Снижение фондоотдачи
Использование трудовых, материальных, финансовых ресурсов. Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия. Баланс доходов и расходов. Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов. Расчет экономической эффективности мероприятий.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 20.11.2014 |
| Размер файла | 118,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
МИНЕСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ФБГОУ ВПО УРАЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Курсовая работа
«Снижение фондоотдачи»
Пермь 2013
Содержание
Введение
1. Анализ деятельности предприятия и его место на рынке
1.1 Характеристика товара, вырабатываемого предприятием (номенклатура, объём, качество, доля на рынке)
1.2 Использование ресурсов (трудовых, материальных, финансовых)
1.3 Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия
2. Моделирование изменения сложившейся экономической ситуации
2.1 Цель, задачи и организация управления экономической ситуацией
2.2 Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов
2.3 Материальная заинтересованность и ответственность в выполнении производственных задач
3. Экономическая выгода от изменения экономической ситуации
3.1 Исходные данные для расчета экономической эффективности предлагаемых мероприятий
3.2 Баланс доходов и расходов предприятия
3.3 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Основные средства играют огромную роль в процессе труда, так как они в своей совокупности образуют производственно-техническую базу, определяют производственную мощь предприятия и создают благоприятные условия для увеличения выпуска продукции, оказания услуг и объема продаж. В целях обеспечения бесперебойного процесса производства или какого-либо другого вида деятельности предприятие снабжено определенной материально-технической базой. Как правило, основные средства организаций и предприятий являются основным элементом материально-технической базы и представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей производственного и непроизводственного назначения, необходимых для выполнения соответствующих функций. Эффективность использования основных средств оценивается такими показателями как фондоотдача, фондоемкость, рентабельность основных фондов, фондооснащенность и фондовооруженность. Их анализ обеспечивает эффективное управление деятельностью фирмы, выполнение соответствующих функций в установленные сроки и на достаточно высоком уровне, позволяет своевременно выявить недостатки в работе организации, установить потребность в обновлении основных средств.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что производственно-хозяйственная деятельность организаций обеспечивается не только за счет использования трудовых и финансовых ресурсов, но и за счет эффективного использования материально-производственной базы.
Материально-техническая база предприятия занимает, как правило, основной удельный вес в общей сумме основного капитала предприятия. От их количества, стоимости, технического уровня, эффективности использования во многом зависят конечные результаты деятельности предприятия: выпуск продукции, ее себестоимость, рентабельность, устойчивость финансового состояния, производство услуг.
Целью данной работы является анализ управления основными средствами предприятия ООО «Альтернатива-М».
Задачами работы стали:
1. проанализировать эффективность использования основных средств на предприятия;
2. разработать возможные способы повышения эффективности использования основных средств предприятия.
Объектом исследования является ООО «Альтернатива - М». Предмет исследования - основные средства предприятия.
Период исследования включает 2011-2012гг.
Методологической базой данной работы послужили труды известных авторов.
1. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО МЕСТО НА РЫНКЕ
1.1 Характеристика товара, вырабатываемого предприятием (номенклатура, объём, качество, доля на рынке)
ООО «Альтернатива-М» создано 10 апреля 2003 года, в соответствии с Гражданским кодексом РФ и иными действующими законодательными актами. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Общество имеет гражданские права и исполняет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, разрешенных законом.
Согласно ГК РФ уставный капитал общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его участников и кредиторов, и составляет 430 000 руб. (четыреста тридцать тысяч рублей). Уставный капитал на момент учреждения образован за счет вкладов учредителей, путем внесения ими соответствующих долей. Уставный капитал Общества может быть увеличен путем дополнительного внесения финансовых средств учредителями за счет пополнения от прибыли (дивидендов) от всех видов деятельности Общества, что закреплено Уставом.
Деятельность Общества регламентируется уставом, согласно которому предметом деятельности Общества является:
1) организация производственной деятельности структурных подразделений, входящих в состав предприятия,
2) реализация кабельной продукции
3) торгово-закупочная деятельность.
Производственно-хозяйственная деятельность общества, его права и обязанности регулируются законом о предпринимательской деятельности.
Управление обществом осуществляется в соответствии с уставом, организационная схема управления по своему виду является линейно-функциональной, что обеспечивает однозначность формулировки управленческих директив и своевременное и четкое их исполнение.
Ниже, в таблице 1 приведены основные технико-экономические показатели производственной и торговой деятельности исследуемого предприятия.
Таблица 1
Основные показатели деятельности ООО «Альтернатива-М» тыс. руб.
|
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012г. |
|
|
Основные средства |
12 189,4 |
12 244,0 |
16 692, |
|
|
Оборотные средства |
10 713,0 |
15 255,0 |
35 146,0 |
|
|
Денежные средства |
3 532,0 |
5 492,0 |
1 692,0 |
|
|
Выручка от реализации |
290 720.4 |
299 965.3 |
307 211.8 |
|
|
Себестоимость продукции |
207 370.0 |
214 564.4 |
208 540.2 |
|
|
Чистая прибыль |
63 346.3 |
64 904.7 |
74 990.4 |
|
|
Численность персонала, чел. |
212 |
216 |
215 |
Показатели таблицы 1 характеризуют деятельность Общества как безубыточную, т.к. очевиден рост выручки с 290 720 тыс. руб. в 2010 г. до 307 211 тыс. руб. в 2012 г. Рост прибыли за три года составил 11 644.1 тыс.руб. (74 990.4 тыс.руб. - 63 346.3 тыс.руб.), что говорит о том, что производимая продукция является конкурентоспособной и востребованной на отраслевом рынке.
Предприятие ООО «Альтернатива-М» производит широкий ассортимент кабельной продукции.
На предприятии изготавливают силовые и контрольные кабели в огнестойком исполнении, кабели с изоляцией из сшитого полиэтилена, силовые пятижильные кабели с ПВХ изоляцией, а также начат выпуску кабелей с изоляцией из сшитого полиэтилена на напряжение до 110 кВ.
На предприятии изготавливают силовые и контрольные кабели в огнестойком исполнении, кабели с изоляцией из сшитого полиэтилена, силовые пятижильные кабели с ПВХ изоляцией, а также начат выпуску кабелей с изоляцией из сшитого полиэтилена на напряжение до 110 кВ. Ассортимент кабельной продукции представим на рисунке 1.
Рис. 1 Ассортимент продукции предприятия
В соответствии с данными рисунка 1. можно сделать вывод, что предприятие ООО «Альтернатива-М» производит достаточно широкий ассортимент кабельной продукции.
В целом же выпуск кабельной продукции на предприятии ООО «Альтернатива- М» уменьшился на 0,07%.
1.2 Использование ресурсов (трудовых, материальных, финансовых)
Рассмотрим организационную структуру ООО «Альтернатива-М» (приложение Б). Схема организационной структуры предприятия является ступенчатой, линейно-функциональной, иерархической, пирамидальной.
Для характеристики любой организационной структуры необходимо рассмотреть ее схему, цели и задачи деятельности, функции, права и ответственность подразделений и должностей. Данная схема имеет две ступени управления:
- директор, заместители, работники заводоуправления;
- начальники цехов, аппарат управления цехов;
На производстве схема имеет детальное продолжение: второй ступени подчиняются начальники участков, мастера; На каждой ступени свои линейные руководители: на первой ступени -- директор предприятия, его заместители; на второй ступени - начальники цехов.
Связи в данной схеме довольно сложны. Директор является линейным руководителем для четырех директоров предприятия, который является линейным руководителем для своих заместителей и руководителей функциональных подразделений.
Во главе каждого производственного или управленческого подразделения предприятия находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз» обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Руководитель среднего звена подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления.
Принцип единоначалия предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя.
Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, но сами указаний или инструкций не дают.
Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные -- консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов 17, с.65.
Руководители функциональных подразделений (по маркетингу, финансам, производству и коммерции, персоналу и т.д.) осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения, роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства.
Достоинства структуры:
- освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и др.;
- построение связей «руководитель -- подчиненный» по иерархической лестнице, при которых каждый работник подчинен только одному руководителю.
Недостатки структуры:
- каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;
- отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными подразделениями;
- чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
- аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению наряду со стратегическими множества оперативных задач.
Кадровый состав предприятия насчитывает около 5000 человек: это рабочие - производственники, мастера различных квалификаций и административно-управленческий персонал.
Общая численность персонала в 2012 году составила 215 человек.
Кадровая и социальная политика реализуется через кадровую работу. Выбор кадровой политики связан не только с определением основной цели, но и с выбором средств, методов, приоритетов и т.д.
Одним из важнейших факторов увеличения объема производства продукции на промышленном предприятии является обеспеченность их основными средствами в необходимом количестве и ассортименте и их эффективное использование.
Изучение объема основных средств, их структуры и динамики показано в таблице 2.
Таблица 2 - Анализ динамики структуры основных фондов ООО «Альтернатива-М» за 2011-12 гг.
|
Группа основных фондов |
2011г. |
2012г. |
|||
|
тыс. руб. |
в % |
тыс. руб. |
в % |
||
|
Здания |
439,68 |
3.6 |
1 077,41 |
6.5 |
|
|
Сооружения |
5 161,4 |
42.2 |
5 454,26 |
32.7 |
|
|
Активная часть ОС, в т.ч. |
5854,96 |
47,8 |
8 426,53 |
50,48 |
|
|
Передаточные устройства |
42,63 |
0.3 |
100,38 |
0.6 |
|
|
Рабочие и силовые машины |
5 778,67 |
47.2 |
8 245,85 |
49.4 |
|
|
Производственный и хозяйственный инвентарь |
33,66 |
0.3 |
80,30 |
0.5 |
|
|
Вычислительная техника |
293,96 |
2.4 |
916,8 |
5.4 |
|
|
Объекты социально-бытового назначения |
494,00 |
4.0 |
817,0 |
4.9 |
|
|
Всего основных фондов: |
12 244,0 |
100 |
16 692,0 |
100 |
По данным таблицы можно сделать следующие выводы:
1) Доля зданий в структуре ОС увеличилась на - 2,9% (3.6% - 6.5%), в стоимостном выражении это изменение дает увеличение стоимости зданий на 637,73 тыс. руб. (1 077,41 - 439,68). Этот факт отражает ввод в действие новых производственных помещений.
2) Вместе с этим необходимо отметить, что доля сооружений в общей стоимости основных средств тоже уменьшилась на - 0,5% (32.7% - 42.2%), но в стоимостном выражении это изменение дает увеличение стоимости сооружений на 292,86 тыс. руб. (5 454,26 -5 161,4). Это изменение можно оценить как факт ввод новых сооружений, необходимость которых вызвана новыми технологиями;
3) Наибольшее увеличение по удельному весу (в %) составило увеличение стоимости рабочих и силовых машин в общей стоимости основных средств.
4) Рост доли рабочих и силовых машин произошел на 2.2% (49.4% - 47.2%), в стоимостном выражении это составило 2 467,18 тыс. руб. (8 245 -5 778,67);
5) Увеличение стоимости вычислительной техники также можно отметить как положительную тенденцию, так как это можно оценить как компьютеризацию рабочих мест и внедрение новых информационных технологий в процесс управления производством. Это увеличение в процентах составило 3 %;
6) Увеличение доли активной части основных средств составило 2,68%.
Далее рассчитаем такие показатели использования основных фондов на ООО «Альтернатива-М», как фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность. Для расчетов воспользуемся данными, приведенными в таблице 3.
Таблица 3 - Данные для расчета фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности ООО «Альтернатива-М»
|
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
|
|
1. Выручка от реализации, тыс. руб. |
299 965,3 |
307 211,8 |
|
|
2. Численность работающих, человек |
212,0 |
216,0 |
|
|
3. Среднегодовая стоимость ОФ, тыс. руб. |
12 244 |
16 692 |
|
|
4. Стоимость активной части ОФ, тыс. руб. |
5 854,9 |
8 426,5 |
Фондоотдача - это выпуск продукции на 1 руб. стоимости основных фондов 6, с.75. Фондоотдача (Ф0) рассчитывается путем деления стоимости валовой (реализованной) продукции в неизменных ценах (Вв) на среднегодовую стоимость основных фондов (Сср.г) по формуле:
Фо = Вв / Сср.г. (1)
Рассчитаем данный показатель за два года (2011-2012 гг.):
Фо 2011 = 299965,3 / 12244 = 24,5 руб./руб.
Фо 2012 = 307211,8 / 16692 = 18,4 руб./руб.
Полученные в результате расчета данные для наглядности представим в таблице 4.
Таблица 4. - Фондоотдача ОФ ООО «Альтернатива-М» за 2011-2012 гг.
|
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
Изменение |
||
|
в руб. |
в % |
||||
|
Фондоотдача, руб./руб. |
24,5 |
18,4 |
-6,1 |
-24,9% |
|
|
Фондоотдача активной части ОПФ, руб./руб. |
51,2 |
36,5 |
-25,0 |
-28,7% |
Как видно из таблицы 4., фондоотдача в 2012г. по сравнению с 2011г. уменьшается на 6,1 руб./руб. (или 24,9 %). Это говорит о том, что производство продукции ведется менее быстрыми темпами, чем прирост основных фондов, то есть ухудшается использование основных фондов на предприятии.
Фондоотдача активной части ОФ также уменьшается.
Далее рассчитаем такой показатель использования основных фондов как фондоемкость 6, с.97. Фондоемкость (Фе) - показатель обратный фондоотдаче и рассчитывается следующим образом:
Фе = 1 / Фо (2)
Определим значение данного показателя за 2011-2012 гг.:
Ф2011 = 1 / 24,5 = 0,04руб./руб.
Ф2012 = 1 / 18,4 = 0,05 руб./руб.
Полученные в результате расчета данные представим в таблице 5.
Таблица 5. Фондоемкость ОФ ООО «Альтернатива-М» за 2011-2012 гг.
|
Показатели |
2011 г. |
2012г. |
Изменение |
||
|
в руб. |
в % |
||||
|
Фондоемкость, руб./руб. |
0,04 |
0,05 |
0,01 |
25,0% |
|
|
Фондоемкость активной части ОПФ, руб./руб. |
0,02 |
0,03 |
0,01 |
50,0% |
Как видно из таблицы 5., значение фондоемкости возрастает как по всем ОФ, так и по активной части ОПФ. Это также свидетельствует о том, что основные фонды стали использоваться на ООО «Альтернатива-М» хуже.
Теперь определим величину основных фондов, приходящуюся на одного работающего, то есть фондовооруженность 17, с.94.
Расчет данного показателя будем производить по следующей формуле:
Кф.в = Сср.г./ Чр, (3)
где Кф.в - фондовооруженность, руб./человека;
Сср.г. - среднегодовая стоимость действующих основных фондов, руб.;
Чр - среднесписочная численность работающих на предприятии, человек.
Найдем значение данного показателя за 2011-2012 гг.:
Кф.в 2011 = 12244 / 212 = 57,8 тыс. руб. /чел.
Кф.в 2012= 16692 / 216 = 77,2 тыс. руб. /чел.
Расчет фондовооруженности активной частью ОПФ:
Кф.в. а.ч. 2011 = 5854,9 / 212 = 27,6 тыс. руб. /чел.
Кф.в. а .ч. 2012 = 8426,53 / 216 = 39,0 тыс. руб. /чел.
Полученные данные представим в таблице 6.
Таблица 6 - Фондовооруженность одного работающего ООО «Альтернатива-М» за 2011-2012 гг.
|
Показатели |
2011 г. |
2012 г. |
Изменение |
||
|
в руб. |
в % |
||||
|
Фондовооруженность, тыс. руб./чел. |
57,8 |
77,2 |
19,4 |
33,5% |
|
|
Фондовооруженность акт. частью ОПФ, тыс. руб./чел. |
27,6 |
39,0 |
11,4 |
41,3% |
Как видно из таблицы 6., величина общей фондовооруженности увеличилась в 2012 г. по сравнению с 2011 г. на 19,4 тыс. руб./чел., а фондовооруженности активной части ОПФ - на 11,4 тыс. руб./чел., что свидетельствует о росте технической вооруженности, и, следовательно, производительности труда.
Для анализа фондоотдачи используют исходную информацию, собранную в таблице. Используя эти данные, проведем факторный анализ фондоотдачи и влияние на нее различных факторов.
Таблица 7. - Исходная информация для анализа фондоотдачи ООО «Альтернатива-М» за 2011 - 2012 гг.
|
Показатель |
2011 г. |
2012 г. |
Отклонение(+, -) |
|
|
Объем реализации (РП), тыс. руб. |
299965,3 |
307211,8 |
||
|
Среднегодовая стоимость, тыс. руб.: Основных производственных фондов (ОПФ) Активной части (ОПФак) Единицы оборудования (средняя Ц) |
12244 5854,9 1218,5 |
16692 8426,5 1741,4 |
+4448 +2571,6 +834,0 |
|
|
Удельный вес, коэффициент: Активной части фондов (УД ак) |
0,47 |
0,50 |
+0,03 |
|
|
Фондоотдача, руб. Активной части (ФО ак) |
24,5 51,2 |
18,4 36,5 |
-6,1 -14,7 |
|
|
Среднегодовое количество оборудования (К) |
25 |
26 |
+1 |
|
|
Отработано за год всем оборудованием (Т), тыс.ч В том числе единицей оборудования: Часов (Т ед) Смен (СМ) Дней (Д) |
115,6 4624 578 289 |
112 4307 538 269 |
+3,6 -316 -40 -20 |
|
|
Коэффициент сменности работы оборудования (К см) |
1,03 |
1,02 |
-0,01 |
|
|
Средняя продолжительность смены (П), ч. |
8 |
8 |
- |
|
|
Выработка продукции за 1 машино-час (среднечасовая выработка) (СВ), тыс.руб. |
2,59 |
2,74 |
-1,2 |
На изменение уровня фондоотдачи оказывают влияние ряд факторов. Факторами первого уровня, влияющими на фондоотдачу, являются: изменение доли активной части фондов в их общей сумме; изменение фондоотдачи активной части фондов 17, с.125.
ФО = ФО ак * УД ак (4)
Расчет влияния факторов осуществляется способом абсолютных разниц:
Изменение ФО уд = (УД ф ак - УД б ак )* ФО б ак = (0,50 - 0,47)* 51,2 = 1,54 руб.
Изменение ФО акт = (ФО ф ак - ФО б ак)*УД ф ак = (36,5 - 51,2)*0,50 = -7,35 руб.
Итого -5,81 руб.
В таблице 8. определим влияние экстенсивных и интенсивных факторов на уровень фондоотдачи.
Таблица 8. - Анализ влияния экстенсивных и интенсивных факторов на уровень фондоотдачи ООО «Альтернатива-М»
|
Показатели |
Условное обозначение |
2011 г. |
2012 г. |
Отклонение |
|
|
1. Объем товарной продукции, тыс. руб. |
П |
291 228,4 |
298 474,6 |
+7 246,2 |
|
|
2. Среднее количество установленного оборудования, шт. |
Обу |
25 |
26 |
+1 |
|
|
3. Среднее число отработанных часов за год на всем оборудовании |
Тсчг |
115 600 |
112 000 |
-3 600 |
|
|
4. Сумма времени работы единицы оборудования за год (2:3) |
Тсчг / Обу |
4 624 |
4 307,7 |
-316,3 |
|
|
5. Среднегодовая стоимость машин и оборудования, тыс. руб. |
ФА |
5 821,3 |
8 245,85 |
+2 424,6 |
|
|
6. Средняя стоимость основных ПФ, тыс. руб. |
Ф |
12 244,0 |
16 692,0 |
4 448 |
|
|
7. Количество оборудования на каждую 1000 руб. активной части |
Обу / ФА |
0,0043 |
0,003 |
-0,001 |
|
|
8. Удельный вес актив ной части в стоимости ПФ, % (5:6*100) |
ФА/Ф |
47,8 |
50,48 |
+2,7 |
|
|
9. Выработка продукции за 1 ч, руб. (1:3) |
П/ Тсчг |
2,5 |
2,7 |
+0,2 |
|
|
10. Фондоотдача основных промышленно-производственных фондов (1:6) |
Фо |
24,4 |
18,4 |
-6,0 |
Приведенные данные в таблице 8. свидетельствуют о том, что при увеличении товарной продукции на 7246,2тыс. руб. и при увеличении установленного оборудования на 1 единицу, среднее количество отработанных часов за год на всем оборудовании за год снизилось на 3600 часов. Сумма времени работы единицы оборудования за год также уменьшилась на 316,3 часов. Представленные данные свидетельствуют о неэффективном использовании оборудования.
На основе полученных данных рассчитаем коэффициент экстенсивной загрузки, коэффициент интенсивной загрузки, а также общий коэффициент использования оборудования интегральной нагрузки
Для характеристики степени экстенсивной загрузки оборудования
Таблица 9. - Данные для расчета показателей использования машин и оборудования
|
Показатели |
2011г. |
2012г. |
|
|
Выработка за 1машиночас, тыс.руб.: |
|||
|
- плановая |
5086,4 |
4534,1 |
|
|
- фактическая |
4624,0 |
4307,7 |
|
|
Фонд времени работы оборудования, дней: |
|||
|
- плановый |
5 472 |
6 083 |
|
|
- фактический |
4 356 |
5 110 |
Расчет характеристики показателей использования машин и оборудования:
Коэффициент использования плановый фонда времени (Кпфв), рассчитана по формуле 17, с.132:
Кпфв=Тф/Тп, (5)
где Тф - фактический фонд времени;
Тп - плановый фонд времени;
Кпфв 2011г. 4 356 дней /5 472 дней *100% = 80%
Кпфв 2012г. 5 110 дней /6 083 дней *100% = 84%
Интенсивная загрузка оборудования - это выпуск продукции за единицу времени в среднем на одну машину (1машиночас).
Коэффициент интенсивной загрузки оборудования Кинт, рассчитана по формуле 17, с.142:
Кинт = ЧВф/ЧВпл, (6)
где ЧВф - фактическая выработка машиночас;
ЧВпл - плановая выработка машиночас;
Кинт 2011г. = 4624 тыс.руб. /5086,4 тыс. руб.*100% = 91%
Кинт 2012г. = 4307,7 тыс.руб /4534,1 тыс.руб. *100% =95 %
Коэффициент интегральной нагрузки оборудования Кинтегр, рассчитана по формуле 17,с.145:
Кинтегр = Кпфв*Кинт , (7)
где Кпфв - коэффициент использования плановый фонда времени;
Кинт - коэффициент интенсивной загрузки оборудования;
Кинтегр 2011г.=80%*91%/100% = 73%
Кинтегр 2012г.=84%*95%/100% = 80%
Таблица 10 - Анализ использования машин и оборудования
|
Показатель |
2011г. |
2012г. |
Изменения |
|
|
Коэффициент экстенсивной загрузки, % |
80 |
84 |
+4 |
|
|
Коэффициент интенсивной загрузки, % |
91 |
95 |
+4 |
|
|
Коэффициент интегральной нагрузки, % |
73 |
80 |
+7 |
Данные таблицы 10. показывает, что на предприятие наблюдается, увеличение загрузки машин и оборудования за счет роста объема производства. В 2012 году по сравнению 2011 годом коэффициент экстенсивной загрузки увеличился на 4%; коэффициент интенсивной загрузки увеличился на 4%; коэффициент интегральной нагрузки 2012 году по сравнению с 2011 году возрос на 7%
1.3 Слабые и сильные стороны в деятельности предприятия
Основная цель предприятия - развитие бизнеса и получение прибыли.
Важной задачей данных инструментов анализа является обеспечение эффективной адаптации ООО «Альтернатива-М» к любым изменениям внешней среды.
Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к компании факторы, получить важные результаты (время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий). Для этого необходимо выяснить, где находится компания в данный момент, где она должна находиться в будущем и что для этого должно сделать руководство 6, с.195.
Оценка сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможностям и угрозам внешней среды как раз и определяет наличие у фирмы стратегических перспектив и возможность их реализации.
При этом будут возникать препятствия (угрозы), которые необходимо преодолевать. Отсюда следует изменение методов управления компанией на изучение ограничений, накладываемых внешней рыночной средой (внешние факторы). Основными факторами внешней среды прямого воздействия для ООО «Альтернатива-М» являются потребители, конкуренты и поставщики (табл. 11).
Таблица 11 - Факторы прямого воздействия
|
Фактор |
Фактор |
Проявление |
Влияние на ООО «Альтернатива-М» |
Возможная реакция со стороны ООО «Альтернатива-М» |
|
|
Потребители |
Рынок кабельной продукции |
Стабильный спрос на данную продукцию |
Удовлетворение спроса. |
Повышение качества предоставляемой продукции. Расширение ассортимента предлагаемой продукции. |
|
|
Конкуренты |
Большое количество фирм - конкурентов на рынке данной продукции |
Высокая конкуренция. |
Высокая прибыль. |
Сохранение и укрепление сложившегося положения. |
|
|
Поставщики |
Растущее количество компаний занимающихся поставкой материала для производства кабельной продукции |
Возможность выбора поставщиков. |
1. Срыв сроков поставки материалов 2. Необоснованное повышение цен на материалы |
Поиск новых надежных поставщиков. |
Основные факторы внешней среды косвенного воздействия и их проявления представлены в следующей таблице (табл.12).
Таблица 12 - Факторы косвенного воздействия
|
Группа факторов |
Фактор |
Проявление |
Возможная ответная реакция ООО «Альтернатива-М» |
|
|
1. Экономи-ческие |
1.1. Рост цен на рынке кабельной продукции |
Увеличение стоимости продукции |
Изыскание внутренних резервов, сокращение расходов. |
|
|
1.2. Инфляция. |
Увеличение стоимости кабельной продукции |
Повышение цен на предлагаемую продукцию. |
||
|
2. Правовые |
2.1. Изменение законодательства РФ, налоговой политики, условий государственного регулирования. |
Необходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчислений. |
Оптимизация налогообложения. |
|
|
2.2. Возникновение гражданской ответственности. |
Возникновение ответственности за нарушение действующего законодательства. |
Повышение квалификации персонала. |
||
|
Возникновение ответственности за качество производимой продукции |
||||
|
3. Социальные |
Возрастающие потребности клиентов |
Ужесточение требований к качеству производимой продукции |
Повышение квалификации персонала с целью повышения качества выпускаемой продукции. |
Проанализировав данные, представленные в предыдущих разделах, можно выявить критические факторы и установить угрозы и возможности (Приложение В).
Таким образом, конкурентными преимуществами компании являются:
- Наличие наработанных связей с поставщиками;
- Уровень подготовки персонала.
- Высокий выбор выпускаемой продукции.
Анализируя деловую среду предприятия, можно сделать вывод, что она является:
1. Простой, т.к. имеет не большое количество элементов: потребители, поставщики, государственные и муниципальные органы управления.
2. Стабильной, т.к. деловые партнёры практически не меняются, отлажен механизм сбыта продукции.
3. Деловая среда имеет небольшое количество разнородных элементов, но они, практически, остаются неизменными.
С увеличением спроса на кабельную продукцию возрастет конкуренция в борьбе за рынок. Рост конкуренции между производителями кабельной продукции послужит своеобразным толчком к более четкому выделению лидеров на рынке, выступит стимулом для поиска новых, нестандартных конструкторских решений, маркетинговых и логистических ходов; для расширения ассортиментного ряда продукции; для более внимательного отношения к потребителю, более комплексного выявления и учета запросов целевой аудитории.
В числе главных факторов, влияющих на реализацию данной продукции, называлась качество и цена, причем оказалось, что качество значительно превалирует над ценой и тем самым подтверждает факт смещения спроса в сторону неценовой конкуренции.
Отрицательным фактором в маркетинговой деятельности компании является недостаточное использование рекламной деятельности в продвижении производимой продукции, отсутствие скидок. Можно рекомендовать такие маркетинговые инновации, как предоставление информации о рынке и продукции (открытое предоставление), предоставление доступа к информации, касающейся клиентских заказов и их исполнения. Еще одним отрицательным моментом в деятельности предприятия является отсутствие должности маркетолога.
Исходя из проведенных исследований нами были получены следующие результаты:
Компания ООО «Альтернатива-М» занимает серьезную рыночную позицию;
Необходимо найти защиту от конкурентного влияния со стороны соперников или попытаться его снизить.
Таким образом, в ходе анализа положения компании ООО «Альтернатива-М» на рынке производства кабельной продукции Пермского края, получены данные, необходимые для разработки мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия.
баланс доход трудовой эффективность
2. МОДЕЛИРОВАНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ СЛОЖИВШЕЙСЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ
2.1 Цель, задачи и организация управления экономической ситуацией
Определив экономическую ситуацию предприятия - снижение фондоотдачи - целесообразно разработать мероприятия, направленные ее увеличение.
Анализ движения основных средств позволяет сделать вывод о том, что процессы обновления и ввода основных средств за оба периода доминируют над процессами списания и ликвидации. Этот факт говорит о стратегии наращивания производственных мощностей, модернизации производства.
Модернизация производства и усовершенствование парка оборудования отражается также в увеличении стоимости активной части оборудования, ее положительной динамике. Значительное увеличение стоимости активной части и ее доли в общем объеме основных производственных фондов - это процесс положительный, однако в краткосрочном периоде является причиной понижения уровня показателей эффективности использования ОПФ, о чем и говорят результаты проведенного анализа по данному направлению. Расчеты показателей эффективного использования, проведенные в динамике, показали некоторое снижение показателей фондоотдачи, фондорентабельности, вызванное опережающими темпами роста стоимости активной части по сравнению с ростом объемов производства.
Таким образом, резервами роста фондоотдачи являются:
увеличение фондоотдачи активной части;
увеличение удельного веса активной части в общей стоимости ОФ.
В свою очередь резервами роста фондоотдачи активной части являются:
увеличение средне- часовой отдачи работы единицы действующего оборудования;
увеличение времени работы единицы оборудования.
Трудно переоценить значение эффективного использования основных фондов и производственных мощностей. Решение этой задачи означает увеличение объемов, оказываемых услуг, повышение отдачи созданного производственного потенциала и более полное удовлетворение потребностей населения, улучшение баланса оборудования в стране, снижение себестоимости, рост рентабельности производства, накоплений предприятия.
Улучшение использования основных фондов означает также ускорение их оборачиваемости, что в значительной мере способствует решению проблемы сокращения разрыва в сроках физического и морального износа, ускорения темпов обновления основных фондов 18, с. 85. Наконец, эффективное использование основных фондов тесно связано и с другой ключевой задачей - повышением качества выпускаемой продукции и оказанных услуг, так как в условиях рыночной конкуренции быстрее реализуются и пользуются спросом высококачественные услуги.
2.2 Варианты обеспечения изменения ситуации всеми видами ресурсов
Успешное функционирование основных фондов и производственных мощностей зависит от того, насколько полно реализуются экстенсивные и интенсивные факторы улучшения их использования. Экстенсивное улучшение использования основных фондов и производственных мощностей предполагает, что, с одной стороны, будет увеличено время работы действующего оборудования в календарный период, а с другой - повышен удельный вес действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на предприятии.
Для увеличения времени работы оборудования на ООО «Альтернатива-М» необходимо:
1) сократить и ликвидировать внутрисменные простои оборудования путем: повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства сырьем, материалами, топливом, полуфабрикатами, обеспечения производства рабочей силой;
2) сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.
При полном использовании целосменного фонда времени работы действующего парка оборудования предприятию позволит без дополнительных капитальных вложений увеличить объем оказываемых услуг и снизит ее себестоимость. Увеличение времени работы ОФ, будет способствовать росту объемов оказываемых услуг и снижению фондоемкости.
Важным путем повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей на ООО «Альтернатива-М» является уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования. Омертвление, большого количества средств труда снижает возможности прироста производства, ведет к прямым потерям овеществленного труда вследствие их физического износа, так как после длительного хранения оборудование часто приходит в негодность 19, с.97.
Повышение интенсивной загрузки оборудования на предприятии может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы. Работа при оптимальном режиме технологического процесса обеспечивает увеличение объема услуг без изменения состава основных фондов, роста численности работающих и при снижении расхода материальных ресурсов на единицу услуг.
Интенсивность использования основных фондов можно повысить путем повышения квалификации и профессионального мастерства рабочих.
Существенным направлением повышения эффективности использования производственных мощностей может быть совершенствование структуры основных производственных фондов. Поскольку увеличение объемов, оказываемых услуг достигается только активной частью основных фондов, то важно повышать их долю в общей стоимости основных фондов. Увеличение основных фондов вспомогательных участков ведет к росту фондоемкости услуг, так как непосредственного увеличения объемов при этом не происходит. Но без пропорционального развития вспомогательных участков основные не могут функционировать с полной отдачей 18, с.102. Поэтому установление оптимальной производственной структуры основных фондов на предприятии является весьма важным направлением улучшения их использования.
3) Приобретение современного оборудования, как фактор совершенствования технологического процесса, расширения производственных возможностей.
Таким образом, любой комплекс мероприятий по улучшению использования производственных мощностей и основных фондов, должен предусматривать обеспечение роста объемов производства услуг, прежде всего, за счет более полного и эффективного использования внутрихозяйственных резервов и путем более полного использования машин и оборудования, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации производственных процессов.
Подобные документы
Экономическая сущность материальных ресурсов предприятия. Анализ состояния материальных ресурсов в сельском хозяйстве на примере МУП "Кощино" в Смоленской области. Обеспеченность и эффективность использования трудовых и материальных ресурсов предприятия.
курсовая работа [44,1 K], добавлен 13.11.2011Анализ основных средств и трудовых ресурсов: производительность труда, фондоемкость, фондовооружение, фондоотдача; износ основных средств. Использование трудовых ресурсов на предприятии. Анализ финансовых результатов: затраты, прибыль, рентабельность.
практическая работа [45,1 K], добавлен 25.04.2013Общая характеристика финансовых ресурсов организации и способы управления ими. Оценка эффективности формирования и использования финансовых ресурсов предприятия на примере ООО "АВН", расчет платежеспособности фирмы и определение ликвидности баланса.
курсовая работа [82,4 K], добавлен 02.10.2011Анализ деятельности ООО "Компания "Вита"" и его места на рынке. Обеспеченность предприятия и эффективность использования ресурсов. Слабые и сильные стороны в деятельности. Моделирование позитивной экономической ситуации. Управление издержками обращения.
курсовая работа [99,4 K], добавлен 19.11.2010Экономическая сущность материальных ресурсов предприятия. Задачи анализа и источники информации. Система показателей, характеризующих эффективность использования материальных ресурсов на предприятии. Анализ динамики материальных ресурсов в СПК им. Ленина.
курсовая работа [63,3 K], добавлен 13.09.2010Роль и значение эффективности использования ресурсов в оценке общей эффективности деятельности предприятия. Система показателей эффективности использования трудовых, материальных ресурсов и основных средств. Расчет влияния интенсивного фактора.
курсовая работа [45,1 K], добавлен 12.03.2015Определение экономических ресурсов (организационных, трудовых, финансовых, материальных), их классификация на примере промышленного предприятия. Показатели эффективности, расчет коэффициентов рентабельности. Пути улучшения обеспеченности ресурсами.
презентация [80,4 K], добавлен 13.01.2011Анализ формирования трудовых, материальных и финансовых ресурсов строительной компании ООО "Магистр". Основные показатели оценки эффективности использования ресурсов предприятия на микроэкономическом уровне: прибыльность, рентабельность, ликвидность.
курсовая работа [190,1 K], добавлен 22.08.2012Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО "Дабан". Производство и реализация услуг, использование трудовых ресурсов и заработной платы, использование материальных ресурсов предприятия. Организационный план по производству арболитовых блоков.
дипломная работа [512,3 K], добавлен 11.06.2013Анализ использования трудовых ресурсов, основных производственных фондов, материальных ресурсов. Анализ себестоимости продукции, финансовых результатов деятельности предприятия. Выявление трудовых факторов, повлиявших на изменение объема производства.
дипломная работа [215,3 K], добавлен 28.03.2014
