Бизнес-план предприятия и методика его обоснования

В течение последних трех лет «Красное знамя» неуклонно работает над увеличением объемов производства, стремясь выйти на предельную мощность. При этом экономическая политика будет направлена на активизацию решения существующих проблем посредством более эффективного использования трудовых, сырьевых и энергетических ресурсов, повышения конкурентоспособности продукции.

Для решения данных проблем, предприятие ставило цель в данном бизнес-плане модернизировать оборудование. Для покупки нового оборудования не достаточно собственных отвлеченных оборотных средств, необходимо привлечь кредитные ресурсы. Произведу расчет объема кредита и его оценку.

Таблица 5. - Расчет объема кредита

Желательная процентная ставка за пользование кредитом -10% годовых. Расчет себестоимости и прибыли отразим в таблицах 6 и 7.

Таблица 6. - Расчет себестоимости на 2013 год, долл.

Таблица 7. - Бюджет по прибыли ОАО «Красное знамя», долл.

Финансовый план проект отразим в таблице 8.

бюджет прибыль убыток инвестиционный

Таблица 8. - Финансовый план проекта ОАО «Красное знамя», долл.

Анализ суммарных доходов и расходов в связи с проектом доказывает целесообразность его осуществления.

3.4 Контроль за реализацией

При реализации инвестиционного проекта всегда существует некоторая вероятность того, что реальный доход будет отличаться от прогнозируемого, т.е. существуют инвестиционные риски.

Общий инвестиционный риск является суммой:

· систематического (не диверсифицируемого)

· и несистематического (подлежащего диверсификации) рисков.

Систематический риск возникает из-за внешних событий (война, инфляция, стагнация и т.д.), его действие не ограничивается рамками одного проекта и его невозможно устранить путем диверсификации. По поводу этого риска можно только отметить, что он составляет от 25 до 50% по любым инвестиционным проектам.

Несистематический риск (риск, который можно устранить или сократить посредством диверсификации), связанный с реализацией предлагаемого проекта, можно поделить на следующие основные группы:

· риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта;

· риск, связанный со степенью доступности сырья;

· технологический риск;

· риск отсутствия или падения спроса;

· риск неплатежей;

· экологический риск.

В таблице 9 отразим размер основных рисков для ОАО «Красное знамя».

Таблица 9. - Риски

* для оценки рисков принята следующая градация:

низкий (1-3%);

средний (4-6%);

высокий (7% и более)

В соответствии c информацией, приведенной в таблице, максимальный размер рисков при реализации предлагаемого проекта составляет 17%. Такая величина рисков не оказывает драматического влияния на способность ОАО «Красное знамя» обслужить кредит полностью и в установленные в настоящем бизнес-плане сроки.

Заключение

Целью написания курсового проекта было изучение и закрепление знаний, полученных во время обучения, приобретение практических навыков по изучению бизнес-планирования на предприятии в рыночных условиях.

В курсовой работе была проанализирована существующая система управления и рассмотрены возможности модернизации существующей на ОАО «Красное знамя» маркетинговой стратегии.

Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия это собой сложный многоступенчатый процесс. Осуществление стратегии полагает создание условий для ее реализации.

Стратегия маркетинга является составной частью стратегии развития предприятия и подчинена основной цели - получению максимальной прибыли от производства и реализации конкурентоспособной продукции.

Стратегия предприятия определяет его долго- и среднесрочное поведение на рынке. В качестве основных рыночных ориентиров деятельности ОАО «Красное знамя» можно определить следующие средне- и долгосрочные цели:

Ш получение прибыли за счет удовлетворения потребностей потребителей в качественной продукции;

Ш наращивание объемов производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции и соответственно увеличение объемов продаж;

Ш увеличение своей доли на существующем рынке, завоевание новых рынков сбыта за счет повышения качества продукции;

Ш закрепление положительного имиджа предприятия среди потребителей.

На протяжении 2010-2012гг. ситуация на рынке пряжи и трикотажных изделий существенно не изменилась и характеризуется усилением конкурентной борьбы не только между производителями, но и торговыми организациями и субъектами. Объектом конкурентной борьбы являются конечные потребители. Поэтому производители и торгующие предприятия направляют значительные усилия и средства, такие как всевозможные акции, скидки, бонусы, премии, призы и т.д. на привлечение покупателя.

Основные сегменты рынка сбыта продукции ОАО «Красное знамя» определены для каждого вида выпускаемой продукции и соответственно структура поставок имеет свои характеристики.

Предприятие производит необходимые для всех трикотажные изделия и их ассортимент с каждым годом обновляется, которые актуальны на сегодняшний день, так будут актуальны и в будущем. Стремление ОАО «Красное знамя» к большей экономической самостоятельности и своевременное использование новых технологий будет способствовать росту прибыли.

Предприятие растёт и приносит прибыль - это основное достоинство существующего управленческого аппарата пускай даже имеющего свои недостатки.

Предприятие производит необходимые для всех трикотажные изделия и их ассортимент с каждым годом обновляется, которые актуальны на сегодняшний день, так будут актуальны и в будущем. Стремление ОАО «Красное знамя» к большей экономической самостоятельности и своевременное использование новых технологий будет способствовать росту прибыли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2010. - 672 с.

2. Бусыгин А.В. Предпринимательство: Учебник. - 3-е изд. - М.: Дело, 2006. - 640 с.

3. Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики. - М.: «Академия», 2008. - 288 с.

4. Дегтяренко В.Н. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - М.: Экспертное бюро - М., 2007. -144 с.

5. Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: Практ. Пособие. - Мн.: ФУАинформ, 2006. - 528 с.

6. Ивуть Р.Б., Пилипук Н.Н Бизнес-план предприятия: Учебн. Пособие. - Мн.: Выш. Шк., 2010. - 222 с.

7. Петухова С. В. Бизнес-планирование. Как обосновать и реализовать бизнес-проект. - М.: Омега-Л, 2011. - 176 с.

8. Рябых Д., Гладкий А. Бизнес-план на практике. Опыт успеха в России. 28 реализованных бизнес-планов. - Мн.: «Питер», 2008. - 762 с.

9. Рябых Д., Захарова Е. Бизнес-планирование на компьютере. - Мн. «Питер» - 2008. - 360 с.

10. Терехова В.А. Зарубежные концепции управленческого учета и российская практика. - М.: Экономический анализ. - 2003. - № 1. - С. 14-15.

Размещено на Allbest.ru