Анализ экономической деятельности предприятия "Уралкалий"

Анализ внутренней и внешней среды предприятия "Уралкалий". Разработка мероприятия по снижению себестоимости продукции и затрат производства. Определение оптимального объема производства. Оценка экономической эффективности предлагаемого мероприятия.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 12.04.2016
Размер файла 1,3 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретическая часть
  • 1.1 Анализ внутренней среды предприятия
  • 1.2 Анализ внешней среды предприятия
  • 2. Расчетная часть
  • 2.1 Анализ себестоимости продукта до реализации мероприятия
  • 2.2 Суть предлагаемого мероприятия
  • 2.3 Анализ себестоимости продукта после реализации мероприятия
  • 2.4 Анализ издержек производства до и после реализации мероприятия
  • 2.5 Определение оптимального объема производства
  • 2.6 Оценка экономической эффективности предлагаемого мероприятия
  • Заключение
  • Литература

Введение

О Компании

"Уралкалий" - ведущий вертикально интегрированный мировой производитель калия, одного из важнейших элементов, необходимых для развития всех живых организмов. На долю Компании приходится около 20% мирового производства калийных удобрений. Компания контролирует всю производственную цепочку от добычи калийной руды до поставок хлористого калия покупателям.

Активы Компании включают пять рудников, шесть калийных и одну карналлитовую фабрику, которые расположены в городах Березники и Соликамск Пермского края. Компании также принадлежат лицензии на разработку двух новых участков. Компания разрабатывает Верхнекамское месторождение калийно-магниевых солей, занимающее второе место в мире по запасам калийной руды. В основном производственном подразделении Компании работают около 11,3 тыс. сотрудников. В 2015 году выручка "Уралкалия" составила 3,32 млрд долларов США, рентабельность по EBITDA 61%. Акции и глобальные депозитарные расписки (ГДР.)

"Уралкалия" обращаются на Московской и Лондонской биржах.

"Уралкалий" российская компания, крупнейший в России производитель калийных удобрений. Полное наименование Открытое акционерное общество "Уралкалий". Производственные мощности компании находятся в городах Березники и Соликамск Пермского края. В мае 2011 г. произошло слияние двух российских компаний ОАО "Уралкалий" и ОАО "Сильвинит", таким образом был создан ведущий производитель калия в мире.

Уралкалий разрабатывают одно из крупнейших в мире Верхнекамское месторождение калийно-магниевых солей, которое по величине является вторым в мире после Соскачеванского месторождения, которое находится в Канаде. Запасы сильвинита (сырья для производства хлористого калия), принадлежащие "Уралкалию", составляют в относительном выражении 22 % от общемировых. В абсолютном выражении запасы залегающих солей равны около 8,8 млрд тонн, что при текущих уровнях добычи может обеспечить компанию сырьем на 200 лет.

Значительная часть природных калийных солей перерабатывают в технический продукт хлористый калий, который используется как удобрение, вносимое либо напрямую в почву, либо в составе сложных, комплексных, удобрений. Помимо этого хлористый калий используется и в других отраслях промышленности: химической, нефтехимической, пищевой, фармацевтической.

себестоимость затрата экономический

1. Теоретическая часть

1.1 Анализ внутренней среды предприятия

Миссия, цели, задачи

Мы стремимся быть эффективной компанией, деятельность которой прозрачна для всех заинтересованных лиц. Члены нашей команды создают стоимость, прилагая совместные усилия для достижения позиций лидера среди компаний - производителей калия по всем направлениям деятельности. Мы уделяем большое внимание поддержанию низкой себестоимости продукции, нашими приоритетами являются: отсутствие несчастных случаев и аварий, минимизация негативного воздействия на окружающую среду и высокое качество производимой продукции. Мы вкладываем средства в развитие персонала и предлагаем широкие возможности для профессионального роста.

Мы производим калийные удобрения, чтобы обеспечивать людей во всем мире продуктами питания. Мы эффективно и ответственно разрабатываем уникальные калийные месторождения, чтобы обеспечивать рост Компании, благополучие работников и общества.

"Уралкалий" - вертикально интегрированный производитель калия, который контролирует всю производственную цепочку - от добычи руды до поставок калийных удобрений покупателям. Такой подход минимизирует риски для поставщиков, позволяя оптимизировать работу на каждом уровне производства и логистики.

Ключевая цель "Уралкалия" - обеспечение долгосрочного роста своей акционерной стоимости. Для этого Компания поддерживает лидерские позиции на мировом рынке калия и строит свою стратегию на максимизации прибыли.

Производственные мощности "Уралкалия" включают пять шахт и семь обогатительных фабрик, в том числе одну по производству карналлита. Компания производит: белый и розовый хлористый калий, а также премиальный продукт - гранулированный калий. "Уралкалий" владеет лицензиями на разработку двух новых участков Верхнекамского месторождения; реализация данных проектов, а также программа оптимизации и расширения текущих мощностей позволят Компании увеличить общий объем производства. Преимуществом "Уралкалия является самая низкая себестоимость производства среди производителей калия, что позволяет сохранять позицию лидера отрасли.

С ростом населения планеты увеличивается потребность в сельскохозяйственных продуктах. Лидирующая позиция в отрасли и программа развития мощностей позволяют нам наращивать поставки в соответствии со спросом со стороны покупателей. Более того, мы делимся агрономическими знаниями с фермерами по всему миру, чтобы обеспечить им возможность использовать нашу продукцию наиболее эффективным способом и получить оптимальный урожай.

Кадры

Реализация бизнес-стратегии всецело основана на людях: их управленческих навыках, профессиональных знаниях, а также приверженности ценностям и корпоративному духу Компании. Поэтому "Уралкалий" создает условия для карьерного и профессионального роста сотрудников, а также активно развивает направления, способствующие созданию и поддержанию высокого уровня вовлеченности и эффективности команды.

Эффективно работающий коллектив - залог успеха бизнеса и наше конкурентное преимущество. В целом по Группе на постоянной основе реализуется проект по повышению производительности труда, в частности за счет оптимизации численности штата. В то же время "Уралкалий" прилагает все усилия для того, чтобы сохранить позиции одного из самых привлекательных работодателей региона, удержать ключевых специалистов, привлечь новых квалифицированных сотрудников и талантливых выпускников. Нас выбирают те, кто нацелен на свое профессиональное развитие, надежен, стремится к самосовершенствованию. Мы же со своей стороны приглашаем в команду профессионалов, готовых делиться опытом и знаниями. Своим сотрудникам Группа "Уралкалий" предлагает достойную заработную плату, сбалансированный социальный пакет, широкие возможности для профессионального и карьерного роста. Все процессы работы с персоналом как внутри Компании, так и в ее дочерних обществах систематизированы в соответствии с долгосрочной стратегией Компании и требованиями законодательства.

Ситуация на рынке труда городов, где расположены основные производственные мощности Компании, остается напряженной: низкий уровень безработицы и снижение численности трудоспособного населения затрудняет поиск и привлечение новых специалистов. Важным фактором является и усиление конкуренции на рынке труда c учетом ввода новых мощностей. Однако несмотря на сложившуюся ситуацию, Компания намерена сохранить позиции одного из самых привлекательных работодателей региона. Количество сотрудников Группы "Уралкалий" на 31 декабря 2015 года - 21 137. Доля сотрудников из числа представителей местного населения в общем числе рабочей силы составляет 99,5%. "Уралкалий" предлагает своим сотрудникам комплексный социальный пакет, программы по обучению и развитию, конкурентоспособную заработную плату.

Для обеспечения кадровой безопасности Компании используется комплексный подход к оценке и развитию персонала, действуют программы "Кадровый резерв" для разных уровней управления. В 2015 году для повышения уровня управленческих компетенций линейных менеджеров была разработана программа "Школа мастера"цель которой повысить управленческую и профессиональную компетентность линейных менеджеров. Программа получила высокую оценку со стороны участников и будет продолжена.

Оргструктура

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом "Уралкалия" его компетенция определяется Уставом Компании. Генеральный директор также возглавляет правление. С 24 декабря 2015 года должность Генерального директора Общества занимает Дмитрий Осипов, который сменил на этом посту Владислава Баумгертнера. Правление является коллегиальным исполнительным органом Общества. Количественный и персональный состав Правления определяется Советом директоров. В связи с тем, что срок полномочий членов Правления определяется сроком полномочий членов Совета директоров, избравших соответствующий состав Правления в течение 2015 года, вопрос о составе Правления дважды рассматривался на заседании Совета директоров Общества: в июне и в ноябре 2015 года при рассмотрении указанного вопроса Совет директоров подтверждал полномочия ранее избранных членов Правления.

Изменения в составе Правления произошли в декабре 2015 года. После назначения Дмитрия Осипова Генеральным директором Общества и ухода из Компании Владислава Баумгертнера, Дмитрий Осипов возглавил Правление. По состоянию на 31 декабря 2015 годов состав Правления входили Дмитрий Осипов, Александр Бабинский, Владимир Беззубов, Виктор Беляков, Павел Вахнин, Евгений Котляр, Андрей Мотовилов, Олег Петров, Ильдар Сабиров, Елена Самсонова, Станислав Селезнев, Борис Серебренников, Марина Швецова.

Важно отметить, что в 2015 году, по инициативе Комитета по назначениям и вознаграждениям Совета директоров, Компания изменила подход к управлению дочерними компаниями. В большинстве дочерних и зависимых обществ были упразднены Советы директоров, а в ОАО "Уралкалий" был создан Комитет по управлению дочерними обществами при Генеральном директоре, в который вошли некоторые члены Правления ОАО "Уралкалий", занимавшие ранее должности в Советах директоров этих обществ. Это значительно упростило управление дочерними и зависимыми компаниями, а также существенно снизило количество сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, подлежащих одобрению Советом директоров только в связи с наличием формальных оснований.

Технология

Обогащение калийной руды производится двумя методами: флотационным и химическим (галургическим).

· Галургический метод используется со времени зарождения калийной промышленности во второй половине XIX века. Он позволяет получить химически чистый хлористый калий с содержанием полезного компонента 98%, который используется в сельском хозяйстве и химической промышленности.

· Флотационный метод стал использоваться с 60-х гг. XX века для производства калийных удобрений для сельского хозяйства с содержанием полезного компонента до 95%.

На производственных объектах компании "Уралкалий" используются оба способа обогащения калийной руды.

В результате реализации проекта по увеличению мощности рудника и обогатительного комплекса Березники-4 производственная мощность Компании к началу 2015 года достигла 13 млн тонн хлористого калия на начало 2015 года. Общий объем производства в 2015 году составил 10 млн тонн, что на 10% превысило показатель 2014 года. Таким образом, уровень загрузки мощностей в 2015 году составил 78%. Реализация программы расширения мощностей позволяет оперативно реагировать на увеличение спроса со стороны покупателей: даже при увеличении объемов производства в среднем по году Компания работает на комфортном с технологической точки зрения уровне загрузки мощностей около 80%, который является

1.2 Анализ внешней среды предприятия

Рынки и конкуренция

География продаж "Уралкалия" - более 60 стран мира. Наша цель - построение крепких долгосрочных отношений с покупателями. Стратегия Компании направлена на максимизацию выручки и поддержание исторической доли рынка с акцентом на регионы с активно растущем спросом, такие как Латинская Америка, Юго-Восточная Азия, Китай и Индия, доля которых в объеме наших продаж традиционно составляет около 60%.

В 2015 году ситуация на мировом рынке калийных удобрений оставалась крайне сложной. Спрос на хлористый калий вырос на 6% по сравнению с 2014 годом и достиг уровня в 54 миллиона тонн, тем не менее ожидавшегося восстановления рынка не произошло. Отсутствие контрактов с Китаем на вторую половину 2015 года, экономическая нестабильность в сочетании с ослаблением национальной валюты в Индии, а также высокий уровень запасов на ключевых рынках, наблюдавшийся к началу третьего квартала, привели к тому, что покупатели заняли выжидательную позицию, решив временно отложить закупки. Действие этих факторов, а также снижение цен на сельскохозяйственную продукцию привели в 2015 году к значительному падению цен на калийные удобрения - на 18-20% по сравнению с прошлогодним уровнем.

Объем мировых продаж хлористого калия в первой половине года был достаточно высоким, прирост к уровню аналогичного периода 2014 года составил 9%. В первом полугодии 2015 года большинство поставщиков отгружали значительные партии товара на ключевые рынки, стремясь улучшить свои показатели за счет агрессивной ценовой политики. В результате, несмотря на устойчивый спрос, цены на калий падали. Поставщики не смогли повысить цены в Бразилии и Юго-Восточной Азии в связи с затоваренностью рынков. Заметное снижение цен на азотные и фосфорные удобрения, а также сельскохозяйственную продукцию оказало существенное давление на уровень цен на калийном рынке. Несмотря на то что общий объем продаж на калийном рынке в первом полугодии 2015 года увеличился, объем продаж Компании в связи с ростом конкуренции на рынке снизился по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Затоваренность ряда ключевых рынков побудила "Уралкалий" заметно сократить производство. Так, в начале года Компания не осуществляла поставки в Бразилию, являющуюся одним из основных потребителей калия, результатом чего стала потеря доли рынка в этой стране. Таким образом, придерживаясь прежней стратегии "цена превыше объема", Компания в первом полугодии постепенно теряла свою долю на ключевых рынках. По итогам первого полугодия 2015 года доля "Уралкалия" на мировом экспортном рынке снизилась приблизительно на 5%. После объявления финансовых результатов деятельности за первое полугодие 2015 года Компания вынуждена была пересмотреть свою стратегию продаж. 29 июля 2015 года Совет директоров принял решение прекратить экспортные продажи "Уралкалия" через Белорусскую калийную компанию (БКК) и определить единственным каналом экспортного сбыта продукции компанию "Уралкалий-Трейдинг". Одновременно Компания скорректировала свою Политику продаж с целью максимизации выручки.

Компания увеличила свои объемы продаж во втором полугодии, используя конкурентные преимущества, в частности низкую себестоимость производства. В течение практически всего третьего квартала на мировом рынке наблюдался спад активности. Основные покупатели крайне осторожно реагировали на изменяющуюся конъюнктуру рынка, ожидая прояснения ситуации с ценами и используя созданные ранее запасы хлористого калия. Самым активным рынком во второй половине 2015 года оставалась Бразилия. В свою очередь, индийские импортеры хлористого калия испытывали значительные сложности из-за снижения курса рупии к доллару США, откладывая закупку значительных объемов. В результате цены на хлористый калий в Индии снизились с 427 до 369-375 долларов за тонну. В целом третий квартал 2015 года характеризовался слабой ценовой конъюнктурой и уменьшением объемов продаж, что привело к падению выручки большинства поставщиков по сравнению с аналогичным периодом 2014 года. В свою очередь, "Уралкалий", следуя стратегии максимизации выручки, смог вернуть потерянные позиции на основных рынках. С августа 2015 года Компания перешла к максимальной загрузке производственных мощностей. К концу 2015 года ситуация на основных рынках начала стабилизироваться.

Основным фактором, который определит развитие калийного рынка в 2014 году, станет динамика спроса со стороны потребителей в Бразилии Китае, Юго-Восточной Азии и Индии. После прекращения импортных закупок во втором полугодии 2015 года Китай заключил контракты с основными поставщиками калийных удобрений на первую половину 2014 года. Индия вернулась на рынок и подписала в апреле контракт с "Уралкалием". Занимавшие выжидающую позицию покупатели на спотовых рынках возобновили закупки и тем самым поддержали спотовые цены. Более низкие цены на хлористый калий повысят его доступность для фермеров основных стран-импортеров, что благоприятно скажется на спросе. Ожидается, что в 2016 году мировые продажи калийных удобрений достигнут 56-58 миллионов тонн, что на 3-7% больше результата 2015 года - возобновление контрактных поставок в Китай и Индию вернуло уверенность участникам рынка, в то время как снижение уровня запасов, очевидно, будет способствовать росту спроса на калийные удобрения. В Бразилии спрос на калийные удобрения, как ожидается, останется сильным и превзойдет показатели 2015 года. Спрос со стороны Китая достигнет примерно 11,9-12,4 миллиона тонн, увеличившись таким образом на 2-6% по отношению к прошлому году. В странах Юго-Восточной Азии складские запасы оказались меньше, чем за год до того, что позволяет ожидать значительный рост спроса. В Северной Америке также можно рассчитывать на устойчивый спрос, поскольку рекордные урожаи 2015 года потребуют восполнения уровня питательных веществ в почве. Спрос будет высоким и в Европе: европейские дистрибьюторы начали активную закупку калия для пополнения своих запасов, заметно сократившихся в связи с низкой покупательской активностью во второй половине 2015 года. В Индии в 2014 году слабый спрос может сохраниться из-за невысокого курса рупии и неопределенности в фискальной сфере. Ожидается, что спрос в Индии по итогам года достигнет 3,5-3,8 миллиона тонн.

"Уралкалий" принял решение прекратить экспортные продажи через Белорусскую калийную компанию (БКК) и определить единственным каналом экспортного сбыта "Уралкалий-Трейдинг".

Стратегия максимизации выручки позволила Компании вернуть свою долю экспортного рынка во второй половине 2015 года.

Новая стратегия также позволила Компании максимизировать свою экспортную выручку за счет использования низкой себестоимости собственной продукции и обеспечения максимальной загрузки производственных мощностей (объем экспорта составлял 0,8-0,9 миллиона тонн ежемесячно)

"Уралкалий" продает свою продукцию в более чем 60 стран мира. Компания сбалансированно распределяет поставки между контрактными и спотовыми рынками, что позволяет ей гибко и оперативно реагировать на любые изменения ситуации на рынках.

Заместитель гендиректора Верхнекамской калийной компании (ВКК, входит в "Акрон") Дмитрий Клейн сообщил "Интерфаксу", что она продолжает освоение Талицкого участка Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей в Пермском крае (запустить ГОК компания планирует в 2016 году, выйти на полную мощность в 2 млн тонн в 2018 году; инвестиции оцениваются в $2 млрд). "Акрон" не намерен сдвигать сроки проекта из-за ожидающегося на рынке обвала цен в связи с распадом крупнейшего в мире трейдера калия Белорусской калийной компании (БКК).

"Акрон" не раскрывает цены калия, заложенные в ТЭО проекта разработки Талицкого участка. Источник, близкий к компании, говорит, что она рассматривает возможность снижения кап. затрат на проект на 2013-2014 годы. По словам другого источника в отрасли, "Акрон" наряду с другими производителями сложных удобрений, наметившими собственные калийные проекты, рассчитывает на повышение цен в долгосрочной перспективе. "Ввести новые мощности производители смогут только после 2017 года, а к тому времени рынок уже стабилизируется и цены почти наверняка вырастут", считает собеседник. Демпингом калийному рынку угрожает "Уралкалий", в конце июля громко объявивший о прекращении экспорта через БКК и новой политике роста объема продаж калия при снижении цен. Это вызвало обвал котировок международных калийных компаний в целом почти на $20 млрд. Глава "Уралкалия" Владислав Баумгертнер говорил о возможности снижения мировых цен на калий примерно на четверть, до $300 за тонну, и прогнозировал, что параметры новых калийных проектов могут быть пересмотрены. Однако пока ни один из потенциальных конкурентов "Уралкалия" этого не сделал. "Еврохим", готовящийся к разработке Гремячинского месторождения в Волгоградской области, напротив, заявил о возобновлении работ по строительству клетевого ствола. Начать добычу на месторождении "Еврохим" по-прежнему планирует в 2017 году, подтвердили в компании в пятницу. В то же время неясной остается судьба Jansen в канадской провинции Саскачеван масштабного проекта BHP Billiton стоимостью около $14 млрд, из которых уже инвестировано $2 млрд. Запустить его планируется после 2017 года, проектная мощность 8 млн тонн в год. КрейгСейнсбери из GoldmanSachs полагает, что BHP может вложить в проект еще около $500 млн к июню 2014 года, продолжая углубление шахт. Это позволит компании снизить риски и повысить стоимость проекта, если BHP решит продать его. В начале августа глава PotashCorp. Билл Дойл в интервью Reuters сообщил, что "экономика проекта BHP не работает" и компанию ждет убыток. По оценке GoldmanSachs, рентабельность проекта около 10% при среднем уровне по отрасли 15%. От судьбы Jansen зависят другие калийные проекты. Так, в мае "Уралкалий" сообщал, что может отказаться от инвестиций в расширение Соликамского и Половодского участков, если канадское месторождение будет запущено, а канадская Mosaic заявляла, что может пересмотреть отказ от вложений в калийные рудники, если BHP отменит Jansen.

Сергей Фильченков из "Метрополя" считает, что компании, заявляющие о сохранении планов по развитию калийных проектов вне зависимости от возможного изменения рыночной ситуации, лукавят. По мнению аналитика, динамику рынка калия можно будет оценить только к концу 2015 года и тогда входящие на него игроки могут снизить объем инвестиций на ближайшее время или отложить сроки ввода.

Экспортирование и потребители

География продаж "Уралкалия" насчитывает более 60 стран мира. Основные рынки сбыта Бразилия, Индия, Китай, Юго-Восточная Азия, Россия, США и страны Европы. Эти страны отличаются высокими темпами роста численности населения и его доходов, что способствует значительному росту спроса на калийные удобрения.

В России Компания поставляет покупателям свою продукцию напрямую.

На экспорт "Уралкалий" осуществляет поставки своей продукции через "Уралкалий-Трейдинг".

Компания заключает долгосрочные и краткосрочные контракты с покупателями. Стратегией "Уралкалия" является сохранение баланса между рынками спотовых продаж и рынками долгосрочных контрактов.

Для транспортировки своей продукции Компания использует морской и железнодорожный транспорт.

Поставщики и посредники

К поставщикам ПАО Уралкалий относятся поставщики специалистов, к ним относятся: Пермский политехнический университет, Березниковский политехнический техникум, которые готовят отличных специалистов и руководителей.

Также к поставщикам можно отнести машиностроительное предприятие "Курс" в городе Копейске, Сандвигмайнинг энд констракшн Г.М.Б.Х., Фамако-Анлаген экспорт гмбх, "HermanPausMischinenfabrikGmbH&Co"

К посредникам можно отнести и поставщиков которые осуществляют экспорт продукции, а дочерни фирмы "Уралкалия", такие как "Уралкалий-ремонт", "Автотранскалий" Фабрика транспорерных лент "Вольбром", "Бартекзихерхайтсшальтанлагенгбмх".

Контактные аудитории

Проективное взаимодействие с заинтересованными сторонами помогает нам эффективно реагировать на изменяющиеся условия деятельности Компании. Представлены ключевые группы заинтересованных сторон, определены цели и пути нашего взаимодействия, а также указаны результаты нашей работы с ними.

Покупатели и партнеры

Прозрачные и доверительные отношения с нашими клиентами и партнерами являются важным элементом стратегии Компании и вносят свой вклад в улучшение производственных показателей. "Уралкалий", занимающий лидирующее положение в отрасли, стремится к взаимовыгодному партнерству для достижения прогресса и развития во всех сферах деятельности.

Акционеры и инвестиционное сообщество

Являясь публичной Компанией, мы должны предоставлять исчерпывающие и своевременные данные, чтобы помогать нашим инвесторам в принятии взвешенных решений с учетом информации о финансовых и нефинансовых результатах деятельности Компании.

Профсоюзы

Эффективное сотрудничество с профсоюзами помогает Компании понимать и оправдывать ожидания сотрудников. Профсоюзы помогают отслеживать внедрение различных норм в области охраны труда и выполнение условий других значимых соглашений.

Правительство и местные органы власти

Лидирующее положение Компании подразумевает необходимость соответствовать отраслевым стандартам и соблюдать местные и международные законы и предписания. "Уралкалий" стремится к установлению и поддержанию конструктивных отношений с федеральными и местными органами власти, которые бы основывались на принципах ответственности, добросовестности и соблюдения взаимных интересов.

Местные сообщества

Развитие Компании невозможно без поддержки местных сообществ в регионе, где она ведет свою деятельность. Жизнестойкость экологических систем, биологическое разнообразие и здоровая окружающая среда - наиважнейшие условия для жизни будущих поколений. Улучшение качества жизни наших сотрудников и местных сообществ благодаря нашим социальным и культурным проектам - наш вклад в экономическое и социальное развитие регионов и одновременно гарантия непрерывной работы Компании и выполнения обязательств, возложенных на нас как на лидера отрасли.

Средства массовой информации

Компания нуждается в достоверном и своевременном освещении в СМИ своих финансовых и хозяйственных результатов, важных внешних и внутренних событий, участии в жизни местных сообществ, а также в отраслевых конференциях, международных и российских выставках и т.д. Правильное представление о Компании и ее стратегии со стороны всех стейкхолдеров важно как для "Уралкалия", так и для целевых аудиторий Компании.

Общеэкономические и политические условия

В реальности практически все ценные бумаги, обращающиеся на рынке, испытывают воздействие общеэкономических факторов и изменяются под их воздействием. Это приводит к тому, что их взаимная корреляция является вполне заметной величиной. Эта взаимная корреляция обусловливает так называемый рыночный, или систематический, риск портфеля, его также называют недиверсифицируемым риском. Систематический риск - это минимальный уровень риска портфеля, которого можно достичь при диверсификации с большим количеством произвольно выбранных активов. Иными словами, систематический риск порождается общими рыночными и экономическими условиями, и этот риск не может быть полностью диверсифицирован.

В реальности, однако, практически все ценные бумаги, обращающиеся на рынке, испытывают воздействие общеэкономических факторов и изменяются под их воздействием. Это приводит к тому, что их взаимная корреляция является вполне заметной величиной. Эта взаимная корреляция обусловливает так называемый рыночный, или систематический, риск портфеля, его также называют недиверсифицируемым риском.

Пакет Projectexpert имеет средства, позволяющие провести детальный анализ проекта, учитывающий влияние на него общеэкономических факторов, характеризующих социально-экономическую среду, а именно: тенденции в инфляции, соотношение курсов валют, динамику масштабов и структуры затрат на производство, включая сырье, материалы и комплектующие изделия, заработную плату управляющих и производственного персонала, стоимость основных фондов, особенности порядка и времени прохождения платежей за реализованную продукцию, общий инвестиционный климат и условия привлечения капитала, возможные изменения в системе налогов. Также учитываются факторы, определяющие рыночную и производственную стратегию проекта и влияющие на эффективность использования капитала: экспортные возможности проекта, условия оплаты поставок сырья, материалов и комплектующих, используемых в производстве, требуемых объемов запасов готовой продукции на складе в зависимости от колебания рыночного спроса, а также запасов сырья, материалов и комплектующих изделий в зависимости от постоянства и надежности поставок.

В целях достижения наибольшей экономической эффективности развития отрасли необходимо при размещении производств но экономическим районам учитывать взаимодействие сырьевых, топливно-энергетических, водных, транспортных, трудовых и общеэкономических факторов.

Как и правило оценки долгосрочных активов, теория арбитражного ценообразования подчеркивает, что ожидаемая доходность зависит от степени риска, определяемого общеэкономическими факторами, и не подвержена влиянию индивидуального риска. В модели арбитражного ценообразования вы можете предположить, что эти факторы представляют особые портфели акций, которые обычно испытывают общее влияние. Если ожидаемая премия за риск для каждого из таких портфелей пропорциональна рыночной бете портфеля, то модель оценки долгосрочных активов и теория арбитражного ценообразования дадут одинаковый результат.

Вывод прост: коммерческие предприятия в России в своей повседневной деятельности вынуждены постоянно работать в условиях, близких к кризисным, причем причинами подобных явлений выступают как общеэкономические факторы, связанные с переходным периодом, так и чисто российские, обусловленные особенностями постсоветского общества. Преодоление кризисных моментов не всегда реально силами самих предприятий. Но, тем не менее, главным выводом является то, что предпринимательство в России не только существует и развивается, но постоянно учится преодолевать кризисы, причем небезуспешно.

Анализ общеэкономической ситуации содержит ряд элементов: анализ общехозяйственной конъюнктуры, кредитно-финансового положения страны (региона), инвестиционного климата, валютно-финансовых условий международного рынка и др. Основная задача фирмы - выявить общеэкономические факторы, которые могут повлиять на условия сбыта на данном рынке.

Однако есть и общеэкономические факторы, обусловливающие выбор конкретных видов налогов, их соотношение и значение.

Значение мирохозяйственных связей для современного капитализма не только сохраняется, но и возрастает. Это обусловливается дальнейшим развитием таких общеэкономических факторов, как международное разделение труда, мировой рынок и мировая торговля, обобществление производства в интернациональном масштабе, воздействие научно-технической революции на международный характер производительных сил. Вместе с, тем общемировая тенденция интернационализации экономической жизни имеет свои особенности в рамках мирового капиталистического хозяйства.

В своей политике регионального развития Китай стремится выработать особый подход к каждому из регионов. При формировании региональной стратегии следует руководствоваться не только спецификой природных, ресурсных и общеэкономических факторов, но также социальных. Менее развитые регионы отличаются низким уровнем индустриализации, науки и техники, культуры, образования, качества рабочей силы, слабым развитием рыночных отношений.

Северной Африки, а с 70 - х годов - бассейна Персидского залива. Их интенсивный рост определяется расширением глубокого бурения и вовлечением в геологоразведочные работы большого числа новых перспективных районов на суше и на море. Этому в первую очередь способствовал ряд общеэкономических факторов: рост мирового энергопотребления при нарастании дефицита нефтяного сырья, увеличение технических возможностей мирового рынка, стремление молодых государств ускорить освоение природных ресурсов с целью получения средств для развития национальной экономики.

2. Расчетная часть

2.1 Анализ себестоимости продукта до реализации мероприятия

Объем выпускаемой продукции-1300000 т/год

Таблица 1 - производственная себестоимость продукта до реализации мероприятия

№ п/п

Статьи затрат

ед. изм.

Базовый вариант

на 1 ед. продукции

на весь выпуск

кол-во

цена, руб.

сумма, руб.

кол-во

сумма

1

Налог на добычу полезного ископаемого

руб

3,8

18525000

2

Материалы

руб

11,0353925

53797538,44

аммонит 6 ЖВ

кг

0,00101

35,95

0,0363095

4923,75

177008,8125

аммонит т-19

кг

0,00011

39,775

0,00437525

536,25

21329,34375

электродетонаторы

шт

0,001

17,375

0,017375

4875

84703,125

привод звонковый

кг

0,00189

1,4

0,002646

9213,75

12899,25

резец РС6.22

шт

0,01354

144,875

1,9616075

66007,5

9562836,563

резец ПС-1-8

шт

0,00704

179,1

1,260864

34320

6146712

Трубы вентил. D/500

п. м

0,00041

244,95

0,1004295

1998,75

489593,8125

Трубы вентил. D/600

п. м

0,00043

273,925

0,11778775

2096,25

574215,2813

кабель шланг.3x16x1x10x16

п. м

0,00454

551,725

2,5048315

22132,5

12211053,56

кабель шланг.3x16x1x10x25

п. м

0,0005

783,85

0,391925

2437,5

1910634,375

капсюль-детонаторы

шт

0,00056

7,4

0,004144

2730

20202

эзт-2

кг

0,00056

13,5

0,00756

2730

36855

анкерная крепь винтов.

к-т

0,02545

181,75

4,6255375

124068,75

22549495,31

3

ЭНЕРГЕТИКА

электроэнергия

квт, ч

11

8,45

92,95

53625000

453131250

4

Оплата труда производственных рабочих

руб

9,573

46668375

заработная плата

7,31

35636250

страховые взносы

2, 193

10690875

обязательное страхование от н/случаев

0,07

341250

5

Амортизация

руб

11,36

55380000

Итого прямых расходов

руб

128,718393

6

Общепроизводственные расходы

руб

41,98

204652500

ИТОГО косвенных расходов

руб

170,698393

832154663,4

Производственная себестоимость выпуска

руб

170,698393

832154663,4

К переменным затратам относятся материалы, энергетика, налог на добычу. К постоянным затратам относятся оплата труда производственным рабочим, амортизация, общепроизводственные.

Таблица 2 - Полная себестоимость продукта до реализации мероприятия

Статьи затрат

ед. изм.

Базовый вариант

на 1 ед. продукции

на весь выпуск

кол-во

цена, руб.

сумма, руб.

кол-во

сумма

1

Сырьё и материалы

Сильвинит молотый

т

3,75

170,6983925

640,1189719

4875000

832154663,4

ИТОГО:

640,1189719

832154663,4

2

Вспомогательные материалы

Амины марки HT

кг

0,07

268,576

18,80032

91000

24440416

Флотигам S

кг

0,07

273,5278

19,146946

91000

24891029,8

Масло-компонент МК-40

кг

0,13

249,59844

32,4477972

169000

42182136,36

Масло - индустриальное (И-40, И-50)

кг

2,9

39,046

113,2334

3770000

147203420

Метилсиликат натрия пятиводный

кг

0,7

61,06828

42,747796

910000

55572134,8

ИТОГО:

кВт*ч

226,3762592

294289137

3

Топливо и энергия на тех. Нужды

электроэнергия

кВт*ч

37

3,584

132,608

48100000

172390400

промышленная вода

м3

1,55

4,592

7,1176

2015000

9252880

топливо (газ)

т. у. т.

0,006

1664, 1968

9,9851808

7800

12980735,04

ИТОГО:

149,7107808

194624015

приём и передача газа

0,35

455000

4

Оплата труда производ. Рабочих

руб

26,69

34697000

заработная плата

руб

21

27300000

страховые взносы

6,3

8190000

страхование от несчастных случаев

руб

0, 19

247000

6

Общепроизводственные расходы в т. ч.

333,73

433849000

РСЭО

руб

151,29

196677000

В т. ч. Амортизация оборудования

63,54

82602000

Цеховые расходы

руб

182,44

237172000

Цеховая себестоимость

руб

1376,976012

0

1790068815

7

Общехозяйственные расходы

руб

946,28

1230164000

Производственная стоимость

руб

2323,256012

0

3020232815

8

коммерческие расходы

руб

1709,63

2222519000

полная себестоимость

руб

4032,886012

0

5242751815

К переменным затратам относятся: произведение сумма общих затрат предыдущая на количество на единицу, вспомогательные материалы, топливо и энергия на технологические нужды коммерческие расходы. К постоянным затратам относятся: произведение общей суммы постоянных затрат в прошлой таблице на количество на единицу продукции, оплата труда производственным рабочим, общепроизводственные расходы, цеховые расходы, общехозяйственные расходы. Себестоимость 1 тонны руды составляет 4032,88 рублей.

2.2 Суть предлагаемого мероприятия

В настоящее время большие средства рудничного производства расходуются на электроснабжение мощного оборудования. Одной из главных целей является снижение этих расходов. Этого можно добиться благодаря переходу напряжения питающей сети с напряжения 660В на напряжение в 1140В.

Во-первых, снижаются расходы на покупку питающего кабеля, так как с увеличением напряжения, на одном и том же оборудование, уменьшается поперечное сечение кабеля. Благодаря этому мы можем заменить питающий кабель КГЭС-3х95, кабелем меньшего сечения КГЭС-3х50.

Во-вторых, так экономится электроэнергия, так как с понижением сечения питающего кабеля снижаются потери электроэнергии, а следовательно понижается потребление электроэнергии потребителем.

Затраты на электроэнергию уменьшатся на 1%

Амортизационные отчисления снизятся на 41520 рублей

2.3 Анализ себестоимости продукта после реализации мероприятия

Таблица 3 - Производственная себестоимость продукта после реализации мероприятия

Статьи затрат

ед. изм.

Проектный вариант

на 1 ед. продукции

на весь выпуск

кол-во

цена, руб.

сумма, руб.

кол-во

сумма

1

Налог на добычу полезного ископаемого

руб

3,8

18525000

2

Материалы

руб

11,0353925

53797538,44

аммонит 6 ЖВ

кг

0,00101

35,95

0,0363095

4923,75

177008,8125

аммонит т-19

кг

0,00011

39,775

0,00437525

536,25

21329,34375

электродетонаторы

шт

0,001

17,375

0,017375

4875

84703,125

привод звонковый

кг

0,00189

1,4

0,002646

9213,75

12899,25

резец РС6.22

шт

0,01354

144,875

1,9616075

66007,5

9562836,563

резец ПС-1-8

шт

0,00704

179,1

1,260864

34320

6146712

Трубы вентил. D/500

п. м

0,00041

244,95

0,1004295

1998,75

489593,8125

Трубы вентил. D/600

п. м

0,00043

273,925

0,11778775

2096,25

574215,2813

кабель шланг.3x16x1x10x16

п. м

0,00454

551,725

2,5048315

22132,5

12211053,56

кабель шланг.3x16x1x10x25

п. м

0,0005

783,85

0,391925

2437,5

1910634,375

капсюль-детонаторы

шт

0,00056

7,4

0,004144

2730

20202

эзт-2

кг

0,00056

13,5

0,00756

2730

36855

анкерная крепь винтов.

к-т

0,02545

181,75

4,6255375

124068,75

22549495,31

3

ЭНЕРГЕТИКА

электроэнергия

квт, ч

10,89

8,45

92,0205

53088750

448599937,5

4

Оплата труда производственных рабочих

руб

9,573

46668375

заработная плата

7,31

35636250

страховые взносы

2, 193

10690875

обязательное страхование от н/случаев

0,07

341250

5

Амортизация

руб

11,3514831

55338480

Итого прямых расходов

руб

127,780376

6

Общепроизводственные расходы

руб

41,98

204652500

ИТОГО косвенных расходов

руб

169,760376

827581830,9

Производственная себестоимость выпуска

руб

169,760376

827581830,9

Таблица 4 - Полная себестоимость продукта после реализации мероприятия

Статьи затрат

ед. изм.

Проектный вариант

на 1 ед. продукции

на весь выпуск

кол-во

цена, руб.

сумма, руб.

кол-во

сумма

1

Сырьё и материалы

Сильвинит молотый

т

3,75

169,7603756

636,6014084

4875000

827581830,9

ИТОГО:

636,6014084

827581830,9

2

Вспомогательные материалы

Амины марки HT

кг

0,07

268,576

18,80032

91000

24440416

Флотигам S

кг

0,07

273,5278

19,146946

91000

24891029,8

Масло-компонент МК-40

кг

0,13

249,59844

32,4477972

169000

42182136,36

Масло - индустриальное (И-40, И-50)

кг

2,9

39,046

113,2334

3770000

147203420

Метилсиликат натрия пятиводный

кг

0,7

61,06828

42,747796

910000

55572134,8

ИТОГО:

кВт*ч

226,3762592

294289137

3

Топливо и энергия на тех. Нужды

электроэнергия

кВт*ч

37

3,584

132,608

48100000

172390400

промышленная вода

м3

1,55

4,592

7,1176

2015000

9252880

топливо (газ)

т. у. т.

0,006

1664, 1968

9,9851808

7800

12980735,04

ИТОГО:

149,7107808

194624015

приём и передача газа

0,35

455000

4

Оплата труда производ. Рабочих

руб

26,69

34697000

заработная плата

руб

21

27300000

страховые взносы

6,3

8190000

страхование от несчастных случаев

руб

0, 19

247000

6

Общепроизводственные расходы в т. ч.

333,73

433849000

РСЭО

руб

151,29

196677000

В т. ч. Амортизация оборудования

63,54

82602000

Цеховые расходы

руб

182,44

237172000

Цеховая себестоимость

руб

1373,458448

0

1785495983

7

Общехозяйственные расходы

руб

946,28

1230164000

Производственная стоимость

руб

2319,738448

0

3015659983

8

коммерческие расходы

руб

1709,63

2222519000

полная себестоимость

руб

4029,368448

0

5238178983

Себестоимость 1 тонны продукции снизилась до 4029,36 рублей, за счет того что уменьшилось потребление электроэнергии и изменились амортизационные отчисления

Таблица 5 - Сравнительный анализ продукции

Наименование статьи

Ед.

изм.

Проектный вариант

Базовый вариант

кол-во

цена

сумма

кол-во

цена

сумма

Сырье и материалы

Сильвинит молотый

т

3,75

169,7603756

636,6014084

3,75

170,6983925

640,1189719

Вспомогательные материалы

кг

Амины марки HT

кг

0,07

268,576

18,80032

0,07

268,576

18,80032

Флотигам S

кг

0,07

273,5278

19,146946

0,07

273,5278

19,146946

Масло-компонент MK-40

кг

0,13

249,59844

32,4477972

0,13

249,59844

32,4477972

Масло индустриальное (И-40, И-50)

кг

2,9

39,046

113,2334

2,9

39,046

113,2334

Метасиликат натрия пятиводный

кг

0,7

61,06828

42,747796

0,7

61,06828

42,747796

ИТОГО

226,3762592

226,3762592

Топливо и энергия на технологические нужды

Электроэнергия

кВТ*ч

37

3,584

132,608

37

3,584

132,608

Вода промышленная

м3

1,55

4,592

7,1176

1,55

4,592

7,1176

Топливо (газ)

т. у. т

0,006

1664, 1968

9,9851808

0,006

1664, 1968

9,9851808

ИТОГО

149,7107808

149,7107808

Оплата труда производственных рабочих

руб.

0,35

0,35

Заработная плата

руб.

26,69

26,69

Страховые взносы

руб.

21

21

Страхование от несчастных случаев

руб.

6,3

6,3

Общепроизводственные расходы: в т. ч.

руб.

0, 19

0, 19

РСЭО

руб.

333,73

333,73

цеховые расходы

руб.

151,29

151,29

Цеховая себестоимость

руб.

63,54

63,54

Общехозяйственные расходы

руб.

182,44

182,44

Производственная себестоимость

руб.

1373,458448

1376,976012

Коммерческие расходы

руб.

946,28

946,28

полная себестоимость

руб.

2319,738448

2323,256012

2.4 Анализ издержек производства до и после реализации мероприятия

Таблица 6 - Анализ издержек производства до реализации мероприятия

Q

FC

VC

TC

AFC

AVC

ATC

MC

1

1924045500

2552,851012

1924048053

1924045500

2552,851012

1924048053

100000

1924045500

255285101,2

2179330601

19240,455

2552,851012

21793,30601

2552,851012

500000

1924045500

1276425506

3200471006

3848,091

2552,851012

6400,942012

2552,851012

900000

1924045500

2297565911

4221611411

2137,828333

2552,851012

4690,679345

2552,851012

1200000

1924045500

3063421214

4987466714

1603,37125

2552,851012

4156,222262

2552,851012

1300000

1924045500

3318706315

5242751815

1480,035

2552,851012

4032,886012

2552,851012

1820000

1924045500

4646188842

6570234342

1057,167857

2552,851012

3610,018869

2552,851012

Рисунок 1 - График издержек производства до реализации мероприятия

Таблица 7 - Анализ издержек производства после реализации мероприятия

Q

FC

VC

TC

AFC

AVC

ATC

MC

1

1924003980

2549,365387

1924006529

1924003980

2549,365387

1924006529

100000

1924003980

254936538,7

2178940519

19240,0398

2549,365387

21789,40519

2549,365387

500000

1924003980

1274682693

3198686673

3848,00796

2549,365387

6397,373347

2549,365387

900000

1924003980

2294428848

4218432828

2137,7822


Подобные документы

  • Анализ структуры себестоимости и разработка организационно-технических мероприятий по ее снижению. Расчет себестоимости продукции, капитальных вложений, валовой и чистой прибыли. Определение экономической эффективности предложенных мероприятий.

    курсовая работа [81,1 K], добавлен 19.01.2009

  • Сущность и классификация затрат предприятия. Мероприятия по их снижению. Оценка работы организации по использованию возможностей снижения себестоимости продукции. Анализ экономической деятельности предприятия ОАО "Гурман". Рентабельность продукции.

    курсовая работа [42,9 K], добавлен 18.11.2014

  • Анализ финансового состояния предприятия. Оценка влияния на себестоимость продукции организационных факторов, состояния техники и технологии производства. Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции, расчет и оценка их эффективности.

    дипломная работа [1,0 M], добавлен 11.02.2015

  • Анализ общей суммы затрат на производство продукции. Мероприятия по снижению себестоимости валового кокса и оценка эффективности мероприятий. Факторный анализ затрат на 1 рубль произведенной продукции. Анализ состава и динамики себестоимости кокса.

    курсовая работа [106,1 K], добавлен 11.11.2009

  • Понятие, сущность и функции экономической стратегии предприятия. Анализ внешней среды, прогнозирование сбыта, план производства и реализации продукции. Стратегии концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста. Анализ себестоимости услуг.

    курсовая работа [109,2 K], добавлен 25.07.2011

  • Затраты на производство и реализацию продукции как важнейший показатель эффективности производства. Методы расчета себестоимости продукции. Мероприятия по снижению затрат на производство серы. Планирование системы трудовых показателей предприятия.

    курсовая работа [144,0 K], добавлен 13.12.2013

  • Сущность и значение себестоимости, методика ее анализа. Комплексный анализ себестоимости продукции ОАО "Нефтекамскшина". Возможности внедрения бережливого производства на предприятии. Оптимизация учета себестоимости на отечественных предприятиях.

    дипломная работа [585,7 K], добавлен 22.08.2011

  • Организационно-хозяйственная характеристика предприятия, оценка его финансового состояния. Анализ динамики себестоимости продукции, затрат на производство и заработную плату. Мероприятия по повышению квалификации работников и поиску новых поставщиков.

    дипломная работа [588,0 K], добавлен 08.04.2014

  • Характеристика предприятия и анализ его финансово-хозяйственной деятельности. Оценка ликвидности баланса. Анализ существующей системы затрат на предприятии. Амортизационные отчисления и калькуляция себестоимости продукции. Мероприятия по снижению затрат.

    курсовая работа [149,6 K], добавлен 17.11.2010

  • Понятие и классификация затрат. Оценка объема продаж продукции предприятия, основных производственных затрат и расходов на ее реализацию. Анализ себестоимости, ее виды, методы определения. Основные факторы и резервы снижения издержек производства.

    курсовая работа [625,2 K], добавлен 24.12.2014

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.