Снижение фондоотдачи
Использование трудовых, материальных, финансовых ресурсов. Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия. Баланс доходов и расходов. Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов. Расчет экономической эффективности мероприятий.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.11.2014 |
| Размер файла | 118,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
2.3 Материальная заинтересованность и ответственность в выполнении производственных задач
Одним из важнейших средств стимулирования качественной работы предприятие использует оплату труда. Заработная плата выплачивается два раза в месяц - аванс, составляющий 25 % от общего размера заработной платы, и окончательная заработная плата.
При использовании повременно-премиальной системы оплаты труда заработок определяется количеством отработанного времени с учетом определенного процента премии к этому заработку. В ООО «Альтернатива-М» повременная оплата производится в соответствии с окладами, которые утверждены в штатном расписании. К окладу добавляется премия.
Размер премии для специалистов и служащих составляет от 20 до 25 % от должностного оклада в зависимости от должности и объема выполненных за месяц работ.
Рассмотрим на примере начисление заработной платы отдельным работникам (таблица 13).
Таблица 13 Зависимость оплаты труда от занимаемой должности (руб.)
|
Должность |
Оклад, руб. |
Уральский коэфф., 15 %. |
Премия, 25 % |
Всего, рублей |
|
|
Менеджер |
15000 |
2250 |
4312,5 |
21563 |
|
|
Технолог |
12000 |
1800 |
3450 |
17250 |
|
|
Слесарь |
10000 |
1500 |
2875 |
14375 |
Данные таблицы показывают, что премии составляют 25 % от оклада для всех работников, поэтому эффективность их воздействия на работников сомнительна. Они воспринимают это как вторую зарплату, которую все равно получат.
Работники могут быть частично или полностью лишены премии тогда, когда они:
1) не исполняют надлежащим образом свои трудовые обязанности,
2) совершают дисциплинарные проступки;
3) причиняют материальный ущерб организации;
4) нарушают правила техники безопасности и охраны труда,
Работники могут быть лишены премии полностью в случае:
1) совершения прогула,
2) появления на работе в нетрезвом состоянии.
Полностью или частично лишаются премий работники за время, в течении которого данные упущения были совершены. Премируются работники с учетом отработанного в прошлом месяце времени.
Водителям автомобилей с ненормированным рабочим днем доплата за работу в ночное время производится на общих основаниях, работа в сверхурочное время не учитывается и оплате не подлежит.
При переходе на нижеоплачиваемую работу или в случае простоя за работниками, выполняющими нормы выработки, сохраняется средний заработок по прежней работе. Во всех случаях перевод оформляется в установленном порядке приказом по предприятию.
Работникам общества при выполнении работ на рабочих местах с тяжелыми и вредными условиями труда устанавливаются доплаты в процентах к должностным окладам. Доплаты за условия труда начисляются за время фактической занятости работников на этих местах.
Ежемесячно на должностной оклад производится начисление премии за результаты хозяйственной деятельности согласно утвержденному и действующему положению. Для работников ООО «Альтернатива-М» устанавливается выплата вознаграждения по итогам работы за год согласно утвержденного и действующего Положения, но не выше 5-ти месячных должностных окладов, устанавливаемых на конец отчетного года. Выплата вознаграждения по итогам работы за год до истечения отчетного года не допускается.
Для выявления удовлетворенности трудом работников ООО «Альтернатива-М» было проведено исследование. Объектом исследования являются работники предприятия, предметом исследования является мотивация и ценностные ориентации работников. Анкета исследования представлена в Приложении Г. В анкете приняли участие 50 работников предприятия.
Полученные данные позволяют судить об отношении работников к существующим на предприятиях системам морального и материального стимулирования, стилям управления и другим факторам мотивации. Каким образом распределились ответы, мы видим в таблице 14.
Таблица 14 -Распределение ответов на вопросы анкеты, %
|
Вопрос |
Ответ |
|||
|
устраивает вполне |
не совсем устраивает |
не устраивает |
||
|
1. Устраивает ли Вас существующий на в организации стиль управления |
20 |
64 |
16 |
|
|
2. Устраивает ли Вас существующая в организации система материального поощрения |
24 |
64 |
12 |
|
|
3. Устраивает ли Вас существующий график работы |
11 |
25 |
64 |
|
|
4. Достаточно ли Вы удовлетворены своей работой |
26 |
52 |
22 |
|
|
5. На сколько устраивает Вас своя работа для вопроса о смене ее места |
14 |
68 |
18 |
Анализ результатов исследования начнем с материального вознаграждения. Большинство работников (88%) не удовлетворено существующей системой материального стимулирования. Причины этого выделяются следующие:
1) нет взаимосвязи между приложенными усилиями конкретного работника с общими результатами деятельности и вознаграждением;
2) отсутствует заинтересованность работников в конечном результате деятельности;
3) низкий размер материального вознаграждения.
4) объективно оценивать деятельность работников, поощрять за добросовестную работу;
5) усовершенствовать систему материального поощрения, заинтересованность в конечном результате, по мнению работников, можно следующим способом:
- ввести премирование по степени участия в процессе получения прибыли;
- поощрять высококвалифицированных специалистов;
- при повышении оклада не уменьшать процент премирования (часто бывает при увеличении окладов, ФОТ остается без изменения).
Что касается нематериального стимулирования, то большинство респондентов (54%) отмечают, в организации система нематериального стимулирования существует. Среди них большинство отмечают такие виды поощрения, как похвала, благодарность ("спасибо"), 4% респондентов (2 человека) не знают о существовании нематериального стимулирования (это работники в возрасте до 25 лет и стаже работы от 1-5 лет)
Поощряется ли инициатива и активность работников в организации? Один из работников ответил: "Смотря какая и от кого, но, как правило, инициатива наказуема". Примерно также считают 64% работников. Если же идеи и инициатива работников поддерживаются, то поощрение следующее: разовые премии, профессиональный рост, похвала.
Проявление инициативы во многом зависит от стиля управления руководителя и от морально-психологического климата в коллективе.
72% среди опрошенных оценивают морально-психологический климат в коллективе как благоприятный. Однако многие работники высказали свои предложения по улучшению психологического климата:
1) создать дружественную атмосферу в коллективе, характеризующуюся, в частности, взаимоуважением и взаимовежливостью;
2) повысить культурный уровень работников;
3) улучшить условия труда;
4) повысить материальную заинтересованность;
5) обеспечить условия защищенности;
6) Достаточно ли Вы удовлетворены своей работой? Лишь 26% от числа опрошенных полностью удовлетворены работой, 52% - не совсем, 4% - не удовлетворены.
Причины неудовлетворенности следующие:
1) низкая оплата труда;
2) недооценка труда, работа не ценится;
3) нет карьерного роста;
4) график работы, тяжелые условия труда;
5) неравномерность нагрузки в течение месяца;
6) незащищенность организацией;
7) невозможность проявить творчество, инициативу.
Устраивает ли Вас существующий график работы? 11% вполне устраивает, 25% - не совсем, 63% - совсем не устраивает. Предложения по изменению графика следующие:
1) установить женщинам менее продолжительную рабочую неделю;
2) установить гибкий график работы. Отпадет необходимость отпрашиваться у администрации для посещения врача или по другим причинам личного характера; позволит избежать часов "пик" на транспорте и значительно снизить утомляемость в пути и т.п.
Что Вы считаете основной целью работы организации? 2% респондентов не нашли ответа. Большинство (58%) видит свою цель в зависимости от выполняемых ими функций. Таким образом, можно сделать вывод, работники не видят конечной цели деятельности организации, каждый занят достижением определенной промежуточной цели.
Далее обратимся ко второй части исследования мотивации - определить наиболее важные ценностные ориентации работников различных возрастных категорий.
Если же говорить в целом по исследованию, то респонденты выделили следующие основные требования, которым, по их мнению, должна отвечать работа:
1) хорошо зарабатывать (78%);
2) видеть результаты своей работы (64%);
3) заниматься любимым делом (58%).
4) Работники в возрасте до 25 лет и от 30 до 45 лет отмечают как несущественное условие свободное использование своего рабочего времени (соответственно 84% и 66%).
Далее в таблице 15 приведем результаты опроса работников по степени важности для них различных факторов, влияющих на мотивацию, в зависимости от возраста.
Таблица 15 - Результаты опроса работников организации по степени важности для них различных факторов
|
Фактор |
Возраст |
||||
|
До 25 лет |
25 - 30 лет |
30 - 45 лет |
45 - 60 |
||
|
Хорошо зарабатывать |
28 |
32 |
38 |
28 |
|
|
Заниматься любимым делом |
20 |
27 |
18 |
34 |
|
|
Видеть результаты своей работы |
8 |
14 |
8 |
14 |
|
|
Постоянно совершенствоваться |
15 |
5 |
18 |
5 |
|
|
Быть свободным и независимым |
19 |
7 |
6 |
8 |
|
|
Постоянно совершенствовать свои знания и опыт по специальности |
10 |
15 |
12 |
11 |
Итак, молодые сотрудники выбирают престижно-карьеристскую ценностную ориентацию (постоянно совершенствовать свои знания и опыт по специальности, должностной рост), отвергая такие ценности, как свободное использование рабочего времени, возможность быть полезным людям, жить спокойной и обеспеченной жизнью.
Респонденты в возрасте от 25 до 45 лет характеризуются индивидуалистическо-карьеристской направленностью, выдвигая на первое место хороший заработок и профессиональный рост. Отрицательной корреляцией с ней связана ориентация на то, чтобы быть полезным обществу, людям.
Творческо-альтруистической направленностью обладают работники 45-60 лет. Они высоко оценивают такой фактор как общение с людьми и занятие любимым делом, отодвигая на второй план хороший заработок.
Отметим также, что на вопрос "Готовы ли Вы покинуть предприятие в случае предложения более выгодных условий труда?" лишь 14% респондентов ответили "нет", 18% - "да, не раздумывая" и 68% - "не знаю, нужно взвесить все "за" и "против". Таким образом, неудовлетворенность трудом у работников предприятия достаточно высока.
3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ВЫГОДА ОТ ИЗМЕНЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ
3.1 Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий
В ходе проведения анализа использования машин и оборудования было выявлено, что предприятие имеет резерв по загрузке основных фондов, которую оно может увеличить на 16% за счет более полного использования рабочего времени и на 5% за счет повышения производительности машин и оборудования, при этом общий резерв использования оборудования составит 20%. Предоставляя дополнительно платные услуги юридическим и физическим лицам: другим организациям, индивидуальным предпринимателям сможет получать дополнительную прибыль, на которую можно будет купить необходимую технику и оборудование, проводить ремонты имеющейся техники. Предприятие имеет возможность увеличить загрузку оборудования за счет сокращения простоев и потерь рабочего времени. Тогда при увеличении объемов производства на 10% увеличится и выручка от реализации. Оборудование занимает в структуре основных средств ООО «Альтернатива-М» значительной место, данная группа основных средств имеет общую стоимость 5-10 млн. руб.
Оборудование занимает в структуре основных средств ООО «Альтернатива-М» значительной место, данная группа основных средств имеет общую стоимость 12-17 млн. руб.
Поэтому в качестве одного из путей повышения эффективности использования основных фондов на рассматриваемом предприятии можно предложить обновить технологическую линию по производству кабельной продукции с помощью лизинга.
Лизинг является одним из эффективных методов обновления материально-технической базы предприятия, который не требует полной единовременной оплаты арендуемого имущества и служит одним из видов инвестирования 18, с.102.
В нашем случае предлагается использовать трехстороннюю схему лизинговых отношений, то есть сделку финансового лизинга, так как мы приобретаем объект основных средств и в сделке участвуют 3 стороны.
Схему проведения лизинга представим на рисунке 3.
Механизм лизинговой сделки - альтернативного способа приобретения основных средств, основанный на разделении права собственности и права пользования, предлагает следующие преимущества для лизингополучателя сделки по сравнению с банковским кредитом: доступность; не требует дополнительного обеспечения; небольшие объемы; гибкий график арендных выплат; благоприятный налоговый режим 15, с.65.
Рис. 2. Взаимосвязь сторон при лизинге
1 - заключается трехсторонний лизинговый договор; 2 - поставщик ООО «Метсервис» поставляет лизингополучателю ООО «Альтернатива-М» объект основных средств; 3 - лизингодатель ООО «ТопКом Инвест» оплачивает поставщику ООО «Метсервис» стоимость основного средства; 4 - лизингополучатель ООО «Альтернатива-М» оплачивает лизингодателю ООО «ТопКом Инвест» лизинговые платежи
Определим, насколько выгодно заключать лизинговый контракт, чем брать банковский кредит. Рассчитаем лизинговые платежи по договору финансового лизинга с применением ускоренной амортизации.
Условия договора лизинга следующие:
1) предметом договора является передача Лизингодателем в лизинг Лизингополучателю технологической линии по производству кабельной продукции общей стоимостью 1 910 тыс. руб.;
2) срок договора - 5 лет;
3) норма амортизационных отчислений на полное восстановление - 10%;
4) коэффициент ускоренной амортизации - 2;
5) процентная ставка по кредиту, использованному лизингодателем на приобретение оборудования - 19%;
6) процент комиссионного вознаграждения - 10%;
7) дополнительные услуги лизингодателя - 36 тыс. руб.;
8) ставка налога на добавленную стоимость - 18%;
9) лизинговые взносы осуществляются ежегодно равными долями, начиная с одного года.
В таблице 13 представлен расчет среднегодовой стоимости машин, которая необходима для определения лизинговых платежей.
Таблица 16 - Расчет среднегодовой стоимости оборудования, тыс. руб.
|
Года |
Стоимость машин на начало года |
Сумма амортизационных отчислений |
Стоимость машин на конец года |
Среднегодовая стоимость машин |
|
|
1 год |
1 910 |
382 |
1 528 |
1 719 |
|
|
2 год |
1 528 |
382 |
1 146 |
1 337 |
|
|
3 год |
1 146 |
382 |
764 |
955 |
|
|
4 год |
764 |
382 |
382 |
573 |
|
|
5 год |
382 |
382 |
0 |
191 |
Рассчитаем общую сумму лизинговых платежей.
1 - й год
Амортизационные отчисления:
АО = 1 910 х 20 : 100 = 382 тыс. руб.
Плата за используемые кредитные ресурсы:
ПК = 1 719 х 19 : 100 = 326,61 тыс. руб.
Комиссионное вознаграждение:
КВ = 1 719 х 10 : 100 = 171,9 тыс. руб.
Плата за дополнительные услуги:
ДУ = 36 : 5 = 7,2 тыс. руб.
Выручка от сделки по договору лизинга:
В = 382 + 326,61 + 171,9 + 7,2 = 887,71 тыс. руб.
Налог на добавленную стоимость:
НДС = 887,71 х 18 :100 = 159,79 тыс. руб.
Лизинговый платеж:
ЛП = 382 + 326,61 + 171,9 + 7,2 + 159,79 = 1 047,5 тыс. руб.
2 - й год
АО = 1 910 х 20 : 100 = 382 тыс. руб.
ПК = 1 337 х 19 :100 = 254,03 тыс. руб.
КВ = 1 337 х 10 :100 = 133,7 тыс. руб.
ДУ = 36 : 5 = 7,2 тыс. руб.
В = 382 + 254,03 +133,7 + 7,2 = 776,93 тыс. руб.
НДС = 776,93 х 18 : 100 = 139,85 тыс. руб.
ЛП = 382 + 254,03 +133,7 + 7,2 + 139,85 = 916,78 тыс. руб.
3 - й год
АО = 1 910 х 20 : 100 = 382 тыс. руб.
ПК = 955 х 19 :100 = 181,45 тыс. руб.
КВ = 955 х 10 : 100 = 95,5 тыс. руб.
ДУ = 36 : 5 = 7,2 тыс. руб.
В = 382 + 181,45 + 95,5 + 7,2 = 666,15 тыс. руб.
НДС = 666,15 х 18 : 100 = 119,91 тыс. руб.
ЛП = 382 + 181,45 + 95,5 + 7,2 + 119,91 = 786,06 тыс. руб.
4 - й год
АО = 1 910 х 20 : 100 = 382 тыс. руб.
ПК = 573 х 19 :100 = 108,87 тыс. руб.
КВ = 573 х 10 : 100 = 57,3 тыс. руб.
ДУ = 36 : 5 = 7,2 тыс. руб.
В = 382 + 108,87 + 57,3 + 7,2 = 555,37 тыс. руб.
НДС = 555,37 х 18 : 100 = 99,97 тыс. руб.
ЛП = 382 + 108,87 + 57,3 + 7,2 + 99,97 = 655,34 тыс. руб.
5 - й год
АО = 1 910 х 20 : 100 = 382 тыс. руб.
ПК = 191 х 19 : 100 = 36,29 тыс. руб.
КВ = 191 х 10 : 100 = 19,1 тыс. руб.
ДУ = 36 : 5 = 7,2 тыс. руб.
В = 382 + 36,29 + 19,1 + 7,2 = 444,59 тыс. руб.
НДС = 444,59 х 18 : 100 = 80,03 тыс. руб.
ЛП = 382 + 36,29 + 19,1 + 7,2 + 80,03 = 524,62 тыс. руб.
Результаты расчетов сведены в таблицу 17.
Таблица 17 - Расчет общего размера лизингового платежа, тыс. руб.
|
Годы |
АО |
ПК |
КВ |
ДУ |
В |
НДС |
ЛП |
|
|
1 |
382,00 |
326,61 |
171,90 |
7,20 |
887,71 |
159,79 |
1 047,50 |
|
|
2 |
382,00 |
254,03 |
133,70 |
7,20 |
776,93 |
139,85 |
916,78 |
|
|
3 |
382,00 |
181,45 |
95,50 |
7,20 |
666,15 |
119,91 |
786,06 |
|
|
4 |
382,00 |
108,87 |
57,30 |
7,20 |
555,37 |
99,97 |
655,34 |
|
|
5 |
382,00 |
36,29 |
19,10 |
7,20 |
444,59 |
80,03 |
524,62 |
|
|
Всего |
1 910,00 |
907,25 |
477,50 |
36,00 |
3 330,75 |
599,54 |
3 930,29 |
|
|
в % |
48,6% |
23,1% |
12,1% |
0,9% |
84,7% |
15,3% |
100,0% |
Размер лизинговых взносов: 3 930,29 : 5 = 786,06 тыс. руб.
Далее определим стоимость кредита банка на покупку тех же 4 - х машин.
Будем исходить из следующих условий договора кредита:
1) срок договора - 1 год;
2) сумма кредита - 1 910 тыс. руб.;
3) процентная ставка по кредиту - 19 %.
Тогда сумма основного платежа за месяц по кредиту составит 159,17 тыс. руб. (1 910 / 12 = 159,17).
Начисление процентов производится на остаток долга.
В таблице 18 представлен расчет общего размера кредита банка.
Таблица 18 - Расчет общего размера кредита банка, тыс. руб.
|
Месяца |
Основной платеж |
Остаток долга |
Проценты |
|
|
1 |
159,17 |
1 750,83 |
27,72 |
|
|
2 |
159,17 |
1 591,67 |
25,20 |
|
|
3 |
159,17 |
1 432,50 |
22,68 |
|
|
4 |
159,17 |
1 273,33 |
20,16 |
|
|
5 |
159,17 |
1 114,17 |
17,64 |
|
|
6 |
159,17 |
955,00 |
15,12 |
|
|
7 |
159,17 |
795,83 |
12,60 |
|
|
8 |
159,17 |
636,67 |
10,08 |
|
|
9 |
159,17 |
477,50 |
7,56 |
|
|
10 |
159,17 |
318,33 |
5,04 |
|
|
11 |
159,17 |
159,17 |
2,52 |
|
|
12 |
159,17 |
0,00 |
0,00 |
|
|
Итого |
1 910,00 |
166,33 |
Данные таблицы 18 показывают, что общая сумма кредита с процентами составляет 2 076,33 тыс. руб. (1 910 + 166,33).
Таким образом, лизинговая сделка является экономнее кредита банка (в расчете на год): 2 076,33 тыс. руб. - 1 047,50 тыс. руб. = 1 028,83 тыс. руб.
Кроме этого, лизинг для ООО «Альтернатива-М» приемлем еще и потому, что будем иметь экономию на налоге на прибыль и на налоге на имущество.
Для расчета налога на имущество имеем:
Стоимость приобретаемых машин - 1 910 тыс. руб.
Срок амортизации - 5 лет
Норма амортизации - 20%
Дата ввода машин в эксплуатацию - март - 2005
Амортизационные отчисления в месяц: (1 910 х 20 : 100) : 12 = 31,83 тыс. руб.
Расчет среднегодовой стоимости машин, приобретенного по кредитному договору:
= 1 703,11 тыс. руб.
Налог на имущество: 1 703,11 х 2 : 100 = 34,06 тыс. руб.
Налог на имущество в сумме 34,06 тыс. руб. в год не платит лизингополучатель, в отличие от покупателя машин. А также лизингополучатель не платит налог на имущество последующие четыре года.
Рассчитаем экономию на налоге на прибыль в год:
Затраты по лизинговому контракту в 1-й год - 1 047,50 тыс. руб.
Затраты по кредитному договору:
1) проценты по кредиту - 166,33 тыс. руб.
2) налог на имущество - 34,06 тыс. руб.
3) амортизационные отчисления (31,83 х 11) = 350,13 тыс. руб.
Итого: 550,52 тыс. руб.
Сумма, которая не будет облагаться налогом на прибыль:
1 047,50 - 550,52 = 496,98 тыс. руб.
Экономия на налоге на прибыль:
496,98 х 24 :100 = 119,28 тыс. руб.
Лизинговые платежи последующие четыре года тоже будут уменьшать налогооблагаемую базу для начисления налога на прибыль:
Подобные документы
Экономическая сущность материальных ресурсов предприятия. Анализ состояния материальных ресурсов в сельском хозяйстве на примере МУП "Кощино" в Смоленской области. Обеспеченность и эффективность использования трудовых и материальных ресурсов предприятия.
курсовая работа [44,1 K], добавлен 13.11.2011Анализ основных средств и трудовых ресурсов: производительность труда, фондоемкость, фондовооружение, фондоотдача; износ основных средств. Использование трудовых ресурсов на предприятии. Анализ финансовых результатов: затраты, прибыль, рентабельность.
практическая работа [45,1 K], добавлен 25.04.2013Общая характеристика финансовых ресурсов организации и способы управления ими. Оценка эффективности формирования и использования финансовых ресурсов предприятия на примере ООО "АВН", расчет платежеспособности фирмы и определение ликвидности баланса.
курсовая работа [82,4 K], добавлен 02.10.2011Анализ деятельности ООО "Компания "Вита"" и его места на рынке. Обеспеченность предприятия и эффективность использования ресурсов. Слабые и сильные стороны в деятельности. Моделирование позитивной экономической ситуации. Управление издержками обращения.
курсовая работа [99,4 K], добавлен 19.11.2010Экономическая сущность материальных ресурсов предприятия. Задачи анализа и источники информации. Система показателей, характеризующих эффективность использования материальных ресурсов на предприятии. Анализ динамики материальных ресурсов в СПК им. Ленина.
курсовая работа [63,3 K], добавлен 13.09.2010Роль и значение эффективности использования ресурсов в оценке общей эффективности деятельности предприятия. Система показателей эффективности использования трудовых, материальных ресурсов и основных средств. Расчет влияния интенсивного фактора.
курсовая работа [45,1 K], добавлен 12.03.2015Определение экономических ресурсов (организационных, трудовых, финансовых, материальных), их классификация на примере промышленного предприятия. Показатели эффективности, расчет коэффициентов рентабельности. Пути улучшения обеспеченности ресурсами.
презентация [80,4 K], добавлен 13.01.2011Анализ формирования трудовых, материальных и финансовых ресурсов строительной компании ООО "Магистр". Основные показатели оценки эффективности использования ресурсов предприятия на микроэкономическом уровне: прибыльность, рентабельность, ликвидность.
курсовая работа [190,1 K], добавлен 22.08.2012Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Дабан". Производство и реализация услуг, использование трудовых ресурсов и заработной платы, использование материальных ресурсов предприятия. Организационный план по производству арболитовых блоков.
дипломная работа [512,3 K], добавлен 11.06.2013Анализ использования трудовых ресурсов, основных производственных фондов, материальных ресурсов. Анализ себестоимости продукции, финансовых результатов деятельности предприятия. Выявление трудовых факторов, повлиявших на изменение объема производства.
дипломная работа [215,3 K], добавлен 28.03.2014
