Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Теоретическая часть
• 1.1 Анализ внутренней среды предприятия
• 1.2 Анализ внешней среды предприятия
• 2. Расчетная часть
• 2.1 Анализ себестоимости продукта до реализации мероприятия
• 2.2 Суть предлагаемого мероприятия
• 2.3 Анализ себестоимости продукта после реализации мероприятия
• 2.4 Анализ издержек производства до и после реализации мероприятия
• 2.5 Определение оптимального объема производства
• 2.6 Оценка экономической эффективности предлагаемого мероприятия
• Заключение
• Литература

Введение

О Компании

"Уралкалий" - ведущий вертикально интегрированный мировой производитель калия, одного из важнейших элементов, необходимых для развития всех живых организмов. На долю Компании приходится около 20% мирового производства калийных удобрений. Компания контролирует всю производственную цепочку от добычи калийной руды до поставок хлористого калия покупателям.

Активы Компании включают пять рудников, шесть калийных и одну карналлитовую фабрику, которые расположены в городах Березники и Соликамск Пермского края. Компании также принадлежат лицензии на разработку двух новых участков. Компания разрабатывает Верхнекамское месторождение калийно-магниевых солей, занимающее второе место в мире по запасам калийной руды. В основном производственном подразделении Компании работают около 11,3 тыс. сотрудников. В 2015 году выручка "Уралкалия" составила 3,32 млрд долларов США, рентабельность по EBITDA 61%. Акции и глобальные депозитарные расписки (ГДР.)

"Уралкалия" обращаются на Московской и Лондонской биржах.

"Уралкалий" российская компания, крупнейший в России производитель калийных удобрений. Полное наименование Открытое акционерное общество "Уралкалий". Производственные мощности компании находятся в городах Березники и Соликамск Пермского края. В мае 2011 г. произошло слияние двух российских компаний ОАО "Уралкалий" и ОАО "Сильвинит", таким образом был создан ведущий производитель калия в мире.

Уралкалий разрабатывают одно из крупнейших в мире Верхнекамское месторождение калийно-магниевых солей, которое по величине является вторым в мире после Соскачеванского месторождения, которое находится в Канаде. Запасы сильвинита (сырья для производства хлористого калия), принадлежащие "Уралкалию", составляют в относительном выражении 22 % от общемировых. В абсолютном выражении запасы залегающих солей равны около 8,8 млрд тонн, что при текущих уровнях добычи может обеспечить компанию сырьем на 200 лет.

Значительная часть природных калийных солей перерабатывают в технический продукт хлористый калий, который используется как удобрение, вносимое либо напрямую в почву, либо в составе сложных, комплексных, удобрений. Помимо этого хлористый калий используется и в других отраслях промышленности: химической, нефтехимической, пищевой, фармацевтической.

себестоимость затрата экономический

1. Теоретическая часть

1.1 Анализ внутренней среды предприятия

Миссия, цели, задачи

Мы стремимся быть эффективной компанией, деятельность которой прозрачна для всех заинтересованных лиц. Члены нашей команды создают стоимость, прилагая совместные усилия для достижения позиций лидера среди компаний - производителей калия по всем направлениям деятельности. Мы уделяем большое внимание поддержанию низкой себестоимости продукции, нашими приоритетами являются: отсутствие несчастных случаев и аварий, минимизация негативного воздействия на окружающую среду и высокое качество производимой продукции. Мы вкладываем средства в развитие персонала и предлагаем широкие возможности для профессионального роста.

Мы производим калийные удобрения, чтобы обеспечивать людей во всем мире продуктами питания. Мы эффективно и ответственно разрабатываем уникальные калийные месторождения, чтобы обеспечивать рост Компании, благополучие работников и общества.

"Уралкалий" - вертикально интегрированный производитель калия, который контролирует всю производственную цепочку - от добычи руды до поставок калийных удобрений покупателям. Такой подход минимизирует риски для поставщиков, позволяя оптимизировать работу на каждом уровне производства и логистики.

Ключевая цель "Уралкалия" - обеспечение долгосрочного роста своей акционерной стоимости. Для этого Компания поддерживает лидерские позиции на мировом рынке калия и строит свою стратегию на максимизации прибыли.

Производственные мощности "Уралкалия" включают пять шахт и семь обогатительных фабрик, в том числе одну по производству карналлита. Компания производит: белый и розовый хлористый калий, а также премиальный продукт - гранулированный калий. "Уралкалий" владеет лицензиями на разработку двух новых участков Верхнекамского месторождения; реализация данных проектов, а также программа оптимизации и расширения текущих мощностей позволят Компании увеличить общий объем производства. Преимуществом "Уралкалия является самая низкая себестоимость производства среди производителей калия, что позволяет сохранять позицию лидера отрасли.

С ростом населения планеты увеличивается потребность в сельскохозяйственных продуктах. Лидирующая позиция в отрасли и программа развития мощностей позволяют нам наращивать поставки в соответствии со спросом со стороны покупателей. Более того, мы делимся агрономическими знаниями с фермерами по всему миру, чтобы обеспечить им возможность использовать нашу продукцию наиболее эффективным способом и получить оптимальный урожай.

Кадры

Реализация бизнес-стратегии всецело основана на людях: их управленческих навыках, профессиональных знаниях, а также приверженности ценностям и корпоративному духу Компании. Поэтому "Уралкалий" создает условия для карьерного и профессионального роста сотрудников, а также активно развивает направления, способствующие созданию и поддержанию высокого уровня вовлеченности и эффективности команды.

Эффективно работающий коллектив - залог успеха бизнеса и наше конкурентное преимущество. В целом по Группе на постоянной основе реализуется проект по повышению производительности труда, в частности за счет оптимизации численности штата. В то же время "Уралкалий" прилагает все усилия для того, чтобы сохранить позиции одного из самых привлекательных работодателей региона, удержать ключевых специалистов, привлечь новых квалифицированных сотрудников и талантливых выпускников. Нас выбирают те, кто нацелен на свое профессиональное развитие, надежен, стремится к самосовершенствованию. Мы же со своей стороны приглашаем в команду профессионалов, готовых делиться опытом и знаниями. Своим сотрудникам Группа "Уралкалий" предлагает достойную заработную плату, сбалансированный социальный пакет, широкие возможности для профессионального и карьерного роста. Все процессы работы с персоналом как внутри Компании, так и в ее дочерних обществах систематизированы в соответствии с долгосрочной стратегией Компании и требованиями законодательства.

Ситуация на рынке труда городов, где расположены основные производственные мощности Компании, остается напряженной: низкий уровень безработицы и снижение численности трудоспособного населения затрудняет поиск и привлечение новых специалистов. Важным фактором является и усиление конкуренции на рынке труда c учетом ввода новых мощностей. Однако несмотря на сложившуюся ситуацию, Компания намерена сохранить позиции одного из самых привлекательных работодателей региона. Количество сотрудников Группы "Уралкалий" на 31 декабря 2015 года - 21 137. Доля сотрудников из числа представителей местного населения в общем числе рабочей силы составляет 99,5%. "Уралкалий" предлагает своим сотрудникам комплексный социальный пакет, программы по обучению и развитию, конкурентоспособную заработную плату.

Для обеспечения кадровой безопасности Компании используется комплексный подход к оценке и развитию персонала, действуют программы "Кадровый резерв" для разных уровней управления. В 2015 году для повышения уровня управленческих компетенций линейных менеджеров была разработана программа "Школа мастера"цель которой повысить управленческую и профессиональную компетентность линейных менеджеров. Программа получила высокую оценку со стороны участников и будет продолжена.

Оргструктура

Генеральный директор является единоличным исполнительным органом "Уралкалия" его компетенция определяется Уставом Компании. Генеральный директор также возглавляет правление. С 24 декабря 2015 года должность Генерального директора Общества занимает Дмитрий Осипов, который сменил на этом посту Владислава Баумгертнера. Правление является коллегиальным исполнительным органом Общества. Количественный и персональный состав Правления определяется Советом директоров. В связи с тем, что срок полномочий членов Правления определяется сроком полномочий членов Совета директоров, избравших соответствующий состав Правления в течение 2015 года, вопрос о составе Правления дважды рассматривался на заседании Совета директоров Общества: в июне и в ноябре 2015 года при рассмотрении указанного вопроса Совет директоров подтверждал полномочия ранее избранных членов Правления.

Изменения в составе Правления произошли в декабре 2015 года. После назначения Дмитрия Осипова Генеральным директором Общества и ухода из Компании Владислава Баумгертнера, Дмитрий Осипов возглавил Правление. По состоянию на 31 декабря 2015 годов состав Правления входили Дмитрий Осипов, Александр Бабинский, Владимир Беззубов, Виктор Беляков, Павел Вахнин, Евгений Котляр, Андрей Мотовилов, Олег Петров, Ильдар Сабиров, Елена Самсонова, Станислав Селезнев, Борис Серебренников, Марина Швецова.

Важно отметить, что в 2015 году, по инициативе Комитета по назначениям и вознаграждениям Совета директоров, Компания изменила подход к управлению дочерними компаниями. В большинстве дочерних и зависимых обществ были упразднены Советы директоров, а в ОАО "Уралкалий" был создан Комитет по управлению дочерними обществами при Генеральном директоре, в который вошли некоторые члены Правления ОАО "Уралкалий", занимавшие ранее должности в Советах директоров этих обществ. Это значительно упростило управление дочерними и зависимыми компаниями, а также существенно снизило количество сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, подлежащих одобрению Советом директоров только в связи с наличием формальных оснований.

Технология

Обогащение калийной руды производится двумя методами: флотационным и химическим (галургическим).

· Галургический метод используется со времени зарождения калийной промышленности во второй половине XIX века. Он позволяет получить химически чистый хлористый калий с содержанием полезного компонента 98%, который используется в сельском хозяйстве и химической промышленности.

· Флотационный метод стал использоваться с 60-х гг. XX века для производства калийных удобрений для сельского хозяйства с содержанием полезного компонента до 95%.

На производственных объектах компании "Уралкалий" используются оба способа обогащения калийной руды.

В результате реализации проекта по увеличению мощности рудника и обогатительного комплекса Березники-4 производственная мощность Компании к началу 2015 года достигла 13 млн тонн хлористого калия на начало 2015 года. Общий объем производства в 2015 году составил 10 млн тонн, что на 10% превысило показатель 2014 года. Таким образом, уровень загрузки мощностей в 2015 году составил 78%. Реализация программы расширения мощностей позволяет оперативно реагировать на увеличение спроса со стороны покупателей: даже при увеличении объемов производства в среднем по году Компания работает на комфортном с технологической точки зрения уровне загрузки мощностей около 80%, который является

1.2 Анализ внешней среды предприятия

Рынки и конкуренция

География продаж "Уралкалия" - более 60 стран мира. Наша цель - построение крепких долгосрочных отношений с покупателями. Стратегия Компании направлена на максимизацию выручки и поддержание исторической доли рынка с акцентом на регионы с активно растущем спросом, такие как Латинская Америка, Юго-Восточная Азия, Китай и Индия, доля которых в объеме наших продаж традиционно составляет около 60%.

В 2015 году ситуация на мировом рынке калийных удобрений оставалась крайне сложной. Спрос на хлористый калий вырос на 6% по сравнению с 2014 годом и достиг уровня в 54 миллиона тонн, тем не менее ожидавшегося восстановления рынка не произошло. Отсутствие контрактов с Китаем на вторую половину 2015 года, экономическая нестабильность в сочетании с ослаблением национальной валюты в Индии, а также высокий уровень запасов на ключевых рынках, наблюдавшийся к началу третьего квартала, привели к тому, что покупатели заняли выжидательную позицию, решив временно отложить закупки. Действие этих факторов, а также снижение цен на сельскохозяйственную продукцию привели в 2015 году к значительному падению цен на калийные удобрения - на 18-20% по сравнению с прошлогодним уровнем.

Объем мировых продаж хлористого калия в первой половине года был достаточно высоким, прирост к уровню аналогичного периода 2014 года составил 9%. В первом полугодии 2015 года большинство поставщиков отгружали значительные партии товара на ключевые рынки, стремясь улучшить свои показатели за счет агрессивной ценовой политики. В результате, несмотря на устойчивый спрос, цены на калий падали. Поставщики не смогли повысить цены в Бразилии и Юго-Восточной Азии в связи с затоваренностью рынков. Заметное снижение цен на азотные и фосфорные удобрения, а также сельскохозяйственную продукцию оказало существенное давление на уровень цен на калийном рынке. Несмотря на то что общий объем продаж на калийном рынке в первом полугодии 2015 года увеличился, объем продаж Компании в связи с ростом конкуренции на рынке снизился по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Затоваренность ряда ключевых рынков побудила "Уралкалий" заметно сократить производство. Так, в начале года Компания не осуществляла поставки в Бразилию, являющуюся одним из основных потребителей калия, результатом чего стала потеря доли рынка в этой стране. Таким образом, придерживаясь прежней стратегии "цена превыше объема", Компания в первом полугодии постепенно теряла свою долю на ключевых рынках. По итогам первого полугодия 2015 года доля "Уралкалия" на мировом экспортном рынке снизилась приблизительно на 5%. После объявления финансовых результатов деятельности за первое полугодие 2015 года Компания вынуждена была пересмотреть свою стратегию продаж. 29 июля 2015 года Совет директоров принял решение прекратить экспортные продажи "Уралкалия" через Белорусскую калийную компанию (БКК) и определить единственным каналом экспортного сбыта продукции компанию "Уралкалий-Трейдинг". Одновременно Компания скорректировала свою Политику продаж с целью максимизации выручки.

Компания увеличила свои объемы продаж во втором полугодии, используя конкурентные преимущества, в частности низкую себестоимость производства. В течение практически всего третьего квартала на мировом рынке наблюдался спад активности. Основные покупатели крайне осторожно реагировали на изменяющуюся конъюнктуру рынка, ожидая прояснения ситуации с ценами и используя созданные ранее запасы хлористого калия. Самым активным рынком во второй половине 2015 года оставалась Бразилия. В свою очередь, индийские импортеры хлористого калия испытывали значительные сложности из-за снижения курса рупии к доллару США, откладывая закупку значительных объемов. В результате цены на хлористый калий в Индии снизились с 427 до 369-375 долларов за тонну. В целом третий квартал 2015 года характеризовался слабой ценовой конъюнктурой и уменьшением объемов продаж, что привело к падению выручки большинства поставщиков по сравнению с аналогичным периодом 2014 года. В свою очередь, "Уралкалий", следуя стратегии максимизации выручки, смог вернуть потерянные позиции на основных рынках. С августа 2015 года Компания перешла к максимальной загрузке производственных мощностей. К концу 2015 года ситуация на основных рынках начала стабилизироваться.

Основным фактором, который определит развитие калийного рынка в 2014 году, станет динамика спроса со стороны потребителей в Бразилии Китае, Юго-Восточной Азии и Индии. После прекращения импортных закупок во втором полугодии 2015 года Китай заключил контракты с основными поставщиками калийных удобрений на первую половину 2014 года. Индия вернулась на рынок и подписала в апреле контракт с "Уралкалием". Занимавшие выжидающую позицию покупатели на спотовых рынках возобновили закупки и тем самым поддержали спотовые цены. Более низкие цены на хлористый калий повысят его доступность для фермеров основных стран-импортеров, что благоприятно скажется на спросе. Ожидается, что в 2016 году мировые продажи калийных удобрений достигнут 56-58 миллионов тонн, что на 3-7% больше результата 2015 года - возобновление контрактных поставок в Китай и Индию вернуло уверенность участникам рынка, в то время как снижение уровня запасов, очевидно, будет способствовать росту спроса на калийные удобрения. В Бразилии спрос на калийные удобрения, как ожидается, останется сильным и превзойдет показатели 2015 года. Спрос со стороны Китая достигнет примерно 11,9-12,4 миллиона тонн, увеличившись таким образом на 2-6% по отношению к прошлому году. В странах Юго-Восточной Азии складские запасы оказались меньше, чем за год до того, что позволяет ожидать значительный рост спроса. В Северной Америке также можно рассчитывать на устойчивый спрос, поскольку рекордные урожаи 2015 года потребуют восполнения уровня питательных веществ в почве. Спрос будет высоким и в Европе: европейские дистрибьюторы начали активную закупку калия для пополнения своих запасов, заметно сократившихся в связи с низкой покупательской активностью во второй половине 2015 года. В Индии в 2014 году слабый спрос может сохраниться из-за невысокого курса рупии и неопределенности в фискальной сфере. Ожидается, что спрос в Индии по итогам года достигнет 3,5-3,8 миллиона тонн.

"Уралкалий" принял решение прекратить экспортные продажи через Белорусскую калийную компанию (БКК) и определить единственным каналом экспортного сбыта "Уралкалий-Трейдинг".

Стратегия максимизации выручки позволила Компании вернуть свою долю экспортного рынка во второй половине 2015 года.

Новая стратегия также позволила Компании максимизировать свою экспортную выручку за счет использования низкой себестоимости собственной продукции и обеспечения максимальной загрузки производственных мощностей (объем экспорта составлял 0,8-0,9 миллиона тонн ежемесячно)

"Уралкалий" продает свою продукцию в более чем 60 стран мира. Компания сбалансированно распределяет поставки между контрактными и спотовыми рынками, что позволяет ей гибко и оперативно реагировать на любые изменения ситуации на рынках.

Заместитель гендиректора Верхнекамской калийной компании (ВКК, входит в "Акрон") Дмитрий Клейн сообщил "Интерфаксу", что она продолжает освоение Талицкого участка Верхнекамского месторождения калийно-магниевых солей в Пермском крае (запустить ГОК компания планирует в 2016 году, выйти на полную мощность в 2 млн тонн в 2018 году; инвестиции оцениваются в $2 млрд). "Акрон" не намерен сдвигать сроки проекта из-за ожидающегося на рынке обвала цен в связи с распадом крупнейшего в мире трейдера калия Белорусской калийной компании (БКК).

"Акрон" не раскрывает цены калия, заложенные в ТЭО проекта разработки Талицкого участка. Источник, близкий к компании, говорит, что она рассматривает возможность снижения кап. затрат на проект на 2013-2014 годы. По словам другого источника в отрасли, "Акрон" наряду с другими производителями сложных удобрений, наметившими собственные калийные проекты, рассчитывает на повышение цен в долгосрочной перспективе. "Ввести новые мощности производители смогут только после 2017 года, а к тому времени рынок уже стабилизируется и цены почти наверняка вырастут", считает собеседник. Демпингом калийному рынку угрожает "Уралкалий", в конце июля громко объявивший о прекращении экспорта через БКК и новой политике роста объема продаж калия при снижении цен. Это вызвало обвал котировок международных калийных компаний в целом почти на $20 млрд. Глава "Уралкалия" Владислав Баумгертнер говорил о возможности снижения мировых цен на калий примерно на четверть, до $300 за тонну, и прогнозировал, что параметры новых калийных проектов могут быть пересмотрены. Однако пока ни один из потенциальных конкурентов "Уралкалия" этого не сделал. "Еврохим", готовящийся к разработке Гремячинского месторождения в Волгоградской области, напротив, заявил о возобновлении работ по строительству клетевого ствола. Начать добычу на месторождении "Еврохим" по-прежнему планирует в 2017 году, подтвердили в компании в пятницу. В то же время неясной остается судьба Jansen в канадской провинции Саскачеван масштабного проекта BHP Billiton стоимостью около $14 млрд, из которых уже инвестировано $2 млрд. Запустить его планируется после 2017 года, проектная мощность 8 млн тонн в год. КрейгСейнсбери из GoldmanSachs полагает, что BHP может вложить в проект еще около $500 млн к июню 2014 года, продолжая углубление шахт. Это позволит компании снизить риски и повысить стоимость проекта, если BHP решит продать его. В начале августа глава PotashCorp. Билл Дойл в интервью Reuters сообщил, что "экономика проекта BHP не работает" и компанию ждет убыток. По оценке GoldmanSachs, рентабельность проекта около 10% при среднем уровне по отрасли 15%. От судьбы Jansen зависят другие калийные проекты. Так, в мае "Уралкалий" сообщал, что может отказаться от инвестиций в расширение Соликамского и Половодского участков, если канадское месторождение будет запущено, а канадская Mosaic заявляла, что может пересмотреть отказ от вложений в калийные рудники, если BHP отменит Jansen.

Сергей Фильченков из "Метрополя" считает, что компании, заявляющие о сохранении планов по развитию калийных проектов вне зависимости от возможного изменения рыночной ситуации, лукавят. По мнению аналитика, динамику рынка калия можно будет оценить только к концу 2015 года и тогда входящие на него игроки могут снизить объем инвестиций на ближайшее время или отложить сроки ввода.

Экспортирование и потребители

География продаж "Уралкалия" насчитывает более 60 стран мира. Основные рынки сбыта Бразилия, Индия, Китай, Юго-Восточная Азия, Россия, США и страны Европы. Эти страны отличаются высокими темпами роста численности населения и его доходов, что способствует значительному росту спроса на калийные удобрения.

В России Компания поставляет покупателям свою продукцию напрямую.

На экспорт "Уралкалий" осуществляет поставки своей продукции через "Уралкалий-Трейдинг".

Компания заключает долгосрочные и краткосрочные контракты с покупателями. Стратегией "Уралкалия" является сохранение баланса между рынками спотовых продаж и рынками долгосрочных контрактов.

Для транспортировки своей продукции Компания использует морской и железнодорожный транспорт.

Поставщики и посредники

К поставщикам ПАО Уралкалий относятся поставщики специалистов, к ним относятся: Пермский политехнический университет, Березниковский политехнический техникум, которые готовят отличных специалистов и руководителей.

Также к поставщикам можно отнести машиностроительное предприятие "Курс" в городе Копейске, Сандвигмайнинг энд констракшн Г.М.Б.Х., Фамако-Анлаген экспорт гмбх, "HermanPausMischinenfabrikGmbH&Co"

К посредникам можно отнести и поставщиков которые осуществляют экспорт продукции, а дочерни фирмы "Уралкалия", такие как "Уралкалий-ремонт", "Автотранскалий" Фабрика транспорерных лент "Вольбром", "Бартекзихерхайтсшальтанлагенгбмх".

Контактные аудитории

Проективное взаимодействие с заинтересованными сторонами помогает нам эффективно реагировать на изменяющиеся условия деятельности Компании. Представлены ключевые группы заинтересованных сторон, определены цели и пути нашего взаимодействия, а также указаны результаты нашей работы с ними.

Покупатели и партнеры

Прозрачные и доверительные отношения с нашими клиентами и партнерами являются важным элементом стратегии Компании и вносят свой вклад в улучшение производственных показателей. "Уралкалий", занимающий лидирующее положение в отрасли, стремится к взаимовыгодному партнерству для достижения прогресса и развития во всех сферах деятельности.

Акционеры и инвестиционное сообщество

Являясь публичной Компанией, мы должны предоставлять исчерпывающие и своевременные данные, чтобы помогать нашим инвесторам в принятии взвешенных решений с учетом информации о финансовых и нефинансовых результатах деятельности Компании.

Профсоюзы

Эффективное сотрудничество с профсоюзами помогает Компании понимать и оправдывать ожидания сотрудников. Профсоюзы помогают отслеживать внедрение различных норм в области охраны труда и выполнение условий других значимых соглашений.

Правительство и местные органы власти

Лидирующее положение Компании подразумевает необходимость соответствовать отраслевым стандартам и соблюдать местные и международные законы и предписания. "Уралкалий" стремится к установлению и поддержанию конструктивных отношений с федеральными и местными органами власти, которые бы основывались на принципах ответственности, добросовестности и соблюдения взаимных интересов.

Местные сообщества

Развитие Компании невозможно без поддержки местных сообществ в регионе, где она ведет свою деятельность. Жизнестойкость экологических систем, биологическое разнообразие и здоровая окружающая среда - наиважнейшие условия для жизни будущих поколений. Улучшение качества жизни наших сотрудников и местных сообществ благодаря нашим социальным и культурным проектам - наш вклад в экономическое и социальное развитие регионов и одновременно гарантия непрерывной работы Компании и выполнения обязательств, возложенных на нас как на лидера отрасли.

Средства массовой информации

Компания нуждается в достоверном и своевременном освещении в СМИ своих финансовых и хозяйственных результатов, важных внешних и внутренних событий, участии в жизни местных сообществ, а также в отраслевых конференциях, международных и российских выставках и т.д. Правильное представление о Компании и ее стратегии со стороны всех стейкхолдеров важно как для "Уралкалия", так и для целевых аудиторий Компании.

Общеэкономические и политические условия

В реальности практически все ценные бумаги, обращающиеся на рынке, испытывают воздействие общеэкономических факторов и изменяются под их воздействием. Это приводит к тому, что их взаимная корреляция является вполне заметной величиной. Эта взаимная корреляция обусловливает так называемый рыночный, или систематический, риск портфеля, его также называют недиверсифицируемым риском. Систематический риск - это минимальный уровень риска портфеля, которого можно достичь при диверсификации с большим количеством произвольно выбранных активов. Иными словами, систематический риск порождается общими рыночными и экономическими условиями, и этот риск не может быть полностью диверсифицирован.

В реальности, однако, практически все ценные бумаги, обращающиеся на рынке, испытывают воздействие общеэкономических факторов и изменяются под их воздействием. Это приводит к тому, что их взаимная корреляция является вполне заметной величиной. Эта взаимная корреляция обусловливает так называемый рыночный, или систематический, риск портфеля, его также называют недиверсифицируемым риском.

Пакет Projectexpert имеет средства, позволяющие провести детальный анализ проекта, учитывающий влияние на него общеэкономических факторов, характеризующих социально-экономическую среду, а именно: тенденции в инфляции, соотношение курсов валют, динамику масштабов и структуры затрат на производство, включая сырье, материалы и комплектующие изделия, заработную плату управляющих и производственного персонала, стоимость основных фондов, особенности порядка и времени прохождения платежей за реализованную продукцию, общий инвестиционный климат и условия привлечения капитала, возможные изменения в системе налогов. Также учитываются факторы, определяющие рыночную и производственную стратегию проекта и влияющие на эффективность использования капитала: экспортные возможности проекта, условия оплаты поставок сырья, материалов и комплектующих, используемых в производстве, требуемых объемов запасов готовой продукции на складе в зависимости от колебания рыночного спроса, а также запасов сырья, материалов и комплектующих изделий в зависимости от постоянства и надежности поставок.

В целях достижения наибольшей экономической эффективности развития отрасли необходимо при размещении производств но экономическим районам учитывать взаимодействие сырьевых, топливно-энергетических, водных, транспортных, трудовых и общеэкономических факторов.

Как и правило оценки долгосрочных активов, теория арбитражного ценообразования подчеркивает, что ожидаемая доходность зависит от степени риска, определяемого общеэкономическими факторами, и не подвержена влиянию индивидуального риска. В модели арбитражного ценообразования вы можете предположить, что эти факторы представляют особые портфели акций, которые обычно испытывают общее влияние. Если ожидаемая премия за риск для каждого из таких портфелей пропорциональна рыночной бете портфеля, то модель оценки долгосрочных активов и теория арбитражного ценообразования дадут одинаковый результат.

Вывод прост: коммерческие предприятия в России в своей повседневной деятельности вынуждены постоянно работать в условиях, близких к кризисным, причем причинами подобных явлений выступают как общеэкономические факторы, связанные с переходным периодом, так и чисто российские, обусловленные особенностями постсоветского общества. Преодоление кризисных моментов не всегда реально силами самих предприятий. Но, тем не менее, главным выводом является то, что предпринимательство в России не только существует и развивается, но постоянно учится преодолевать кризисы, причем небезуспешно.

Анализ общеэкономической ситуации содержит ряд элементов: анализ общехозяйственной конъюнктуры, кредитно-финансового положения страны (региона), инвестиционного климата, валютно-финансовых условий международного рынка и др. Основная задача фирмы - выявить общеэкономические факторы, которые могут повлиять на условия сбыта на данном рынке.

Однако есть и общеэкономические факторы, обусловливающие выбор конкретных видов налогов, их соотношение и значение.

Значение мирохозяйственных связей для современного капитализма не только сохраняется, но и возрастает. Это обусловливается дальнейшим развитием таких общеэкономических факторов, как международное разделение труда, мировой рынок и мировая торговля, обобществление производства в интернациональном масштабе, воздействие научно-технической революции на международный характер производительных сил. Вместе с, тем общемировая тенденция интернационализации экономической жизни имеет свои особенности в рамках мирового капиталистического хозяйства.

В своей политике регионального развития Китай стремится выработать особый подход к каждому из регионов. При формировании региональной стратегии следует руководствоваться не только спецификой природных, ресурсных и общеэкономических факторов, но также социальных. Менее развитые регионы отличаются низким уровнем индустриализации, науки и техники, культуры, образования, качества рабочей силы, слабым развитием рыночных отношений.

Северной Африки, а с 70 - х годов - бассейна Персидского залива. Их интенсивный рост определяется расширением глубокого бурения и вовлечением в геологоразведочные работы большого числа новых перспективных районов на суше и на море. Этому в первую очередь способствовал ряд общеэкономических факторов: рост мирового энергопотребления при нарастании дефицита нефтяного сырья, увеличение технических возможностей мирового рынка, стремление молодых государств ускорить освоение природных ресурсов с целью получения средств для развития национальной экономики.

2. Расчетная часть

2.1 Анализ себестоимости продукта до реализации мероприятия

Объем выпускаемой продукции-1300000 т/год

Таблица 1 - производственная себестоимость продукта до реализации мероприятия

№ п/п	Статьи затрат	ед. изм.	Базовый вариант
			на 1 ед. продукции	на весь выпуск
			кол-во	цена, руб.	сумма, руб.	кол-во	сумма
1	Налог на добычу полезного ископаемого	руб			3,8		18525000
2	Материалы	руб			11,0353925		53797538,44
	аммонит 6 ЖВ	кг	0,00101	35,95	0,0363095	4923,75	177008,8125
	аммонит т-19	кг	0,00011	39,775	0,00437525	536,25	21329,34375
	электродетонаторы	шт	0,001	17,375	0,017375	4875	84703,125
	привод звонковый	кг	0,00189	1,4	0,002646	9213,75	12899,25
	резец РС6.22	шт	0,01354	144,875	1,9616075	66007,5	9562836,563
	резец ПС-1-8	шт	0,00704	179,1	1,260864	34320	6146712
	Трубы вентил. D/500	п. м	0,00041	244,95	0,1004295	1998,75	489593,8125
	Трубы вентил. D/600	п. м	0,00043	273,925	0,11778775	2096,25	574215,2813
	кабель шланг.3x16x1x10x16	п. м	0,00454	551,725	2,5048315	22132,5	12211053,56
	кабель шланг.3x16x1x10x25	п. м	0,0005	783,85	0,391925	2437,5	1910634,375
	капсюль-детонаторы	шт	0,00056	7,4	0,004144	2730	20202
	эзт-2	кг	0,00056	13,5	0,00756	2730	36855
	анкерная крепь винтов.	к-т	0,02545	181,75	4,6255375	124068,75	22549495,31
3	ЭНЕРГЕТИКА
	электроэнергия	квт, ч	11	8,45	92,95	53625000	453131250
4	Оплата труда производственных рабочих	руб			9,573		46668375
	заработная плата				7,31		35636250
	страховые взносы				2, 193		10690875
	обязательное страхование от н/случаев				0,07		341250
5	Амортизация	руб			11,36		55380000
	Итого прямых расходов	руб			128,718393
6	Общепроизводственные расходы	руб			41,98		204652500
	ИТОГО косвенных расходов	руб			170,698393		832154663,4
	Производственная себестоимость выпуска	руб			170,698393		832154663,4

К переменным затратам относятся материалы, энергетика, налог на добычу. К постоянным затратам относятся оплата труда производственным рабочим, амортизация, общепроизводственные.

Таблица 2 - Полная себестоимость продукта до реализации мероприятия

№	Статьи затрат	ед. изм.	Базовый вариант
			на 1 ед. продукции	на весь выпуск
			кол-во	цена, руб.	сумма, руб.	кол-во	сумма
1	Сырьё и материалы
	Сильвинит молотый	т	3,75	170,6983925	640,1189719	4875000	832154663,4
	ИТОГО:				640,1189719		832154663,4
2	Вспомогательные материалы
	Амины марки HT	кг	0,07	268,576	18,80032	91000	24440416
	Флотигам S	кг	0,07	273,5278	19,146946	91000	24891029,8
	Масло-компонент МК-40	кг	0,13	249,59844	32,4477972	169000	42182136,36
	Масло - индустриальное (И-40, И-50)	кг	2,9	39,046	113,2334	3770000	147203420
	Метилсиликат натрия пятиводный	кг	0,7	61,06828	42,747796	910000	55572134,8
	ИТОГО:	кВт*ч			226,3762592		294289137
3	Топливо и энергия на тех. Нужды
	электроэнергия	кВт*ч	37	3,584	132,608	48100000	172390400
	промышленная вода	м3	1,55	4,592	7,1176	2015000	9252880
	топливо (газ)	т. у. т.	0,006	1664, 1968	9,9851808	7800	12980735,04
	ИТОГО:				149,7107808		194624015
	приём и передача газа				0,35		455000
4	Оплата труда производ. Рабочих	руб			26,69		34697000
	заработная плата	руб			21		27300000
	страховые взносы				6,3		8190000
	страхование от несчастных случаев	руб			0, 19		247000
6	Общепроизводственные расходы в т. ч.				333,73		433849000
	РСЭО	руб			151,29		196677000
	В т. ч. Амортизация оборудования				63,54		82602000
	Цеховые расходы	руб			182,44		237172000
	Цеховая себестоимость	руб			1376,976012	0	1790068815
7	Общехозяйственные расходы	руб			946,28		1230164000
	Производственная стоимость	руб			2323,256012	0	3020232815
8	коммерческие расходы	руб			1709,63		2222519000
	полная себестоимость	руб			4032,886012	0	5242751815

К переменным затратам относятся: произведение сумма общих затрат предыдущая на количество на единицу, вспомогательные материалы, топливо и энергия на технологические нужды коммерческие расходы. К постоянным затратам относятся: произведение общей суммы постоянных затрат в прошлой таблице на количество на единицу продукции, оплата труда производственным рабочим, общепроизводственные расходы, цеховые расходы, общехозяйственные расходы. Себестоимость 1 тонны руды составляет 4032,88 рублей.

2.2 Суть предлагаемого мероприятия

В настоящее время большие средства рудничного производства расходуются на электроснабжение мощного оборудования. Одной из главных целей является снижение этих расходов. Этого можно добиться благодаря переходу напряжения питающей сети с напряжения 660В на напряжение в 1140В.

Во-первых, снижаются расходы на покупку питающего кабеля, так как с увеличением напряжения, на одном и том же оборудование, уменьшается поперечное сечение кабеля. Благодаря этому мы можем заменить питающий кабель КГЭС-3х95, кабелем меньшего сечения КГЭС-3х50.

Во-вторых, так экономится электроэнергия, так как с понижением сечения питающего кабеля снижаются потери электроэнергии, а следовательно понижается потребление электроэнергии потребителем.

Затраты на электроэнергию уменьшатся на 1%

Амортизационные отчисления снизятся на 41520 рублей

2.3 Анализ себестоимости продукта после реализации мероприятия

Таблица 3 - Производственная себестоимость продукта после реализации мероприятия

№	Статьи затрат	ед. изм.	Проектный вариант
			на 1 ед. продукции	на весь выпуск
			кол-во	цена, руб.	сумма, руб.	кол-во	сумма
1	Налог на добычу полезного ископаемого	руб			3,8		18525000
2	Материалы	руб			11,0353925		53797538,44
	аммонит 6 ЖВ	кг	0,00101	35,95	0,0363095	4923,75	177008,8125
	аммонит т-19	кг	0,00011	39,775	0,00437525	536,25	21329,34375
	электродетонаторы	шт	0,001	17,375	0,017375	4875	84703,125
	привод звонковый	кг	0,00189	1,4	0,002646	9213,75	12899,25
	резец РС6.22	шт	0,01354	144,875	1,9616075	66007,5	9562836,563
	резец ПС-1-8	шт	0,00704	179,1	1,260864	34320	6146712
	Трубы вентил. D/500	п. м	0,00041	244,95	0,1004295	1998,75	489593,8125
	Трубы вентил. D/600	п. м	0,00043	273,925	0,11778775	2096,25	574215,2813
	кабель шланг.3x16x1x10x16	п. м	0,00454	551,725	2,5048315	22132,5	12211053,56
	кабель шланг.3x16x1x10x25	п. м	0,0005	783,85	0,391925	2437,5	1910634,375
	капсюль-детонаторы	шт	0,00056	7,4	0,004144	2730	20202
	эзт-2	кг	0,00056	13,5	0,00756	2730	36855
	анкерная крепь винтов.	к-т	0,02545	181,75	4,6255375	124068,75	22549495,31
3	ЭНЕРГЕТИКА
	электроэнергия	квт, ч	10,89	8,45	92,0205	53088750	448599937,5
4	Оплата труда производственных рабочих	руб			9,573		46668375
	заработная плата				7,31		35636250
	страховые взносы				2, 193		10690875
	обязательное страхование от н/случаев				0,07		341250
5	Амортизация	руб			11,3514831		55338480
	Итого прямых расходов	руб			127,780376
6	Общепроизводственные расходы	руб			41,98		204652500
	ИТОГО косвенных расходов	руб			169,760376		827581830,9
	Производственная себестоимость выпуска	руб			169,760376		827581830,9

Таблица 4 - Полная себестоимость продукта после реализации мероприятия

№	Статьи затрат	ед. изм.	Проектный вариант
			на 1 ед. продукции	на весь выпуск
			кол-во	цена, руб.	сумма, руб.	кол-во	сумма
1	Сырьё и материалы
	Сильвинит молотый	т	3,75	169,7603756	636,6014084	4875000	827581830,9
	ИТОГО:				636,6014084		827581830,9
2	Вспомогательные материалы
	Амины марки HT	кг	0,07	268,576	18,80032	91000	24440416
	Флотигам S	кг	0,07	273,5278	19,146946	91000	24891029,8
	Масло-компонент МК-40	кг	0,13	249,59844	32,4477972	169000	42182136,36
	Масло - индустриальное (И-40, И-50)	кг	2,9	39,046	113,2334	3770000	147203420
	Метилсиликат натрия пятиводный	кг	0,7	61,06828	42,747796	910000	55572134,8
	ИТОГО:	кВт*ч			226,3762592		294289137
3	Топливо и энергия на тех. Нужды
	электроэнергия	кВт*ч	37	3,584	132,608	48100000	172390400
	промышленная вода	м3	1,55	4,592	7,1176	2015000	9252880
	топливо (газ)	т. у. т.	0,006	1664, 1968	9,9851808	7800	12980735,04
	ИТОГО:				149,7107808		194624015
	приём и передача газа				0,35		455000
4	Оплата труда производ. Рабочих	руб			26,69		34697000
	заработная плата	руб			21		27300000
	страховые взносы				6,3		8190000
	страхование от несчастных случаев	руб			0, 19		247000
6	Общепроизводственные расходы в т. ч.				333,73		433849000
	РСЭО	руб			151,29		196677000
	В т. ч. Амортизация оборудования				63,54		82602000
	Цеховые расходы	руб			182,44		237172000
	Цеховая себестоимость	руб			1373,458448	0	1785495983
7	Общехозяйственные расходы	руб			946,28		1230164000
	Производственная стоимость	руб			2319,738448	0	3015659983
8	коммерческие расходы	руб			1709,63		2222519000
	полная себестоимость	руб			4029,368448	0	5238178983

Себестоимость 1 тонны продукции снизилась до 4029,36 рублей, за счет того что уменьшилось потребление электроэнергии и изменились амортизационные отчисления

Таблица 5 - Сравнительный анализ продукции

Наименование статьи	Ед. изм.	Проектный вариант	Базовый вариант
		кол-во	цена	сумма	кол-во	цена	сумма
Сырье и материалы
Сильвинит молотый	т	3,75	169,7603756	636,6014084	3,75	170,6983925	640,1189719
Вспомогательные материалы	кг
Амины марки HT	кг	0,07	268,576	18,80032	0,07	268,576	18,80032
Флотигам S	кг	0,07	273,5278	19,146946	0,07	273,5278	19,146946
Масло-компонент MK-40	кг	0,13	249,59844	32,4477972	0,13	249,59844	32,4477972
Масло индустриальное (И-40, И-50)	кг	2,9	39,046	113,2334	2,9	39,046	113,2334
Метасиликат натрия пятиводный	кг	0,7	61,06828	42,747796	0,7	61,06828	42,747796
ИТОГО				226,3762592			226,3762592
Топливо и энергия на технологические нужды
Электроэнергия	кВТ*ч	37	3,584	132,608	37	3,584	132,608
Вода промышленная	м3	1,55	4,592	7,1176	1,55	4,592	7,1176
Топливо (газ)	т. у. т	0,006	1664, 1968	9,9851808	0,006	1664, 1968	9,9851808
ИТОГО				149,7107808			149,7107808
Оплата труда производственных рабочих	руб.			0,35			0,35
Заработная плата	руб.			26,69			26,69
Страховые взносы	руб.			21			21
Страхование от несчастных случаев	руб.			6,3			6,3
Общепроизводственные расходы: в т. ч.	руб.			0, 19			0, 19
РСЭО	руб.			333,73			333,73
цеховые расходы	руб.			151,29			151,29
Цеховая себестоимость	руб.			63,54			63,54
Общехозяйственные расходы	руб.			182,44			182,44
Производственная себестоимость	руб.			1373,458448			1376,976012
Коммерческие расходы	руб.			946,28			946,28
полная себестоимость	руб.			2319,738448			2323,256012

2.4 Анализ издержек производства до и после реализации мероприятия

Таблица 6 - Анализ издержек производства до реализации мероприятия

Q	FC	VC	TC	AFC	AVC	ATC	MC
1	1924045500	2552,851012	1924048053	1924045500	2552,851012	1924048053
100000	1924045500	255285101,2	2179330601	19240,455	2552,851012	21793,30601	2552,851012
500000	1924045500	1276425506	3200471006	3848,091	2552,851012	6400,942012	2552,851012
900000	1924045500	2297565911	4221611411	2137,828333	2552,851012	4690,679345	2552,851012
1200000	1924045500	3063421214	4987466714	1603,37125	2552,851012	4156,222262	2552,851012
1300000	1924045500	3318706315	5242751815	1480,035	2552,851012	4032,886012	2552,851012
1820000	1924045500	4646188842	6570234342	1057,167857	2552,851012	3610,018869	2552,851012

Рисунок 1 - График издержек производства до реализации мероприятия

Таблица 7 - Анализ издержек производства после реализации мероприятия

Q	FC	VC	TC	AFC	AVC	ATC	MC
1	1924003980	2549,365387	1924006529	1924003980	2549,365387	1924006529
100000	1924003980	254936538,7	2178940519	19240,0398	2549,365387	21789,40519	2549,365387
500000	1924003980	1274682693	3198686673	3848,00796	2549,365387	6397,373347	2549,365387
900000	1924003980	2294428848	4218432828	2137,7822

Подобные документы

• Оценка экономической эффективности внедрения мероприятия увеличения объема производства продукции

  Анализ структуры себестоимости и разработка организационно-технических мероприятий по ее снижению. Расчет себестоимости продукции, капитальных вложений, валовой и чистой прибыли. Определение экономической эффективности предложенных мероприятий.
  
  курсовая работа [81,1 K], добавлен 19.01.2009
  

• Анализ затрат на предприятии

  Сущность и классификация затрат предприятия. Мероприятия по их снижению. Оценка работы организации по использованию возможностей снижения себестоимости продукции. Анализ экономической деятельности предприятия ОАО "Гурман". Рентабельность продукции.
  
  курсовая работа [42,9 K], добавлен 18.11.2014
  

• Мероприятия по снижению себестоимости продукции на ОАО "Управляющая компания холдинга "Минский моторный завод"

  Анализ финансового состояния предприятия. Оценка влияния на себестоимость продукции организационных факторов, состояния техники и технологии производства. Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции, расчет и оценка их эффективности.
  
  дипломная работа [1,0 M], добавлен 11.02.2015
  

• Анализ себестоимости продукции коксового цеха №2 КХП ОАО "НТМК" и мероприятия по ее снижению

  Анализ общей суммы затрат на производство продукции. Мероприятия по снижению себестоимости валового кокса и оценка эффективности мероприятий. Факторный анализ затрат на 1 рубль произведенной продукции. Анализ состава и динамики себестоимости кокса.
  
  курсовая работа [106,1 K], добавлен 11.11.2009
  

• Разработка экономической стратегии предприятия

  Понятие, сущность и функции экономической стратегии предприятия. Анализ внешней среды, прогнозирование сбыта, план производства и реализации продукции. Стратегии концентрированного, интегрированного, диверсифицированного роста. Анализ себестоимости услуг.
  
  курсовая работа [109,2 K], добавлен 25.07.2011
  

• Смета производства и себестоимость продукции

  Затраты на производство и реализацию продукции как важнейший показатель эффективности производства. Методы расчета себестоимости продукции. Мероприятия по снижению затрат на производство серы. Планирование системы трудовых показателей предприятия.
  
  курсовая работа [144,0 K], добавлен 13.12.2013
  

• Анализ и мероприятия по снижению себестоимости продукции предприятия

  Сущность и значение себестоимости, методика ее анализа. Комплексный анализ себестоимости продукции ОАО "Нефтекамскшина". Возможности внедрения бережливого производства на предприятии. Оптимизация учета себестоимости на отечественных предприятиях.
  
  дипломная работа [585,7 K], добавлен 22.08.2011
  

• Анализ себестоимости продукции ООО "Деревянное зодчество" и разработка мероприятий по ее снижению

  Организационно-хозяйственная характеристика предприятия, оценка его финансового состояния. Анализ динамики себестоимости продукции, затрат на производство и заработную плату. Мероприятия по повышению квалификации работников и поиску новых поставщиков.
  
  дипломная работа [588,0 K], добавлен 08.04.2014
  

• Пути снижения затрат на предприятии

  Характеристика предприятия и анализ его финансово-хозяйственной деятельности. Оценка ликвидности баланса. Анализ существующей системы затрат на предприятии. Амортизационные отчисления и калькуляция себестоимости продукции. Мероприятия по снижению затрат.
  
  курсовая работа [149,6 K], добавлен 17.11.2010
  

• Анализ и оценка планирования себестоимости продукции на примере предприятия ОО "Рыбинсккабель"

  Понятие и классификация затрат. Оценка объема продаж продукции предприятия, основных производственных затрат и расходов на ее реализацию. Анализ себестоимости, ее виды, методы определения. Основные факторы и резервы снижения издержек производства.
  
  курсовая работа [625,2 K], добавлен 24.12.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам