Площадь земельных участков РУП "Издательство "Белорусский Дом печати" составляет 9,9375 га, в том числе:

1. Производственная база: г. Минск, проспект Ф. Скорины, 77, 79 - 3,7336 га;

2. Прирельсовая база бумаги: г. Минск, ул. Радиальная, 2 - 3,8519 га;

3. Автобаза: г. Минск, ул. Ботаническая, 6 - 2,3520 га.

Площадь складских помещений:

1 . Прирельсовая база бумаги - 13644 кв. м;

2. Материальный склад - 9946 кв. м;

3. Склад готовой продукции - 470 кв. м.

Предприятие расположено в центре города, является экологическим объектом. Выбросы в воздух вредных веществ, пыли, шума находятся в пределах допустимых норм, замечаний со стороны городского Комитета по экологии не поступало.

Издательство специализировано на оказании полиграфических услуг по выпуску газет, журналов, книг, изобразительной, бланочной и прочей печатной продукции. На балансе предприятия находится:

1. Основное производство:

— формный цех;

— газетный;

— офсетный;

— переплетный;

— спецпроизводство.

2. Вспомогательное производство:

— ремонтно-механический цех;

— база бумаги;

— макулатурное отделение;

— транспортный цех.

3. Редакции:

— журнал "На экранах";

— газета "Экспресс-реклама".

Вся работа издательства в течение последних лет была направлена на обеспечение стабильности производства и наращивания объемов выпускаемой продукции, на выполнение плановых заданий по объемам производства и реализации продукции и услуг.

Находясь в подчинении Управления делами Президента Республики Беларусь, издательство значительное количество заказов на полиграфические работы получает от своей вышестоящей организации, а также других государственных и правительственных структур.

Абсолютное большинство заказов от юридических лиц оформляются договорами, составляемыми по рекомендуемым образцам договоров, используемых в хозяйственной деятельности. В среднем за год издательством выполняется более четырех тысяч заказов на полиграфические услуги (печать журналов, книг и прочей продукции).

Расчеты, за выполняемые издательством работы, строятся, как правило, на условиях предварительной оплаты, по договорным ценам за оказание полиграфических услуг, рассчитанных в соответствии с Постановлением Министерства экономики республики Беларусь "О порядке формирования и применения цен и тарифов" N-43. С 1993 года внедрена компьютерная программа расчета отпускных цен, т.е. система ценообразования автоматизирована. Работы выполняются на материалах заказчика и издательства. Расходные полиграфические материалы издательство заказывает, оплачивает и получает на свой материальный склад.

Описание технологической схемы производства

Производственный процесс представляет собой совокупность целенаправленных на изготовление определенной продукции взаимосвязанных процессов труда и необходимых для этого естественных процессов. В производственном процессе каждая законченная стадия изменения предмета труду является частичным процессом производства. Такими частичными процессами в полиграфическом производстве являются: изготовление печатной формы, печатание, отделка продукции. Производственный процесс зависит от характера изготовляемой продукции (книга, журнал, газета, художественная репродукция), ее особенностей (журнал текстовой, текстовой с формулами, и иллюстрациями), количества (тиража), технологических методов изготовления (изготовление книжных блоков методом сшивания или бесшвейного скрепления), применяемого оборудования, сырья (бумага), материалов (клея, краски).

Производственный процесс по своей структуре подразделяется на три неразрывно связанные части, различающиеся по их роли в изготовлении продукции:

— основной процесс,

— вспомогательный,

— управление процессом производства.

Основной процесс предназначен для непосредственного изготовления печатной продукции (изготовление печатных форм, печатание, отделочные процессы).

Вспомогательный процесс предназначен для обслуживания основного процесса (транспортировка сырья, полуфабрикатов, готовой продукции; обслуживание и ремонт оборудования; контроль качества продукции).

Управление организовывает производственный процесс (техническая подготовка производства, совершенствование технологических процессов, планирование, контроль и регулирование производства и выпуска продукции, экономическое стимулирование, обеспечение высокой эффективности производства).

Технологическая схема основного производства книг, брошюр, журналов (процесс длительный - от двух недель до двух месяцев):

1. Подготовка производства (технологическая обработка рукописи, макета, расчет сырья, материалов);

2. Формные процессы (набор, верста, изготовление диапозитивов, монтажей, печатных форм, изготовление пробопечатных оттисков);

3. Печатные процессы (печать текста, обложки, изопродукции, - офсетная листовая, ролевая; припрессовка пленки на листы);

4. Отделочные процессы (фальцовка, подборка тетрадей, изготовление блоков, переплетных крышек для книг, изготовление законченной продукции и передача ее на склад готовой продукции).

Технологическая схема производства газует (газета выпускается в течение одного дня):

1. Подготовка производства (расчет сырья, материалов);

2. Формные процессы (изготовление диапозитивов, монтажей, печатных форм);

3. Печатные процессы (печать - офсетная ролевая в 1,2,4 краски, передача готовых газет с печатных агрегатов в газетно-журнальную экспедицию).

Источники сырья и материалов

В республике практически отсутствуют сырьевые базы для закупки основного сырья для обеспечивания производственного процесса. Заказы в основном выполняются на давальческом сырье (бумага, картон, переплетные материалы), краски, клея закупаются издательством по годовым договорам, заключенным на тендерной основе. Так формные пластины, фотопленка, пленка для припрессовки, краски для высокохудожественных изданий приобретаются у фирмы "Туссон", которая является импортером указанных материалов. Краску для печати газет, книг предприятие приобретает у Могилевской фирмы "Белтэкс", являющейся дилером Торжокского лакокрасочного завода. Клея для производства книг, брошюр предприятие приобретает у отечественных производителей: дисперсия ПВА - ОАО "Лакокраска" г. Лида; желатин - Могилевский желатиновый завод; термоклей - производства г. Казань - у ООО "Котерс". Термоусадочную пленку для упаковки продукции приобретаем у Борисовского завода пластмассовых изделий; спанбонд (отделочный материал для изготовления книг) - "Химволокно" г. Светлогорск.

За 9 месяцев 2013 г. закупка сырья и материалов составила 307,9 тыс. долларов США. Приобретено импортных материалов для нужд производства на сумму 1616 млн. рублей.

Предприятие в среднем за месяц потребляет на производственные и хозяйственные нужды:

1. Вода - 5380 куб.м на сумму - 4,4 млн. рублей;

2. Тепло - 81,2 Гкаллорий на сумму - 3,5 млн. рублей;

3. Электроэнергия - 404100 квт.час. на сумму- 56,2 млн. рублей.

Описание оказываемых услуг

В 2013 году издательством произведено продукции и оказано полиграфических услуг на сумму 10764,4 млн. рублей, что в 1,37 раза выше соответствующего уровня 2012 года в действующих ценах.

В стоимостном выражении рост объемов производства и производительности труда за последние три года приведен в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Рост объемов производства и производительности труда за 2011-2013г.

Наименование	Ед. измерения	2011	2012	2013
Объем товарной продукции
	млн. руб.	7572	10855	11 389
Среднесписочная численность работающих
	чел.	1007	940	912
в том числе ППП	чел.	947	877	858
Производительность труда
	тыс. руб.	7996	12377	13274

Было принято в производство 2181 заказ на изготовление книг, журналов, что на 0,4 % больше, чем в 2012 году.

Отпечатано 6130 номеров газет среднесуточным тиражом 2,45 млн. приведенных экземпляров, 145 редакций газет пользовались полиграфическими услугами издательства. На 2013 год заключены договора на печать российских газет: "Правда", "Аргументы и факты".

Периодично издавалось более 60 наименований журналов. В 2013 года было отпечатано 543 номера журналов общим тиражом 6,4 млн. экземпляров.

Выпуск книжной продукции осуществлялся согласно тематическим планам государственных издательств и тематическим планам предприятия.

Ежемесячно печаталось порядка 430,0 тыс. экземпляров книг в твердом переплете, более 400,0 тыс. экз. книг в мягкой обложке, 505,0 тыс. экз. брошюр.

В 2013 году издательство сотрудничало с 62 издательствами, из них 7 - государственные издательства ("Мастацкая лiтаратура", "Вышэйшая школа", "Беларусь", "Белорусская энциклопедия", "Белорусский Дом прессы", "Культура i мастацтва", "Научно-методический центр"), 55 - других видов собственности (ООО "Харвест", "Аверсэв", "Книжный Дом", "Амалфея", "Юнипресс" и др.), в том числе 3 - нерезиденты Республики Беларусь (ACT, ИО "Реабилитация", "Издательский Дом МСП" г. Москва). Прием заказов осуществлялся на основании Лицензий на издательскую деятельность.

Выпуск продукции в натуральных показателях по основным видам полиграфических товаров и услуг составил 1555,1 млн. приведенных краско-оттисков. Выпуск газетной продукции в 2013 году составил 100,5% к плану, брошюр - 103,2% к плану. Вместе с тем снизилось оказание полиграфических услуг по печати книжно-журнальной продукции на 9,0 % к плану и на 23,5% к соответствующему периоду прошлого года. Основной причиной снижения выпуска книжной продукции явилось снижение покупательского спроса населения вследствие низкой платежеспособности.

Потери от снижения объемов книг удалось полностью компенсировать увеличением выпуска газетной продукции и, в целом, по итогам 2013 года объем произведенной продукции и оказанных в сопоставимых ценах составил по отношению к 2012 году 100,4 % .

На мощностях спецпроизводства произведено продукции в 2013 году на сумму 2019,1 млн. руб., отпечатано 6,7 млн. краско-оттисков ценных бумаг. Изготовлено 1335,0 тыс. бланков паспорта.

В году оказано полиграфических услуг по печати газетной и книжной продукции, реализовано на экспорт на сумму 238,2 тыс. долларов США, что на 78,0% выше, чем за соответствующий период прошлого года (133,8 тыс. долл.).

Уплачиваемые налоги

В соответствии с Законом Республики Беларусь "О налогах и сборах, взимаемых в бюджет Республики Беларусь", издательство производит отчисления в Республиканский и местный бюджеты, а также во внебюджетные фонды:

- налог на недвижимость

- налог на прибыль

- налог на добавленную стоимость

- чрезвычайный налог и отчисления в фонд содействия занятости

- отчисления в республиканский бюджет от прибыли РУП

- платежи за землю

- отчисления в республиканский фонд поддержки производителей

- сельхозпродукции и дорожный фонд

- отчисления в местный фонд стабилизации экономики производителей

- сельхозпродукции и целевые сборы

- транспортный сбор

- экологический налог

- фонд социальной защиты населения

- инновационный фонд

- плата за отходы

- налог по оздоровлению реки Свислочь

- отчисления в ведомственный фонд реконструкции и развития

- налог на продажу.

Издательство своевременно и в полном объеме вносило платежи в бюджет и внебюджетные фонды, рассчитывалось за потребляемую электрическую и тепловую энергию, не допускало случаев задержки выдачи зарплаты своим работникам.

Всего в 2013 году в государственный бюджет и внебюджетные фонды предприятием внесено 6045,4 млн. руб., что составляет по отношению ко всей выручке от реализации издательством товаров, работ и услуг - 40,6 %.

Порядок распределения прибыли

Вместе с тем, снижение объемов печати отдельных видов полиграфической продукции (книг, журналов) не повлияло на выполнение издательством основных запланированных финансовых показателей вследствие своевременных мер по расширению собственной издательской деятельности.

Выручка от реализации продукции за 9 месяцев 2013 года составила 14901,0 млн. рублей, что в 1,3 раза больше, чем за соответствующий период прошлого года. Издательством получено за 9 месяцев 2013 года 2738,5 млн. рублей балансовой прибыли, что в 1,25 раза превышает показатель 9 месяцев 2012 года. Рентабельность реализованной продукции составила - 22,4%.

В соответствии с Уставом предприятия, решением вышестоящей организации и в целях развития производства, создания необходимых социально-бытовых условий, предоставления работающим льгот и гарантий на предприятии создаются фонды специального назначения.

После уплаты налогов и платежей из полученной предприятием балансовой прибыли создаются следующие фонды экономического стимулирования: фонд накопления - 40,0 %; фонд потребления - 60,0 %.



Годовые нормативы отчислений утверждаются вышестоящей организацией - Управлением делами Президента Республики Беларусь.

Инвестиционный план

В 2013 году продолжались работы по совершенствованию технологии, техники, механизации вспомогательных процессов, улучшению условий труда рабочих. В 2010 году службой отдела главного механика произведена модернизация двух газетных агрегатов "Рондосет", в результате чего до сегодняшнего дня выпускается полноцветная газетная продукция, используя для печати бумагу форматов 168, 126 см. Полноцветная газетная продукция выпускается на изношенной машине "GOSS-HV", используя бумагу формата 84 см.

Износ основных производственных фондов издательства на 1 января 2013 года составил более 80 %. Основное производственное оборудование газетного цеха - газетные агрегаты "Рондосет", эксплуатируемые с 1978 г., полностью изношены. На таком оборудовании невозможно обеспечивать качество выпускаемой продукции, отвечающее требованиям сегодняшнего дня.

За 2013 год предприятие смогло приобрести за счет собственных средств компьютерную технику для технологических нужд и управления производством, копировально-множительный цветной аппарат "Коника-8020". Приобретена на условиях рассрочки платежей 4-х красочная машина листовой печати "Maн Роланд".

Как видим, по состоянию на 1 января 2013 года четыре пятых основных фондов предприятия полностью изношены и требуют срочного обновления. Для дальнейшего технического развития предприятия, улучшения качества выпускаемой продукции, увеличения номенклатуры выпускаемой продукции в 2013 году необходимо приобрести 4-х красочную газетную ролевую машину "TENSOR" стоимостью 2 450 000 долларов США.

За счет собственных источников (прибыли) издательства, эту проблему решить невозможно.

себестоимость конкурентный издержка прибыль

2.2 Анализ себестоимости продукции РУП "Издательство "Белорусский Дом печати"

Для анализа себестоимости продукции следует рассматривать такие данные, как:

- анализ затрат на рубль товарной продукции;

- анализ динамики и структуры затрат;

- анализ себестоимости отдельных видов продукции.

Рассмотрим анализ затрат на рубль товарной продукции по РУП "Издательство "Белорусский Дом печати" (табл. 2.2).

Таблица 2.2 Анализ затрат на рубль товарной продукции по РУП "БДП" за 2011-2013 гг.

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.
	всего, млн.руб.	на 1 руб. тов. прод-и	всего, млн.руб.	на 1 руб. тов. прод-и	всего, млн.руб.	на 1 руб. тов. прод-и
Всего затрат на производство (з/п, отчисления, аморт., материалы и т.д.)	680,019	1,19	742,120	1,19	800,071	1,16
Затраты с учетом незавершенки	704,648	1,15	768,507	1,16	807,492	1,15
Общехозяйственные расходы	98,113	8,3	109,116	8,15	115,119	8,07
Столовая	2,103	385,86	2,156	412,6	2,166	428,95
Общехоз. с незавершенкой	104,713	7,75	118,904	7,48	119,436	7,78
Внепроизводственные расходы	0	0	0	0	0	0
Полная себестоимость	811,464	1	889,567	1	929,094	1

Анализируя данные, можно сказать, что некоторые виды статей калькуляции затрат на 1 рубль товарной продукции снизились в 2012 г. по сравнению с 2011 г.:

- общехозяйственные расходы на 0,15 руб.;

- общехозяйственные с незавершенкой на 0,27 руб.

По статье всего затрат на производство, затраты на рубль тварной продукции в 2012 г. остались на том же уровне, а в 2013 г. снизились на 0,03.

Несмотря на все вышесказанное показатель полной себестоимости с каждым годом увеличивается:

- на 9,6% в 2012г.;

- на 4,4% в 2013г.

Для анализа динамики и структуры затрат рассмотрим нижеприведенную таблицу 2.3.

Таблица 2.3 Анализ динамики и структуры затрат по РУП "Издательство "Белорусский Дом печати" за 2011-2013гг., млн.руб.

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	Отклонение (+,-)
				2012 к 2011	2013 к 2012
Всего затрат на производство (з/п, материалы и т.д.)	680,019	742,120	800,071	62,101	57,951
Затраты с учетом незавершенки	704,648	768,507	807,492	63,859	38,985
Общехозяйственные расходы	98,113	109,116	115,119	11,003	6,003
Столовая	2,103	2.156	2,166	0,053	0,01
Общехоз. с незавершенкой	104,713	118,904	119,436	14,191	0,532
Полная себестоимость	811,464	889,567	929,094	78,103	39,527

Анализ динамики и структуры показывает, что при неизменной структуре по РУП "Издательство "Белорусский Дом печати" затраты с каждым годом увеличиваются, что приводит к увеличению полной себестоимости в 2012г. на 78,103 млн.руб. и в 2013 г на 39,527 млн.руб.

Анализ себестоимости отдельных видов продукции рассмотрим в форме таблицы 2.4.

Приведенные ниже данные показывают, что себестоимость отдельных видов продукции по формному цеху за указанный период растет.

Таблица 2.4 Анализ себестоимости отдельных видов продукции по формному цеху по РУП "Издательство "Белорусский Дом печати" за 2011-2013гг., млн.руб.

Показатели	Себестоимость	Отклонение, %
	2011г.	2012г.	2013г.	2012 к 2011	2013 к 2012
Газеты	37,465	38,714	40,944	103	106
Журналы	38,417	39,819	40,520	104	102
Книги в твердом переплете	24,840	26,630	33,050	107	124
Книги в мягкой обложке	10,480	12,933	14,300	123	111
Брошюры	8,190	9,768	10,084	119	103
Ежедневники, записные книжки	0,320	0,413	0,522	129	126

На основе анализа можно прийти к следующим выводам: рост себестоимости продукции наблюдается ежегодно. Следовательно, для того, чтобы снизить показатель себестоимости, нужно рационально использовать электроэнергию, тепло- и водоснабжение, уменьшать количество прочих расходов, а также потери от простоев по вине цехов. Все эти данные нашли сове отражение на рис .2.1.

Для снижения себестоимости предприятия существуют следующие факторы:

- внедрение инноваций;

- совершенствование организации производства и труда.

Рис. 2.1. Классификация резервов снижения себестоимости продукции

3. Факторы и резервы снижения себестоимости продукции на предприятии

3.1 Внедрение инноваций на РУП "Издательство "Белорусский Дом печати"

Согласно различным определениям, инновационная деятельность может состоять из разных этапов (рис. 3.1). Но все они взаимосвязаны и обеспечивают эффективность инновационного процесса.

Рис. 3.1. Состав инновационной деятельности

На стадии проведения научно-исследовательских работ (НИР) исследуются возможности реализации возникшей идеи, разрабатываются методические подходы к оценке возможности создания нового продукта (технологии). Если получены положительные результаты, то на их основе осуществляются опытно-конструкторские работы (ОКР) - разрабатывается конструкторская документация и создается опытный образец, который проходит опытные испытания (опытное производство).

Если испытания прошли успешно, начинается производство новой продукции. Особое значение имеет этап освоения, когда необходимо адаптировать производственный процесс к новым требованиям (освоить новое оборудование, овладеть новой технологией и т. д.). Эффективность производства новой продукции во многом определяется эффективностью процесса освоения [54, с. 277].

Выход на рынок с новым продуктом требует проведения особой дополнительной работы (если продукт уже реализовывался на рынке, то можно на основании данных о поведении покупателей предсказать возможный объем реализации). Падение спроса на традиционный товар вызывает падение цены, приводит к снижению объема производства. Если товар выходит на рынок впервые, то неопределенность многократно возрастает.

В современных условиях сформировалась новая концепция маркетинга инновационных продуктов, в соответствии с которой изменилось место взаимодействия разработчика (производителя) и потребителя. При новой концепции маркетинга инновационного продукта потребитель и разработчик встречаются в начале цепочки в двух случаях:

* новый продукт разрабатывается в соответствии с четкими запросами потребителя;

* на стадии разработки проводится агрессивная кампания по формированию потребности в новом товаре, и к тому моменту, когда новый товар выходит на рынок, потребитель уже ждет его.

При обосновании решений по инновационному развитию предприятия необходимо учитывать, что инновационная деятельность характеризуется следующими отличительными чертами: повышенным риском, цикличностью развития, тесной взаимосвязью уровня новизны продукции и эффективности использования ресурсов, специальными моделями продвижения нового продукта на рынок (в отличие от традиционного продукта).

Повышенный риск инновационной деятельности складывается из повышенных рисков ее этапов:

R_и = R_НИР + R_ОКР + R_осв + R_пр + R_рын + R_ф-м, (3.1)

где R_НИР, R_ОКР, R_осв, R_пр, R_рын, R_ф-м - повышенные риски соответственно проведения НИР, проведения ОКР, освоения, производства нового товара, выхода на рынок с новым товаром, форс-мажорных обстоятельств.

Повышенный риск при выходе на рынок обусловлен тем, что если товар ранее реализовывался, то можно предусмотреть в определенном временном интервале объем его потребления. Если товар новый, то очень сложно определить объем его потребления. Это связано, во-первых, с высоким уровнем неопределенности поведения потребителя, во-вторых - со сложностью точного определения экономического потенциала нового продукта [54, с .278].

На основании статистических данных, характеризующих инновационную деятельность на рынке западноевропейских стран, была построена "кривая смертности идей". Она отражает среднестатистическую вероятность доведения идеи до коммерческого уровня и показывает, что из ста идей коммерческого успеха достигают менее десяти. "Кривая смертности идей" доказывает, что риск - внутреннее свойство инновационной деятельности, поэтому он обязательно должен быть учтен при обосновании и реализации инновационных проектов.

Цикличность развития рассматривается на двух уровнях: на макроуровне (большие циклы Кондратьева) и микроуровне (учитывает жизненный цикл конкретного изделия). При учете макроциклов необходимо четко определить, на какой фазе находится развитие конкретной технологической парадигмы. Исходя из этого, определяют экономический эффект. Так, например, исчерпание возможностей требует перехода на новую технологическую парадигму. На микроуровне решение о кредитовании создания нового образца, обновлении оборудования также необходимо принимать исходя из конкретной стадии жизненного цикла данного изделия [54, с. 279].

Еще одна важнейшая характерная черта инновационной деятельности - взаимосвязь уровня новизны продукции и эффективности использования ресурсов.

При классификации инноваций было установлено, что продукция может различаться в зависимости от уровня новизны применяемых технологий рис. 3.2. Особенность продукции, произведенной на основе научно-технических разработок, заключается в том, что дополнительные затраты на первых стадиях инновационного цикла окупаются и дают значительный эффект на стадиях ее производства, эксплуатации и потребления. Так, прогрессивные технологии позволяют более экономно использовать трудовые, сырьевые, топливные ресурсы, на стадии эксплуатации потребитель получает экономию за счет более низких затрат на эксплуатацию технического изделия. Чем выше уровень новизны, тем больше потенциальная прибыль. Высокие технологии позволяют устанавливать монопольные цены и получать высочайшую прибыль, продвинутые технологии позволяют получать очень высокую прибыль. Товар, произведенный на основе технологий среднего и низкого уровней, может принести прибыль только при значительном объеме реализации продукции данного вида. Таким образом, при формировании программы выпуска изделий необходимо стремиться к увеличению доли продукции, производимой на основе технологий высокого или продвинутого уровня.

Рис. 3.2. Классификация продукции в зависимости от уровня новизны применяемых технологий

Организационно-экономическая подготовка (ОЭПП) производства представляет собой комплекс мероприятий по обеспечению процесса производства новых изделий всем необходимым, а также по организации и планированию технической подготовки производства.

Первое направление предусматривает в соответствии с технологическим процессом определение потребности предприятия в дополнительном оборудовании, рабочих кадрах, материальных и топливно-энергических ресурсах; непосредственное обеспечение производства новой продукции нужным оборудованием, инструментами, приспособлениями; перестройку производственной, а при необходимости и организационной структуры, информационной системы; осуществление подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, оформление договорных отношений с поставщиками и потребителями продукции и т. д. [36, с. 210].

На этой стадии решаются вопросы специализации и кооперирования цехов, проектируется организация обслуживания рабочих мест, организация ремонтного, инструментального, энергетического, транспортного и складского хозяйств, рассчитываются необходимые материальные, трудовые, финансовые, календарно-плановые нормативы, разрабатывается соответствующая технологическому процессу и типу производства система оперативно-производственного планирования и управления производством, а также система оплаты труда работников предприятия.

На этой стадии разрабатываются плановые калькуляции и цены на новую продукцию, определяется ее экономическая эффективность.

Второе направление ОЭПП осуществляется на основе перспективного и годового планов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) и внедрения достижений науки и техники в производство. В этих планах предусмотрены:

-задания по важнейшим научно-исследовательским и опытным работам;

- задания по разработке и изготовлению образцов новых изделий;

- задания по механизации и автоматизации производственных процессов и внедрению передовой технологии;

- производство новых видов продукции (первые промышленные серии);

- перечень продукции, снимаемой с производства;

- расчет потребности в материалах, оборудовании, аппаратуре и приборах для проведения данных работ;

- задания по разработке и внедрению изобретений, рационализаторских предложений и т. п.

По этим разделам плана приводятся перечень мероприятий, исполнители, источники и размеры финансирования, сроки выполнения с разбивкой по этапам, расчет экономической эффективности.

Формирование проекта этого плана осуществляют отделы главного конструктора, технолога и металлурга. Цехи и отделы предприятия подают заявки на разработку тем в центральные заводские лаборатории. Собранные заявки обсуждаются, и для включения в план отбираются темы, которые связываются со стратегическими задачами технического развития предприятия и соответствуют выполнению плана внедрения и освоения новой продукции. Одновременно рассматриваются предложения о научном содружестве с другими научными и проектными организациями [6, с. 211].

Отдел (бюро) планирования технической подготовки производства планирует работы как основных служб технической подготовки (ОГК, ОГТ), так и служб предприятия, участвующих в подготовке производства (главного механика, главного энергетика, службы материально-технического снабжения и др.).

В функции отдела (бюро) планирования ТПП входят:

- составление перспективных планов подготовки производства новых изделий;

- разработка генеральных планов-графиков подготовки производства по каждому объекту;

- обобщение мероприятий по предприятию, необходимых для выполнения в срок графиков подготовки производства;

- проверка планов и графиков, составляемых техническими службами предприятия;

- планирование работ по подготовке текущего производства, связанных с внесением изменений в конструкцию и технологию действующего производства;

- учет выполнения подготовки производства по отделам и службам;

- контроль и оперативное регулирование работ, производимых в отделах и службах предприятия;

- систематизация учетных и опытных данных и разработка нормативов по подготовке производства;

- составление отчетных материалов о состоянии и ходе работ по подготовке производства новых изделий.

Отдел (бюро) планирования ТПП находится в непосредственном подчинении главному инженеру предприятия или его заместителю.

В перспективном плане указываются этапы выполнения конструкторских, технологических и других работ, связанных с организацией серийного производства новых изделий, продолжительность работ и

сроки их окончания исходя из стратегических целей предприятия. На основе перспективного плана составляются генеральные (сводные) планы - графики подготовки производства на каждое новое изделие. Генеральный план-график составляется после окончания технического проекта, начиная со стадии разработки рабочих чертежей изделия, что обеспечивает большую степень точности всех расчетов и определения сроков.

Оперативное планирование технической подготовки производства имеет своей целью организацию выполненных конкретных работ в установленные сроки с доведением планов до каждой службы, бюро и исполнителей [36, с. 212].

Оперативные планы составляются на очередной этап работы или плановый месяц. На основании конкретного перечня работ уточняются данные об объеме, трудоемкости и составе исполнителей для выполнения определенного этапа в срок, предусмотренный генеральным графиком.

Инновационная деятельность предприятия является важнейшим инструментом, обеспечивающим конкурентоспособность выпускаемых товаров и возможность увеличения прибыли, получаемой предприятием в результате хозяйственной деятельности.

Каждое предприятие стремится обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции, т. е. такой, которой отдаст предпочтение потребитель на конкретном рынке в данное время исходя как из ценовых, так и неценовых факторов.

Предпочтение по ценовым факторам обеспечивается инновационной деятельностью, которая направлена на использование новых технологий, оборудования, материалов, позволяющих уменьшать затраты на производство продукции данного вида, что приводит к снижению цены изделия [54, с. 280].

Инновационная деятельность позволяет повышать конкурентоспособность продукции и за счет неценовых факторов, так как новые изделия с улучшенными технико-экономическими параметрами привлекают потребителей. При этом потребитель часто выбирает более дорогой по цене товар, учитывая экономию, которую он получит в процессе его эксплуатации. Так, например, предпочтение получает более дорогая бытовая техника, которая удобнее в эксплуатации, характеризуется более низким энергопотреблением, более высокой надежностью, что сокращает затраты на ремонт, а также обеспечивает более высокий уровень комфортности, а иногда и престижа.

Обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции на основе ценовых факторов проводится на базе определения экономии сырья, материалов, трудовых и иных видов затрат при использовании нового оборудования, технологии.

Обоснование мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции на основе неценовых факторов проводится на базе расчетов по увеличению прибыли от реализации изделий нового вида за счет как более высокой цены, так и увеличения объема продаж.

Если для реализации на предприятии законченных научно-технических разработок, новых или усовершенствованных технологий требуются значительные инвестиции, то разрабатывается инновационный проект. Он обосновывается так же, как и инвестиционный проект, но важнейшая его отличительная особенность - учет более высокого уровня риска, который является внутренней характеристикой инновационной деятельности.

Инновационная деятельность позволяет реализовывать стратегию развития предприятия, обеспечивать получение запланированной прибыли и таким образом, обеспечить устойчивость его положения на рынке [54, с. 281].

На предприятии РУП "Издательство "Белорусский Дом печати" внедрению инноваций уделяется особое внимание: предприятием было приобретено за счет собственных средств компьютерная техника для технологических нужд и управления производством, копировально-множительный цветной аппарат "Коника-8020", 4-х красочная машина листовой печати "Мон Роланд".

Вследствие этого предприятие РУП "Издательство "Белорусский Дом печати" смогло повысить технический уровень производства, снизить материалоемкость продукции и рационально использовать "живой" труд. На перспективу предприятие планирует приобрести 4-х красочную газетную ролевую машину "TENSOR", что позволит развить технологический уровень предприятия, улучшить качество и увеличить номенклатуру выпускаемой продукции.

3.2 Совершенствование организации производства и труда на РУП "Издательство "Белорусский Дом печати"

Организационная структура управления предприятием должна обеспечивать функции управления: предсказание, планирование, организацию, распоряжение, координацию, контроль, для чего формируются специальные функциональные подсистемы: стратегического управления предприятием, управления персоналом, управления производством, управления маркетингом, управления финансам исправления инновационной деятельностью (развитием).

Подсистема стратегического управления предприятием должна обеспечивать формирование стратегии развития предприятия, обоснование его конкурентоспособности, разработку механизма реализации выбранной стратегии развития.

Подсистема управления персоналом обеспечивает подбор кадров соответствующей квалификации, подготовку и переподготовку персонала, создание объективной системы оценки результатов деятельности каждого работника с целью мотивации труда, создание условий для эффективного участия каждого работника в трудовом процессе.

В настоящее время большое внимание уделяется формированию корпоративной культуры - среды, способствующей объединению целей работников предприятия и координирующей их действия.

Подсистема управления производством обеспечивает организацию производственного процесса с минимальными затратами на основе прогрессивных методов организации производства и труда, использования передовых технологий.

Подсистема управления маркетингом в условиях рынка в значительной степени определяет устойчивость функционирования предприятия на рынке, определяет объем потребностей, качество, цену выпускаемой продукции, каналы ее продвижения на рынок.

Подсистема управления финансами обеспечивает оценку притока средств от реализации продукции (услуг) и других видов деятельности, в том числе работы с ценными бумагами, а также оттока средств, покрывающих затраты на производство продукции, платежи по счетам за ранее приобретенные товары, расходы на рекламу, страхование и т. д., контроль за использованием собственных и заемных средств и их соотношением, оценку финансового состояния предприятия.

Подсистема управления инновационной деятельностью (развитием) обеспечивает конкурентоспособность производимой продукции (услуг) и конкурентоспособность предприятия, формирование инновационного мышления у работников предприятия.

Типы управленческих структур разнообразны и зависят, с одной стороны, от организации самого процесса производства другой - от организации системы управления производством [54, с. 343].

Графическое изображение всех управленческих подразделений предприятия, отражающее взаимосвязи и иерархию структурных подразделений предприятия, называется организационной схемой.

В зависимости от связей между подразделениями организационные структуры могут быть линейными, функциональными, линейно-функциональными, матричными, дивизиональными, с внутренними венчурами, комбинированными.

Линейная структура управления основана на прямых связях, когда на каждом уровне управления сосредоточивается вся информация и полнота принятия решений на данном уровне (рис. 3.2).

Функциональная структура управления основана на выполнении отдельными подразделениями (службами предприятия) и их работниками определенных функций, т. е. подготовка решений осуществляется специализированными службами (в пределах компетенции), что приводит к множественности связей между подразделениями: планово-экономическим отделом производственным, бухгалтерией, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом, коммерческим и др. (рис. 3.3).

Каждая из организационных структур имеет свои преимущества и недостатки. Так, например, линейные структуры используются, как правило, на небольших предприятиях, обеспечивая четкое прохождение принятых решений от вышестоящих звеньев к нижестоящим. В то же время такая организационная структура требует от руководителя большого объема знаний в различных областях, с увеличением размера предприятия увеличивается время прохождения решения от руководителя к исполнителю. Функциональная структура управления дает возможность хорошо обосновывать решения при помощи функциональных специалистов в различных областях, но в то же время координация между специализированными подразделениями может быть затруднена из-за множественности связей, узкой специализации, внутрифирменной конкуренции. На практике из-за недостатков названных организационных структур часто используют комбинированные (смешанные) типы [54, с. 345]

Дивизиональная структура управления (рис. 3.4) отличается построением по конкретному виду продукции: создается "дивизион" - отдел, который отвечает за производство конкретного продукта и имеет внутреннюю структуру, обеспечивающую функциональное управление (производство, планирование, сбыт и т. д.). Общее руководство предприятием осуществляет директор, которому подчиняются службы общего назначения (отдел кадров, юридический отдел и др.) и руководители "дивизионов". Такая структура обладает повышенной гибкостью, способствует диверсификации производства, проведению активной инновационной политики.

Значительное распространение получила матричная структура управления, которая особенно эффективна при производстве сложной научно-технической и наукоемкой продукции. При такой структуре функциональные подразделения объединяются по продуктам (рис. 3.5).



Построение матричных структур основано на использовании программно-целевых методов, которые позволяют применять структуры централизованного и координационного типов [54, с. 346].

Структуры централизованного типа отличаются полным подчинением всех исполнителей программы единому руководящему органу, который принимает решения и осуществляет контроль за их выполнением. Такие структуры дают возможность активно реализовывать крупные программы (например, по созданию сложных технологических систем, космических проектов и т. п.).

Структуры координационного типа основаны на развитии горизонтальных связей, возможности делегировать полномочия широко использовать информационные системы для согласования действий координатора и исполнителей программ.

Преимущество матричных структур заключается в возможности быстро адаптироваться к инновационным процессам, изменениям рыночных условий вследствие того, что конкретный исполнитель подчиняется, с одной стороны, руководителю проекта по конкретному продукту, с другой - функциональным руководителям (по НИОКР, производству, маркетингу и др.). К недостаткам этой организационной структуры относятся возможные конфликты из-за наличия различных центров управления [54, с. 347].

С усложнением выполняемых функций усложняются и организационные структуры. Для усиления ответственности и упрощения организационных связей создают "организации в организациях". При производстве продукции с высоким уровнем новизны образуются "внутренние венчуры", т. е. "предприятия" внутри крупных компаний с делегированием функций управления руководителю венчура (рискового предприятия). Венчурная фирма имеет свою структуру, обеспечивающую организацию специалистов высокого уровня с целью разработки и (или) реализации новых идей, технологий, новых видов продукции. Венчурная фирма обладает гибкостью и другими преимуществами малых предприятий; она в значительной мере ускоряет реализацию проектов с высокой степенью риска.

В современных условиях организационные структуры очень разнообразны. Они сочетают различные подходы к их формированию, должны обладать способностью к адаптации. Информационные технологии позволяют значительно повышать эффективность управления. Начинает входить в практику принятия решений проектирование виртуальных фирм. %.

Для правильной организации труда на предприятии необходимо знать, какое количество труда требуется для выполнения той или иной работы, иначе -- установить меру труда каждого работника, т. е. норму труда.

Нормирование труда -- определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы или операции в условиях данного производства (минимально допустимого количества продукции, изготовляемой в единицу времени: час, смену).

Нормирование труда на предприятии -- основа правильной организации труда и заработной платы, оно должно строиться на базе внедрения прогрессивных, технически обоснованных норм.

Различают опытно-статистический и аналитический методы нормирования труда.

Наиболее прогрессивный -- аналитический метод, поскольку он .предполагает научные подходы к формированию норм, а опытно-статистический метод только фиксирует сложившееся положение на предприятии в предыдущий плановый период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода [51, с. 80].

Аналитический метод предусматривает проведение ряда операций:

- исследование трудового процесса, расчлененного на составные элементы;

- изучение всех факторов, влияющих на затраты труда;

- проектирование более совершенного состава операции и методов ее выполнения;

- разработку мероприятий, улучшающих обслуживание рабочего места;

- расчет времени на выполнение работы; внедрение нормы в производство.

Аналитический метод нормирования, в свою очередь, может быть дифференцирован на аналитически-расчетный, использующий готовые нормативы времени, и аналитически-исследовательский, в соответствии с которым нормы определяются непосредственным изучением рабочего времени с широким использованием хронометража, фотографии рабочего адя, выборочного метода изучения потерь рабочего времени [51, с. 81].

Хронометраж -- это метод изучения затрат оперативного времени путем наблюдения и замеров длительности отдельных, повторяющихся при производстве каждого изделия элементов операции. Основные его этапы: подготовка к наблюдению; наблюдение;

обработка, анализ данных наблюдения -- проверка длительности каждого элемента операции, проверка устойчивости хрономегражных рядов, сравнение с действующими нормативами;

определение с учетом передового опыта и внедренных оргтех-мероприятий рационального состава операции, продолжительности ее элементов и операции в целом.

Фотография рабочего, дня -- это метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замеров его длительности в течение всего или части рабочего дня, а именно: времени обслуживания рабочего места, подготовительно-заключительного времени и времени перерывов в работе. Данные фотографии рабочего дня используются для устранения потерь и непроизводительных затрат времени, изучения работы передовиков производства, определения норм обслуживания оборудования, нормирования времени на обслуживание рабочего места и выполнение подготовительно-заключительных работ, времени отдыха, а в мелкосерийном и единичном производствах -- нормирования оперативного времени, главным образом на маломеханизированных работах.

В зависимости от числа лиц, одновременно охватываемых наблюдением, различают фотографию рабочего дня индивидуальную, групповую, бригадную и массовую. При нескольких объектах наблюдения классификации затрат рабочего времени укрупняются, а замеры времени на каждом рабочем месте ведутся с интервалами. Различают фотографию рабочего дня: стационарную, маршрутную, рабочего-многостаночника.

Этапы фотографии рабочего дня:

- подготовка к наблюдению -- ознакомление с работником и его рабочим местом, характером и условиями выполнения валюты; определение элементов работы, подлежащих фиксации;

- наблюдение -- наблюдение за всеми затратами рабочей времени; запись цифровым или графическим методом моментов окончания каждого элемента работы; отметка перекрываемых элементов работы;

- анализ данных наблюдения -- определение длительности отдельных затрат и индексация; группировка затрат рабочего времени; составление фактического баланса рабочего времени; анализ затрат рабочего времени по категориям персонала;

- мероприятия, выводы -- разработка мероприятий по улучшению использования рабочего времени; проектирование нормативного баланса рабочего времени; определение возможного роста производительности труда.

И хронометраж, и фотография рабочего дня позволяют выявить и обосновать нормы времени -- затраты времени на единицу продукции или работы на одно изделие или операцию, производимые одним рабочим или группой работников соответствующей численности и квалификации при определенных организационно-технических условиях. Норма времени устанавливается в человеко-часах или человеко-минутах.

Организация управления предприятием должна обеспечить эффективное взаимодействие органов, осуществляющих управленческое воздействие на исполнителей (объект управления).

Организационная структура управления предприятием представляет собой состав, соотношение, взаимосвязь и соподчинение органов управления, обеспечивающих благоприятные условия для принятия обоснованных управленческих решений и формирования механизма их реализации.

Органы управления и объект управления должны иметь устойчивые взаимосвязи, позволяющие не только оперативно воздействовать на объект управления, но и обеспечивать эффективную обратную связь в управлении.

На предприятии РУП "Издательство "Белорусский Дом печати" совершенствование организации производства и труда играет значительную роль. Предприятием используется матричная структура управления, что позволяет подчиняться всем исполнителям единому руководящему органу, который принимает решение и осуществляет контроль за их выполнением, а также по средством ее использовать информационные системы для согласования действий (заместитель, начальник отделов - исполнители). Приобретение со временем высококачественного оборудования позволяет снизить простой производства в цехах, а следовательно и рационализировать труд.

На предприятии существует контроль входа-выхода сотрудников - это является своего рода стимуляцией к прогулам. Работа на предприятии хорошо оплачиваемая и выговор, а тем более прогул, сыграют существенную роль в смене сотрудников.

Развитие предприятия зависит от многих факторов: степени разделения и кооперации труда, эффективности использования ресурсов, организации инвестиционной и инновационной деятельности, мотивации труда работников, способности обеспечить нормальные условия труда, эффективную экологическую стратегию предприятия и т. д. Процесс управления предприятием должен гарантировать оптимальное использование данных факторов. Следовательно, управление предприятием в конечном счете заключается в воздействии на конкретных работников для достижения целей, стоящих перед предприятием и членами его коллектива.

Заключение

Подводя итог проведенному в дипломной работе исследованию, мы можем констатировать, что механизм путей снижения себестоимости представляет собой многоуровневую систему, требующую постоянного совершенствования.

Себестоимость продукции -- это текущие затраты предприятия на ее производство и реализацию, выраженные в денежной форме.

В себестоимости продукции находят свое отражение стоимость потребленных оборотных фондов и основных фондов, снашиваемых в процессе производства (амортизация), часть стоимости живого труда, выплачиваемая работникам в виде заработной платы, часть стоимости продукции для общества в виде отчислений на социальное страхование. Себестоимость продукции является частью ее стоимости.

Между стоимостью продукции и ее себестоимостью имеется количественное и качественное различие. Количественное различие состоит в том, что накопления, создаваемые на предприятии, не включаются в себестоимость продукции. Между затратами потребленных средств производства и их денежным выражением имеется существенное качественное различие, зависящее от цен на средства производства. Производственная себестоимость продукции определяется индивидуальными затратами при достигнутом на предприятии уровне техники и организации производства, в то время как стоимость продукции определяется затратами общественно-необходимого труда. Средняя себестоимость продукции по отрасли приближается по своей величине к соответствующей части общественно-необходимых затрат труда на производство продукции, но не совпадает с ней.

В настоящее время в себестоимость продукции включают кроме стоимости потребленных сырья и материалов, затрат необходимого труда, выраженных в заработной плате, и совокупности израсходованных производственных фондов в виде амортизационных отчислений, часть прибавочного продукта, например выплаченные предприятием банковские проценты, отчисления на социальное страхование рабочих, расходы на рекламу, дотации детским и медицинским учреждениям предприятий.

Себестоимость продукции не является показателем, централизованно планируемым предприятиям. Однако это не умаляет значения себестоимости в системе планирования и экономического стимулирования. От себестоимости зависят основные показатели работы предприятия -- прибыль и уровень рентабельности.

В различных вариантах экономических решений на стадии НИР и ОКР, проектирования и планирования, при анализе экономической деятельности предприятия себестоимость продукции выступает как центральный показатель, характеризующий хозяйственно-производственную деятельность предприятий.

С развитием и углублением экономических реформ на современном этапе рыночных отношений необходима основательная теоретическая и практическая подготовка специалистов, владеющих методами хозяйствования в условиях свободной конкуренции.

Современная экономика характеризуется целым рядом особенностей, которые придают науке, её изучающей, специфические черты.

Во-первых, современная экономика, равно как и экономика всех прошлых лет, вырастает из производства и воспроизводства, которые образуют её материальную основу.

Во-вторых, современная экономика - продукт длительного исторического развития и совершенствования различных форм организации экономической жизни как на уровне общества, так и на уровне первичного хозяйственного звена - предприятия.

В-третьих, современная экономика во многих странах мира является не просто рыночной, а смешанный, оптимально регулируемый и социально ориентированный.