Анализ оплаты труда на предприятии ОАО "Тверской вагоностроительный завод"
Характеристика состава и структуры фонда оплаты труда. Анализ динамики и структуры работающих на предприятии ОАО "ТВЗ". Мероприятия по совершенствованию оплаты труда и использования персонала предприятия. Экономическая эффективность внесенных предложений.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.11.2014 |
| Размер файла | 154,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Для достижения целей повышения мотивации персонала ОАО «ТВЗ» предлагается внедрение системы оплаты труда на основе грейдов.
Установим среднюю величину постоянной части зарплаты (оклада) для каждого грейда, исходя из входящих в него средних окладов должностей.
Разработаем вилку окладов для каждого грейда (табл. 3.1 и 3.2)
Таблица 3.1
Вилка окладов
|
Категории |
Оклады |
||
|
3 |
Максимум |
+20% |
|
|
2 |
Средняя |
Медиана |
|
|
1 |
Минимум |
-20% |
Таблица 3.2
Система грейдов
|
Должности |
Грейды |
Оклады |
|||
|
Минимум |
средний |
максимум |
|||
|
Директор |
7 |
57600 |
72000 |
86400 |
|
|
Советник |
6 |
52000 |
65000 |
78000 |
|
|
Заместитель директора, главный бухгалтер |
5 |
48000 |
60000 |
72000 |
|
|
Старший менеджер |
4 |
44000 |
55000 |
66000 |
|
|
Менеджер, бухгалтер |
3 |
32000 |
40000 |
48000 |
|
|
Водитель, младший менеджер |
2 |
22400 |
28000 |
33600 |
|
|
Уборщица |
1 |
12000 |
15000 |
18000 |
Увеличение окладов в пределах одного грейда можно связать с профессиональным ростом сотрудника, который будет определяться по результатам годовой оценки сотрудника по компетенциям при условии его результативности. Необходимо разработать компетенции и установить требуемый уровень из выраженности для разных категорий окладов в пределах одного грейда.
К материальной немонетарной системе вознаграждения относятся все льготы и привилегии, предоставляемые компанией сотрудникам.
Это может быть:
- социальный пакет, предусматривающий повышение уровня жизни отдельных категорий сотрудников;
- льготы, связанные с защитой доходов, - различного вида страховки: медицинская, страхование жизни, пенсионные планы. Они помогают защитить сотрудников от финансовых потрясений;
- льготы, стимулирующие привлечение квалифицированных специалистов на предприятие и их удержание: оплата обеда, мобильной связи, предоставление служебного автомобиля.
Прежде чем предоставить сотрудникам ОАО «ТВЗ» льготы, нужно проанализировать их потребности (например, провести анкетирование). По результатам выявленных потребностей и финансовых возможностей предприятия определяем набор и величину льгот. Исследование желательно проводить один раз в год и вносить коррективы в зависимости от изменения потребностей персонала.
Систему льгот на предприятии можно сформировать следующим образом.
В соответствии с иерархической структурой компании.
Таблица 3.3
Система льгот
|
Категория персонала |
Льготы |
|
|
Управленческий персонал |
Предоставление автомобиля компании Предоставление и оплата мобильной связи Право на скользящий график Оплата обучения Бесплатное лечение сотрудника Лечение в санатории |
|
|
Старшие менеджеры |
Оплата питания Оплата проездного до работы Медицинская страховка Оплата обучения для повышения квалификации После _лет работы в фирме _ссуды и кредиты Бесплатное лечение |
|
|
Менеджеры |
Оплата питания Оплата проездного до работы Медицинская страховка Оплата обучения для повышения квалификации После _лет работы в фирме _ссуды и кредиты Бесплатное лечение |
|
|
Обслуживающий персонал |
Оплата питания Оплата проездного для работы Оплата обучения для повышения квалификации После _лет работы в фирме_ссуды и кредиты Бесплатное лечение (по утвержденному списку) |
2. В соответствии с системой грейдов.
Чем выше грейд, к которому относится должность, тем больше набор (или на большую сумму) предоставляемых льгот.
Таблица 3.4
Распределение льгот по грейдам
|
Грейды |
Льготы |
|
|
1-3 |
Оплата питания Оплата общественного транспорта Медицинская страховка Оплата мобильной связи |
|
|
4-5 |
Оплата питания Медицинская страховка Оплата мобильной связи Оплата лечения в санатории |
|
|
6-7 |
Предоставление автомобиля Оплата мобильной связи Медицинская страховка Оплата путевки |
3. Формирование пакета по «принципу кафетерия».
Бенифиты можно распределить исходя из потребностей сотрудников и возможностей предприятия ОАО «ТВЗ». Составляются несколько «меню» с одинаковой стоимостью, но с разным наполнением и сотрудники сами выбирают пакет льгот, который бы их максимально удовлетворил.
Таблица 3.5
«Принцип кафетерий»
|
Меню № 1 |
Меню № 2 |
Меню № 3 |
|
|
Оплата обеда |
Оплата проездного |
Оплата медицинской страховки |
|
|
Оплата мобильной связи |
Оплата оздоровительных мероприятий |
Оплата обучения |
|
|
Оплата путевки_% |
Страхование жизни |
Оплата лечения в санаторий |
Льготы оказывают существенное влияние на привлечение и удержание персонала, в особенности, если они определены на предприятии с учетом потребностей сотрудников и анализа льгот, предоставляемых компаниями-конкурентами.
Руководство ОАО «ТВЗ» может выбрать один из предложенных вариантов дополнительного стимулирования.
3.2 Разработка должностных инструкций
Руководству организации ОАО «ТВЗ» следует определить документацию, необходимую для разработки, внедрения и поддержания в рабочем состоянии процесса управления системой оплаты труда и поддержки результативного и эффективного ее функционирования.
Характер и степень документированности должны отвечать требованиям, потребностям и ожиданиям сотрудников и организации. Документация может быть в любой форме или на любом носителе, исходя из потребностей организации. Доступ к документации предоставляется работникам предприятия и другим заинтересованным сторонам, исходя из политики обмена информации, принятой на предприятии.
Разработку, использование и управление документацией следует оценивать с учетом результативности и эффективности организации на основе следующих критериев:
Функциональность (скорость обработки);
Простота в использовании;
Текущие требования к сотрудникам;
Сравнение с лучшими системами документации.
Первоначально необходимо разработать следующие нормативные документы:
Должностная инструкция сотрудника, за которым закрепляется функция по управлению адаптацией.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ ОАО «ТВЗ»
1. Общие положения
Менеджер по персоналу подчинен и получает приказы, рабочие распоряжения от директора по персоналу.
Менеджер по персоналу назначается и освобождается от занимаемой должности по представлению директора по персоналу в соответствии с действующим законодательством.
Менеджер по персоналу в своей работе руководствуется действующим трудовым законодательством РФ, приказами, распоряжениями директора по персоналу, а также Положение о службе персонала и настоящей должностной инструкцией.
На должность менеджера по персоналу назначаются лица с высшим экономическим или психологическим образованием и стажем практической работы не менее двух лет.
2. Должностные обязанности
Организация работы с персоналом в соответствии с разработанными методическими документами и общими целями развития предприятия для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников;
Обеспечение укомплектования предприятия необходимыми работниками;
Определение потребности в персонале, изучение рынка труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами;
Совместно с руководителями структурных подразделений принятие решения по вопросам найма и осуществление подбора кадров;
Проведение собеседований с нанимающимися на работу;
Поддержание благоприятного морального климата во всех подразделениях предприятия;
Организация процесса адаптации новых сотрудников;
Создание необходимой документации, сопровождающей закрепленные за менеджером по персоналу должностные обязанности.
3. Права
3.1. Требовать от подразделений компании предоставления данных, необходимых для осуществления вышеописанных должностных обязанностей;
3.2. Осуществлять связь с руководителями подразделений, принимать и консультировать сотрудников компании по вопросам, связанным с обязанностями, предусмотренными данной должностной инструкцией;
3.3. Самостоятельно принимать решения и вносить предложения по совершенствованию работы для выполнения предписанных настоящей должностной инструкцией должностных обязанностей.
4. Ответственность
4.1. Менеджер по персоналу несет ответственность за задержку и слабую работу в направлении поставленных целей и за ненадлежащее выполнение должностных обязанностей, возложенных на него настоящей должностной инструкцией.
3.3 Экономическая эффективность внесенных предложений
Исходные данные для расчетов представлены в табл. 3.4.
Экономический эффект проявляется в увеличении прибыли организации.
Хотя представляется достаточно затруднительным рассчитать точный, конкретный размер выгоды от предлагаемых в проекте инноваций, будем условно считать, что они приведут к увеличению ежегодной прибыли общества не менее, чем на 5%. Учитывая, что ежегодная прибыль от реализации основной продукции ОАО «ТВЗ» составляет приблизительно 5200000 рублей, предполагаемая экономическая выгода от предлагаемых усовершенствований будет заключаться в ежегодном приросте прибыли на 260000 рублей.
Таблица 3.4
Таблица затрат на модернизацию организационной структуры предприятия ОАО «ТВЗ»
|
Название |
Количество |
Стоимость, руб |
Тип затрат (Е-единовр., П-пост.) |
Итого |
|
|
ПК работника отдела |
3 |
35000 |
Е |
105000 |
|
|
Среда распространения сигнала, порты (комплект) |
3 |
5000 |
Е |
15000 |
|
|
Затраты на обучение сотрудников |
3 |
33600 |
Е |
100800 |
|
|
ПО: Компас «Управление производством» |
3 |
35000 |
Е |
105000 |
|
|
Внедрение системы |
1 |
500000 |
Е |
500000 |
|
|
Канцелярские расходы |
- |
- |
П |
6000 |
|
|
Эксплуатационные затраты |
- |
- |
П |
70000 |
|
|
Зарплата программиста |
1 |
20000 |
П |
20000 |
|
|
Итого |
921800 |
Текущая стоимость С потока ежегодных выгод (через Т) может быть рассчитана по формуле:лата трудовой ресурс аналіз
,
где r - процентная ставка на шаг расчета,
В - прирост прибыли на шаг расчета.
Чистый дисконтированный доход за 1 год составит:
ЧДД = 260000 / 1,14 = 228070 руб.
Т окупаемости = Затраты / Прибыль = 921800 / 228070 = 4,04 года или ~ 49 месяцев.
Следовательно, в течение четырех лет и одного месяца функционирования системы управления производственными процессами будет получена дисконтированная прибыль, превышающая сумму затрат на создание и внедрение этой системы. Таким образом, срок окупаемости при пессимистическом варианте составит 4 года один месяц.
Рентабельность проведенных инноваций за один год составит:
Р = 228070 / 921800 = 25%
Индекс доходности дисконтированных затрат (ИДДЗ) - отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков за 5 лет составит:
ИДДЗ = 1140350 / 921800 = 1,24
Совершенствование системы мотивации персонала будет иметь положительный эффект.
Обмен информацией внутри организации увеличится и будет более быстрым и простым для всех сотрудников. В сочетании с большой организованностью и четкостью в работе это создает лучшие условия труда.
За счет получения экономического эффекта в форме прибыли организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.
Социальный эффект проявляется в виде:
улучшения условий работы;
повышение уровня квалификации;
создание благоприятных условий жизнедеятельности населения;
гармонизацию общественных отношений;
повышение удовлетворенности работой.
Результаты оценки социальной эффективности приведены в таблице 3.5.
Таблица 3.5
Показатели социальной эффективности
|
Показатель |
Выполняется / не выполняется |
Обоснование |
|
|
Улучшение условий труда |
Улучшение |
Снижается трудоемкость работы, повышается оперативность |
|
|
Улучшение качества жизни работников |
Повышается |
Увеличивается эффективность и качество выполнения поставленных задач, уменьшается цикл управления, следовательно, повышается оплата труда, улучшаются условия жизнедеятельности |
|
|
Удовлетворенность работой |
Повышается |
Снижается трудоемкость работы, больше времени для творческого осмысления |
|
|
Прирост доходов работников |
Увеличивается |
Повышаются результаты работы, увеличивается заработная плата |
|
|
Увеличение рабочих мест |
Не изменяется |
Не оказывает влияния, дополнительные рабочие места не вводятся |
|
|
Повышение квалификации работников |
Повышается |
Профессиональный рост работников |
Как видно из таблицы 3.5, совершенствование системы управления организацией ОАО «ТВЗ» позволяет повысить социальный эффект, а именно улучшить условия труда работников, повысить их уровень жизни, профессиональный рост.
Заключение
Для эффективной работы предприятий необходима правильная организация работы его персонала, а, следовательно, его правильная мотивация и оплата его труда.
На основании проведенного анализа по использованию оплаты труда на предприятии ОАО «ТВЗ» было выявлено, что производительность труда в 2008 г. составила 177,8 тыс. руб./чел., в 2009 г. - 226,9 тыс. руб./чел, в 2010 г. - 252,9 тыс. руб./чел. В 2009 г. по сравнению с 2008 г. произошло увеличение показателя на 49,1 тыс. руб./чел. или на 27,6 %. В 2010 г. по сравнению с 2009 г. рост показателя составил 26 тыс. руб./чел. или 11,5%.
Деятельность ОАО «ТВЗ» за период 2008 - 2010 гг. характеризуется ростом выручки от продаж, увеличением фондоотдачи, снижением периода оборачиваемости оборотных средств предприятия, ростом производительности труда. Вместе с тем за анализируемый период из года в год темпы роста заработной платы опережают темпы роста производительности труда и темпы роста выручки от продажи товаров, продукции, работ и услуг за 2010 год ниже, чем темпы роста себестоимости, что, естественно, сказалось на снижении прибыли от продаж в 2010 г. по сравнению с 2009 г. Поэтому, несмотря на положительную тенденцию изменения отдельных показателей, характеризующих организационно - экономическую деятельность, нельзя сделать однозначный вывод о повышении или снижении эффективности деятельности предприятия.
На основе анализа финансовых результатов деятельности предприятия можно сделать вывод о повышении эффективности деятельности в 2010 г. по сравнению с 2008 г. и снижение по сравнению с 2009 г.
В современных условиях одной из центральных задач, стоящих перед российскими предприятиями, в том числе и ОАО «ТВЗ», является постоянное совершенствование их деятельности, невозможное без применения эффективных управленческих методов, новых технологий и приемов ведения бизнеса.
В результате проведенного исследования была разработана усовершенствованная методика организации оплаты труда на ОАО «ТВЗ», позволяющая повысить мотивационный эффект заработной платы, проведен расчет экономической эффективности внесенных предложений, в результате чего определена необходимость внедрения разработанных мероприятий в практическую деятельность предприятия ОАО «ТВЗ».
Список использованной литературы
Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. - М.: 2009. - 425 с.
Бовыкин В. И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. -- М.: Экономика, 2006. -- 366 с.
Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. М.: ТК Велби, 2008.
Выварец А.Д. Экономика предприятия: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности 080502 «Экономика и управление на предприятии» / А.Д. Выварец. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 543 с.
Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г, Менеджмент персонала. - Ростов н/Д, 2007. С 36-45.
Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/ Монография. М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 2008
Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. -- 2-е изд., доп. -- Москва : ИНФРА-М, 2007. -- 454 с
Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. /Учебник для вузов по специальности «Менеджмент». -- 2-е изд., изм. и доп. -- М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА--ИНФРА - М), 2006
Надеждина В. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат. Минск: Харвест, 2007.
Психология в управлении человеческими ресурсами: Учебное пособие/Т.С.Кабаченко.Спб., 2007.С.86-90
Рогожин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия. М: Изд-во РДЛ, 2006
Слезингер Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006, - 336 с.
Сойфер В.Г., Желтов О.Б. Правовые проблемы оплаты труда: теория и практика // Трудовое право. 2007. N 6.
Уткин Э.А. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2006
Филатов О.К., Рябова Т.Ф., Минаева Е.В. Экономика предприятия (организации): Учебник. - и 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 512 с.
Хрипач В.Я. Материальное стимулирование. - Мн.: ООО «Мисанта», 2009. - 115с.
Чуйкин А.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / Калинингр. ун-т. - Калининград, 2006
Яковлев Р.А. Оплата и нормирование труда (комментарий к новой редакции Трудового кодекса РФ) // Трудовое право. 2007. N 1.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие, состав и структура фонда оплаты труда. Задачи, информационная база и методика анализа фонда оплаты труда. Применяемые формы и системы оплаты труда на предприятии, факторный анализ использования фонда оплаты труда и резервы его экономии.
курсовая работа [249,3 K], добавлен 07.08.2011Рассмотрение основных положений оплаты труда. Формы и системы оплаты труда, характеристика годового фонда оплаты труда. Технико-экономическая характеристика предприятия и анализ организации оплаты труда, предложение мероприятий ее совершенствования.
курсовая работа [11,9 M], добавлен 21.08.2011Сущность, принципы и методы организации оплаты труда на предприятии, характеристика применяемых форм и систем. Формирование и факторный анализ эффективного использования фонда оплаты труда, оценка состава, структуры фонда заработной платы работников.
курсовая работа [311,4 K], добавлен 25.11.2010Природа оплаты труда и особенности ее организации в торговле, современные методики анализа ее эффективности. Организационно-экономическая характеристика, анализ и экономическое обоснование предложений по совершенствованию оплаты труда персонала.
дипломная работа [194,4 K], добавлен 25.07.2015Социально-экономическая сущность оплаты труда и основы ее организации. Анализ системы оплаты труда на предприятии Комбинат питания АМГУ. Эффективность использования системы оплаты труда и мероприятия по ее улучшению на анализируемом предприятии.
курсовая работа [69,7 K], добавлен 13.04.2008Сущность и организационные основы нормирования труда. Принципы организации оплаты труда. Общая характеристика ОАО "Боровичский молочный завод". Анализ состояния нормирования и организации оплаты труда на предприятии. Мероприятия по их совершенствованию.
дипломная работа [384,3 K], добавлен 31.03.2016Характеристика исследуемого предприятия. Система оплаты труда в организации. Достоинства и недостатки оплаты труда. Расчет фонда оплаты труда сотрудников. Совершенствование системы оплаты труда, формирования фонда заработной платы и мотивации работников.
курсовая работа [41,4 K], добавлен 04.05.2019Принципы и функции организации оплаты труда. Характеристика тарифной, бестарифной и смешанной систем оплаты труда, их показатели. Методика исследования системы оплаты труда персонала в организации, анализ структуры и динамики фонда заработной платы.
дипломная работа [324,6 K], добавлен 16.06.2016Понятие и принципы организации оплаты труда на предприятии. Структура фонда оплаты труда и его планирование. Место и роль материального стимулирования работников. Структура и методика расчета фонда оплаты труда на примере Карымкарской участковой больницы.
курсовая работа [567,1 K], добавлен 05.04.2012Принцип организации оплаты труда. Оплата труда работников организаций небюджетной сферы. Формы оплаты труда в промышленности. Система косвенной сдельной оплаты труда. Совершенствование системы оплаты труда. Планирование фонда оплаты труда на предприятии.
реферат [29,0 K], добавлен 08.06.2010
