Економічний аналіз виробництва

7) втрати робочого часу,%;

8) коефіцієнт (показник) частоти травматизму (за статзвітності);

9) коефіцієнт (показник) пропорційності часткових виробничих процесів за потужністю;

10) коефіцієнт безперервності виробничих процесів;

11) коефіцієнт паралельності виробничих процесів;

12) коефіцієнт прямо точності виробничих процесів;

13) коефіцієнт ритмічності виробничих процесів.

Тактичне управління перерахованими факторами ОТУП дозволить знайти резерви його підвищення. Для стратегічного управління факторами ОТУП необхідно прогнозувати їх зміну в майбутньому.

Отримані значення приватних, узагальнюючих та комплексного показників ОТУП використовуються для аналізу їх прогресивності, знаходження вузьких місць для підвищення ОТУП і стратегічного прогнозування.

Наведемо приклад оцінки, аналізу і прогнозування ОТУП на умовних даних

Аналіз даних показує, що в 1995 р. майже всі показники ОТУП були нижче нормативів, фірму лихоманило по всіх напрямках. У 1996 р. підприємство провело технічне переозброєння, наполовину оновило технологічне обладнання, процеси, що дозволило підвищити рівень автоматизації виробництва і організованості процесів. У 1997 р. було завершено технічне переозброєння, і в цілому за цей період були значно поліпшені всі приватні показники ОТУП. Тому відсутня достатня кількість вихідних даних для використання методів факторного аналізу з застосуванням комп'ютерів, застосовуємо експертний метод оцінки узагальнюючих показників ОТУП за формулою з урахуванням вагомості факторів і їх дії. Дані за 1995 і 1996 рр.. наведені для встановлення динаміки окремих показників. Оцінювати ОТУП будемо за даними 1997

Технічний рівень виробництва фірми в 1997 р.

Організаційний рівень виробництва фірми в 1997 р.

Організаційно-технічний рівень фірми виробництво в 1997 р. при вагомості Ка1 = 0,55, КА2 = 0,45

Розрахунок і аналіз ОТУП показав, що цей рівень не відповідає вимогам "входу" системи. Для підвищення ОТУП необхідно:

1. підвищити рівень механізації та автоматизації виробництва;

2. підвищити рівень прогресивності технологічних процесів;

3. підвищити фондоозброєність праці;

4. скоротити втрати робочого часу;

5. підвищити ритмічність виробництва.

Прогнозування ОТУП рекомендується вести в наступній послідовності:

1) прогнозування параметрів "входу" системи - конкурентоспроможності товарів фірми на строк, встановлений в стратегії фірми (цю роботу виконують відділи маркетингу та НДДКР);

2) прогнозування параметрів забезпечує підсистеми;

3) прогнозування окремих показників ОТУП (перелік яких наведено, що забезпечують відповідність параметрів "процесу" (ОТУП) вимогам "входу" системи;

4) оцінка ОТУП за прогнозними нормативам;

5) розробка та узгодження заходів, забезпечують досягнення у майбутньому ОТУП підвищення до необхідного рівня;

6) розробка та узгодження організаційних проектів з реалізації інвестиційних проектів. Наприклад, для машинобудівних підприємств Краснодарський край із застосуванням методу найменших квадратів нами була встановлена наступна кореляційна залежність для прогнозування ОТУП:

де Котуп - організаційно-технічний рівень виробництва машинобудівних підприємств Краснодарського краю, частки одиниці (максимальне значення дорівнює 1);

Кт - узагальнюючий показник технічного рівня виробництва, частки одиниці;

КТР - інтегральний коефіцієнт використання трудових ресурсів, частки одиниці;

Кф - коефіцієнт використання виробничих основних фондів, частки одиниці;

До - коефіцієнт використання нормованих оборотних коштів, частки одиниці;

-Коефіцієнт Ктек плинності кадрів на підприємстві, частки одиниці;

Ккооп - питома вага комплектуючих виробів, напівфабрикатів і заготовок, отриманих по кооперації, в загальному обсязі випуску, частки одиниці.

Аналіз рівня управління. Такий аналіз має за мету виявити можливості вдосконалення управління, економії витрат на управління управлінського апарату, а головне - підвищення на цій основі ефективності роботи управлінської системи.

До найбільш узагальнювальних показників рівня управління належить насамперед ступінь застосування ЕОМ у перспективному, поточному й оперативному управлінні, а також ланковість управління і кількість структурних підрозділів одного рівня. Розглядаючи структуру господарського об'єднання та статутних і нестатутних підприємств, що до нього входять, необхідно з'ясувати можливості збільшення структурних підрозділів - злиття дрібних підприємств, скорочення числа цехів, а на малих підприємствах - перехід до безцехової структури управління, зменшення кількості секторів у функціональних відділах заводоуправління. На даному заводі треба з'ясувати можливість об'єднання планово-економічного і планово-виробничого відділів, а також скорочення кількості секторів у цьому об'єднаному відділі.

Показовою є також динаміка питомої ваги управлінського персоналу в загальній чисельності промислово-виробничого персоналу.

рівень виробництва витрати собівартість продукція

Практична частина

Задача 9

На підставі даних дати оцінку рівня затрат на 1 грн. товарної продукції, розрахувати вплив факторів. Зробити висновки.

Розв'язок:

Для визначеня затрат на 1 грн. продукції собівартість товарної продукції поділимо на товарну продукцію. Отримані результати занесемо в таблицю.

Визначемо абсолютне відхилення:

ТП = Факт - План = 50850 - 50200 = 650

С/Втп = Факт - План = 42150 - 41666 = 486

В на 1 грн. = Факт - План = 0,84 - 0,83 = 0,01

Визначемо % виконання плану:

ТП = Факт ч План Ч 100 = 50850 ч 50200 Ч 100 = 101,3 %

С/Втп = Факт ч План Ч 100 = 42150 ч 41666 Ч 100 = 101,2 %

В на 1 грн. = Факт ч План Ч 100 = 0,84 ч 0,83 Ч 100 = 101,2 %

Дані результати занесемо в таблицю.

Висновки:

Рівень затрат на 1 грн. товарної продукції в порівнянні з плановими показниками зріс на 1,2 % ( на 0,01 коп.). Ця зміна відбулась за рахунок збільшення суми товарної продукції на 1,3 % (650 тис.грн.) та за рахунок збільшення собівартості товарної продукції на 1,2 % (486 тис.грн.).

Задача 19

Розрахувати показники оборотності оборотних засобів. Розрахунки занести в таблицю. Зробити висновки.

Розвязок:

До показників оборотності відносять: коефіцієнт оборотності, тривалість обороту

Коефіцієнт оборотності оборотних коштів визначається як:

Коб=Qр/Sноз

Qр - обсяг реалізації продукції у вартісних одиницях

Sноз - середньорічний залишок нормованих оборотних засобів

Коб.1=63124/41200 = 1,53

Коб.2=74150/49500 = 1,50

Тривалість обороту оборотних засобів:

То=Т/Коб

Т - кількість днів в періоді

Кількість днів у місяці - 30, кварталі - 90, році - 360. Значить :

То1 = 360 / 1,53 = 235,3

То2 = 360 / 1,50 = 240,0

Дані результати занесемо в таблицю.

Висновки :

В порівнянні з минулим роком в звітному році відбулось збільшення бсягу реалізації на 11026 тис.грн. (74150-63124) та середньорічних залишків оборотних засобів на 8300 тис.грн (49500-41200), що призвело до зменшення коефіцієнта оборотності на 0,03 обороти (в минулому році - 1,53 оборотів, в звітному році - 1,50 оборотів), а отже збільшення періоду одного обороту на 5 днів (з 235 днів у минулому році до 240 днів у звітному році)..Це свідчить про те, що ефективність використання оборотних засобів знизилась в порівнянні з минулим роком на 5 днів за 1 оборот.

Список використаної літератури

1. Економічний аналіз : Навч. посібник / М.А. Блюх, В.З. Бурчевський; За ред. Акад.. НАНУ, проф.. М.Г. Чумаченка, - К.: КНЕУ, 2001. - 540 с.

2. Лахтіонова Л.А. Фінансовий аналіз суб'єктів господарювання: Монографія, - К.: КНЕУ 2001.- 387 с.

3. Мошенський С.З. Економічний аналіз: Підручник / за ред. Ф.Ф. Бутинця, - Житомир: Рута, 2007. - 704 с.

4. Іваненко В.М. Курс економічного аналізу: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. диск., - К.: КНЕУ, 2000. - 263 с.

5. Прокопенко І.Ф., Ганін В.І., Петряєва З.Ф. Курс економічного аналізу: Підручник для студентів вищих навчальних закладів / За ред. І.Ф. Прокопенка. - Харків : Легас, 2004.- 384 с.

Размещено на Allbest.ru