Экономическая эффективность, по мнению О.Н. Гальчиной [11], является сложной категорией экономической науки, которая охватывает все направления практической деятельности человека, все стадии общественного производства и является основой для построения количественных критериев ценности принимаемых решений. Такие наиболее существенные характеристики хозяйственной деятельности, как целостность, многомерность, динамичность и взаимосвязанность ее различных сторон, находят отражение через понятие "экономическая эффективность". Решение этих проблем должно быть адекватно рыночным изменениям внешней среды. Экономика в современном мире требует разработки новых подходов к понятию экономической эффективности, которая ориентируется как на стабильное, так и динамичное состояние организации, учёта взаимодействия всех составляющих компонентов экономической и социальных структур.

Экономическая эффективность хозяйственной деятельности организаций имеет три стороны проявления: создает возможности для получения прибыли, обусловлена ресурсами предприятия и является результатом профессиональной и выгодной управленческой деятельности.

Эффективное функционирование экономики определяется эффективностью деятельности образующих ее организаций, функционирующих в рыночных отношениях в условиях многообразия форм хозяйствования и собственности, рыночного ценообразования, свободы выбора и предпринимательства, конкурентной борьбы, а так же разных формах государственной поддержки.

Перед предприятиями в рыночных условиях стоят как проблемы повышения эффективности деятельности предприятия в целом, так и эффективного управления отдельными видами ресурсов. Как считает В.Д. Герасимова [12], решение этих проблем становится невозможным без новых разработок теоретических положений, методологических подходов, методического обеспечения анализа эффективности и инструментария оценки

В условиях рыночной экономики предприятия должны повышать эффективность производства и конкурентоспособность на основе внедрения научно-технического достижений, эффективных форм управления и хозяйствования, включения инициативы и предприимчивости. В современных условиях предприятия получили полную самостоятельность управлять и вести хозяйство, право распоряжаться результатами деятельности и располагаемыми ресурсами, они несут полную экономическую ответственность за свои действия и принимаемые решения. Их коммерческий успех и благополучие полностью зависят от уровня эффективности их деятельности.

Как считает В.Я. Горфинкель [16], понятие "эффективность производства" как экономическая категория возникло в конце 20-х годов XX века. В то время существовали различные подходы понимания сущности и роли стоимостной категории в процессе регулирования хозяйственных процессов, имели место разные взгляды на применение товарно-денежных отношений.

С течением времени теория эффективности нашла свое развитие при оценке и составлении первых годовых и пятилетних планов, в которых себестоимость продукции и производительность труда утверждались, как обязательные плановые задания.

В условиях рынка важно выделить самый эффективный вариант использования имеющегося экономического и природного потенциала. Каждое из решений будет связано с поиском всевозможных путей реализации поставленной цели. Исследователь с помощью оптимизационной задачи может найти такой путь решения, при котором будут достигаться наиболее оптимальные результаты. В тоже время, не нужно допускать равноценности понятий "критерий оптимальности" и "цель системы". "Цель системы" представляет собой некоторое возможное состояние экономической системы, оно шире первого. Таким образом, критерий оптимальности становится показателем эффективности, качества и функционирования системы.

А.И. Гинзбург [14] выделяет эффективность работы предприятия как многостороннее и комплексное понятие. Баланс интересов всех участников бизнеса: собственников, менеджеров, трудовых кадров в рыночной экономике является необходимым условием эффективного функционирования. В успешной работе предприятия они все являются непосредственно заинтересованными. Отсюда следует, что всесторонний контроль над эффективностью деятельности предприятия, осуществляемый участниками бизнеса и внешними организациями, создает для организаций экономическую среду, в которой эффективная деятельность - обязательное условие его функционирования и существования.

На всех уровнях экономики решается проблема эффективности, начиная с общества в целом и до его конкретных предприятий (фирм) и их хозяйственных структур. Категория эффективности отражает на всех уровнях связь между целями производства и ресурсами. Исходя из того, что ресурсы ограничены, а потребности общества безграничны, а, то появляется цель наилучшего удовлетворения потребностей путем максимального, более полного использования ресурсов.

Основной целью любого предприятия является извлечение прибыли. Оптимальный уровень прибыли позволяет решать целый комплекс задач, обуславливающих как эффективность и стабильность данного бизнеса, так и создание материальной базы для выполнения экономических функций государства (путем отчисления налогов). Об эффективности деятельности фирмы в целом можно судить, проведя анализ прибыли и затраченных на получение этой прибыли ресурсов. Недостаточный уровень прибыли приводит к динамичному перераспределению ресурсов в экономике

Слово "эффект" (от лат. - действие, исполнение) означает следствие каких-либо действий, причин, результат.

Многие авторы [9; 24; 11; 19] считают, что экономический эффект является разницей между результатами экономической деятельности (продуктом в стоимостном измерении) и затратами, произведенными для их получения.

Положительный эффект достигается, когда результат экономической деятельности превышает затраты, в обратном случае достигается отрицательный эффект - убытки.

Эффект как разница между стоимостью продукта и затратами на его производство появляется (при прочих равных условиях) в нескольких случаях: во-первых, при повышении объема изготавливаемой продукции (т.е. растет объем производства); во-вторых, при сокращении затрат (экономия ресурсов).

Эффект как итоговый результат хозяйственной деятельности обуславливается различными натуральными и стоимостными показателями, к которым относятся: прибыль или экономия по отдельным элементам затрат; объем производства продукции в стоимостном и натуральном выражении; общую экономию от снижения себестоимости за счет экономии по отдельным статьям расходов и т.д.

По мнению С.В. Гуськова [17], экономическая эффективность - это способность системы производить экономический эффект (потенциальная эффективность) в процессе функционирования и действительное создание такого эффекта (фактическая эффективность) или способность системы производить при ее изменении (и при преобразовании условий ее функционирования) максимальный экономический эффект, чем в других условиях; реализация этой способности.

Отсюда следует, что экономическая эффективность в отличие от экономического эффекта является относительной величиной, а не абсолютной, наиболее часто встречающийся способ ее установления заключается в отношении величины эффекта к размеру затрат. Следовательно, максимальный экономический эффект и меньшие произведенные затраты ресурсов для этого, повышают эффективность. Стало быть, степень реализации целей организации при минимальных, но необходимых затратах отражает эффективность.

Д.В. Лысенко [34] рассматривает экономическую эффективность как соотношение результата деятельности и затрат на его достижение, то есть результат сопоставляется с затратами, в разных комбинациях:

1) результат / затраты - результат, который получен на единицу затрат;

2) затраты / результат - удельная величина затрат, которая приходится на единицу полученного результата;

3) (результат - затраты) / результат - удельная величина эффекта, которая приходится на единицу получаемых результатов. Эти соотношения являются базовыми при разработке показателей эффективности.

Критерий характеризует сущность эффективности и определяет набор показателей, которые обуславливают достижение целей. Для всех заинтересованных лиц (сотрудников, собственников, кредиторов, менеджеров) критерии оценки эффективности деятельности предприятия могут отличаться.

Некоторые авторы [1; 3; 4; 10] в зависимости от целей организации выделяют разные виды эффективности:

1) по степени значимости для организации различают тактическую и стратегическую эффективность;

2) по отношению к внешней среде - внутреннюю и внешнюю эффективность;

3) по общественным характеристикам - индивидуальная, групповая, внутрифирменная и общефирменная эффективность;

4) по содержанию выделяется экономическая, технологическая, научно-техническая, производственная, социальная и экологическая эффективность;

5) эффективность механизма управления и эффективность организационной структуры;

6) по отношению к субъекту и объекту управления различают эффективность управления и эффективность производства.

Понятия "эффективность производства" и "производственная эффективность" нельзя отождествлять.

С точки зрения М.Н. Кондратьевой [26], производственная эффективность является степенью минимизации затрат во время изменения ресурсов на входе в готовую продукцию на выходе производственной системы (т.е. отдача производственных затрат - выпуска товарной продукции на единицу затрат на ее производство; прибыль на единицу затрат на производство; фондоотдача; выработка товарной продукции на одного рабочего и др.).

Е.Ф. Борисов [9] считает, что эффективность производства является выполнением программы производства при меньших производственных затратах и установленном качественном уровне, здесь имеется в виду внутренняя, статическая эффективность или, как ее еще называют, экономичность.

Многие авторы [2; 6; 7; 13; 15; 28], вместе с общей эффективностью функционирования системы рассматривают и частную эффективность ее отдельных факторов и элементов, которые на нее воздействуют. Мерой частной эффективности является ее вклад в общую эффективность. Например, к частной эффективности можно отнести определенные ее виды:

1) эффективность факторов производства - подразумевает способность данных факторов приносить эффект и реализовывать эту способность;

2) эффективность капитальных вложений - соотношение между затратами на воспроизводство основных фондов и получаемыми вследствие этого результатами в виде прироста продукции и ввода в действие объектов производственного и непроизводственного назначения;

3) предельный эффект затрат, то есть дополнительный экономический эффект, который приносит при неизменной величине остальных дополнительные затраты определенного ресурса;

4) эффективность экономических решений - является мерой изменения эффективности (рассматриваемой экономической системы), достигнутой в процессе реализации оцениваемых мероприятий или решений;

5) производительность труда - результативность и плодотворность процесса деятельности людей, которая измеряется количеством продукции, произведенным работником за единицу рабочего времени, или количеством времени, которое было затрачено на производство единицы продукции;

6) материалоотдача, фондоотдача и обратные им показатели. Помимо задач, которые связаны с оценкой общих показателей эффективности фирмы, предпринимателю постоянно необходимо решать частные задачи, побуждающие его не принимать отдельное управленческое решение, в основе которого также лежат соображения эффективности.

По нашему мнению, важнейшей предпосылкой в изучении экономической эффективности является понимание того, что эффективность как общеисторическая экономическая категория материального производства свойственна различным этапам развития и социальным системам. Отсюда следует возможность единого понимания сущности этой категории и использования одних и тех же критериев, выражающих экономический эффект, точно так же, как и постановка вопроса об однообразных формах выражения факторов, вызывающих его. Вместе с тем нельзя ставить равенство между эффективностью производства и производственным результатом, так как конечный абсолютный результат может достигаться при различном уровне затрат.

Таким образом, резюмируя все выше рассмотренные формулировки, можно обобщить понятие экономической эффективности в особую форму результативности, которая характеризует качественную сторону производственной деятельности предприятия. Этим обуславливаются строго определенные критерии и показатели эффективности и формы общественного учета ее уровня.

1.2 Основные показатели эффективности деятельности предприятия

Так, среди этих показателей можно выделить коэффициент ликвидности, который вычисляется по формуле [28]:

, (1.2)

где ОА - оборотные активы, руб.;

- текущие обязательства, руб.

Одновременно с относительными показателями финансового состояния существуют и абсолютные, такие как, просроченная дебиторская и кредиторская задолженность, величина чистых оборотных активов, наличие собственных оборотных средств.

Важнейшим показателем, который характеризует финансовое положение организации можно назвать оборачиваемость оборотных средств. Одними из самых главных показателей оборачиваемости служат продолжительность одного оборота в днях, и количество оборотов за данный период (коэффициент оборачиваемости):

, (1.3)

Успешное функционирование предприятий металлургической промышленности в современных экономических условиях требует постоянного улучшения ключевых параметров производства путем повышения эффективного использования ресурсов, модернизации оборудования, разработки и внедрения более эффективных методов управления, современных способов и приемов ведения бизнеса, использования инновационных технологий, обеспечения высококачественных конечных результатов.

Ю.Ю. Лисина [30] отмечает, что повышение экономической эффективности деятельности организации напрямую зависит от множества факторов, взаимосвязанных между собой, классифицированных по некоторым признакам:

1) источникам повышения эффективности, основными из которых является:

снижение трудоемкости производства;

снижение материалоемкости производства;

снижение капиталоемкости и фондоемкости производства продукции;

повышение качества продукции и экономия времени на ее производство;

правильное использование природных ресурсов.

2) основным направлениям совершенствования и развития производства, к ним относятся:

наращивание технико-экономического уровня производства;

повышение научно-технического прогресса;

внедрение организационных систем управления;

усовершенствование структуры производства;

усовершенствование методов и форм организации производства, планирования, трудовой деятельности, мотивации и др.

3) уровню реализации в системе управления производством, в зависимости от которого факторы подразделяются на:

а) внутренние (внутрипроизводственные), к которым относятся:

механизация и автоматизация;

разработка новых видов продукции;

выявление и использование внутрипроизводственных резервов;

внедрение прогрессивной технологии и новейшего оборудования;

совершенствование стиля управления;

повышение эффективности использования энергии, сырья, топлива и материалов;

модернизация оборудования.

б) внешние, к которым относятся следующие:

совершенствование отраслевой структуры производства и промышленности;

формирование рыночной инфраструктуры и рыночных отношений;

социальная и экономическая политика государства.

C точки зрения Л.В. Никонорова [38], факторы, оказывающие влияние на повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности подразделяются на следующие:

качество менеджмента;

уровень технологии и техники;

наличие доли рынка;

высокий уровень использования кадров.

Организация управления предприятием характеризуется качеством менеджмента, его организационной структурой управления, стилем руководства, системой управления производством, управленческими процедурами и технологиями их осуществления, степенью автоматизации системы управления и уровнем организации труда.

Уровень технологии и техники непосредственно связан с обновлением оборудования, заменой технически устаревшего оборудования новым, более современным, увеличением уровня автоматизации и механизации, использованием новых видов сырьевых ресурсов, внедрением новых прогрессивных технологий, современных материалов и другими мерами.

Наличие доли рынка расширяет возможности предприятия реализовать свою продукцию на рынке, изменять структуру ассортимента выпускаемой продукции, наличии перспектив для наращивания и развития продукции. Профессионально-квалификационный и образовательный состав и структура кадров характеризуется уровнем использования кадрового потенциала, социально-психологический климатом в коллективе, уровнем исполнительской дисциплины, степенью соответствия систем материального и морального стимулирования потребностей персонала предприятия.

Как считает М.В. Климова [25], все факторы в практической деятельности находятся в тесном взаимодействии. Тем не менее, сложность анализа состоит в определении меры влияния фактора на эффективность производственно-хозяйственной деятельности

Помимо факторов, необходимо принимать во внимание и условия, в которых работают эти факторы. К таким относят: природно-климатические условия, которые имеют существенное значение для сельского хозяйства и для добывающих отраслей, особенности налогово-бюджетной, финансово-кредитной и инвестиционной политики государства, изменение политической ситуации, форс-мажорные обстоятельства на финансовом рынке и пр.

Л.Н. Чечевицына [55] полагает, что к резервам повышения использования живого труда (рабочей силы) можно отнести резервы, которые связаны с вопросами организации и условий труда, создания организационных условий для бесперебойной работы, расстановки и структуры кадрового состава, а также с обеспечением высокой моральной и материальной заинтересованности персонала в результатах труда.

К резервам наиболее эффективного использования овеществленного труда (оборотных и основных фондов) можно отнести резервы максимального использования основных производственных фондов, как по времени, так и по мощности, а также резервы более полного и экономного использования материалов, сырья, топлива, энергии, комплектующих изделий и других оборотных фондов.

По мнению Н.П. Любушина [32], без больших изменений технологического процесса и дополнительных капиталовложений текущие резервы могут быть достаточно быстро реализованы. Значительного времени на подготовительные работы, перестройки производства, установки более современного оборудования и капитальных затрат требуют резервы, нацеленные на перспективу. Следует различать резервы по признакам возможностей использования запаса, ими являются неэффективно используемости или по сменности работы; изученные, но еще не используемые передовые методы труда, а также резервы потерь - потери рабочего времени, брак продукции и перерасход топлива

Выявление резервов необходимо проводить на нескольких уровнях: по организации в целом, конкретном структурном подразделении (участок, цех, отдел) и рабочем месте.

Среди множества факторов повышения эффективности деятельности предприятия, применительно к теме, наибольший интерес представляет модернизация оборудования.

Модернизация промышленного оборудования позволяет эффективно, без неоправданных затрат, вывести на качественно новый уровень производство, что значительно повышает конкурентоспособность выпускаемой продукции.

Модернизация оборудования - это частичное усовершенствование конструкции оборудования в целях увеличения производительности, облегчения условий труда и повышения качества продукции, изготовляемой на нем.

Л.А. Лобан [31] определяет следующие цели модернизации оборудования:

повышение эффективности технологического оборудования;

выпуск новой продукции или продукции с усовершенствованными свойствами;

сокращение длительности цикла изготовления продукции;

сокращение трудоёмкости производственных процессов и оптимизация численности персонала;

снижение себестоимости изделия за счет применения современных технологий, сырья, экономии энергии и трудовых ресурсов;

сокращение производительных и непроизводительных потерь.

К главным задачам модернизации действующего оборудования можно отнести: повышение уровня автоматизации и механизации, увеличение технологических возможностей, повышение производительности, соблюдение требований техники безопасности. Первостепенное значение в последнее время имеет повышение точности и некоторые другие качественные характеристики модернизируемого оборудования.

Модернизация оборудования включает элементы расширенного воспроизводства и обеспечивает рост мощности и производительности машин, повышение надежности и экономичности, улучшение их эксплуатационных качеств.

К экономическим предпосылкам проведения модернизации, по мнению В.В. Ковалева [27], относятся:

предотвращение потери части стоимости средств труда, в отличие от замены оборудования, вследствие их незавершенной амортизации, что увеличивает эффективность использования прошлого труда;

обеспечение воспроизводства, ресурсосберегающего характера, так как замена оборудования и машин требует много единовременных капитальных вложений. Отсюда эффективность модернизации, возможность хозяйственного использования сэкономленных средств;

экономия времени на обновление оборудования. Короткие сроки проведения модернизации и практически полное отсутствие времени простоя при освоении обновленной техники приводят к ускорению процесса воспроизводства активной части основного капитала;

повышение качественных свойств находящегося в эксплуатации оборудования позволяет утверждать, что модернизация сохраняет прошлый овеществленный труд на современной технической основе. Модернизация находящегося в эксплуатации оборудования означает внесение в конструкцию действующих машин усовершенствований и изменений, которые позволяют реализовать последние достижения научного и технического прогресса, и является особой формой обновления средств труда, которая основана на преобразовании отдельных составляющих частей оборудования.

Можно выделить некоторые направления осуществления модернизации, которая вызывает изменение:

только характеристик используемого оборудования, не приводящей к изменениям в структуре выпускаемой продукции и экологическим и социальным изменениям;

не только параметров используемого оборудования, а так же в структуре производимой продукции;

не только вышеназванных характеристик, но и экологических и социальных показателей.

Как считает Е.Н. Клочкова [28], главным вопросом при реконструкции и модернизации оборудования предприятия является оценка предполагаемой эффективности мероприятий, зависящая от логистической и технико-технологической проработки вопросов:

наличия и необходимости модернизации логистической инфраструктуры (технологических линий, агрегатов, путей, складов);

выбора новой технологии или усовершенствования уже существующей;

выбора состава производственного оборудования;

проектирования и производства специальных устройств.

Эффективность процессов воспроизводства зависит в определенной мере от сроков эксплуатации, прежде всего, активной части основных фондов, то есть от периода их функционирования в производстве в соответствии с первоначальным технологическим назначением. При этом как уменьшение, так и увеличение времени эксплуатации по-разному влияют на эффективность воспроизводства и использования орудий труда.

Сокращение сроков эксплуатации оборудования (машин), с одной стороны, обеспечивает ускорение их обновления, т.е. уменьшение технико-экономического старения орудий труда, повышение технического уровня предприятий, уменьшение ремонтно-эксплуатационных затрат, рост производительности труда, а с другой - приводит к повышению себестоимости продукции за счет амортизационных сумм, требует больших инвестиционных затрат для наращивания производственных мощностей предприятия. Увеличение периода функционирования оборудования и машин позволяет снизить объем необходимой ежегодной замены изношенных средств труда и благодаря этому направить больше ресурсов на расширенное их воспроизводство, но в тоже время приводит к уменьшению совокупной производительности действующих орудий труда, повышает затраты на их эксплуатацию и содержание.

Исходя из этого сроки эксплуатации оборудования и машин должны быть оптимальными, т.е. обеспечивающими минимальные затраты общественного труда на их изготовление и использование в производственном процессе в течение всего периода функционирования.

Отдельные виды средств труда состоят из множества конструктивных элементов (узлов, деталей), которые изготовлены из разных по прочности материалов. Они выполняют различные технологические функции, имеют неодинаковую эксплуатационную загрузку, поэтому изнашиваются неравномерно. Отсюда появляется необходимость восстановления или замены отдельных изношенных конструктивных частей оборудования и других средств труда еще задолго до того, когда каждый из этих объектов в целом станет непригодным для дальнейшей эксплуатации в производственном процессе. Такое частичное восстановление средств труда осуществляется с помощью периодических ремонтов. Следовательно, сущность ремонта состоит в устранении временного физического износа конструктивных элементов в натуральной форме и обеспечении таким способом постоянной дееспособности средств труда на протяжении всего периода их эксплуатации.

Также следует отметить, что любая модернизация должна быть экономически обоснована. Поэтому в процессе ее проектирования производятся соответствующие экономические расчеты, которые определяют целесообразность намеченной работы по модернизации не только для предприятия, где усовершенствованное оборудование будет использоваться, но и для потребителей изделий, обработанных на нем.

Таким образом, на основании представленных данных, можно сделать заключение, что модернизация - это есть стремление к лучшему, более новому, более приспособленному к настоящему времени и соответствующее научно-техническому прогрессу.

Более того, повышение эффективности использования фондового потенциала предприятия на основе модернизации оборудования, как структурного элемента производственного потенциала предприятия, создает предпосылки повышения эффективности производственной деятельности и эффективности использования других структурных компонентов, вследствие наличия тесной взаимосвязи между ними.

2. Анализ эффективности деятельности сталепрокатного производства ПАО "Северсталь"

2.1 Организационно-экономическая характеристика сталепрокатного производства ПАО "Северсталь"