Разработка мероприятий по снижению себестоимости и увеличению прибыли
Функции и виды прибыли. Показатели, характеризующие прибыль и рентабельность деятельности предприятия. Резервы и пути увеличения прибыли. Разработка мероприятий по снижению себестоимости и повышению прибыли на примере ОАО "Производственный комбинат".
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 13.03.2013 |
Размер файла | 1,8 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
При системах централизованного дистанционного или автоматического управления освещением питание цепей управления разрешается от линии, питающей освещение.
Для помещений, имеющих зоны с разными условиями естественного освещения, управление рабочим освещением должно обеспечивать включение и отключение светильников группами или рядами по мере изменения естественной освещенности помещений.
Существующий ассортимент автоматизированных систем управления освещением (СУО) делится на три класса:
1) СУО светильника - простейшая малогабаритная система, конструктивно являющаяся частью светильника и управляющая только либо одной группой нескольких близлежащих светильников.
2) СУО помещения - самостоятельная система, управляющая одной или несколькими группами светильников в одном или нескольких помещениях.
3) СУО здания - централизованная компьютеризованная система управления, охватывающая освещение и другие системы целого здания или группы зданий.
Подобные СУО относительно просты в изготовлении и обычно построены на дискретных логических микросхемах. Датчики СУО помещений всегда являются выносными, они должны быть размещены в помещении с управляемыми осветительными установками и к ним необходима специальная проводка, что представляет собой определенное практическое неудобство.
Применение конденсаторных установок (установок компенсации реактивной мощности) для энергосбережения.
Применение этих устройств позволяет обеспечить значительную экономию электроэнергии за счёт компенсации реактивной мощности. Также, благодаря оптимизации режима потребления электроэнергии, можно выделить целый спектр положительных моментов, получаемых при использовании конденсаторных установок:
снижение токовой нагрузки на аппаратуру и подводные кабели. Благодаря оптимизации режима потребления электроэнергии значительно снижается нагрев проводников, за счет чего снижаются потери при передаче электроэнергии, а также стабилизируется работа оборудования;
увеличивается срок службы проводов, кабелей, электроустановок за счёт более оптимизированного режима электрической сети. Меньший уровень гармоник, более равномерная нагрузка позволяют значительно продлить срок службы вашего оборудования;
увеличение пропускной способности системы электроснабжения потребителя, что позволит подключить дополнительные нагрузки без увеличения стоимости сетей;
При использовании подобных установок сокращение потребления электроэнергии достигает 40 %
Таблица 26 - Экономия энергии после внедрения систем управления освещением
Цех |
Потребление э/энергии в год до внедрения, КВт/час |
Затраты на э/энергию до внедрения, тыс. руб. |
Потребление э/энергии в год после внедрения, КВт/час |
Затраты на э/энергию после внедрения, тыс. руб. |
Экономия (-) Перерасход (+), тысяч рублей |
|
Мясной |
56544 |
136,5 |
33926 |
81,76 |
-54,74 |
|
Рыбный |
8874 |
21,5 |
5324 |
12,83 |
-8,67 |
|
Итого |
65418 |
158 |
39250 |
94,59 |
-63,41 |
Расходы на внедрение систем представлены в таблице 27
Таблица 27 - Расходы на внедрения систем управления освещением в рублях
Наименование статьи расходов |
Стоимость |
|
Закупка автоматизированных систем освещением |
300000 |
|
Установка |
12000 |
|
Обслуживание |
25000 |
|
Итого |
337000 |
При введении подобных мероприятий снизятся расходы на оплату электроэнергии, также приучит работников к дисциплине и экономии. Так при сокращении потребления электроэнергии на час ее расход снизиться на 15,48 т. р. При введении в эксплуатацию автоматизированных систем управления освещением потреблении энергии может сократиться до 40 % или до 94,59 т. р., что на 63,41 т. р. меньше, при обычном потреблении энергии.
4.3 Обоснование внедрения нового оборудования
Показатели прибыли не в последнюю очередь зависят от того, насколько современное оборудование стоит в цехах. Трудно производить качественную продукцию на старом оборудовании постоянно требующем ремонта. Сейчас на рынке представлено большое количество оборудования, требующего меньше времени на создание продукции и позволяющего работать на нем меньшему количеству человек. Так как предприятие стремится к максимальному сокращению своих затрат, покупка нового оборудования поможет их снизить.
Поскольку рыбный цех является наиболее убыточным, одним из предложенных мероприятий является приобретение собственного оборудования для копчения рыбы. Покупка нового оборудования позволит цеху освоить выпуск новых видов продукции, которые возможно будут пользоваться спросом у покупателей. Появиться возможность снизить арендную плату, которую ООО "Производственный комбинат" платит за коптильню. Также вследствие сильной изношенности старой коптильни "Ижица" предприятию приходится дополнительно тратиться на ремонт основных средств. Так в 2010 году затраты на ремонт в рыбном цеху составили 28,9 т. р., а в 2012 - 37,4 т. р.
Несмотря на то, что это потребует дополнительных затрат есть вероятность того, что увеличиться объем выпускаемой продукции и ее качество, а также снизятся затраты на ремонт.
Если же данное мероприятие не принесет ожидаемых результатов и предприятие поднимет вопрос о закрытии цеха, данное оборудованное можно будет использовать в мясном цеху.
Ниже представлен наиболее оптимальный вариант новой коптильни.
Камера коптильная КТД-100
Камеры "КТД" комплектуются системой автоматического управления (САУ), трубопроводами, дымогенератором и дымоохладителем, объединенными в один моноблок. Камера коптильная предназначена для горячего и холодного копчения мяса, курицы, рыбы, изготовления колбас, сыра, мясных деликатесов.
Камера работает в четырех основных режимах: подсушка, обжарка, варка, копчение.
Дымогенератор и дымоохладитель объединены в общий узел (моноблок) и соединены с камерой коптильни с помощью трубопроводов. В конструкции моноблока встроена система очистки дыма. В камере предусмотрена полуавтоматическая мойка внутреннего объема, дымогенератора и трубопроводов.
Осуществляется контроль следующих параметров:
Температура внутри камеры.
Температура внутри продукта.
Влажность.
Время работы.
Технические характеристики:
высота 2200
ширина 1345
длина 1130
Загрузка камеры, кг.100
Температура в камере, С 40-125
Температура в камере с холод. агрегатом 18-125
Напряжение, В 380
Частота, Гц 50
Масса, кг, не более 450
Потребляемая мощность, кВт - 14,0
Цена: 109430 руб.
Поскольку коптильня является автоматической, следовательно, придется прилагать меньше усилий при работе, что позволит сократить одного работника.
Тарифная ставка работника коптильни составляет 19,10 руб. в час
Рассчитаем экономию от данного мероприятия:
1) Расчет фонда заработной платы:
за день - 19,10*8=152,8 руб.,
за месяц - 152,8*22=3361,6 руб.
за год (ФОТ) - 3361,6*12=40339,2 руб.
Плюс различные надбавки за вредность и прочее.
В среднем 42400 руб. или 42,4 т. р.
2) Расчет единого социального налога:
ЕСН 26,2%=42400*26,2%=11108,8 или 11,1088 т. р.
В общем:
42400+11108,8=53508,8 руб. или 53,51 т. р.
Экономия по сравнению с 2011 годом:
(83+14,4) - 53,51=43,89 т. р.
Таким образом, экономия от сокращения работника составляет 43,89 т. р.
Таблица 28 - Экономия от покупки оборудования в тысячах рублей
Наименование |
До внедрения |
После |
Экономия |
|
Фонд оплаты труда |
83 |
40,6 |
42,4 |
|
ЕСН (отчисления в страховые фонды) |
14,4 |
10,64 |
3,76 |
|
Затраты на ремонт |
37,4 |
26 |
11,4 |
|
Аренда |
7 |
5,6 |
1,4 |
|
Итого |
141,8 |
82,84 |
58,96 |
Как можно увидеть, при покупке оборудования для рыбного цеха произойдет сокращение фонда оплаты труда на 42,4 т. р., также снизятся затраты на ремонт оборудования на 10,4 т. р. и на аренду на 1,4 т. р. Общая экономия составит 57,96 т. р.
Но в случае покупки оборудования в затратах на создание продукции появится новая статья затрат - амортизация. Рассчитаем сумму амортизации.
С покупкой оборудования предприятие будет рассчитывать амортизацию по следующей схеме:
А=П*На, (30)
Где П - первоначальная стоимость объекта, тыс. руб.;
На - норма амортизации.
Н=1/Тн, (31)
Где Тн - срок полезного использования
Предполагается использовать оборудование 10 лет
На =1/10=0,1, П=116930
1 г. - 116930*0,1=11693 руб.
Таким образом появляется новая статья калькуляции и она составляет 11693 рубля.
Основными расходами в данном мероприятии будут являться затраты на приобретение коптильни, компенсация уволенном работнику. Также необходимо будет провести курсы повышения квалификации для оставшихся работников.
Таблица 29 - Расходы при установке оборудования в рублях
Показатель |
Стоимость |
|
Приобретение коптильни |
109430 |
|
Монтаж и установка |
7500 |
|
Компенсация уволенному работнику |
20000 единовременно и затем 3 месяца среднемесячная зарплата, 3 месяца 60%, 3 месяца 30% |
|
Организация курсов повышения квалификации |
11000 |
|
Итого: |
167091,12 |
Поскольку вследствие покупки новой коптильни ожидается увеличение объемов производства, необходимо подумать о том, как реализовать дополнительные объемы продукции.
1) Изготовление продукции под заказ для покупателей
2) Торговля на выезд
3) Скидка при заказе крупных партий для оптовых покупателей
4) Размещение рекламы на уличных стендах
5) Создание рекламных листовок с рыбной продукцией комбината
6) Организация выставок с возможностью бесплатно попробовать представленную продукцию
7) Расширение рынка сбыта, путем аренды торговых мест под продажу рыбной продукции.
Основные расходы для сбыта рыбной продукции представлены в таблице 30
Таблица 30 - Расходы на сбыт рыбной продукции в рублях
Наименование статьи расходов |
Стоимость |
|
Торговля на выезд |
30000 |
|
Размещение рекламы на уличных стендах |
45000 |
|
Создание рекламных листовок с рыбной продукцией комбината |
15000 |
|
Организация выставок с возможностью бесплатно попробовать представленную продукцию |
20000 |
|
Расширение рынка сбыта, путем аренды торговых мест под продажу рыбной продукции |
55000 |
|
Итого |
165000 |
4.4 Мероприятия, направленные на повышение продаж
Поскольку ожидается увеличение объем производства нужно позаботиться о том, чтобы продать всю выпущенную продукцию. Для этого необходимо создать систему продвижения товар на рынок и ее сбыт.
Увеличение объемов продаж может достигаться помимо снижения цены и улучшения качества также и хорошей сбытовой политикой. Ведь большинству покупателей очень нравятся шумные и веселые праздники, на которых всегда можно прикупить что-нибудь новое.
В данный период времени предприятию необходимо обратить внимание потребителей на ту продукцию, которая не пользуется повышенным спросом, к числу данной относится рыбная продукция и различная колбасная продукция, деликатесы, копчености.
Несмотря на наличие рекламной кампании на предприятии, она не приносит ожидаемого результата. В данный период времени предприятие печатает объявления в периодических изданиях, печатает рекламные листовки, проводит различные семинары по представлению новой продукции в городе, дает рекламные объявления по кабельному телевидению.
Необходимо выделить целевую группу потребителей. Ею являются как мужчины, так и женщины, работоспособные, в возрасте от 23 до 60 лет, со средним достатком и выше. Но в основном это женщины, покупающие продукты на всю семью. А так как подавляющая часть данной группы является работающей, то можно предположить, что в основном покупки делаются в выходные дни, когда есть и времени побольше и выбор побогаче (так как к вечеру в будние дни в магазинах остается небольшой запас продуктов).
Для продвижения товара на рынке предлагаются следующие мероприятия:
1) Проведение дегустаций, ярмарок в местах большого скопления народа (особенно в выходной день). В данном случае таким местом будет являться Центральный Рынок г. Вятские Поляны, административная площадь. Будет проводиться представление продукции комбината. О мероприятии будет сообщаться заранее. Также на расстоянии от места ярмарки будут находиться специально нанятые люди, которые будут приглашать людей на дегустации. Будет организована музыка, так как она способствует поднятию настроения, что приводит к повышенной заинтересованности происходящим вокруг и возникновению потребностей. Дегустации будут бесплатными и если покупателю понравится какой-либо продукт, то он сможет тут же его приобрести. Основные расходы - оплата арендованного места на рынке, оплата заработной платы продавцам.
2) Проведение выездных мероприятий по деревням и поселкам. Расходы - оплата труда водителей, продавцов, оплата за топливо.
Данное мероприятие схоже с проведением ярмарки, но только оно будет проводиться в близлежащих деревнях и поселках, таких как Сосновка, Красная Поляна, Чекашево, Нижние Шуни, Куршино. Также можно охватить Кукмор и другие деревни республики Татарстан. Размещение будет происходить в местах большого скопления народа (на площадях, возле рынков). Для наибольшей эффективности данное мероприятие будет проводиться в выходные и праздничные дни.
3) Проведение семинаров, выставок с предложением новой продукции вне города Вятские Поляны. Расходы - оплата труда водителей, участников семинаров, командировочные расходы (при большой удаленности от города), оплата топлива.
В данный период времени семинары проводятся только в самом городе. Возможно, если проводить семинары и выставки в других городах, спрос вырастет. Наиболее перспективными являются такие города как Малмыж, Уржум, Советск, Яранск, Киров, Нолинск, по возможности Казань. На данных мероприятиях будет проходить ознакомление, как уже с той продукцией, которую предприятие выпускает давно, так и с новинками посредством презентаций. Будет предложено продегустировать представленную продукцию. Также внимание будет привлекаться при помощи стендов с брошюрами, рекламой, прайс-листами.
4) Проведение опроса населения на предмет удовлетворенности спроса ассортимента мясной и рыбной продукции, ее качества и цены. Расходы - на создание опросных листов, зарплата людей, опрашивающих потребителей.
Суть - людей, выходящих из магазинов, в которых наряду с продукцией других производителей продается продукция ООО "Производственный комбинат", будут останавливать, и задавать вопросы, такие как:
продукцию какого производится Вы приобрели?
если продукцию ООО "Производственный комбинат", то почему, чем она Вам нравиться?
если продукцию не ООО "Производственный комбинат", то какого производителя, почему не нравится местный продукт, какие конкретно параметры не устраивают?
пожелания на будущее и т.д.
Также будет размещаться реклама на уличных стендах с яркой рекламой.
Основные расхода на осуществление данного мероприятия представлены в таблице 31.
Таблица 31 - Расходы на сбыт продукции в рублях
Наименование статьи расходов |
Стоимость |
|
Оплата арендованного места на рынке, площади |
40000 |
|
Оплата заработной платы продавцам. |
35000 |
|
Оплата труда водителей, |
34200 |
|
Оплата за топливо |
15600 |
|
Оплата труда участников семинаров |
23000 |
|
Командировочные расходы |
18500 |
|
Создание опросных листов |
10000 |
|
Зарплата людей, опрашивающих потребителей |
20000 |
|
Размещение рекламы на уличных стендах |
60000 |
|
Итого |
256300 |
После проведения данных мероприятий ожидается повышение внимания к продукции комбината со стороны покупателей и как следствие повышение продаж. Также данные мероприятия позволят выявить недостатки в самой продукции и в сервисе при ее продаже, учесть их и исправить. Также в случае высокого спроса продукции вне территории Вятскополянского района будет производиться расширение территорий продаж.
Проведение данных мероприятий позволит поднять продажу продукции населению примерно до 20 %. Вследствие этого ожидается повышение выручки и прибыли. Эффективность проведения данных мероприятий отображена в таблицах 34 и 35. Там представлены объемы продаж, ожидаемые после данных мероприятий, выручка и прибыль.
Таблица 32 - Эффективность от проведенных мероприятий для мясной продукции
Показатели |
До внедрения |
После внедрения |
|
Продажи, тонны |
117,7 |
180 |
|
Себестоимость 1 кг., руб. |
99,7 |
88,97 |
|
Средняя оптовая цена, руб. |
101,5 |
101,5 |
|
Выручка, тыс. руб. |
11942,7 |
18270 |
|
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
213,3 |
2255,88 |
|
Изменение выручки, после проведенных мероприятий, тыс. руб. |
- |
6327,3 |
|
Изменение прибыли от реализации, после проведенных мероприятий, тыс. руб. |
2042,58 |
||
Рентабельность продаж, % |
1,8 |
12,35 |
Таблица 33 - Эффективность от проведенных мероприятий для рыбной продукции
Показатели |
До внедрения |
После внедрения |
|
Продажи, тонны |
31,8 |
42 |
|
Себестоимость 1 кг., руб. |
69,31 |
60,80 |
|
Средняя оптовая цена, руб. |
67,58 |
67,58 |
|
Выручка, тыс. руб. |
2148,9 |
2838,36 |
|
Прибыль от реализации, тыс. руб. |
-55,2 |
284,57 |
|
Изменение выручки, после проведенных мероприятий, тыс. руб. |
- |
689,46 |
|
Изменение прибыли от реализации, после проведенных мероприятий, тыс. руб. |
339,77 |
||
Рентабельность продаж, % |
-2,6 |
10,03 |
Как можно увидеть после проведенных мероприятий по сбыту продукции ожидаемое увеличение продаж до 20 % по мясной продукции составит на 23060 кг больше, чем прежде, а по рыбной на 6100 кг. При сохраняющейся себестоимости и цене выручка вырастет на 2601,63 т. р. по мясной продукции и на 642,33 т. р. по рыбной продукции.
4.5 Расчет годовой экономии от снижения себестоимости продукции
Определим годовую экономию от снижения себестоимости за год по формуле:
Эуг = (С1 - С2) * Вг, (32)
где С1 и С2 - себестоимость единицы продукции, соответственно до и после внедрения мероприятий, руб. /шт.;
Вг - планируемый годовой объем выпуска изделий после внедрения мероприятий, натуральные единицы измерения, тонн.
Годовая экономия рассчитывается отдельно по мясным и рыбным изделиям, а затем суммируется.
Мясной цех:
Планируемый годовой объем выпуска продукции после проведенных мероприятии составляет 180 тонн.
Эппл= (99,7-88,97) *180=1931,4 тыс. рублей
Рыбный цех:
Планируемый годовой объем выпуска продукции после проведенных мероприятий составляет 42 тонны.
Эппл= (69,31-60,80) *42=357,42 тыс. рублей
Общая экономия за год:
1931,4+357,42=2288,82 тыс. рублей.
При снижении себестоимости помимо увеличения прибыль ожидается экономия на сумму в 2288,82 т. р.
4.6 Расчет кредита
Для осуществления предложенных мероприятий предприятию необходимы дополнительные денежные средства в сумме 995,39 т. р. В данный период предприятие не обладает достаточными денежными резервами для осуществления предложенного проекта, поэтому оптимальными вариантом станет оформление кредита в Сбербанке России на сумму 1 млн. рублей сроком на 5 лет под 10 % годовых.
План погашения кредита представлен в таблице 34.
Таблица 34 - План погашения кредита
Номер периода |
Сумма долга на начало периода, руб. |
Сумма ежегодного платежа, руб. |
Процентная выплата, руб. |
Общая сумма выплат, руб. |
Сумма долга на конец периода, руб. |
|
1 |
2 |
3 |
4=2*10 % |
5=3+4 |
6=2-3 |
|
1 |
1000000 |
200000 |
100000 |
300000 |
800000 |
|
2 |
800000 |
200000 |
80000 |
280000 |
600000 |
|
3 |
600000 |
200000 |
60000 |
260000 |
400000 |
|
4 |
400000 |
200000 |
40000 |
240000 |
200000 |
|
5 |
200000 |
200000 |
20000 |
220000 |
0 |
4.7 Экономическая эффективность проектных мероприятий
После всех проведенных мероприятий можно сделать вывод об улучшениях показателей работы предприятия. Они представлены в приложении Л и в таблице 35.
Таблица 35 - Экономические показатели работы после проведенных мероприятий
Показатели |
До внедрения |
После внедрения |
Изменение |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1 Продажи, т. |
||||
Мясная продукция |
117,7 |
180 |
62,3 |
|
Рыбная продукция |
31,8 |
42 |
10,2 |
|
2 Выручка, тыс. руб. |
||||
Мясная продукция |
11942,8 |
18270 |
6327,2 |
|
Рыбная продукция |
2148,9 |
2838,36 |
689,46 |
|
3 Прибыль, тыс. руб. |
||||
Мясная продукция |
213,3 |
2255,88 |
2042,58 |
|
Рыбная продукция |
-55,2 |
284,57 |
339,77 |
|
4 Единый социальный налог, тыс. руб. |
121,36 |
|||
5 Страховые взносы, тыс. руб. |
65,77 |
-55,59 |
||
6 Рентабельность продукции, % |
||||
Мясной цех |
1,8 |
12,35 |
10,55 |
|
Рыбный цех |
-2,6 |
10,03 |
12,36 |
|
7 С/с на 1 кг готовой продукции, коп |
||||
Мясной цех |
99,7 |
88,97 |
-10,73 |
|
Рыбный цех |
69,31 |
60,80 |
-8,51 |
Таким образом, после всех проведенных мероприятий ожидается увеличение продаж по мясной продукции на 62,3 тонн и по рыбной продукции на 10,2 тонн. Увеличение выручки произойдет на 6327,2 т. р. по мясной продукции и на 689,46 т. р. по рыбной продукции. Также увеличиться прибыль:
на 2042,58 т. р. по мясной продукции
на 339,77 т. р. по рыбной продукции
Ожидается снижение себестоимости выпускаемой продукции:
по мясному цеху на 10,73 рубля;
по рыбному цеху на 8,51 рубля.
Снизятся такие расходы как:
1) Мясной цех
по электроэнергии на 14,34 т. р. или 10,51%
общепроизводственные расходы на 97,9 или на 10,09%
2) Рыбный цех
фонд заработной платы на 42,4 т. р. или на 51,8 %
сборы с фонда заработной платы на 8,63 т. р. или на 59,9%
расход электроэнергии на 1,14 т. р. или на 5,3%
аренда на 1,4 т. р. или на 20%
затраты на ремонт основных средств на 11,4 т. р. или на 30,48%
Годовая экономия от снижения себестоимости составит 2288,82 т. р. Проведенные мероприятия принесут предприятию весомы экономический эффект и в случае успешности данного проекта возможность дальнейшего развития.
В сводной таблице 36 представлена прибыль, которую принесут данные мероприятия.
Таблица 36 - Сводная таблица по мероприятиям
Показатели |
Величина |
||
До внедрения |
После внедрения |
||
1 Годовая прибыль, тыс. руб. |
|||
- мясного цеха |
213,3 |
2255,8 |
|
- рыбного цеха |
-55,2 |
284,57 |
|
2 Общая годовая прибыль, тыс. руб. |
158,1 |
2540,46 |
|
3 Годовая чистая прибыль, тыс. руб. |
126,48 |
2032,37 |
|
4 Прирост чистой годовой прибыли, тыс. руб. |
- |
1905,89 |
|
5 Рентабельность продукции, % |
|||
- мясного цеха |
1,8 |
12,35 |
|
- рыбного цеха |
-2,6 |
10,03 |
|
6 Общие затраты из них: |
995,39 |
||
- текущие затраты, тыс. руб. |
326,3 |
||
-единовременные затраты на внедрение мероприятий, тыс. руб. |
669,09 |
||
7 Срок окупаемости, мес. |
4 |
Таким образом произведя затраты в сумме 995,39 т. р., предприятие получит прирост чистой прибыли в 1905,89 т. р., что в 2 раза больше расходов, что говорит об эффективности проведенных мероприятий. Возрастет рентабельность: по мясному цеху на Данные показатели говорят о том, что если и в дальнейшем показатели прибыли будут оставаться на высоком уровне, то у предприятия помимо возможно дальнейшего развития и расширения появится возможность досрочно погасить взятый ими кредит.
Заключение
В дипломной работе был произведен анализ прибыли на ООО "Производственный комбинат".
Были рассмотрены организационно-правовая и экономическая характеристика ООО "Производственный комбинат", рассмотрены структура управления, проведен анализ финансового состояния предприятия. Также были рассмотрены структура прибыли, ее тенденция. Были выявлены причины низких показателей прибыли на предприятии и предложены мероприятия по ее повышению.
И после проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
ООО "Производственный комбинат" в своей деятельности руководствуется Уставом предприятия, федеральными законами, нормативно-правовыми актами.
Основным видом деятельности ООО "Производственный комбинат" является производственная деятельность (производство продуктов питания) и торгово-закупочная.
Анализ производственно-хозяйственной деятельности выявил следующее. При оценке выполнения плана производства и реализации продукции можно сделать вывод, что 2012 году план недовыполнен по всем направлениям производства, по сравнению с 2010 годом, показатели работы гораздо хуже. Тем не менее, предприятие получило прибыль на 540 т. р. превышающую план.
Как можно проследить основная часть валового дохода приходится на цех хлебопечения, в 2010 году она составила 5452,9 т. р., в 2011 году 4950 т. р., а в 2012 - 2136,5 т. р. Несмотря на резкое снижение ее в 2010 году, она по-прежнему является основным источником дохода предприятия.
Следующим по величине выпуска продукции является мясной цех, но тем не менее в 2010 году убыток от производства составил минус 527,9 т. р., а в 2011 году минус 368 т. р. В 2012 году данным цехом все же был получен положительный финансовый результата в 213,2 т. р. Но этого недостаточно для перекрытия убытка предыдущего года.
Наиболее невыгодным (убыточным) цехом можно считать рыбный. В 2010 году убыток от производства составил минус 10 т. р., в 2011 году минус 35 т. р., а 2012 году минус 55,2 т. р.
По трудовым ресурсам также наблюдается уменьшение. Штат сократился на 8 человек, в основном за счет уменьшения руководящего персонала.
По анализу себестоимости можно сказать, что несмотря на уменьшение выработки, валовая прибыль оказалась выше, чем в 2010 году (по мясному и рыбному цехам). Это достигалось за счет увеличения цен на продукцию и вместе с тем превышения выработки над расходами. Тем не менее, по цеху хлебопечения валовая прибыль снизилась. Чем меньше финансовый результат, тем меньше предприятие получит чистой прибыли.
Но в целом финансовое состояние предприятия за три года можно оценить как устойчивое. Показатели ликвидности и финансовой устойчивости положительные и превышают прошлогодние, что говорит об эффективности работы персонала по повышению показателей работы.
Повысились показатели рентабельности в 2012 г., кроме рентабельности производства и продаж, но это объясняется снижением объемов производства.
Также можно отметить неплохую кредитоспособность предприятия. Несмотря на то, что ООО "Производственный комбинат" при получении кредита должен будет проходить дополнительную проверку, можно говорить о том, что банки могут доверять данному предприятию. К тому же отмечается то обстоятельство, что на данный период времени комбинат обладает достаточными собственными средствами и не нуждается в привлечении заемных. После проведения рейтинговой оценки можно сделать вывод об удаленности предприятия от банкротства.
В связи с плохими показателями прибыли по мясному и рыбному цехам были предложены мероприятия по ее повышению. В основном были затронуты вопросы себестоимости и маркетинговой политики.
Предложенные мероприятия позволят:
сократить расходы на создание продукта;
повысят объем производства и прибыль.
Мероприятия по сбыту позволят увеличить объемы продаж, и спрос на продукцию комбината.
В итоге при затратах в 995,39 т. р., предприятие получит прирост чистой прибыли в 1905,89 т. р.
Библиографический список
1. Устав ООО "Производственный комбинат".
2. Бухгалтерский баланс ООО "Производственный комбинат" за 2010-2012 гг.
3. Отчет о прибылях и убытках за 2010-2012 гг.
4. Федеральный закон №212-ФЗ от 24.07.2009 г.
5. Налоговый кодекс Российской Федерации
6. Абрютина М.С., Грачев А.В. "Анализ финансово-экономической деятельности предприятия". Учебно-практическое пособие. - М.: издательство "Дело и сервис", 2007
7. Акулич, В.В. Анализ себестоимости продукции - основа удачного планирования / В.В. Акулич // Практическое ценообразование - 2007. - №2.
8. Аносов, В. О резервах роста прибыли на современном этапе / В. Аносов // Белорусский рынок. - 2008. - №9
9. Бланк И.А. Управление прибылью, КИЕВ, НИКА_ЦЕНТР, 2007
10. Грищенко О.В. "Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие". Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007 г.
11. Грузинов В.П., Грибов В.Д. "Экономика предприятия". Учебное пособие. - М.: "Финансы и статистика", 2007.
12. Кадацкий, В.Г. "Затраты и прибыль: теоретический анализ" - Экономист. - №7. - 2008.
13. Канке А.А., Кошевая И.П. "Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия" - М.: ИНФРА-М, 2008.
14. Ковалев В.В., Волкова О.Н. "Анализ хозяйственной деятельности предприятия" Учебник. - M.: OOO "ТК Велби", 2009 г.
15. Никитин С. "Прибыль: теоретический и практический подходы/Мировая экономика и международные отношения" - 2007. - № 5.
16. Никифоров, А.П. "Основные направления повышения прибыли предприятий" - Экономист. - 2008. - № 4.
17. Пастолов С.М. "Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 2-е изд." - М.: Издательский центр "Академия" 2008.
18. Пелих А.С. "Экономика предприятия и отрасли промышленности" Ростов-на-Дону, "Феникс" 2007 г.
19. Прыкина, Л.В. "Экономический анализ предприятия" - М.: Юнити, 2009.
20. Резников Л. "Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий." // РЭЖ, 2008, №7.
21. Савицкая Г.В. "Анализ хозяйственной деятельности предприятия" - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2008 г.
22. Сеченков Г.Р. Экономический анализ деятельности предприятий. Мн.: Высшая школа, 2008.
23. Сергеев И.В. "Экономика предприятия" (2-е издание), г. Москва, 2007 г.,
24. Фролова Т.А. "Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия" Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008 г.
25. Цеддиес Ю. Экономика предприятий. - М.: ИНФРА-М, 2007.
26. Чечета А.И. Информация о финансовых результатах и ее анализ // Финансы, 2007, №5
27. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Экономика, 2008.
28. Эриванский Ю.А. "Экономика предприятий" - М., 2007.
Приложения
Приложение А - Структура управления предприятия
Приложении Б - производственная структура предприятия
Приложение В - Аналитический баланс
АКТИВ |
Обозначение |
2010,тыс. руб. |
2011,тыс. руб. |
2012,тыс. руб. |
Темп роста, % |
|
1 Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения |
S |
466 |
415 |
350 |
75,11 |
|
2 Дебиторская задолженность и прочие оборотные активы |
Ra |
1740 |
1670 |
1428 |
82,07 |
|
3 Запасы и затраты |
Z |
3943 |
3506 |
3168 |
80,34 |
|
Всего текущих активов (оборотных средств) |
At |
6149 |
5591 |
4946 |
80,44 |
|
4 Иммобилизованные средства (внеоборотные активы) |
F |
9 |
0 |
0 |
0 |
|
Итого активов (имущество) |
Ba |
6158 |
5591 |
4946 |
80,32 |
|
ПАССИВ |
||||||
1 Кредиторская задолженность и прочие краткосрочные пассивы |
Rp |
4079 |
3033 |
1941 |
47,59 |
|
2 Краткосрочные кредиты и займы |
Kt |
0 |
0 |
0 |
||
Всего краткосрочный заемный капитал (краткосрочные обязательства) |
Pt |
4079 |
3033 |
1941 |
47,59 |
|
3 Долгосрочный заемный капитал (долгосрочные обязательства) |
Kd |
0 |
0 |
0 |
||
4 Собственный капитал |
Nc |
2079 |
1925 |
3005 |
144,54 |
|
Итого пассивов (капитал) |
Bp |
6158 |
5419 |
4946 |
80,32 |
Приложение Г - Показатели финансовой устойчивости
Показатель |
Нормативное значение |
2010 |
2011 |
2012 |
Темп роста, % |
|
Коэффициент автономии (Кавт) |
>=0,5. |
0,34 |
0,36 |
0,61 |
179,4 |
|
Коэффициент соотношения собственныйх и заемных средств (Кзс) |
Кзс <= 0,6 - 1. |
1,96 |
1,57 |
0,65 |
33,16 |
|
Коэффициент финансовой устойчивости или покрытия инвестиций (Ки) |
0,8 - 0,9 |
0,34 |
0,36 |
0,61 |
179,41 |
|
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств (Кса) |
Кса > Кзс |
683,22 |
0 |
0 |
0 |
|
Коэффициент маневренности собственных средств (Км) |
Км >= 0,5 |
0,99 |
1,00 |
1,00 |
101,01 |
|
Коэффициент маневренности функционального капитала (собственных оборотных средств) (Кф). |
рост показателя - положительная тенденция. |
0,23 |
0,21 |
0,12 |
52,17 |
|
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами (Ко). |
Ко >= 0,6 - 0,8. |
0,52 |
0,55 |
0,95 |
182,6 |
|
Коэффициент обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами (Ксос) |
>=0,1 |
0,34 |
0,34 |
0,61 |
179,4 |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Функции и виды прибыли, резервы и пути ее увеличения. Организационно-экономическая характеристика предприятия. Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности и рентабельности. Снижение затрат на закупку сырья. Мероприятия по повышению объемов продаж.
дипломная работа [795,2 K], добавлен 17.03.2013Характеристика ОАО "Тамбовский жировой комбинат". Анализ формирования прибыли, ее структуры и динамики. Факторы, повлиявшие на ее изменение. Разработка мероприятий по увеличению прибыли и улучшению финансового состояния анализируемого предприятия.
дипломная работа [108,9 K], добавлен 24.05.2010Анализ себестоимости и разработка организационно-технических мероприятий по ее снижению. Определение капитальных вложений, необходимых для их внедрения. Расчет чистой прибыли после применения предложенных мер, оценка их экономической эффективности.
курсовая работа [224,9 K], добавлен 10.05.2015Сущность и виды прибыли, ее роль в развитии предприятия. Анализ финансовой деятельности ООО "Принт-Лайн". Разработка рекомендаций и мероприятий для повышению прибыли организации. Анализ применения норм по технике безопасности жизнедеятельности на фирме.
дипломная работа [352,3 K], добавлен 21.04.2015Экономическое содержание, основные виды и функции прибыли. Формирование и распределение прибыли. Показатели экономической эффективности предприятия. Резервы роста и мероприятия по повышению прибыли и рентабельности на примере ООО "Сититайм-СПб".
курсовая работа [149,2 K], добавлен 24.10.2011Понятие и виды прибыли. Пути увеличения прибыли предприятия. Общая характеристика ООО "Гран". Анализ налогооблагаемой прибыли предприятия. Анализ формирования и использования чистой прибыли. Пути оптимизации использования прибыли на данной фирме.
курсовая работа [49,5 K], добавлен 02.05.2011Экономическое содержание, функции и виды прибыли, факторы, влияющие на ее сумму в условиях рыночной экономики. Анализ показателей формирования и использования прибыли от реализации на примере ОАО "М. Видео". Разработка предложений по повышению прибыли.
курсовая работа [2,2 M], добавлен 26.07.2011Анализ финансовых показателей деятельности предприятия на примере ДОАО "Спецгазавтотранс". Экономические факторы, влияющие на величину прибыли. Резервы снижения себестоимости работ и услуг на предприятии. Факторный анализ рентабельности предприятия.
дипломная работа [924,8 K], добавлен 19.08.2013Экономическая сущность и виды прибыли, ее максимизация путем увеличения объемов продаж и снижения себестоимости продукции. Анализ финансового состояния торгового предприятия. Расчет показателей прибыли и рентабельности, мероприятия для их увеличения.
курсовая работа [95,7 K], добавлен 10.03.2012Экономическое содержание, основные виды и функции прибыли. Показатели рентабельности организации. Основные резервы увеличения доходов и прибыли на примере ОАО "Новосибирскнефтегазпереработка". Поддержание необходимого уровня прибыльности предприятия.
курсовая работа [53,9 K], добавлен 25.06.2013