Дослідження конкурентного середовища підприємства

Теоретичний аналіз конкурентоспроможності підприємства. Організаційно-економічна характеристика туристичної фірми ЗАТ "Донецьк Тур". Модель оцінки конкурентного середовища методом факторного аналізу. Питання охорони праці, небезпечні виробничі чинники.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид дипломная работа
Язык украинский
Дата добавления 20.11.2013
Размер файла 874,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

У зв'язку з великим об'ємом туристського обороту фірма має нагоду встановлювати помірні ціни на всі види туристського продукту, використовувати всі можливі види знижок для мінімізації вартості туристського обслуговування.

Фірма веде агресивну рекламну політику, постійно знаходячи ефективно самі працюючі рекламні простори в газетах, журналах, використовує зовнішню рекламу, радіо і телебачення. Велику увагу надається рекламі іміджу: розроблені витончений і лаконічний фірмовий стиль, прапори, логотипи. Видаються на високому поліграфічному рівні каталоги туристського продукту, активно використовуються методи оперативного рекламного супроводу окремих турів.

Продумана рекламна політика, значні засоби, затрачувані на неї, приносять позитивний ефект - об'єм туристського продукту фірми постійно збільшується. Туристські маршрути відрізняються оригінальністю і високим рівнем обслуговування. Керівництво фірми уважно стежить за достатньо непостійним попитом на туристські послуги, ретельно вибирає для своїх клієнтів готелі, організовує харчування, цікаві екскурсії.

Фірма виявляє значну цікавість до туристського суспільного життя, бере участь у всіх важливих туристських заходах, виділяє час і значні засоби для участі не тільки в Україні, але і за рубежем.

Рада директорів здійснює керівництво діяльністю Товариства. В компетенцію Ради директорів входить рішення питань загального керівництва діяльністю Товариства: визначення пріоритетних напрямів діяльності; скликання річного і позачергового загальних зборів акціонерів; затвердження порядку загального збору акціонерів денного і т.д.

Керівництво поточною діяльністю Товариства здійснюється одноосібним виконавським органом - Генеральним директором.

ЗАТ «Донецьк Тур» є комерційною організацією, основна мета діяльності якої отримання прибутку. Основними видами (предметом) діяльності Товариства є:

Надання туристичних послуг;

Розробка нових туристичних маршрутів;

Організація екскурсійного розвитку;

Прокат туристичного обладнання, спорядження та ін.;

Організація ділових зустрічей, бізнес-турів, круїзів та ділових поїздок, як в Україні так і за кордоном;

Надання сервісних послуг по візовому забезпеченню фірм та громадян України

Продаж авіа квитків

Перш ніж приступити до аналізу конкурентоспроможності компанії, було проведено детальне вивчення ринку з метою виявлення основних конкурентів. Це необхідне для того, щоб визначити вибір правильної конкурентної стратегії.

Результати досліджень показали, що найуспішнішими і найбільш популярними туристичними фірмами на ринку масового і елітного туризму, а отже, і основними конкурентами є наступні компанії:

„Сьоме небо” - фірма, яка була заснована в 2003 році, орієнтована на всі види туризму та позиціонує себе як елітне туристичне агентство.

„САМ” - фірма є тур оператором, яка працює на масових туристичних напрямам України та світу.

„Яссен-трэвел” - фірма є тур оператором, яка працює на масових туристичних напрямам Європи та гірськолижному відпочинку.

„Пегас” - туроператор, спеціалізується на напрямах масового туризму (Турція, Єгипет, Болгарія, Туніс, Таіланд та інші).

„Тезтур” - туроператор, спеціалізується на напрямах масового туризму (Турція, Египет, Мальдіви, ОАЕ).

„Вояж-Київ” - фірма туроператор, яка працює на масових туристичних напрямах туризму та країнах Західної Європи.

„Сага” - фірма туроператор, яка працює по масовим туристичним напрямам туризму та країнах Західної Європи.

„Фіджи-вояж” - туроператор, спеціалізується на напрямах масового туризму (Південно - Східна Азия, Африка, Близький схід, Єгипет).

„Тревел Люкс” - оріентирована на всі види туризму, і позиціонує себе як елітне туристичне агентство.

„Стелла де Маре” - элітное агенство, яке зорінтоване на всі види туризму.

„Орбіта” - фірма туроператор, яка працює по туристичних напрямам Европи та гірськолижному відпочинку.

„Гамалія” - туроператор, спеціалізується на напрямах масового туризму.

„Інкоман-тур” - фірма туроператор, яка працює по туристичних напрямам Західної та Центральної Європи.

„Пан Укрейн” - фірма туроператор, спеціалізується на напрямах масового туризму. Фінанси є індикатором конкурентоспроможності господарюючого суб'єкта на ринку. Тому стійкий фінансовий стан підприємства є заставою його життєдіяльності в умовах ринкової економіки.

Розглянемо поетапно найбільш часто використовувані у вітчизняній аналітичній практиці напрями оцінки фінансового стану туристичного підприємства ЗАТ «Донецьк Тур».

Проаналізуємо фінансовий стан підприємств по наступних групах показників:

Показники ліквідності: коефіцієнт абсолютної ліквідності; коефіцієнт поточної ліквідності; коефіцієнт термінової ліквідності

Показники фінансової стійкості: коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними оборотними коштами; коефіцієнт фінансової незалежності; коефіцієнт фінансового лєвериджа;

Показники прибутковості: рентабельність реалізації; рентабельність всього капіталу фірми; рентабельність власного капіталу.

Розрахуємо все вище приведені коефіцієнти на основі балансу і звіту про фінансові результати фірми.

Як видно з таблиці, приведеної нижче, показники ліквідності активів підприємства підвищуються.

Таблиця 2.2 - Показники оцінки ліквідності

Показники

2009

2010

2011

Коефіцієнт поточної ліквідності

3,843

4,938

5,065

Коефіцієнт швидкої ліквідності

0,076

0,089

0,109

Коефіцієнт абсолютної ліквідності

0,18

0,21

0,23

Так, коефіцієнти поточної і швидкої ліквідності трохи підвищилися в 2011 р. на 0,07и 0,12 пункту відповідно, а коефіцієнт миттєвої ліквідності вже впродовж декількох років знаходиться трохи нижчим за нормативний рівень (0,25-0,35). Своєчасна оплата дебіторами своєї заборгованості дозволяють збільшити показники поточної і швидкої ліквідності, що доводить достатній рівень платоспроможності підприємства. Результати розрахунку показників оцінки рентабельності ЗАТ «Донецьк Тур» приведені табл. 2.3.

Таблиця 2.3 - Показники оцінки рентабельності (%)

Показники

2009

2010

2011

Рентабельність активів

1.5

1.7

1.86

Рентабельність власного капіталу

1.2

1.8

2.3

Рентабельність реалізованої продукції

3

4

9

Як видно з приведеної вище таблиці, до 2011 року керівництву поступово вдається стабілізувати ситуацію на підприємстві. Так, зросли всі показники, використовувані в оцінці рентабельності досліджуваного об'єкту: рентабельність активів - на 0,36 %, рентабельність власного капіталу - на 1,1%, рентабельність реалізованої продукції - на 6% в порівнянні з 2009 роком. Рентабельна робота фірми - дуже найважливіший результат, оскільки власні засоби повинні бути такими, що превалюють в структурі джерел фінансування модернізації і інших витрат підприємства.

Результати розрахунку показників оцінки фінансової стійкості ЗАТ «Донецьк Тур» приведені табл. 2.4.

Таблиця 2.4 - Показники оцінки фінансової стійкості

Показники

2009

2010

2011

Коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними оборотними коштами

0,739

0,772

0,701

Коефіцієнт фінансової незалежності

0,758

0,625

0,611

Коефіцієнт фінансового лєвериджу

0,0148

0,0145

0,0125

У приведеній вище таблиці розглянуті декілька відносних показників, які можуть дати реальне уявлення про ситуацію на підприємстві.

Так, коефіцієнт забезпечення оборотних активів власними оборотними коштами дещо знизився в 2011 році (в порівнянні з 2010 р.). Це може свідчити про те, що значна частина нерозподіленого прибутку (як основного джерела фінансування у складі власного капіталу) прямує на модернізацію основних фондів, а поточні активи підприємство вважає за краще формувати за рахунок короткострокової заборгованості.

Фірма все більше вважає за краще фінансувати свою діяльність за рахунок позикових засобів, що привело до зниження в 2009-2011 роках коефіцієнта фінансової незалежності. В той же час, підприємство вважає за краще фінансувати свою діяльність за рахунок короткострокових позикових джерел, а не їх довгострокової частини, що підтверджує зниження коефіцієнта фінансового лєвериджа - на 0,23 пункти. Як результат такої політики фінансування діяльності підприємства, його фінансова стійкість в аналізованому декілька періоді знизилася.

На фінансову стійкість підприємства роблять вплив наступні чинники:

положення підприємства на товарному ринку;

виробництво якісної продукції;

залежність підприємства від зовнішніх інвесторів і кредиторів;

наявність неплатоспроможних кредиторів;

ефективність господарських і фінансових операцій.

Тобто фінансова стабільність є відображенням стабільного перевищення доходів над витратами, забезпечує вільне маневрування грошовими коштами підприємства і завдяки ефективному їх використанню сприяє безперервному процесу виробництва і реалізації продукції.

2.2 Методи факторного аналізу для оцінки конкурентного середовища фірми

В сучасній статистиці під факторним аналізом розуміють сукупність методів, які на основі реально існуючих зв'язків ознак (або об'єктів) дозволяють виявляти латентні узагальнюючі характеристики організаційної структури і механізму розвитку явищ і процесів, що вивчаються.

Поняття латентності у визначенні ключове. Воно означає наявність характеристик, розкритих за допомогою методів факторного аналізу. Спочатку ми маємо справу з набором елементарних ознак Х, їх взаємодія припускає наявність певних причин, особливих умов, тобто існування деяких прихованих факторів. Останні встановлюються в результаті узагальнення елементарних ознак і виступають як інтегровані характеристики, або ознаки, але більш високого рівня. Природно, що корелювати можуть не тільки тривіальні ознаки Хj але і самі спостережувані об'єкти Nj тому пошук латентних факторів теоретично можливий як по ознаковим, так і за об'єктними даними. Розглянемо декілька прикладів.

Припустимо, n спостережуваних об'єктів (автомобілів) оцінюється в двовимірному ознаковому просторі R2 з координатними осями: Х1 - вартість автомобіля і Х2 - тривалість робочого ресурсу мотора. За умови корельованості Х1 і Х2 в системі координат з'являється направлене і достатньо щільне скупчення крапок, формально що відображається новими осями (F1 і F2). Характерна особливість F1 і F2 полягає в тому, що вони проходять через щільні скупчення крапок і у свою чергу корелюють з Х1 і Х2. Максимальне число нових осей Fr буде рівне числу елементарних ознак (рис. 2.2 а, б). Допускаючи лінійну залежність Fr від Хj можемо записати:

F1 =a1 x1 + a2 x2 F2 =a1 x1 + a2 x2 (2.1)

Інтерпретуємо осі Fr: нехай F1 - економічність автомобіля, F2 - його надійність в експлуатації. Думка про F1 і F2 базується на оцінці структури латентних факторів, тобто оцінці терезів Х1 і Х2 в Fr, а саме по значеннях коефіцієнтів аj.

Рисунок 2.2 - Геометричне представлення спостережуваних об'єктів в тривіальному просторі елементарних ознак (а) і латентних факторів (б)

Якщо об'єкти характеризуються достатньо великим числом елементарних ознак (т > 3), то логічне і інше припущення - про існування щільних скупчень крапок (ознак) в просторі і об'єктів. При цьому нові осі узагальнюють вже не ознаки Хj, а об'єкти ni, відповідно і латентні фактори Fr будуть розпізнані по складу спостережуваних об'єктів:

Fr =c1n1 +c2n2 +... cNnN, (2.2)

де сi - вага об'єкту ni у факторі Fr.

Гіпотетично легко представити слідством такого аналізу, скажімо, виявлення класифікуючих факторі: F1- промисловість, F2 - сільське господарство і т.п.

На рис. 2.3 один з прикладів розподілу значень ознак (Х1 - вартість автомобіля, Х2 - тривалість робочого ресурсу мотора, X3 - час набору максимальної швидкості після старту, Х4 - кількість споживаного бензину на 100 км шляху, Х5 - дальність гальмівного шляху) в координатному просторі для двох видів автомобілів: n1 - "Вольво" і n2 - "Фольксваген".

Рисунок 2.3 - Розподіл елементарних ознак в координатному просторі n1 і n2

Залежно від того, який з розглянутих вище тип кореляційного зв'язку - елементарних ознак або спостережуваних об'єктів - досліджується в факторному аналізі, розрізняють R і Q - технічні прийоми обробки даних.

Назва R-техники носить об'ємний аналіз даних по m ознаках, в результаті нього одержують r лінійних комбінацій (груп) ознак

Fr = ѓ (Хj; r=1чm)

Аналіз за даними про близькість (зв'язки) і спостережуваних об'єктів називається Q-технікою і дозволяє визначати r лінійних комбінацій (груп) об'єктів:

F = ѓ (ni); i =1+ N

В наш час на практиці більш 90% задач розв'язується за допомогою R-техніки. [17]

Факторний аналіз має порівняно невелику, але насичену історію. Дослідникам через трудомісткість обчислювальних процедур доводилося витрачати роки не тільки на розробку самих аналітичних методів, але і на демонстрацію їх додатку.

Появи факторного аналізу пов'язують з виходом у світ в 1901 р. статті англійського вченого К. Пірсона "Перехід по лініях і площинах до візуалізованих систем крапок в просторі", в якій була виказана ідея побудови головних осей. В сутності це була ідея методу головних компонент, дозволяючого повно відображати реальний координатний простір в теоретичному просторі, осі якого узагальнюють значення початкових елементарних ознак.

Визначаючими для формування факторного аналізу в самостійний великий розділ статистичної науки сталі роботи британського психолога Ч. Спірмена, більше 40 років свого життя присвятив теоретичним дослідженням. В 1904 р. їм була опублікована фундаментальна стаття "Загальні відомості про об'єктивні рішення і вимірювання".

На основі теоретичних посилок Ч. Спірмена в 40 - 50-е роки з'явилися глибокі розробки американських статистиків і математиків: Л. Гуттмана, Р. Хотеллінга, Л. Терстоуна, До. Хользінгера, С. Рао, англійських: С. Барта, Р. Томсона, Д. Лоулі, А. Максвелла і ін.

В 60-і роки арсенал методів факторного аналізу значно поповнився новими, оптимізуючими рішеннями Р. Кайзера, Р. Йорескога і ін. В 1960 р. виходить працю американського ученого Г. Хармана "Сучасний факторний аналіз" - унікальний по своїй глибині і обхвату різноманітних методів і, що важливе, доступний для ознайомлення найширшому кола читачів.

Поштовхом для розвитку методів факторного аналізу спочатку послужили задачі і проблеми в області психології і майже всі перші роботи з питань факторного аналізу були надруковані в журналах: "Психологія", "Психометріка" і т.п. Пізніше, методи факторного аналізу почали активно застосовуватися в соціологічних дослідженнях, медицині, потім у військовій промисловості, економіці. Сьогодні вже важко назвати області наукових досліджень, де в тій чи іншій мірі ці методи не використовувалися б. Неодмінною умовою розширення сфери їх додатку залишається комп'ютеризація аналітичної практики.[43]

Набір методів факторного аналізу в наш час достатньо великий, налічує десятки різних підходів і прийомів обробки даних. Щоб в дослідженнях орієнтуватися на правильний вибір методів, необхідно представляти їх особливості.

Розділимо всі методи факторного аналізу на декілька класифікаційних груп:

1. Метод головних компонент (Р. Хотеллінг). Взагалі то кажучи, його не відносять до факторного аналізу, хоча він має з ним багато загального. Специфічним є, по-перше, те, що в ході обчислювальних процедур одночасно одержують всі головні компоненти і їх число спочатку рівне числу елементарних ознак; по-друге, постулюється можливість повного розкладання дисперсії елементарних ознак, іншими словами, її повне пояснення через латентні фактори (узагальнені ознаки).

2. Методи факторного аналізу. Дисперсія елементарних ознак тут пояснюється не в повному об'ємі, признається, що частина дисперсії залишається нерозпізнаною як характерність. Фактори звичайно виділяються послідовно: перший, пояснюючий найбільшу частку варіації елементарних ознак, потім другий, пояснюючий меншу, другу після першого латентного фактору частину дисперсії, третій і т.д. Процес виділення факторів може бути перерваний на будь-якому кроці, якщо ухвалено рішення про достатність частки поясненої дисперсії елементарних ознак або з урахуванням інтерпретації латентних факторів.

Методи факторного аналізу доцільно розділити додатково на два класи: спрощені і сучасні апроксимуючі методи.

Прості методи факторного аналізу в основному пов'язані з початковими теоретичними розробками. Вони мають обмежену нагоду у виділенні латентних факторів і апроксимації факторних рішень. В числі цих методів слід назвати:

однофакторну модель Ч. Спірмена. Вона дозволяє виділити тільки один генеральний латентний і один характерний фактор. Для можливо існуючих інших латентних факторів робиться припущення про їх незначущість;

біфакторну модель Р. Хользінгера. Допускає вплив на варіацію елементарних ознак не одного, а декількох латентних факторів (звичайно двох) і одного характерного чинника;

центроідний метод Л. Терстоуна. В ньому кореляції між змінними розглядаються як пучок векторів, а латентний фактор геометрично представляється як врівноважуючий вектор, що проходить через центр цього пучка. Метод дозволяє виділяти декількох латентних і характерні фактори, вперше з'являється можливість співвідносити рішення фактора з початковими даними, тобто в найпростішому вигляді вирішувати задачу апроксимації.

Сучасні апроксимуючі методи часто припускають, що перше, наближене рішення вже знайдено яким-небудь із способів, подальшими кроками це рішення оптимізується. Методи відрізняються складністю обчислень. До цих методів відносяться:

груповий метод Л. Гуггмана і П. Хорста. Рішення базується на заздалегідь відібраних яким-небудь чином групах елементарних ознак;

метод головних факторівв. Р. Томсона. Найбільш близький методу головних компонент. Відмінність полягає в припущенні про існування характерностей;

метод максимальної правдоподібності (Д. Лоулі), мінімальних залишків (Р. Харман), б-факторного аналізу (Г. Кайзер і І. Кеффрі), канонічного факторного аналізу (До. Рао), всі оптимізуючі. Дозволяють послідовно поліпшити заздалегідь знайдені рішення на основі використовування статистичних прийомів оцінювання випадкової величини або статистичних критеріїв, припускають великий об'єм трудомістких обчислень. Найперспективнішим і зручним для роботи в цій групі признається метод максимальної правдоподібності.

Основною задачею, яку вирішують різноманітними методами факторного аналізу, включаючи і метод головних компонент, є стиснення інформації, перехід від безлічі значень по т елементарних ознаках з об'ємом інформації nхm до обмеженої безлічі елементів матриці факторного відображення (mхr) або матриці значень латентних факторів для кожного спостережуваного об'єкту розмірністю nxr, причому звичайне r < m.

Методи факторного аналізу дозволяють також візуалізувати структуру явищ і процесів, що вивчаються, а це значить визначати їх стан і прогнозувати розвиток. Нарешті, дані факторного аналізу дають підстави для ідентифікації об'єкту, тобто рішення задачі розпізнавання образу.

Методи факторного аналізу володіють властивостями, вельми привабливими для їх використовування у складі інших статистичних методів, найбільш часто в кореляційно-регресійному аналізі, кластерному аналізі, багатовимірному шкалюванні та інших. [18]

Компонентний аналіз відноситься до багатовимірних методів зниження розмірності. Він містить один метод - метод головних компонент. В цьому методі лінійні комбінації випадкових величин визначаються характеристичними векторами коваріаційної матриці. Головні компоненти є ортогональною системою координат, в якій дисперсії компонент характеризують їх статистичні властивості.

Тривалий час метод головних компонент (компонентний аналіз) розглядався багатьма авторами як один з різновидів методів факторного аналізу. При цьому під факторним аналізом розумівся спосіб приведення безлічі безпосередньо спостережуваних ознак до меншого числа неявних, але об'єктивно існуючих факторів. В наш час метод головних компонент часто відділяють від факторного аналізу. Вперше він був запропонований в 1901 р. До. Пірсоном, потім розвинений, допрацьований, описаний і обгрунтований в роботах Хотеллінга, Хармана, Рао, Андруковіча, Айвазяна, Мхитаряна.

В країнах СНД метод головних компонент став розповсюдяться з появою ЕОМ унаслідок зручності математичних процедур і наявності стандартних програм, які виявилися можливими застосувати для організації математичного забезпечення алгоритму розрахунку.

Метод головних компонент володіє певними перевагами перед іншими методами факторного аналізу. Він не вимагає, наприклад, ніяких гіпотез про змінні, є лінійним і аддитивним.

З числа методів, що дозволяють узагальнювати значення елементарних ознак, метод головних компонент виділяється простою логічною конструкцією і в той же час на його прикладі стають зрозумілими загальна ідея і цільові установки численних методів факторного аналізу.

Метод головних компонент дає можливість по т - числу початкових ознак виділити т головних компонент, або узагальнених ознак. Простір головних компонент ортогональний. Математична модель головних компонент базується на логічному допущенні, що значення безлічі взаємозв'язаних ознак породжують деякий загальний результат. Припустивши лінійну форму зв'язку ознак Xj, запишемо в матричній формі рівняння залежності результату F від X: F = ХВ, де В - вектор параметричних значень лінійного рівняння зв'язку. Умовою виконання такої рівності є відповідність дисперсій, тобто D (X) = D (ХВ). Оскільки X - випадкова багатовимірна величина, її дисперсійна оцінка - це коваріаційна матриця S. Постійна величина У виноситься за знак дисперсії і зводиться в квадрат, одержуємо: D(F)=B'SB. Пошук головних компонент зводиться до задачі послідовного виділення першої головної компоненти F1, яка володіє максимальною дисперсією, другою головною компоненти, має другу за величиною дисперсію, і т.д. Подібна задача має рішення за умови введення обмежень. Припустимо, що При В'В = 1 максимізували B'SB, використовуючи метод множників Лагранжа:

і , (2.4)

звідки

(2.5)

Отже, одержимо і характеристичне рівняння для пошуку буде: .

З безлічі значень характеристичних чисел щодо першої, найбільшої знаходимо вектор B1 значень для першої головної компоненти F1 для другого за величиною характеристичного числа - вектор значень другої компоненти В2 і т.д. до и для при m - початковому числі аналізованих ознак. Тут В - вектори величин, що представляють координати головних компонент Fr в просторі ознак Rx,, вони ж характеристики сили зв'язку головної компоненти і j-ї ознаки Xj.

Якщо початкову матрицю даних X заздалегідь стандартизувати, то матриця ковариаций S перейде в матрицю парних кореляцій R, і вектор В буде власним вектором за стандартизованими даними U. Вирішальне рівняння в матричній формі приймає вигляд:

(2.6)

В спрощеному вигляді, для двовимірної випадкової величини, процедуру виділення головних компонент можна показати геометрично (рис. 2.4. а, б, в).

На рисунку 2.4 видно, що задача виділення головних компонент зводиться до поетапного рішення класичних питань аналітичної геометрії: зміні масштабу простору, повороту координатної системи, координатному відображенню векторів в старій системі координат і нової, після повороту. Рис. 2.3 (в) дозволяє бачити можливість відображення Z і F, і навпаки, F і Z, що записано дещо вищий у вигляді функціональних лінійних рівнянь зв'язку (1) і (2). Спочатку число головних компонент рівне числу початкових елементарних ознак m.[44]

а) Спочатку є деякий емпіричний розподіл даних в двовимірному признаковому просторі з центром

б) Центруванням і стандартизацією даних початковий простір ознак стискається і система координат переноситься в центр розподілу даних

в) Рішенням матричного рівняння знаходять параметри еліпса, що описує емпіричний розподіл об'єктів в нормованому признаковому просторі Rz, відповідно встановлюється положення головних компонент, узагальнюючих варіацію ознак Z1 і Z2

Рисунок 2.4 - Геометрична інтерпретація алгоритму методу головних компонент

Результати вживання методу головних компонент представляються даними матриці відображення А. Підсумковий запис залежності значень початкових ознак від значень головних компонент:

Z=AF' або (2.7)

або залежність значень головних компонент від значень елементарних ознак

, або (2.8)

В рівняннях (2.7) і (2.8) прийняті позначення:

Zij - значення j стандартизованої змінної по i-му об'єкту нагляду;

- r-та головна компоненту Fr по i-му об'єкту нагляду;

ajr- ваговий коефіцієнт r-ї головної компоненти для j-ї змінної, оцінка приватного коефіцієнта кореляції для Fr і Xj (елементи j-й рядка матриці А);

- вагові коефіцієнти (характеристики сили зв'язку) m элементраних ознак для r-ї головної компоненти. Рівняння (2.8) щодо F (головних компонент) є похідними від (2.7)

Рішення задачі методом головних компонент зводиться до поетапного перетворення матриці початкових даних Х (рис 2.5):

Рисунок 2.5 - Поетапне перетворення матриці початкових даних Х

Де Х - матриця початкових даних, розмірністю n*m;

n - число об'єктів нагляду;

m - число елементарних аналітичних ознак;

Z - матриця стандартизованих значень ознак, елементи матриці обчислюють по формулі:

(2.9)

R - матриця парних кореляцій:

(2.10)

Якщо попередня стандартизація не проводилася, то на даному кроці одержують матрицю , елементи матриці Х для розрахунку S будуть центрованими величинами: .

- діагональна матриця власних (характеристичних) чисел:

Безліч значень знаходять рішенням характеристичного рівняння - це характеристики варіації, точніше, показники дисперсії кожної головної компоненти. Сумарне значення дорівнює сумі дисперсій елементарних ознак Хj. За умови стандартизації початкових даних, коли рівно числу елементарних ознак m.

Рішення характеристичного рівняння відносно , коли число ознак m достатньо велике і матриця R великої розмірності, викликає труднощі при розрахунку визначника . Вони успішно долаються із застосуванням різноманітних математичних методів матричної алгебри. Найбільш ефективний і легко піддається алгоритмізації серед них метод, що базується на рекуррентных співвідношеннях Фадєєва. Якщо А - деяка симетрична матриця розмірністю m*m, то її визначник знаходиться по сліду матриць, похідних з А формула (2.11):

(2.11)

На заключному етапі розрахунків Pm і є визначник матриці А (Pm=|A|). Для перевірки обчислень може використовуватися умова: Bm=0.

Після обчислень рекурентних співвідношень записується характеристичний багаточлен:

(2.12)

Значення знаходять після того, як характеристичний багаточлен прирівнюють нулю, одержують характеристичне рівняння і вирішують його щодо характеристичних коренів .

V - матриця нормованих власних (характеристичних) векторів. Число векторів Vj спочатку рівне m, тобто . Одержують Vj перетворенням ненормованих власних векторів U:

(2.13)

де |Uj| - норма вектора U, тобто:

(2.14)

Необхідність повторного, після отримання матриці R, нормування простору тепер уже узагальнених ознак RF пояснюється механічною появою в ході попередніх розрахунків результатів, що спотворюють нормований простір.

У свою чергу власні вектори Uj знаходять з матричного рівняння:

(2.15)

Реально це означає рішення m систем лінійних рівнянь для кожного при .

В загальному вигляді система рівнянь має формула (2.16):

(2.16)

Приведена вище система об'єднує однорідні лінійні рівняння, і оскільки число її рівнянь дорівнює числу невідомих Umj, має нескінченну безліч рішень. Конкретні значення власних векторів при цьому можна знайти, задаючи довільно принаймні величину однієї компоненти кожного вектора і звичайно, щоб не ускладнювати розрахунків, її прирівнюють одиниці.

А - матриця відображення чинника, її елементи aij - вагові коефіцієнти. Спочатку А має розмірність m*m - по числу елементарних ознак Xj, потім в аналізі залишається r найзначущих компонент . Обчислюють матрицю А за відомими даними матриці власних чисел і нормованих власних векторів V по формулі:

(2.17)

Матриця F в загальному вигляді записується так:

F - матриця значень головних компонент розмірністю r*n, або, або .[17]

2.3 Таксономічний аналіз для зменшення факторного простору при оцінці конкурентного середовища

Одним з кроків діагностики зовнішнього середовища туристичного підприємства є отримання комплексної інтегральної оцінки. Для розрахунку пропонується використовувати чинники, отримані методом головних компонент.

Алгоритм розрахунку комплексної інтегральної оцінки, наступний:

Крок 1. В загальному вигляді матриця початкових даних має наступний вигляд:

де n - число показників (j=1,2,.n), m - число кварталів (i=1,2,.m);

- значення j-ого показника, який характеризує стан в i-ий період часу.

Крок 2. Із списку показників здійснити виключення тих, які впливають на зовнішнє середовище підприємства. Для цього розраховується значення коефіцієнта варіації по формулі:

(2.18)

(2.19)

(2.20)

де - среднеквадратическое відхилення j-ого показника .

Потім по кожному j-ому показнику перевіряється наступна нерівність:

(2.21)

де е - гранична величина.

Якщо значення Vj менше величини е=0,1, то показник уважається квазіпостійним і виключається з дослідження.

Всі показники, які залишаються після виключення зайвих і квазіпостійних, є рівнозначними. Тому, якщо виникає необхідність підкреслити важливість яких-небудь показників, то здійснюється їхнє зважування за допомогою коефіцієнта ієрархії, що розраховується по формулі:

(2.22)

де n - кількість показників у списку після виключення зайвих і квазіпостійних.

Показники, відібрані в список, мають різну розмірність, тому матрицю вихідних даних необхідно нормувати, уводячи єдиний для всіх показників масштаб:

(2.23)

де - значення i-ого показника для j-ого періоду; - середнє арифметичне значення j-ого показника;

Крок 3. На цьому етапі здійснюється роздроблення вихідної сукупності ситуацій на окремі групи. Як міра подібності ситуації розглядається евклідова відстань із(zj , zk). Яке розраховується по формулі:

с(zj , zk )= (2.24)

Після визначення відстані між всіма ситуаціями даної сукупності одержимо матрицю відстаней:

С= (2.25)

Елементи цієї матриці є основою для різним методів класифікації ситуацій.

Крок 4. Зрівняємо отримані фактичні ситуації із ситуацією, прийнятої за еталон. Для одномірного випадку таке порівняння, проведене для одного показника, не представляє перешкод, тому що еталон лінійно впорядкований. Для сприятливого впливу, тобто тоді кожна ситуація матриці вихідних даних розглядається точка в n-мірному просторі показників, необхідно визначити координати точки-еталона. Із цією метою всі показники розділяються на дві групи: стимулятори й дестимулятори. До стимуляторів ставляться показники, які впливають на фінансовий стан підприємства. Показники із протилежними властивостями називають дестимуляторами.

Далі у табл. 2.5 наведений перелік стимуляторів і дестимуляторів.

При формуванні крапки-еталона (Р0) серед показників - стимуляторів вибираються максимальні їх значення, а серед показників-дестимуляторів - мінімальне значення, тобто:

Р0 (z01.,z0k .,z0n) (2.26)

Z0k =, якщо , (2.27)

Z0k =, якщо (2.28)

J - безліч показників-стимуляторів.

Таблиця 2.5 - Перелік показників стимуляторів і дестимуляторов

Стимулятори (+), дестимулятори (-)

Показники

+

Кількість засобів розміщення і харчування, що використовується при створенні туру (шт)

+

Кількість транспортних компаній, задіяних при створенні туру (шт)

+

Кількість країн, в які турфірма організує тури (шт)

+

Чисельність зайнятого персоналу в туристичній фірмі (шт)

+

Коефіцієнт рентабельності створених турів підприємством

-

Коефіцієнт використовування послуг банків

-

Коефіцієнт використовування послуг інвестиційних фундацій при функціонуванні підприємства

+

Коефіцієнт використовування послуг страхових компаній

+

Значення об'єму продажів турпродуктів в рік (шт)

+

Кількість задіяних турфірмою екскурсійних бюро і інших фірми, які надають послуги з супроводу і інформаційного забезпечення туристів (шт)

+

Значення витрат на рекламу і ЗМІ в рік (грн)

+

Кількість задіяних турфірмою посередницьких агентств для просування турподуктів

Крок 5. Здійснюється розрахунок комплексної кількості оцінок підприємства, яке виражається у вигляді інтегрального показника.

Для розрахунку кількісної оцінки інтегрального показника необхідно:

визначити відстань (Сi0) між точками, які характеризують досліджувані елементи і еталонною точкою Р0 :

(2.29)

де i =1,2,..,m, k=1,2,…,n;

визначити значення модифікованої комплексної оцінки, яка розраховується за наступною формулою:

dі =1-Ci0/C0 (2.30)

С0=; (2.31)

; (2.32)

(2.33)

Інтерпретація показника dі така: чим ближче значення комплексної оцінки до одиниці, тим стабільніше є стан підприємства. Значення інтегрального показника dі дозволяють проаналізувати динаміку зміни стану підприємства, тобто отримати ряд упорядкованих чисел:

d(m)d(m-1) …d(1) (2.34)

Мета подібних розрахунків полягає у визначенні не тільки загальній тенденції розвитку підприємства, але і в аналізі причин і джерел розвитку негативних тенденцій.

Основні достоїнства інтегрального показника полягають в наступному:

по-перше, він синтезує в собі весь вплив, включених у дослідження показників і коефіцієнтів;

по-друге, зводить проблему оцінки до одного кількісного значення, що дозволяє більш легко зробити інтерпретацію отриманих результатів [18].

3. ДОСЛІДЖЕННЯ КОНКУРЕНТНОГО СЕРЕДОВИЩА ТУРІСТИЧНОЇ ФІРМИ

3.1 Постановка задачі для оцінки конкурентного середовища

В даній дипломній роботі пропонується провести аналіз конкурентного середовища туристичного підприємства методами економіко-математичного моделювання. Необхідність аналізу полягає у визначенні стратегії поведінки організації і проведення цієї стратегії в життя керівництвом, яке повинне мати поглиблене уявлення про конкурентне середовище, тенденції розвитку і місця фірми на ринку. Саме тому метою дослідження в даній роботі є розробка механізму оцінки конкурентного середовища туристичного підприємства, та заходів щодо оптимізації його конкурентної позиції на ринку.

Пропоноване до розгляду підприємство, є реально діючим на ринку туристичних послуг України. Вихідними даними для побудови моделей конкурентоспроможності туристичного підприємства виступають ряд показників і характеристик економічної діяльності, з якими туристське підприємство знаходиться в безпосередній взаємодії. Збір даних по туристичним фірмам був проведений за допомогою періодичних видань („Туристичний вісник”, „Атлас туриста” та ін.), а також українських туристичних інтернет-порталів і безпосередньо інтернет-сайтів компаній.

На рис. 3.1 пропонується розглянути концептуальну схему дослідження дипломної роботи.

Розглянемо більш детально кожен крок концептуальної схеми дипломної роботи:

Формування набору показників один із найважливіших кроків при аналізі конкурентного середовища фірми. Досить важко визначитися і бути впевненому у тих чи інших показниках, тому пропонується притримуватися літературних джерел та винесених пропозицій вчених щодо складових зовнішнього оточення і конкурентної середи фірми.

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

Рисунок 3.1 - Концептуальна схема дослідження дипломної роботи

Збір вихідних даних - наступний підготовчий крок. Відібрані для аналізу показники досить часто публікуються у періодичній літературі, на туристичних інтернет-сторінках і різноманітних рекламних публікаціях. Саме з таких джерел були зібрані дані для аналізу та побудови моделей конкурентоспроможності фірм.

Побудова моделі методом факторного аналізу. На даному етапі за допомогою методу головних компонент була побудована модель. Суть моделі полягає в згортанні інформативного простору показників, та формуванні факторів, які необхідні для розмежування складових конкурентної середи фірм.

Інтерпретація отриманих головних компонент. Важливий етап аналізу отриманих результатів факторного аналізу. Показники були сформовані у три фактори, які несуть кожен своє змістовне навантаження, при цьому всі мають однакову характеристику конкурентного середовища фірми. Правильна інтерпретація досить важлива для подальшого аналізу, висновків і пропозицій щодо формування конкурентної стратегії.

Розрахунок комплексного інтегрального показника проводиться для всіх трьох факторів. Результатом розрахунку є рейтингова оцінка кожної туристичної фірми по трьом напрямам.

За допомогою подібної детермінації вже на даному етапі можна робити висновки щодо успіхів та невдач організації, а також концентрувати увагу на окремих напрямах діяльності.

Побудова економетричної моделі. На основі факторного аналізу пропонується побудувати кусочно-лінійну регресію с точкою розриву. Дана модель дозволить оцінити вплив факторів на конкурентоспроможність фірми.

Побудова конкурентної карти є останнім кроком оцінки конкурентного середовища. На цій карті графічно представлений рейтинг фірм-конкурентів на туристичному ринку України.

Задача побудови комплексної моделі аналізу конкурентного середовища туристичної фірми характеризується високим ступенем складності, пов'язаним із динамічністю зовнішньої середи підприємства, нелінійними процесами, що відбуваються в ринковому середовищі, дефіцитом часу та інформації на формування управлінських дій.

Все це обумовлює використання для рішення даних задач сучасних методів економіко-математичного моделювання, зокрема, апарату методів багатовимірного аналізу.

Для аналізу конкурентоспроможності фірми та її складових, адекватним є використання факторного аналізу, суть якого полягає в згортанні інформативного простору показників, та формуванні факторів, які необхідні для розмежування і більш детального аналізу складових конкурентної середи фірми.

У роботі також пропонується провести розрахунки комплексного інтегрального показника та застосувати економетричну модель з метою визначення впливу факторів на конкурентоспроможність фірми та отримання рейтингової оцінки фірм туристичного ринку. Формування набору показників один із найважливіших кроків при аналізі конкурентного середовища фірми.

Досить важко визначитися і бути впевненому у тих чи інших показниках, тому пропонується дотримуватися літературних джерел та винесених пропозицій вчених, щодо складових зовнішнього оточення і конкурентної середи фірми.

Розглянемо показники зовнішнього середовища туристичної, які характеризують конкурентне оточення фірми. (табл. 3.1) і сформуємо вихідні дані моделі оцінки конкурентного середовища туристичної фірми.

Таблиця 3.1 - Показники зовнішнього середовища туристичної компанії

Показники

Інтерпретація

Х1

Кількість засобів розміщення і харчування, що використовується при створенні туру (шт)

Х2

Кількість транспортних компаній, задіяних при створенні туру (шт)

Х3

Кількість країн, в які турфірма організує тури (шт)

Х4

Чисельність зайнятого персоналу в туристичній фірмі (шт)

Х5

Коефіцієнт рентабельності створених турів підприємством

Х6

Коефіцієнт використовування послуг банків

Х7

Коефіцієнт використовування послуг інвестиційних фундацій при функціонуванні підприємства

Х8

Коефіцієнт використовування послуг страхових компаній

Х9

Значення об'єму продажів турпродуктів за рік (шт)

Х10

Кількість задіяних турфірмою екскурсійних бюро і інших фірми, які надають послуги з супроводу і інформаційного забезпечення туристів (шт)

Х11

Значення витрат на рекламу і ЗМІ за рік (грн)

Х12

Кількість задіяних турфірмою посередницьких агентств для просування турподуктів

Вихідними даними для побудови моделей конкурентного середовища туристичного підприємства виступають ряд показників і характеристик економічної діяльності, з якими туристське підприємство знаходиться в безпосередній взаємодії. Значення даних показників для кожного підприємства представлені в табл. 3.2.

Таблиця 3.2 - Значення показників для підприємств

N п/п

Назва турфірми /Показники

Х1

Х2

Х3

Х4

Х5

Х6

Х7

Х8

Х9

Х10

Х11

Х12

1

«Тез тур»

285

82

89

12

0,85

0,2

0,22

0,15

1129

16

3806

30

2

«Орбіта»

113

23

70

14

0,71

0,13

0,05

0,09

826

8

7043

24

3

«Донецьк Тур»

83

31

76

18

0,76

0,12

0,43

0,14

3391

38

4556

13

4

«Пегас»

339

67

87

12

0,96

0,07

0,02

0,06

1284

88

3000

35

5

«Яссен-тревел»

128

19

65

20

0,92

0,14

0,08

0,09

2289

58

8528

18

6

«Сьоме небо»

229

45

82

9

0,89

0,21

0,1

0,1

1793

49

6851

26

7

«Пан Укрейн»

179

29

74

19

0,58

0,21

0,07

0,11

2636

20

4533

12

8

«Сага»

264

74

88

14

0,68

0,22

0,15

0,12

2063

54

6507

4

9

«САМ»

206

22

96

15

0,97

0,27

0,21

0,26

439

96

4202

32

10

«Галопом по Європах»

44

47

82

10

0,24

0,24

0,12

0,1

713

83

5800

26

11

«Гамалія»

230

77

89

13

0,16

0,18

0,17

0,13

561

76

2660

25

12

«Вояж-Київ»

71

21

68

15

0,94

0,15

0,26

0,19

782

18

3634

25

13

«Тревел Люкс»

56

28

74

13

0,86

0,23

0,24

0,12

497

8

2500

10

14

«Інкоман»

78

30

75

12

0,77

0,15

0,24

0,11

1910

2

2222

5

15

«Фіджі-Вояж»

50

30

75

16

0,76

0,18

0,19

0,2

1247

86

1928

20

3.2 Модель оцінки конкурентного середовища методом факторного аналізу

Для реалізації моделі аналізу конкурентного середовища, яка була пропонована в параграфі 3.1, пропонується використовувати пакет Statistica. В даному пакеті існує особливий набір підпрограм, з'єднаних в групу методів Factor Analysis (Факторний аналіз). На рис. 3.2 приведені вихідні дані для вирішення задачі.

Рисунок 3.2- Вихідні дані моделі

На підставі вихідних даних, представлених в табл. 3.3 проведемо їх подальший аналіз одним з методів факторного аналізу.

На рис. 3.3 представлений графік кам'янистого осипу, що показує залежність чинників (по Х) і власних чисел (по У).

Рисунок 3.3 - Графік кам'янистого осипу

Далі ініціація кнопки Eigenvalues дозволяє оцінити рівень інформативності головних компонент (рис. 3.4). Представлена на малюнку таблиця містить наступні характеристики : відсоток загальної дисперсії (% Total variance), кумулятивні власні числа (Comulative Eigenvalues), кумулятивну дисперсію(Comulative %).

Рисунок 3.4 - Оцінка рівня інформативності головних компонент

Як видно з рис. 3.4, одержані головні компоненти пояснюють 61% всієї варіації початкової системи показників, причому перша головна компоненту пояснює 27% загальної дисперсії, друга і третя - 19% і 15% відповідно.

Наступним етапом є отримання факторних навантажень. Можливо необхідно провести обертання, для інтерпретації результаті. На рис. 3.5 представлені факторні навантаження, без обертання.

Рисунок 3.5 - Факторні навантаження без обертання

Для того, що б правильно інтерпретувати значення головних компонент, застосуємо обертання чинників. Обертання, яке пропонується використати - Varimax Normalized. На рис. 3.6 представлені факторні навантаження після обертання.

Рисунок 3.6 - Факторні навантаження

В одержаному вікні (рис. 3.6) представлені факторні навантаження, аналіз значень яких дозволяє зробити висновок, що перша головна компоненту характеризує потужності діяльності турфірми, друга - їх фінансові ризики, а третя характеризує - масштаб організаційної структури.

На рис. 3.7, 3.8 і 3.9 представлені графіки факторних навантажень. Причому порівнюються між собою кожна головна компоненту.

Далі (на рис. 3.10) пропонується розглянути таблицю спільності факторів. Вона показує спільність стану дисперсії кожної змінної для чинника. Чим більше спільність кожної змінної, тим краще. «Multiple R-Square» - коефіцієнт множинної кореляції змінної з фактором.

Рисунок 3.7 - Факторні навантаження факторів 1 і 2

Рисунок 3.8 - Факторні навантаження факторів 1 і 3

Рисунок 3.9 - Факторні навантаження факторів 2 і 3

Рисунок 3.10 - Спільність факторів

Розглянемо (рис.3.11) також кореляцію між факторами. При цьому чим менше фактори між собою корелюють - тим краще.

Рисунок 3.11 - Кореляція між факторами

Після аналізу значень головних компонент перейдемо до заключного етапу. А саме до побудови значень коефіцієнтів. На рис. 3.12 представлені значення факторів для 15 підприємств туристичного бізнесу.

В результаті проведеного моделювання, були отримані три латентні фактори: F1 - потужності діяльності турфірми, F2- фінансові ризики,F3 - масштаб організаційної структури., які включають в себе показники конкурентного середовища.

Рисунок 3.12 - Значення коефіцієнтів

В табл. 3.3 пропонується розглянути отримані головні компоненти, їх інтерпретацію та склад.

Таблиця 3.3 - Склад головних компонент

Головні компоненти

Склад

F1 - потужності турфірми

Кількість засобів розміщення і харчування, що використовується при створенні туру (шт)

Х1

Кількість транспортних компаній, задіяних при створенні туру (шт)

Х2

Кількість країн, в які турфірма організує тури (шт)

Х3

Кількість задіяних турфірмою екскурсійних бюро і інших фірми, надаючих послуги з супроводу і інформаційного забезпечення туристів (шт)

Х10

Кількість задіяних турфірмою посередницьких агентств для просування турподуктів

Х12

F2-финансові ризики

Коефіцієнт використовування послуг банків

Х6

Коефіцієнт використовування послуг інвестиційних фундацій при функціонуванні підприємства

Х7

Коефіцієнт використовування послуг страхових компаній

Х8

F3 - масштаб організаційної структури.

Чисельність зайнятого персоналу в туристичній фірмі (шт)

Х4

Коефіцієнт рентабельності створених турів підприємством

Х5

Значення об'єму продажів турпродуктів в рік (шт)

Х9

Значення витрат на рекламу і ЗМІ в рік (грн)

Х11

Далі пропонується використовувати одержані головні компоненти для отримання комплексних інтегральних оцінок по кожному напряму, а також для побудови регресійної економетричної моделі.

3.3 Розрахунок комплексної інтегральної оцінки рівня конкурентного середовища тур фірми

Згідно постановки задачі у параграфі 3.1, пропонується розрахувати комплексні інтегральні оцінки для факторів, які були визначені за допомогою методу головних компонент, представленого в параграфі 3.2.

В таблиці 3.4 представлені дані для розрахунку комплексної інтегральної оцінки рівня конкурентного середовища по фактору «Потужності турфірми».

На першому кроці розрахуємо значення коефіцієнта варіації по формулі :, де - середнє арифметичне значення j-го показника, а Sj - середньоквадратичне відхиленняj-го показника.

Таблиці 3.5 - Початкові дані для фактору «Потужності турфірми»

Підприємства

х1

х2

х3

х10

х12

A1

«Тез тур»

285

82

89

16

30

A2

«Орбіта»

113

23

70

8

24

A3

«Донецьк Тур»

83

31

76

38

13

A4

«Пегас»

339

67

87

88

35

A5

«Яссен-тревел»

128

19

65

58

18

A6

«Сьоме небо»

229

45

82

49

26

A7

« Пан Укрейн »

179

29

74

20

12

A8

«Сага»

264

74

88

54

4

A9

«САМ»

206

22

96

96

32

A10

«Стела де Маре»

44

47

82

83

26

A11

«Гамалія»

230

77

89

76

25

A12

«Вояж-Київ»

71

21

68

18

25

A13

«Тревел Люкс»

56

28

74

8

10

A14

«Інкоман»

78

30

75

2

5

A15

«Фіджі-Вояж»

50

30

75

86

20

Потім по кожному j-ому показнику перевіряється наступна нерівність:, де е- гранична величина. Якщо значення Vj менше величини е=0,1, то показник вважається квазіпостійним і виключається з дослідження.

В результаті розрахунку одержимо :

V (x1) =0.581>0.1

V (x1) =0.595>0.1

V (x1) =0.114>0.1

V (x1) =0.708>0.1

V (x1) =0.381>0.1

Наші показники мають значення більше 0.1, тому не виключаємо з дослідження жодне.

На другому кроці розраховуємо матриця нормованих значень по формулі (2.23) і порівнюємо одержані фактичні ситуації з ситуацією, прийнятою за еталон. Для цього зі всієї сукупності визначимо стимуляторів і дестимуляторов (аналіз показників приведений в параграфі 2.3) В даному випадку всі показники є стимуляторами.

Відповідно з формулою 2.11 одержимо:

Z1=1,994; Z2=1,625; Z3=2,083; Z4=2,005; Z5=1,417

На третьому кроці здійснюється розрахунок комплексної кількості оцінок підприємства, яке виражається у вигляді інтегрального показника.

Для цього визначаємо відстань (Сi0) між крапками по формулі (2.29), які характеризують досліджувані елементи і еталонною крапкою Р0.

В таблиці 3.6 приведені розраховані показники відстані для фактору «Потужності турфірми».

Таблиця 3.6 - Показники відстані

Підприємство

Показники відстані

A1

3,073

A2

5,615

A3

5,276

A4

1,214

A5

5,452

A6

3,167

A7

5,318

A8

4,078

A9

2,847

A10

4,023

A11

1,978

A12

5,807

A13

6,199

A14

6,441

A15

4,805

2. Розрахунок значення комплексної інтегральної оцінки di призводиться по формулі (2.30). Для цього розрахуємо по формулі (2.31) C0. Виконавши всі необхідні розрахунки, набудемо значення комплексної інтегральної оцінки di, результати якої приведені в табл. 3.7.

Таблиця 3.7 - Значення комплексної інтегральної оцінки

Підприємство

di

A1

0,587

A2

0,245

A3

0,291

A4

0,837

A5

0,267

A6

0,574

A7

0,285

A8

0,452

A9

0,617

A10

0,459

A11

0,734

A12

0,219

A13

0,166

A14

0,134

A15

0,354

Інтерпретація показника di наступна: чим ближче значення комплексної оцінки до одиниці, тим стабільніше є стан підприємства.

Виставимо ранги для підприємств, що дозволить більш наочного відобразити найуспішніші підприємства. Аналізуючи фактор, необхідно звертати увагу яку він ніс за собою смислове навантаження, іншими словами - задіяні показники були стимулятори або дестимулятори (параграф 2.4). Ранг туристичних підприємств представлений в табл. 3.8

Таблиця 3.8 - Рівень розвитку конкурентного середовища по першій групі чинників

Ранг

Підприємство

di

1

A4

«Пегас»

0,837

2.

A11

«Гамалія»

0,734

3

A9

«САМ»

0,617

4

A1

«Тез тур»

0,587

5

A6

« Сьоме небо»

0,574

6

A10

«Галопом по Європах»

0,459

7

A8

«Сага»

0,452

8

A15

«Фіджі-Вояж»

0,354

9

A3

«Донецьк Тур»

0,291

10

A7

«Пан Укрейн»

0,285

11

A5

«Яссен-тревел»

0,267

12

A2

«Орбіта»

0,245

13

A12

«Вояж-Київ»

0,219

14

A13

«Тревел Люкс»

0,166

15

A14

«Інкоман»

0,134

Таблиця 3.9 - Значення комплексної інтегральної оцінки для фактору «Фінансові ризики»

Підприємство

di

A1

0,351

A2

0,198

A3

0,278

A4

0,560

A5

0,190

A6

0,170

A7

0,214

A8

0,230

A9

0,439

A10

0,130

A11

0,314

A12

0,535

A13

0,194

A14

0,237

A15

0,075

Оскільки всі показники, що беруть участь в розрахунках були стимуляторами, то можна говорити про високий рівень розвитку потужностей у підприємств «Пегас», «Гамалія», «САМ», «Тез тур» і «Сьоме небо».

Далі по аналогії з першою групою чинників, розраховується комплексна інтегральна оцінка для факторів «Фінансові ризики» (табл. 3.9), і «Масштаби організаційної структури»(табл. 3.10)

Таблиця 3.9 - Значення комплексної інтегральної оцінки для фактору «Масштаби організаційної структури»

Підприємство

di

A1

0,459

A2

0,307

A3

0,214

A4

0,334

A5

0,328

A6

0,218

A7

0,295

A8

0,285

A9

0,493

A10

0,071

A11

0, 409

A12

0,367

A13

0,110

A14

0,115

A15

0,039

На заключному етапі розставимо ранги комплексної інтегральної оцінки для підприємств груп «Фінансові ризики» і «Масштаби організаційної структури» Рівні розвитку підприємств по даних факторах представлені в табл. 3.11 і табл. 3.12, відповідно.

Таблиця 3.11 - Рівень розвитку конкурентного середовища по чиннику «Фінансові ризики»

Ранг

Підприємство

di

1

A4

«Пегас »

0,560

2

A12

«Вояж-Київ»

0,535

3

A9

«САМ»

0,439

4

A1

«Тезтур»

0,351

5

A11

«Гамалія»

0,314

6

A3

«Донецьк Тур»

0,278

7

A14

«Інкоман»

0,237

8

A8

«Сага»

0,230

9

A7

«Пан Укрейн»

0,214

10

A2

«Орбіта»

0,198

11

A13

«Тревел Люкс»

0,194

12

A5

«Яссен-тревел»

0,190

13

A6

«Сьоме небо»

0,170

14

A10

«Галопом по Європах»

0,130

15

A15

«Фіджі-Вояж »

0,075

В даній групі, сформованій з 3-х показників, всі виступають стимуляторами. Коефіцієнт використовування послуг банків і коефіцієнт використовування послуг інвестиційних фундацій при функціонуванні підприємства є стимулятором виходячи с того, що фірма має високу репутацію та фінансову стійкість. З урахуванням впливу, відповідно якнайкращі показники по чиннику «Фінансові ризики» мають наступні компанії: «Пегас», «Вояж-Київ», «САМ», «Тез тур», «Гамалія» і «Донецьк Тур». Значення даного фактору, повністю можна віднести до стимуляторів, тому успішність підприємства відповідає його рангу. Отже група лідерів виглядає так: «САМ», «Тез тур», «Гамалія». По даному фактору, одну з лідируючих позицій займають також „Вояж-київ” та „Пегас”. Туристичниа фірма «Донецьк Тур» - підприємство. безпосередньо для якого проводився аналіз конкурентного середовища посідає одинадцяте місце, що говорить про невеликий масштаб діяльності.


Подобные документы

  • Конкурентне середовище підприємства, його економічна сутність, особливості. Ринкові фактори формування конкурентного середовища підприємства. Аналіз господарської діяльності та економічна оцінка конкурентного середовища ТОВ "Турбівська цукрова компанія".

    дипломная работа [288,2 K], добавлен 09.08.2012

  • Сутність і задачі аналізу конкурентоспроможності підприємства. Аналіз виробничо-фінансових показників роботи підприємства, конкурентного середовища. Обсяг планового та фактичного виробництва продукції. Аналіз попиту і пропозиції на продукцію підприємства.

    курсовая работа [709,0 K], добавлен 06.11.2010

  • Загальне поняття та види конкуренції. Процес формування стратегії конкурентоспроможності фірми. Методи оцінки конкурентного середовища та її різновиди. Оцінка рівня якості безалкогольних напоїв підприємства "Авіс". Побудова матриці конкурентних переваг.

    курсовая работа [52,7 K], добавлен 09.04.2013

  • Витоки та розвиток конкуренції. Конкурентна стратегія як мета проведення конкурентного аналізу. Організаційно-економічна характеристика підприємства ТОВ "Запорізький завод вентиляційних систем". Проведення конкурентного аналізу за методом М. Портера.

    курсовая работа [90,5 K], добавлен 25.11.2008

  • Характеристика підприємства ЗАТ "Віпол" та показників його економічної та маркетингової діяльності. Оцінка обсягів виробництва і реалізації продукції. Основні ринки збуту продукції фірми, аналіз його постачальників і споживачів, конкурентного середовища.

    дипломная работа [86,6 K], добавлен 20.01.2013

  • Основні фактори та передумови формування і розвитку потенціалу підприємства. Механізм оцінки потенціалу підприємства. Механізм оцінки конкурентоспроможності. Проблеми оцінки виробничої потужності. Порівняння підходів бенчмаркінгу і конкурентного аналізу.

    курсовая работа [753,0 K], добавлен 22.02.2012

  • Методика оцінки інвестиційної привабливості підприємства з погляду банку. Господарська та фінансово-економічна діяльність ТОВ "Фрінет", аналіз ефективності вкладень у його розвиток. Заходи охорони праці та оплата за забруднення навколишнього середовища.

    дипломная работа [3,0 M], добавлен 15.01.2011

  • Інтегральний метод як комплексний підхід до оцінки конкурентоспроможності підприємства КП "Шляхрембуд". Сутність ринкових відносин. Характеристика сучасної організації і основні напрямки її діяльності. Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища фірми.

    курсовая работа [425,0 K], добавлен 14.12.2013

  • Характеристика зовнішнього середовища підприємства. Система планування та економічного аналізу. Бухгалтерський облік. Внутрішній механізм та внутрішня економічна політика підприємства. Норми та нормативи витрат матеріальних цінностей на підприємстві.

    отчет по практике [74,3 K], добавлен 08.12.2008

  • Організаційно-правова характеристика страхової компанії "Провідна", дослідження її конкурентного середовища. Аналіз виробничо-господарської діяльності: трудових ресурсів, фінансових результатів та майнового стану. Шляхи підвищення рівня мотивації праці.

    отчет по практике [102,7 K], добавлен 22.05.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.