- выполнение плана по выполнению СМР;

- качественное выполнение испытаний сырья и материалов, контроль качества СМР.

До 80% от тарифа или сдельного заработка:

- машинист крана за обслуживание 2-х козловых кранов.

В разработанных положениях по премированию рабочих необходимо соблюдать соотношение количественных и качественных показателей.

Премирование рабочих за основные результаты хозяйственной деятельности должно быть как индивидуальным, так и коллективным.

Индивидуальное премирование рабочих целесообразно производить там, где условия организации производства предопределяют работу каждого рабочего независимо от других, при выполнении конкретных видов работ, требующих определенных навыков, умения работать на специальном оборудовании, при наличии учета индивидуальных результатов труда и др. В этом случае индивидуальные показатели и условия премирования устанавливаются непосредственно по профессиям или видам работ.

Коллективное премирование может использоваться как при коллективной, так и при индивидуальной форме организации труда и его оплаты и призвано заинтересовать рабочих в общих конечных результатах работы бригады, участка. Премия начисляется бригаде в целом и распределяется между работниками с учетом личного трудового вклада каждого и отработанного времени.

При определении величины объемных показателей для бригад и отдельных рабочих следует исходить из производственной программы соответствующего участка, резервов использования производственных мощностей, снижения трудоемкости продукции и т.д.

При стимулировании роста производительности труда для рабочих основного производства рекомендуются показатели:

- рост производительности труда в сопоставимых ценах к соответствующему периоду прошлого года, к предыдущему периоду;

- выполнение и перевыполнение плана по производительности труда;

- выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью к установленному сроку;

- снижение трудоемкости продукции;

- выполнение норм выработки (в натуральных, трудовых, стоимостных показателях);

- внедрение технически обоснованных норм выработки;

- высокоэффективное использование новой техники и прогрессивной технологии.

Для рабочих вспомогательных хозяйств и обслуживающих участков рекомендуется установить премию за:

- выполнение и перевыполнение доведенных заданий (графиков, программ), нормированных заданий;

- удешевление сметы затрат, экономию всех видов материально-технических ресурсов;

- отсутствие нарушений технологического режима по их вине;

- отсутствие претензий на несвоевременное и некачественное выполнение СМР.

Размеры премий необходимо устанавливать дифференцированно по профессиям и группам рабочих в зависимости от значимости и сложности выполняемых ими работ.

Главным направлением в стимулировании руководителей, специалистов и других служащих в условиях рыночной экономики необходимо ввести премирование за фактическое улучшение результатов работы. Основным условием заинтересованности руководителей, специалистов и других служащих в улучшении результатов труда является установление показателей премирования, на которые они непосредственно могут повлиять.

Показатели премирования руководителей, специалистов и других служащих основных и вспомогательных цехов, которые обеспечивают выполнение производственных заданий и несут ответственность за результаты работы непосредственно на своем участке производства, должны отражать эффективность деятельности этих подразделений.

Премирование руководителей, специалистов и других служащих за основные результаты хозяйственной деятельности следует производить по четырем целевым направлениям, стимулирующим выполнение и перевыполнение планов (заданий, норм), таким как:

- рост объемов выполнения СМР в соответствии с заключенными договорами;

- повышение производительности труда (рост выработки) по сравнению с достигнутым уровнем и др.;

- улучшение качества работ и услуг, повышение удовлетворенности потребительского спроса;

- снижение затрат выполнение СМР и повышение эффективности хозяйственной деятельности организации.

Руководители, специалисты и другие служащие основных цехов и участков должны премироваться по результатам деятельности этих подразделений независимо от общих итогов работы по организации в целом.

В рыночных условиях хозяйствования в целях материальной заинтересованности работников в повышении эффективности хозяйствования предприятия особое значение приобретает такой показатель работы предприятия как прибыль, которая является одним из основных финансовых ресурсов технического совершенствования производства.

В связи с этим, стимулирование роста прибыли является обязательным направлением в организации премирования руководителей, специалистов и других служащих аппарата управления, производственных и функциональных подразделений предприятий. В качестве основных показателей премирования в данном случае можно использовать:

- выполнение (перевыполнение) плана по прибыли;

- рост (прирост) прибыли к соответствующему периоду прошлого года или к предыдущему периоду (кварталу).

В подразделениях, где отсутствует планирование и учет показателя прибыли, возможно, использование общезаводского показателя прибыли в качестве основного показателя или дополнительного условия премирования.

Можно ограничиться, исходя из специфики производства, показателями премирования, нацеленными на повышение его эффективности, которые планируются и учитываются в данном подразделении:

- рост производительности труда;

- снижение себестоимости продукции;

- снижение трудоемкости и материалоемкости продукции;

- экономия по отдельным элементам затрат на производство и реализацию продукции.

В этом случае целесообразно увязывать выплату премий работникам соответствующих подразделений с прибыльностью всего предприятия, предусмотрев ее условием премирования.

В качестве инструмента материального стимулирования работников ООО «СМУ №200» может также использоваться система участия работников в прибыли предприятия. Она предусматривает разделение между работниками и фирмой дополнительной прибыли, которая была получена в результате повышения производительности труда, улучшения качества продукции. При этом всегда рассматривается производительность всего предприятия.

Участие в прибылях (доходах) состоит в распределении определенной их части между работниками ООО «СМУ №200», которое может быть срочным (например, ежемесячные выплаты) или выступать в форме распространения между работниками акций предприятия.

Дополнительные выплаты с прибылей зависят от уровня затрат на производство и цен, конкурентоспособности продукции и финансового состояния предприятия. Их размеры определяются специальным документом (соглашением), прилагаемым к коллективному договору.

На уровне коллективного договора предприятия (организации) конкретизируются и дополняются обязательства, принятые в соглашениях более высокого уровня. С учетом финансовых возможностей предприятий в договоре должны фиксироваться тарифные ставки и оклады; формы и системы оплаты труда; порядок нормирования труда; размеры надбавок, доплат, денежных вознаграждений и компенсаций; порядок индексации зарплаты; сроки ее выплаты; размеры социальных выплат и льгот; системы участия наемных работников в прибылях и др.

3.2 Совершенствование условий труда как фактор роста производительности труда

К мероприятиям по улучшению условий и охране труда относятся все виды хозяйственной деятельности, направленные на предупреждение, ликвидацию или снижение отрицательного воздействия вредных и опасных производственных факторов на работников.

Определим общую экономию от проведения всех мероприятий по охране труда по всему предприятию.

Расчет экономической эффективности мероприятий по улучшению условий и охране труда необходим для:

а) экономического обоснования планируемых мероприятий, в том числе выбора оптимального варианта проектных решений;

б) определения фактической эффективности осуществленных мероприятий;

в) для оценки результатов деятельности производственных объединений (предприятий), министерств и ведомств по улучшению условий и охране труда;

г) для расчета нормативов необходимых затрат на приведение условий труда на рабочих местах в соответствие с требованиями ССБТ, СНиП, системы человек-машина (СЧМ) и др.

Общая экономия от внедрения мероприятий по охране труда определяется по зависимости

Эг = Пс1 - Пс2 - Зм (3.1)

где Пс1 и Пс2 - потери хозяйства от травматизма, заболеваний до и после внедрения мероприятий по охране труда, руб.;

Зм - затраты на мероприятия по улучшению условий и охране труда, руб.

За 2009 год: Эг=73970-63330-8100=2540 млн. руб.

За 2010 год: Эг=63330-50000-100000= - 86670 млн. руб.

Данный расчёт говорит том, что руководство ООО «СМУ №200» планирует сократить потери от травматизма до 50 млн. руб. и израсходовать на это 100 млн. руб.

Потери из-за травм и заболеваемости в базисном году Пс1 взять из предыдущего расчета.

Потери из-за травм и заболеваемости после внедрения мероприятий по охране труда Пс2 определяют по зависимости:

 (3.2)

где К - коэффициент эффективности технологии и санитарно-гигиенических мероприятий при внедрении планов НОТ.

Показатель эффективности затрат Кэ характеризует денежную отдачу с каждого рубля, вложенного в мероприятия по улучшению условий и охраны труда:

(3.3)

Окупаемость единовременных затрат в годах определяете по формуле:

(3.4)

Рассчитаем срок окупаемости затрат для ООО «СМУ №200»:

Т=100000000/(83330000-50000000) = 3 года

Срок окупаемости затрат составил 3 года.

Если полученный срок окупаемости Т меньше нормативного Тн = 8 лет, то мероприятия считаются экономически эффективными.

На основании проведенных расчетов сделаем заключение о целесообразности проведения мероприятий по улучшению условий и охраны труда.

На ООО «СМУ №200» за 2010 г. на запланированные мероприятия по охране труда по соглашению израсходовано 63,33 млн. руб. Динамика роста травматизма, анализ травматизма и микротравм, а также анализ причин травматизма приведены в таблицах 3.1, 3.2, 3.3, 3.4.

Таблица 3.1 - Динамика роста травматизма за 2007-2010 гг.

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1.Списочная численность работающих	1404	1412	1416	1380
2. Количество травм:	7	4	3	2
- из них тяжелые	2	-	1	1
- из них смертельные	1	-	-	-
3. Количество дней нетрудоспособности	77	200	52	87
4. Профзаболевания	1	-	-	-

*Примечание - Источник - собственная разработка.

Таблица 3.2 - Динамика травматизма за 2007-2010 гг. по отдельным производствам

№ п/п	Службы и подразделения	Травмы за 2007 г.	Травмы за 2008 г.	Травмы за 2009 г.	Травмы за 2010 г.
1.	Основное строительство	1 смерт.	-	-	-
2.	МТК	1	-	1	-
3.	МОП	1	2	-	-
4.	Инструментальное пр-во	1 тяж.	-	-	-
5.	ЗП	1	-	1	-
6.	ЦДЦ	1	1	1 тяж.	-
7.	ТХЦ	1 тяж.	-	-	1 тяж.
8.	ПНТНП	-	1	-	1
	ИТОГО:	7 (1 смерт.,2 тяж.)	4	3 (1тяж.)	2 (1тяж.)

*Примечание - Источник - собственная разработка.

Таблица 3.3 - Динамика микротравм на ООО «СМУ №200» за 2007-2010 гг

№п/п	Годы	Микротравмы	Микротравмы органов зрения
1.	2007 г.	16	12
2.	2008 г.	18	14
3.	2009 г.	20	10
4.	2010 г.	13	12

*Примечание - Источник - собственная разработка.

Таблица 3.4 - Анализ причин травматизма с 2007-2010 гг.

№ п/п	Причины травматизма	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1	2	3	4	5	6
1.	Неисправность оборудования	Основное строительство, (смертельный случай), МТК	-	-	-
2.	Нарушение инструкции по охране труда	ЗП	ЦДЦ	-	-
3.	Недостаточный контроль за производством работ со стороны руководства	ТХЦ (тяжелая травма)	-	-	-
4.	Неприменение средств индивидуальной защиты	-	Осн. строит.	-	-
5.	Нарушение требований безопасности при эксплуатации оборудования	Инструментальное производство (перелом руки)	-	-	-
6.	Допуск к работе без обучения, стажировки и проверки знаний по охране труда	-	-	ЗП	ПНТНП
7.	Неосторожность потерпевшего	-	МОП ПНТНП	ЦДЦ (тяж) Мод.уч.	ТХЦ (тяжелая)

*Примечание - Источник - собственная разработка.

В 2010 г. по условиям труда аттестовано 55 рабочих мест с вредными условиями труда работало 55 чел, из них 1 женщина:

по шуму - 19 чел.

по вибрации - 15 чел., из них - 1 жен.

по запыленности воздуха рабочей зоны - 17 чел.

по загазованности воздуха - 42 чел.

неионизированное излучение -3 чел.

прочие факторы воздействия - всего 14 чел.

Компенсацию за вредные условия труда получили 55 чел., из них 1 женщина, молоко - 55 чел., из них - 1 женщина.

На протяжении 2010 г. согласно «Типового положения по обучению» было обучено 9 человек, из них 7 женщин. Повысили квалификацию 8 человек, из них - 3 женщины, прошли профподготовку и переподготовку - 2 человека, в том числе - 2 женщины.

На приобретение спецодежды, спецобуви и СИЗ было затрачено 6,8 млн. руб.

Согласно Постановлению Минздрава № 33, согласно «Списка контингентов на медосмотр по условиям труда» в 2009 году прошли медосмотр 25 человек, из них 8 женщин.

ООТиТБ в 2010 г. было выдано 5 предписаний на устранение нарушений по охране труда.

Инженерно-технические мероприятия по совершенствованию охраны труда направлены на улучшение социально-экономической эффективности производства, под которой понимают соотношение результатов и затрат, вызывающих социальный и экономический эффект. Под затратами следует понимать величину ресурсов, выраженных в денежной форме, которые использованы для достижения желаемого результата.

Возможный экономический эффект может включать результат совершенствования конструкторской разработки машины, технологии и организации производства, который в отдельных случаях может сопутствовать социальному эффекту.

Оценка социального эффекта проводится по сокращению заболеваемости, травматизма, текучести рабочей силы, повышению работоспособности и творческого потенциала личности, увеличению продолжительности жизни, улучшению использования трудовых ресурсов.

3.3 Обоснование повышения производительности труда по фактору - внедрения достижений научно-технического прогресса

Современный уровень развития народного хозяйства, включая промышленность, все более остро ставит вопрос о рациональном использовании трудовых ресурсов. Улучшение использования трудового потенциала, повышение производительности труда относятся к числу ключевых в реализации принципов формирования рыночной экономики. Ориентация рыночной экономики на качественные факторы роста требует кардинального совершенствования сложившейся системы регулирования трудовыми ресурсами. Поиск резервов повышения производительности труда помогает многим предприятиям выжить в условиях рыночной экономики.

Экономическое значение обеспечения роста производительности совокупного труда на предприятии определяется тем, что этот рост позволяет:

- снизить затраты труда на производство и реализацию продукции (если рост ПТ опережает рост средней заработной платы);

- повысить конкурентоспособность предприятия и товара, обеспечить финансовую устойчивость производственной деятельности;

- увеличить (при прочих равных условиях) объем производства продукции, а главное, при ее конкурентоспособности - объем реализации и рост прибыли;

- проводить политику по увеличению средней заработной платы работникам предприятия;

- более успешно осуществлять реконструкцию и техническое перевооружение предприятия за счет получаемой прибыли.

В этой связи актуальным является выявление резервов повышения производительности труда, которые представляют собой неиспользованные возможности экономии затрат живого и овеществленного труда. Эти резервы классифицируются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные.

Внутрипроизводственные резервы определяют возможности повышения производительности труда на уровне предприятия. Такие резервы заключены в возможностях совершенствования техники и технологии производства, организации производства, труда и управления, повышение культурно-технического уровня и квалификации кадров. В этом смысле резервы переплетаются с факторами роста производительности труда [11, с.290]

Факторы роста производительности труда - это изменения материально-технических, организационных и социально-экономических условий как непосредственно в процессе производства, так и вне его, под влиянием которых сокращаются затраты труда на производство единицы продукции.

Факторы повышения производительности труда на предприятии классифицируются на технические, организационные, структурные, социальные, изменение объема производства и природные.

Технические факторы - повышение технического уровня производства на основе механизации и автоматизации производства, внедрения новых видов оборудования и технологических процессов, улучшения конструктивных свойств изделия, повышения качества сырья и использования новых конструктивных материалов. Результатом повышения технического уровня производства является, как правило, снижение трудоемкости.

В целях повышения эффективности деятельности ООО «СМУ №200» предлагается реализовать следующие мероприятия:

- заменить частично ручные трамбовки на высокопроизводительные бензиновые;

- заменить передвижные компрессоры на более экономичные;

- обновить автомобильный парк предприятия.

1 Замена частично ручных трамбовок на высокопроизводительные бензиновые.

В настоящее время в ООО «СМУ №200» при выполнении работ, связанных с уплотнением грунта используется морально и физически устаревшие ручные трамбовки.

Эти трамбовки являются менее производительными, в связи с чем, для повышения эффективности деятельности предприятия предлагается замена 10 единиц устаревшего оборудования на 3 единицы нового.

На белорусском рынке представлен достаточно широкий спектр производителей бензиновых трамбовок. При этом, лидирующие позиции занимают следующие бренды: Вега, Enar и Weber.

В таблице 3.5 приведена характеристика трех конкурирующих моделей бензиновых трамбовок, предлагаемых к внедрению в ООО «СМУ №200».

Таблица 3.5 - Сравнительная характеристика предлагаемых к внедрению бензиновых трамбовок

Наименование параметра	Существующее оборудование	Вега ТВБ-2	Enar PC80H4T	Weber SRV66
Габариты (Д х Ш х В), мм.	790x440x1150	630х370х 910	770x398x 1038	760x394x 1050
Вес без топлива, кг.	77	70	69	66
Размер плиты (Д х Ш), мм.	290 х 210	350 х 260	333 x 280	333 х 280
Производительность за 1 проход, м2/час	60-80	320	190	230
Цена, млн.руб.	30	720	750	920

*Примечание - Источник - собственная разработка.

Из приведенной сравнительной характеристики видно, что бензиновая трамбовка Вега ТВБ-2 является наиболее дешевой и имеет наилучшие характеристики производительности по сравнению со своими конкурентами.

Таким образом, для ООО «СМУ №200» предлагается внедрение бензиновых трамбовок Вега ТВБ-2.

Трамбовка вибрационная бензиновая ТВБ-2 представляет собой новое поколение трамбовок для уплотнительных работ на песке, гравии и других типах грунтов.

Небольшой вес в сочетании с высоким удельным давлением от вынуждающей силы делают трамбовку эффективным дополнением к тяжелому уплотняющему оборудованию они позволяют легко проводить работы в труднодоступных местах, в самых ограниченных пространствах, можно также легко уплотнять грунт обратной засыпки вокруг фундаментов и в местах, расположенных близко к стенам зданий.

Данная вибротрамбовка производится с использованием импортных комплектующих, что делает ее качественной и эффективной в работе.

Эффектом от внедрения бензиновой трамбовки Вега ТВБ-2 является повышение производительности труда и, как следствие, сокращение сроков строительства объекта и экономия фонда заработной платы.

Исходные данные для расчетов представлены в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Исходные данные для расчетов

Наименование параметра	Существующее оборудование	Вега ТВБ-2
1	2	3
Годовой объем работ (полная загрузка), тыс.м2.	1370	1370
Время работы 1 трамбовки в смену, час.	7	7
Необходимое количество оборудования, ед.	10	3
Необходимое количество рабочих, чел.	10	3
Месячная заработная плата рабочих, тыс.руб.	1680	1680

*Примечание - Источник - собственная разработка.

Как видно из данных таблицы 3.6, в настоящее время уплотнительными работами в ООО «СМУ №200» занимаются 10 чел.

Средняя производительность труда, зафиксированная на объектах составляет 60-80 м2 / час. Таким образом, производительность труда в результате внедрения бензиновой трамбовки Вега ТВБ-2 вырастает в 4 раза. Это позволяет осуществить экономию персонала с 10 до 3 человек.

Месячная заработная плата данного персонала составляет 1680 тыс.руб.

Расчет эффективности внедрения оборудования осуществляется следующим образом:

1 Определяется годовой размер заработной платы высвобождаемого персонала:

ЗПгод = ЗПмесЧ12ЧN, (3.5)

где ЗПмес - месячная заработная плата высвобождаемого персонала;

N - количество высвобождаемого персонала [13, с.144].

ЗПгод = 1680Ч12Ч7 = 57120 тыс.руб.

2 Определяются начисления на заработную плату в Фонд социальной защиты населения по ставке 34%:

ФСЗН = ЗПгодЧ34 / 100 = 57120Ч0,34 = 19420 тыс.руб.

3 Определяются начисления на обязательное страхование по ставке 1%:

ОС = ЗПгодЧ1 / 100 = 57120Ч0,01 = 571 тыс.руб.

4 Рассчитывается годовая экономия на заработной плате:

Э = ЗПгод + ФСЗН + ОС = 57120 + 19420 + 571 = 77111 тыс.руб.

5 Определяется стоимость 3 бензиновых трамбовок Вега ТВБ-2 (за вычетом продажи старого оборудования):

КЗ = 6900Ч3 = 20700 тыс.руб.

6 Амортизационные отчисления по ставке 20%:

А = 20700Ч0,2 = 4140 тыс.руб.

Источником финансирования капитальных вложений являются собственные средства предприятия.

Ожидаемый эффект отражен в таблице 3.7.

Таблица 3.7 - Ожидаемый эффект от замены трамбовок, тыс.руб.

Наименование параметра	До внедрения	После внедрения	Экономический эффект
Годовой фонд заработной платы рабочих, занятых трамбовочными работами	81600	24480	57120
Отчисления на социальные нужды	28560	8569	19991
Итого			77111

*Примечание - Источник - собственная разработка.

Таким образом, замена 10 имеющихся трамбовок на 3 бензиновые при затратах 20700 тыс.руб. принесет предприятию ежегодный эффект в размере 77111 тыс.руб.

Расчет эффективности с учетом дисконтирования при ставке дисконта 20% приведен в таблице 3.8.

Таблица 3.8 - Расчет эффективности замены трамбовок с учетом дисконтирования

Показатель	2011	2012	2013	2014	2015	2016
Чистый финансовый поток (ожидаемый эффект + амортизация)	0	81251	81251	81251	81251	81251
Коэффициент дисконтирования (при ставке дисконта 20%)	1.000	0.833	0.694	0.579	0.482	0.402
Чистый дисконтируемый финансовый поток		67709	56424	47020	39184	32653
Капитальные вложения	20700
Чистый дисконтированный доход	-20700	47009	103433	150454	189637	222290

*Примечание - Источник - собственная разработка.

Из расчетов видно, что динамический срок окупаемости является относительно невысоким и составляет около 0,3 года, что позволяет сделать вывод об эффективности реализации предлагаемого мероприятия.

2 Замена передвижных компрессоров на более экономичные.

В настоящее время в ООО «СМУ №200» используются морально и физически устаревшие передвижные дизельные компрессоры, которые характеризуются большим расходов топлива, что снижает эффективность деятельности предприятия. В целях экономии расходов на топливо предлагается заменить 10 существующих компрессоры на 10 более экономичных с аналогичной производительностью.

В таблице 3.9 приведена характеристика трех конкурирующих моделей передвижных дизельных компрессоров, предлагаемых к внедрению в ООО «СМУ №200».

Таблица 3.9 - Сравнительная характеристика предлагаемых к внедрению передвижных дизельных компрессоров

Наименование параметра	Существующее оборудование	Atlas Copco XAHS 146	ЗИФ-ПВ 10/0,7	BOGE S 90-2
Производительность, м3/мин.	9,5	9,7	10,0	10,2
Расход топлива на максимальной мощности, кг/час	20,2	18,1	18,4	16,1
Шум, ДБ.	110	92	98	81
Габариты (Д х Ш х В), мм.	5208х1912х 1722	4654х1701х1661	3700х1855х1830	2000/ 1065/ 1450
Вес рабочий, кг.	2200	1900	1600	1250
Цена, млн.руб.	100	260	280	310

*Примечание - Источник - собственная разработка.

Из приведенной сравнительной характеристики видно, что передвижной дизельный компрессор BOGE S 90-2 имеет наилучшие характеристики производительности по сравнению со своими конкурентами, и, несмотря на более высокую цену, предлагается к внедрению. В частности, компрессор BOGE S 90-2 обладает наибольшей производительностью, наименьшим расходов топлива, самым низким уровнем шума, минимальными габаритами и весом.

Компрессор BOGE S 90-2 оснащен новейшими 4-цилиндровыми двигателями DEUTZ и предназначен для питания пескоструйных аппаратов, буровых работ и прочих видов дорожных работ.

Компрессоры изготовлен в соответствии с системой управления качеством и окружающей среды компании BOGE. Эта система полностью соответствует стандартам ISO 9001 и ISO 14001.

Дополнительные комплектующее компрессора BOGE S 90-2:

- шланг высокого давления 500 мм;

- циклонный сепаратор на выходе сжатого воздуха, в комплекте с устройством автоматического слива конденсата Bekomat (электронный конденсатоотводчик, управляемый по уровню);

- водяное охлаждение с теплообменником (градирней) замкнутого цикла;

- усиленная звукоизоляция.

Исходные данные для расчетов представлены в таблице 3.10.

Таблица 3.10 - Исходные данные для расчетов

Наименование параметра	Существующее оборудование	Вега ТВБ-2
Годовой объем работ, тыс.м3.	160	160
Время работы 1 компрессора в смену, час.	7	7
Необходимое количество оборудования (по одной единице на бригаду), ед.	10	10
Необходимое количество рабочих, чел.	10	10
Расход топлива, кг/час.	20,2	16,1

*Примечание - Источник - собственная разработка.

Эффектом от внедрения передвижных дизельных компрессоров BOGE S 90-2 является экономия расходов на топливо. Как видно из таблицы 3.10, существующее оборудование расходует 20,2 кг топлива в час, внедряемое оборудование - 16,1 кг топлива в час на максимальной мощности.

В настоящее время на предприятии имеется 10 передвижных дизельных компрессоров (по одному на бригаду), работающих в среднем по 7 часов в сутки.

Расчет эффективности внедрения оборудования осуществляется следующим образом:

1 Определяется суточная экономия замены одного компрессора:

Эсут = (Рт1 - Рт2)ЧПд, (3.6)

где Рт1 и Рт2 - часовой расход топлива существующего и внедряемого оборудования соответственно;

Пд - продолжительность рабочего дня [14, с.290].

Эсут = (20,2 - 16,1)Ч7 = 28,7 кг

2 Определяется годовая экономия замены десяти компрессоров:

Эгод = ЭсутЧNкЧПг, (3.7)

где Эгод - годовая экономия;

Эсут - суточная экономия;

Nк - количество внедряемого оборудования;

Пг - продолжительность рабочего года (в 2011 году - 245 дн.).

Эгод = 28,7Ч10Ч245 = 70315 кг.

3 Определяется годовая экономия замены десяти компрессоров в стоимостном эквиваленте:

Эгод.ст = ЭгодЧЦ, (3.8)

где Ц - цена 1 кг топлива (2430 руб.);

Эгод.ст = 70315Ч2430 = 170865 тыс.руб.

4 Определяется стоимость 10 компрессоров BOGE S 90-2 (за вычетом продажи старого оборудования):

КЗ = 30000Ч10 = 300000 тыс.руб.

5 Амортизационные отчисления по ставке 15%:

А = 300000Ч0,15 = 45000 тыс.руб.

Источником финансирования капитальных вложений являются собственные средства предприятия.

Ожидаемый эффект отражен в таблице 3.11.

Таблица 3.11 - Ожидаемый эффект от замены компрессоров, тыс.руб.

Наименование параметра	До внедрения	После внедрения	Экономический эффект
Годовой расход топлива	841825	670960	170865
Итого			170865

*Примечание - Источник - собственная разработка.

Таким образом, замена компрессоров при затратах 300000 тыс.руб. принесет предприятию ежегодный эффект в размере 170865 тыс.руб.

Расчет эффективности с учетом дисконтирования при ставке дисконта 20% приведен в таблице 3.12.

Таблица 3.12 - Расчет эффективности замены компрессоров с учетом дисконтирования

Показатель	2011	2012	2013	2014	2015	2016
Чистый финансовый поток (ожидаемый эффект + амортизация)	0	215865	215865	215865	215865	215865
Коэффициент дисконтирования (при ставке дисконта 20%)	1.000	0,833	0,694	0,579	0,482	0,402
Чистый дисконтируемый финансовый поток		179888	149906	124922	104102	86751
Капитальные вложения	300000
Чистый дисконтированный доход	-300000	-120123	29794	154716	258817	345568

*Примечание - Источник - собственная разработка.

Из расчетов видно, что динамический срок окупаемости является относительно невысоким и составляет около 1,8 года, что позволяет сделать вывод об эффективности реализации предлагаемого мероприятия.

3 Частичное обновление автомобильного парка ООО «СМУ №200».

В целях обновления автомобильного парка предприятия предлагается замена четырех автомобилей самосвалов КАМАЗ 55111 1993 года выпуска на три автомобиля МАЗ-6516А8.

Автомобиль-самосвал с задней разгрузкой МАЗ-6516А8 с колесной формулой 8 х 4 - является победителем международной выставки "КОМТРАНС 2009" в 2009 г. в Москве в номинации "Лучший коммерческий автомобиль года в России".

На самосвале установлен 8-цилиндровый V-образный двигатель ЯМЗ-6581.10 экологического стандарта Евро-3 мощностью 400 л.с. Грузоподъемность автомобиля-самосвала 25 т. при полной массе 41 т.

При применении передних осей и подвески, допускающих нагрузку до 9 т на ось, и тележки, допускающей нагрузку до 32 т, возможно увеличение грузоподъемности до 33 т. Объем кузова автомобиля-самосвала составляет 21 м3. Предусмотрена также установка тента с механизмом свертывания - развертывания тента рамочного типа, что максимально облегчает работу водителя.

Сравнительная характеристика существующего и внедряемого транспортного средства приведена в таблице 3.13.

Таблица 3.13 - Сравнительная характеристика автомобилей КАМАЗ 55111 и МАЗ-6516А8

Наименование параметра	КАМАЗ 55111	МАЗ-6516А8
Грузоподъемность, т.	22	25
Средний расход топлива на 100 км, л.	28	22
Объем кузова, м3.	19	21
Расход на ремонт и запчасти в год, тыс.руб.	11000	2000
Среднегодовое время простоя под ТО, плановым и внеплановым ремонтом, час.	300	150
Стоимость, тыс.руб.	142500	1240000

*Примечание - Источник - собственная разработка.

Из данных таблицы 3.13 видно, что замена автомобилей КАМАЗ 55111 на МАЗ-6516А8 позволит:

- снизить расход топлива с одной единицы автомобиля с 30 л до 22 л;

- снизить расходы на ремонт с 17000 тыс.руб. до 2000 тыс.руб.

- снизить время простоя с 300 ч до 150 ч.

При этом, следует отметить, что по сравнению с КАМАЗ 55111, МАЗ-6516А8 обладает большей грузоподъемностью и большим объемом кузова.

Учитывая меньшее время простоя новых автомобилей, они будут являться более производительными по сравнению с существующими, что при одинаковом объеме загрузки позволит сократить количество эксплуатируемых транспортных средств. В частности, время эксплуатации одного автомобиля КАМАЗ 55111 в 2010 году составило 2200 часов.

Суммарное время эксплуатации четырех автомобилей КАМАЗ 55111 за вычетом времени простоя составит:

Тэксп.сущ. = 2200Ч4 - 300Ч4 = 7600 ч.

Суммарное время эксплуатации трех автомобилей МАЗ-6516А8 за вычетом времени простоя составит:

Тэксп.внедр. = 2200Ч3 - 150Ч3 = 6150 ч.

Таким образом, для полноценной замены четырех автомобилей КАМАЗ 55111 достаточно трех автомобилей МАЗ-6516А8.

Определим ожидаемый эффект от обновления автопарка предприятия.

1. Снижение расходов на топливо определим по следующей формуле:

?Зтопл = LЧСтоплЧ(Ртопл.сущ.ЧNсущ. - Ртопл.внедр.ЧNвнедр.) / 100, (3.9)

где Стопл - стоимость 1 л топлива (5630 руб./л);

Nсущ. - количество эксплуатируемых транспортных средств;

Nвнедр. - количество внедряемых транспортных средств;

L - среднее годовое расстояние пробега автомобиля (70000 км);

Ртопл.сущ. - расход топлива на 100 км пробега одной единицы существующего транспортного средства;

Ртопл.внедр. - расход топлива на 100 км одной единицы внедряемого транспортного средства.

?Зтопл = 70000 Ч 2430 Ч (28Ч4 - 22Ч3) / 100 = 78246 тыс.руб.

2. Снижение расходов на ремонт и запасные части определим по следующей формуле:

?Зрем = Зрем.сущ.ЧNсущ. - Зрем.внедр.ЧNвнедр., (3.10)

где Nсущ. - количество эксплуатируемых транспортных средств;

Nвнедр. - количество внедряемых транспортных средств;

Зрем.сущ. - затраты на ремонт и запасные части одной единицы существующего транспортного средства;

Зрем.внедр. - затраты на ремонт и запасные части одной единицы внедряемого транспортного средства. Ожидаемые расходы на плановый ремонт нового транспортного средства определен нормативами, исходя средней годовой стоимости ремонта ранее приобретаемых предприятием аналогичных новых автомобилей в размере 2000 тыс.руб. на 70000 км пробега.

?Зрем = 11000Ч4 - 2000Ч3 = 38000 тыс.руб.

3. Снижение расходов на оплату труда (высвобождается одна штатная единица водителя - с 4 до 3 водителей) определим по следующей формуле:

?Зот = ЗмесЧ12 + Офсзн + Осс, (3.11)

где Змес - месячная заработная плата водителя (852 тыс.руб.);

Офсзн - отчисления в фонд социальной защиты населения (34%);

Осс - отчисления на обязательное страхование (1%).

?Зот = 852Ч12 + 852Ч12Ч34/100 + 852Ч12Ч1/100 = 13802 тыс.руб.

Стоимость приобретаемых автомобилей за вычетом цены реализации имеющихся автомобилей (единовременные вложения) равна:

ЕВ = 240000Ч3 - 42500Ч4 = 550000 тыс.руб.

4 Амортизационные отчисления по ставке 10%:

А = 550000Ч0,1 =55000 тыс.руб.

Источником финансирования капитальных вложений являются собственные средства предприятия.

Ожидаемый эффект от замены транспортных средств отражен в таблице 3.14.

Таблица 3.14 - Ожидаемый эффект от замены КАМАЗ 55111 на МАЗ-6516А8

Наименование параметра	До внедрения	После внедрения	Экономический эффект
Годовой расход на топливо	190512	112266	78246
Годовой расход на ремонт и запчасти	44 000	6 000	38000
Годовой расход на оплату труда	40896	30672	10224
Годовой расход на соцнужды	14313	10735	3578
Итого			130028

*Примечание - Источник - собственная разработка.

Таким образом, замена четырех автомобилей КАМАЗ 55111 на три автомобиля МАЗ-6516А8 принесет предприятию ежегодный эффект в размере 130016 тыс.руб.

Расчет эффективности с учетом дисконтирования при ставке дисконта 20% приведен в таблице 3.15.

Таблица 3.15 - Расчет эффективности замены КАМАЗ 55111 на МАЗ-6516А8 с учетом дисконтирования

Показатель	2011	2012	2013	2014	2015	2016
1	2	3	4	5	6	7
Чистый финансовый поток (ожидаемый эффект + амортизация)	0	185028	185028	185028	185028	185028
Коэффициент дисконтирования (при ставке дисконта 20%)	1.000	0.833	0.694	0.579	0.482	0.402
Чистый дисконтируемый финансовый поток		154190	128492	107076	89230	74359
Капитальные вложения	550000
Чистый дисконтированный доход	-550000	-395810	-267318	-160242	-71012	3347

*Примечание - Источник - собственная разработка.

Из расчетов, представленных в таблице 3.15 видно, что динамический срок окупаемости является относительно невысоким и составляет около 5 лет, что позволяет сделать вывод об эффективности реализации предлагаемого мероприятия.

Подытожим результат реализации мероприятий по повышению эффективности деятельности ООО «СМУ №200». Ожидаемый результат реализации мероприятий сведен в таблицу 3.16.

Таблица 3.16 - Ожидаемый результат реализации мероприятий по повышению производительности труда ООО «СМУ №200», тыс. руб.

Наименование мероприятия	Ожидаемый эффект
1 Замена ручных трамбовок на высокопроизводительные бензиновые	77111
2 Замена передвижных компрессоров на более экономичные	170865
3 Обновление автомобильного парка предприятия	130028
Итого	378004

*Примечание - Источник - собственная разработка.

Таким образом, согласно данных таблицы 3.16, ожидаемый эффект от реализации мероприятий по повышению производительности труда в ООО «СМУ №200» составит 378 млн.руб.

По результатам третьей главы дипломной работы сформулируем основные мероприятия по повышению производительности труда в ООО «СМУ №200».

1. Замена частично ручных трамбовок на высокопроизводительные бензиновые (срок окупаемости 0,3 года).

2. Замена передвижных компрессоров на более экономичные (срок окупаемости 1,8 года).

3. Частичное обновление автомобильного парка ООО «СМУ №200» (срок окупаемости около 5 лет).

Общий ожидаемый эффект от реализации мероприятий по повышению производительности труда в ООО «СМУ №200» составит 378 млн.руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Развитие предприятия в значительной степени зависит от эффективности труда. Анализ трудовых ресурсов предприятия позволил выяснить степень обеспеченности предприятия персоналом соответствующего профессионального и квалификационного состава, качество использования трудовых ресурсов (рабочего времени), эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда).

Производительность труда, вне зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем развития экономики. Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой и конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики.

В результате проведённого во второй главе исследования сформулируем основные выводы.

Наибольший удельный вес в прибыли предприятия имеет оказание услуг по проведению строительства (в 2008 и 2009 гг - 85%, в 2010 г - 87%).

Отдельные строительные работы (оклейка обоев, штукатурка стен, покраска и др.) занимают в 2008, 2009 гг 15% и в 2010 г - 13% в общем объёме работ. Это снижение связано с тем, что на рынке строительных услуг с каждым годом появляется всё большее количество мелких фирм, оказывающих услуги по отдельным строительным работам.

В настоящее время, исследуемое строительное предприятие находится в достаточно устойчивом финансовом положении. На это указывает рост прибыли на 2,4%, выручки от реализации на 42,9%. Следует отметить также и рост себестоимости работ на 45,5% (это связано с удорожанием материалов и сырья, а также ТЭР), но рост выручки сопоставим с ростом себестоимости, поэтому мы можем говорить об улучшении экономического состояния предприятия. Также следует обратить внимание и на то, что темпы роста производительности труда (140,4%) опережают темпы роста заработной платы (106,5%).

Общая численность персонала по абсолютному отклонению увеличилась на 8 человек, при этом численность служащих увеличилась на 4 человек и составила 32, а рабочих - на 4 человека и составила - 212. В категории служащих произошло увеличение количества руководителей на 1 человека, специалистов - на 3 человека. Если рассматривать по удельному весу, то рабочий персонал в 2010 году составляет 86,89%, в то же время на 1,25% увеличился удельный вес служащих, а во всем объеме персонала в 2010 г он составил 13,11%.

Трудовые ресурсы в ООО «СМУ №200» используются эффективно, так как среднегодовая выработка или производительность труда в динамике значительно повышалась. На повышение среднегодовой выработки работников ООО «СМУ №200» положительно повлияли все факторы. За счет первого фактора среднегодовая выработка возросла на 4,7 млн. руб., за счет второго - 0,67 млн. руб., за счет третьего - на 52,37 млн. руб., за счёт пятого - на 5,87 млн.руб.

Вследствие снижения уровня трудоемкости продукции, т.е. уменьшения затрат времени на 1 млн. руб. выполнения СМР производительность труда повысилась на 35,72%.

На прирост объема выполненных СМР ООО «СМУ №200» оказали положительное влияние все факторы, кроме уменьшения количества отработанных дней, в результате которого выработка снизилась на 242646,72 тыс. руб. (или 242,4 млн.руб.)

К мероприятиям по улучшению условий и охране труда относятся все виды хозяйственной деятельности, направленные на предупреждение, ликвидацию или снижение отрицательного воздействия вредных и опасных производственных факторов на работников.

На механическом участке ООО «СМУ №200» необходимо улучшить санитарно-гигиенические условия труда: за счет этого производительность труда возрастёт на 6% при прежней плановой численности работников.

Годовой экономический эффект на механическом участке ООО «СМУ №200» от улучшения санитарно-гигиенических условий труда составил 4252 тыс. руб.

По результатам третьей главы дипломной работы сформулируем основные мероприятия по повышению производительности труда в ООО «СМУ №200».

1. Замена частично ручных трамбовок на высокопроизводительные бензиновые (срок окупаемости 0,3 года).

2. Замена передвижных компрессоров на более экономичные (срок окупаемости 1,8 года).

3. Частичное обновление автомобильного парка ООО «СМУ №200» (срок окупаемости около 5 лет).

Общий ожидаемый эффект от реализации мероприятий по повышению производительности труда в ООО «СМУ №200» составит 378 млн.руб.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Адамчук, В. В. Экономика и социология труда. - М.: Изд-во ЮНИТИ, 2008. - 278с.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Л.Л. Ермолович, Л.Г. Сивчик, Г.В. Толкач, И.В. Щитникова; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Минск: Интерпресссервис, Экоперспектива, 2007. - 576 с

3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / В. И. Стражев [и др.]/; Под общ. ред. В.И. Стражева - 6-е изд. - Минск: Выш. шк., 2008. - 388 с.

4. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В.И. Гончаров. - Минск: Мисанта, 2006. - 624с.

5. Галенко, В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Как эффективно управлять организацией? - М.: Бератор-Пресс, 2006. - 160 с.

6. Головачев А.С. Экономика предприятия / А.С. Головачев. - Минск: Вышэйшая школа, 2010. - 447 с.

7. Зубрицкий, А. Ф. Практический менеджмент: учебное пособие. Ч. 1, 2./ А.Ф. Зубрицкий Минск: Вуз - ЮНИТИ, 2007. - 362с.

8. Музыченко, В.М. Управление персоналом (лекции): Учебник - М.: ACADEMA, 2006. - 525 с.

9. Карпей, Т.В. Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учебное пособие. - Минск: Дизайн ПРО, 2007. - 328с.

10. Любушкин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008.

11. Овсейчук, М.В. Финансовый менеджмент / М.В. Овсейчук. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 457 с.

12. Организация, нормирование и оплата труда: Учебное пособие / А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун и др.; Под общ. ред. А.С. Головачева. - М.: Новое знание, 2007. - 496с.

13. Организация производства на предприятии (фирме): Учебное пособие / Под ред. О.И.Волкова, О.В.Девяткина. - М.: ИНФРА - М, 2007.-448с.

14. Организация труда: Учебник / Т.В.Емельянова, С.Н. Лебедева, Л.В. Мисникова и др.; Под. общ. ред. Л.В. Мисниковой. - Минск: Выш. шк., 2007. - 302с.

15. Организация труда: Учебное пособие / А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун и др.; под общ. ред. А.С. Головачева. - Минск: Издательство МИУ, 2007. - 275с.

16. Пашуто ,В.П. Организация и нормирования труда на предприятии: Учебное пособие / В.П. Пашуто. - Минск: Новое знание, 2008. - 304с.

17. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия: Учебник для вузов / Л.В. Прыкина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 360 с.

18. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. - М.: Академический проект, 2006. - 573 с.

19. Рофе ,А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. - М. Издательство «МИК», 2009. - 368с.

20. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 611 с.

21. Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности. - Минск: БГЭУ, 2010. - 351 с.

22. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 304 с.

23. Синица, Л.М. Организация производства: Учебное пособие - 3-е изд. - Минск: ИВЦ Минфина, 2006. - 521с.

24. Стражев, И.В. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности - 7-е издание - Минск: Вышэйшая школа, 2006. - 527 с.

25. Суша, Г. З. Экономика предприятия. - 2-е изд., исправленное. - Минск: Новое знание, 2008. - 470 с.

26. Экономика предприятия: Учебное пособие / В.П.Волков, А.И.Ильин, В.И.Станкевич и др.; Под общ. ред. А.И.Ильина, В.П.Волкова. - М.: Новое знание, 2006. - 677с.

27. Экономика предприятия: Учебное пособие; Под общ. ред. Л.Н.Нехорошевой. - Минск: Выш. шк., 2008. - 383с.

28. Экономика и рынок труда: Учебное пособие / А.С. Головачев, Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун, Л.И. Леутина; Под общ. ред. А.С. Головачева. - Минск: Выш. шк., 2006. - 415 с.

29. Экономика труда и социально- трудовые отношения / Под ред. Г.Г. Меликьяна, Р.П.Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо. 2006. - 623с.

30. Бизнес-план ООО «СМУ №200» на 2009 год

31. Баланс ООО «СМУ №200» за 2009-2010 гг

32. Отчёт о прибылях и убытках ООО «СМУ №200» за 2010 год

33. Отчёт по труду ООО «СМУ №200» за 2009-2010 гг

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ОТЧЕТ

о прибылях и убытках

ООО «СМУ №200»

с 1 января 2010 г. по 31 декабря 2010 г.

млн.руб.

Наименование показателей	Код строки	За отчетный период	За аналогичный период прошлого года
1	2	3	4
I. ДОХОДЫ И РАСХОДЫ ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг	010	4620	3234
Налоги и сборы, включаемые в выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг	011	770	539
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов, включаемых в выручку) (010 011)	020	3850	2695
Справочно: из строки 010 сумма государственной поддержки (субсидий) на покрытие разницы в ценах и тарифах	021
Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ, услуг	030	3680	2529
Валовая прибыль (020 021 030)	040
Управленческие расходы	050
Расходы на реализацию	060
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от реализации товаров, продукции, работ, услуг (020 030 050 060)	070	170	166
II. ОПЕРАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Операционные доходы	080
Налоги и сборы, включаемые в операционные доходы	081
Операционные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых в операционные доходы) (080 081)	090
В том числе: проценты к получению	091
доходы от участия в создании (учредительстве) других организаций	092
доходы от операций с активами	093
прочие операционные доходы	099
Операционные расходы	100
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от операционных доходов и расходов (090 -100)	120
III. ВНЕРЕАЛИЗАЦИОННЫЕ ДОХОДЫ И РАСХОДЫ
Внереализационные доходы	130
Налоги и сборы, включаемые во внереализационные доходы	131
Внереализационные доходы (за вычетом налогов и сборов, включаемых во внереализационные доходы) (130 131)	140
Внереализационные расходы	150
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) от внереализационных доходов и расходов (140 - 150)	160
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) ( 070 120 160)	200	170	166
Расходы, не учитываемые при налогообложении	210
Доходы, не учитываемые при налогообложении	220
ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) до налогообложения ( 200 210 220)	240	170	166
Налог на прибыль	250	39	38
Прочие налоги, сборы из прибыли	260	42	38
Прочие расходы и платежи из прибыли	270	46	44
ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ (УБЫТОК) (200 250 260 270)	300	43	46

Размещено на Allbest.ru