исследования и разработки

Количество конкурентов на рынке и их агрессивность

4.

приобретение новых технологий

Изменение покупательских предпочтений

5.

Снижение безработицы

Уменьшение норм законодательства

6

Появление новых филиалов

Темпы инфляции

Таблица 3

N п/п

Сильные стороны

Слабые стороны

1.

1Высокая рентабельность

Сбой в снабжении

2.

Высокая квалификация персонала

Низкая квалификация мед. персонала

3.

Известность фирмы

Мотивация

4.

Эфективная рекламная политика

Узкий ассортимент предоставляемых услуг

Приложение Г

Таблица - Матрица SWOT

Возможности (О)

1 Предложение о сотрудничесве

2 Ужесточение законодательства

3 Исследования и разработки

4 Приобретение новых технологий

5 Снижение безработицы

6 Появление новых филиалов

Угрозы (T)

1 Ухудшение уровня жизни населения

2 Безработица

3 Количество конкурентов на рынке и их агрессивность

4 Изменение покупательских предпочтений

5 Уменьшение норм законодательства

6 Темпы инфляции

Сильные стороны (S)

1 Высокая рентабельность

2 Высокая квалификация персонала

3 Известность фирмы

4 Эфективная рекламная политика

(SO)

1 Повышение квалификации персонала, позволит повысить уровень обслуживания и заработать лестные отзывы о центре.

2 Достаточная известность компании будет способствовать завоеванию лидируещего места на рынке.

3 Новые технологии повысят заботоспособность отдельных отделов компании.

4 Появление филиалов позволят разгрузить центр, тем самым позволит привлечь новых крупных партнеров (клиентов)

(ST)

1 Ухудшение уровня жизни, безработица, снижение норм законодательства повлияют на проведение стратегии

2 Появление новых конкурентов на рынке вызовут дополнительные затраты

3 Известность компании защитит от изменения покупательских предпочтений

Слабые стороны (W)

1 Сбой в снабжении

2 Низкая квалификация мед. персонала

3 Мотивация

4 Узкий ассортимент предоставляемых услуг

(WO)

1 Появление новых филиалов позволит расширить ассортимент предоставляемых услуг

2 Сбои в снабжении увеличат сроки готовности ЛМК тем самым увеличится риск потерять клиента

3 Ужесточение законодательства ослабят конкурентов (неликвидных мед. центров)

(WT)

1 Снижение норм законодательства повысят количество неликвидных документов (ЛМК)

2 Низкая квалификация персонала ухудшит конкурентную позицию

3 Непродуманная политика не удержит клиента при появлении новых конкурентов

Приложение Д

Таблица - Анализ PEST-факторов макросреды ООО «Внешэкономбанк».

Фактор

Возможность

Угроза

Политические (Р-факторы)

1. Политическая стабильность в стране.

1. Сильное влияние со стороны органов местной власти.

2. Ужесточение законодательства.

Экономические (Е-факторы)

1. Снижение налогов и пошлин.

2. Снижение уровня цен у поставщиков.

3. Существенное замедление темпов инфляции.

1. Рост безработицы.

2. Увеличение цен у поставщиков на сырье для производства.

3. Снижение рентабельности производства вследствие опережающего роста издержек по сравнению с объемами производства.

Социокультурные (S-факторы)

1. Улучшение уровня жизни населения.

2. Изменение моды.

1. Падение жизненного уровня населения и как следствие снижение объемов строительства.

2. Банкротство некоторых поставщиков.

Технологические (Т-факторы)

1. Появление современных технологий производства.

2. Крупные капиталовложения в усовершенствование технологического процесса и модернизацию оборудования.

1. Неудовлетворительное состояние производственной инфраструктуры.

2. Возможность использования конкурентами современных технологий, позволяющих занять более выгодное положение на рынке.

Размещено на Allbest.ru

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены