Бизнес-план типографии

В спецэффектах нельзя использовать эффект линзы, остальные эффекты желательно растрировать (300 dpi). Предельное количество краски C+M+Y+K -240%. Полноцветные макеты: только модели CMYK, двухцветные: использовать только два цвета (CYAN, BLACK), черно-белые: только grayscale. (не допускайте пожалуйста RGB-модели!)Недопустимы графические объекты в формате MS Word (.doc)

К файлу макета прилагайте, пожалуйста, .jpg или .pdf файл, где отражен аутентичный вид файла, в последней версии.

Статья

Количество знаков (считаются символы с пробелами) в одном модуле (15 кв. см) не более 250, без учета места под заголовок, логотип, иллюстрацию.

Фото на бумажном носителе: размер не менее 9*12см, только на глянцевой фотобумаге. На электронном носителе: разрешение 300 точек на дюйм, размер не менее 9*12см, формат tiff (на дискете, CD, flash-drive или zip), jpg максимального объема

Носители

Файлы принимаются на дискетах, CD-R, CD-RW, flash-drive, HDD, ZIPВ о всех рекламных макетах должна быть отражена следующая информация:

1) Ссылка на орган, выдавший сертификат, при рекламе товаров, подлежащих сертификации;

2) Ссылка на лицензионный орган и номер лицензии при рекламе услуг, подлежащих лицензированию;

3) Проверьте, не забыли ли Вы указать точный адрес рекламируемого предприятия, код города, телефон, факс, e-mail.

Таким образом прибыль за модульную рекламу в типографии «Дельта» составит:

За один месяц 2011 года159600*4=638400 рублей

За один месяц 2007 года189000*4=756000 рублей

2.5 Производственный и организационный план

Типография «Дельта», будет расположена на территории издательства «Дельтаплан». По адресу: ул. Тверская, д.82. Производственный план данной типографии включает в себя перечень необходимого инвентаря, мебели, оргтехники, а так же расчёт амортизационных отчислений.

В таблице 9 указан перечень мебели для офисного помещения в котором будет находиться типография «Дельта»

Таблица 9

Перечень мебели и инвентаря

Наимен. мебели	Кол-во, шт.	Цена, руб	Итого
Стол 0,8м. х 1,2м.	1	2890	2890
Стол компьютерный	5	4320	21150
Стул «Престиж»	5	1520	7600
Вешалка «Офисная»	1	520	520
Итого			32160

В таблице 10 указан перечень необходимой для функционирования редакции газеты «Там-Там» оргтехники и другого оборудования.

Таблица 10

Перечень оборудования

наименование	Кол-во, шт.	Цена, руб.	итого
компьютер	5	27000	135000
Принтер	1	6800	6800
ризограф	1	32000	32980
телефон	5	980	980
итого			149900

Амортизация оборудования

Амортизируемым имуществом признается имущество, которое находится у налогоплательщика на праве собственности и используется им для извлечения дохода, и стоимость которого погашается путем начисления амортизации отнесением на себестоимость продукции. Расчет амортизации представлен в таблице 11.



Таблица 11

Расчет амортизации

Наимен. прод.	Кол-во, шт.	Цена, руб.	Сумма, руб.	Сумма амортизац. Отчислений в месяц
Компьютер	5	27000	135000	1406,25
принтер	1	6800	6800	70,84
Ризограф	1	3200	3200	33,33
телефон	5	4900	4900	5104
итого				1561,46

Организационный план

Мини-типография «Дельта» - это коммерческий проект издательства «Дельтаплан» без образования отдельного юридического лица. Целями и задачами деятельности мини-типография «Дельта» является:

а) Предоставление в своей газете своевременной и точной информации о розничных ценах на определённые группы товаров, реализуемых в торговых точках города Томска;

б) Получение дохода;

в) Создание новых рабочих мест.

Персонал

Успех проекта во многом зависит от грамотного подбора персонала, который полностью ложится на руководителя проекта. Руководитель должен подобрать себе команду с учётом специфики проекта, а так же учитывая личностные характеристики каждого сотрудника. Для слаженной и чёткой работы типографии «Дельта» составлено штатное расписание, отражённое в таблице 12

Таблица 12

Штатное расписание типографии «Дельта»

должность	Кол-во человек	Оклад, рубли	Итого
Руководитель проекта	1	20000	20000
Менеджер направления	3	15000	45000
Менеджер по рекламе	1	12000	12000
Выпускающий редактор	1	13000	13000
печатник	1	5500	5500
верстальщик	1	6500	6500
итого	8		102000

Руководителем типографии «Дельта» назначается непосредственно генеральный директором издательства «Дельтаплан». Руководитель проекта отвечает за организацию всей деятельности проекта. В его обязанности входит:

1. Разрабатывать положения, должностные инструкции, системы учёта и контроля.

2. Отвечать за сохранность материальных ценностей,

3. Подбирать кадры (поощрять работников, налагать дисциплинарные взыскания)

4. Соблюдать трудовое законодательство, приказы и инструкции вышестоящих организаций.

Рабочий день руководителя проектов - 5 дней в неделю по 8 часов.

Менеджеры направлений принимаются руководителем проекта по согласованию с руководителем службы по работе с персоналом издательства «Дельтаплан». Менеджеры направлений отвечают за своевременный и точный сбор информации по товарам своего направления. Рабочий день менеджеров направлений - 5 дней в неделю по 8 часов. Менеджер по рекламе также принимается руководителем проекта по согласованию с директором по маркетингу издательства «Дельтаплан».

Менеджер по рекламе занимается работой с рекламодателями газеты «Сам-Сам». График работы менеджера по рекламе - 5 дней в неделю по 8 часов.

Выпускающий редактор обеспечивает выход газеты «Сам-Сам». График работы выпускающего редактора - 8 часов 5 дней в неделю.

Выходные дни недели - суббота и воскресенье.

Печатник принимается на работу руководителем проекта. В его обязанности входит печатка тиражей, консолидирование и перераспределение информации, поступающей как из внешних, так и из внутренних источников. График работы печатника - 5 дней в неделю по 8 часов. Верстальщик принимается на работу выпускающим редактором по согласованию с руководителем проекта. Отвечает за вёрстку газеты и подчиняется выпускающему редактору.

Принципы оплаты труда

Весь персонал типографии получают оклад в установленном размере. Возможные переработки оплачиваются отдельно согласно ТК РФ. В случае большой загруженности, участники проекта могут рассчитывать на получение премии в размере 50% оклада, которая выплачивается ежеквартально.

2.6 Финансовый план и оценка рисков

Для анализа экономической эффективности проекта необходимо рассчитать следующие показатели:

1. Определить основные исходные данные для экономической оценки проекта: переменные и постоянные затраты и выручку в месяц, потребность в инвестициях, финансовые издержки;

2. Составить план доходов и расходов предприятия с учетом дисконтирования, на основании которого построить финансовый профиль проекта, рассчитать индекс доходности, определить срок окупаемости проекта;

3. Рассчитать точку безубыточного объема реализации продукции и индекс доходности. Из практики и изучения спроса, рост тиража газеты «Сам-Сам» следует планировать один раз в пять-шесть месяцев, но не чаще чем раз в три месяца.

Исходя из этого планируемый тираж составит:

а) июнь-ноябрь 2011г. - 10000 экземпляров в неделю

б) декабрь 2011г. - август 2007г. - 14000 экземпляров в неделю

в) сентябрь 2012г. - декабрь 2007г. - 17500 экземпляров в неделю

Переменные затраты:

- транспортные расходы (принимаем в размере 1% от стоимости печати газеты),

- расходы на производство

- Стоимость печати газеты принимаем 109000 рублей за 10000 экземпляров,124000 рублей за 14000 экземпляров, 136000 рублей за 17500 экземпляров.

Сюда входит - стоимость основных материалов, зарплата персонала типографии, фотовывод плёнок и т. п., затраты на рекламу, зарплата основных рабочих.

К постоянным затратам относим заработную плату административного аппарата и вспомогательных рабочих проекта, амортизацию. Зарплата берется по штатному расписанию плюс дополнительная зарплата в размере 50% от заработной платы два раза в год.

Расчет затрат на производство и реализацию продукции производим в таблице 13.

Таблица 13

Расчет фонда оплаты труда

Показатели	20011	20012
Основная зарплата основных рабочих	490 000,00	720 000,00
Дополнительная зарплата основных рабочих	30 000,00	60 000,00
Зарплата вспомогательных рабочих	84 000,00	144 000,00
Зарплата административного персонала	140 000,00	240 000,00
Фонд зарплаты, всего.	744 000,00	1 164 000,00
итого	744 000,00	1 164 000,00

Расчёт ФЗП производился с учётом начислений на заработную плату.



Таблица 14

Расчет затрат на производство и реализацию продукции

Показатели	На единицу изделия, руб	2006 год	2007 год
	2011	2012
1	2	3	4	5
1. Объём производства, экз.			296 000	728 000
2. Переменные затраты.	16,53	9,73	4 894 171	7 088 414
2.1. Затраты на производство	10,51	8,43	3 112 000	6 144 000
2.2. Затраты на рекламу	4,15	0,14	1 231 051	102 974
2.3. Зарплата (осн. и доп.) основных рабочих (с налогами)	1,75	1,07	520 000	780 000
3. Постоянные затраты	0,79	0,52	234 930	385 561
4. Итого производственная себестоимость	17,32	10,26	5 129 101	7 473 975
5. Коммерческие расходы. 0,5% от п.4	0,08	0,05	25 645	37 370
6. Итого полная себестоимость.	17,30	10,31	5 154 746	7 511 344

Экономическая оценка проекта

К основным показателям экономической оценки относят:

а) Абсолютную сумму прибыли;

б) Относительную величину прибыли (дохода) на единицу вложенного капитала (рентабельность проекта или индекс доходности);

в) Срок окупаемости инвестиций.

Абсолютная величина прибыли зависит от расчетного периода времени (срока жизни проекта). При оценке проекта за срок жизни принимается или срок службы оборудования, или период времени, ограниченный контрактами (например, на поставку продукции или договорами аренды и др.).

Особенностью инвестиционных программ и проектов является временной разрыв между вложением капитала (инвестированием) и получением прибыли (дохода).Для обеспечения сопоставимости стоимости денег в разные периоды времени, используют метод дисконтирования, то есть пересчет будущих поступлений и затрат в текущий базовый масштаб цен.

Чистый дисконтированный доход в t-том году в современном масштабе цен определяется по формуле (3.1):

ЧДД™ = (P™)/(1+K™)™, где

Где Р™ - чистый денежных поток за t-тый год;

K™ - коэффициент дисконтирования, который рассчитывается по формуле (3.2):

K™ = 1/(1+E)™ (3.2)

где E - ставка сравнения, учитывающая инфляционное обесценение денег и фактор риска, в настоящем дипломном проекте принимается равной ставке = 16%;

ТМ - промежуток времени от начала реализации проекта до расчетного года.

Расчет чистого денежного потока представлен в виде плана доходов и расходов таблице 15 Расчет приведен на 2011 год с разбивкой по месяцам. Доходы делим на доход от продаж самой газеты и на доход от продажи рекламных площадей в ней.

По данным этого плана (отчёта) можно установить, приносит ли фирме прибыль данный товар, можно сравнить различные товары по прибыльности с тем, что бы принять решение о целесообразности их дальнейшего производства. Просуммировав данные по всем товарам и услугам фирмы, можно оценить ожидаемую суммарную прибыль фирмы.

Задача документа показать, как будет формироваться и изменятся прибыль в течение первого года - помесячно и далее в расчёте на год.



Таблица 15

План доходов и расходов на 2011 год

показатели	годы
	1	2
	Цена (т.р.)	Цена (т.р.)
Объём производства, шт.	296000	728000
Доход от продаж газеты	2 560 000	7 728 000
Доход от продаж рекламы	3 830 400	9 072 000
Общий доход	6 390 400	16 800 000
Переменные затраты, в т.ч.	4 894 171	7 088 414
затраты на производство	3 112 000	6 144 000
Затраты на рекламу	1 231 051	102 974
зарплата основных рабочих	520 000	780 000
Постоянные затраты	234 930	385 561
Производственная себестоимость	5 129 101	7 473 975
Коммерческие расходы	25 645	37 370
Полная себестоимость	5 154 746	7 511 344
Прибыль до уплаты налога	1 235 654	9 326 025
Налог на прибыль,20%	432 479	3 264 108
Чистая прибыль.	803 175	6 061 917

Как видно из таблицы 15, доходы начинают превышать расходы на четвёртом месяце срока жизни проекта, а покрытие издержек, связанных с рекламной компанией, происходит примерно в начале восьмого месяца срока жизни проекта.

Столь быстрый рост прибыли, а, как следствие, и окупаемости проекта, возможен только в случае, если наши экспертные оценки в точности совпадут с реалиями рынка. При наихудшем варианте развития событий срок окупаемости может увеличиться в 1,5 раза. Стабильное положение проекта на рынке возникнет, когда доход от продаж газеты в среднем будет равен полной себестоимости, а доход от продажи рекламных площадей газеты «Сам-Сам» будет отписываться на прибыль. Стоимость модульной рекламы будет увеличиваться исходя из роста тиража и объёма предоставляемой информации.

Маржинальный анализ

Важнейшей частью анализа на основе системы директ-костинг выступает изучение взаимосвязи объёма производства, себестоимости и прибыли.

Таблица 16

План доходов и расходов на 2011 и 2012 год, (руб.)

Показатели	№ строки	Значения
Выручка от продаж, тыс. руб.	1	6 390,4
Прибыль от продаж, тыс. руб.	2	803,175
Переменные затраты в себестоимости, тыс. руб.	3	4 894,171
Постоянные затраты, тыс. руб.	4	234,930
Маржинальный доход, тыс. руб.	5	1 038,105
Доля постоянных затрат в себестоимости продукции, %	6	4,58
Доля маржинального дохода в объёме реализации, %	7	16,24
Порог рентабельности, тыс. руб. (стр.4/стр.7*100)	8	1 446,613

Определим критическую продажную цену газеты «Сам-Сам» на 2011 год по формуле (3.3):

Ц = Зпост./К+Зперем. (3.3)

где Ц - критическая продажная цена,

З пост. - постоянные затраты,

К - Количество выпущенной продукции в натуральных единицах

З перем. - переменные затраты

Ц=234930/296000+4894171=0,04 рубля

Т.е. в нашем случае, выручка полученная за 2011 год будет покрывать сделанные затраты даже в случае снижения отпускной цены до 4 копеек за номер.

В таблице 18 представлен расчёт маржинального дохода, порога рентабельности и запаса финансовой прочности проекта за 2012 год.

Расчёт финансовых показателей за 2012 год

Критический объём производства (или порог рентабельности) зависит от величины постоянных расходов предприятия, переменных затрат и продажной цены. Воздействуя на перечисленные факторы, предприятие управляет суммой прибыли. В нашем конкретном случае очень маленькая доля постоянных затрат в себестоимости продукции, поэтому запас финансовой устойчивости очень большой. Это связано с тем, что в дипломной работе разрабатывается бизнес-план отдельного проекта, реализуемого силами целого издательства, а не отдельного предприятия. Поэтому не были учтены такие статьи расходов как аренда помещения, затраты на электроэнергию и т.п. типография «Дельта» находится в том же здании, что и издательство. На практике в издательском

В таблице 17 рассчитывается чистый дисконтированный доход и чистая текущая стоимость.

Таблица 17

Расчёт ЧДД и ЧТС

Год	Капитальные затраты	Коэффициент дисконта	Дисконти-рованный доход	Чистый дисконтированный доход	Чистая текущая стоимость
1-й	895 738	0,862	692 337	- 79 789	-79 789
2-й		0,730	4 425 199	4 425 199	4 345 410
итого			5 117 536	4 345 410

Исходя из данных полученных в таблице 19 определим срок окупаемости и индекс доходности проекта по формуле (3.4):

Ток = х + ЧТСх /ЧДДх-1 (3.4)



где х - последний год, когда ЧТС<0;ЧТСх - значение ЧТС в этом году (без минуса);

ЧДДх-1 - значение ЧДД в следующем (х+1)-м году.

Ток = 1+79 789/4 345 410=1,01 года

Таким образом, проект окупается в начале второго календарного года или на восьмом месяце срока жизни проекта.

Определим индекс доходности (ИД)

ИД = 5 117 736 / 772 126 = 6,62

Так как ИД>1, то по этому показателю проект можно принять к реализации.

Оценка риска

Так как каждый новый проект неизбежно сталкивается на своем пути с определенными трудностями, угрожающими его осуществлению, то для его успешной реализации необходимо:

а) Выявить соответствующие факторы риска и оценить их значимость.

б) Разработать меры, направленные на избежание и сокращение рисков.

Наиболее рискованным является показатель, который оказывает самое сильное негативное явление на эффективность проекта. Путем экспертной оценки были определены вероятность наступления рисков, а также значимость степени их влияния на деятельность предприятия в таблице 18

Таблица 18

Оценка вероятности наступления рисков

Факторы риска	Вероятность наступления	Опасность	Оценка риска (балл)
Изменение валютного курса рубля	0,05	0,10	0,005
Падение покупательской способности населения	0,20	0,05	0,01
Снижение престижа организации	0,16	0,10	0,016
Изменение государственного регулирования экономики	0,20	0,5	0,1
Недобросовестное отношение сотрудников организации к имуществу	0,02	0,02	0,0004
Увеличение производства у конкурентов	0,02	0,03	0,0006
Просчеты в области маркетинга	0,25	0,50	0,125
Ошибки в подборе кадров	0,10	0,15	0,015
ИТОГО	1,00	1,00	0,182

Риски, балл которых больше 0,10 представляют наибольшую опасность. Остальные риски представляют меньшую опасность и, следовательно, будут менее значимы.

Глубина анализа рискованности дела зависит от конкретного вида деятельности предприятия и масштаба проекта. Главное здесь - не сложность расчётов и на точность вычисления вероятности сбоев, а умение предприятия заранее предугадать все типы рисков, с которыми есть вероятность столкновения, источники этих рисков и момент их возникновения, а за тем разработать меры по сокращению этих рисков и минимизации потерь, которые они могут вызвать. Для предотвращения рисков или уменьшения их воздействия разработаны следующие мероприятия в таблице 19.

Таблица 19

Разработка мероприятий, противодействующих рискам

Факторы риска	Мероприятия противодействия
Колебания валютного курса рубля	Так как этот риск представляет одну из наибольших опасностей для реализации проекта - следует пользоваться экспертными методами прогнозирования. На основе экспертной оценки (расчетов) в цену реализации продукции закладываются проценты риска инфляции
Изменение методов государственного регулирования экономики	Тщательно изучать экономическую и политическую ситуацию в стране, чтобы заранее принять меры для смягчения воздействия тех или иных государственных нормативно правовых актов
Увеличение производства у конкурентов	Увеличение рекламной компании
Снижение престижа организации	Максимально точно выполнять условия договоров, по возможности идти на компромиссы в отношениях с партнерами
Ошибки в подборе руководящих кадров	Производить тщательный подбор кадров. Пользуясь системой тестирования, определяют все положительные и отрицательные качества, на основе этого осуществляется качественный выбор персонала.
Просчеты в области маркетинга	Проводить достоверные расчеты в маркетинговых исследованиях, пользоваться услугами комитета статистики.

В процессе деятельности предприятия необходимо выполнять перечисленные мероприятия, в результате чего воздействие рисковых ситуаций будет сведено к минимуму.



Заключение

Целью дипломного проектирования являлась разработка проекта бизнес-плана мини-типографии и по внедрению ее нового продукта на рынок периодических изданий города Томска.

Изучив различные варианты составления бизнес-плана и сравнив их между собой, был предложен авторский вариант бизнес-плана, учитывающий специфику рекламно-издательского бизнеса в целом и особенности издательства «Дельтаплан» в частности.

Основным преимуществам проектируемой мини-типографии являются новый продукт (газета «Сам-Сам»), аналогов которой в городе Томске не наблюдается.

В данной работе обоснована экономическая эффективность создания в г. Томске мини-типографии « Дельта».

Для реализации проекта потребуются инвестиционные ресурсы в сумме 1636000 тыс. рублей. Указанная сумма предоставляется издательством «Дельтаплан».

В работе представлена общая характеристика предприятия и проекта, анализ рынка и план маркетинга, план производства и финансовый план деятельности предприятия. Расчеты представлены в разрезе по месяцам в течение 2011 и 2012 года. Такое представление информации необходимо для выявления возможного дефицита денежных средств в начале реализации проекта, что невозможно отследить при укрупненном представлении расчетов.

В разделе по организационному и маркетинговому обоснованию проекта был проведен анализ положения дел в отрасли, на основании которого сделан вывод перспективности данной сферы деятельности и, следовательно, о возможности вложения в нее средств.

При анализе рынка сбыта продукции был определен круг потребителей продукции. Анализ конкуренции позволил выявить отсутствие прямых конкурентов да данном сегменте рынка.

В плане маркетинга были определены элементы ценообразование отпускной цены одного номера газеты «Сам-Сам» и способ формирование цены на модульную рекламу в мини - типографии «Дельта». Пути продвижения товара с использованием различных видов рекламы.

Так как типография «Дельта» является проектом издательства «Дельтаплан», то под него используются производственные и административные площади, имеющиеся у издательства в наличии, поэтому производственный план не занимает много места.

В финансовом плане определены значения технико-экономических показателей проекта, необходимых для расчетов показателей эффективности проекта. Для оценки проекта были составлены план доходов и расходов, исходя из которого была рассчитана абсолютная прибыль предприятия за 2 года - 6 865092 руб. Оценка эффективности проекта показала, что проект окупится за 8 месяцев, индекс доходности за 2 года составляет 6,62, то есть проект является прибыльным. В результате рассмотрения рисковых ситуаций был разработан ряд противодействующих мероприятий.



Список литературы

1. Баркан, Д.И. Управление сбытом. / Д.И. Баркан. - СПб.: Питер, 2005.- 416 с.

2. Бороненкова, С.А. Управленческий анализ./ С.А. Бороненкова.- М.: Финансы и статистика, 2002. - 384 с.

3. Бабосов, Е.М. Социология управление: учебное пособие./ Е.М. Бабосов. - М: Экзамен, 2006. - 245 с.

4. Глухов, В.В. Менеджмент./ В.В. Глухов.- СПб.: СпецЛит, 2002. - 700 с.

5. Гаврилов, Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II./ Д.А. Гаврилов. - СПб: Питер, 2003. - 352 с.

6. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда. / Б.М. Генкин.- М.: Норма, 2007. - 345 с.

7. Дудкин, А.П. Бизнес-план. / А.П. Дудкин. - М.: Изд - во ПРИОР, 2007. - 304 с.

8. Дорман, В.Н. Методика определения постоянных затрат и практика ее использования./ В.Н. Дорман. - М.: Экзамен, 2005. - 643 с.

9. Ефимова, М.Р. Финансово-экономические расчеты. / М.Р. Ефимова. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 185 с.

10. Зелль, А.С. Инвестиции и финансирование./ А.С. Зелль. - М.: Изд - во «Ось-89», 2002. - 240 с.

11. Зигель, Э.М. Составление бизнес-плана./ Э.М. Зигель. - М.: МТ-ПРЕСС, 2001. - 321 с.

12. Керис К. Аналитическое планирование организации./ К. Керис. - М.: Радио и связь, 2003. - 224 с.

13. Кондратьев, В.В. HR- инжиниринг. Как построить современную модель организации деятельности персонала./ В.В. Кондратьев. - М.: ЭКСМО, 2007. - 517с.

14. Кулинцев, И.И. Экономика и социология труда./ И.И. Кулинцев. - М.: Экзамен, 2005. - 643 с.

15 Ламбен, Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок./ Ж. Ж. Ламбен. - СПб.: Питер, 2004. - 800 с.

16 Мачадо, Р.И. Маркетинг для малых предприятий./ Р. И. Мачадо. - СПб: Питер Паблишинг, 1998. - 288 с.

17. Мелкумов, Я.С. Финансовые вычисления./Я.С. Мелкумов. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 383 с.

18. Петров, П.В. Экономика товарного обращения./ П.В. Петров. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 220 с.

19. Попов, В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов./ В.М. Попов. - М.: КноРус, 2003. - 448 с.

20. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности./ Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 256 с.

21. Станиславчик, Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами./ Е.Н. Станиславчик.. - М.: «Ось-89», 2002. - 128 с.

22. Спивака, В.А. Организационное поведение и управление персоналом./ В.А. Спивака. - СП.б.: Питер, 2000.- 416 с.

23. Слука, Т.А. Энциклопедия малого бизнеса или, как начать свое дело./ Т.А. Слука. - М.:ИНФРА-М, 2005. - 236 с.

24. Уткина, Э.А. Стратегическое планирование./Э.А. Уткина. - Изд-во ЭКМОС, 2003. - 440 с.

25 . Хан Д.П. Планирование и контроль: концепция контроллинга./ Д.П. Хан. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 800 с.

26. Хейне, П.В. Экономический образ мышления./ П.В. Хейне. - М.: Изд-во «Новости», 1991. - 704 с.

27. Хруцкий, В.Е. Настольная книга по постановке финансового планирования./ В.Е. Хруцкий. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 400 с.

28. Черняк, В.З. Бизнес-планирование./ В.З. Черняк. - М.: Изд - во РДЛ, 2003. - 272 с.

29. Энтони Р. Экономический анализ./ Р. Энтони. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 560 с.

30. McCarthy/Perreault. Basic Marketing: A Global-Managerial Approach. IRWIN. 2001.

Размещено на Allbest.ru