Обеспечение экономической безопасности в текстильной промышленности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

Обеспечение экономической безопасности в текстильной промышленности

Введение

экономический текстильный безопасность

В условиях развития рыночных механизмов в экономике, роста частного предпринимательства весьма важной задачей экономической науки и практики хозяйственной деятельности предприятий становится обеспечение экономической безопасности.

Острыми проблемами для функционирования предприятий в настоящее время стали криминализация общества, охватывающая большинство мало-мальски эффективно работающих предприятий во многих отраслях экономики; коррумпированность государственных чиновников и правоохранительных органов, не желающих бороться с организованной преступностью. А если сюда добавить ещё и недостаточную освещенность проблемы экономической безопасности предприятий в нормативно-законодательных актах, то можно сделать вывод о том, сегодня перед большинством предприятий стоит острая проблема создания и применения оценки и обеспечения своей экономической безопасности.

Подтверждением актуальности проблемы обеспечения экономической безопасности предприятий, служит и тот факт, что на многих крупных предприятиях нет эффективно функционирующей научной оценки экономической безопасности, теоретической базы, что существенно снижает эффективность их функционирования и обусловливает существующий сейчас большой спрос на научные разработки в области проблем обеспечения экономической безопасности.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что данная проблематика имеет очень большую актуальность не только для экономической науки в условиях слабой разработанности и изученности вопросов экономической безопасности предприятий, но и для практики работы предприятий.

Цель работы - исследование проблемы экономической безопасности текстильной организации с помощью комплексного подхода, включающего научную систематизацию всего многообразия внешних и внутренних факторов влияния на экономическую безопасность.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

- анализ и классификация угроз экономической безопасности промышленного предприятия;

- рассмотрение и классификация показателей оценки экономической безопасности предприятий;

- разработка механизма оперативной диагностики и прогнозирования экономической безопасности промышленных предприятий;

- разработка мероприятий по повышению экономической безопасности организации.

1. Теоретические и методические аспекты экономической безопасности

1.1 Методика обеспечения экономической безопасности

Понятие «экономическая безопасность» относительно новое в лексиконе российских органов управления экономикой.

Экономическая безопасность это состояние экономики, обеспечивающее достаточный уровень социального, политического, оборонного существования и прогрессивного развития субъекта безопасности, неуязвимость и независимость его экономических интересов по отношению к возможным внешним и внутренним угрозам и воздействиям. Исходя из этого понятия, определим структуру экономической безопасности. Сама экономическая безопасность имеет достаточно сложную внутреннюю структуру.

Безопасность рядом авторов определяется как состояние защищенности жизненно важных интересов личности, общества и государства от внутренних и внешних угроз, а ее реализация обеспечивается формированием системы отношений между субъектами общественной жизни (а также отношений «общество-природа»), которые поддерживаются совокупностью правовых, силовых, административных, технических и информационных мер [4].

Приведем некоторые определения экономической безопасности, выработанные другими авторами. Так, например, В.К. Сенчагов считает, что сущность экономической безопасности это «такое состояние экономики и институтов власти, при котором обеспечиваются гарантированная защита национальных интересов, социально направленное развитие страны в целом, достаточный оборонный потенциал даже при наиболее неблагоприятных условиях развития внутренних и внешних процессов. [2]

А. Колосов рассматривает экономическую безопасность как состояние защищенности от негативных воздействий и нанесения вреда хозяйственной деятельности. По его мнению, «безопасность как экономическая категория предполагает поддержание экономики на том уровне развития, который обеспечивал бы нормальную жизнедеятельность населения, в частности, его занятость, возможности дальнейшего экономического роста, поддержание в рабочем состоянии всех систем, необходимых для успешного развития и создания условий жизни населения». [3]

По мнению С. Глазьева безопасность экономическая - «состояние экономики и производительных сил общества с точки зрения возможностей самостоятельного обеспечения устойчивого социально-экономического развития страны, поддержания необходимого уровня национальной безопасности государства, а также должного уровня конкурентоспособности национальной экономики в условиях глобальной конкуренции». [9]

В. Паньков рассматривает экономическую безопасность с позиции устойчивости, и фокусирует внимание на поддержании определенных характеристик функционирования экономики перед лицом неблагоприятных факторов. По его мнению, экономическая безопасность - «это такое состояние экономики которое характеризуется устойчивостью, (иммунитетом) к воздействию внутренних и внешних факторов, нарушающих нормальное функционирование общественного воспроизводства, подрывающих достигнутый уровень жизни населения и тем самым вызывающих повышенную социальную напряженность в обществе, а также угрозу самому существованию государства». [5]

В целом экономическая безопасность большинством авторов рассматривается как важнейшая качественная характеристика экономической системы, определяющая ее способность поддерживать нормальные условия жизнедеятельности населения, устойчивое обеспечение ресурсами народного хозяйства, а также последовательную реализацию национально - государственных интересов.

Понятие «угроза» и «безопасность» тесно связаны друг с другом, невозможно провести полное исследование экономической безопасности, не изучив угрозы как экономические, так и не экономические.

Как правило, источники угроз классифицируются по их характеру (внутренние или внешние) либо виду (экономические или политические). Видов угроз может быть существенно больше, например некоторые авторы отдельно выделяют инновационные, инвестиционные, финансовые, научно-технические, демографические, экологические, угрозы продовольственной безопасности и пр.

Выделяют три важнейших элемента экономической безопасности:

- экономическую независимость, которая в условиях современного мирового хозяйства отнюдь не носит абсолютного характера.

- стабильность и устойчивость национальной экономики, предполагающие защиту собственности во всех ее формах, создание надежных условий и гарантий для предпринимательской активности, борьба с криминальными структурами в экономике, недопущение серьезных разрывов в распределении доходов, грозящих вызвать социальные потрясения, и т.д.;

- способность к саморазвитию и прогрессу, что особенно важно в современном динамично развивающемся мире.

Рассмотрим структуру экономической безопасности с точки зрения трех уровней экономической безопасности: национальной, локальной (региональная) и частная (предприятий).

Национальная экономическая безопасность может быть представлена в виде восьми тесно связанных структурных элементов: демографическая безопасность, экономическая безопасность, духовно-нравственная безопасность, информационная безопасность, экологическая безопасность, политическая безопасность, оборонная (военная) безопасность и социальная безопасность.

Структуру локальной или региональной экономической безопасности целесообразно рассмотреть с точки зрения противодействия угрозам.

Многообразие существующих угроз, влияющих на региональную безопасность, может быть разделено на внутренние и внешние по отношению к региону. В свою очередь, первые представлены микро- и мезоэкономического уровня, вторые - макро- и мегоэкономического. Совокупность внутренних угроз возникает под влиянием текущего состояния экономики региона.

Структуру частной экономической безопасности рассмотрим с помощью функциональных составляющих экономической безопасности предприятия. Примерная структура функциональных составляющих экономической безопасности предприятия может быть представлена следующими элементами: финансовая составляющая, интеллектуальная и кадровая составляющая, технико-технологическая составляющая, политико-правовая составляющая, экологическая составляющая, информационная составляющая, силовая составляющая.

Процесс обеспечения финансовой составляющей экономической безопасности предприятия может быть определен как совокупность работ по обеспечению максимально высокого уровня платежеспособности предприятия и ликвидности его оборотных средств.

Обеспечение интеллектуальной и кадровой составляющей экономической безопасности предприятия включает в себя тесно связанных между собой, но в тоже время и существенно различных направлений деятельности.

Основная сущность технико-технологической составляющей экономической безопасности предприятия, будь то предприятие производственной или непроизводственной сферы, заключается в том, насколько уровень используемых на данном предприятии технологий соответствует лучшим мировым аналогам.

Сущность политико-правовой составляющей экономической безопасности предприятия состоит в эффективном и всестороннем правовом обеспечении деятельности данного предприятия, четком соблюдением предприятием и его сотрудниками всех аспектов действующего законодательства.

Методика обеспечения экономической безопасности в текстильной промышленности

Одним из наиболее значимых элементов системы безопасности предприятия является методика ее обеспечения, которая представляет собой совокупность законодательных актов, правовых норм, побудительных мотивов и стимулов, методов, мер, сил и средств, с помощью которых обеспечивается достижения целей безопасности и решения стоящих задач.

Системный подход к формированию методики обеспечения экономической безопасности текстильного предприятия предполагает, что необходимо учитывать все реальные условия его деятельности, а сама методика должна иметь четко очерченные элементы, схему их действия и взаимодействия. Структура методики обеспечения экономической безопасности текстильного предприятия состоит из нескольких блоков, одновременное действие которых призвано обеспечить достаточную для расширенного воспроизводства капитала предприятия прибыль, получаемую в результате соблюдения интересов предприятия, т.е. в результате взаимодействия предприятия с субъектами внешней среды.

Результатом функционирования этой методики является поступление необходимых для организации процесса производства ресурсов и информации в соответствии с системой приоритетных интересов предприятия, минимизация затрат на приобретение ресурсов в необходимом количестве и должного качества.

Основное назначение методики обеспечения экономической безопасности предприятия заключается в создании и реализации условий, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия. Эти условия определены исходя из критерия экономической безопасности и ее уровня. В качестве важнейших условий, учитываемых в структуре методики обеспечения экономической безопасности предприятия, выбраны минимизация затрат предприятия, адаптация к нововведениям и расширение сферы использования услуг инфраструктуры рынка. Представляется, что именно эти условия способны оказать наиболее существенное влияние на формирование прибыли предприятия, обеспечив тем самым его экономическую безопасность.

Действие методики должно быть направлено на обеспечение экономической безопасности в деятельности предприятия, как в настоящее время, так и на перспективу. Если в первом случае доминируют такие условия обеспечения экономической безопасности, как минимизация затрат и расширение сферы использования услуг предприятий инфраструктуры, то во втором - это адаптация к нововведениям, расширение производства и его диверсификация.

Каждое из этих условий обеспечения экономической безопасности предприятия нельзя рассматривать изолированно, они тесно взаимосвязаны. Так, минимизацию затрат торгового предприятия только до определенного уровня можно обеспечить на основе усилий организационного характера, обеспечивающих соблюдение режима экономии ресурсов, изменение системы организации бизнес-процессов, высвобождение и реализацию излишних запасов и т.п. По достижению такого уровня необходимо внедрение новой техники и технологии, обеспечивающих значительное снижение затрат на доставку, хранение и реализацию товаров.

Реализация каждого из предложенных условий обеспечения экономической безопасности текстильного предприятия возможна либо с использованием мер организационного характера, которые, как правило, не нуждаются в инвестиционной поддержке (либо она незначительна), либо с привлечением определенного объема инвестиций. Понятно, что при недостатке прибыли предприятия должны в первую очередь реализовывать те условия обеспечения их экономической безопасности, которые не требуют инвестиционной поддержки. И только после завершения реализации некапиталоемких мероприятий по обеспечению экономической безопасности предприятия должны приступать к реализации условий, требующих инвестиционной поддержки.

Минимизация затрат предприятия рассматривается как комплексное понятие, включающее минимизацию постоянных и переменных издержек на реализацию продукции. Повышенное внимание к переменным издержкам обусловлено также их ролью в получении прибыли, реализующейся посредством эффекта производственного рычага. Минимизацию затрат предприятия предлагается обеспечить посредством повышения эффективности использования ресурсов и устранения несоответствий в использовании ресурсов. В самом общем виде эти несоответствия сводятся к следующему: объемы поступающих ресурсов не соответствуют либо потребностям в них, либо объему продаж предприятия. Если первый вид несоответствий в использовании ресурсов характерен для материальных, информационных ресурсов, т.е. ресурсов, поступающих на предприятие периодически, то второй - чаще встречается в использовании таких ресурсов, как трудовые ресурсы и оборотные средства, которыми предприятие располагает в течение определенного периода времени. Несоответствия в использовании ресурсов предприятия влекут за собой появление непроизводительных затрат на оплату труда, на хранение материальных запасов и информации, на поддержание в рабочем состоянии оборудования. Устранение несоответствий в использовании ресурсов, поступающих на предприятие, рассматривается как процесс, имеющий непрерывный или дискретный характер.

В результате, действия методики обеспечения экономической безопасности текстильного предприятия должны быть также выявлены несоответствия ресурсов предприятия и объема его продаж. В процессе определения соответствия величины ресурсов, которыми располагает предприятие, и потенциального объема продаж наиболее важное значение имеет аналитический блок, в котором осуществляется сравнение величины ресурсов и потенциального объема продаж. Аналитический блок не только является самым важным, но и наиболее трудоемким и сложным, поскольку аналитический инструментарий, используемый для выявления соответствия величины ресурсов и объемов продаж, зависит от вида ресурса и особенностей бизнес-процессов на предприятии.

Действие методики обеспечения экономической безопасности текстильного предприятия призвано не просто обеспечить экономическую безопасность, а безопасность определенного уровня, который зависит от особенностей деятельности предприятия и взаимодействующих с ним субъектов внешней среды. В связи с этим в качестве одного из элементов механизма является оценка уровня экономической безопасности, которой должен предшествовать выбор критериев экономической безопасности и ее уровня.

Система экономической безопасности текстильного предприятия и методика ее обеспечения предусматривают решение задач экономической безопасности не только специально созданным подразделением, а при активном участии всех отделов и служб предприятия, в пределах, возложенных на руководителей структурных подразделений обязанностей по проблемам безопасности.

Необходимо помнить, что главная роль в обеспечении экономической безопасности текстильного предприятия принадлежит его персоналу, кадровый потенциал или ресурс - это основной ресурс предприятия. Только он может приносить прибыль, но одновременно персонал является источником всех внутренних угроз экономической безопасности, и, в конечном счете, залог успеха любых управленческих инноваций - это лояльность и мотивация сотрудников.

1.2 Сущность экономики текстильной промышленности

Текстильная промышленность - это важный многопрофильный привлекательный сектор экономики, обеспечивающий укрепление обороноспособности, экономической, социальной и интеллектуальной безопасности нашего общества. Данная отрасль содействует гармоничному развитию регионов, решению социальных вопросов - повышению занятости населения и улучшению его благосостояния, становлению и развитию малого бизнеса.

По данным Всемирной торговой организации в ракурсе мирового промышленного комплекса легкая промышленность входит в состав ведущих отраслей, на долю, которой приходится 5,7 процентов мирового валового продукта, более 14 процентов занятых в промышленном комплексе. Мировая легкая промышленность характеризуется постоянным экономическим ростом, связанным с увеличением населения Земли, повышением его благосостояния и покупательной способности.

Мировой рынок продукции текстильной и легкой промышленности развивается динамично. За последние пятнадцать лет товарооборот увеличился более чем в 2 раза. Потребление тканей, одежды и обуви выросло в странах ЕС на 90,5 процентов, в США - на 99,3 процента, в Японии - более чем в 2 раза. На долю легкой промышленности России приходится всего 1,9 процента мирового товарооборота.

Китай на сегодняшний день является крупнейшим в мире экспортером текстильных изделий и держит около 30% мирового рынка, оценивающего в 76,9 миллиарда долларов. Китай является важной силой в текстильной промышленности на десятилетие вперед, ее рост экспорта ускорился после вступления страны в ВТО в 2001 году и мощной государственной поддержки. Сегодня в Китае работает более 50.000 текстильных фабриках.

Если рассматривать ситуацию в России индекс производства продукции текстильного и швейного производства в 2010 году по сравнению с 2009 годом составил 112,1%, производства кожи, изделий из кожи и производства обуви - 118,7 процента.

Высокие темпы производства товаров легкой промышленности в 2010 году были обусловлены как изменением конъюнктуры восстановленного спроса (повысился уровень спроса в качественных отечественных товарах), так и низкой базой 2011 года.

Тем не менее, в 2013 году не обеспечен «задел» для сохранения в 2014 году высокого уровня производства.

Текстильная промышленность в своей производственной деятельности связана с такими отраслями промышленности, как текстильная, химическая, машиностроительная и т.д. Текстильная промышленность обеспечивает текстильными изделиями не только население всей страны, но и работников всех отраслей специальной и производственной одеждой. Одежда играет важную роль в жизни людей. Она наряду с пищей является необходимым условием их существования. Именно поэтому текстильная промышленность играет важную роль в развитии экономики, формируя бюджет страны. Доля текстильной промышленности в общем объеме производства промышленной продукции в развитых странах, включая Германию, Францию и США, составляет 6-8%, в Италии - 12%. Это позволяет этим странам обеспечивать наполнение внутреннего рынка на 75-80% продукцией собственного производства. В России доля текстильной промышленности в общем объеме производства промышленности составляет не более 1,5%. Одежда отечественного производства пока не может полноценно конкурировать не только на мировом, но и на национальном рынке. В настоящее время многие предприятия текстильной промышленности Российской Федерации находятся в трудном положении из-за недостатка оборотных средств, а также высокого износа технологического оборудования.

Текстильная промышленность является подразделением легкой промышленности, для которой характерен небольшой срок получения конечного результата (продукции) и быстрая оборачиваемость оборотных средств, и как результат, возможность получения быстрого экономического эффекта от вложенных финансовых средств.

Существенными проблемами текстильных предприятий являются: низкий технический и технологический уровень производства; высокая материалоемкость и низкая рентабельность производства; отсутствие механизмов маркетингового управления производством, распределением, логистикой хозяйственного процесса текстильных компаний; низкий уровень организационной культуры, неэффективный менеджмент, кадровые проблемы. Среди факторов, тормозящих развитие конкурентного потенциала текстильных компаний и увеличивающих риски оперирования на рынке, существенное значение имеет отсутствие гибкости компаний, неэффективная организация и система управления организационным потенциалом.

В целом по прогнозу развития экономической безопасности текстильной и легкой промышленности можно сделать следующий вывод: рынок непрозрачен (около 30% от объема рынка - неучтенная продукция), что является серьезным препятствием для привлечения в отрасль инвестиций, необходимых для модернизации производства и повышения конкурентоспособности отечественной продукции.

Для сохранения интенсивного уровня развития легкой промышленности нужны, как в целом для промышленности, устойчивые тенденции улучшения общего климата и высокая степень определенности для бизнеса.

Тем не менее, основной вклад в динамику экономического роста страны будет вносить - внутреннее потребление, поэтому текстильная и легкая промышленность имеет шансы на динамичное развитии.

Действие механизма обеспечения экономической безопасности текстильного предприятия призвано не просто обеспечить экономическую безопасность, а безопасность определенного уровня, который зависит от особенностей деятельности предприятия и взаимодействующих с ним субъектов внешней среды.

Система экономической безопасности предприятия и механизм ее обеспечения предусматривают решение задач экономической безопасности не только специально созданным подразделением, а при активном участии всех отделов и служб предприятия в пределах возложенных на руководителей структурных подразделений обязанностей по проблемам безопасности.

Таким образом, главная роль в обеспечении экономической безопасности текстильного предприятия принадлежит его персоналу, кадровый потенциал или ресурс - это основной ресурс предприятия. Только он может приносить прибыль, но одновременно персонал является источником всех внутренних угроз экономической безопасности, и, в конечном счете, залог успеха любых управленческих инноваций - это лояльность и мотивированность сотрудников.

2. Современное состояние экономической безопасности в текстильной промышленности

2.1 Основные угрозы Экономической безопасности в текстильной промышленности

Легкой промышленности в современной России всегда было нелегко. Рыночные дела и новейшие стратегии экономического развития страны поначалу превратили отрасль в падчерицу хозяйственного комплекса, а потом и совсем сделали заложницей глобализации, заставив конкурировать с более подготовленными и защищенными местными правительствами товаропроизводителями государств Азии и Европы. В последнее время возникли отдельные публикации, приуроченные к тем или иным аспектам экономической безопасности хозяйствующего субъекта в конкретных сферах хозяйствования (в банковском, страховом деле). В то же время литературу, посвященную проблемам управления экономической безопасностью на промышленном предприятии, найти достаточно сложно, несмотря на то, что в настоящее время в России индустриальное предпринимательство является рисковым видом деятельности.

Основные риски, связанные с этой деятельностью:

1. Риск некачественного выполнения работ (относится к предпринимательским рискам):

· Риск, связанный с неправильным раскроем. В этом случае уже нельзя ничего исправить, материал можно только выбросить, а его стоимость внести в статью «Убытки»;

· риск, связанный с некачественным пошивом (к примеру, не там пришит карман, собранная строчка). Его в большинстве случаев можно исправить (исключения составляют изделия из кожи, после работы с которой остаются отверстия на месте распоротого шва), но тогда появляется риск, что работа не будет cдана в назначенный cрок.

2. Риск подбора неквалифицированного персонала.

3. Риск, связанный с кражей оборудования (относится к предпринимательскому риску).

4. Риск, связанный с выходом из строя оснащения (предпринимательский риск).

5. Отказ клиента от оплаты продукции (относится к коммерческому риску). На практике это происходит редко. Иногда возникают ситуации отсрочки оплаты заказа.

6. Риск, связанный с повышением курса доллара. Так как запасные части к оборудованию имеют денежную оценку, то стоимость ремонта возрастает с увеличением курса доллара (операционный валютный риск).

Виды угроз:

1. Существенное повышение арендной платы со стороны администрации (предпринимательский риск).

2. Ухудшение жизненного уровня населения, которое отразится на всех видах предпринимательской деятельности, в том числе на швейной. Это приведет к понижению cпроcа на пошив (торговыйриск).

3. Внутренние техногенные угрозы, к которым можно отнести пожары и аварии от неправильного обращения с электроприборами (утюг, швейные машинки), несоблюдение их технического режима, возгорание проводки и т.д. (предпринимательский риск).

Следует отметить, что по законодательству РФ предприниматель несет ответственность перед заказчиком независимо от того, был совершен вред по его вине или по вине третьих лиц или обстоятельств.

4. Угроза отключения электроэнергии, что в особенности актуально для маленького города в зимнее время. В этом случае опять появляется риск, связанный с невыполнением заказа в срок (предпринимательский риск).

5. Социальные внутренние угрозы, к которым относят забастовки, связанные с неверным распределением материальных средств от выполненных заказов.

6. Угроза, связанная с конкуренцией. Такое возможно, если конкурирующее предприятие откроется в более удобном для жителей месте (например, в центре города), будет иметь персонал c более высокой квалификацией, лучшее оборудование (или более новое) и наболее низкие цены.

7. Внутренняя угроза физического характера, а конкретно: большое количество одновременно работающей швейной техники создает высочайшую степень шума, что ведет к ухудшению здоровья работающего персoнала.

Обеспечение соответствия каждой функциональной составляющей экономической безопасности текстильной компании, предъявляемым требованиям можно добиться путем проведения комплекса мероприятий, индивидуального для каждой составляющей.

Следует особенно отметить, что все функциональные составляющие экономической безопасности текстильного предприятия, теснейшим образом связаны между собой. Невозможно обеспечить соответствие требуемому уровню одной из функциональных составляющих, обеспечивающей стабильность функционирования предприятия, отдельно от других составляющих.

Таким образом, на основе анализа, предложена для практического использования, классификация угроз экономической безопасности промышленного предприятия, позволяющая разработать направления по проведению превентивных мероприятий по обеспечению экономической стабильности промышленного предприятия.

2.2 STEP и SWOT-анализ текстильного производства

Состояние предприятия, компании зависит от того, насколько успешно она способна реагировать на различные воздействия извне. Анализируя ситуацию извне, необходимо выделять более значительные на конкретный период времени факторы. Взаимосвязанное рассмотрение этих факторов с возможностями компании позволяет решать возникающие трудности. При решении различного уровня задач необходимо также четко представлять, поддаются ли критические факторы контролю со стороны компании. Являются ли они внутренними или внешними, поддающимися изменениям усилиями компании или это внешние события, на которые компания влиять не в состоянии. Одним из самых распространенных способов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании можно назвать SWOT-анализ (СВОТ-анализ).

SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным этапом при составлении любого уровня стратегических и маркетинговых планов. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат базисными элементами при разработке стратегических целей и задач фирмы.

Это настолько удобная универсальная методика, что она применима и в повседневной жизни. Неплохо провести «SWOT-самоанализ», для того, чтобы понять, куда двигаться дальше в карьерном развитии. SWOT - это акроним слов

Strengts - силы

Weaknesses - слабости

Opportunities - благоприятные возможности

Тhreats-угрозы

Внутренняя обстановка фирмы отражается в основном в S и W, а внешняя - в О и Т.

Фирма «Арттекстиль» была создана 29 февраля 2000 года, официально зарегистрирована 14 декабря 2000 года. Таким образом «Арттекстиль» работает на мировом рынке более четырех лет и является крупнейшим производителем и поставщиком льняных и полульняных тканей, а также готовых изделий из них. Став участником внешнеэкономической деятельности «19» ноября 2002 г., компания более половины всей продукции стала экспортировать в страны ЕС (Франция, Италия, Испания, Германия, Дания, Швеция), а также в Турцию, Грецию и США.

Производственные мощности и возможности Компании «Арттекстиль» довольно внушительные. Для производства ткани комбинаты ежемесячно перерабатывают 160 т трепаного льна, 140 т чёсаного льна, 130 т льняного очёса, а также используют более 70 т хлопковой пряжи. Фирма производит более 1.000.000 метров ткани каждый месяц и реализуем пряжу от Nm 9.52 (120 Tex) до Nm 21.7 (47 Tex), ткань льняную и полульняную весом от 135 г./м2 до 250 г./м2.

Компания «Арттекстиль» имеет свои представительства в Москве и в Прато (Италия), которые представляют интересы фирмы, как в России, так и за рубежом и исполняют посредническую функцию в ведении переговоров, заключении официально-договорных отношений и продаже продукции фирмы.

В основе деятельности фирмы лежат следующие принципы:

- продуманная политика, опирающаяся на маркетинговое исследование рынка;

- технологическое формирование текстильных предприятий фирмы, внедрение новейших продуктов и прогрессивных схем управления;

- индивидуальный подход к каждому покупателю.

Составим SWOT-анализ на примере текстильной компании «Арттекстиль».

Табл. 1

Внешняя среда Внутренняя среда	Возможности: 1. Выход на новые рынки. 2. Приобретение нового оборудования. 3. Оптимизация ассортимента продукции.	Угрозы: 1. Сильная конкуренция. 2. Сезонный спрос на товар. 3. Нестабильные цены на сырье.
Сильные стороны: 1. Крупная производственная база 2. Доступ к финансовым ресурсам. 3. Опыт работы на международном рынке. 4. Сложившийся имидж фирмы. 5. Большой ассортимент продукции. 6. Быстрая обработка заказов.	Поле СИВ*: описание см. ниже	Поле СИУ*: описание см. ниже
Слабые стороны: 1. Неудовлетворительное качество продукции. 2. Неудовлетворительный обмен информацией между сотрудниками компании. 3. Неквалифицированные кадры	Поле СЛВ*: описание см. ниже	Поле СЛУ*: описание см. ниже

SWOT-анализ выводы:

Поле сильных сторон и возможностей

Стратегии по использованию сильных сторон компании для получения отдачи от возможностей.

Благодаря тому, что у компании «Арттекстиль» уже есть опыт работы на международном рынке и на этом рынке сформировался положительный имидж компании, «Арттекстиль» может осваивать новые для себя рынки, а также завоевывать огромную долю рынков тех стран, в которых он уже присутствует. Кроме того, успешному продвижению продукции компании на новых рынках может способствовать и такие ее сильные стороны, как крупная производственная база и конкурентные цены.

За счет того, что компания имеет доступ к дополнительным финансовым ресурсам, дает ей возможность приобрести новое иностранное оборудование, которое позволит компании значительно улучшить качество выпускаемой продукции.

Оптимизировать лучшим образом имеющийся большой ассортимент выпускаемой компанией продукции способствует тот факт, что менеджеры компании непрерывно контролируют деятельность конкурентов и состояние рынка льняной продукции, а также они непосредственно контактируют с клиентами и, реализуя продукцию компании, изучают желания клиентов и их потребности в льняной продукции.

Поле сильных сторон и угроз

Стратегия компании, направленная на использование ее сильных сторон для устранения угроз.

Конкурентоспособные цены и стремительная переработка заказов являются ключевыми отличительными особенностями компании «Арттекстиль», которые помогают ей выжить в условиях сильной конкуренции, заняв свою долю рынка.

Между тем сезонные колебания спроса на производимый товар можно сгладить благодаря производству таких видов продукции, которые могут заинтересовать клиента даже во время спада спроса на основной ассортимент продукции. Кроме того, компания «Арттекстиль» может не останавливать свои производственные мощности на время спада спроса на рынке, а наоборот заниматься производством продукции, которая будет реализована в месяцы с повышенным спросом.

Для того чтобы нестабильность цен на сырье не могла оказывать сильного влияния на ценовую политику компании, можно предпринять следующие меры: проанализировав рынок сырья и составив прогноз уровня цен на сырье на несколько месяцев вперед, за счет доступа к дополнительным финансовым ресурсам можно осуществить закупку сырья по наиболее выгодным ценам и на более долгий период. Таким образом, компания может предотвратить для себя резкое изменение цен на выпускаемую продукцию за счет имеющихся запасов сырья, закупленного в наиболее подходящий период.

Поле слабых сторон и возможностей

Стратегия, построенная таким образом, что за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть слабости компании.

Основной слабостью компании «Арттекстиль» является неудовлетворительное качество производимой продукции. Для решения данной проблемы необходимо провести перевооружение производственных мощностей льнокомбинатов, включающих в себя как ткацкое производство, так и прядильное. Благодаря тому, что компания уже издавно занимается вопросом покупки новейшего оснащения, проблему с качеством продукции можно будет решить в ближайшее время.

Проблему плохого обмена информацией между сотрудниками фирмы можно решить скорее не за счет возможностей, которые есть у компании, а за счет наиболее корректной организации работы отделов компании. Так главными методами устранения данной проблемы могут быть разработки специальных сайтов, доступ к которым будут иметь только сотрудники данной компании. На сайте будут размещены новые объявления, новости, нужная информация, которую сотрудники могут посмотреть и тем самым быть в курсе всего происходящего в компании.

Поле слабых сторон и угроз

Из-за сильной конкуренции, которая характерна как для рынка льняной продукции, так и для рынка текстильной продукции в целом не достаточно выделяться низкими ценами. Рано или поздно, но компании приобретет имидж фирмы, выпускающей низкокачественную продукцию, что в свою очередь немедленно отразится на сбыте продукции. А устоявшееся мнение о фирме, как известно, менять довольно-таки сложно.

Кроме того, для завоевания солидных клиентов, для выхода на более высочайший уровень сбыта, необходимо предоставлять высокий уровень продукции. В данном случае низкие цены ни как не смогут повлиять на желание клиента приобретать продукцию компании.

Наличие сильных конкурентов ставит компанию в очень уязвимое положение. Компании необходимо создать из своих работников единую команду, работающую на благо общей цели. В противном случае компании сложно будет выбраться в лидеры в своей отрасли и удерживать свое положение на достойном уровне.

PEST-анализ также называемый STEP-анализом - это анализ политических, экономических, социальных и технологических факторов внешнего окружения предприятия.

PEST-это аббревиатура от английских слов «Political» - политические, «Economic» - экономические, «Social» - социальные и «Technological» - технологические.

Изучение политических факторов важно, поскольку действующие и издаваемые в стране законы оказывают непосредственное влияние на внешнюю среду компании и ее функционирование.

Экономические факторы определяют то, на какие ресурсы может рассчитывать предприятие.

Социальные факторы определяют клиентов компании.

А технологические факторы помогают определить основное направление технологического развития, которое может стать причиной изменений на рынке в виду появления новых продуктов.

Рассмотрим STEPанализ для текстильного предприятия.

Табл.3. STEP-анализ

Социальные факторы	Экономические факторы
· Структура доходов и расходов · Реклама и связь · Отношение к работе · Бренд репутация · Мода, образец подражания · Потребительские предпочтения	· Платежеспособный спрос · Производительная емкость · Экономическая ситуация · Внешние издержки · Экономическая ситуация и тенденции
Технологические факторы	Политические факторы
· Развитие конкурентоспособности · Зрелость технологий · Нехватка квалифицированных кадров	Экологические проблемы · Будущее изменение в законодательстве · Государственное регулирование конкуренции · Торговая политика

Из данной таблицы можно сделать анализ факторов, влияющих на текстильное предприятие. Приложение 2 (Табл.4)

Таким образом, данный пример осуществления SWOT-анализа позволил нам сделать важные стратегические выводы, которые помогут предприятию сделать его деятельность более эффективной.

Результаты PEST-анализа:

· дают возможность проанализировать внешнее окружение предприятия, и оценить текущую ситуацию, которая сложилась в коммерческой деятельности и в производственной деятельности текстильного предприятия;

· позволяют предприятию текстильной промышленности свети до минимума те опасные и негативные последствия, с которыми оно встречается в этой среде.

3. Перспективы развития экономической безопасности текстильной промышленности

Легкая промышленность любой страны - это важный многопрофильный и инновационно-привлекательный сектор экономики, обеспечивающий улучшение обороноспособности, экономической, общественной и интеллектуальной безопасности страны, сохранение ее статуса независимой и суверенной индустриальной державы.

Учитывая важную роль легкой индустрии в обеспечении экономической и стратегической безопасности, занятости трудоспособного населения и повышении его жизненного уровня в новейших геополитических условиях, ведущие мировые страны уделяют особое внимание развитию ветви и оказывают ей немаловажную инвестиционную поддержку. Что касается России, то до сегодняшнего момента это не являлось характерным, благодаря чему рост потребительского рынка и удовлетворение потребностей населения в престижных товарах происходит в главном за счет импорта. Но в настоящее время ситуация изменяется и можно надеяться, что легкая промышленность Российской Федерации будет включена в число приоритетных отраслей экономики страны (как это сделано в ведущих мировых странах). Основанием этого предположения служат результаты заседания президиума Государственного совета Российской Федерации от 20 июня 2008 года и перечень поручений Президента Российской Федерации от 03 июля 2008 г. №Пр-1369. Согласно этим документам должны быть решены важнейшие вопросы по созданию благоприятных условий для подъема экономики легкой промышленности, придания ей новых импульсов в инновационном, социальном и региональном развитии, в повышении конкурентоспособности и имиджа российской отрасли в мировом производстве товарной продукции. Решение данных вопросов предусматривается осуществлять при конкретном участии государства на основе реализации мер по защите российского производителя, борьбе с контрафактной и контрабандной продукцией, использованию субсидий, лизинговых схем, инвестиционных фондов, развитию частно-государственного партнерства.

Выполнение поставленных вопросов вовремя и актуально (особенно в условиях глобального финансового кризиса), так как это взаимосвязано с развитием национальной экономики в целом и необходимостью усовершенствования сложившейся ситуации в легкой промышленности, предприятия которой сегодня обеспечивают собственной продукцией практически четверть платежеспособного спроса населения. Мобилизационные потребности страны в продукции отрасли удовлетворяются всего лишь на 14-34 процентов, что противоречит законодательству о безопасности государства, согласно которому в объеме продукции стратегического назначения доля отечественной должна составлять не менее 50 процентов. Доля отрасли в объеме промышленного производства Российской Федерации менее 1,0 процента (в 2002 году этот показатель был равен 11,9 процентов и соответствовал уровню развитых стран, таких как США, Германия и Италия, и которые на протяжении многих лет сохраняют этот показатель на уровне 8-12 процентов).

Итак, сегодня перед легкой промышленностью стоят новые вызовы и задачи, решение которых требует новых подходов не только на краткосрочную, но и на долгосрочную перспективу. При этом значительно растет роль малого бизнеса, работающего в сфере легкой промышленности, особенностью которого является высокая мобильность, позволяющая предприятиям осуществлять быструю смену ассортимента продукции при всех конъюнктурных изменениях рынка, связанных с сезонными изменениями спроса и моды, не уменьшая при этом объемы выпуска и, соответственно, объемы продаж.

Экономический кризис тяжело отразился на текстильной промышленности, которая так и не заработала в полную силу с уходом из государственной собственности. Индекс производства в текстильной и швейной промышленности в первом полугодии 2010 г. составил 78,8%. На фоне всеобщего снижения наблюдается рост производства нетканых материалов, отдельных видов тканей, трикотажных изделий, пальто и плащей.

По сравнению с аналогичным периодом 2009 г. в I полугодии 2010 г. индекс производства в текстильной и швейной промышленности составил 78,8%, в производстве кожи, изделий из кожи и производстве обуви - 88,9%.

В июне 2010 г. по отношению к маю 2010 г. рост производства отмечался по большинству групп товаров легкой промышленности. Однако в I полугодии 2009 г. по отношению к соответствующему периоду 2008 г. производство практически всей текстильной и швейной продукции снизилось на 18-40%, за исключением нетканых материалов, отдельных видов тканей, трикотажных изделий, пальто и плащей. Основные предпосылки спада производства: снижение потребительского спроса в связи со снижением реальных денежных доходов населения и снижение спроса на продукцию легкой промышленности со стороны потребляющих отраслей, что обусловлено падением уровня производства практически во всех секторах экономики.

По отношению к I полугодию 2010 г. снизился импорт товаров легкой промышленности: кожевенного сырья, пушнины и изделий из них на 19,9%, текстиля, текстильных изделий и обуви - на 15%. Импорт волокна хлопкового в стоимостном выражении снизился на 39,6%, тканей хлопчатобумажных - на 26,7%, обуви кожаной - на 23,7%, одежды - на 2,7%.

Согласно «Стратегии развития легкой промышленности на период до 2020 года» доля российской продукции на внутреннем рынке должна составлять не менее 50%. Не менее 80% товаров легкой промышленности России должны иметь инновационный характер и патентную защиту. Но в госбюджете на 2009-й год субсидии процентных ставок для организаций текстильлегпрома предусматривали лишь сохранение сложившейся доли 23% отечественных товаров на российском рынке. А в речах представителей власти ставились задачи о диверсификации промышленности, об отказе от нефтяной иглы российской экономики, об импортозамещении товаров силами российских производителей.

Чтобы вдохнуть жизнь в текстильлегпром, как говорят многочисленные эксперты, необходимо снижать до нуля ставки пошлин на импортное сырье и материалы, которые не производятся в Российской Федерации, освободить от НДС ввозимое технологическое оборудование, что предлагалось правительству как антикризисная мера.

Кроме того, необходимо реализовать следующие мероприятия:

1. Повышение конкурентных преимуществ легкой промышленности, спроса и покупательских предпочтений, техническое регулирование.

2. Техническое перевооружение и модернизация производства, институциональные преобразования.

3. Развитие инновационной деятельности легкой промышленности.

4. Защита внутреннего рынка и российского производителя от незаконного теневого оборота продуктов, создание цивилизованного рынка потребительских товаров, создание справедливых условий для конкуренции российской и импортной продукции.

Совершенствование системы обеспечения легкой промышленности сырьевыми ресурсами.

5. Развитие трудовых ресурсов, сохранение имеющихся кадров, привлечение молодых специалистов и рабочих.

6. Законодательные аспекты, касающиеся совершенствования таможенно-тарифного регулирования, кредитно-финансовой и налоговой политики; институциональные преобразования, нормативно-правовые акты, необходимые для развития межтерриториальной и межотраслевой кооперации.

На основе данного анализа можно выделить ряд мероприятий и ответные меры по устранению угроз, влияющих на текстильное предприятие:

· Накопление средств

· Исправление ошибок, создание новых путей создания рекламы

· Сохранение стабильности репутации

· Стремление улучшить продукцию, оптимизация ассортимента

· Сохранение стабильности, стремление достичь потенциала

· Освоение новых сегментов рынка

· Наращивание объемов производства

· Увеличение себестоимости продукции

· Сокращение штата сотрудников

· Увеличение итоговой стоимости

· Получение беспроцентного кредита, что позволяет улучшить качество

· Создание мероприятий по устранению проблем

· Оптимизация ассортимента

· Подготовка квалифицированных кадров

· Обновление технологий

Таким образом, соблюдая эти меры, возможно устранение угроз, которые оказывают неблагоприятное влияние на предприятие и промышленность в целом.

Заключение

Проблема обеспечения экономической безопасности предприятий требует решения, касающиеся абсолютно всех предприятий и организаций, ведущих свою деятельность в рыночных условиях. Обеспечивать экономическую безопасность необходимо от внешних и внутренних воздействий, нарушающих нормальное функционирование хозяйственной деятельности.

Управление экономической безопасностью текстильной промышленности предполагает выявление опасных угроз, определение структуры и функций подразделений, обеспечивающих предотвращение этих угроз и создание системы прогнозирования, оперативного планирования вопросов экономической безопасности.

Система оценки и анализа экономической безопасности текстильной промышленности включает в себя совокупность последовательных, взаимосвязанных между собой блоков, этапов деятельности, систематизированных и приспособленных (сориентированных) к этим задачам методик, методов, моделей, дающих возможность выявить, оценить и уменьшить воздействие хозяйственного риска до приемлемого уровня с минимальными затратами корпоративных ресурсов.

Экономическая безопасность текстильной промышленности, ее независимость и недопущение скатывания в зону критического риска могут быть обеспечены, если будут определены важнейшие стратегические направления обеспечения безопасности бизнеса, построена четкая логическая схема своевременного обнаружения и ликвидации возможных опасностей и угроз, уменьшения последствий хозяйственного риска. Для создания надежной системы безопасности предприятия необходимо провести комплекс подготовительных мероприятий. От этой работы во многом зависит то, какие решения будут приняты в этой области, каким образом будут сформированы органы безопасности, какие будут выделены финансовые, материальные и людские ресурсы, а в конечном счете - эффективность обеспечения безопасности бизнеса.

В ходе исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- проведен анализ и классификация угроз экономической безопасности промышленного предприятия;

- рассмотрены и классифицированы показатели оценки экономической безопасности предприятий;

- разработан механизм оперативной диагностики и прогнозирования экономической безопасности промышленных предприятий;

- разработаны мероприятия по повышению экономической безопасности организации.

Таким образом, в результате анализа финансового состояния была дана оценка текущего и перспективного финансового состояния предприятия, выявлен уровень экономической безопасности, и даны рекомендации возможных и целесообразных темпов развития предприятия с позиции финансового их обеспечения, выявления доступных источников средств и оценки возможности и целесообразности их мобилизации, прогнозирования положение предприятия на рынке капиталов.

Список использованных источников

1. Грунин О., Грунин С. Экономическая безопасность организации-СПб.: Питер, 2010. - 160 с.

2. Глазьев С.Ю. Безопасность экономическая. Политическая энциклопедия. Т.1. - М.: Мысль, 2009. - 513 с.

3. Ф. Ковриго, Г. Воронцов, В. Дронов, Г. Кошеваров, С. Кузнецов, В. Литвинов, А. Фатеев. Вопросы обеспечения информационной безопасности научных, производственных и финансовых структур на базе современной системы программно-технических средств [Электронный ресурс] / Ф. Ковриго, Г. Воронцов, В. Дронов, Г. Кошеваров, С. Кузнецов, В. Литвинов, А. Фатеев // Экономика и производство: журнал депонированных рукописей. - 2012. - №10. - Режим доступа: http://daily.sec.ru