Разработка экономической стратегии предприятия

1813000

5000

-177000

0,3

-8,9

На примере себестоимости услуги А, рассмотрим зависимость себестоимости от объема реализации (таблица 2.3.7)

Таблица 2.3.7 Зависимость себестоимости услуг от объема реализации на предприятии ООО «Горизонт»

Объем реализации услуг, руб	Себестоимость услуг, руб
	Постоянные расходы	Переменные расходы	Всего	Затраты на 1 рубль услуг
895500	35000	914500	949500	1,06
897750	35000	935200	970200	1,08
815850	35000	910000	945000	1,16

Расчет затрат на 1 рубль реализованных услуг рассчитывается по формуле:

З(1рубтп) = Стп/ТП (17)

где Стп - себестоимость услуг, ТП- объем реализации услуг

Общая сумма постоянных расходов, включающих амортизацию основных фондов, аренду помещений, налог на имущество, повременную оплату труда рабочих, зарплату и страхование административно-хозяйственного аппарата, является фиксированной для всех объемов производства. Абсолютная ее величина не изменяется с увеличением выпуска продукции. Переменные расходы, включающие сдельную зарплату производственных рабочих, сырье, материалы, технологическое топливо, электроэнергию, в себестоимости всего выпуска растут пропорционально изменению объема производства, зато в себестоимости продукции составляют постоянную величину.

Из таблицы 2.3.7 видно, что показатель затрат на реализацию 1 рубля услуг >1 и со временем возрастает. Это отрицательная тенденция для предприятия. Себестоимость на протяжении всего анализируемого периода выше объема производства, следовательно предприятие не только не имеет прибыли, а является убыточным. При разработке экономической стратегии, необходимо принять меры по ликвидации убытков и вывода предприятия в зону прибыли.

2.3.4 Анализ использования трудовых ресурсов ООО «Горизонт»

К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременное выполнение всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Составим таблицу для анализа состава и движения работающих на предприятии. (таблица 2.3.8).Для этого используем характеристику организационной структуры и управления и организационной структуры ООО «Горизонт» (рис.2.4)

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.4. Схема организационной структуры ООО «Горизонт»

Таблица 2.3.8 Кадровая структура ООО «Горизонт»

Показатели	Анализируемые годы	Отклонение (+\-)
	2008	2009	2010	На 2009г	На 2010г
Среднесписочная численность персонала	25	25	23	0	-2
В т.ч. -Административно-управленческий персонал	3	3	3	0	0
-Рабочие	16	16	15	0	-1
-Служащие	6	6	5	0	-1

В таблице 2.3.8 можно заметить, что в 2010 году с предприятия ушло 2 человека, в том числе 1 рабочий. Этим можно объяснить небольшое снижение объема производства в 2010 году.



Рис. 2.5. Кадровая структура ООО «Горизонт»

Анализ производительности труда.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных, вспомогательных показателей. Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим.

Данные, необходимые для анализа производительности труда представлены в таблице 2.3.9

Таблица 2.3.9 Анализ производительности труда на ООО «Горизонт»

Показатели	Анализируемые годы	Абсолютное отклонение (+\-)	Темп прироста %
	2008	2009	2010	На 2009г	На 2010г	На 2009г	На 2010г
Объем реализации продукции (Ор.факт), руб	1990000	1995000	1813000	-	-	-	-
Среднесписочная численность Работающих (Ч), чел	25	25	23	0	-2	-	-
Среднесписочная численность рабочих (Чр), чел	16	16	15	0	-1	-	-
Среднегодовая выработка 1 рабочего (В), руб	124375	124687	120867	-	-	0	-3
Удельный вес рабочих Dр	0,64	0,64	0,65	-	-	-	-

Среднегодовая выработка 1 рабочего рассчитывается по формуле:

В = Ор.факт/Чр (18)

Удельный вес рабочих рассчитывается по формуле:

dр = Чр/Ч (19)

Исходя из данных таблицы 2.3.9, в 2010 производительность труда предприятия снижается. Необходимо принять меры по повышению производительности труда. Для этого, желательно провести мероприятия по повышению квалификации как администрации предприятия, так и каждого рабочего на предприятии. Выработка к 2010 году снижается, что может говорить о неэффективном использовании рабочего времени. Необходимо свести к минимуму долю простоев в фонде рабочего времени. Возможно, провести мероприятия по дополнительной мотивации рабочих.

В данной главе мы проанализировали хозяйственную деятельность предприятия на примере ООО «Горизонт». В ходе анализа выявлено, что исследуемое предприятие несет убытки, сумма которых в период с 2008-2010гг увеличивается более чем в два раза. Технико-экономические показатели предприятия, соответственно, снижаются в 2010г относительно 2008г. Если в 2008-2009гг показатель объема производства и реализации находился приблизительно на одинаковом уровне, то в 2010 году мы наблюдаем спад объемов производства. Этот спад может быть вызван уменьшение численности рабочих предприятия.

Анализ использования основных и оборотных средств предприятия говорит о том, что предприятие наращивает количество основных средств, несмотря на отрицательные тенденции в эффективности их использования. Так, например, показатель фондорентабельности имеет отрицательное значение, а значит, основные средства, приобретенные ООО «Горизонт», не приносят прибыли и не окупаются. Что касается использования оборотных средств предприятия, то, судя по оценкам коэффициента оборачиваемости, 2009 год был наиболее эффективным по использованию оборотных средств. Для дальнейшего эффективного пользования оборотных средств, необходимо, по меньшей мере, поднять коэффициент оборачиваемости до уровня 2009 года. При анализе себестоимости услуг на примере одного из их видов, было выявлено, что несмотря на снижение объема производства, себестоимость услуг растет. Необходимо пересмотреть распределение затрат на предприятия на предмет возможностей их сокращения.

Анализируя трудовые ресурсы, мы выявили снижение выработки, а соответственно и производительности труда на предприятии. Это может быть связано с недостатком работников с высокой квалификацией, либо с отсутствием должной мотивации работников предприятия.

В целом, действующая стратегия предприятия не является эффективной, так как предприятие не приносит прибыли, более того, предприятие увеличивает размер убытка.

3. Рекомендуемая экономическая стратегия предприятия и мероприятия по ее реализации на примере ООО «Горизонт»

После проведенных исследований предприятия, мы можем приступить к непосредственной разработке экономической стратегии.

Исходя из миссии предприятия, которая заключается в производстве продукции и услуг, удовлетворяющих потребности населения города, приносящих прибыль предприятию, мы выделяем основные задачи предприятия:

· производство и реализация продукции под заказ (пошив одежды)

· оказание услуг, в данном случае, по ремонту одежды

· предоставление посреднических услуг по реализации продукции (работ и услуг) как собственного так и не собственного производства (реализация тканей и швейных принадлежностей).

Эти задачи и являются основными видами деятельности исследуемого объекта.

Помимо базовых задач, у предприятия существуют также задачи, связанные с его экономическим функционированием. Эти задачи формируются из анализа экономического состояния предприятия, проведенного в Главе 2.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия показал, что предприятие находится в убыточном состоянии, и эта тенденция увеличивается с каждым годом. Мы видим, что на конец отчетного года рост выручки предприятия остался отрицательным, а затраты предприятия увеличились, т.е. наблюдается опережающий рост затрат предприятия, что сказалось на ухудшении экономического состояния предприятия.

Анализ внешней среды предприятия показал, что исследуемое предприятие имеет достаточно сильных конкурентов в отрасли своей деятельности, а значит необходимо срочно принимать меры по выведению предприятия из убыточного состояния, поскольку иначе оно не сможет выдержать конкурентной борьбы в сфере его функционирования.

Приступая к разработке стратегии, выберем вид стратегии, подходящий для данного предприятия. Для вывода предприятия в зону прибыли используем стратегию концентрированного роста по усилению позиций на рынке. При данном типе стратегии, предприятие прилагает максимум усилий для того чтобы с данным продуктом улучшить свои позиции на рынке.

Для ООО «Горизонт» эта стратегия предполагает разработку системы мер по повышению рентабельности продукции, по снижению затрат, увеличению объемов производства продукции.

В Главе 2 мы отметили необходимость некоторых мер по увеличению эффективности деятельности предприятия. Это такие меры как:

· Меры по увеличению эффективности использования основных фондов предприятия.

· Эффективность основных фондов характеризуется показателем фондорентабельности, который, в свою очередь, зависит от количества прибыли предприятия. Поскольку, предприятие имеет отрицательное значение прибыли в отчетном году, значит и рентабельность основных фондов не будет высокой. Меры по повышению фондорентабельности сводятся для данного предприятия к сокращению убытков.

· Меры по увеличению эффективности использования оборотных средств.

· Коэффициент оборачиваемости, характеризующий эффективность использования оборотных средств предприятия, зависит от выручки от реализации продукции и услуг, а также от среднего остатка оборотных средств на предприятии. Для того, чтобы увеличить коэффициент оборачиваемости, предприятию необходимо увеличить объем реализации и снизить остаток оборотных средств. Так, в 2009 году исследуемое предприятие имело наиболее высокий коэффициент оборачиваемости. При условии увеличения объема реализации на 10%, и неподвижности уровня остатка, мы можем прогнозировать повышение коэффициента оборачиваемости. По формуле (8), рассчитаем прогнозируемый коэффициент: 2000000/177000 = 11,3. По сравнению с показателем 2010 года -10,2 (табл.2.3.4.), планируемый показатель повышается, а значит повысить эффективность использования оборотных средств можно с помощью увеличения объема реализации.

· Меры по понижению себестоимости продукции.

· На примере производства продукции типа А, затраты на производство 1 рубля товарной продукции в 2010 году составили 1.16 рублей. (табл. 2.3.7). Этот показатель для безубыточного производства не должен превышать 1 рубля. Необходимы кардинальные меры по понижению себестоимости продукции, так как от этого показателя зависит эффективность производства. ООО «Горизонт» является убыточным предприятием, поскольку себестоимость продукции превышает объем ее реализации. Предлагаются следующие меры по снижению затрат предприятия:

· Экономию энергоресурсов производить путем учета и рационального использования электроэнергии, установить внутренний лимит потребления электроэнергии согласно установленной мощности, исходя из производственной необходимости определить потребность в механизмах и оборудовании, являющимися энергопотребителями, установить электрические счетчики во всех производственных помещениях. Провести ревизию технического состояния энергосистемы предприятия.

· Провести ревизию технического состояния отопительной системы, разработать и соблюдать график режима температуры в помещениях во время отопительного сезона. Серьезно отнестись к утеплению оконных рам и дверных проемов, произвести ревизию задвижек, вентилей, устранить течи, категорически запретить использование дополнительных обогревателей, особенно, самодельного производства. Назначить ответственных за пожарную безопасность.

· Сократить расходы за пользование водой. Установить необходимые счетные устройства и разработать и довести необходимые лимиты водопотребления структурными подразделениями предприятия. Провести ревизию запорной арматуры.

· Снизить условно-постоянные затраты на единицу производимой продукции путем увеличения производства продукции по отношению к 2010 году минимально в 2 раза.

· Амортизацию основных средств начислять исходя из принятой учетной политики на предприятии и добиться снижения за счет реализации излишних активов предприятия и надлежащей оценки имущества.

· Сократить затраты на текущий ремонт помещений, переданных арендаторам в аренду, так как эти затраты должны осуществляться самими арендаторами.

· Разработать предложения по продаже незадействованных производственных и непроизводственных мощностей.

· Меры по повышению производительности труда. Производительность труда на исследуемом предприятии снижается к 2010, а значит необходимо провести меры по ее повышению. Производительность зависит от объемов реализации и от численного состава рабочих предприятия. При повышении объема реализации, производительность труда увеличится. Если плановый объем реализации увеличить на 10% и сохранить численность рабочих неизменной, производительность труда, исходя из формулы выработки (12), составит: 2000000/15 = 133333, что означает, что прирост производительности труда составит 7%

Таким образом, при проведении вышеперечисленных мер, предприятие постепенно начнет повышать свою прибыль и рентабельность, а значит постепенно выйдет из зоны убытка в прибыльную зону.

Альтернативной стратегией может являться также, стратегия концентрированного роста, стратегия развития продукта - то есть стратегия, при которой данное предприятие в пределах своих производственных возможностей предлагает новый вид продукции, но в пределах отрасли.

При вводе нового продукта на рынок, немаловажный фактор - насколько новым и оригинальным будет данный продукт в уже известной отрасли производства.

Для рынка, в котором функционирует предприятие «Горизонт», такими видами новой продукции могут быть: пошив карнавальных костюмов, художественная обработка тканей, продажа оригинальных изделий (пуговиц и т.п.) Но для реализации новых видов продукции необходимо повышение квалификации рабочих предприятия, либо привлечение новых, более квалифицированных кадров, что составит дополнительные расходы на предприятии.

В этом ключе стоит также рассмотреть возможность выполнения оптовых заказов (например, пошив спецодежды). Для рынка функционирования предприятия этот вариант услуги будет новым, так как основные конкуренты предприятия занимаются единичными заказами. Возможно также постоянное сотрудничество с какими-либо организациями по обеспечению услуг (например, со школами по пошиву школьной формы - предприятие получит ежегодный гарантированный объемный заказ).

Еще одним альтернативным вариантом для ООО «Горизонт» могут являться стратегии сокращения, такие как стратегия сокращения расходов, основной идеей которой является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Однако данная стратегия обладает определенными отличительными особенностями, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже с увольнением персонала, прекращением производства неприбыльных товаров и закрытием неприбыльных мощностей. Можно считать, что стратегия сокращения затрат переходит в стратегию сокращения тогда, когда начинают продаваться подразделения или же в достаточно большом объеме основные фонды. Если при стратегии концентрированного роста мы предлагали увеличение объемов производства, то в данной стратегии, наоборот. Возможен отказ от какого-либо не прибыльного вида деятельности. В ООО «Горизонт» в частности, это может быть отказ от реализации готовой продукции, с целью направить все кадры на производство продукции, а также при торговле готовой продукцией в качестве посредника, предприятие тратит средства на закупку разного рода продукции, которая не всегда будет востребована, а значит неэффективно тратит свои средства, получая от этого минимум прибыли, а возможно и не получая вовсе. В случае ателье «Горизонт» остальные виды продукции реализуются только под заказ, что гарантирует полную реализацию произведенной услуги.

Далее исследуемому предприятию следует применить разработанные стратегии, предварительно выясним, имеются ли ресурсы для проведения именно такой стратегии. В случае неудачи, можно воспользоваться альтернативными стратегиями, разработанными для данного предприятия. В случае ООО «Горизонт», оценить эффективность применения стратегии можно, вновь проанализировав экономическое состояние предприятия на предмет его прибыльности или убыточности.

Расчет эффективности проводимых мероприятий.

Проведем мероприятие по повышению производительности труда на 8%.

1. Рассчитаем планируемый объем реализации и прирост объема реализации

Ор2 = Ор1 * ?ПТ (по формуле 2) Ор2 = 1813000*1,08=1958040руб.

?Ор = (1958040-1813000)/1813000*100 = 8% (формула 2)

2. Рассчитаем экономию численности:

Эч = (8*15)/(100+8) = 1,1 (формула 4)

3. Рассчитаем экономию себестоимости по заработной плате:

Эс/сЗП = 52943*1,1 = 58237руб (формула 5)

4. Рассчитаем экономию себестоимости по социальным отчислениям

Эс/с.соц = 58237*0,26 = 15142руб (формула 6)

5. Рассчитаем экономию себестоимости по условно-постоянным расходам.

Эс/сУПР = (105000/1813000 - 105000/1958040)*1958040 =8400руб (формула 7)

6. Общая экономия по мероприятию:

Эу-г = 58237+15142+8400 = 81779 руб (формула 8)

7. Годовой экономический эффект:

Эгод = 81779 + 0,3*595000 = 156179руб (формула 9)

8. Срок окупаемости капитала

Ток = 595000/260279 =2,3 года (формула 10)

Сравнение технико-экономических показателей по мероприятию с фактическими показателями (таблица 3.1)

Таблица 3.1 Сравнительная таблица оценок фактического и планируемого периода на ООО «Горизонт»

№ п/п	Показатели	Ед. измерен	Факт	план	Отклонения
					±?Забс	?Зпоказ(%)
1	Объем реализации услуг в стоимостном выражении	руб	1813000	1958040	145040	8
2	Среднесписочная численность -работающих	чел	23	22	-1	-4,3
	-рабочих		15	14	-1	-6,7
3	Среднегодовая выработка -одного работающего	руб	78826	89001	10175	13
	- одного рабочего		120867	139860	18993	16
4	Фонд оплаты труда -работающих	руб	1250957	1208746	-42211	-3,4
	-рабочих		794157	741202	-52955	-6,7
5	Среднегодовая заработная плата - одного работающего	руб	54943	54943	0	0
	-одного рабочего		52943	52943	0	0
6	Полная себестоимость услуг	руб	2100000	2091600	-8400	-0,4
7	Затраты на один рубль реализации	руб	1,16	1,07	-0,09	-7,8
8	Убыток от реализации услуг	руб	(287000)	(133560)	-153440	-53

Из таблицы 3.1 можно сделать выводы, о том, что проводимое мероприятие эффективно, так как улучшает технико-экономические показатели предприятия, более того снижает его убыток. При применении данного мероприятия на предприятии, возможен выход предприятия в зону прибыли.

Заключение

В данной курсовой работе мы рассмотрели теоретические аспекты разработки экономической стратегии предприятия.

Стратегическое планирование является важнейшей составной частью управления предприятием, и без него вряд ли возможна успешная работа предприятия в условиях рыночной экономики. В современной быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Стратегическое планирование представляет собой определенный набор методов, процедур, направленных на анализ и прогнозирование деятельности предприятия, эффективности его функционирования.

В курсовой работе описана последовательность разработки экономической стратегии предприятия, этапы ее разработки и характеристики этих этапов.

В данной работе, мы рассмотрели типы экономических стратегий предприятия и их характеристики, ситуации, которых следует применять данные стратегии.

На современном этапе развития рыночной экономики, стратегия предприятия является основой его успешного функционирования на рынке различных услуг и продукции.

В ходе курсовой работы мы проанализировали хозяйственную деятельность предприятия на примере ООО «Горизонт». В ходе анализа выявлено, что исследуемое предприятие несет убытки, сумма которых в период с 2008-2010гг увеличивается более чем в два раза. Технико-экономические показатели предприятия, соответственно, снижаются в 2010г относительно 2008г. Если в 2008-2009гг показатель объема производства и реализации находился приблизительно на одинаковом уровне, то в 2010 году мы наблюдаем спад объемов производства. Этот спад может быть вызван уменьшение численности рабочих предприятия.

Анализ использования основных и оборотных средств предприятия говорит о том, что предприятие наращивает количество основных средств, несмотря на отрицательные тенденции в эффективности их использования. Так, например, показатель фондорентабельности имеет отрицательное значение, а значит, основные средства, приобретенные ООО «Горизонт», не приносят прибыли и не окупаются. Что касается использования оборотных средств предприятия, то, судя по оценкам коэффициента оборачиваемости, 2009 год был наиболее эффективным по использованию оборотных средств. Для дальнейшего эффективного пользования оборотных средств, необходимо, по меньшей мере, поднять коэффициент оборачиваемости до уровня 2009 года. При анализе себестоимости услуг на примере одного из их видов, было выявлено, что несмотря на снижение объема производства, себестоимость услуг растет. Необходимо пересмотреть распределение затрат на предприятия на предмет возможностей их сокращения.

Анализируя трудовые ресурсы, мы выявили снижение выработки, а соответственно и производительности труда на предприятии. Это может быть связано с недостатком работников с высокой квалификацией, либо с отсутствием должной мотивации работников предприятия.

В ходе разработки экономической стратегии и мероприятий по улучшению состояния предприятия ООО «Горизонт», мы предложили несколько вариантов мер для формирования дальнейшей стратегии экономического развития. Сравнив показатели, имеющиеся на данный период времени на предприятии, и показатели с учетом разработанного мероприятия, можно сказать, что наиболее эффективной стратегией будет стратегия усиления позиций на рынке, что означает что ООО «Горизонт» в пределах своего рынка будет применять стратегию, направленную на повышение качества и рентабельности уже производимых на ООО «Горизонт» услугах.

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. [Текст]: учебное пособие. М.: " Дело и сервис", 2007. 59с.

2. Архипов В.М., Верховская О.Р., Соловьев М.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие. Спб.: изд-во СПбГУЭФ, 2007. 90с.

3. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.[Электронная версия] Н.: Учебник Финансы и статистика, 2008.

4. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. [Текст]: Учебник. М., 2009. С. 438.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд., перераб. и доп. [Текст] М.: Экономистъ, 2007.

6. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию [Текст]: Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2006. 304с.

7. Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: [Электронная версия]: Учебник для вузов. Мн.: Выш. шк., 2006.

8. Кузьмин С.А. Эффективная занятость населения. [Электронная версия]: М.: Экономика, 2006. 143 с.

9. Любушин М.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. [Электронная версия]: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.

10. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. [Текст]. М.:Москва, 2006.

11. Портер М. Конкуренция.[Текст]: Пер с англ. М.: ИД "Вильямс", 2006.

12. Румянцева З.П. Филинов Н.Б. Шрамченко Т.Б.. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 3. [Электронная версия]: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2006

13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. [Текст]: Учебник. Мн.: ИП "Экоперспектива", 2007

14. Семенова О.П. Как оценить финансовое состояние организации и угрозу банкротства // Налоговый вестник. - № 4 - апрель 2006 г.

15. Сенге П.М. и др. Оплата труда в компании/Пер. с англ [Электронная версия].М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2006. -624с.

16. Цыпкин ЮЛ. Управление персоналом [Электронная версия]: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ--ДАНА, 2006. 446 с.

Размещено на Allbest.ru