За последние 20 лет управление инновациями претерпело глубокие изменения. Это связано, прежде всего, с ростом роли человеческого фактора и информационным взрывом.

Прежняя система управления исходила из того, что предприятие рассматривалось как закрытая система, а успех его деятельности зависел, главным образом, от влияния переменных внутренней среды. При такой системе управления цели и задачи считаются заданными и стабильными на длительный период времени.

Радикальные экономические преобразования отечественной экономики потребовали преобразования и системы управления инновациями.

В связи с этим на современном этапе происходит переосмысление парадигмы управления, что вызвано глобальным преобразованием в сфере науки и техники, осуществляемым в различных странах. Общество становится более информационно открытым, при этом происходит принципиальное обновление понимания роли и значения управления инновациями, его социальной обусловленности, масштабности и эффективности.

Преобразования экономики РФ, направленные на развитие инновационной экономики, потребовали пересмотра теоретических концепций управления инновациями. Вследствие этого возникла потребность в разработке новой парадигмы управления инновациями, положения которой должны выражать объективные потребности реформируемой экономики и общества в современных инновациях. Она должна выражать главные ключевые моменты, использование которых при построении новой системы управления инновациями позволит обеспечить устойчивый рост. При этом следует учитывать и то, что смена парадигм предусматривает изменения способов действий и управления. Управление инновациями есть целенаправленное воздействие на все этапы их жизненного цикла в целях сокращения затрат и повышения эффективности нововведений.

Цель управления инновационной деятельностью заключается в определении научно-технической и производственной деятельности организации, что включает в себя: разработку и внедрение новой продукции и технологии; модернизацию и усовершенствование выпускаемой продукции и технологии, дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; прекращение производства морально устаревшей продукции.

Управление инновациями основывается на следующих ключевых моментах:

1. Целенаправленный поиск идеи, служащий фундаментом для данной инновации.

2. Организация инновационного процесса для конкретной инновации. Это предполагает проведение организационного и технического комплекса работ по превращению идеи в (новый продукт), готовый для продвижения на финансовом рынке и для продажи.

3. Процесс продвижения и реализации инновации на рынке - искусство маркетинга, требующее творческого подхода, активных действий продавцов и заинтересованности покупателей.

В настоящее время можно выделить следующие проблемы, тормозящие развитие отечественного инновационного рынка:

- ученые и разработчики, как правило, не знают рынка и вряд ли даже отдаленно представляют, как полученные ими научные результаты могут быть трансформированы в рыночный продукт;

- экономические агенты рынка (менеджеры компаний) практически не знакомы с характером современной науки, структурой и важнейшими направлениями ее деятельности, прорывными достижениями. Они не всегда могут судить о достоверности научных результатов, предлагаемых для реализации, и их технологической эффективности;

- государство (в лице политиков и технических экспертов), призванное устанавливать правила трансфера технологий, слабо представляет себе реальную атмосферу жизни научных лабораторий, условия проведения исследований и разработки технологий, возможные последствия внедрения принимаемых законодательных положений для производства научного знания и его коммерциализации.

Теоретически существуют два подхода к определению дальнейшего развития отечественного инновационного рынка:

1) Приобретение лицензий и ноу-хау на известные технологии, виды продукции и торговые марки крупных зарубежных компаний. Плюсы такого подхода - отработанные на практике технологии, отвечающий мировым стандартам контроль качества, большие маркетинговые преимущества, возможности для создания совместных предприятий по принципу стратегических технологических альянсов, перспективы получения дополнительных кредитов на технологическое переоснащение. Основной минус - дешевый рубль, что делает проблематичным использование импортных материалов и комплектующих, а также возврат кредитов зарубежным партнерам.

2) Использование собственного научно-технического потенциала, в значительной мере не востребованного сегодня отечественной промышленностью.

Дальнейшее его успешное развитие возможно при обеспечении государственной поддержки инновационной деятельности, с одной стороны, и использования современных методов управления субъектами данной сферы, с другой.

2. ВЗАИМОСВЯЗЬ СТРУКТУРЫ РЫНКА И ИННОВАЦИЯМИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «КОМПАНИЯ ХЕЛП»

2.1 Анализ и оценка хозяйственной деятельности. Инновационный потенциал и конкурентоспособность организации на отраслевом рынке

«Компания Хелп Казань» - один из известных и надежных поставщиков строительных материалов и лепнины в Казани. В соответствии с уставом, данная компания специализируется на производстве и продаже строительных материалов, которые широко представлены на Российском строительном рынке: кровельные материалы, чердачные окна и лестницы, водосточные системы, гидро- и теплоизоляционные материалы, ЦСП, фибролитовые плиты, cтеклопластиковую арматуру, штукатурку для фасадов и лепнину из полиуретана.

«Компания Хелп» производит несъемную опалубку для малоэтажного строительства и фасадный декор из ПСБ с полимербетонным покрытием, из стеклофибробетона и из гипса.

«Компания Хелп» работает на строительном рынке с 1996 года. Ее выгодно отличает успешная работа по продвижению новых строительных материалов. «Компания Хелп» является региональным представителем таких известных брендов, как ФАКРО, АКВАСИСТЕМ и СЕРТАНТИД. В течение многих лет успешно продвигает продукцию татарстанских -- ТИМПЛЕКС и российских производителей -- ЦСП, GREEN BOARD. Имеет обширную дилерскую сеть, включающую в себя более 50 торговых организаций г. Казани, Республики Татарстан и соседних республик и областей. Организация консультирует и комплектует работы по утеплению и отделке фасадов акриловой штукатуркой КЛАССИК и фасадным декором из полиуретана. Так же предлагает архитектурные элементы собственного производства из пенопласта с полимербетонным покрытием, из стеклофибробетона и из гипса. Архитектурный декор изготавливается на профессиональном оборудовании по эскизам и чертежам заказчика.

«Компания Хелп Казань» с 2011 года изготавливает и продает несъемную опалубку FDF для монолитного малоэтажного строительства.

Отраслевой рынок строительных материалов в городе Казань на период 2000 - 2010 гг. являлся рынком совершенной конкуренции и был представлен большим количеством таких компаний, как:

- «РИФ-Казань»;

- «Стройка Казань»;

- «МигомСтрой»;

- «Планета Строй»;

- «СатурнСтройМаркет»;

- «СтройВид»;

- «МЕГАСТРОЙ».

Если рассматривать совокупность данных компаний, учитывая преимущества каждой из них, то при анализе данного отраслевого рынка в период с 1990 по 2010 год можно проследить следующую динамику развития:

При анализе деятельности пяти крупнейших на временном интервале исследования (1990 - 2010гг.) компаний, производящих и поставляющих строительные материалы в городе Казань, были исследованы такие основные показатели, как объём продаж, текучесть кадров, валовая прибыль, размеры задолженностей, объёмы продукции с браком и т.д. Следовательно, можно прийти к выводу, что на протяжении двадцати лет компании развивались коррелятивно, то есть, практически синхронно. Следовательно, на данном отраслевом рынке господствовала свободная рыночная конкуренция, и покупатель имел возможность выбирать из предметно идентичного товара, в своём выборе ориентируясь исключительно на качественную подоплёку и личные предпочтения. Следовательно, фирмы на данном отраслевом рынке вынуждены были акцентировать внимание на создание благоприятного делового имиджа и вкладывать большую часть средств в рекламу.

Уставный капитал ООО «Компания ХЕЛП Казань» составляет 100 000 рублей. Компания зарегистрирована как общество с ограниченной ответственностью от 01 января 1996 года. В штатном расписании ООО «Компания ХЕЛП» изначально числится 38 человек, из них относительно классификации по структурным подразделениям:

- «Управление»: 6 штатных единиц;

- «Производственно-технический отдел»: 7 штатных единиц;

- «Служба механика»: 6 штатных единиц;

- «Служба материально-технического снабжения»: 4 штатные единицы;

- «Служба главного энергетика»: 2 штатные единицы;

- «Участок сантехнических работ»: 3 штатные единицы;

- «Строительные участки»: 8 штатных единиц

- «Вспомогательные работники»: 2 штатные единицы».

В таблице представлены основные показатели эффективности деятельности предприятия ООО «ХЕЛП Казань» в период 1996 - 2010 годы.

В 2011 году Генеральным Директором ООО «Компания ХЕЛП Казань» был разработан и внедрён в производство инновационный тип несъёмной опалубки для монолитного многоэтажного производства.

Принципиально новый тип опалубки решает следующие задачи: 1. Сокращение сроков возведения жилья

2. Снижение стоимости одного квадратного метра готового жилья

3. Уменьшение трудоемкости процесса строительства

4. Обеспечивает соответствие жилья экологическим требованиям в течение всего срока эксплуатации здания.

Основные преимущества FDF перед традиционными материалами и способами строительства:

1) Активная гидро- и терморегуляция: позволяет производит аккумуляцию тепла на конструкции дома, без сброса его во внешнюю атмосферу и, как следствие, экономится тепловая энергия при эксплуатации;

2) Экономичность: стоимость закладки фундамента и возведения стен с применением FDF ниже на 20-30%, чем при традиционном строительстве;

3) Долговечность;

4) Простота применения конструкции, не требуется высокой квалификации рабочих.

Для того чтобы проанализировать эффективность введения инновации, рассчитаем показатели эффективности деятельности предприятия ООО «Компания ХЕЛП Казань» за 2011 - 2013 годы, идентичные показателям, рассчитанным за период 1996 - 2010 годы; а также показатели эффективности инноваций.

При оценке введённой в производство инновации с помощью показателей эффективности, был использован подход, предложенный американскими экономистами для оценки реализации промышленного нововведения.

,

где:

Э - эффект от реализации промышленного нововведения;

Q - ежегодный объём продажи нового изделия;

Ц - цена на инновацию;

Т - жизненный цикл нововведения;

Рт - вероятность технического успеха (возможность практического претворения исследовательских идей в новой продукции);

Рк - вероятность коммерческого успеха (возможность сбыта новой продукции на рынке и получение ожидаемой прибыли);

Ез - сумма затрат на реализацию, включая расходы на разработку, освоение производства и текущие производственные затраты

Таким образом, эффективность инновационного типа несъёмной опалубки для монолитного многоэтажного производства составляет:

Проанализировав качественную структуру отраслевого рынка строительных материалов на сегодняшний день, следует отметить, что ООО «Компания ХЕЛП Казань» занимает лидирующие позиции (наравне с несколькими компаниями, дольше существующими на данном рынке) по объёму заказов и имеет огромную клиентскую базу. Кроме того, благодаря патенту на внедрённую инновацию именно в этой компании, клиент охотно доверяет качеству выполнения строительных работ, а также качеству материалов, продаваемых данной компанией. Таким образом, благодаря разработанной и внедрённой инновации, рынок совершенной конкуренции деформировался в рынок монополистической конкуренции. Таким образом, можно сделать вывод, что для данной инновации рынок совершенной конкуренции представлял собой максимально благоприятную среду для внедрения и способствовал повышению значений основных показателей эффективности предприятия.

Следовательно, конкурентоспособность организации на отраслевом рынке прямо пропорционально зависит от эффективности внедрения той или иной инновации; но объект воздействия усовершенствующего потенциала инновации определяется посредством анализа структуры отраслевого рынка, на котором данное предприятие функционирует.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ взаимосвязи структуры отраслевого рынка и инновациями, в частности, инновационной политикой предприятия показал, что:

1. конкурентоспособность организации на отраслевом рынке прямо пропорционально зависит от эффективности внедрения той или иной инновации; но объект воздействия усовершенствующего потенциала инновации определяется посредством анализа структуры отраслевого рынка, на котором данное предприятие функционирует.

2. Инновационная политика будет меняться при функционировании предприятия на монополистическом рынке, на олигополистическом рынке и на рынках совершенной и несовершенной конкуренции, так как степень эффективности инновации напрямую зависит от эффективности деятельности прочих фирм на рынке.

3. Инновации являются, с одной стороны, производной структуры рынка, с другой стороны - способны сами её изменять.

Для того чтобы внедрённая в производство инновация была эффективной с точки зрения деятельности на отраслевом рынке, необходимо:

а) Определить принадлежность организации к тому или иному отраслевому рынку;

б) Изучить потенциальные проблемы и несовершенности данного рынка; проанализировать спрос и потребности целевой аудитории; исследовать подходы к работе потенциальных конкурентов, а также структуру идентичного отраслевого рынка зарубежных стран;

в) Определить круг проблем, которые решит внедрение в производство инновации/инновационного метода производства;

г) Теоретически и научно обосновать целесообразность внедрения данной инновации;

д) Проанализировать показатели эффективности деятельности предприятия, а также показатели эффективности внедряемой в производство инновации;

е) Оценить финансовую целесообразность внедрения инновации с точки зрения затрат на её разработку (себестоимость).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Брукинг Э. «Интеллектуальный капитал» СПб.: Питер, 2009. 288 с.

2. М.П. Посталюк, к.э.н., «ВЛИЯНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ НА ИННОВАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В УСЛОВИЯХ РЫНКА» ТИСБИ, 2010

3. Вишняков Н.В. «Влияние инновационной деятельности предприятия на его экономическую устойчивость»

4. А.В. Самойлов; «МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ»; 05.02.12

5. О.Н. Изюмова; «Экономическая сущность и природа инновационного потенциала и инвестиционной привлекательности региона»

6. А.В. Овчинникова; «Анализ влияния структуры рынка на инновационную деятельность», «Вестник ЮУрГУ», 10.05.2013

Размещено на Allbest.ru