Пути повышения эффективности производства продукции "Минская овощная фабрика"

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами уменьшился с 0,81 до 0,5 при нормативе не более 0,85.

Коэффициент платежеспособности Кпл. изменился с 0,66 до 0,42.

Большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в оборотные активы, а, следовательно, и на финансовое состояние предприятия оказывает увеличение или уменьшение дебиторской задолженности.

Можно сказать, что в целом кредиторская задолженность в 1 кв. 2009 года по сравнению с 2006 годом по предприятию уменьшилась в 0,25 раза, а дебиторская - уменьшилась в 0,6 раза (табл.2.1.10.). Это может свидетельствовать о сокращении отгрузки продукции. Важно заметить, что дебиторская задолженность в 2007-2008 гг. увеличилась в 2,5 раза. Резкое увеличение дебиторской задолженности может произойти по нескольким причинам: увеличение объема продаж, неосмотрительная кредитная политика предприятия по отношению к покупателям или неплатежеспособность и банкротство части покупателей.

Таблица 2.1.10. Кредиторская и дебиторская задолженности предприятия

Вид задолженности на конец года, млн. руб.	2006	2007	2008	1 кв. 2009	2008 г. в % к 2006 г.
Дебиторская задолженность (краткосрочная)	14511	3268	8639	3581	59,5
Кредиторская задолженность (краткосрочная)	24405	2168	6183	9438	25,3

Проанализировав финансовое состояние и платежеспособность предприятия за 2006 - 2008 годы можно сделать следующие выводы:

В течение рассматриваемого периода финансовое состояние предприятия стабилизировалось, хотя по-прежнему предприятие ощущает недостаток в собственных оборотных средствах. Согласно «Инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности» структуру бухгалтерского баланса предприятия за отчетный период следует признать удовлетворительной, а предприятие - платежеспособным.

2.2 Анализ производства овощной продукции КУП «Минская овощная фабрика»

Основным направлением хозяйственной деятельности предприятия является производство овощей защищенного грунта (86%), что определяет предприятие как овощеводческое. В настоящее время в Республике Беларусь имеются существенные резервы увеличения производства овощей, обусловленные перспективами роста спроса на эту продукцию. Потребление овощей в стране составляет 6 кг на душу населения в месяц, что в два раза ниже научно обоснованной нормы. Поэтому предприятие имеет хорошие перспективы наращивания сбыта своей продукции. В связи с этим с начала 2007 года эксплуатируется новая энергосберегающая зимняя теплица площадью 6 га.

Обеспечение населения страны разнообразной овощной продукцией в требуемом объеме является важной социально-экономической задачей.

Особая значимость овощей обусловлена высоким содержанием витаминов и биологически ценных веществ, а также способностью выводить из организма радионуклиды и соли тяжелых металлов, что особенно важно в условиях Республики Беларусь.

Особенностью выращивания овощей является то, что независимо от региона, практикуется две схемы их производства - в открытом и защищенном грунте (производство овощей в теплицах). Они очень различаются технологически и требуют разного уровня и характера капитальных вложений и текущих затрат. С другой стороны организация тепличного хозяйства предполагает реализацию в зимне-весенний период, то есть тогда, когда уровень цен может быть установлен на более высоком уровне.

В настоящее время производством овощной продукции защищенного грунта в Республике Беларусь занимаются 27 крупных тепличных хозяйств.

В целом используемая площадь и объемы производства овощей защищенного грунта на 2007г. в разрезе регионов приведены в таблице 2.2.1:

Таблица 2.2.1. Производство овощей в 2007 году в РБ

Регион	Используемая площадь защищенного грунта, га	Производство овощей защ. грунта, тонн
Брестская область	24,8	8 641,00
Витебская область	20	7 088
Гомельская область	32,5	12 801,40
Гродненская область	15	3 801,50
Минская область	57,6	24 460
Могилевская область	16	5 566
Всего	165,9	62 358

В процентном соотношении структура используемой площади и структура объема производства овощей защищенного грунта показаны на следующих диаграммах:



Рис 2.2.2. Структура используемой площади защищенного грунта

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.2.3. Структура объема производства овощей защищенного грунта

Размещено на http://www.allbest.ru/

В цехе защищенного грунта предприятия КУП «Минская овощная фабрика» используется малообъемная технология выращивания овощей в теплицах, которая предусматривает создание оптимальных водно-воздушных, питательных и температурных параметров в корнеобитаемой зоне растений. Применение малообъемной технологии в тепличном овощеводстве позволяет получать высокие и устойчивые урожаи с повышенным качеством продукции. Кроме того, данная технология значительно повышает производительность труда за счет исключения трудоемких процессов (пропаривание, обработка, замена грунта и др.), связанных с использованием почвы; исключает все технологические операции, связанные с обработкой почвы, улучшает фитосанитарные условия в теплицах, снижает заболеваемость растений, полностью автоматизирует процессы приготовления и подачи минерального питания, оптимизирует водный, воздушный режимы, значительно улучшает условия для работающих в теплицах, стандартизирует агротехнику и питательные растворы по культурам.

Выращивание овощей в теплицах осуществляется с помощью компьютерных систем управления технологическими процессами (полив растений, подкормка удобрениями, регулирование микроклимата).

Вместе с тем технология производства тепличных культур требует около 2-3 месяцев на предпосевную подготовку.

КУП «Минская овощная фабрика» в 2008 г. производила те же виды продукции, что и в 2007г.

В 2007 году производство овощей составило 7 490 тонн (табл.2.2.4.), в том числе:

- огурцов - 3 703 тонн (уд. вес 49,4%);

- томатов - 3 554 тонн (уд. вес 47,4%);

- перца - 90,6 тонн (уд. вес 1,2%);

- баклажан - 92,3 тонн (уд. вес 1,2%);

- салата - тонн 50 (уд. вес 0,7%).



Таблица 2.2.4. Производство овощей 2006-2008 гг.

Наименование	Ед. изм.	2006	2007	2008	В % 2008 к 2006
1	2	3	4	5	6
1	2	3	4	5	6
Всего овощей	тонн	5925	6677	7490	126,4
в т.ч. огурец	тонн	1592	2496	3703	232,6
томат	тонн	4171	4007	3554	85,2
перец	тонн	130	125	90,6	69,7
баклажан	тонн	32	45	92,3	288
салат	тонн	0	0	50	_

Урожайность овощей на 2008 год следующая:

- томатов - 53 кг/м²;

- огурцов - 47,5 кг/м²;

- перца - 18 кг/м²;

- баклажан - 22 кг/м².

На протяжении 2006-2008 гг. большую часть посевных площадей в овощеводстве открытого грунта занимает морковь столовая, капуста ранняя, средняя и поздняя. Больше всего продукции собрано в 2008 г. (125 т.). Это связана с увеличением посевных площадей, плодородия почв и увеличением спроса потребителей.

За 2008 годом зафиксирован следующий уровень закупочных цен на овощи защищенного грунта (табл.2.2.5):

Таблица 2.2.5. Среднегодовые цены на основные виды продукции, руб.

Наименование продукции	2006 г	2007 г	2008 г	2008г. в % к 2006г.
1	2	3	4	5
Томаты	2240	2 373	2 540	113,4
1	2	3	4	5
Огурцы	2383	2 574	2 755	115,6
Перец	5310	5 799	6 205	116,9
Баклажаны	5084	5 540	5 930	116,6

Рост объемов производства в сопоставимых ценах за 2007 год составил 191%. Данный показатель был достигнут за счет ввода в эксплуатацию новых производственных мощностей. За 2008 год рост объемов производства составил в сопоставимых ценах 111,9%. Основной объем выручки получен в апреле-мае и октябре 2007 г., что обусловливается ярко выраженной сезонностью спроса на продукцию предприятия.

В 2006 г. из 46 т. собранной основной продукции было реализовано 36 т. Полная стоимость продукции была полностью покрыта выручкой от ее реализации. В 2007 г. предприятие было в убытке (- 22 млн. руб.). Это связано с тем, что из 67 т. продукции было реализовано только 41 т. В 2008 г. прибыль предприятия составила 42 млн. руб. Практически вся продукция была реализована с наименьшими затратами труда себестоимостью всего валового сбора. Важно заметить, что предприятие реализует также рассаду. Выручка от ее реализации в 2008 г. составила 21065 млн. руб., в 2006 г. она составляла только 6471 млн. руб. (приложение 1-2).

Исходя из этих данных можно сказать, что предприятие очень эффективно использует земельные ресурсы, с каждым годом увеличивает урожайность сельскохозяйственных культур, вносит достаточное количество удобрений и вовремя проводится уборка урожая.

Знание размеров рынка обеспечивает руководству предприятия объективную оценку рыночной ситуации, позволяет увидеть возможности его развития, определить свои позиции относительно конкурентов, выбрать новые направления, спланировать объемы производства, составить программу продаж в разных регионах.

В летний период значительную конкуренцию составляет продукция фермерских и личных подсобных хозяйств, которые выращивают овощи в открытом грунте, и соответственно, имеют значительно более низкие затраты.

Таким образом, конкуренция на рынке города и района усиливается как со стороны овощных комбинатов города и регионов республики, личных хозяйств, так и со стороны зарубежных производителей.

Стратегическим направлением маркетинговой деятельности предприятия является сохранение ориентации сбыта овощной продукции на рынках города и области, так как КУП «Минская овощная фабрика» имеет налаженные связи с сетью магазинов города и предприятиями общественного питания. Ежегодно предприятие заключает около 520 договоров на поставку продукции. Розничная торговля овощами осуществляется и на межсезонных ярмарках сельскохозяйственной продукции.

В 2008 г. КУП «Минская овощная фабрика» активизировала работу с гипермаркетами, другими крупными торговыми предприятиями и организациями «Белкоопсоюза», которые располагают собственным транспортом и могут самостоятельно доставлять продукцию. Работа с мелкими торговыми предприятиями осложняется необходимостью доставлять им продукцию и связанными с этим высокими транспортными расходами. При работе с индивидуальными предпринимателями необходимо учитывать их динамичную реакцию на смену конъюнктуры. В перспективе планируется создание точек реализации товаров за наличный расчет, в первую очередь, в местах мелкооптовой торговли, торговых мест в залах супермаркетов. В этом направлении уже сделаны определенные шаги - создан фирменный магазин на Комаровском рынке. Также изучаются возможность и целесообразность сотрудничества с мелкооптовыми посредниками, которые имеют опыт работы с индивидуальными предпринимателями.

Проводится работа по освоению рынков ближнего зарубежья. Объем экспорта составит 1 500 тонн овощей. Освоение рынков дальнего зарубежья в 2008 г. не проводилось в связи с высокими барьерами входа (таможенные пошлины, сертификация производства, большие транспортные расходы, отсутствие опыта работы), а также в связи с высокой конкуренцией.

Ежегодно планируется и проводится активная рекламная кампания, нацеленная на информирование потребителей о производимой на предприятии продукции, а также о работе магазинов. Маркетинговой деятельностью на предприятии занимается отдел маркетинга.

Реализация продукции обеспечивается на основании заключенных договоров на поставку продукции с учетом соблюдения требований потребителя. Рост объемов реализации в денежном выражении обусловлен в первую очередь прогнозируемым изменением цен в связи с ростом затрат на энергоносители и инфляционными процессами.



3. Пути повышения эффективности производства продукции «Минская овощная фабрика»

Министерством сельского хозяйства и продовольствия разработана программа обеспечение потребителей республики овощной продукцией отечественного производства с учетом создания необходимых условий ее хранения на 2006-2010годы.

В соответствии с разработанной программой объемы производства овощей защищенного грунта в сельскохозяйственных организациях РБ на 2010 год представлены в следующей таблице 3.1:

Таблица 3.1. Производства овощей защищенного грунта на 2010 год, тыс. тонн

Всего	В том числе по областям
	Брестская	Витебская	Гомельская	Гродненская	Минская	Могилевская
76,7	9,5	7,4	19	8	24,1	8,7

Проанализировав данные вышеприведенной таблицы видно, что план по республике на 2010 выполнен на 81,3%, по Минской области на 101,2%. Эти данные свидетельствуют о том, что сбыт на территории г. Минска и Минской области будет затруднителен.

В данной ситуации выход из сложившейся ситуации, может быть, достигнут при:

1. Увеличение продаж овощной продукции в другие области республики.

2. Создание ТПС для реализации овощей защищенного грунта за рубежом.

3. Вытеснение конкурентов и определение своей доли рынка непосредственно в г. Минске и Минской области.

Для увеличения конкурентоспособности продукции КУП «Минская овощная фабрика» необходимо наличие следующих условий:

1. Конкурентоспособная цена.

2. Круглогодичное производство продукции.

3. Разнообразие ассортимента продукции.

4. Качественная продукция.

5. Высокая урожайность.

Также изучаются возможности выхода на рынки других регионов республики. Основными проблемами освоения региональных рынков овощной продукции являются:

* защита регионального рынка местными органами управления;

* высокие затраты на доставку продукции;

* конкуренция со стороны местных поставщиков.

Вместе с тем КУП «Минская овощная фабрика» имеет ряд конкурентных преимуществ перед региональными производителями, к числу которых можно отнести:

* качество продукции;

* ассортимент продукции;

* применение активной сбытовой политики, включающей в себя: продажу на основе прямых связей с торговыми организациями; ведение оптовой торговли; розничную торговли в собственной торговой сети.

В ходе анализа данных о посевных площадях, валовом сборе и урожайности овощей на КУП «Минская овощная фабрика» можно предположить, что в дальнейшем предприятие будет развиваться, так как за 2006-2008 гг. проявляется тенденция к увеличению урожайности, обеспеченности предприятия органическими и минеральными удобрениями и т.д.

Выявление резервов увеличения продукции растениеводства должно осуществляться по следующим направлениям: расширение посевных площадей, улучшение их структуры и повышение урожайности сельскохозяйственных культур.

Подсчет резервов увеличения производства продукции за счет более полного использования земельных ресурсов

Мероприятие	Площадь, га	Культура	Урожайность, ц/га	Резерв увеличения производства продукции, ц
Орошаемость земель	34	Зерновые, зернобобовые	39	1326
Осушение земель	55	Многолетние травы	200	11000

На основании данного резерва можно сделать вывод, что за счет улучшения и более полного использования земельных ресурсов объем производства зерновых и зернобобовых культур можно увеличить на 1326 ц (34*39), а объем производства многолетних трав - на 11000 ц (55*200).

Существенным резервом увеличения производства продукции в растениеводстве является улучшение структуры посевных площадей, т.е. увеличение доли более урожайных культур в общей посевной площади.

Подсчет резервов увеличения объема производства продукции за счет улучшения структуры посевов

Культура	Структура посевов, %	Посевная площадь, га	Фактическая урожайность в среднем, т/га	Объем производства при структуре посевов, т
	Факт.	Возм.	Факт.	Возм.		Факт.	Возм.
1	2	3	4	5	6	7	8
Огурцы	37,1	40,2	4,9	5,3	752,8	3688,7	3989,8
Томаты	37,1	34,1	4,9	4,5	721,8	3536,8	3248,1
Перец	10,6	12,9	1,4	1,7	66,7	93,4	113,4
Баклажаны	10,6	8,3	1,4	1,1	65,9	92,3	72,5
Зеленые культуры	3,0	3,4	0,4	0,45	60	24	27
Земляника	1,5	1,1	0,2	0,15	20	4	3
Итого	100	100	13,2	13,2	X	7439,2	7453,8

Таким образом, можно добиться увеличения объема производства продукции на 14,6 т (7453,8-7439,2), за счет увеличения структуры посевов более урожайных культур и сокращения менее урожайных. Увеличение доли огурцов до 40,2% в общей посевной площади культур позволит увеличить объем производства огурцов на 301,1 т (3989,8-3688,7), увеличение доли перца до 12,9% - на 20 т (113,4-93,4), доли зеленых культур до 3,4% - на 3 т (27-24) и т.д.

Стоимостной эффект с учетом среднегодовых цен должен составить около 960 млн. руб. (301100 кг *2755 руб. +20000 кг *6205 руб. +3000 кг *17850 руб.).

В целом, можно предложить следующие мероприятия по увеличению объемов производства овощной продукции на КУП «Минская овощная фабрика»:

1) строительство новой энергосберегающей теплицы пл. 3 га для круглогодичного выращивания огурцов и томатов при искусственном освещении с высоким уровнем досветки;

2) выращивание в условиях предприятия биологических средств защиты растений для защиты растений от вредителей и болезней овощных культур;

3) выращивание более урожайных гибридов томатов и огурцов;

4) уменьшение объема гибели растений в период вегетации растений, для этого необходимо использование и работа на всех периодах вегетации растений биологических мер защиты от вредителей и болезней на выращиваемых культурах;

5) ужесточение контроля за выращиванием растений на всех стадиях вегетации растений со стороны всех служб предприятия;

6) на начальной стадии выращивания (особенно в зимне-весеннем периоде) подкормка растений чистым углекислым газом, для предотвращения отравления растений вредными веществами, входящими в состав отработанных газов котельной;

Таким образом, повысить эффективность производства овощных культур можно различными способами: применение удобрений и современной техники, используя научно-обоснованные севообороты и комплексные меры по борьбе с вредителями растений.



Заключение

В условиях рыночных отношений, характеризующихся своей динамичностью, хозяйствующие субъекты независимо от формы собственности сами планируют свою деятельность и перспективы развития исходя из разработанных ими хозяйственных и социальных задач, спроса и предложения товаров и услуг. Незаменимым показателем при текущем планировании производства, а также при определении финансового положения предприятия является показатели экономической эффективности, прежде всего рентабельности. Она означает доходность, прибыльность предприятия и определяется путём сопоставления получаемых результатов (прибыли, валового дохода) с затратами или неиспользуемыми ресурсами.

При характеристике эффективности деятельности используют различные показатели: относительные и абсолютные. На практике, в основном, используются относительные показатели рентабельности реализованной продукции, наказываемые нормой или уровнем рентабельности.

Проведенный анализ эффективности производства овощных продуктов на КУП «Минская овощная фабрика» показал следующее:

ь В течение рассматриваемого периода финансовое состояние предприятия стабилизировалось, хотя по-прежнему предприятие ощущает недостаток в собственных оборотных средствах. Согласно «Инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности» структуру бухгалтерского баланса предприятия за отчетный период следует признать удовлетворительной, а предприятие - платежеспособным.

ь Рентабельность характеризует эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат и т.д. Они более полно, чем прибыль характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами. Изучив данные предприятия, можно сказать, что КУП «Минская овощная фабрика» интенсивно развивается. Это показывает увеличение уровня рентабельности в 2 раза и суммы чистой прибыли в 3 раза за анализируемый период.

ь Рост объемов производства в сопоставимых ценах за 2007 год составил 191%. Данный показатель был достигнут за счет ввода в эксплуатацию новых производственных мощностей. За 2008 год рост объемов производства составил в сопоставимых ценах 111,9%. Основной объем выручки получен в апреле-мае и октябре 2007 г., что обусловливается ярко выраженной сезонностью спроса на продукцию предприятия.

На основании подсчитанных резервов можно сделать выводы:

ь За счет улучшения и более полного использования земельных ресурсов объем производства зерновых и зернобобовых культур можно увеличить на 1326 ц, а объем производства многолетних трав - на 11000 ц.

ь При увеличение доли огурцов до 38,9 % в общей посевной площади культур можно увеличить объем производства огурцов на 512,6 ц, увеличение доли баклажан до 11,5% - на 16,4 ц, доли зеленых культур до 3,5% - на 5ц и т.д.

Предприятие очень эффективно использует земельные ресурсы, с каждым годом увеличивает урожайность сельскохозяйственных культур, вносит достаточное количество удобрений и вовремя проводится уборка урожая.

Для увеличения объемов производства овощной продукции на предприятии можно предложить следующие мероприятия.

Ш 2) выращивание в условиях предприятия биологических средств защиты растений для защиты растений от вредителей и болезней овощных культур;

Ш 3) выращивание более урожайных гибридов томатов и огурцов;

Ш 4) уменьшение объема гибели растений в период вегетации растений;

Ш 5) ужесточение контроля за выращиванием растений на всех стадиях вегетации растений со стороны всех служб предприятия;

Ш 6) на начальной стадии выращивания (особенно в зимне-весеннем периоде) подкормка растений чистым углекислым газом, для предотвращения отравления растений вредными веществами, входящими в состав отработанных газов котельной;



Список использованных источников

1. Алисов Н.В. Экономическая и социальная география мира. - М.: Гардарики, 2004г. -704с.

2. Бусел И.П. Экономика и организация сельскохозяйственного производства. - Мн.: Ураджай, 1999г. -198с.

3. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1998г. -375с.

4. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйства. - М.: Тандем, 1998г. -448с.

5. Котляров С.А. Управление затратами. -- СПб.: Питер, 2001г. -211с.

6. Лещиловский П.В. Экономика предприятий и отраслей АПК. -Мн.: БГЭУ, 2003г. -310с.

7. Рогач П.И., Сосновский В.М. Размещение производительных сил. -Мн.: Экоперспектива, 2000г. -244с.

8. Рынки продуктов и с/х сырья. / Под ред. З.М. Ильиной. - Мн.: Институт аграрной экономики НАН Беларуси, 2004. - 320 с.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности в АПК. -Мн.: Экоперспектива, 1999г. -494с.

10. Савицкая Г.В., Мисуно А.А.Резервы повышения эффективности с/х производства: методика выявления и подсчета. - Мн.: «Ураджай», 1990. - 181 с.

11. Экономика организаций и отраслей агропромышленного комплекса: В 2 кн. Кн. 2 / Под общ. ред. В.Г. Гусакова. - Мн.: «Белорусская наука», 2007. - 702 с.

12. Экономика предприятий и отраслей АПК. Учебник. / Под ред. П.В. Лещиловского, Л.Ф. Догиля, В.С. Тонковича. - Мн.: БГЭУ, 2001г. -321с.



Приложение 1

Реализация продукции растениеводства

Вид продукции	Продано - всего
	Количество в натуре, т	полная себестоимость проданной продукции	выручено	финансовые результаты
				прибыль	убыток
1	2	3	4	5	6
ПРОДУКЦИЯ РАСТЕНИЕВОДСТВА
2006
Зерновые и зернобобовые - всего	1216	157	160	3
в том числе:	201	51	52	1
пшеница
тритикале	197	25	26	1
ячмень	717	71	72	1
овес	101	10	10		0
Овощи открытого грунта	36	25	25		0
Овощи защищенного грунта	3231	6446	6471	25
Другая продукция растениеводства	х	43	х		0
Итого по растениеводству	х	6671	6699	28
2007
Зерновые и зернобобовые - всего	55	51	19		32
в том числе:	53	50	18		32
пшеница
ячмень	2	1	1
Овощи открытого грунта	41	50	28		22
Овощи защищенного грунта	6 598	14 256	16 990	2 734
Другая продукция растениеводства	х	64	X		42
Итого по растениеводству	х	14 421	17 059	2 734	96
2008
Зерновые и зернобобовые - всего	225	92	52		40
в том числе:	32	16	15		1
пшеница
тритикале	129	48	25		23
ячмень	64	28	12		16
Овощи открытого грунта	104	54	96	42
Овощи защищенного грунта	7 124	17 825	21 065	3 240
Другая продукция растениеводства	х	15	3		12
Итого по растениеводству	х	17 986	21 216	3 282	52



Приложение 2 Прогноз движения денежных потоков по КУП "Минская овощная фабрика" в 2009 году (проект)
Статьи доходов и расходов	За год
1	2
ДОХОДЫ от всех видов деятельности, млн.руб.
Молоко	2 604,3
Мясо КРС	345,4
Овощи защищ. грунта	26363,9
Чайные напитки	646,0
Услуги	385,0
Прочие	1 500,0
ИТОГО ДОХОДОВ	31 844,7
РАСХОДЫ, млн.рублей
ГСМ	905,2
Минеральные удобрения и средства защиты	1 751,8
Семена	871,4
Электроэнергия	3 108,6
Газ	6 136,2
З/п с начислениями	9 494,0
Ремонт с/х. техники	65,0
Зооветпрепараты	35,0
Корма	2 150,0
Услуги сторонних организаций	248,0
Прочие	2 314,0
Налоги и платежи	915,0
ИТОГО РАСХОДОВ	27 994,2
Остаток средств, направляемых на:
- пополнение собственных оборотных средств	1 294,5
- погашение заемных средств	2 556,0
Амортизационный фонд	4 995,0
Погашение бюджетных ссуд	7 551,0

Размещено на Allbest.ru