Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

Вступ

1. Характеристика підприємства та аналіз основних показників його діяльності

1.1 Характеристика підприємства

1.2 Аналіз обсягів виробництва та реалізації продукції

2. Аналіз безпосереднього оточення підприємства

2.1 Аналіз постачальників і споживачів

3. Аналіз внутрішнього середовища підприємства

3.1 Організаційна структура управління

3.2 Маркетингова діяльність підприємства

3.3 Аналіз ефективності використання трудових ресурсів підприємства і коштів на оплату праці

3.4 Аналіз ефективності використання основних засобів

3.5Аналіз витрат на виробництво продукції

3.6 Аналіз фінансового стану підприємства

4. Охорона праці

4.1 Управління охороною праці

4.2 Умови праці

4.3 Виробнича санітарія

Висновок та рекомендації

Список використаної літератури

Вступ

Актуальність теми даної дипломної роботи є те що на сьогоднішній день питання ефективності функціонування підприємства займає важливу роль. Кожне підприємство щоб вижити на ринку глобальної економіки та жорсткої конкуренції повинно постійно вдосконалюватись. Метою даної дипломної роботи було дослідження ефективності функціонування поліграфічного підприємства, об'єктом для своїх досліджень було взято Закритого Акціонерного Товариства (ЗАТ) "Віпол" яке знаходиться в м.Київ. Основним завданням цієї роботи було проаналізувати основні показники по підприємству, дослідження випуску продукції, визначення безпосереднього оточення та аналіз внутрішньго середовища підприємства, дослідження маркетингової діяльності та розрахунок фінансової діяльності підприємства вцілому. Закрите Акціонерне товариство (ЗАТ) "Віпол", є поліграфічним підприємством по випуску книжково-журнальної продукції, являється одним з провідних поліграфічних підприємств у місті Києві та Київській області. Друкарня базується на випуску книжкової продукції, основними ринками збуту є видавництва, які замовляють друк журналів та книг, різні підприємства і приватні особи. Дана дипломна робота складається з чотирьох розділів: в першому розділі була описана характеристика підприємства та аналіз основних показників; в другому розділі було визначено сферу споживачів продукції підприємства, його постачальників поліграфічних матеріалів та конкурентностроможність підприємства на ринку поліграфічних послуг; третій розділ був присвячений оцінці внутрішнього середовища підприємства, а саме були проведені розрахунки його фінансово-економічної діяльності, були представлені показники фінансової та ділової активності підприємства; четвертий розділ був присвячений питанням охорони праці на підприємстві, перевірка дотримання правил та норм з охорони праці.

1. Характеристика підприємства та аналіз основних показників його діяльності

1.1 Характеристика підприємства

Закрите Акціонерне Товариство "Віпол" було засноване в 24 січня 1974 року, але на той час воно було госпрозрахункове Міжвузівське поліграфічне підприємство на самостійному балансі. Основною метою діяльності підприємства було видання і поліграфічне виконання навчально-методичних матеріалів та документації, малотиражних збірників наукових праць та навчальних посібників, текстів лекцій, матеріалів наукових досліджень з госпрозрахункових та бюджетних тем вузів та технікумів м. Києва.

Пізніше, в 1987 році, підприємство об'єдналося з такими самими підприємствами в Харкові і Донецьку, і створили поліграфічне об'єднання "Укрвузполіграф" з головним підприємством в м. Києві та його госпрозрахунковими філіалами в Харкові та в Донецьку.

Та лише в 1993 році підприємство за допомоги організації орендарів було створене Акціонерне Товариство "Віпол", і лише через 9 років, в 2002 році, це товариство було перейменоване в Закрите Акціонерне Товариство "Віпол", яким являється до сьогоднішнього часу.

Тепер підприємство випускає газети, журнали, але в основному книги в палітурці будь-якого типу, в м'якій чи твердій обкладинці, безшивну чи зшивну нитками, з припресуванням плівкою чи лакуванням, на будь-якому папері - від офсетного до крейдованого чи льону, які за своєю якістю не поступаються російським та білоруським зразкам.

На протязі стількох років від створення та початку функціонувань, вже 37 років, підприємство було значною мірою розширене і розвинуте, збільшилась кількість устаткування, набуто значну кількість постійних клієнтів і постачальників, як матеріалів так і устаткування. На даний момент на підприємстві виготовлення книжкової продукції проходить від самого початку до готової книги, адже виробництво налагоджене до проходження всіх етапів виготовлення, без залучення інших підприємств.

На підприємстві працює 145 осіб, з них:

- 40 управлінський персонал

- 105 робітники

На чолі підприємства стоїть Засновник, далі йде гендиректор, а потім йдуть 2 категорії персоналу - управлінський (бухгалтерія, відділ кадрів, відділ продажу, охоронна частина) і виробничий (відділ постачання, механіки, друкарі, копіювальники).

Робочий тиждень триває 5 днів, робочий день 8 годин, обідня перерва 30хв.

На підприємстві находиться таке обладнання для виготовлення поліграфічної продукції:

- Машина з системою Computer-to-Plate, PlateRite серії 4300 призначені для швидкісного експонування пластин з термальним чутливим шаром різних технологій.

- Машина ADAST "Dominant - 846 P"

- Машина офсетна "Hamada C 48"

- Офсетна машина Rapida-100

- Машина Heidelberg GTO 52-4

- Різальна машина Polar 78XS

- Машина фальцювальна "Stahl T 52"

- Машина безшвейного скріплення блоків "Amigo"

- інші машини палітурно-брошурувального, друкарського та заготівельного цехів.

Для планування та аналізу організаційної і виробничої діяльності, а також якості продукції, трудових ресурсів і оборотних фондів використовують техніко-економічні показники. Основні показники роботи подані в таблиці 1.1.

Таблиця 1.1 Техніко-економічні показники підприємства.

Показники	2010	2011	Темп приросту, %
Товарна продукція, тис. грн.	12725	13012	2.26
Реалізована продукція, тис. грн.	12725	13012	2.26
Чисельність ПВП, чол. В т.ч. робітників	142	145	2.1
	102	105	2.9
Середньорічна вартість основних виробничих засобів, тис. грн.	4265	4215	-1.2
Фонд оплати праці тис. грн.	4347	4464	2.69
Середньорічна зарплата працівника, тис. грн.	30.61	30.78	0.56
Операційні витрати, тис.грн.	14700	14802	0.69
Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.	12164	11928	2.0
Витрати на 1 грн. товарної продукції, грн.	1.155	1.138	-1.47
Обігові кошти, тис. грн.	4435	4005	-9.7
Фондовіддача, грн.	2.98	3.09	3.69
Продуктивність праці	89.61	89.73	0.13
Рентабельність продукції	1.33	2.25	0.92

Рент.прод = Поп. / Оп. Витр.*100%

З таблиці 1.1 видно що реалізована і товарна продукція рівні, і з цього видно що підприємство реалізує всю виготовлену продукцію без залишків. Продуктивність праці працівників збільшилась на 0,13%, що є наслідком зростання обсягів виробництва товарної продукції. Витрати на 1гр товарної продукції хоча і зменшились, проте їх рівень більше 1, що свідчить про збитковість основної діяльності підприємства. В результаті зростання товарної продукції на 2,26% та зменшення середньорічної вартості основних виробничих засобів на 1,2% підвищилась фондовіддача основних засобів на 11 к або 3,69% Середньорічна зарплата працівника зросла на 170 або 0,56%.

1.2 Аналіз обсягів виробництва та реалізації продукції

На ЗАТ "Віпол" обсяг впуску продукції в 2010 році становиі 12725 тис. грн., а в 2011 - 13012 тис. грн., в свою чергу обсяг реалізованої продукції відповідає обсягу випущеної продукції, що свідчить про повну реалізацію продукції і відсутність її залишків на складі, обсяг випущеної продукції за цей рік збільшився на 287 тис. грн..

На основі квартальних даних отриманих на підприємстві ми зробимо таблицю реалізації продукції за 2010-2011 роки, підрахуємо абсолютне відхилення, темпи росту та приросту продукції.

Таблиця 1.2 Квартальний обсяг реалізації продукції за 2010-2011 роки.

Період	Реалізація, тис. грн.	Абс. відхилення, тис. грн	Темп росту,%	Темп приросту,%
	2010	2011
1 квартал	3181.5	3252.75	+71.25	102.23	2.23
2 квартал	3009.5	3441.75	+432.25	114.36	14.36
3 квартал	2768	3081.55	+313.55	111.32	11.32
4 квартал	3766	3235.95	-530.05	85.92	-14.07
Разом	12725	13012	287	-	-

Дані табл. 1.2 засвідчили, що обсяги реалізації продукції у 2011 році збільшилися порівняно з 2010 роком. З 1 по 3 квартал обсяги реалізації зростали порівняно з такими ж періодами попереднього року, а в 4-ому кварталі 2011 р. вони зменшились на 14%.

Таблиця 1.3 Ритмічність реалізації продукції у 2010 році.

Період	Реалізація, тис.грн.	Реалізація в межах плану, тис. грн..	Питома вага, %	Виконання лану,%	Частка прод. зарах. у ритмічність
	план	факт		план	факт
1	3181.25	3181.25	3181.25	25	25	100.00	25
2	3181.25	3009.5	3009.5	25	23.65	94.6	23.6
3	3181.25	2768	2768	25	21.75	87	21.75
4	3181.25	3766	3181.25	25	29.60	118.4	25
Разом	12725	12725	12140	100	100	-	95.35

На основі даних табл. 1.3 визначимо коефіцієнти ритмічності і аритмічності за 2010 рік: Коефіцієнт ритмічності визначається відношенням обсягу реалізації продукції в межах плану до планового обсягу продаж.

К_ритм. = 12140 / 12725=0,954.

Коефіцієнт аритмічності визначається як сума позитивних і негативних відхилень коефіцієнту виконання плану від одиниці.

К_аритм.= 0+0,054+0,13+0,184= 0,368

Наступним нашим кроком буде аналіз ритмічності реалізації продукції у 2011 році.

Таблиця 1.4 Ритмічність реалізаці продукції у 2011 році.

Період	Реалізація, тис.грн.	Реалізація в межах плану, тис. грн..	Питома вага, %	Вико-нання плану,%	Частка прод. зарах. у ритмічність
	план	факт		план	факт
1	3250.75	3252.75	3250.75	25	25	100.00	25
2	3250.75	3441.75	3250.75	25	25.45	105.8	25
3	3250.75	3081.55	3081.55	25	23.67	94.80	23.67
4	3250.75	3235.95	3250.75	25	25.88	99.47	25
Разом	13012	13012	12833.8	100	100	-	98.67

Визначимо коефіцієнти ритмічності і аритмічності за 2011 рік:

К_ритм. = 12833.8/ 13012= 0,986 .

К_аритм.= 0+0,058+0,053+0,005= 0,116

Порівнявши значення таблиць 1.3 і 1.4 та відповідних розрахунків, ми бачимо, що аритмічність підприємства в 2011 році зменшилась на 0.26. В той же час збільшення коефіцієнту ритмічності свідчить про те що підприємство працює достатньо ритмічне. Проаналізуемо вплив факторів на обсяг реалізації за допомогою формули:

ОР = Ч х Кдн х Тр.роб.дня х Вс/год.

Таблиця 1.5 Вихідні дані для розрахунку впливу факторів на обсяг реалізації.

Показники	2010	2011	Відхилення
Обсяг реалізації, тис. грн.	12725	13012	287
Чисельність працівників, чол.	142	145	3
Кількість робочих днів	251	252	1
Тривалість робочого дня, год.	8	8	-
Середньоденний виробіток 1 пр., тис. грн	0.357	0.356	-0.001
Середньогодинний виробіток 1 пр., тис.грн.	0.04463	0.04451	-0.0001

В 2011 році обсяг реалізації збільшився на 278 тис. грн., у тому числі:

В результаті зміни чисельності працівників:

145*251*8*0.04463 - 142*251*8*0.04463 = 12993,84 - 12725,00 = 268.84 тис.грн.

В результаті збільшення кількості робочих днів:

145*252*8*0.04463 - 145*251*8*0.04463 = 13045,61 - 12993,84 = 51.77 тис.грн.

В результаті зменшення середньогодинного виробітку:

145*252*8*0.04451 - 145*252*8*0,04463 = 13012,00 - 13045,61 = -33.61

Загальний вплив на відхилення із обсягу реалізації становить:

268,94 + 51,77 - 33,61 = 287 13012-12725=287

У 2011 році на збільшення обсягу реалізації продукції основним чином вплинули фактори зміни чисельності працівників та кількості робочих днів, негативно вплинуло скорочення годинного виробітку, проте цей вплив не перекрив збільшення обсягу реалізації за рахунок інших факторів.

Вплив основних засобів і фондовіддачі на обсяг реалізації:

1) Зміна обсягу реалізації за рахунок зміни вартості основних засобів:

(4215 - 4265)*2.984 = -149,18 тис. грн.

2) Зміна обсягу реалізації за рахунок зміни фондовіддачі:

економічний збут постачальник конкурентний

4215*(3.087 - 2.984) = 436,18 тис. грн.

Вплив першого фактора є негативним, проте позитивний вплив другого його перекриває, в результаті чого спостерігається зростання реалізованої продукції.

2. Аналіз безпосереднього оточення підприємства

2.1 Аналіз постачальників і споживачів

Для ЗАТ "Віпол" основними ринками збуту є видавництва, які замовляють друк журналів та книг, різні підприємства і приватні особи. Також підприємство друкує книги постійним замовникам, одним із них є Поліграфічний технікум, в основному друкується книжкова продукція для постійних замовників, так як рекламна кампанія друкарні розвинута не дуже добре, але добре сформована клієнтсься база.

Підприємство виробляє продукцію на замовлення. Схема роботи з замовниками включає в себе оплату замовником витратних матеріалів і остаточний розрахунок з ним відразу після відвантаження готової продукції. Основними і постійними замовниками є: заклади освіти та вузи міста Києва, видавництва та підприємства книжкової торгівлі, а також багато державних установ.

Для стимулювання збуту своєї продукції і прискорення процесу реалізації планується використовувати систему знижок з ціни. У зазначеній системі можуть бути зазначені наступні варіанти знижок:

- Знижка за кількість закуповуваного товару (особливо із книжкової продукції).

- Знижка за оперативність платежу.

Під даною знижкою розуміють зменшення ціни покупцям, які оперативно оплачують рахунки. Такого виду знижки дозволять поліпшити стан ліквідності друкарні і скоротити витрати у зв'язку зі стягненням кредитів та безнадійних боргів.

- Сезонні знижки (особливо використовувати для паперово-білової продукції, книжкової продукції).

- Періодичні знижки в рекламних цілях

Планується і далі розширювати ринки збуту по Україні, шляхом збільшення числа клієнтів в цілому по Україні, а саме пропонувати книжкову продукцію організаціям і книжковим магазинам з відстрочкою платежу не менше 55 календарних днів, крім цього бібліотекам України за передоплатою.

Паперово-білову продукцію необхідно пропонувати фірмам для закупівель на власні потреби за передоплатою. Розширити ринки збуту в країнах ближнього і далекого зарубіжжя, зокрема, із книжкової продукції. Аналіз ЗАТ "Віпол" показує стійке положення друкарні на ринку з виготовлення книжково-журнальної продукції, висока якість вироблених товарів стимулює розвиток підприємства саме на цьому ринку збуту. Рівень цін у даному сегменті ринку аналогічний рівню конкурента.

Щоб зміцнити позиції на цих ринках збуту в 2011 році запланований ряд заходів:

1. Організація і планування рекламної кампанії: використання товарної і фірмовою реклами в ЗМІ, транспорті і обов'язково у власних виданнях. Основна мета: створення у покупців і споживачів продукції друкарні стійкого сприйняття торгової марки "Віпол" як відомої і солідної марки, зміна у споживача сформованої думки з питання обмеженого асортименту друкарні, інформування покупців та споживачів про нової продукції друкарні та її переваги.

2. Спільно з бухгалтерією друкарні розробити методику організації стимулювання збуту, а саме: організувати і забезпечити на належному рівні стимулювання збуту

3.Надання в подарунок активним покупцям фірмової атрибутики (кишенькові календарі, закладки).

4. Організація фірмових секцій у великих торгових центрах, або надання рекламної атрибутики посередникам для дарування її покупцям (фірмові плакати, календарі і т.п.).

6. Організація розсилка каталогів посередникам.

7. Створення, ведення та оновлення власного Web-сайту в Інтернеті.

Основними постачальниками паперу на підприємстві ЗАТ "Віпол" є:

- "United Forest"

- "Регент"

Таблиця 2.1 Розцінки паперу для книг середньої якості

Назва паперу (марка)	Білизна, %	Щільність, %	Ціна грн./тн.
Novel 76	75	60	10600
Novel 80	80	56	10600
Creamy	68	50,55	10300

Основним постачальником являється "United Forest", це підприємство повністю підходить для постачання паперу, ціни на папір оптимальні, якість вищого ґатунку, постачання проводяться регулярно і вчасно. Але "Регент" являється другорядним постачальником, адже в деяких випадках приходиться замовляти папір, якого може не бути в першочергового постачальника, або замовлення являється невідкладним, або унікальним.

Основними постачальниками фарби, пластин, плівок, та різних хімікатів, потрібних для підприємства є:

- "МакХаус"

- "Поліграф імпорт"

2.2 Аналіз конкурентного середовища

Основними конкурентами є друкарні, що спеціалізуються на випуску подібної продукції і використовують іншу технологію, що дозволяє отримати продукцію більш високої якості і знизити її собівартість. Для друкарні "Віпол" предметом конкуренції є собівартість виробленої продукції і терміни її виготовлення. Тому для того, щоб підприємство вистояло в жорсткій конкурентній боротьбі, необхідно розширювати його технологічні можливості. Це в свою чергу дозволить скоротити тривалість виробничого циклу, призведе до зниження собівартості і дозволить розширити асортимент виробленої продукції.

Основними конкурентами підприємствами для ЗАТ "Віпол" в м.Київ є:

Ш ЗАТ "Київська книжкова фабрика":

Сфера діяльності: - повний комплекс поліграфічних послуг: - однофарбовий і багатофарбовий, офсетний (листовий і з рулона) і високоякісний друк (з рулона); - безшвейне і швейне скріплення; - виготовлення книг в м'якій і твердій палітурці, брошур і листової продукції (плакати, листівки); - тиснення фольгою на палітурних кришках, ламінування; - виробництво паперово-білової продукції. Київська книжкова фабрика обладнана машинами: Heidelberg Speedmaster 102 VP, ZIRCON FORTA 660, лінія обробки книжкових блоків Stahl BL-200.

Ш Видавництво "Вікар"

Спеціалізується на виданні підручників і навчальних посібників з економіки, історії, філософії тощо.

Ш Видавництво "Основа"

"Основа" - це сучасне підприємство, яке існує на книжковому ринку України вже деcять років. Пріоритетним у діяльності видавництва є видання нормативної літератури з питань охорони праці, пожежної безпеки, надзвичайних ситуацій, сертифікації та екології, міжгалузевих документів. Продукція: - технічна та юридична література; - словники; - підручники та учбові посібники; - буклети, плакати; - довідники Також видавництво надає послуги: - оперативна поліграфія; - видання книжкової продукції будь-якої складності; - підготовка оригінал-макетів книг

Ш Видавництво імені Олени Теліги

Сфера діяльності: - видання книжок літературно-художніх, наукових, громадсько-політичних, навчальних видань Видавництво є засновником і видавцем тижневика "Українське слово", що виходить у Києві, журналів "Розбудова Держави", "Смолоскипи".

Зробимо таблицю оцінки позицій на ринку нашого підприємства і його конкурентів, визначимо частку кожного підприємства і виразимо її в 5ти бальній оцінці по кожному з порівнянь.

Таблиця 2.2 Оцінка позицій на ринку підприємства ЗАТ "Віпол" і конкурентів (бали)

Область порівняння	ЗАТ "Віпол"	ЗАТ "Київська книжкова фабрика"	Видавництво "Вікар"	Видавництво "Основа"	Видавництво імені Олени Теліги
Якість продукції	4	5	3	4	4
Частка ринку	4	4	2	4	4
Реклама	3	4	3	4	3
Ціни	5	2	4	4	4

Згідно з нашою таблицею ЗАТ "Віпол" є конкурентоздатним підприємством і займає непогану позицію на ринку поліграфічних послуг, а саме випуску книжкової продукції. По якості продукції ЗАТ "Віпол" знаходиться на 2гому місці серед своїх конкурентів, і має хорошу якість продукції, дивлячись на положення підприємства на ринку поліграфічних послуг, займає рівну частку як і його конкуренти, зате в сфері рекламування продукції суттєво відстає.

Основною конкурентною силою ЗАТ "Віпол" є низька ціна на його послуги на відміну від його конкурентів, на підприємстві працює система знижок для постійних замовників, знижки за оперативність платежу та періодичні знижки в рекламних цілях.

За рахунок низької ціни і хорошої, нажаль не відмінної, ціни кількість клієнтів на підприємстві велика, адже на даний час знайти в Києві підприємство з такими показникамі доволі непросто, і це є впливовим елементом на вибір саме цього підприємства.

3. Аналіз внутрішнього середовища підприємства

3.1 Організаційна структура управління

На ЗАТ "Віпол" організаційна структура управління лінійно - функціональна, що головним на підприємстві є директор підприємства, йому підпорядковуються головний бухгалтер, головний технолог, головний інженер, менеджер по кадрам та начальник планово-економічного відділу. В свою чергу їм підпорядковуються:

- Головному бухгалтеру підпорядковується весь відділ бухгалтерії. Відділ бухгалтерії веде на підприємстві повну фінансову, операційну і звітну діяльність, контролює фінансову діяльність підприємства на протязі всього його існування, також слідкує за рухом фінансової діяльності підприємства, контролює всі витрати, доходи, надходження на рахунки підприємства і відрахування на різні потреби.

- Головному технологу підпорядковується начальник виробництва, якому в свою чергу підпорядковуються:

· Цех до друкарських процесів. В цьому відділі проводиться подальші дії після затвердження вибіркового замовлення, створюється дизайнерське оформлення замовлення, затвердження замовлення на подальший його друк, створюються друкарські форми.

· Цех друкарських процесів. В цьому відділі в свою чергу відбувається саме друк тиражу замовлення.

· Цех після друкарських процесів. Тут відбуваються подальші дії після друку тиражу, а саме фальцювання його, швейне або безшвейне скріплення, склеювання, вставка в палітурку чи м'яку обкладинку, та інші процеси в залежності від виду замовлення та його функціональності, складності.

- Менеджеру по кадрам підпорядковується відділ прийому чи звільнення кадрів на підприємстві, тут набирається необхідний підприємству персонал, а також проводиться звільнення кадрів по своїй волі чи примусово, також в цьому відділі проводиться набір на проходження практики на підприємстві.

- Начальнику планово-економічного відділу підпорядковується економічний відділ підприємства, а також відділ планування господарської діяльності підприємства. Вони проводять аналіз діяльності майбутніх періодів, можливості ризику функціонування підприємства, передбачення можливості банкрутства та передбачення незапланованих витрат, в цілому проводиться аналіз економічного функціонування підприємства в теперішній та майбутній час. Також аналізується економічна діяльність минулих періодів, яка потрібна для виявлення помилок та можливостей покращення функціонування підприємства в цілому.

- Головному інженеру підпорядковується інженер з охорони праці, який проводить діяльність з охорони праці на підприємстві, а також головний механік який слідкує за справним функціонуванням обладнання на підприємстві.

3.2 Маркетингова діяльність підприємства

Сьогодні функції маркетингу в ЗАТ "Віпол" офіційно виконує відділ маркетингу, в основному його метою є реклама й просуванням діяльності друкарні на ринку поліграфічних послуг, проводить дослідження ринку і найпопулярніших ЗМІ, аналізують потенційних споживачів продукції друкарні "Віпол". За підсумками отриманими з цих досліджень приймають рішення про вибір ЗМІ, у яких розміщуватиметься реклама друкарні, або розміщення цієї реклами у своїй продукції.

Також проводяться дослідження відносин споживачів до діяльності підприємства і його конкурентів, збираються дані, з яких робляться висновки щодо поведінки споживачів над ринком поліграфічних послуг.

Відділ маркетингу без участі сторонніх організацій займається розробкою та створенням рекламних оголошень, адже він здатний зробити якісне й зважене дослідження ринку поліграфічних послуг та провести рекламну кампанію.

Відділом маркетингу ведеться несистематичне стеження за діяльністю конкурентів, їх товарною і ціновою політикою, політикою просування, потім ці спостереження приймаються до уваги у разі планування маркетингової діяльності.

Відділ маркетингу планує свою діяльность наступним чином:

1. Встановлюється мета на один рік.

2. Складається приблизний план на 6 місяців.

3. Складається детальний план на 3 місяці.

4. План передається затвердженню керівництву ЗАТ "Віпол".

Часто виникають ситуації, коли плани, складені співробітниками відділу, не виконуються у повному обсязі. Також виникають моменти, коли відділ маркетингу працює без планів, так може бути рідко, тривалість таких періодів трохи більше тижня.

Відділом проводиться оцінка того, як проведені програми просування вплинули на результати діяльності підприємства у цілому.

Реклама -- будь-яка платна форма просування ідей, товарів та послуг конкретного замовника.

Програма рекламної кампанії для цільового ринку входять такі питання, як цілі й завдання рекламної кампанії, вибір виду реклами й каналу розповсюдження, розробка рекламного звернення, визначення рекламного бюджету, методи оцінки ефективності рекламы.

Специфіка рекламної програми визначається особливостями що розробляє організації. У невеличких фірмах за рекламу відповідає один із працівників відділу продажів чи відділу маркетингу, підтримуючий контакти з рекламним агентством. Основна функція рекламних агентств, до послуг яких звертаються більшість комерційних підприємств, -- організація рекламних кампаній встановлення та підтримка відносин із засобами масової інформації. У великі компанії створюються власні рекламні відділи, менеджери яких підпорядковуються віце-президенту по маркетингу. Функції рекламного відділу полягають у організації розробки рекламної стратегії; плануванні рекламних кампаній; здійсненні реклами товарів поштою, демонстрації товарів для дилерів і філії інших напрямів реклами, зазвичай, які не входять у коло послуг, наданих рекламними агентствами.

Починаючи роботу над рекламної програмою, менеджери по маркетингу передусім визначають цільовий ринок та мотиви покупців (замовників).

Головною метою маркетингу є задоволення нестатків клієнтів, що веде до збільшення доходів підприємства. Мудро надходить той, хто займається прогнозуванням запитів клієнта і уживає відповідних заходів для забезпечення їхнього своєчасного задоволення.

Процес управління маркетинговою діяльністю на підприємстві починається з визначення концепції управління маркетингом, що є обов'язковим складовим елементом місії компанії. Серед основних концепцій управління маркетингом, які відомі у теперішній час, є наступні:

* концепція вдосконалення виробництва;

* концепція вдосконалювання товару;

* концепція інтенсифікації комерційних зусиль;

* концепція маркетингового підходу;

* концепція соціально-етичного маркетингу.

Співробітникам відділу маркетингу в процесі ведення переговорів із клієнтами постійно доводиться зіштовхуватися з проблемою відсутності наочних зразків друкованої продукції і післядрукарської доробки. Найчастіше, у якості таких використовується продукція, яка була виготовлена ??для іншого клієнта, що має такі недоліки:

· висока імовірність "тиражування ідей", коли оригінальна ідея виконання продукції копіюється цілком чи частково іншими клієнтами;

· виникає ризик демонстрації поліграфічної продукції конкурентів даного клієнта;

· нові чи ексклюзивні види післядрукарської доробки, як правило, не демонструються через нестачу зразків;

· виникає імовірність обвинувачення компанії в несумлінному і неекономному використанні коштів клієнтів, оскільки зразки, які демонструються, фактично оплачені цими клієнтами, а використовуються співробітниками компанії у власних цілях;

· організація зберігання, обліку і поповнення зразків поліграфічної продукції досить складна, через нестандартність самої продукції.

Перераховані незручності часто псують атмосферу довіри при веденні переговорів із клієнтами і створюють несприятливе враження про компанію. Особливо гостро дані проблеми виявляються в період підготовки до галузевих виставок. Найбільш оптимальним способом вирішення даних проблем є створення каталогу зразків друку і післядрукарської доробки.

Розрахунок вартості поліграфічної продукції досить трудомісткий процес, тому що вимагає від продавців наявності визначеного рівня технологічних і економічних навичок. Крім того, досить часто клієнт бажає особисто контролювати даний процес і одержати розрахунок вартості замовленої продукції з позначенням вартості кожної статті витрат. Слід також враховувати специфіку ринку компанії. Переважна більшість клієнтів складають посередники, які додають до вартості поліграфічного замовлення деяку надбавку за посередницькі послуги і підготовку електронного макета. Досить часто розрахунок такої надбавки виконується як визначений відсоток від вартості поліграфічних послуг. У такому випадку, посередник, спираючись на власні знання і досвід, самостійно розраховує вартість поліграфічного замовлення, що після уточнюється з продавцем компанії. Для вирішення проблеми правильного, "прозорого" і стандартизованого розрахунку вартості поліграфічного замовлення, а також полегшення роботи продавця на етапі аргументування ціни, пропонується виготовити прейскурант на послуги компанії з додрукарської підготовки, друку і післядрукарської доробки. Прайс-лист повинен містити достатній набір відомостей про перелік послуг компанії, їхню вартість і технологічні особливості устаткування.

Великий вплив на організацію процесу продажів поліграфічних послуг компанії робить наявність визначеного рівня технологічних і економічних знань у продавців, про що згадувалося вище. Знання на рівні прейскуранта компанії достатні для її клієнта, але недостатні для співробітника відділу продажів. У процесі ротації продавців виникає проблема швидкої підготовки нових співробітників і скорочення терміну випробування. На даний момент через відсутність упорядкованого набору інформації, необхідної для швидкого входження в посаду нових продавців, термін випробування у компанії складає три місяці. А термін початку самостійних продажів складає від чотирьох до шести тижнів. Підготовка брошури, що містила б необхідний набір технологічної, економічної інформації, а також інформації з корпоративних стандартів управління і продажів дозволила б значно скоротити іспитовий термін для нових продавців, а також зменшити кількість непорозумінь у процесі переговорів.

3.3 Аналіз ефективності використання трудових ресурсів підприємства і коштів на оплату праці

На видавничо-поліграфічному підприємстві "Віпол" працює 145 працівників, 40 з них складає управлінський персонал. Управлінська структура на підприємстві складена функціонально і розподілена на підрозділи, кожен з яких відповідає за свою роботу і супроводжує повне функціонування підприємства в цілому. Проаналізуємо структуру трудових ресурсів за допомогою аналізу чисельності і складу працівників підприємства.

Таблиця 3.1 Аналіз складу і структури персоналу ЗАТ"Віпол"

Категорія працівників	Чисельність	Структура
	2010	2011	Тр, %	Тпр,%	Абс. відхилення	2010	2011	Абс. відхилення
Управління	40	40	-	-	-	28.2	28,0	-0,2
Виробничий персонал	102	105	102,9	2.9	3	71.8	72.0	+0,2
Разом	142	145	102.1	2.1	3	100	100	-

По таблиці 3.1 помітно що зміни в кількості управлінського персоналу не відбулося, однак кількість виробничого персоналу збільшилася на 3 людини, це свідчить про те що була недостатність виробничого персоналу і вона була компенсована цими трьома працівниками у 2011 році.

Таблиця 3.2 Дані для визначення показників руху робочої сили

Показник	2010	2011
Чисельність працюючих, кіл. чол.	142	145
Чисельність прийнятих , кіл. чол.	6	9
Чисельність звільнених , кіл. чол.	6	-

Визначимо показники коефіцієнту оборотноті прийнятих і звільнених працівників за 2010 та 2011 рр.:

Коб.пр 2010р. = 6/142 = 0.042

Коб.зв 2010р. = 6/142 = 0.042

Коб.пр 2011 = 9/145 = 0.062

Коб.зв 2011 = 0/145 = 0

Порахувавши коефіцієнти оборотності прийняття і звільнення персоналу ми бачимо що змін в чисельності персоналу за 2010 рік не відбулося, але ми можемо побачити що в 2011 році у зв'язку з прийняттям робітників і відсутністю звільнених, кількість працівників збільшилась, а саме виробничого персоналу.

Проаналізуємо зміну продуктивності праці за 2010-2011 роки.

Продуктивність праці ми будемо аналізувати за допомогою формул:

Середньорічний виробіток 1го працівника:

Тов.пр/Ч пр.

Середньорічний виробіток 1го робітника:

Тов.пр./Ч роб.

Середньоденний виробіток 1го працівника:

Тов.пр/Ч пр./К дн.

Середньогодинний виробіток 1го працівника:

Тов.пр/Ч пр./К дн./8год.

Таблиця 3.3 Продуктивність праці за 2010-2011роки

Показники	2010	2011	Абс.пр.	Тр, %
Середньорічний виробіток 1го працівника, тис.грн	89.61	89.74	0.13	100.15
Середньорічний виробіток 1го роб., тис. грн.	124.75	123.92	-0.83	99.33
Середньоденний виробіток 1го працівника тис.грн.	0.357	0.356	-0.001	100.24
Середньогодинний виробіток 1го працівника тис.грн.	0.04463	0.04451	-0.00012	99.7
Кількість днів відпр. 1го прац.	251	252	1	100.4
Тривалість роб. дн. годин	8	8	-	-

В 2011 році середньорічний виробіток1го працівника збільшився на 0.13 тис. грн., у тому числі:

Всер.річ. = Кдн.*Т*В сер.год.

У зв'язку зі зміною кількості днів:

252*8*0.04463 - 251*8*0.04463 = 89,97 - 89,61 = 0,36 тис.грн.

В результаті зменшення середнього динного виробітку:

252*8*0.04451 - 252*8*0.04463 = 89.74 - 89.97 = -0.23 тис.грн.

Загальний вплив на відхилення:

0,36-0,23=0,13

Одним із факторів мотивації праці виступає заробітна, для розрахунку якої використовуються наступні формули:

Середньорічна з/пл. 1 прац.:

ФОП/С.сп.чис.

Середньоденна з/пл. 1 прац:

С.річ.з.п1.пр./ К дн. відпр.1 прац.

Середньогодинна з/пл. 1 прац.:

Зсер.ден./Тр.роб.дн.

Таблиця 3.4 Динаміка фонду оплати праці і заробітної плати за 2010-2011рр.

Показники	2010	2011	Відхил.	Тр, %
ФОП, тис.грн.	4347	4464	+117	102.69
Середньоспискова чисельність, чол.	142	145	+3	102.11
Кількість днів відправ. 1 прац	251	252	+1	100.39
Середньорічна з/пл. 1 прац., тис.грн.	30.61	30.79	+0,18	100.59
Середньоденна з/пл. 1 прац., тис.грн.	0,1220	0,1222	+0,0002	100.16
Середньогодинна з/пл. 1 прац, тис.грн.	0.01525	0.01527	+0.00002	100.13

Заробітна плата у 2011 році порівняно з 2010 роком збільшилася несуттєво, лише на 180 грн.. на рік, ми бачимо що фонд оплати праці збільшився, в основному це спричинено тим що збільшилась кількість працівників.

Вплив факторів на ФОП:

ФОП = Ч*Кд*Тр*Згод.

ФОП = 145*252*8*0.015275 = 4465.19тис.грн.

В результаті зміни кількості працівників:

145*252*8*0.015275-142*252*8*0.015275 = 4465,19 - 4372.8 = 92.39 тис.грн.

В резулаті зміни кількості робочих днів:

145*252*8*0.015275-145*251*8*0.015275=4465,19 - 4447.47 = 17.72 тис.грн.

В результаті зміни середнього динної заробітної плати 1го прац.:

145*252*8*0.015275 - 145*252*8*0.01525 = 4465,19 - 4457.88 = 7.31 тис.грн.

Загальний вплив на відхилення:

145*252*8*0.015275-142*251*8*0.01525= 4465,19 - 4348.32 = 116.87 тис.грн.

Кількість працівників у 2011 році збільшилась на 3 працівника. Як і у 2010 так і в 2011 роках найбільшу питому вагу персоналу складають робітники. Фонд заробітної плати збільшився, через невелике підвищення заробітної плати, але в основному у зв'язку зі збільшенням кількості працівників.

Порівняємо темпи росту середньорічної заробітної плати та продуктивності праці 1го працівника:

Сер.річ.З\П : Сер.річ.ПП = 100.59 : 100,14 = Сер.річ.З\П > Сер.річ.ПП

Темпи росту середньорічної заробітна плата 1го працівника більша ніж його продуктивності праці, що свідчить про відносні перевитрати підприємством коштів на оплату праці.

3.4 Аналіз ефективності використання основних засобів

Стан основних засобів характеризується коефіцієнтами зносу та придатності

Таблиця 3.5 Показники стану основних засобів

Показники	2010 поч. звітн. періоду	2011 кін. звітн. періоду	Відхилення
Первісна вартість	12112	12416	+304.0
Знос	7847	8201	+354.0
Залишкова вартість	4265	4215	-50.00
Коеф. зносу	0,64	0,66	+0,02
Коеф. придатності	0,36	0,34	-0,02

Розрахуємо коефіцієнти зносу і придатності:

Кзн. = сума Зносу / Первісна Вартість ОФ

Кзн.(2010) = 7847 / 12112= 0,64

Кзн.(2011) = 8201/ 12416= 0.66

Кпр. = 1 - Кзн.

Кпр.(2010) = 1 - 0,64= 0,36

Кпр.(2011) = 1- 0,66= 0,34

За даними таблиці коефіцієнт зносу основних виробничих засобів збільшився, що свідчить про збільшення рівня фізичного зносу, а зменшення коефіцієнту придатності - про погіршення стану основних засобів.

Проаналізуємо ефективність використання основних засобів по підприємству, визначимо такі показники як фондовіддача, фондоємність та фондоозброєність, для чого будемо використовувати такі формули:

Фондовіддача:

ТП/ОЗсер

Фондомісткість:

ОЗсер/ТП

Фондоозброєність:

ОЗсер/Чпр

Фондорентабельність:

Приб.від звич. д-ті/Осн.засоби *100%

Фондовіддача - це відношення вартості випущеної продукції у вартісному виразі до середньорічної вартості основних виробничих засобів.

Фондовіддача (2010 рік)= 12725/4265=2,98

Фондовіддача (2011 рік)= 13003/4215 = 3.09

Фондомісткість - це показник, що характеризує вартість основних виробничих засобів, яка припадає на одиницю вартості валової (товарної) продукції.

Фондомісткість (2010 рік) = 4265/12725= 0,34

Фондомісткість (2010 рік) = 4215/13003 = 0.32

Фондоозброєність -- це показник оснащеності праці основними засобами.

Фондоозброєність (2010 року) = 4265/142 = 30.04

Фондоозброєність (2011 року) = 4215/145 = 29.07

Таблиця 3.6 Показники ефективності використання основних засобів.

Показник,тис.грн.	2010 р.	2011 р.	Відхил.
Товарна продукція,тис. грн.	12725	13012	+287
Чисельність працюючих	142	145	+ 3
Середньорічна вартість ОЗ, тис.грн	4265	4215	-50
Прибуток від звич. діяльн. до оподаткування тис.грн.	236	362	+126
Фондовіддача,грн.\грн.	2,98	3.09	+0,11
Фондомісткість,грн.\грн.	0,34	0,32	-0,02
Фондоозброєність, тис. грн.	30.04	29.07	-0,97
Фондорентабельність, %	5.53	8.59	+3.06

Отже, по таблиці можна побачити, що у 2011 році фондовіддача зросла порівняно з 2010 і це свідчить про те що випуск продукції на 1 грн. основних засобів збільшився. Фондоємність навпаки зменшилась, що свідчить про зменшення вартості основних засобів, які припадають на одиницю товарної продукції. Зменшився показник фондоозброєності, що показує зменшення вартості основних виробничих засобів, які припадають на одного працівника.

Для більш детального аналізу фондовіддачі визначимо вплив факторів не неї за такою моделлю:

Ф від. = ПП/Ф озб.

Фвід. = 89.73/29.07 = 3.074

Зміна показника фондовіддачі через вплив зміни продуктивності праці:

?Фвід.(ПП) = (ПП1/Фозбр.) - (ПП0/Фозбр.) = (89.73/29.07) - (89.61/29.07) = = 3.09 - 3.08 = 0.01

Зміна показника фондовіддачі через вплив зміни фондоозброєності:

?Фвід.(Фозбр.) = (ПП1/Фозбр1) - (ПП1/Фозбр.0) = (89.73/29.07) -

-(89.73/30.04) = 3.09 - 2.99 = 0.1

Загальний вплив на зміну показника фондовіддачі:

Фвід. = ?Фвід.(ПП) + ?Фвід.(Фозбр.) = 0.01 + 0.1 = 0.11

Розрахуємо показник рентабельності основних засобів:

За 2010 рік:

За 2011 рік:

З отриманих значень показників можна зробити висновок, що використання основних засобів є відносно ефективним на даному підприємстві, і в 2011 році ефективність їх використання збільшилась порівняно з 2010, це позитивно впливає на підприємство.

3.5 Аналіз витрат на виробництво продукції

Собівартість продукції є важливим узагальнюючим показником діяльності підприємства, базою для порівняння витрат з доходами і виступає важливим фактором реалізації принципу досягнення високих фінансових результатів діяльності з найменшими витратами. Вихідним моментом для оцінки і прийняття рішень щодо зменшення витрат є аналіз операційних витрат на виробництво, згрупованих за елементами витрат. Аналіз витрат на виробництво, передбачає дослідження показників динаміки, складу та структури витрат, рівня витрат та оцінку впливу факторів на суму операційних витрат. Показники динаміки по елементах витрат подані в табл.

Таблиця 3.7 Динаміка витрат на виробництво продукції (в тис.грн).

Показник	2010 рік	2011 рік	Абсолютне відхилення	Темп росту, %
Матеріальні витрати	8084	7850	-234	97,1
Амортизація	592	408	-184	68,9
Витрати на оплату праці	4347	4464	117	102,6
Відрахування на соціальні заходи	1548	1647	99	106,3
Інші операційні витрати	128	433	305	338,2
Виробнича собівартість продукції	14700	14802	102	100,69
Товарна продукція	12725	13012	287	102,1

На даному підприємстві в 2011 році, порівняно з 2010 роком, матеріальні витрати зменшились на 234 тис. грн., це було пов'язане з тим що за цей рік підприємство змінило свого постачальника матеріалів на більш вигідного, тобто ціни на матеріали менші, відповідно і витрати на них зменшились. Скоротилась амортизація основних засобів на 31,1%, що пов'язано зі зменшенням їх вартості. Інші операційні витрати зросли більше ніж втричі.

Таблиця 3.8 Структура витрат на виробництво (%)

Елементи витрат	2010	2011	Відхилення в.п.
Матеріальні витрати	55	53.03	-1.97
Амортизація	4.03	2.76	-1.27
Витрати на оплату праці	29.57	30.16	0.59
Відрахування на соціальні заходи	10.53	11.13	0.6
Інші операційні витрати	0.87	2.92	2.05
Разом	100	100	-

По таблиці 3.8 видно що основну частку витрат складають матеріальні витрати та витрати на оплату праці, їх питома вага в 2011 році відповідно становила 53,03% та 30,16%. Порівняно з базовим роком частка матеріальних витрат зменшилась на 1,97 в.п., а витрат на оплату праці - навпаки - зросла на 0,59 в.п. Часка відрахувань на соціальні заходи змінилась пропорційно витратам на оплату праці. Значного змінилась питома вага інших операційних витрат - з 0,87% до 2,92%, що пояснюється збільшенням їх абсолютної величини в 3 рази.

Витрати на 1 грн. товарної продукції є найбільш узагальнюючим синтетичним показником собівартості товарної продукції, який виражає її прямий зв'язок з прибутком і визначається діленням загальної суми собівартості продукції на обсяг товарної продукції.

Витрати на 1 грн прод = Виробнича собівартість / Товарна продукція

Витрати на 1 грн прод(2010) = 14700/12725 = 1,1552 грн

Витрати на 1 грн прод (2011) = 14802/ 13012 = 1,1376 грн

Отже протягом двох останніх років спостерігається збитковість основної діяльності, оскільки витрати на 1 грн. товарної продукції перевищують одиницю. У 2011 році витрати на 1 грн. товарної продукції порівняно з 2010 роком скоротились на 0.017 грн. (1,7 коп.), це свідчить про уповільнення темпів зростання витрат порівняно з темпами росту обсягів виробництва.

Дослідження впливу факторів на операційні витрати покаже, як змінилась їх сума за рахунок зміни обсягів виробництва та рівня витрат, тобто:

Оп.В = ТП*В1грн.

Зміна величини операційних витрат через зміну показника товарної продукції:

?Оп.В(ТП) = (ТП1-ТП0)*В1грн.0 = (13012 - 12725)*1.1552 = 331.54 тис.грн.

Зміна величини операційних витрат через зміну показника витрат на 1грн. товарної продукції:

?Оп.В(В1грн.) = ТП1*(В1грн.1 - В1грн.0) = 13012*(1.1376 - 1.1552) = -229.01 тис.грн.

Загальний вплив факторів на зміну показника операційних витрат:

Оп.В = ?Оп.В(ТП) + ?Оп.В(В1грн.) = 331.54 - (-229.01) = 102,53 тис.грн.

Отже, за рахунок зростання товарної продукції операційні витрати збільшились на 331,54 тис. грн., а за рахунок зменшення рівня витрат - операційні витрати скоротили на 229,01 тис. грн. сумарний вплив обох факторів становив +102 тис. грн.

3.6 Аналіз фінансового стану підприємства

Для початку зробимо таблицю показників фінансових результатів діяльності підприємства, яка потрібна для підрахунку фінансового стану підприємства.

Таблиця 3.9 Фінансові результати підприємства

Показник	Код	2011	2010
Чистий доход від реалізації продукції	35	13012	12725
Собівартість реаліз прод.	40	11928	12164
Валовий прибуток	50	1075	450
Інші операційні доходи	60	2132	2281
Адміністративні витрати	70	2332	1675
Витрати на збут	80	167	141
Інші операційні витрати	90	375	719
Фін. результати від оп. діяльн. прибуток	100	333	196
Інші фінансові доходи	120	-	59
Інші доходи	130	86	10
Фінансові витрати	140	-	27
Інші витрати	160	57	2
Фін. результ. від звич діяльн. прибуток	170	362	236
Податок на приб. від звич. діяльн.	180	85	65
Фін. результ. від звич діяльн. прибуток	190	277	171
Чистий прибуток	220	277	171

Елементи операційних витрат

Матеріальні витрати	230	53.03	55
Амортизація	260	2.76	4.03
Витрати на оплату праці	240	30.16	29.57
Відрахування на соціальні заходи	250	11.13	10.53
Інші операційні витрати	270	2.92	0.87
Виробнича собівартість Продукції, Разом	280	100	100

Оцінка платоспроможності (фінансової стійкості) підприємства здійснюється за даними балансу підприємства, характеризує структуру джерел фінансування ресурсів підприємства, ступінь фінансової стійкості та незалежності підприємства від зовнішніх джерел фінансування діяльності.

Коефіцієнт автономії розраховується як відношення власного капіталу підприємства до підсумку балансу підприємства і показує питому вагу власного капіталу в загальній сумі коштів, авансованих у його діяльність, та його незалежність від залучених коштів.

К_авт =

де ВК₁ - власний капітал (Ф №1, р.380)

Б - підсумок балансу (Ф №1, р.640).

На початок звітного періоду:

К_авт =

На кінець звітного періоду:

К_авт =

Коефіцієнт автономії не змінився протягом звітного року, а його значення знаходиться в межах норми.

Коефіцієнт фінансової залежності (концентрації позикового капіталу) показує долю позикового капіталу у пасивах підприємства та характеризує його розмір на одиницю сукупних джерел.

К_зал =

де ЗК - залучені кошти (Ф №1, р. 620).

На початок звітного періоду:

К_зал =

На кінець звітного періоду:

К_зал =

Коефіцієнт фінансування (фінансової сталості) розраховується як співвідношення власних та залучених коштів і характеризує залежність підприємства від залучених коштів. Він показує скільки власних коштів припадає на одиницю залучених, тобто наскільки підприємство забезпечує свою заборгованість власними пасивами.

К_ф =

де ЗК - залучені кошти (Ф №1, р. 620);

ВК₁ - власний капітал та прирівняні до власних кошти (Ф №1, р.380).

На початок звітного періоду:

К_ф =

На кінець звітного періоду:

К_ф =

Значення показника свідчить про незалежність підприємства від залучених коштів, оскільки власний капітал перекриває їх величину майже в 9 разів.

Оцінка ліквідності підприємства здійснюється за даними балансу і дозволяє визначити спроможність підприємства сплачувати свої поточні зобов'язання шляхом розрахунку таких показників( коефіцієнтів) : коефіцієнта покриття, коефіцієнта швидкої ліквідності, коефіцієнта абсолютної ліквідності, чистого обігового капіталу. Коефіцієнт покриття розраховується як відношення обігових активів до поточних зобов'язань підприємства та показує достатність ресурсів підприємства, які можуть бути використані для погашення його поточних зобов'язань.

К_п = (2.3.1)

де ОА - обігові активи (Ф №1, р.260), грн;

ПЗ - поточні зобов'язання (Ф №1, р.620), грн.

На початок звітного періоду:

К_п =

На кінець звітного періоду:

К_п =

Рівень даного показника засвідчує, що за рахунок обігових активів підприємство може може погасити зобов'язання, причому фактичне значення майже вдвічі перевищує оптимальне.

Коефіцієнт швидкої ліквідності розраховується як відношення найбільш ліквідних обігових активів ( грошових коштів та їх еквівалентів, поточних фінансових інвестицій та дебіторської заборгованості) до поточних зобов'язань підприємства. Він відображає платіжні можливості підприємства щодо сплати поточних зобов'язань за умови своєчасного проведення розрахунків з дебіторами.

К_л =

де З - запаси (Ф №1, р.100- 140), грн;

ПЗ - поточні зобов'язання підприємства (Ф №1, р. 620), грн..

На початок звітного періоду:

К_л =

На кінець звітного періоду:

К_л =

За рахунок швидкореалізовуваних активів підприємство може погасити 300% поточних зобов'язань.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності обчислюється як відношення грошових коштів та їх еквівалентів і поточних фінансових інвестицій до поточних зобов'язань. Коефіцієнт абсолютної ліквідності показує, яка частина боргів підприємства може бути сплачена негайно.

К_а =

де ГК - грошові кошти та їх еквіваленти (Ф №1, р. 230, 240), грн.

На початок звітного періоду:

К_а =

На кінець звітного періоду:

К_а =

Коефіцієнт абсолютної ліквідності значно перевищує оптимальне значення, що показує неефективне використання підприємством грошових коштів.

Оцінка ділової активності дозволяє проаналізувати ефективність основної діяльності підприємства,що характеризується швидкістю обертання фінансових ресурсів підприємства,

Коефіцієнт обіговості активів обчислюється як відношення чистого доходу (виручки) від реалізації продукції (робіт, послуг) до валюти балансу підприємства і характеризує ефективність використання підприємством усіх наявних ресурсів,незалежно від джерел їх залучення.

Ко ак =

де Д_ч - чистий дохід (виручка) від реалізації продукції ( Ф№ 2,р.035),грн.;

Б - середня сума активів ( Ф № 1,р.280)грн.

Ко ак =

Тривалість одного обороту коефіцієнту обіговості активів:

То =

В 2011 році:

То =

Коефіцієнт оборотності обігових коштів (Ко) визначається як відношення доход від реалізації продукції до розміру обігових коштів та показує скільки оборотів здійснюють оборотні кошти при обслуговуванні процесу виробництва та реалізації:

Ко =

де Дч - чистий дохід (виручка) від реалізації продукції ( Ф №2,р.035),грн.;

ОА - середня сума оборотних активів ( Ф№ 1,р.260),грн.;

ВМП - середні витрати майбутніх періодів (Ф № 1,р.270),грн.

В 2011 році:

Ко =

Тривалість одного обороту коштів (То) показує період часу (в днях),за який використовуються оборотні кошти на виробництво та реалізацію продукції

То =

де Т - період часу,за який проводиться оцінка ( 360, 270, 180, 90, 30 днів)

В 2011 році:

То =

Коефіцієнт забезпеченості запасів власними обіговими коштами (К_Ззап ) показує наскільки запаси, які мають найменшу ліквідність у складі обігових активів, забезпечені довгостроковими сталими джерелами фінансування та розраховується як відношення сласних оборотних коштів до величини запасів підприємства.

К_Ззап =

СВ - собівартість реалізованої продукції

де З - запаси (Ф №1, р. 100- 140)

В 2011 році:

К_Ззап =

Тривалість одного обороту коефіцієнту оборотності запасів:

То =

В 2011 році:

То =

Коефіцієнт обіговості дебіторської заборгованості розраховується як відношення чистого доходу(виручки) від реалізації продукції робіт,послуг до величини дебіторської заборгованості та характеризує швидкість обертання дебіторської заборгованості підприємства за період,що аналізується,розширення або зниження комерційного кредиту,що надається підприємством. Він показує скільки разів дебіторська заборгованість перетворюється на грошові кошти.

К_дз =

де К_дз - коефіцієнт обіговості дебіторської заборгованості,оборотів;

Д_ч - чистий дохід (виручки) від реалізації продукції ( Ф №2,р.035),грн.;

ДЗ - середньорічна сума дебіторської заборгованості,( Ф №1,р.161-210)

К_дз =

Тривалість обороту дебіторської заборгованості (Тдз) показує,за який час погашається дебіторська заборгованість,тобто вона перетворюється на грошові кошти.

Т_о =

В 2011 році:

Т_о =

Коефіцієнт обіговості кредиторської заборгованості(Ккз) розраховується як відношення відношення чистого доходу(виручки) від реалізації продукції робіт,послуг до величини кредиторської заборгованості підприємства. Розраховується за формулою:

К_кз =

Де, Кз - середньорічна сума кредиторської заборгованості.

В 2011 році:

К_кз =

Тривалість одного обороту визначається за формулою:

Т_о =

В 2011 році:

Т_о =

Провівши аналіз коефіцієнтів оборотності дебіторської і кредиторської заборгованості можна сказати, що підприємство швидко ліквідовує свої борги, і дає достатню відсточку своїм боржникам.