Анализ системы бизнес-планирования предприятия на примере ТОО "REDBERRY industry"

Заключительным этапом бюджетирования выступает формирование прогнозного бухгалтерского баланса, который также называют аналитическим балансом. Его структура практически идентична типовой отчетной форме N 1, за исключением представления укрупненных показателей финансово-хозяйственной деятельности. Исследование показало, что многие торговые организации не составляют подобной отчетной формы управленческого учета, что фактически позволяет решать только текущие и оперативные задачи в ходе бюджетирования (процессе разработки и анализа различных бюджетов). Вместе с тем в целях разработки стратегии развития организаций необходимы разработка и глубокий системно-проблемный анализ результативных отчетных форм, в том числе прогнозного бухгалтерского баланса.

Обобщенные и частные показатели, рассчитанные в процессе бюджетирования, констатируют фактическое состояние финансово-хозяйственной деятельности торговых организаций, в связи с чем возникает необходимость их всестороннего анализа и контроля.

Обобщая вышеизложенный материал можно отметить, что для целей финансового управления руководству ТОО «REDBERRY industry» рекомендуется внедрить бюджетирование. Использование бюджетирования позволит избежать многих негативных моментов: отсутствие финансовых средств, несбалансированность денежных остаток, отсутствие информации для проведения качественного анализа.

Заключение

Данная дипломная работа выполнена на весьма актуальную тему, в виду того, что бизнес-планирование решает следующие важные проблемы:

определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности;

конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей системы;

привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов фирмы;

помогает получить ценный опыт планирования, развивает перспективный взгляд на организацию и её рабочую среду.

Бизнес-план - это план развития предприятия, необходимый я совершенствования имеющихся и освоения новых сфер деятельности предприятия, создания новых видов и форм бизнеса.

Бизнес-план -- комплексный документ, отражающий важнейшие аспекты и данные, обеспечивающие объективное и целостное представление о современном и будущем состоянии бизнеса. Иначе говоря, бизнес-план -- это плановая программа оптимизации бизнеса. Подобный план может быть разработан как для только создающегося предприятия, так и для уже существующей экономической организации на очередном этапе ее развития с учетом ступени их жизненного цикла.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы выступило ТОО «REDBERRY industry» - предприятие, являющееся представителем малого бизнеса, функционирующего на рынке.

Таким образом, можно сказать, что в настоящее время ТОО «REDBERRY industry» - это динамично развивающиеся предприятие, что подтверждается данными о темпах роста объемов деятельности предприятия. Однако на его долю приходится незначительная часть в общем объеме оборота оптовых предприятий. В связи, с чем перед руководством предприятия встает вопрос укрепления своих рыночных позиций, завоевание рынка рекламы, а также разработке мероприятий направленных на повышение эффективности использования имеющихся ресурсов, повышении показателей прибыли и улучшении финансового состояния предприятия.

На основании проведенного исследования можно сделать следюущие выводы. В 2006 г. в организации был разработан бизнес-план осуществления продажи услуг. В основе принятия решений в области бизнес-планирования лежат инвестиционные качества самого проекта, те доходы, которые получит предприятие в будущем. Специфический механизм проектного финансирования включает анализ технических и экономических характеристик инвестиционного проекта и оценку связанных с ним рисков, а базой возврата вложенных средств являются доходы проекта, остающиеся после покрытия всех издержек.

Результаты инвестирования тесно связаны со степенью их рискованности. Поэтому для принятия решений весьма важен анализ рисков. Основными инвестиционными рисками применительно к деятельности ТОО «REDBERRY industry» являются следующие: возможность полной потери вложенных средств; частичная утрата капитала; невыплата ожидаемого дохода по вложенным средствам; обесценивание вложенных средств; задержки в выплате процентов на вложенный капитал. Инвестиционным риском можно управлять, используя различные методы для прогнозирования рискового события и снижения возможных потерь. В целом, можно сказать, что процесс бизнес-планирования осуществляется достаточно эффективно.

В работе приведено обоснование использования в практической деятельности ТОО «REDBERRY industry» системы бюджетирования. Использование подобной структуры бюджета прибылей и убытков в ТОО «REDBERRY industry» позволит обеспечить преемственность финансового, управленческого и налогового учета, что ведет к гармонизации названных учетных подсистем в информационном поле управления, сокращает объем учетно-аналитической работы и делает подсистему управленческого учета более гибкой, адекватной задачам управления. Рассматривая структуру бюджета прибылей и убытков, следует отметить целесообразность составления операционных бюджетов не только по условно-постоянным и условно-переменным издержкам обращения, но и по прочим доходам и расходам для усиления аналитичности, детализации управленческого учета, выявления резервов минимизации себестоимости по ее элементам (видам затрат), которое нивелирует неизбежное увеличение объема учетно-аналитической работы.

Использование различных форм бюджета в ТОО «REDBERRY industry» позволит обеспечить преемственность финансового, управленческого и налогового учета, что ведет к гармонизации названных учетных подсистем в информационном поле управления, сокращает объем учетно-аналитической работы и делает подсистему управленческого учета более гибкой, адекватной задачам управления.

Кроме того, с целью повышения эффективности деятельности предприятия, повышения доли на рынке рекомендуется увеличить объемы деятельности за счет диверсификации деятельности ТОО «REDBERRY industry».

Список использованной литературы

1 Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. - 3-е изд. - М.: ФОРУМ, 2009. - 256 с.

2 Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 816 с.

3 Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань - М.: Феникс, 2009. - 320 с.

4 Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. - Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта)

5 Липсиц, И.А. Бизнес-план - основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело, 2012. - 112 с.

6 Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. - 216 с.

7 Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - 256 с. - (Профессиональное образо­вание).

8 Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин, В. П. Буров. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. - 256 с.

9 Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. - 2-е изд., испр. и доп. - Омега-Л, 2012. - 152 с.

10 Петухова, С.В. Бизнес - планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега - Л, 2009. - 236 с.

11 Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. - М.: Дело и сервис, 2005. - 432 с.

12 Попов, В.Н. Бизнес - планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. - 246 с.

13 Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. - 2-е изд., доп. - М. : Альфа-Пресс, 2008. - 255 с.

14 Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 488 с.

15 Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. - М.: Омега-Л, 2012. - 310 с.

16 Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. - 346 с.

17 Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. - 102 с.

18 Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 470 с.

19 Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. - Ростов н/Д.: Феникс, 2010. - 208 с.

20 Петров А.Н. Стратегическое планирование: С-Пб.: «Знание», 2006.

21 Попов В.М., Ляпунов С.И., Муртазаева С.Ю. Бизнес-планирование: Учебник -- М.; Финансы и статистика, 2003

22 Сборник бизнес-планов деловых ситуация (с комментариями и рекомендациями), четвертое издание, В.П. Попов, С.И. Ляпунов, КноРос, 2003.

23 Отчетные данные ТОО «REDBERRY industry»

24 Интернет сайт redberry.industry@inbox.ru

25 http://k1.kz/help/firms/redberry_industry_poligraficheskaya_firma_too/

26 http://redberry-industry-too.citylife.kz/

27 Страховые взносы на зарплату - 2010 новый порядок уплаты обязательных платежей в пенсионный фонд, фонды социального и медицинского страхования. / Под ред. Г.Ю. Касьяновой. (2-е изд., перераб. и доп.). - М: АБАК, 2010. - 352 с.

28 Черняк В.3. Бизнес-планирование: Учебник - М.; Юнити, 2003

29 Экономика организации (предприятия) учебное пособие/ В.П.Грузинов, В.А. Кузьменко . Москва 2008.

30 Экономика предприятия / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 670 с.

31 Абчук В.А. Коммерция / В.А.Абчук. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004. - 473с.

32 Александрова О.А. Бюджетирование в торговых организациях // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - № 9. - С. 11-21.

33 Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер Ком, 1999. - 256 с.

34 Бизнес-планирование: учебник / под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 672 с.

35 Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы: Теория и практика. М.: ЭКМОС, 2000. - 465 с.

36 Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник / А.И. Ильин. - Мн.: Новое знание, 2002. - 3-е изд., стереотип. - 635 с.

37 Бизнес-планы (полное справочное руководство) Джозеф А., Москва, ЗАО Изд-во, 1998.

38 Бухалков М. Внутрифирменное планирование. - М.: Дело и сервис, 2006.

39 Головань С.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие - Ростов-на-Дону; Феникс, 2002

40 Бринк, И. Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. Серия «Учебники, учебные пособия» [Текст] / И. Ю. Бринк, Н. А. Савельева. - Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 384 с.

41 Сухова, Л. Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: учеб. пособие [Текст] / Л. Ф. Сухова, Н. А. Чернова. - М.: Финансы и статистика, 2000 -120 с.

42 Черняк, В. З. Бизнес-планирование: учебно-практическое пособие [Текст] / В. З. Черняк, А. В. Черняк, И. В. Довдиенко. - М.: Изд-во РДЛ, 2000. - 120 с.

43 Горохов, Н. Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ [Текст] / Н. Ю. Горохов, В. В. Малеев. - М.: Информационно-издательский дом Филинъ, 1998. - 132 с.

44 Методические указания: Бизнес-план предприятия [Текст]/ А. Н. По-лозова, А. А. Балашова. - Воронеж: ВГТА, 1998. - 16 с.

45 Тарасова, Е. В. Инвестиционное проектирование: конспект лекций [Текст] / Е. В. Тарасова. - М.: «Изд-во ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998.- 86 с.

46 Фальцман, В. К. Оценка инвестиционных проектов и предприятий [Текст] / В. К. Фальцман. - М.: ТЕИС, 1999. - 146 с.

Размещено на Allbest.ru