Себестоимость продукции и пути ее снижения (на примере ОАО "Горизонт")

Для обеспечения необходимого уровня сервиса в Российской Федерации организована сеть, которая на сегодня насчитывает более 370 организаций сервисного обслуживания во всех регионах.

С целью продвижения торговой марки HORIZONT на украинском рынке, таможенной очистки и эффективного распределения поставляемой в Украину продукции в 2005 году было создано ООО «Хоризонт-Украина», г. Киев. За время существования ООО «Хоризонт-Украина» была создана товаропроводящая сеть, насчитывающая более 61 торговых партнеров, 205 торговых точек и охватывающая все регионы Украины.

Поставка телевизионной продукции HORIZONT в Казахстан осуществляется в адрес 3-х казахских торговых компаний, одна из которых расположена в Астане, имеет 7 магазинов в следующих городах Астане, Кокшетау, Караганда, Петропавловске, другая - расположена в Алматы, имеет 28 магазинов в 13 крупнейших городах Казахстана (Алматы, Караганда, Джезказган, Семей, Павлодар, Астана, Кустанай, Актау, Тараз, Шемкент, Усть-Каменогорск и др.), третья расположена в г. Уральске.

Учитывая жесткую конкуренцию со стороны российских и зарубежных товаропроизводителей, предприятие принимает меры, предусматривающие полноценное вхождение на рынки стран Балтии и дальнего зарубежья и дальнейшее увеличение доли продукции марки HORIZONT на рынках стран СНГ.

- в Российской Федерации:

Для увеличения объемов продаж на территории РФ ОАО “ГОРИЗОНТ” планирует дальнейшее развитие и совершенствование товаропроводящей сети, а также совершенствование сети сервисного обслуживания за счет создания авторизированных сервисных центров.

- в Украине:

расширение дистрибутивной сети ООО «Хоризонт-Украина», официального дистрибьютора ОАО «ГОРИЗОНТ» в Украине, за счет привлечения новых региональных дилеров и сотрудничества с торговыми розничными сетями;

проведение рекламных кампаний в регионах реализации продукции предприятия;

дальнейшее развитие сети сервисного обслуживания за счет заключения новых договоров на обслуживание продукции марки HORIZONT на территории продаж, а также создания склада запасных частей на базе ООО «Хоризонт-Украина».

- в странах Средней Азии:

с учётом анализа рыночной ситуации, перспективности региона и статистики работы «ГОРИЗОНТа» с торговыми и сервисными компаниями в 2006-07 гг. на рынке бытовой техники Казахстана и стран Средней Азии, для проведения эффективной работы по продвижению торговой марки HORIZONT в Казахстане и странах Среднеазиатского региона ОАО «ГОРИЗОНТ» планирует открыть торговое представительство HORIZONT в Казахстане в г. Алматы.

Организация торгпредства (ТОО) позволит реализовать следующие мероприятия:

- организация поставок продукции ОАО «ГОРИЗОНТ» в средние-, мелкооптовые и розничные торговые сети, которые имеют долю 50% от розничного оборота на рынке бытовой техники и электроники Казахстана.

- организация сети по сервисному обслуживанию продукции.

- выявление и устранение причин препятствующих сохранению завоеванной доли рынка и расширению собственной торговой сети.

- организация собственной торговой сети предприятия в Казахстане.

- продвижение торговой марки ОАО«ГОРИЗОНТ»в страны Средней Азии.

- организация авторизованного склада.

- оперативное реагирование на изменения конъюнктуры рынка

- постоянный анализ и мониторинг рынка бытовой техники Средней Азии.

- в Молдове

Продолжить работу по расширению ТПС за счет сотрудничества с существующими дилерами, а также осуществлять поиск новых партнеров.

- по странам Балтии и дальнего зарубежья

В настоящее время ОАО ГОРИЗОНТ» проводит работы по адаптации шасси и разработки многоязычного телевизионного меню для рынка стран дальнего зарубежья. В настоящее время ОАО «ГОРИЗОНТ» рассматривает возможность поставки СКД-комплектов и создания сборочного производства в Польше. Это открывает дополнительные перспективы для ОАО «ГОРИЗОНТ» - возможность продажи телевизоров Horizont западноевропейским партнерам, так как продукцию, произведенную в странах Евросоюза сертификаты СЕ и «EURО.1» выдаются автоматически. ОАО «ГОРИЗОНТ» прорабатывается возможность поставки продукции в страны Ближнего Востока.

Кроме того, идет работа по созданию венесуэльско-белорусского совместного предприятия по производству телевизионной техники.

Главной целью создаваемого проекта является строительство заводов в Венесуэле в рамках государственной программы индустриализации страны, влекущее за собой вытеснение импортируемой техники иностранных брендов, завоевание основной доли рынка Венесуэлы, а также создание дополнительных рабочих мест и уменьшение безработицы в стране. Заводы будут работать на принципах сборки с последующей локализацией.

Общая стоимость проекта составляет 90 млн. долларов США. Данная сумма будет внесена в Уставный фонд предприятия. ОАО «ГОРИЗОНТ» вносит свою долю в виде интеллектуальной собственности на сумму около 8 млн. долларов США, что составляет около 8% от общей суммы Уставного фонда. Остальные средства будут выделены из государственного фонда, сформированного для индустриализации Республики Венесуэла.

Основным рынком сбыта продукции создаваемого СП будет внутренний рынок Венесуэлы. Впоследствии планируется возможный экспорт техники в близлежащие страны: Колумбия, Боливия, Никарагуа.

Рынок DVD-проигрывателей стремительно теснит устройства устаревшего формата VHS, используемый на старых пленочных носителях последние 25 лет. DVD-проигрыватели в настоящее время являются одним из самых ходовых товаров, активно вытесняя привычные видеомагнитофоны из-за более высокого качества изображения, доступной стоимости (цена DVD-дисков сравнялась со стоимостью видеокассет). Продажи DVD-плееров соотносятся с традиционными видеомагнитофонами как 40:1. Крупнейшие прокатные пункты также отмечают значительное смешение интересов клиентов в сторону DVD. Более 80% арендуемых носителей - DVD-диски.

Емкость белорусского рынка DVD в 2006 году составила порядка 400 тыс. шт. В 2006 г. "Горизонт" продал на внутреннем рынке 33,1 тыс. шт, в 2007 г. было отгружено 35,3 тыс. шт., что предполагает темп роста рынка с поправкой на освоение нового направления не менее 130 % в год. В 2008 г. данный темп сохранился, и ёмкость рынка составила 680 тыс. шт.

Доля рынка, занимаемая ОАО «Горизонт» в 2007 году составила 13%. В 2008 год - наблюдалось увеличение доли на внутреннем рынке до 20%.

Для ОАО «ГОРИЗОНТ», как для производителя телевизионной техники, особый интерес представляет производство мониторов для ПК.

Для роста продаж компьютерной техники есть множество объективных причин, но можно выделить две основные тенденции: появление новых пользователей (особенно в регионах) и обновление техники опытными пользователями (в основном в крупных городах). Способствует большему проникновению компьютерной техники и множество других факторов: удешевление компьютерной техники, большее распространение новых мобильных технологий (GPRS, Wi-Fi) и т.д.

Основу продаж ОАО "Горизонт" как 2006 г., так и в 2007 г. составил внутренний рынок, причём динамика продаж характеризуется значительными темпами. Так, за весь 2006 г. было реализовано 8,04 тыс. шт., за 2007 г. поставки составили 15,6 тыс. шт., т. е. практически в 2 раза превысил цифры прошлого периода. Объем продаж 2008 г. составил 13 тыс. шт. учитывая жёсткую конкуренцию на данном рынке. Исходя, из мировых тенденций следует снизить долю мониторов в 15" до минимума или полностью отказаться от них и развивать мониторы 19" путём включения в эту линейку широкоформатных мониторов и мониторов с соотношением сторон 5:4, что в прочем подтверждается фактической динамикой структуры продаж.

Рынок бытовой техники представляет собой достаточно значимый и стабильно развивающейся сегмент потребительского рынка, его доля в объеме розничного товарооборота стабильно увеличивается с каждым годом. Эта область мало охвачена белорусскими производителями и на сегодняшний день основную часть рынка занимает техника импортного производства. ОАО "Горизонт" старается максимально использовать эту маркетинговую возможность, активно диверсифицируя структуру производства и продаж, что позволяет сделать более устойчивой производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Так в 2009 г. планируется увеличение доли бытовой техники.

Можно с уверенностью сказать, что за последние 10 лет рынок бытовой техники сложился и четко структурировался. По темпам роста он занимает первое место на рынке товаров народного потребления, а по объемам продаж и спросу - второе место после рынка продуктов питания.

Рост рынка обусловлен различными факторами - прежде всего, увеличением покупательской способности населения, а также развитием потребительского кредитования.

Возрастает количество семей, которые условно можно отнести к среднему классу - со среднемесячным доходом 800 долл. и выше.

Кроме того, фактором роста рынка является и процесс замены бытовой техники и электроники, купленной в 1990-2000 гг., прослужившей более 10 лет.

«Средние белорусы» стремятся приблизить свои условия жизни к стандартам потребления среднего класса, активно доукомплектовывая свои домохозяйства, не только аудио- и видео -, но и бытовой техникой.

Реализация продукции ОАО «Горизонт» на внутреннем рынке строится на поставках продукции в торговые организации розничной торговли, которых на сегодняшний день насчитывается 459. В настоящее время по всей республике открыта 174 фирменная торговая секция.

В 2009 году планируется дальнейшее расширение товаропроводящей сети за счет значительного увеличения точек реализации продукции посредством:

- заключения новых договоров на поставку бытовой техники предприятиям торговли не торгующим радиоаппаратурой;

- открытия новых магазинов дилерами ОАО «ГОРИЗОНТ» (до 3-х- 5-ти шт. в год);

- поиска новых партнеров и значительного увеличения дилерами количества оптовых договоров, в основном, это касается ЧУП торгующих бытовой техникой на рынках и в различных торговых центрах, число которых в последнее время значительно увеличилось.

Центральной целью предприятия на ближайший время является достижение максимально возможных объёмов продаж продукции предприятия на целевых рынках по максимально возможным ценам с учётом сложившейся конъюнктуры предложения и спроса, качества готовой продукции предприятия.

Инструментами достижения обозначенной цели являются:

- оптимизация структуры ассортимента выпускаемой продукции. Предполагает выбор структуры выпускаемой продукции, по моделям исходя из создавшейся конъюнктуры спроса с целью её максимальной адаптации к потребностям рынков. Изменению в зависимости от запросов рынка должны подвергаться не только технические, потребительские характеристики, но и дизайн.

- внедрение новых видов продукции. Содержание данной стратегии составляют поиск и освоение в производстве продукции, ранее не выпускавшейся предприятием, но имеющей на рынке значимую коммерческую перспективу. Данная стратегия позволяет расширять объём продаж продукции за счёт выхода на новые товарные рынки, как уже существующие, так и перспективные.

- достижение уровня цен, максимизирующего доход предприятия. Данное направление деятельности предполагает определение уровня цен с учётом сложившейся конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения, технического уровня и уровня качества готовой продукции, позволяющего получить максимально возможный доход.

- обеспечение эффективного сервиса продукции. Учитывая то, что предприятие выпускает сложнотехнические изделия, стоимость которых зачастую составляет значительную часть месячного дохода потребителя, в принятии решения о приобретении изделия качественный и доступный сервис играет одну из ведущих ролей.

- проведение интенсивных мероприятий по ФоССтиС на целевых рынках.На современном рынке предприятия конкурируют не только физически посредством своего товара, но и в сознании конечного потребителя. Постоянное присутствие бренда в медиасреде является неотъемлемым условием успешной деятельности на рынке. Выделиться из общей массы, обратить на себя внимание, обрести собственное лицо в информационном пространстве в условиях, когда большинство предприятий выровнялось по своим технологическим возможностям, а глобальная кооперация приняла всеобщий масштаб, жизненно необходимо.

- повышение качества продукции. Качество продукции - один из основных параметров, характеризующих ее конкурентоспособность на рынках РБ и стран СНГ, в том числе в России. Поддержание качества на оптимальном уровне обеспечивается благодаря действующей на предприятии системе качества, которая сертифицирована в 1999 году на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001 и подтвержденной сертификатом соответствия в декабре 2002 года.

2.3 Анализ объемов выпуска и реализации продукции

Основными рынками сбыта телевизионной техники ОАО «Горизонт» являются внутренний рынок, российский рынок, рынок Украины, стран Средней Азии и стран Балтии. ОАО «ГОРИЗОНТ» ежегодно поставляет на экспорт около 60% производимых телевизоров.

Объемы производства продукции приведены в таблице 2.3.

Таблица 2.1 - Программа производства и реализации продукции ОАО «Горизонт»

	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Основные виды
продукции	Кол-во, тыс. шт.	(млн.руб)	Кол-во, тыс. шт.	(млн.руб)	Кол-во, тыс. шт.	(млн.руб)
Темп роста к соответствующему периоду прошлого года (%)	х	112,6	х	103,0	х	110,5
Основные виды ПП
Телевизоры кинескопные	421,4	98263	293,8	76106	185,0	59886
LCD, PDP	4,7	6233	19,1	24365	56,1	59910
Мониторы	8,5	4345	16,1	8487	10,0	5006
DVD проигрыватели	36,7	4796	61,4	7670	60,0	7840
Электропылесосы	29,6	2531	48,3	4548	50,0	5675
СВЧ-печи	54,5	7453	45,1	6594	60,0	6663
Прочие виды	x	10312	x	10226	x	7500
Доля продукции в общем объеме производства (%)
Телевизоры	х	73,37	х	55,2	х	39,27
LCD, PDP	x	4,65	х	17,7	х	39,29
Мониторы	x	3,24	х	6,15	х	3,28
DVD проигрыватели	х	3,58	х	5,56	х	5,14
Электропылесосы	x	1,89	х	3,30	х	3,72
СВЧ-печи	x	5,56	х	4,78	х	4,37
Прочие виды	х	7,70	х	7,4	х	4,92
Объем реализации продукции		149 224,6		127 835,8		178 541,2
Телевизоры кинескопные	431,7	115 773,0	251,9	74 709,8	185,0	68 234,7
внутренний рынок	220,2	77 127,8	130,0	54 000,0	117,1	54 730,4
экспорт	211,5	38 645,2	121,9	20 709,8	67,9	13 504,3
Телевизоры LCD, PDP	4,6	7 167,5	11,042	18 059,1	56,1	68 936,0
внутренний рынок	4,5	7 150,0	11,0	18 000,0	44,1	59 170,7
экспорт	0,014	17,5	0,042	59,1	12,0	9 765,3
Мониторы	8,0	5 012,8	20,8	12 754,2	10,0	5 907,1
внутренний рынок	8,0	5 012,8	20,8	12 734,7	10,0	5 907,1
экспорт	0,000	0,000	0,038	19,526	0,000	0,000
DVD проигрыватели	35,1	5 250,3	70,0	8 961,6	60,0	9 251,2
внутренний рынок	33,1	5 044,9	69,3	8 903,4	60,0	9 251,2
экспорт	2,0	205,4	0,7	58,1	0,0	0,0
Электропылесосы	25,7	2 591,7	31,0	3 331,4	50,0	6 634,2
внутренний рынок	25,7	2 590,8	30,7	3 303,5	44,4	6 288,0
экспорт	0,007	0,843	0,28	27,89	5,60	346,18
Продолжение таблицы 2.1
	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Основные виды
продукции	Кол-во, тыс. шт.	(млн.руб)	Кол-во, тыс. шт.	(млн.руб)	Кол-во, тыс. шт.	(млн.руб)
СВЧ-печи	53,5	9 081,0	38,8	5 533,8	60,0	7 728,0
внутренний рынок	53,5	9 079,5	37,5	5 396,1	49,4	6 981,8
экспорт	0,0	1,4	1,3	137,7	10,6	746,3
Прочие виды	х	4 348,3	х	4 485,9	х	11 850,0
внутренний рынок	х	368,7	х	1 763,7	х	8 850,0
экспорт	х	3 979,6	х	2 722,2	х	3 000,0

Из табл. 2.1 видно существенное снижение объемов выпуска кинескопных телевизоров, что обусловлено насыщением рынка проекционными телевизорами и повышением доступности новых дисплейных технологий. Очевидным является возрастающий объем выпуска жидкокристаллических и плазменных телевизоров. ОАО «Горизонт» крепко держит свой сегмент на этом рынке и активно наращивает его объемы.

Так уже в 2008 г. доля LCD- и PDP-телевизоров в общем объеме производства составила наибольшую часть, хотя в 2006 и 2007 гг. была незначительной.

На рисунке 2.2 представлена динамика роста объемов производства LCD-телевизоров по сравнению с СRT-телевизорами.



Рисунок 2.2 - Динамика производства телевизоров

В 2007 г. наблюдается рост объемов производства мониторов и DVD-проигрывателей, однако в 2008 г. их производство уменьшается. Причиной тому являются насыщение данного сегмента рынка и возрастающая конкуренция. ОАО «Горизонт» сложно конкурировать в цене с такими гигантами производства радиоэлектронной аппаратуры, как LG, Samsung, Asus, Sony и др.

Объем реализации продукции в 2008 г. значительно увеличился в денежном выражении, хотя в натуральных единицах намного меньше, чем в 2006-2007 гг. Это объясняется разницей в цене кинескопных и ЖКИ-телевизоров. Кроме того, среди кинескопных телевизоров наибольшей популярностью пользуются модели с размером кинескопа 29 дюймов, а их цена также значительно выше, чем телевизоров с размером экрана 14-21 дюйм.

В 2008 году наблюдается тенденция роста объемов реализации телевизоров на внутреннем рынке. Это значит, что ОАО «Горизонт» завоевал доверие населения и может конкурировать с зарубежными производителями.

Практически не реализуются на зарубежные рынки мониторы, электропылесосы и DVD- проигрыватели производства ОАО «Горизонт». Данный сегмент зарубежных рынков плотно занят и не представляется возможным конкурировать с ценами импортных производителей. Поэтому более рационально наращивать объемы реализации на внутреннем рынке и завоевывать доверие покупателей.

Рынок бытовой техники представляет собой достаточно значимый и стабильно развивающейся сегмент потребительского рынка, его доля в объеме розничного товарооборота стабильно увеличивается с каждым годом. Эта область мало охвачена белорусскими производителями и на сегодняшний день основную часть рынка занимает техника импортного производства. ОАО "Горизонт" старается максимально использовать эту маркетинговую возможность, активно диверсифицируя структуру производства и продаж, что позволяет сделать более устойчивой производственно-хозяйственную деятельность предприятия.

Так, продажа электропылесосов на внутреннем на рынке из года в год возрастает. Широкий модельный ряд, привлекательный дизайн, низкая цена в сочетании с высоким качеством - залог популярности пылесосов производства ОАО «Горизонт». Возрастает количество реализуемых СВЧ-печей, хотя объем реализации в млн. руб. в 2008 г. по сравнению с 2006 годом меньше. Это обусловлено снижением цены на данный вид товаров.

Возрастают объемы реализации и прочих видов продукции. Это в первую очередь утюги, фены. Большой популярность пользуются кондиционеры производства ОАО «Горизонт». Их установкой занимается техно-торговый центр «Горизонт» (сервисный центр), а цена самого кондиционера и стоимости его установки значительно ниже зарубежных аналогов.

2.4 Анализ структуры и динамики себестоимости продукции

Структура себестоимости и происходящие в ней изменения отражают в обобщенном виде влияние различных факторов на формирование себестоимости. Под структурой себестоимости продукции понимается соотношение отдельных элементов затрат в общей сумме себестоимости, выраженное в процентах. Показателями этой структуры являются экономические элементы затрат на производство и их удельные веса в итоге затрат, а также соотношение затрат живого и овеществленного труда. Структура себестоимости продукции в различных отраслях промышленности далеко не одинакова, что объясняется технико-экономическими особенностями производства.

Анализ себестоимости продукции должен быть направлен на выявление возможностей повышения эффективности использования материальных, трудовых и денежных ресурсов.

Объектами анализа себестоимости продукции являются следующие показатели:

- полная себестоимость товарной продукции в целом и по элементам затрат;

- затраты на рубль товарной продукции;

- себестоимость отдельных изделий по калькуляционным статьям.

Проведем анализ себестоимости по элементам затрат, по статьям калькуляции, а также анализ затрат на рубль товарной продукции.

2.4.1 Анализ себестоимости по элементам затрат

В таблице 2.4.1 представлена структура себестоимости продукции ОАО «Горизонт» по экономическим элементам затрат.

Таблица 2.2 - Структура себестоимости продукции ОАО «Горизонт»

Показатели	2006 год	2007 год	2008 год
	Всего, млн. руб.	уд.вес с/с ( %)	Откл. по сравн. с пред. г., %	Всего, млн. руб.	уд.вес с/с ( %)	Откл. по сравн. с пред. г., %	Всего, млн. руб.	уд.вес с/с ( %)	Откл. по сравн. с пред. г., %
Себестоимость товарной продукции	125 824	100,0	115,2	155 450	100,0	123,5	168 070	100,0	108,1
в том числе:
Материальные затраты	71 245	56,6	123	94 104	60,5	132,1	103 545	61,6	110
из них:
сырье и материалы	6 389	5,1	102,3	6 729	4,3	105,3	7 090,2	4,2	105,4
ПКИ	60 185	47,8	117,5	82 384	53,0	136,9	91 025	54,2	110,5
в том числе:
услуги промышлен. характ.	917	0,7	102	734	0,5	80,0	797	0,5	108,6
топливо	1 074	0,9	121	1 471	0,9	137	1 616	1,0	109,9
электроэнер-гия	2 866	2,3	102	2 723	1,8	95,0	2 967,7	1,8	109
теплоэнергия	489	0,4	108	538	0,3	110	570,2	0,3	106
прочие затраты	242	0,2	103,8	259	0,2	107	277	0,2	106,9
Расходы на оплату труда	17 750	14,1	103,5	19 858	12,8	111,9	21 303	12,7	108
Отчисления на социальные нужды	6 292	5,0	101,8	7 149	4,6	113,6	7 669	4,6	107,3
Амортизация основных средств и нематериаль-ных активов	4 740	3,8	106,8	4 960	3,2	104,6	4 712	2,8	95
Прочие затраты	25 797	20,5	105,4	29 379	18,9	113,9	30 841	18,3	105

Себестоимость товарной продукции на протяжении анализируемых лет неуклонно растет. Это происходит в первую очередь за счет роста материальных затрат и расходов на оплату труда. Для более наглядного представления структуры себестоимости на рисунке 2.2 представлены ее составные части в виде гистограммы в анализируемых периодах.

Рисунок 2.3 - Структура себестоимости по элементам затрат

Как видно из гистограммы наибольшую долю в структуре себестоимости занимают материальные затраты. Причем затраты на сырье и материалы на протяжении 3-х анализируемых лет выросли незначительно, а стоимость покупных комплектующих изделий существенно возросла. Это объясняется изменением структуры производимой продукции, ведь комплектующие для LCD- и PDP-телевизоров значительно более дорогостоящие, чем для кинескопных. Кроме того цена кинескопов размером от 29 дюймов значительно выше, чем кинескопов размером 21 дюйм.

Материалоемкость продукции относится к одному из важнейших показателей уровня использования сырья и материалов. Экономия сырья и материалов - один из факторов роста эффективности производства.

Следует отметить, что производство теле - радиоаппаратуры относится к материалоемкому производству. Кроме того, необходимо обратить внимание на такую особенность телепроизводства в Республике Беларусь, как большая импортная составляющая в себестоимости, что в расчете на 1 телевизор составляет порядка 50-55%.

Рост материальных затрат в 2007 году составил

тыс. руб.,

а в 2008 году

тыс. руб.

Материалоемкость товарной продукции в 2008 году составила 61 %, Рост уровня материалоемкости к 2007г. - 1,1 %. Данный факт приводит к необходимости проведения целенаправленной постоянной работой на ОАО «Горизонт», целью которой является снижение уровня прямых материальных затрат в расчете на 1 телевизор. Уменьшение затрат на материалы и комплектующие изделия может стать следствием уменьшения технологических потерь на производстве, совершенствования договорных отношений с поставщиками по вопросам о ценах и способам доставки материалов и комплектации, поиску альтернативы применяемым материалам, разработки новых более экономичных с точки зрения материалоемкости комплектующих изделий и материалов.

Существенную долю занимают расходы на оплату труда и прочие затраты. В 2007 г. рост расходов на оплату труда составил

,

а в 2008 году

.

Так, сокращение численности персонала в 2007 г. позволило увеличить заработную плату работникам, а в 2008 г. увеличилась тарифная ставка I-го разряда со 110 тыс. руб. до 135 тыс. руб. В связи с увеличение расходов на оплату труда растет и сумма отчислений на социальные нужды.

На ОАО «Горизонт» используются две формы оплаты труда: сдельная -- оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ и повременная -- оплата за отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусматривается тарифной системой.

При повременной форме оплаты труда заработная плата начисляется по установленной нанимателем тарифной ставке (окладу) за фактически отработанное время с учетом квалификации работника и выполненной работы. Эта форма применяется для оплаты труда руководителей, специалистов, служащих, а также рабочих на тех производственных участках, где индивидуальные результаты труда не зависят от работника, а также там, где невозможно или экономически нецелесообразно устанавливать конкретные нормы выработки.

При сдельной форме оплаты труда заработная плата начисляется за количество и качество произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг. Применяется на тех участках и видах работ, где имеется возможность обеспечения точного учета количественных и качественных показателей выработки продукции (работ, услуг).

Прочие затраты по своей сути являются сметой накладных расходов.

В их состав входят:

- отчисления в централизованный инновационный фонд;

- земельный налог;

- экологический и другие налоги;

- прочие отчисления, сборы (пошлины) в государственные целевые бюджетные и внебюджетные фонды, производимые в соответствии с установленным законодательством порядком.

- страховые взносы по видам обязательного страхования;

- плата сторонним организациям за пожарную и сторожевую охрану;

- плата за подготовку и переподготовку кадров;

- расходы на рекламу;

- затраты на гарантийный ремонт и обслуживание изделий;

- арендная плата;

- командировочные и представительские расходы и пр.

Амортизация и отчисления на социальные нужды занимают незначительную долю в себестоимости продукции. А их уменьшение к 2008 г происходит за счет выбытия основных средств с баланса предприятия. Это обусловлено снижением объемов производства продукции на 2009 г. Значительное снижение доли кинескопных телевизоров в общем объеме производства высвобождает оборудование необходимое для производства шасси цветного телевизора.

Наблюдается снижение услуг промышленного характера. К ним относятся транспортировка грузов, капитальный и текущий ремонт зданий. Снижение затрат на транспортировку грузов, в первую очередь, произошло благодаря эффективной работе транспортного цеха: рациональное размещение продукции на складе, выбор оптимальных маршрутов внутреннего движения транспорта.

На протяжении анализируемого периода наблюдается рост затрат на тепло- и электроэнергию, что обусловлено повышением тарифов по республике.

Анализ структуры себестоимости продукции в целом свидетельствует о том, что, несмотря на значительный темп роста затрат в 2007 г. (23,5 %), в 2008 г. их прирост составил всего 8 процентных пунктов. Существенная доля материальных затрат, в частности покупных комплектующих изделий, является следствием изменения структуры продукции. Таким образом, ОАО «Горизонт» стремится к снижению себестоимости продукции, чтобы производимые товары были доступны всем слоям населения и удовлетворяли запросам потребителя, как в цене, так и в качестве.

2.4.2 Анализ себестоимости в разрезе статей калькуляции

Более широкое распространение как показатель получила себестоимость продукции по калькуляционным статьям затрат. Учет по калькуляционным статьям позволяет определить целевое направление затрат и исчислить себестоимость отдельных видов и единицы продукции. При этом определяются такие показатели, как производственная себестоимость и полная себестоимость.

Таблица 2.3 - Анализ себестоимости по калькуляционным статьям

Наименование статей затрат	Ед. изм.	2006 год	2007 год	2008 год
Сырье и материалы	млн. руб.	6 448	6 799	7 160,2
ПКИ	млн. руб.	60 185	82 384	91 025
Возвратные отходы (вычитаются)	млн. руб.	59	70	79
Топливо и энергия на технологические цели	млн. руб.	4 222	4 532	5 006
Основная зарплата	млн. руб.	8 052,7	8 793	10 320,5
Дополнительная зарплата	млн. руб.	1 207,9	1 231	1 651,3
Налоги в бюджет	млн. руб.	3 333,8	3 608,6	4 345
Расходы на подготовку и освоение производства	млн. руб.	19	24	25
Износ инструмента и приспособлений целевого назначения	млн. руб.	1 936	1 307	1 317
Общепроизводственные расходы	млн. руб.	13 310,6	13 270,4	16 093,6
Общехозяйственные расходы	млн. руб.	19 966	24 645	22 224,4
Потери от брака	млн. руб.	434	402	402
Прочие производственные расходы	млн. руб.	3 183	3 385	3 394
Производственная себестоимость	млн. руб.	122 239	150 311	162 885
Коммерческие расходы	млн. руб.	3 585	5 139	5 185
Полная себестоимость	млн. руб.	125 824	155 450	168 070

Анализируя таблицу 2.3, следует отметить, что значительную долю в общей структуре себестоимости составляют накладные расходы (общепроизводственные и общехозяйственные). Они представляют собой затраты по обслуживанию и управлению производством в масштабе цеха или предприятия. Они включают заработную плату аппарата управления предприятия и цехов с отчислениями на социальные нужды, расходы на отопление и освещение административных зданий, ремонт и амортизацию зданий и цехов и пр. Их рост свидетельствует об увеличении косвенных расходов, обусловленных общим увеличением составных статей себестоимости.

Наблюдается увеличение суммы покупных комплектующих изделий, которое было более подробно рассмотрено в пункте 2.4.1. Существенный рост основной заработной платы производственных рабочих произошел вследствие увеличения тарифной ставки первого разряда, и , соответственно, расценок на изготовление единицы продукции.

На рисунке 2.4 представлена в виде диаграммы структура себестоимости 2008 года по статьям калькуляции.



Рисунок 2.4 - Структура себестоимости по статьям калькуляции

2.4.3 Анализ затрат на рубль товарной продукции

Затраты на рубль товарной продукции - важный обобщающий показатель себестоимости. Используется в тех случаях, когда часто обновляется производство, изменяется номенклатура работ, продукции, услуг. Затраты на рубль товарной продукции исчисляются как отношение общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости произведенной товарной продукции в действующих ценах (таблица 2.4.3.1).

Таблица 2.4 - Затраты на 1 рубль товарной продукции

Наименование	2006	2007	2008
Объем производства, млн. руб. (в действующих ценах)	135 296	134 240	147 430
Затраты на производство и реализацию продукции, млн. руб	125 824	155 450	168 070
Затраты на рубль товарной продукции, коп.	93	115,8	114

В течение анализируемых лет наблюдается увеличение роста затрат на 1 рубль товарной продукции.

Общее изменение затрат на рубль товарной продукции в 2007 году составило

коп.

в 2008 году

коп.

Таким образом, затраты на 1 рубль товарной продукции в 2007 году увеличился на 22,8 коп. за счет увеличения себестоимости. В 2008 году наблюдается небольшое снижение уровня затрат за счет увеличения товарной продукции.

Данный показатель укрупнено показывает, каково соотношение «объем производства - себестоимость» в финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Если затраты на 1 рубль товарной продукции меньше 100 копеек, предприятие работает эффективно. Иначе говоря затраты на единицу продукции окупаются.

Рост затрат на 1 рубль товарной продукции в 2007 и 2008 годах наглядно показывает, что себестоимости реализованной продукции превышает объем данной продукции в млн. руб., и, соответственно, предприятие работает себе в убыток.

2.5 Анализ прибыли предприятия и рентабельности производства

Являясь важнейшей экономической категорией и основной целью деятельности любой коммерческой организации, прибыль характеризует экономический эффект, полученный в результате деятельности предприятия.

Проанализируем финансовое состояние ОАО «Горизонт» по данным таблицы 2.5.

Таблица 2.5

Показатели производственно-финансовой деятельности предприятия.

Показатели	Млн. руб.	2006	2007	2008
Объем производства продукции без налогов из выручки:
в сопоставимых ценах	Млн.руб	133 933	137 996	152 480
в % к соответствующему периоду прошлого года	%	112,6	103,0	110,5
Запасы готовой продукции без налогов из выручки в фактических ценах на конец отчетного периода	Млн.руб	3 647	7 830	8 600
Объем экспорта товаров и услуг	тыс.долл	19 930,2	11 039,3	12 729,6
Темп роста экспорта	%	37,7	55,4	115,3
Выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг)	Млн.руб	309 934	203 220	200 074
Налоги, включаемые в выручку от реализации продукции (товаров, работ, услуг)	Млн.руб	47 581	28 824	28 024
Выручка от реализации продукции товаров, работ, услуг, за вычетом налогов	Млн.руб	262 353	174 396	172 051
Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг)	Млн.руб	256 049	213 259	204 316
Прибыль (убыток) от реализации продукции (товаров, работ, услуг)	Млн.руб	6 304	-38 863	-32 265
Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов	Млн.руб	-472	-392	57 448
Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов	Млн.руб	-3 545	-3 690	-3 401
Прибыль за отчетный период	Млн.руб	2 287	-42 945	21 782
Налоги и сборы производимые из прибыли	Млн.руб	4 099	3 397	18 050
Чистая прибыль	Млн.руб	-1 812	-46 342	3 732
Рентабельность реализованной продукции	%	2,5	-18,2	-15,8
Коэффициент обеспеченности собственными средствами (NR>=0,05), коэф.		-0,21	-0,06	0,15
Коэффициент текущей ликвидности (NR>=1,0), коэф.		1,22	1,56	2,48

Из табл. 2.5 видно, что объем производства в сопоставимых ценах в течение 3-х анализируемых лет растет, так в 2007 г. рост составил

,

а в 2008 г. уже

.

Но при этом снизилась выручка от реализации продукции, т.е. уменьшился объем реализации. Это свидетельствует о накоплении нереализованной продукции на складах предприятия. Запасы готовой продукции в 2007 г. увеличились почти вдвое по сравнению с 2006 г., а в 2008 г. достигли 8 600 млн. руб. Рост запасов готовой продукции негативно сказывается на финансовом состоянии предприятия, ведет к иммобилизации денежных средств.

Объем экспорта товаров и услуг значительно снизился в 2007 г. по сравнению с 2006 г., однако в 2008 г. наблюдается положительная тенденция роста экспорта, что связано с расширением рынков сбыта.

Прибыль от реализации продукции представляет собой разность между выручкой от реализации продукции, без учета налогов из выручки, и себестоимостью реализованной продукции. Так в 2006 г. на предприятии прибыль составляла 6 304 млн. руб., в 2007 и 2008 гг. убыток от реализации уже составил -38 863 и -32 265 соответственно. Это объясняется тем, что завоевания новых рынков сбыта, продвижение на потребительские рынки новых товаров, в условиях острой конкуренции со стороны зарубежных предприятий, вынуждает ОАО «Горизонт» продавать продукцию по более низким ценам. На рисунках 2.5 - 2.6 для более наглядного представления показаны изменение выручки от реализации продукции и рентабельности реализованной продукции в 2006-2008 гг.



Рисунок 2.5 - Динамика прибыли от реализации продукции

Рисунок 2.6 - Динамика рентабельности реализованной продукции

В 2008 г. по сравнению с 2006 и 2007 гг. за счет получения существенной прибыли от операционных доходов балансовая прибыль составила 21 782 млн. руб., тогда как в 2007 г. балансовая прибыль была -42 945 млн. руб. в 2006 г. она составляла 2 287 млн. руб. Это произошло вследствие продажи высвободившихся основных фондов.

Чистая прибыль - это прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия. Она представляет собой разность между балансовой прибылью и налогами и сборами, производимыми из прибыли. В анализируемом периоде только в 2008 г. чистая прибыль составила 3 732 млн. руб. В 2006-2007 гг. прибыль предприятия была отрицательной.

По абсолютной сумме прибыли не всегда можно судить об уровне доходности предприятия. Поэтому для характеристики эффективности работы предприятия наряду с суммой прибыли используют такой показатель, как рентабельность. Рентабельность - это доходность, прибыльность, показатель экономической эффективности деятельности промышленного предприятия, отражающий конечные результаты коммерческой деятельности. Рентабельность представляет собой отношение прибыли к себестоимости продукции. Таким образом, путем соизмерения доходов от производства и расходов на него, возможно, оценить эффективность производства.

Исходя из данных табл. 1.4 рентабельность данного производства отрицательна, что означает, что расходы по основной деятельности превышают доходы. Так полученная чистая прибыль в 2008 г. стала результатом только операционных доходов, т.к. прибыль от реализации отрицательна.

Коэффициент текущей ликвидности характеризует общую обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия [12]. Определяется отношением оборотных средств в виде запасов и расходов, налогам по приобретенным ценностям, готовой продукции и товаров и прочих оборотных активов к краткосрочным обязательствам организации. Минимально безопасным уровнем данного коэффициента считается 1. В анализируемом периоде наблюдается рост данного коэффициента, что является гарантией погашения краткосрочных обязательств предприятия.

Коэффициент обеспеченности собственными средствами показывает долю собственных средств в стоимости имущества предприятия. Достаточно высоким уровнем коэффициента в США и европейских странах считается 0,5 [4]. В этом случае, продав половину имущества, сформированную за счет собственных средств, предприятие сможет погасить свои долговые обязательства, даже если вторая половина, в которую вложены заемные средства, будет по каким-то причинам обесценена. В странах с развитой рыночной экономикой, где строго соблюдаются договорные обязательства между поставщиками и покупателями, и придается большое значение репутации фирмы, к данному коэффициенту не предъявляют столь высокие требования (в Японии допускается его снижение до 0,2).

Рост коэффициента обеспеченности собственными средствами на протяжении анализируемых лет является признаком увеличения доли собственных средств в общем имуществе предприятия.

На рисунке 2.7 представлены изменения коэффициентов текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами.

Рисунок 2.7 - Динамика финансовых коэффициентов

2.6 Анализ производительности труда и заработной платы

На результативность экономической деятельности предприятия среди многих других показателей оказывает существенное влияние рост производительности труда. Поэтому анализ численности, использования рабочего времени, определение резервов роста производительности труда являются важной частью анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Под производительностью труда подразумевают количество продукции, изготавливаемой в единицу рабочего времени, или затраты рабочего времени на производство единицы продукции.

К резервам роста производительности труда относят возможности ее повышения за счет использования более прогрессивных техники и технологии, оптимального кооперирования и комбинирования производства в отрасли, целесообразной специализации и концентрации в ней.

Совершенствование организации труда, т.е. поиск соответствующих резервов повышения производительности труда и их реализация может осуществляться на предприятиях по следующим направлениям: оптимизация форм разделения труда, улучшение организации и обслуживания рабочих мест, рационализация передового опыта, улучшение подготовки и повышения квалификации кадров, применения прогрессивных методов нормирования труда и расширения его сферы, установление наиболее целесообразных форм материального стимулирования труда, улучшения условий труда, укрепление дисциплины труда. Все эти и другие направления совершенствования организации труда универсальны - пригодны для предприятий любого уровня и формы собственности, для работников любой категории. Они должны осуществляться в тесной взаимосвязи и постоянно.

В табл. 2.6 представлены показатели эффективности труда ОАО «Горизонт».

Табл. 2.6.1 - Показатели эффективности труда ОАО «Горизонт»

Наименование показателей	Ед.. изме-рения	2006	2007	2008	Индексы изменения, % 2007г. к 2006г.	Индексы изменения, % 2008г. к 2007г.
Среднесписочная численность работников	чел.	4061	3729	3593	91,8	96,4
В том числе: Персонал, занятый в основной деятельности	чел.	3407	3107	2978	91,2	95,8
основные рабочие	чел.	1314	1179	1126	89,7	95,5
вспомогательные рабочие	чел.	1157	1093	1067	94,5	97,6
руководители	чел.	281	239	223	85,1	93,3
специалисты и другие служащие	чел.	655	596	562	91,0	94,3
Персонал, занятый в неосновной деятельности	чел.	654	622	615	95,1	98,9
Среднемесячная заработная плата работающих за последний месяц соответствующего периода	тыс. руб.	567,5	653,4	752,7	115,1	115,2
В том числе: персонал, занятый в основной деятельности	тыс. руб.	594,1	699,7	806,3	117,8	115,2
основные рабочие	тыс. руб.	510,7	621,5	763,8	121,7	122,9
вспомогательные рабочие	тыс. руб.	597,4	717,3	808,5	120,1	112,7
руководители	тыс. руб.	857,9	971,6	1112,0	113,3	114,5
специалисты и другие служащие	тыс. руб.	618,7	705,1	811,1	114,0	115,0
Расходы на оплату труда, включаемые в соответствии с законодательством в затраты на производство и реализацию продукции	млн. руб.	24042	27007	28972	101,2	107,3
Справочно: размер тарифной ставки I-го разряда	тыс. руб.	110,0	110,0	135,0	100,0	102,3
Темп роста производительности труда в сопоставимых условиях	%	125,0	113,0	115,3	*	*

Из табл. 2.6 видно, что среднесписочная численность работников на протяжении 3-х анализируемых лет снизилась. Это обусловлено, прежде всего, снижением объемов выпуска продукции в целом и в частности кинескопных телевизоров. При производстве кинескопных телевизоров используется ШЦТ (шасси цветного телевизора), которое собирается непосредственно на ОАО «Горизонт». Их производство еще в 2006 г. было налажено в три смены. Снижение объемов производства данных телевизоров повлекло за собой уменьшение количества основных рабочих, т.к. сборка LCD-телевизоров осуществляется из готовых закупаемых комплектующих.

Соответственно и численность аппарата управления в ходе реорганизации цехов и отделов сократилась. Так, если в 2006 г. руководителей было 281 чел., а специалистов 655 чел., то к 2008 г. численность руководителей составила 223 чел, специалистов - 562 чел. Снизилось и количество персонала, занятого в неосновной деятельности: с 654 до 622 в 2007 г., до 615 чел. В 2008 г.

Следует, однако, отметить, что ОАО «Горизонт» избежал сокращения работающих. Уменьшение численности произошло за счет увольнению людей пенсионного возраста и адаптации работников к новым видам деятельности.

Снижение количества персонала позволило увеличить среднюю заработную плату по предприятию в 2007 г. на 15%. В марте 2008 г. на предприятии увеличилась тарифная ставка I-го разряда до 135 тыс. руб., в результате чего также существенно увеличилась средняя заработная плата.

Увеличение средней заработной платы влечет за собой и увеличение доли расходов на оплату труда в себестоимости реализованной продукции

Наблюдается снижение темпа роста производительности труда по сравнению с 2006 г. К этому привело незначительное увеличение объемов производства в сопоставимых ценах и значительное уменьшение численности работающих. В 2008 г. наблюдается тенденция роста производительности труда, однако незначительная.

Следует отметить, что сотрудники ОАО «Горизонт» - это основная ценность предприятия. Успех и репутация предприятия - это прежде всего успех каждого из сотрудников. Поэтому на предприятии приветствуется обучение персонала. Сотрудники, обучающиеся в ВУЗах, являются трудовым резервом ОАО «Горизонт». Освобождающиеся вакансии в первую очередь заполняются из данного резерва.

Кроме того, сотрудников направляют на курсы повышения квалификации, для рабочих - овладения новыми профессиями; существует возможность, сдав экзамены, повысить разряд.

3. Пути снижения себестоимости продукции

Обеспечение конкурентоспособности выпускаемой продукции, а также расширение производственно-хозяйственной деятельности предприятия во многом зависит от способности поддерживать оптимальный уровень себестоимости продукции. Что в свою очередь не возможно без анализа сложившегося уровня показателей производственно-хозяйственной деятельности, выявления причин отклонений показателей от запланированного уровня, и осуществления планирования производственно-хозяйственной деятельности с учетом выявленных недостатков, и поиска мероприятий по устранению влияния негативных факторов. В связи с вышеизложенным на ОАО «ГОРИЗОНТ» уделяется большое значение планированию издержек на производство и обращение. Значительное внимание уделяется оперативному анализу складывающегося уровня затрат, целью которого является выявление возможностей более рационального использования производственных ресурсов, оперативное обнаружение и разработка мероприятий по устранению влияния возникающих негативных факторов.

Планирование себестоимости продукции осуществляется по калькуляционным статьям затрат на основе проведенного анализа сложившегося уровня затрат, целью которого является определение общей величины материальных, трудовых и финансовых затрат, необходимых для изготовления продукции, согласно плану производства. Анализ себестоимости проводится одновременно с комплексным технико-экономическим анализом работы предприятия, включающим оценку уровня техники и применяемых технологий, организации производства и использования производственных мощностей, материальных ресурсов, структуры и качества продукции, изучением конъюнктуры рынка. При этом выявляются возможности предприятия по развитию производства, внутрипроизводственные резервы и разрабатываются организационно-технические мероприятия по повышению экономической эффективности производства.

Наибольшая доля в затратах на производство промышленной продукции приходится на сырье и основные материалы, а затем на заработную плату и амортизационные отчисления.

Себестоимость продукции находится во взаимосвязи с показателями эффективности производства. Она отражает большую часть стоимости продукции и зависит от изменения условий производства и реализации продукции. Существенное влияние на уровень затрат оказывают технико-экономические факторы производства. Это влияние проявляется в зависимости от изменений в технике, технологии, организации производства, в структуре и качестве продукции и от величины затрат на ее производство. Анализ затрат, как правило, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов их снижения.

Для анализа уровня и динамики изменения стоимости продукции используется ряд показателей. К ним относятся: смета затрат на производство, себестоимость товарной и реализуемой продукции, снижение себестоимости сравнимой товарной продукции и затраты на один рубль товарной (реализованной) продукции.

Кроме того, на ОАО «ГОРИЗОНТ» и учрежденных им унитарных предприятиях постоянно проводится оперативный анализ и контроль за использованием материальных, трудовых и денежных ресурсов в процессе изготовления изделий, соблюдением смет расходов по обслуживанию производства и управлению. Анализ издержек позволяет выявить неиспользованные резервы, механизм снижения непроизводительных расходов и потерь от брака и в конечном итоге обеспечивает методичную согласованность планирования и учета.

3.1 Мероприятия по снижению доли материальных затрат в общей структуре себестоимости продукции

Себестоимость товарной продукции в 2008 году составила 168 070 млн. руб. Анализируя структуру себестоимости товарной продукции (см. рис. 1.4.) следует отметить, что производство теле - радиоаппаратуры относится к материалоемкому производству. Кроме того, необходимо обратить внимание на такую особенность телепроизводства в Республике Беларусь, как большая импортная составляющая в себестоимости, что в расчете на 1 телевизор составляет порядка 50-55%.

Материалоемкость товарной продукции в 2008 году составила 61 %, Рост уровня материалоемкости к 2007г. - 1,1 %. Данный факт приводит к необходимости проведения целенаправленной постоянной работой на ОАО «Горизонт», целью которой является снижение уровня прямых материальных затрат в расчете на 1 телевизор. Уменьшение затрат на материалы и комплектующие изделия может стать следствием уменьшения технологических потерь на производстве, совершенствования договорных отношений с поставщиками по вопросам о ценах и способам доставки материалов и комплектации, поиску альтернативы применяемым материалам, разработки новых более экономичных с точки зрения материалоемкости комплектующих изделий и материалов.

В настоящее время наиболее привлекательными поставщиками комплектующих изделий по фактору цена-качество являются производители, которые размещены на территории Юго-Восточной Азии. Для оптимизации издержек по доставке грузов и оптимизации движения товарных потоков из азиатских стран на предприятии была создана служба транспортно-складской логистики, задачей которой стало снижение затрат по доставке комплектующих изделий и готовых товаров до потребителя, и в частности доставки грузов из восточной и юго-восточной Азии.

Так средняя цена 1 кинескопа, закупаемого в Польше составляет 37,43 долл. или 104 804 руб. Цена аналогичного кинескопа китайского производства составит 37,07 долл. или 103 796 руб. Рассчитаем экономический эффект от закупки более дешевых комплектующих на программу производства кинескопных телевизоров 2009 г. - 87 775 шт.

Срок эксплуатации телевизоров составляет 7 лет. В соответствии с законом о защите прав потребителей предприятие-изготовитель обязано в течение срока эксплуатации обеспечить потребителя комплектующими изделиями для ремонта техники. Поэтому, при планировании необходимого количества покупных комплектующих изделий необходимо создать запас деталей для обеспечения сервисного центра комплектующими на период гарантийного срока. Средний уровень ремонтов составляет 3 %. Следовательно,

87 775 х 3% = 114 108 шт.

Расход покупных комплектующих изделий рассчитаем по формуле

, (3.1)

где - норма расхода j-го комплектующего изделия или полуфабриката;

- цена единицы j-го комплектующего изделия или полуфабриката.

Следовательно, при стоимости 1 кинескопа 104 804 руб.

млн. руб.

при стоимости 1 кинескопа 103 796 руб.

млн. руб.

При расчете предполагаем, что все статьи затрат, кроме статьи «Покупные комплектующие изделия», являются неизменными. В таблице 3.1 представлена себестоимость кинескопных телевизоров при закупке кинескопов по старой цене.