Магазин предметов восточной культуры ООО "Лампа Алладина"

Название организации: магазин предметов восточной культуры ООО «Лампа Алладина».

Адрес организации: г. Рыбница, ул. Горького, д. 46.

Телефон: 2-34-56

Дата создания фирмы: 19.02.2011 г.

Руководитель фирмы: Нистор Альбина Георгиевна.

Кратное описание проекта: Продажа ароматических благовоний (ароматические масла, палочки, свечи) и ламп, декоративных свечей и подсвечников, украшений из натуральных и искусственных камней, сувениров, вещей (палантины, платки, шарфы) и других предметов восточной культуры.

Стоимость проекта: 37 500 руб., из них собственных - 10 000 руб..

Цель проекта

Целью проекта является создание магазина предметов восточной культуры в г. Рыбница. Деятельность создаваемого предприятия будет направлена на розничную торговлю предметами восточной культуры для людей со средним и высоким уровнем дохода.

Основная цель создания магазина - надежное, стабильное снабжение населения города и района качественными, сертифицированными товарами в широком ассортименте по доступным ценам, а также оказание сопутствующих услуг по оформлению подарков. Реализация проекта создания магазина позволит:

F значительно улучшить обеспеченность населения качественными и сертифицированными товарами;

F увеличить поступления в бюджет области и города налогов и сборов;

F создать новые рабочие места;

F обеспечить здоровую конкуренцию и снизить уровень цен на товары и услуги.

Описание предприятия

Название магазина соответствует ассортименту, который будет предлагаться покупателям - это сувенирная продукция, ароматические благовонии, вещи и другие предметы восточной культуры.

Для финансирования проекта планируется привлечь капитальные вложения в размере 37 500 руб., в том числе собственные средства - 10 000 руб. и кредитные ресурсы коммерческих банков - 27 500 руб.

Для организации производства будет приобретена соответствующая мебель, подобран и обучен профессиональный контингент работников. Общее количество создаваемых рабочих мест, включая руко-водителя, - 6.

Организационно-правовая форма

Для реализации проекта будет создано предприятие в форме общества с ограниченной ответственностью, учредителями которого выступают физические лица. Именно такой вид правовой формы будет самым оптимальным для нашей организации, так как он имеет следующий ряд преимуществ:

1. Может быть основан при небольшом капитале;

2. Участники общества с ограниченной ответственностью несут риск убытков, связанный с деятельностью общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

3. Каждый из компаньонов имеет одинаково широкие права по управлению. Это исключит возможные ошибки, так как все решения по каким-либо вопросам, связанным с управлением производства, будут приниматься общим собранием компаньонов;

4. Гарантирует непрерывность управлением предприятия;

5. Затраты на учреждение и управление ниже, чем в других обществах.

Участники этого общества несут ответственность по его обязательствам в пределах стоимости внесенного вклада (Нистор А.Г. - 5 000 руб. и Чумаченко Д.Н. - 5 000 руб.). Т.е. в результате банкротства совладельцы фирмы будут нести ответственность за ту сумму, которую каждый партнёр внёс в уставный капитал.

Уставной капитал поделён на доли: Нистор А.Г. - 50 %, Чумаченко Д.Н.-50 %.

Участники общества не отвечают по его обязательствам, лично принадлежащим им имуществом.

Для государственной регистрации требуется представить:

заявления учредителей;

учредительный договор и устав;

свидетельство об уплате государственной пошлины.

В учредительном договоре подробно регулируются взаимоотношения между участниками общества. В учредительных документах должны содержаться сведения о предмете и целях деятельности предприятия, а также о составе участников, наименовании фирмы, месте ее нахождения, размере уставного капитала и прочее.

Стоимость всех процедур, необходимых для регистрации предприятия, составит стоимость нематериальных активов:

1) Регистрация в администрации (администрация выдает свидетельство, для этого требуется предоставить устав);

2) Открытие счета в банке;

3) Подписи у нотариуса;

4) Регистрация счета;

5) Регистрация в статистическом управлении (выдается письмо о регистрации, о присвоении кодов по виду деятельности, формы собственности, адресу и прочее);

6) Разработка учредительных документов (Устава, учредительного договора);

7) Заказ печати и штампа.

Совет учредителей, являющийся главным органом управления ООО, определяет основные направления производственного и социального развития, утверждает планы и принимает отчёт об их выполнении.

Прибыль подлежит распределению между учредителями после осуществления обязательных платежей в бюджет.

Руководство деятельностью предприятия ведёт генеральный директор, принимаемый по контракту Советом учредителей. Генеральный директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных статистического и бухгалтерского учётов. Генеральный директор должен организовывать маркетинговые исследования, рекламу и сбыт продукции. Бухгалтерия осуществляет все расчёты с поставщиками продукции, ведёт учёт по товарообороту, прибыли, издержкам, рассчитывает заработную плату и составляет отчёты. Кадры или трудовые ресурсы - представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Это очень важный ресурс каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Все работники предприятия в зависимости от отношения к производственным процессам подразделяются на 2 группы: производственный персонал и руководящий. На предприятии к производственному персоналу относятся 2 работника, к управляющему - бухгалтер и директор.

Заработная плата - это вознаграждение, которое получает работник предприятия в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего коллектива предприятия. Она является важным стимулом для работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. Существуют две формы оплаты труда - «сдельная» и «повременная». На предприятии для производственного персонала используется простая повременная оплата труда с учетом часовых тарифных ставок + 2% от прибыли. Для оплаты труда директора и бухгалтера используется штатно-окладная система оплаты труда, так как их рабочий день ненормируемый.

Подбор персонала будет проводиться посредством собеседования, с учетом следующих требований:

1. Возрастная категория рабочего персонала - 20 - 40 лет;

2. Наличие профессиональной подготовки и квалификации по данной специальности;

3. Наличие опыта работы в сфере торговли, знание психологии покупателей. Коммуникабельность, умение работать с клиентами;

4. Знание восточной культуры для консультантов:

5. Знание нормативных документов, регламентирующих работу в сфере торговли и изготовления продукции.

Фирма реализует товары в широком ассортименте. Продукция пользуется устойчивым спросом у населения благодаря невысоким ценам и богатому выбору товара. Руководство фирмы учитывает потребности и запросы покупателей, проводя анализы дополнительных исследований.

План маркетинга

На повышение конкурентоспособности влияет сегментация рынка. С этого процесса необходимо начинать деятельность на рынке. С помощью сегментации достигаются следующие цели:

ь подгонка товара под желания, и предпочтения покупателя;

ь повышение конкурентоспособности, как товара, так и фирмы;

ь уклонение от конкурентной борьбы путем перехода в неосвоенный сегмент рынка;

ь ориентация всей маркетинговой работы на конкретного потребителя.

Смысл сегментации заключается не только и не столько в том, чтобы выделить какие-то особые группы потребителей, а в том, чтобы найти тех, кто сейчас предъявляет различные требования к данному товару (Рисунок 1).

Изучив рынок предметов восточной культуры, а именно: ароматических благовоний, ламп и свечей, украшений из натуральных и искусственных камней и других вещей восточной тематики я убедилась в отсутствии большого количества крупных конкурентов. Главный наш конкурент - магазин ювелирных изделий «Топаз», который также реализует ароматические благовония, свечи и лампы, а также украшения из натуральных камней.

Наш магазин будет опережать конкурентов по следующим причинам:

F достаточно низкий уровень цен;

F большой выбор предоставляемо продукции:

F грамотное консультирование при выборе того или иного товара;

F довольно высокий уровень предоставляемых услуг;

F расстояние от магазина до центра города незначительное;

F отсутствие вблизи нашего магазина подобных торговых точек;

F большое количество магазинов с товарами первой необходимости, что обеспечивает большую проходимость людей мимо нашего магазина.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что у нашей фирмы есть довольно перспективная возможность сбыта своей продукции по относительно невысоким ценам.

Методы стимулирования сбыта

Фирма планирует реализовать следующие методы стимулирования сбыта:

Скидка 5 % при покупке от двух единиц товара;

Скидка по дисконтной карте постоянным покупателям (10%). Дисконтная карта выдаётся покупателю, который приобретает одновременно не менее пяти единиц товара на сумму не менее 50 руб.

Особое внимание планируется уделить качеству продукции и её оформлению, а также фирменной упаковке и маркировке.

Кроме того, для стимулирования сбыта товара, будет проводиться рекламная кампания.

Реклама нового магазина будет представлена в газетах «Добрый день», «Новости», «Маклер», оповещение голосовой рекламой на радио «Желанное», а также реклама по местному телевидению (ТСВ и ТВ ПМР). Кроме того, будет проводиться также рассылка рекламных листовок, размещение нескольких рекламных щитов.

Описание товара

Наш магазин занимается реализацией предметов восточной культуры, а именно: ароматических благовоний, ламп и свечей, украшений из натуральных и искусственных камней, вещей из натуральных тканей (палантины, платки, шарфы и др.). Все товары обладают высоким качеством Цены на ассортимент представлены в таблице. Получила я их путем сложения закупочной цены и затрат на доставку изделий + гос. пошлина которая составляет на эту категорию товара 5%+30%

Выбор бижутерии из стран Востока является не случайным, качество производства высокое, а за счет дешевой трудовой силы итоговая цена является низкой. Также первая партия привезенных изделии будет дороже , т.к. будут включать в себя стоимость поездки для заключения договора.

Прейскурант цен