Предприятие «Killer - Jeans» будет представлять собой общество с ограниченной ответственностью и вести свою деятельность на основе Гражданского кодекса Российской Федерации, принятого Госдумой 21.10.94 г. и одобренного Советом Федерации. Общество будет являться юридическим лицом и действует на основе Устава и Учредительного договора, иметь собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет. Общество будет совместным предприятием, созданным одним юридическими и одним физическим лицами. Учредители понесут ответственность по обязательствам ООО «Killer - Jeans» в размере Уставного капитала, создаваемого за счет средств Учредителей. Высшим органом управления ООО «Killer - Jeans» является Совет Учредителей, каждый учредитель имеет один голос независимо от размера вклада в Уставный фонд. К исключительной компетенции Совета Учредителей относятся вопросы определения основных направлений социального и производственного (экономического) развития, утверждение планов и отчетов об их выполнении.

После внесения обязательных платежей прибыль подлежит распределению между учредителями. Руководство деятельностью предприятия ведет Генеральный директор, принимаемый по контракту Советом Учредителей. Он самостоятельно решает вопросы деятельности предприятия, действует от его имени, имеет право подписи и распоряжается имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

Генеральный директор несет материальную и административную ответственности за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчетов. В соответствии с рыночной ориентацией фирмы Генеральный директор назначает коммерческого директора- ведущего вопросы сбыта, маркетинга и рекламы продукции. Главный бухгалтер ведет деятельность по составлению документальных отчетов предприятия. Основной формой осуществления полномочий трудового коллектива является общее собрание, решающее вопросы заключения коллективного договора и порядка предоставления социальных льгот работникам ООО «Killer -Jeans» из фондов трудового коллектива.

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Killer - Jeans »

7. Оценка риска и страхование

Коммерческая деятельность связана с довольно существенным риском. Риск предпринимателя количественно характеризуется субъективной оценкой вероятности получения максимального и планируемого дохода от вложения средств. Минимизация этого риска - одна из задач планирования. Рисковать нас вынуждает неопределенность хозяйственной ситуации, а именно, неизвестность условий политической и экономической обстановки, окружающей коммерческую деятельность, и перспектив изменения этих условий.

Для принятия решения, обеспечивающего наибольшую вероятность наилучшего результата при наименьших затратах и потерях, используют различные экономико-математические методы. Оптимальным из всех методов является теория игр, так как эта теория - собственно наука о риске, которая позволяет решать многие экономические проблемы, связанные с выбором, определением наилучшего положения, подчиненного только некоторым ограничениям, вытекающим из условий самой проблемы.

В результате получилось, что максимальный риск заключается в том, что предприятие по объему продаж не выйдет на уровень точки безубыточности в результате каких-либо внешних причин, он составляет 25%.

Все активы фирмы на общем собрании учредителей решено застраховать в компании «Ингосстрах» на сумму инвестированного капитала.

8. Финансовый план

Для организации технологического процесса потребуются дополнительные затраты на закупку оборудования и других основных средств Потребность в необходимых активах приведена в таблице 6.

Таблица 6 - Стоимость необходимых активов

Как видно из таблицы для успешной работы магазина необходимы активы на сумму 227661 тысяч рублей.

Численность персонала определяется исходя из функциональной целесообразности и численности работников аналогичных предприятий.

Система оплаты труда построена на использовании повременно-премиальной формы. В данном случае в контракте будет установлена надбавка к месячной заработной плате (1/3 от зарплаты) и в соответствии с условиями договора, будет выплачиваться в том случае, если работником будет выполнен план работы за премиальный период. Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности фирмы. Численность руководителей и других категорий работников и их предполагаемый уровень оклада в период за один месяц показаны в табл. 7.

Таблица 7 - Численность руководителей и других категорий работников

Ниже приведена предполагаемая месячная заработная плата с учетом премии и «уральских»

Таблица 8 - Месячная заработная плата с учетом премии и «уральских»

Отчисления на социальные нужды складываются из отчислений в пенсионный фонд (28%), фонд социального страхования (5.4%), отчислений в фонд занятости (1.5 %) и отчислений в фонд обязательного медицинского страхования (3,5 %) представлены в таблице 9.

Таблица 9 - Отчисления на социальные нужды, в руб.

В соответствии с классификацией по видам затрат для целей учета, анализа и планирования разработаны номенклатура статей и состав расходов, включаемых в издержки обращения и производства предприятий торговли. Номенклатура статей издержек обращения утверждена Комитетом Российской Федерации по торговле, обязательна к применению всеми торговыми предприятиями независимо от формы собственности и содержит 14 основных комплексных статей:

1. Транспортные расходы;

2. Расходы на оплату труда;

3. Отчисления на социальные нужды;

4. Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, помещений, оборудования и инвентаря;

5. Амортизация основных средств;

6. Расходы на ремонт основных средств;

7. Износ санитарной и специальной одежды, столового белья, посуды, приборов, других малоценных и быстроизнашивающихся предметов;

8. Расходы на топливо, газ, электроэнергию для производственных нужд;

9. Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров:

10. Расходы на рекламу;

11. Затраты по оплате процентов за пользование займом;

12. Потери товаров и технологические отходы;

13. Расходы на тару;

14. Прочие расходы.

Торговым предприятиям предоставлено право сокращать или расширять перечень статей издержек обращения в пределах затрат, предусмотренных типовым Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ; услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. Соотношение отдельных видов затрат в общей сумме издержек обращения называется структурой издержек обращения.

Водоснабжение и водоотведение:

Зв = N * Q * Р =1 *18 *2,56 - 46,08 руб.,

где Зв -- затраты на воду, руб.;

N -- количество месяцев;

Q -- объем потребления за месяц, куб.м ;

Р -- расценка на 1 т воды, руб.

Затраты на отопление помещения:

Зот -N*U*Q= 1 * 152*266,4 ==418 руб.,

где 3oт -- стоимость затрат на отопление, руб.;

N -- отапливаемый период, месяцев;

Ц -- цена 1 Ккал тепловой энергии;

Q -- количество потребленной тепловой энергии, Гкал.

Затраты на освещение составят 300 руб., их расчеты ведутся исходя из количества потребленной энергии в размере 468 (15.6 квт-сут*30) квт-мес.

Затраты на оплату телефонов (2 шт.) определены в виде фиксированной платы в размере 130 рублей в месяц. Итого плата составляет 260 рублей. Затраты на бензин для автомобиля определяются из формулы:

Эб= Сд Д *Нр *Ц =100 *30 *0,15 *4 - 3000 руб,

где Эб -- затраты на бензин, руб.;

Сд -- среднедневной пробег автомобиля;

Д -- количество дней эксплуатации;

Нр - норма расхода бензина на 1 км пути,

Ц - цена 1 л бензина руб.

Амортизационные отчисления составляют 3108.75 в месяц и находятся по формуле:

А=(Фп*На)/12,

где А - амортизационные отчисления;

Фп -- первоначальная стоимость основных средств;

На - норма амортизации.

Арендная плата составляет 150 рублей за 1 кв.м. и равна 19500 рублей в месяц.

Издержки обращения по элементам затрат приведены в таблице 10.

Таблица 10 - Издержки обращения, в руб.

Точкой безубыточности называется величина объема продаж при которой затраты равны выручке от реализации и нет ни прибыли, ни убытков.

Производственные издержки фирмы состоят из фиксированной составляющей в 19298 руб. и переменной составляющей в 710 руб. на единицу продукции.

Анализ безубыточности приведем при следующих допущениях:

1) издержки обращения являются функцией объема продаж;

2) объем закупа равен объему продаж;

3) постоянные эксплутационные издержки одинаковы для любого объема продаж;

4) переменные издержки изменяются пропорционально объему производства.

5) продажные цены на товар не изменяются во времени.

Поэтому общая стоимость продаж является линейной функцией от продажных цен и количества проданного товара.

Данные для расчета точки безубыточности представлены в таблице 11.

Таблица 11. - Исходные данные для расчета точки безубыточности

Совокупные издержки равны 772608 рублей и находятся по формуле:

TC=FC+VC*Q,

где ТС - совокупные издержки;

FC - постоянные издержки;

VC - переменные издержки;

Q - объем реализованной продукции. Порог рентабельности рассчитывается как:

ПР = FC / ВМ в относительном выражении к выручке,

где ПР - порог рентабельности (точка безубыточности);

ВМ - валовая маржа.

Таким образом,

ПР=201568 рублей. Таким образом, при выручке 201568 рублей фирма не понесет убытки, по и не получит прибыли. Графическое изображение порога рентабельности представлено на рисунке 2.

Прогноз продаж для фирмы на ближайший год представлен на рисунке ниже и базируется на следующих предпосылках:

1. выручка от реализации у фирм-конкурентов варьирует в пределах 150000-450000 рублей в 1`месяц;

2. надбавка в среднем составляет 35 % от выручки.

Внутренняя норма доходности (IRR) представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям или иными словами NPV равен 0. IRR показывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Показатель, характеризующий уровень этих расходов, можно назвать ценой авансированного капитала (СС). Этот показатель отражает сложившийся на предприятии минимум возврата на вложенный в его деятельность капитал, его рентабельность и рассчитывается по формуле средней арифметической взвешенной. Так как в курсовом проекте капвложения осуществляются за счет собственных средств, то полученная в процессе расчета, IRR сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. В случае, когда IRR равна или больше требуемой инвестором нормы-дохода на капитал, инвестиции в данный инвестиционный проект оправданы, и может рассматриваться вопрос о его принятии. В противном случае инвестиции в данный проект не целесообразны.

Срок окупаемости - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иными словами, это период (измеряемый в месяцах, кварталах или годах), начиная с которого первоначальные вложения и другие затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления. Результаты и затраты, связанные с осуществлением проекта, можно вычислять с дисконтированием или без него. Соответственно, получится два различных срока окупаемости. В данном курсовом проекте рассчитаем два срока окупаемости. Дисконтированный срок окупаемости (DPP) рассчитывается путем последовательного вычитания из суммы инвестиций дисконтированных денежных потоков. Простой срок окупаемости (РР) определяется путем последовательного вычитания из суммы инвестиций ежегодных денежных поступлений.

Полученные результаты по оценке эффективности инвестиций приведены в таблицах 12 и 13.

Таблица 12 - Исходные данные для оценки эффективности инвестиций, в тыс.руб.

Таблица 13 - Результаты экономической оценки проекта

Таким образом, полученные результаты удовлетворяют всем необходимым условиям, а именно:

- NPV>0;

- IRR> годовой процентной банковской ставки;

- Р1>1;

- Срок окупаемости небольшой.

Финансирование проекта происходит полностью из собственных средств.

бизнес план магазин риск

Заключение

В курсовом проекте рассмотрены все возможные аспекты экономической среды, окружающей предприятие и дана финансовая оценка. В процессе работы над проектом была получена следующая информация. В результате изучения потребительских предпочтений оказалось, что, потребители, прежде всего, хотят видеть качественный и разнообразный товар, преимущественно покупать его в специализированных салонах. Из-за наводнения рынка джинсовых изделий подделками под знаменитые мировые торговые марки, покупатели не имеют возможности оценить преимущества того или иного товара.

Покупателями являются люди с высоким доходом и доходом выше среднего.

Анализ конкурентов проводился с точки зрения их внутренней операционной структуры и с точки зрения предпочтений. Оказалось, что не так много фирм предлагают разнообразный качественный товар по цене соответствующей этому качеству.

Для достижения своих целей, владельцам бизнеса рекомендуется придерживаться следующих маркетинговых стратегий:

1. Стратегию дифференцированного маркетинга;

2. Стратегию дифференцированных цен;

3. Стратегию, направленную на уникальность и качество продукции;

4. Стратегию привлечения потребителей.

Финансовая оценка показала, что исследуемой фирме достаточно продавать 116 штук изделий за один квартал, чтобы покрыть все издержки.

Спрогнозированный, на основании маркетингового исследования и с позиции теории игр, объем продаж говорит о том, что, продавая в среднем 14 штук джинсовых изделий в день, предприниматель будет получать хорошую прибыль, а риск вложения средств в товар будет не велик.

Проведенный анализ чувствительности показал, что наибольшее влияние на результат оказывает цена. Незначительное увеличение цены привело к росту прибыли на 28 %. Таким образом, в подобной ситуации необходимо сосредоточить свое внимание на формировании ценовой политики.

Интегральные показатели проекта следующие:

- Потребность в инвестициях - 634.5 тыс.руб.;

- Срок окупаемости -13 месяцев;

- Дисконтированный срок окупаемости - 25 месяцев;

- Чистый дисконтированный доход - 87.5 тыс.руб.;

- Внутренняя норма доходности - 85 %.

Обобщая вышесказанное, можно сказать, что идея создания собственного магазина вполне реальна, но при условии стабильности валютного курса. При росте курса фирма будет терпеть убытки, и более перспективным в данной ситуации было бы налаживание производства джинсовых изделий. Таким образом, создавая собственные бизнес, предприниматель имеет возможность получить все то, что раньше ему казалось недосягаемым, а именно, работу, доход, положение в обществе, шанс реализовать себя как личность.

Литература

1. .Ковелло Дж.А. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. - М.: «Высшая школа», 1991. - 240с.

2. .Ларионов А.И. Экономико-матаматические методы в панировании. - М.: «Издательство Бином», 1998. - 352с.

3. Торговое дело: экономика и организация: Учебник/ Под ред. Брагина Л.А. -М.: ИНФРА-М, 1997,-256с.

4. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга: Сер. «Практика маркетинга». -М.: Фолиум.1995. - 100с.

5. Берл Г. Создать свою фирму. - М.: «Дело Лтд.»,1994. - 192с.

6. Быкова Е..В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции. - М. Перспектива, 1995. - 154с.

7. Вебер М. Коммерческие расчеты от А до Я. - М.: «Дело и Сервис», 1999. -384 с.

8. Ветров А.А. Операционный аудит-анализ. -М.: Перспектива, 1996. - 127с.

9. Гибас Дж. Деловые отношения с покупателями. - М.: «Амалфея», 1998. -272с.

10. Горохов М.Ю. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1998. - 208с.

11. Ивашкин Б.Н. Бухучет в торговле. - М.: «Дело и Сервис», 1998. - 576с.

12. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: «Ростинтер», 1996. - 704с.

13. Памбухчиянс В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 1998. - 320с.

14. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес.--М.: «Ось-89», 1998.-96с.

Размещено на Allbest.ru