Анализ и оценка коммерческой деятельности предприятия

Она может быть произведена:

- юридическими лицами, осуществляющими розничную торговлю и общественное питание, для которых торговая деятельность является основной (магазины, предприятия общественного питания, палатки);

- юридическими лицами, осуществляющими торговлю, но для которых торговая деятельность не является основной (фирменные магазины, магазины для промышленных предприятий и др.);

- физическими лицами, осуществляющими продажу товаров на вещевых, смешанных и продовольственных рынках.

Таким образом, сущность розничного товарооборота выражают экономические отношения, связанные с обменом наличных денежных средств населения на приобретенные товары. [24 c. 190]

Основными задачами розничного товарооборота являются: - проверка степени выполнения планов (прогнозов) товарооборота, удовлетворение спроса покупателей на отдельные товары, освоения долгосрочных нормативов по показателям торговой деятельности; определение тенденций экономического и социального развития предприятий розничной торговли; установление обоснованности, напряженности, оптимальности планов; - изучение, количественное измерение и обобщение влияния факторов на выполнение плана и динамику розничного товарооборота; комплексная оценка торговой деятельности предприятия; - оценка выполнение плана по внедрению прогрессивных методов торговли и их эффективности; - выявление путей, возможностей и резервов роста товарооборота, повышение качества обслуживания покупателей, эффективности использования материально-технической базы торговли; - разработка мер по устранению недостатков в торговле; разработка оптимальных стратегических и тактических решений по развитию товарооборота, и торговой деятельности предприятия. Розничный товарооборот может выступать как один из показателей, определяющих мощность торгового предприятия, так как по его величине можно судить об объеме деятельности предприятия.

Розничный товарооборот может быть использован для характеристики эффективности использования ресурсов предприятия и общей суммы затрат на реализацию товаров. Поскольку товарооборот является показателем, отражающим важнейший конечный результат хозяйственной деятельности торгового предприятия, то его сопоставление с величиной затраченных ресурсов (трудовых, товарных, материальных, финансовых) даст представление об эффективности их использования, так как в обобщенном виде показатель эффективности есть соотношение результата и затрат.

Развитие розничного товарооборота должно быть тесно увязано с такими экономическими показателями, как спрос, поступление товаров, товарные запасы, прибыль, численность работников, расходы на оплату труда. При этом оптимальным считается такое соотношение в развитии этих показателей, которое представлено в моделях стратегического регулирования товарооборота. [10 c. 77]

Первая модель стратегического регулирования розничного товарооборота обеспечивает сбалансированность спроса и предложения товаров. Это становиться возможным при следующем условии:

IП > IТ > IТЗ > IС (8)

где: IП - индекс роста поступления товаров;

IТ - индекс роста объема товарооборота;

IТЗ - индекс роста суммы товарных запасов;

IС - индекс роста объема спроса населения.

Вторая модель стратегического регулирования розничного товарооборота обеспечивает повышение эффективности хозяйственной деятельности торгового предприятия. Это достигается при условии:

IПР > IТ > IФОТ > IЧ (9)

где: IПР - индекс роста массы прибыли;

IТ - индекс роста объема товарооборота;

IФОТ - индекс роста фонда оплаты труда;

IЧ - индекс роста численности работников.

или:

IР > IПТ > IЗ (10)

где: IР - индекс роста уровня рентабельности (% к обороту);

IПТ - индекс роста производительности труда одного работника;

IЗ - индекс роста средней заработной платы одного работник.

Общая классификация розничного товарооборота по признакам представлена на рисунке 2.

Рисунок 1.2 - Классификация розничного товарооборота

В процессе анализа розничного товарооборота используются данные планов, бизнес-планов предприятия, бухгалтерской и статистической отчетности, текущего бухгалтерского и оперативного учета, нормы, нормативов, внеучетные источники информации, материалы личных наблюдений и хронометража. При машинной обработке экономической информации используют данные машинограмм или информация непосредственно считывается с дисплеев и других технических средств.

Особо следует выделить нормативно-правовые источники информации, используемые при анализе хозяйственной деятельности. К ним относятся нормативно-справочные и инструктивные материалы государственных органов управления, вышестоящий организации, утвержденные нормы, нормативы, тариф, ставки, цены и т.д.



2.2 Анализ и оценка коммерческой деятельности в соответствии с выбранной темой дипломной работы

На развитие розничного товарооборота предприятия оказали следующие факторы:

- обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность труда торговых работников;

- состояние и эффективность использования материальны технической базы предприятия.

Главный фактор успешного развития товарооборота - обеспеченность и рациональность использования товарных ресурсов.

По магазину данные о движении товарных ресурсов приведены в следующей таблице:

Таблица 7 - Товарный баланс по ЗАО «Сделай сам» за 2013 -2014 г.г.

Показатели	2013	2014	Отклонение в сумме (+-)	Влияние на изменение товарооборота (+-)
1	2	3	4	5
Запасы товаров на начало года	209,2	243,0	+33,8	+33,8
Поступление товаров	2656,3	3169,3	+513,0	+513,0
Прочее выбытие товаров	1.8	1,0	-0,8	+0,8
Запасы товаров на конец года	243,0	306,1	+63,1	-63,1
Розничная реализация товаров	2620,7	3105,2	+484,5	+484,5

Розничный товарооборот предприятия возрос в 2014 году по сравнению с 2013 годом на 484,5 млн. руб. за счет завышенных товарах запасов на начало года (+33,8 млн. руб.), роста поступления товаров в магазин (+513,0 млн. руб.) и уменьшения прочего выбытия товаров (+0,8 млн. руб.). Но возможности роста товарооборота в динамике уменьшились в результате увеличения товарных запасов на конец года (-63,1 млн. руб.).

Недостатком использования поступающих в предприятие товарных ресурсов является их неполное вовлечение в товарооборот, что явилось следствием завоза в магазин товаров, имеющих высокую цену, что снижало спрос покупателей на них, нарушением ритмичности отгрузки товаров поставщиками, связанными с магазином договорными обязательствами. Часть товаров, поступивших в магазин в излишнем количестве и в конце года, осело на остатках товаров в магазине, что может привести к замедлению оборачиваемости оборотных средств, вложенных в товарные запасы, и возникновению потерь.

В предприятии в 2014 году прочее выбытие товаров снизилось по сравнению с 2013 годом на 0,8 млн. руб. Прочее выбытие товаров включило товарные потери, бой, лом, недостачу товаров. Следует назвать работу магазина по снижению прочего выбытия товаров в 2014 году положительной.

По всем товарным группам розничная реализация возросла за счет роста поступления товаров. Причем темпы роста поступления товаров выше темпов реализации, что привело к увеличению их остатков. В целом за счет этого фактора не использованы резервы роста товарооборота на 63,1 млн. руб.

Одним из факторов успешного развития розничного товарооборота является обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность труда торговых работников.

Оценку показателей по труду ЗАО «Сделай сам» Произведем на основе таблицы 8.

Таблица 8 - Показатели ЗАО «Сделай сам» по труду за 2013 -2014 г.г.

Показатели	2013	2014	Отклонение (+,-)	2014 г. в %к 2013 г.
Розничный товарооборот, млн.руб.:
в действующих ценах	2620,7	3105,2	+484,5	118,5
в сопоставимых ценах	2620,7	2681,5	+60,8	102,3
Среднесписочная численность торговых работников - всего,чел.	27	28	+1	103,7
в т.ч. продавцов	20	21	+1	105,0
Удельный вес продавцов в общей численности работников, %	73,2	75,0	+1,8
Среднегодовая выработка на одного торгового работни ка, млн.руб.:
в действующих ценах	97,06	110,90	+13,84	114,2
в сопоставимых ценах	97,06	95,77	-1,29	98,7
Среднегодовая выработка на одного продавца, млн. руб.
в действующих ценах	131,04	147,87	+16,83	112,9
в сопоставимых ценах	131,04	127,69	-3,35	97,5
Прирост товарооборота в действующих ценах за счет роста производительности труда, %	71,8	73,3	+1,5	-

Как видно из таблицы, среднегодовая выработка одного торгового работника в действующих ценах составила 110,9 млн. руб. и по сравнению с 2013 годом возросла на 13,8 млн. руб. или на 14,2%. За счет роста производительности труда получена сумма прироста товарооборота в размере 354,9 млн. руб. (+16,9 млн. руб. х 21 чел.). В общей сумме прироста товарооборота в действующих ценах за 2014 год это составило 73,3%.

На изменение суммы розничного товарооборота в 2014 году оказало влияние и увеличение численности продавцов на одного человека или на 5,0% по сравнению с 2013 годом. За счет роста численности продавцов получена дополнительная сумма розничного товарооборота в размере 131,0 млн. руб. (+1 чел. Х 131,0 млн. руб.) или 26,7% общей суммы прироста товарооборота. Влияние трудовых факторов на динамику розничного товарооборота в действующих ценах рассмотрим на основе таблицы 2.7.

Таблица 9 - Расчет влияния трудовых ресурсов на динамику розничного товарооборота

Наименование факторов	Влияние на динамику товарооборота
	расчет	сумма, млн. руб.
Изменение численности продавцов	(21-20) х 131,0	+131.0
Изменение среднегодовой выработки продавцов	(147,9-131,0) х21	+354,9
Всего		+484,5



Большое влияние на динамику розничного товарооборота оказывает эффективность использования материально-технической базы предприятия.

По ЗАО «Сделай сам» имеются следующие данные об использовании материально-технической базы:

Таблица 10 - Показатели эффективности использования материально-технической базы ЗАО «Сделай сам» за 2013-2014 гг.

Показатели	2013	2014	Отклонение (+,-)	2014 г. в % к 2013 г.
Торговая площадь, м 2	400	420	+20	105,0
Количество рабочих дней за год	324	319	-5	98,5
Средняя продолжительность рабочего дня, час	11,6	11,5	-0,1	99,1
Выработка на 1 м торговой площади за час работы, руб.	17430	20150	+27,2	115,6
Розничный товарооборот в действующих ценах, млн. руб.	2620,7	3105,2	+484,5	118,5

Из данных таблицы видно, что в 2014 году возросла торговая площадь магазина за счет проведенной реконструкции, переоборудования и лучшей планировки торгового зала, оптимального размещения в нем товаров. Прирост составил 20 кв. метров или 5,0%.

Количество рабочих дней в году сократилось с 324 дней в 2013 году до 319 дней в 2014 году. Это произошло в результате нарушения сроков проведения реконструкции, которая затянулась из-за недостатка строительных материалов, несвоевременного поступления оборудования. Сократилась и средняя продолжительность рабочего дня на 0,1 часа.

Выработка на один квадратный метр торговой площади за час работы составила в 2014 году 20150 рублей против 17430 рублей в 2013 году. Это свидетельствует о повышении эффективности использования торговой площади.

Все эти факторы оказали влияние на динамику развития розничного товарооборота (таблица 11).

Таблица 11 - Расчет влияния показателей эффективности использования материально-технической базы предприятия на динамику розничного товарооборота

Показатели	2013	Цепная подстановка	2014
		торговая площадь	Число рабочих дней	Средняя продолжительность рабочего дня
1	2	3	4	5	6
Фактическая торговая площадь, кв.м.	400	420	420	420	420
Фактическое число рабочих дней	324	324	319	319	319
Фактическая средняя продолжительность рабочего дня, час	11,6	11,6	11,6	11,5	11,5
Фактическая выработка на 1 кв.м. торговой площади за час работы, руб.	174,3	174,3	174,3	174,3	201,5
Розничный товарооборот в действующих ценах за год, млн. руб.	2620,7	2751,4	2708,9	2685,6	3105,2

Из данных таблицы следует, что на динамику товарооборота предприятия повлияли следующие факторы:

- рост торговой площади 2751,4 - 2620,7 = + 130,7 млн. руб.

- уменьшение количества рабочих дней 2708,9 - 2751,4 = - 42,5 млн. руб,

- уменьшение продолжительности рабочего дня 2685,6 - 2708,9 = - 23,3 млн. руб.

- повышение выработки на 1 кв. метр торговой площади за час работы 3105,2 - 2685,6 = + 419,6 млн. руб.

Итого 3105,2 - 2620,7 = + 484,5 млн. руб.

Использование материально-технической базы позволяло предприятию добиться роста товарооборота в 2014 году на 550,3 млн. руб. (130,7 +419,6), но в результате нарушения режима работы предприятия розничный товарооборот уменьшился на 65,8 млн. руб. (42,5 + 23,3). В совокупности эти факторы обеспечили прирост товарооборота в 2014 году на 484,5 млн. руб.

2.3 Резервы и направления совершенствования коммерческой деятельности

В ЗАО «Сделай сам», как показал анализ документального оформления и учета розничной продажи товаров, бухгалтерский учет ведется в соответствии с законодательными актами, нормативно-методическими документами и инструктивными материалами. Данные бухгалтерского учета дают разнообразную экономическую информацию для проведения всестороннего и глубокого анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, что позволяет утверждать о тесной связи между бухгалтерским счетом и анализом хозяйственной деятельности на данном предприятии. Проведенный на основе данных бухгалтерского учета анализ динамики развития розничного товарооборота ЗАО «Сделай сам» за 2012-2014 гг. позволяет сделать следующие выводы:

- розничный товарооборот предприятия из года в год увеличивается, темпы роста его высокие;

- достигнут рост товарооборота по всем отделам предприятия и по всем товарным группам которыми торгует предприятие;

- прирост товарооборота, в основном, достигнут за счет эффективного использования всех видов ресурсов: товарных, трудовых и др.;

- предприятие в 2014 году активно вело работу по дополнительной закупке товаров у производителей и других поставщиков.

Вместе с этим предприятие не использовало всех возможностей роста товарооборота в 2014 году.

Предложения по дальнейшему развитию розничного товарооборота ЗАО «Сделай сам»

1. совершенствовать товароснабжение предприятия и повышать эффективность и пользования товарных ресурсов.

С этой целью коммерческой службе предприятия необходимо производить закупки товаров непосредственно у производителей, значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих непродовольственных товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других поставщиков, большее внимания уделять заключению договоров с поставщиками.

Расчеты показывают, что если в 2015 году темпы роста поступления сохранятся на уровне 2014 года - 119,3%, то прирост товарных ресурсов составит в сумме 610 млн. руб. Прирост товарных ресурсов позволит получить прирост товарооборота на 219,6% (610:3105,2 х100)

2. Экономической службе предприятия необходимо разрабатывать прогнозы развития розничного товарооборота на предстоящий период и вести оперативный контроль за ходом реализации прогнозов;

Это позволит руководству предприятия и его службам оперативно решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития розничного товарооборота по периодам года и по отделам предприятия.

3. Совершенствовать систему материального стимулирования труда работников предприятия (увеличение количества реализованных товаров, обслуживание наибольшего количества покупателей, получение доходов от рёализации товаров и др.);

4. Оперативнее представлять данные по розничной продаже для принятия управленческих решений.

Для улучшения розничного товарооборота в ЗАО «Сделай сам» также предлагаются следующие мероприятия:

Мероприятие по расширению ассортимента (например, для летнего периода актуальны предметы для труда и отдыха). В результате внедрения данного мероприятия произойдет прирост клиентов, соответственно увеличится товарооборот и как следствие прибыль магазина.

Мероприятие, направленное на совершенствование сбытовой деятельности магазина (необходимо провести рекламную компанию данного магазина, чтобы напомнить лишний раз покупателям о своем магазине, привлечь новых клиентов и. т.д.).

Для сбалансированности товарооборота и товарных ресурсов, недопущения образования сверхнормативных запасов, в ЗАО «Сделай сам» ежемесячно разрабатываются планы товарного обеспечения по каждой из товарных секций.

Решая эту задачу, работники органов снабжения (товароведы) изучают и учитывают возможных поставщиков товаров, спрос на них, уровень иэменения цен на товары и услуги посреднических организаций, выбирают наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизируют запасы, снижают транспортные расходы.

Источниками поступления товаров в ЗАО «Сделай сам» являются промышленные предприятия, коммерческие предприятия и частные предприниматели.

На предприятие для отбора товаров выезжает специалист (товаровед), который имеет полномочия заключать договора. Для этого ему выдается надлежаще оформленная доверенность на право получения товаров.

Составляется заявка, в которой указывается ассортимент и количество товаров, необходимых получателю. На основании этих документов поставщик оформляет счет-фактуру и производит отпуск товаров.

Достоинством такого способа является то, что работники магазинов имеют возможность на месте ознакомиться с ассортиментом товаров и принять те, которые необходимы для удовлетворения спроса населения.

После отборки товаров заключается договор о поставке.

Одна из причин, не позволяющих коммерческой службе магазина обеспечить постоянное наличие в торговом зале полного ассортимента - жесткие условия оплаты за отгруженный товар. В большинстве договоров предусмотрен срок оплаты 3-15 дней (банковских или календарных).

Если поставщик предоставляет отсрочку оплаты, об этом составляется дополнительное соглашение.

Большинство поставщиков не производят замену нереализованного товара и не соглашаются на его уценку. В этих условиях магазин с осторожностью осваивает выделенные квоты, с тем, чтобы не допустить затоваривание неходовым и залежалым товаром и не усугубить свое финансовое положение.

В результате несогласованности работы магазина и поставщиков в торговом зале зачастую отсутствует полный ассортимент товаров, из-за чего, первую очередь, страдает покупатель.

Таким образом ЗАО «Сделай сам» необходимо сотрудничать с поставщиками товаров, которые предоставляют максимально возможную отсрочку по оплате товаров.

Для организации торговли и обслуживания покупателей большое значение имеют методы товароснабжения. Снабжение может осуществляться с непосредственным участием работников или без них.

Первый метод товароснабжения называется децентрализованным. В этом случае товары получают непосредственно со склада поставщика. При централизованной поставке завоз производится силами и средствами поставщика.

В ЗАО «Сделай сам» применяется как правило децентрализованный метод. Он имеет свои недостатки. Поэтому ЗАО «Сделай сам» рекомендуется применять централизованную доставку.

Централизованная доставка является прогрессивной формой завоза, необходимым условием внедрения рациональной технологии товароснабжения магазинов. Преимущество централизованной доставки заключается в следующем:

- планомерно организуется завоз товаров в соответствии с утвержденными графиками и маршрутами;

- ответственность за доставку товаров возлагается на поставщиков;

- работники торгового предприятия не отвлекаются от основной работы для поиска транспорта, поездок к поставщикам, организации загрузки транспорта, экспедирования товаров;

- более ритмично организуется завоз товаров, что способствует нормализации товарных запасов, обеспечению широкого и устойчивого ассортимента товаров;

- уменьшаются потребности в складской площади;

- внедряется комплексная механизация погрузочно-разгрузочных работ, сокращаются простои транспорта, повышается эффективность его использования;

- улучшается и ускоряется документооборот и расчеты между поставщиками и получателями товаров.

Также ЗАО «Сделай сам» необходимо укрепление собственной транспортной базы путем приобретения большегрузного автомобиля, что позволит в несколько раз сократить транспортные расходы.

В целях выявления резервов нормализации товарных запасов, ускорения товарооборачиваемости ЗАО «Сделай сам» необходимо изучить состав товарных запасов, наличие неходовых товаров. Разработать меры по оптимизации товарных запасов с учетом полного удовлетворения спроса покупателей при ускорении времени оборачиваемости товаров.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенной работы можно сделать следующие основные выводы:

Товарооборот относится к числу важнейших показателей экономического и социального развития. Он оказывает влияние как на производство, так и на потребление.

Розничный товарооборот по своему составу не является однородным. В его состав входит сумма продажи товара населению через розничную торговую сеть и предприятия общественного питания, а также продажи товаров предприятиям, учреждениям и организациям. Большая часть розничного товарооборота непосредственно связана с личным потреблением и покупательными фондами населения.

Розничный товарооборот оказывает также большое влияние на все количественные и качественные показатели работы торговых предприятий и организаций. От объёма и структуры товарооборота зависят также такие показатели, как доходы, прибыль, рентабельность, сумма и уровень издержек обращения, фонд оплаты труда, численность торговых работников, финансовое состояние предприятий и др. Большое значение в выполнении и перевыполнении планов товарооборота, изыскании резервов по его увеличению, улучшению обслуживания населения имеет систематический контроль и тщательный анализ этих планов.

Проведенный анализ розничного товарооборота ЗАО «Сделай сам» показал, что за три года розничный товарооборот предприятия возрос на 45,0% (в действующих ценах) или на 963,7 млн. руб. (3105,2 -141,5). Этот прирост произошел за счет увеличения количества реализованных товаров (физического объема розничного товарооборота) на 4,0%, что составило 86,0 млн. руб. (2227,5 - 2141,5), и в связи с увеличением розничных цен на товары на 877,7 млн. руб. (3105,2 - 2227,5).

Розничный товарооборот в действующих ценах возрос по всем товарным труппам. Особенно значительный рост достигнут по реализации строительных и крепежных материалов, отделочных материалов, санитарно-технического оборудования.

Однако в сопоставимых ценах темпы роста товарооборота по товарным группам значительно ниже, и это говорит о том, что большой заслуги предприятия в росте суммы товарооборота нет, так как она растет за счет увеличения цен. Об удовлетворении спроса покупателей на отдельные товары и товарные группы магазин заботится мало. Снизился физический объем товарооборота (количество реализованных товаров) но таким товарным группам, как садово-огородный инвентарь- на 1,2%, установочная арматура- на 0,5%, прочие непродовольственные товары - на 1,2%, газовое оборудование - на 0,6%.

На развитие розничного товарооборота предприятия оказали следующие факторы:

- обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность труда торговых работников;

- состояние и эффективность использования материальны технической базы предприятия.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Агафонова М.Н. Оптовая и розничная торговля. М.: Бератор-Пресс, 2012. - 464 с.

2. Анисимовец Т.П. Методики анализа товарообменных операций // Бухгалтерский учёт и анализ. 2011. - №5. - С.26-31.

3. Бадылевич Е. Налог на добавленную стоимость в торговле // Главный бухгалтер. Ревизор. 2014. - №3. - С.52-53.

4. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2011. - 382 с.

5. Бухгалтерский учёт в потребительской кооперации: Учебник. В 2 т. Т.1./ П.Г.Пономаренко, Н.В.Пузенко, Н.Г.Уварова, О.В.Уханова; Под общ. ред. П.Г.Пономаренко. 2-е изд., перераб. Мн.: Выш. шк., 2011. - 608 с.

6. Бухгалтерский учёт в торговле: Учебник/ Л.Ф.Жилинская, Е.В.Ильющенко, В.В.Кожарский и др.; Под общ. Ред. В.В.Кожарского. Мн.: ИП «Экоперспектива», 2012 - . 608 с.

7. Бухгалтерский учёт в торговле и общественном питании: Пособие под редакцией Л.И.Кравченко. Мн.: «ФУА информ», 2010. - 528 с.

8. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2013. - 432 с.

9. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2011. - 476 с.

10. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Мн.: БГЭУ, 2012. - 330 с.

11. Журавлёв В.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Чебоксары: ЧИЭМ СП6ГТУ, 2013. - 135 с.

12. Завилейский Г.Г., Мартынов Н.В. Бухгалтерский учёт в торговле: Пособие/ Завилейский Г.Г., Мартынов Н.В. Мн.: Амалфея, 2012. - 132 с.

13. Ковалёв В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. М.: Финансы и статистика, 2012. - 267 с.

14. Кожарский В.В. Анализ товарно-сырьевых поставок в торговле и общественном питании // Планово-экономический отдел. 2014. - № 10. - С. 63.

15. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. 7-е изд., перераб. М.: Новое знание, 2013. - 544 с.

16. Любушин Н.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 471 с.

17. Парасоцкая Н.С. Аудит и анализ товарооборота // Экономический анализ: теория и практика. 2014. - № 5. - С. 40-44.

18. Парасоцкая Н.С. Аудит и анализ товарооборота // Экономический анализ: теория и практика. 2014. - № 6. - С. 29-30.

19. Пономаренко П.Г. Бухгалтерский учёт в потребительской кооперации: В 2 т. Т. 2: Учебник/ П.Г.Пономаренко. Мн.: Выш. шк., 2012. - 431 с.

20. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 2-е изд. М.: Издательский центр «Академия», 2012. - 336 с.

21. Райан Б., Андерсон Х. Стратегический учёт для руководителя. М.: Аудит: ЮНИТИ, 2012. - 317 с.

22. Розничная торговля / А.Г.Ромина, В.В.Лагойко, В.М.Рыбаков; Под ред. А.Г.Роминой. Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2012. - 220 с.

23. Савицкая Г.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2013. - 343 с.

24. Чернов В.А. Экономический анализ: торговля, общественное питание, туристический бизнес. М.: ЮНИТИ, 2013. - 686 с.

25. Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. 3-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003. - 352 с.

26. Экономика предприятия: Учеб./ Под ред. О.И. Волкова. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2011. - 348 с.

27. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ под ред. Табурчака П.П., Тумина В.М. Ростов н/Д: «Феникс», 2012. - 486 с.

28. Экономика предприятия: Учеб./ Под ред. А.Е. Карлика, М.А. Щухгальтер. - М.: ИНФРА-М, 2011. -420 с.

29. Экономика торгового предприятия: Учеб. пособие/ Под. ред. С.Н. Лебедевой. - 3-е изд., испр. - Мн.: Новое знание, 2013. - 340 с.

30. Экономический анализ в торговле: Учеб. Пособие / Под ред. М.И.Баканова. М.: Финансы и статистика, 2014. - 400 с.

31. Экономический анализ: Учебник / Л.Т.Гиляровская, Г.В.Корнякова и др. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - 360 с.



ПРИЛОЖЕНИЕ

Организационная структура ЗАО «Сделай сам»

Размещено на Allbest.ur