Организация оплаты труда на предприятии

Чтобы усилить требовательность к качеству работы руководителей, специалистов и служащих и их ответственность за порученное дело, необходимо проводить систематически, не реже одного раза в три года, аттестацию руководителей производственных подразделений и служб, специалистов и служащих. По результатам аттестации руководителям предприятия принимаются решения о повышении (понижении) в должности, в классном звании и квалификационной категории работников, повышении или понижении им должностного оклада в пределах максимальных и минимальных размеров по соответствующей должности, об установлении, изменении или отмене надбавок к должностным окладам, а в необходимых случаях об освобождении от занимаемой должности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе было показано современное состояние оплаты труда на предприятии. Были изучены формы и системы заработной платы, рассмотрен фонд заработной платы предприятия ООО «Борец сервис-Нефтеюганск».

Выбор системы оплаты труда -- важный шаг для любой организации. Эта система должна быть достаточно простой и ясной, чтобы каждый работник видел зависимость между производительностью и качеством своего труда и получаемой заработной платой.

Систему оплаты труда можно выбирать как для всего коллектива, так и для каждого работника в отдельности. Однако обычно система оплаты труда устанавливается для определенных категорий работников. Забегая вперед, можно сказать, что, например, повременная оплата труда выбирается для финансовых работников, сдельная -- для производственных рабочих, а бонусная -- для продавцов.

При написании курсовой работы получен вывод о том, что наиболее распространенным является тарифный способ организации заработной платы. Внутри него наиболее эффективна организация заработной платы на основе Единой тарифной сетки. Тарифный тип организации заработной платы предпочтительнее для работников тем, что он предполагает установление условий оплаты до начала процесса производства и не связан напрямую с конечными результатами деятельности. Бестарифный вариант организации заработной платы, напротив, предпочтительнее для работодателя, поскольку оплата работнику производится после того, как становится известен конечный результат деятельности.

Изучение данной темы было проведено на примере ООО «Борец сервис - Нефтеюганск».

Большая часть фонда заработной платы расходуется на категорию «рабочие», что связано с большей численностью работников данной категории и средней заработной платы по организации. Значительная часть фонда заработной платы расходуется на категории руководителей и специалистов, это связано с более высокими окладами данных работников.

Наблюдается ежегодный рост среднемесячной заработной платы работников.

Одним из основных принципов организации заработной платы в современной экономике является принцип материальной заинтересованности работника в результатах своего труда.

Труд каждого работника сказывается на результатах работы предприятия. Поэтому очень важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста средней заработной платы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бовша Н.В. Зарплата и кадры: практикум для бухгалтера (Текст)/ Н.В. Бовша. - Новосибирск: Сиб. Унив. Изд-во,2009. - 268с.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации Ч 1: федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (с изм. и доп. от 08.11.08 г.) // СЗ РФ. - 2008. - №139. - Ст. 3301.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации Ч 2: федеральный закон от 26 января 1996 № 14-ФЗ (с изм. и доп. от 23.07.08 г.) // СЗ РФ. - 2007. - №45. - Ст. 410.

4. Доходные договора ООО Борец сервис - Нефтеюганск» с 2009г.:

· Договор № 2 от 31.12.08г. на выполнение работ по сервисному обслуживанию электропогружного оборудования (ЭПО) Мамонтовского, Майского, Правдинского и Приобского регионов;

· Договор № 4 от 31.12.08г. на выполнение работ по ремонту и ревизии узлов электропогружных установок (ЭПУ) отечественного производства;

· Договор № 5 от 31.12.08г. на выполнение работ по ремонту и ревизии узлов ЭПУ импортного производства фирмы «Reda»;

· Договор № 6 от 31.12.08г. на выполнение работ по изготовлению кабельных линий и удлинителей для ЭПУ;

· Договор № 7 от 31.12.08г. на выполнение работ по ремонту и ревизии узлов ЭПУ для закачки воды;

· Договор № 8 от 31.12.08г. на выполнение работ по капитальному ремонту ЭПО.

5. Коллективный договор ООО «Борец сервис - Нефтеюганск» на 2009 - 2010г.

6. Положение о премировании по результатам производственной деятельности работников ООО «Борец сервис - Нефтеюганск».

7. Положение по формированию фонда оплаты труда ООО «Борец сервис - Нефтеюганск».

8. Руднева Л.Н., Краснова Т.Л., Ёлгин В.В. Основы экономической деятельности предприятий нефтяной и газовой промышленности. Учебник для вузов.- Тюмень: ТюмГНГУ, 2008. - 248 с.

9. Устав ООО «Борец сервис-Нефтеюганск», 2005.

10. Экономика организации: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.А. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.- М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2003.-608с.

Размещено на Allbest.ru