Система технико-экономических показателей ООО "Евросеть" за отчетный период

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание:

Введение

1. Методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы ООО «Евросеть»

2. Система технико-экономических показателей ООО «Евросеть» за отчетный период

3. Основные фонды ООО «Евросеть»

4. Оборотные средства ООО «Евросеть»

5. Трудовые ресурсы ООО «Евросеть»

6. Методы калькулирования продукции, используемые в ООО «Евросеть»

7. Процесс производства и реализации продукции на предприятии

8. Учет финансовых результатов деятельности ООО «Евросеть»

Список использованной литературы



Введение

Местом нахождения и почтовым адресом магазина сотовых телефонов «Евросеть» является: Российская Федерация, 455000, г. Магнитогорск, ул. Ленина, 43.

Основной целью деятельности ООО «Евросеть» является получение прибыли.

Целью практики является изучения деятельности предприятия, анализ ее внешней и внутренней среды, стратегия формирования сбытовой политики, а также постановка задачи выпускной работы. Открытое акционерное общество ООО "Евросеть" (далее Общество, Компания), зарегистрировано 9 марта 2003 года. ООО "Евросеть" - федеральная розничная сеть, специализирующаяся на продаже услуг сотовых операторов, персональных сотовых аксессуаров, портативной цифровой аудио- и фототехники. Компания является официальным дистрибьютором ведущих производителей GSM- телефонов и телефонов стандарта DECT, а также дилером крупнейших операторов сотовой связи. Целью деятельности является получение прибыли от осуществления предпринимательской деятельности. Основными видами деятельности Общества являются:

Торгово-закупочная деятельность, в том числе:

- оптовая и розничная торговля промышленными товарами, включая продукцию производственно-технического назначения;

- организация сети торговых предприятий;

- коммерческое посредничество и представительство;

- выполнение экспедиционных и транспортных работ, необходимых для реализации продукции;

- оказание снабженческих, сбытовых услуг;

- производство и реализация товаров народного потребления и продукции производственно- технического назначения.



1. Методы и приемы, используемые при обосновании производственной программы ООО «Евросеть»

«Евросеть» является самой крупной компанией, работающей в секторе розничных продаж сотовых телефонов в России, и одним из ведущих дилеров основных операторов сетей мобильной телефонной связи. Основным направлением хозяйственной деятельности Группы «Евросеть» является розничная продажа сотовых телефонов, цифровых фотоаппаратов, телекоммуникационного оборудования, CD-плееров и MP3-плееров, а также телефонов DECT, КПК, аксессуаров к сотовым телефонам и договоров на подключение, заключаемых с операторами мобильной телефонной связи.

Форма собственности: Общество с ограниченной ответственностью.

Основными направлениями деятельности компании является осуществление розничной торговли сотовыми телефонами, цифровыми фотоаппаратами, телефонами и MP3 плеерами, аксессуарами, подключение к операторам связи в России, и оказание информационных услуг клиентам.

Для компании «Евросеть» главным приоритетом остается клиент. Поэтому вся политика продаж строится исключительно исходя из платежеспособности потенциальных покупателей и спроса на товары и услуги, предоставляемые группой компаний.

Основные конкуренты: «Связной», «ТЕЛЕФОН. RU», «Мир связи».

ООО «Евросеть» заключены договора с вендорами и является официальным партнером таких компаний, как LG, Motorola, Samsung, Siemens, Sony Ericsson, Sagem, Philips, Pantech. Работая напрямую с основными производителями телефонов и аксессуаров, получая в процессе переговоров самые выгодные условия поставок, «Евросеть» продолжает вести политику низких цен.

Планирование деятельности магазина сотовой связи представляет собой комплекс оперативного, тактического и стратегического планирования.

Оперативное планирование направлено на решение текущих проблем. Так, например, в ходе деятельности необходимо оперативно решать такие проблемы, как заказ сотовых телефонов у поставщиков, их доставка и аренда магазина.

Тактическое планирование направлено на решение среднесрочных задач, обеспечивающих бесперебойное функционирование магазина. Так, например, магазин сотовых телефонов «Евросеть» постоянно проводит различные акции, например, акция приуроченная к 9 мая, кто служил в горячих точках и ветераны ВОВ могут приобрести сотовые телефоны со скидкой 40%

Стратегическое планирование направлено на долгосрочную перспективу. Так, руководство магазина старается найти такие марки и модели сотовых телефонов, которых нет у конкурентов.

Управление в магазине ООО «Евросеть» осуществляет директор, которому подчинены все сотрудники фирмы.

Основными конкурентами магазина «Евросеть» можно отнести следующие магазины: «Связной», «Мир связи», «Цифроград»

Магазин «Цифроград» можно отнести к ценовой конкуренции, т.к. там части бывают различные акции и скидки, благодаря чему существует постоянный приток покупателей.

Магазины «Связной», «Мир связи» относятся к неценовой конкуренции.

В настоящее время (по разным оценкам) 4-8 крупнейших торговых сетей, реализующих персональные средства связи, аксессуары к ним и цифровую технику, контролируют около 60-75% рынка продаж. В числе наиболее крупных игроков сотового рынка: «Евросеть», «Связной», «Мир связи», «Эльдорадо», «М.Видео», «Корпорация Центр», «Техника». При этом, «Евросеть» является безоговорочным лидером на этом рынке с точки зрения рыночной доли, объема продаж сотовых телефонов, числа торговых точек и расширения сети в регионах.

Многие участники рынка считают, что в ближайшие два-три года рынок будет на 80% поделен между пятью-шестью крупнейшими игроками, которые поглотят более мелких участников. Кроме того, в последнее время на рынке продаж сотовых телефонов заметно усиление присутствия конкурентов - выход на рынок розничной торговли сотовыми телефонами дистрибьюторов электронной аппаратуры (таких, как «Эльдорадо», «Техносила», «М-Видео»), слияние и укрупнение компаний «второго эшелона» (региональные сети). Также значительно возросла ценовая конкуренция (ценовые параметры ВЭД и логистики выравниваются по мере укрупнения конкурирующих сетей). Некоторые участники рынка высказывают мнения о возможности выхода на российский рынок компаний международного уровня (или приобретение иностранными компаниями российских конкурентов).

Постепенное замедление темпов роста продаж средств сотовой связи и увеличение насыщения рынка заставляет операторов искать источники дополнительной прибыли и осваивать новые перспективные «рыночные ниши».

Эти тенденции проявляются в увеличении средней стоимости сотовых телефонов, активном освоении рынка цифровой техники, появлении «виртуальных операторов сети мобильной связи», а также - совершенствовании сервиса и логистики. В настоящее время около 70% всего объема продаж салонов (выручка) связи приходится на сотовые телефоны, порядка 4% -на аксессуары, аудио- и цифровая аппаратура обеспечивают всего около 4-5% всех продаж (это распределение в нашей компании, по рынку примерно также).

Главным фактором в деятельности предприятия является микросреда предприятия. Успех руководства фирмой зависит от действий потребителей, посредников и конкурентов.

Изучение конкурентов имеет важное значение на любом предприятии и осуществляется с целью:

1) Увеличение или сохранение реализованной ниши;

2) Ослабления конкурентной борьбы в зоне спорных участков реализованной ниши.

Рынок телекоммуникационного оборудования г. Магнитогорска насыщенный. На рынке телекоммуникационного оборудования г. Магнитогорска работает более 10 предприятий.

Среди конкурентов есть как небольшие отделы в магазинах, специализированные магазины, так и целые сети салонов связи. Большинство салонов связи специализирующихся на продаже сотовых телефонов предоставляют подключение к сети GSM 90180 («МТС», «Мегафон», «Билайн») на месте продажи.

Наиболее крупные конкуренты - это «Мир связи» и «Связной».

У «Евросети» налажены прочные отношения с такими поставщиками в секторе сотовых телефонов и аксессуаров к ним, как Binatone, Dialon, Enol, Innostream, Interstep, LG, Motorola, Nokia, Pantech, Philips, Sagem, Samsung, Benq-Siemens, Sony Ericsson, Texet, Voxtel, и с такими поставщиками в секторе компактных портативной техники, как Canon, Casio, Iriver, Olympus, Nexx, Nikon, Panasonic, Rekam, RoverShot, Pentax и Sonycompact.

Доля телефонов, выпущенных компаниями Benq-Siemens, Motorola, Samsung и Nokia, составляет примерно 70% всех сотовых телефонов, продаваемых «Евросетью».

Подход, предполагающий работу со многими вендорами, способствует конкуренции, что позволяет «Евросети» покупать оборудование по конкурентной цене и предлагать широкий ассортимент продукции своим потребителям. В настоящий момент, у «Евросети» есть прямые договоры на поставку продукции со всеми крупными вендорами сотовых телефонов.

«Евросеть» занимает лидирующее положение на розничном рынке сотовых телефонов. Она может осуществлять закупки в крупных масштабах и поэтому пользуется льготным режимом, предоставляемым ей ведущими вендорами сотовых телефонов, которые готовы продавать свои сотовые телефоны «Евросети» по более выгодной цене, чем ее конкурентам, или предоставлять «Евросети» значительные скидки. Сейчас «Евросеть» предлагает своим клиентам одни из самых низких цен на сотовые розничном рынке.

В основном клиенты производят оплату деньгами в момент покупки. У «Евросети» также есть договоренности с различными российскими банками, такими как банк «Российский Стандарт», банк «Home Credit», «Альфа Банк» и «Финансбанк», о предоставлении ее клиентам потребительских кредитов. Такие кредиты (если удовлетворены критерии, обусловливающие возможность выдачи кредита) выдаются для кредитования покупки любых товаров, продаваемых «Евросетью» в преобладающей части ее торговых точек. В 2006 г. более 20% всех сотовых телефонов, купленных через торговые точки «Евросети», были куплены за счет потребительских кредитов.

Основными потребителями продукции «Евросеть» являются как физические, так и юридические лица: государственные организации, крупные промышленные и транспортные предприятия, банки, операторы связи, предприятия малого бизнеса и др. Выбор ценовой стратегии составляет содержание концепции предприятия в определении цен на свою продукцию. Этим определяется планирование выручки и прибыли предприятия от продажи товара. Предприятию, работающем рыночных условиях, прежде всего, необходимо выработать стратегию и принципы определения цен, руководствуясь которыми оно может решать стоящие перед ним задачи.

Развитие рынка мобильных маркетинговых решений в частности и рынка мобильного контента в целом, затрудняется по нескольким причинам. Во-первых, большое влияние на возможности развития рынка мобильного контента оказывает распространение телефонных аппаратов, поддерживающих новые технологии передачи данных, такие как WAP, GPRS, EDGE. Если функцию SMS поддерживают 100% аппаратов, но пока даже по интенсивности использования SMS Россия отстает от более развитых рынков, то с более продвинутыми форматами ситуация ещё сложнее. Они распространяются не так быстро, как этого требует рынок.

К факторам, сдерживающим развитие рынка, можно отнести высокую стоимость моделей сотовых телефонов на этапе появления новой функции, скопление большого объема сотовых телефонов с устаревшим набором функций на ряде развитых рынков. В силу того, что многие абоненты покупают телефон практически «на всю жизнь», средний срок пользования сотовым телефоном является «стационарной» величиной и почти не зависит от появления новых функций в сотовых телефонах.

2. Система технико-экономических показателей ООО «Евросеть» за отчетный период

Магазин сотовых телефонов ООО «Евросеть» - частная коммерческая организация с ограниченной ответственностью, работает на рынке недвижимости с марта 2003 года и считается стабильным и опытным предприятием в городе Магнитогорске. На все виды деятельности имеется лицензия.

Стремясь к развитию, ООО «Евросеть» проводит постоянное повышение уровня квалификации своих сотрудников путем проведения внутреннего и внешнего обучения. Благодаря этому в структуре общегородского рынка недвижимости компания занимает стабильно лидирующее положение.

Организационно-правовая форма деятельности - общество с ограниченной ответственностью.

Юридический адрес магазина сотовых телефонов ООО «Евросеть»: 455000, г. Магнитогорск, пр.Ленина 43.

ООО «Евросеть» занимается следующими видами деятельности: продажа сотовых телефонов и аксессуаров, прием платежей, осуществление кредита на покупку сотового телефона и т.д.

Структура управления в ООО «Евросеть» представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающим в них персоналом.

Организационные структуры управления различают в зависимости от характера связей между различными подразделениями. В агентстве недвижимости ООО «Евросеть» линейная организационная структура, она представлена на рисунке 1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Евросеть»

Данная структура основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция.

На данный момент в ООО «Евросеть» работают 20 человек. Из них всего 4 административных единицы, 62 единицы - исполнители (рабочий персонал) и 8 единиц - вспомогательный персонал. Структура и штатная численность агентства недвижимости приведены в таблице 1.



Таблица 1

Структура и штатная численность ООО «Евросеть»

Административные единицы	Количество
Директор	1 ед.
Исполнители (рабочий персонал)
Бухгалтер	1 ед.
Менеджер	2 ед.
Старший продавец	2 ед.
Продавец-консультант	10 ед.
Кассир	2 ед.
Вспомогательный персонал
Охранник	2 ед.
Уборщица	2 ед.
Итого:	20

Организационная структура управления ООО «Евросеть» - это форма разделения труда, закрепляющая определенные функции управления. Организационная структура управления ООО «Евросеть» определяет эффективность управления компанией в целом.

Директор ООО «Евросеть» контролирует и руководит коммерческим и маркетинговым отделами. Бухгалтерия организации занимается ведением учета деятельности агентства, начислением заработной платы, ведет учет доходов и расходов, проводит анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Бухгалтерия подчиняется только Директору ООО «Евросеть».

Продавцы-консультанты консультируют покупателей, дают рекомендации по технической эксплуатации сотовых телефонов.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и лиц), заинтересованных в результатах его функционирования.



Таблица 2

Динамика технико-экономических показателей

№ п/п	Показатели	2009г	2010г	2011	Абсолютное отклонение данных (+,-)	Фактический %
1.	Объем продукции в действующих оптовых ценах, тыс. руб	6702,3	1000.7	1379.5	3326,9	22,2	149,6	100,2
2.	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб	25295,0	88151,0	138532.0	62856	2868,4	349	103,3
3.	Объем произведенной продукции, тыс. руб	6702,3	1000.7	1379.5	3326,9	22,2	149,6	100,2
4.	Производственная площадь, м2	2490	2490	2490	-	-	100	100
5.	Численность работников предприятия, чел.	20	20	20	-4	-3	97,0	97,7
6.	Фонд заработной платы, тыс. руб	1913,8	2425,0	2867.0	511,2	-	126,7	100
7.	Себестоимость произведенной продукции, тыс. руб	0,86	0,73	0.78	-0,13	0,26	84,7	135,6
8.	Материальные затраты, тыс.руб	517,6	523,0	547.0	-29,4	-34,8	94,3	93,3
9.	Фондоотдача на 1 руб. основных производственных фондов, руб	264,97	286,61	307.83	22,28	0,64	108,4	100,22
10.	Фондоемкость, руб	3774,08	3489,06	3643.87	-285,02	-7,66	92,45	99,78
11.	Фондовооруженность труда, тыс. руб	190,2	266,5	302.8	80,5	4,2	142,3	101,6
12.	Материалоотдача, руб	77,23	52,26	43.86	-28,55	-3,58	67,67	93,15
13.	Материалоемкость, руб	48870	66759	60732	22648	57589	146,3	107,1
14.	Производительность труда 1 работника, руб	50393	76389	89423	27353	1357	154,3	101,8
15.	Среднемесячная заработная плата 1 работника, руб	12630	16586	19064	395,6	1057,2	131,3	163,7
16.	Выпуск продукции на 1 м2 производственной площади, руб	2691,69	4018,88	5873.64	1336,1	8,91	149,6	100,22
17.	Прибыль от реализации продукции, тыс. руб	1767,6	3532,6	4373.5	2109,7	344,7	219,4	109
18.	Прибыль предприятия, тыс. руб	934,0	2377,3	3643.5	788,0	344,7	291,4	114,5
19.	Рентабельность продукции, %	26,37	35,3	41.8	12,29	3,36	146,6	109,5
20.	Общая рентабельность предприятия, %	13,94	23,76	39.78	13,2	3,38	194,7	114,2

Обеспечение эффективности развития предприятия может быть достигнуто посредством анализа экономических решений. Деятельность ООО «Евросеть» в период с 2009 по 2011 годы включительно характеризуют следующие показатели, отраженные в таблице 1. Исходя из данных таблицы 1. можно сделать вывод, что объем продукции в действующих оптовых ценах (тарифный доход) увеличился в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 49,3 % (в 2009 г. - 6702,3 тыс. руб., в 2010 г. - 10007,0 тыс. руб.), а в 2011 году по сравнению с 2010 годом произошло увеличение на 0,2 %, что составляет соответственно 10007,0 и 10029,2 тыс. руб. соответственно.

В 3,5 раза в 2010 году по сравнению с 2009 годом произошло увеличение стоимости основных производственных фондов предприятия за счет капитальных вложений: закупки и установки нового более экономичного, менее энергоемкого оборудования, капитального ремонта зданий. Соответственно возросла и производительность труда на 54,3% в 2008 году по сравнению с 2009 годом.

Себестоимость продукции уменьшилась на 15,3% процента в 2010 году по сравнению с 2009 и в стоимостном выражении составила: в 2010 году - 0,76 тыс. руб., в 2009 году - 0,86 тыс. руб.

За счет установки нового современного оборудования в 2,9 раза возросла прибыль предприятия в 2010 году по сравнению с 2009 году, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом она увеличилась на 14,5%.

3. Основные фонды ООО «Евросеть»

Основные фонды (ОФ) - это средства производства используемые в производстве в течении многих циклов и сохраняя при этом свою начальную форму, постепенно изнашиваясь, переносят свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию. К основным фондам относится земля, производственные здания, сооружения, машины, оборудование, приборы, инструменты, то есть весь физический производственный капитал предприятия.

Денежная оценка основных фондов на предприятии осуществляется по первоначальной стоимости, т.е. по фактическим затратам, произведенным в момент создания или приобретения (включая доставку и монтаж), в ценах того года, в котором они изготовлены или приобретены.

Основные фонды учитываются в натуральном и стоимостном выражении. Исходными документами для учета основных фондов в натуральном выражении являются паспорта оборудования. В паспортах приводится подробная техническая характеристика всех основных фондов: год ввода в эксплуатацию, мощность, степень изношенности и т.д. Стоимостное выражение определяется по входящим счетам-фактурам, накладным, актам приема-передачи ОС.

Стоимостная (денежная) оценка основных фондов необходима для определения их общей величины, состава и структуры, динамики, величины амортизационных отчислений, а также оценки экономической эффективности их использования

Основные фонды ООО «Евросеть» классифицированы по группам следующим образом. Классификация ОФ представлена в таблице 3.



Таблица 3

Классификация ОФ предприятия на 01.01.2012 г.

Группировка основных средств	Остаточная стоимость ОС (С. первоначальная - сумма амортизации) (руб.)
Здания	180 320,4
Земельные участки	545 761,04
Машины и оборудование	717 973,45
Производств. и хозяйств. инвентарь	18 548,07
Прочие основные фонды	50 000,0
Транспортные средства	3 597 505,8
ИТОГО	7 813 920,8

Удельный вес (в процентах) различных групп основных фондов в общей стоимости их на предприятии представляет структуру основных фондов. Структура ОФ предприятия представлена на рисунке 2.

Рисунок 2- Структура основных фондов предприятия на 01.01.12 г.

При оценке основных фондов различают стоимость на начало года и среднегодовую. Среднегодовая стоимость основных фондов (Фсрг) определяется по формуле 1:

(1)

где Фнг - стоимость основных фондов на начало года, руб.;

Фвв - стоимость введенных основных фондов, руб.;

Фвыв - стоимость выбывших основных фондов, руб.;

n - количество месяцев работы введенных ОС;

- количество месяцев неработы выведенных ОС.

Посчитаем среднегодовую стоимость ОФ (таблица 4).

Таблица 4

Расчет среднегодовой стоимости ОФ

Периодгод	стоимость основных фондов на начало года, руб.	стоимость введенных основных фондов, руб.	к-во месяцев работы введенных ОС	стоимость выбывших основных фондов, руб.	количество месяцев неработы выведенных ОС	Среднегодовая стоимость ОФ, руб.
	Фнг	Фвв	n	Фвыв	n/
2009	335 227,41	3 443 936,33	10	0,00	7	3205174,352
2010	3779163,74	2932294,21	8	76892,72	5	5701987,913
2011	6634565,23	1445524,09	10	266168,52	1	7816987,928

Для оценки состояния основных фондов применяются такие показатели, как коэффициент обновления основных фондов (таблица 5), рассчитываемый как стоимость введенных основных фондов в течение года приходящаяся на стоимость основных фондов на конец года (формула 2).

(2)

К обновления показывает, какую часть на конец года составляют новые ОФ.

Количество новых в общем объеме ОФ уменьшается. Коэффициент обновления ОФ уменьшился в 2,8 раза в 2011 году по сравнению с 2010 годом. Это говорит о снижении приобретения новых ОФ на предприятии.



Таблица 5

Расчет коэффициента обновления

Период, год	стоимость введенных основных фондов, руб	стоимость выбывших основных фондов, руб.	Стоимость на конец года, руб.	Кобновления
	Фвв	Фвыв	Фкг
2009	3 443 936,33	0,00	3 779 163,74	0,91
2010	2 932 294,21	76 892,72	6 634 565,23	0,43
2011	1 445 524,09	266 168,52	7 813 920,80	0,15

Фондовооруженность - это показатель, который характеризует обеспеченность персонала основными фондами. Она выражается отношением стоимости основных фондов к численности персонала предприятия.

Рассчитаем фондовооруженность ОФ (формула 3), расчет представлен в таблице 4.

(3)

Фв - фондовооруженность;

Чср.г. - Среднегодовая численность сотрудников.

Фондовооруженность показывает, сколько ОС приходится на оного среднесписочного сотрудника. Расчеты представлены в таблице 6.

Таблица 6

Расчет показателя фондовооруженности

Период, год	Среднегодовая стоимость ОФ	Среднесписочная численность	Фондовооруженность
2009	3 205 174,352	72	44 516,3
2010	5 701 987,913	115	49 582,5
2011	7 816 987,928	135	57 903,6

На одного сотрудника в 2010 году ОФ приходится больше, чем в предыдущем в1,2 раза, что говорит о достаточной фондовооруженности предприятия.

Основными показателями, отражающими конечный результат использования основных фондов, являются:

- фондоотдача - важнейший показатель использования основных фондов, показывающий, сколько продукции в денежном выражении приходится на 1 рубль основных производственных фондов.

Фондоотдача определяется (4) отношением объема выпущенной (реализованной) продукции к стоимости основных производственных фондов:

(4)

Где:

Фо. - фондоотдача;

ВПП - выручка от продажи продукции (товаров) руб.;

Фср.г.. - среднегодовая стоимость основных фондов, руб.

- фондоемкость - величина, обратная фондоотдаче. Она показывает долю стоимости основных фондов, приходящуюся на каждый руль выпускаемой продукции. Если фондоотдача должна иметь тенденцию к увеличению, то фондоемкость - к снижению.

Фондоемкость (Фе) (она обратна фондоотдаче, т.е. Фе=1/Фо)

Она показывает, сколько ОФ приходится на 1 руб. выручки от продажи продукции.

Фондоемкость и фондоотдача рассчитаны в таблице 7 на основании исходных данных «Отчета о прибылях и убытках» за отчетные периоды.



Таблица 7

Расчет фондоотдачи и фондоемкости ОФ

Период (год)	Среднегодовая стоимость ОФ (тыс. р.)	Выручка от продажи продукции (тыс. р.)	Фондоотдача	Фондоемкость
		ВПП		Фе=1/Фо
2009	3 205,00	436 675,00	136,2480499	0,007339555
2010	5 702,00	503 822,00	88,35882147	0,011317489
2011	7 817,00	492 937,00	63,05961366	0,01585801

На 1 руб. ОФ приходится 163 тыс. руб. выручки в 2010 году и 88 тыс.руб. в 2007 году, что говорит о снижении в 1,39 раз фондоотдачи в 2010 году по сравнению с 2009 годом.

Стоимость основных фондов на конец года:

ОФк. г = ОФн. г + ОФвв ?ОФвыб (см.таблицу 8).

Таблица 8

Стоимость основных фондов на конец года

	Стоимость ОФ на начало года (руб.)	Приход (руб.)	Выбытие (руб.)	Стоимость ОФ на конец года (руб.)
2009	335 227,41	3 443 936,33	0,00	3 779 163,74
2010	3 779 163,74	2 932 294,21	76 892,72	6 634 565,23
2011	6 634 565,23	1 445 524,09	266 168,52	7 813 920,80

4. Оборотные средства ООО «Евросеть»

Помимо основных фондов на предприятии имеются средства, которые расходуются на приобретение товаров, запчастей, инструментов и инвентаря и другие нужды предприятия.

Оборотные средства предприятия состоят из:

- остатков товара и материалов на складе;

- остатков инструмента, инвентаря и др.;

- запчастей для ремонта ОС;

- остатков денежных средств;

- и др.

Критерием оценки эффективности управления оборотными средствами служит фактор времени. Чем дольше оборотные средства пребывают в одной и той же форме, тем ниже их эффективность использования.

Эффективность использования находит свое выражение в ускорении оборачиваемости, а следовательно уменьшении величины потребности.

Ко - коэффициент оборачиваемости оборотных средств. Он рассчитывается по формуле5.

ВПП - Выручка от продажи продукции(5)

Оср - Средние остатки оборотных средств

Средние остатки оборотных средств рассчитаем по формуле 6:

Стоимость оборотных средств на начало 1 квартала отчетного года

О₁, О₂, О₃, О₄ -стоимость об.средств на начало 2,3,4 кв. отч.года

(6)

- Стоимость оборотных средств на начало 1 квартала следующего года

Длительность оборота рассчитаем по формуле 7:

(7)



Коэффициент загрузки величина, обратная Коб, определим ее по формуле 8:

. (8)

Исходные и расчетные данные представлены в таблице 9.

Таблица 9

Коэффициент загрузки оборотных средств

Период, год.	Средние остатки оборотных средств, тыс.р.	Выручка от продажи продукции ВПП, тыс. р.	Коэффициент оборачиваемости (в оборотах)	Длительность оборота (в днях)	Коэф. загрузки оборотных средств(р/р)
2009	83 258,00	436675,00	5,2448413	68,638873	0,1906635
2010	71 255,00	503822,00	7,0706897	50,914410	0,1414289
2011	60 215,00	492937,00	8,1862824	43,976005	0,1221556

Коэффициент оборачиваемости показывает Рис. 2, что на каждый рубль оборотных средств приходится 5,2 тыс. р. реализованной продукции в 2011 г, и происходит увеличение оборачиваемости оборотных средств в 2011 году по сравнению с 2010 и 2009 годом.

Коэффициент загрузки показывает величину оборотных средств на единицу реализованной продукции.

Длительность оборота - это единица, которая показывает, сколько дней длится один оборот. Мы видим, что величина оборота оборотных средств уменьшается в 2011 году по сравнению с 2009 и 2010 годами.

Учитывая данные и используя формулу (9) рассчитаем коэффициент оборота по приему за 2010 и 2011 годы:

К_п = R_п : R_сс (9)

Где R_сс - Среднесписочная численность;

R_п - численности всех принятых работников за отчетный период

К_П2010 = 2 : 4 = 0,5

К_П2011 = 4 : 5 = 0,8

Сравнивая коэффициенты видно, что в 2011 году произошло увеличение количества принятых на работу сотрудников. В случае данного предприятия это изменение носит положительный характер, так как возросшие объемы продаж и оказываемых услуг не возможно осуществлять прежним составом.

Используя формулу (10) рассчитаем коэффициент выбытия за те же годы:

К_в = R_у : R_сс (10)

Где R_у - уволившиеся работники в отчетном периоде

К_В2010 = 0 : 4 = 0

К_В2011 = 4 : 5 = 0,8

Коэффициент возрос с нуля до 0,8. Для такого маленького предприятия это высокое значение, оно свидетельствует о текучести кадров. Это может быть следствием низкой заработной платы по сравнению с другими предприятиями осуществляющими такую же деятельность. Так же это может отрицательно сказаться на профиссионально-квалификационной структуре организации.

Основным показателем эффективности использования оборотных средств является коэффициент оборачиваемости.

Поскольку производственные запасы учитываются по стоимости их приобретения, для расчета коэффициента оборачиваемости или скорости оборота запасов используется не выручка от продажи, а себестоимость проданной продукции (11)

(11)

Где S - себестоимость реализованной продукции;

E^M - средний остаток запасов за данный отчетный период

Для расчета коэффициента оборачиваемости или скорости оборота запасов ООО «Евросеть» используем формулу (12):

Коэффициент в 2011 году стал меньше, значит скорость оборота запасов снижена, что мешает предприятию направлять средства на прочие нужды способствующие развитию.

Исходя из этого, определяется показатель средней продолжительности одного оборота в днях (13):

(13)

Где t - продолжительность периода, за который определяются показатели, дней (q = 30, 60, 90, 360).

Определим показатель средней продолжительности одного оборота в днях при помощи формулы (14):

В приведенном расчете мы наблюдаем увеличение средней продолжительности одного оборота в большую сторону почти на 79 дней.

Материалоотдача (М_О) показывает, какой объем реализации услуг приходится на каждый рубль вложенных в производство материальных ресурсов (15):

(15)

Где N - объем реализации услуг;

М - стоимость материальных ресурсов.

Используя формулу (4.5) рассчитаем материалоотдачу:

Коэффициент материалоотдачи снижается, следовательно, снижается объем реализации услуг на каждый рубль, вложенный в производство.

Наиболее обобщающим показателем эффективности использования материальных ресурсов является прибыль на 1 руб. материальных затрат. Определяется этот показатель делением полученной прибыли от основной деятельности на сумму материальных затрат (рентабельность материальных затрат (с_МЗ)) (16):

производственный финансовый трудовой евросеть



с_МЗ (16)

Для расчета используем формулу (4.6):

с_МЗ2009

с_МЗ2010

Коэффициент прибыли снизился на 0,13 руб. что свидетельствует об увеличении материальных затрат на 1 руб. чистой прибыли.

Важный обобщающий показатель себестоимости продукции - затраты на рубль продукции. Данный показатель очень универсален: он может рассчитываться в любой отрасли производства и наглядно показывает прямую связь между себестоимостью и прибылью. Определяется он отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции к стоимости произведенной продукции в действующих ценах (17):

(17)

В рассматриваемом предприятии осуществляются два вида деятельности. Рассмотрим общую себестоимость, а также себестоимость продаж и услуг.

Для расчетов используем формулу (17).

Общие затраты по организации в 2009 году составили 1985,8 тыс.руб. Следовательно, затраты на 1 руб. выручки составят:

Общие затраты в 2010 году составили 4106,4 тыс. руб.

5. Трудовые ресурсы ООО «Евросеть»

Среднесписочная численность рабочих в ООО «Евросеть» - 20 человек.

Движение трудовых ресурсов.

Движение работников характеризуется изменением списочной численности работников вследствие приема и увольнения работников по различным причинам.

Коэффициенты движения рабочей силы.

1) коэффициент общего оборота он представляет собой отношение суммарного числа принятых и выбывших за отчетный период к среднесписочной численности работников.:

;

2) коэффициент оборота по приему:

;

3) коэффициент оборота по выбытию:

;

4) коэффициент восполнения работников:

;

5) коэффициент постоянства кадров

.

Расчетные и исходные данные представлены на рис.3.

Так как полученный коэффициент постоянства <1, то можно сделать вывод, что происходит процесс сокращения кадрового состава.

Производительность труда - это выработка на одного работника.

Производительность труда считается по формуле 9.

(9)

где:

ПТ - производительность труда;

- Среднесписочная численность;

ВПП - выручка от продажи продукции.

Все расчетные данные сведены в выше представленную таблицу технико-экономических показателей.

Задачи ООО «Евросеть» при разработке плана по труду и заработной плате:

1. повышение производительности труда и темпов ее роста по сравнению с темпом роста заработной платы;

2. полное использование трудовых ресурсов;

3. повышение квалификации работников;

На предприятии труд и заработная плата должны планироваться в следующей последовательности:

4. планирование производительности труда;

5. планирование численности рабочих;

6. планирование фонда заработной платы.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание должно быть уделено анализу обеспеченности кадрами ключевых, наиболее важных для нормальной работы предприятия, профессий. Далее необходимо проанализировать качественный состав персонала предприятия по ряду критериев. В первую очередь, на качество работы предприятия оказывает влияние квалификация персонала.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от уровня их образования. Состав персонала ООО «Евросеть» по данному параметру представлен в Таблице 10.

Таблица 10

Состав работников ООО «Евросеть» по уровню образования

Показатель	Численность работающих на конец года	Удельный вес, %
	2009 год	2010 год	2009 год	2010 год
неполное среднее	0	0	0,00	0,00
Среднее	0	0	21,43	24,03
среднее профессиональное	10	13	42,86	46,64
Высшее	10	7	16,27	8,83
Итого	20	22	100	100

В данном случае можно отметить две противоположные по значению тенденции. С одной стороны, отмечается рост руководителей и специалистов с более высоким образованием: доля сотрудников с высшим образованием выросла с 15,48% до 14,84%; одновременно произошло сокращение доли сотрудников со средним (с 1,20% до 0,68%) и средним профессиональным образованием (с 6,83% до 5,86%).

Положительным фактом является хоть и незначительный, но рост числа рабочих со средним профессиональным образованием (с 42,86% в 2009 году до 46,64% в 2010 году).

Безусловно, изменение качественного состава сотрудников предприятия по многим аспектам происходит вследствие движения рабочей силы. Рассмотрим показатели движения по предприятию за 2009-2010 годы:

Таблица 11

Движение рабочей силы в ООО «Евросеть», чел.

Показатель	2009 год	2010 год
Численность персонала на начало года	18	20
Приняты на работу, в т.ч.:	2	2
- переводы из других подразделений ООО «Евросеть»	1	0
- из учебных заведений	1	1
- самим предприятием	1	1
Перемещения между подразделениями	0	0
Перемещение из категории в категорию	0	1
Выбыли, в т.ч.:	2	2
- переводы	0	1
- сокращение	0	0
- окончание договора	1	1
- пенсия	0	0
- призыв в РА	0	0
- признаны нетрудоспособными	0	0
- в связи со смертью	0	0
- другие причины	0	10
- по собственному желанию	1	1
- нарушение трудовой дисциплины	0	0
Перемещения между подразделениями	1	1
Перемещение из категории в категорию	1	0
Численность персонала на конец года	20	22
Среднесписочная численность персонала	20	22
Коэффициент оборота по приему работников	0,202	0,290
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,008	0,180
Коэффициент текучести кадров	0,004	0,106
Коэффициент постоянства кадров	0,798	0,710

Представленные аналитические данные указывают на следующие факты.

Наиболее значимым источником пополнения кадров для предприятия как в 2009, так и в 2010 годах является привлечение молодых специалистов, закончивших или заканчивающих учебные заведения. Это предъявляет особые требования к организации стажировки, производственной и социально-психологической адаптации новых сотрудников.

Вторым по значимости для предприятия источником пополнения штата является рынок труда специалистов с опытом работы. Однако доля данного направления в 2010 году по отношению к показателю 2009 года несколько уменьшилась.

Существенным элементом кадровой работы на предприятии является ротация сотрудников. Так и в 2009 и в 2010 году внутри предприятия переместилось 4 сотрудника.

Основными причинами выбытия на предприятии является окончание срока действия трудового договора, а так же увольнение по собственному желанию.

На предприятии можно констатировать высокий уровень трудовой дисциплины: за анализируемый период ни один из сотрудников не был уволен за нарушение трудовой дисциплины.

Вследствие того, что прием сотрудников и в 2009 и в 2010 годах приходился на первое полугодие, а выбытие сотрудников в основном на конец третьего и четвертый квартал, среднесписочная численность в оба периода существенно выше численности, как на начало периодов, так и на конец периодов.

Самостоятельную аналитическую роль при рассмотрении движения рабочей силы предприятия имеют коэффициенты.

Коэффициент оборота по приему персонала, рассчитанный как отношение количества принятых на работы к среднесписочной численности персонала за отчетный период, несколько вырос: с 0,202 до 0,290.

Коэффициент выбытия работников так же несколько возрос: с 0,008 до 0,180. Он рассчитан как отношение количества выбывших сотрудников к среднесписочной численности работников за отчетный период.

Коэффициент текучести кадров, рассчитанный как отношение уволившихся по собственному желанию и уволенных за нарушение дисциплины к среднесписочной численности персонала предприятия за период, несколько увеличился: с 0,004 до 0,106.

Положительным фактом является рост коэффициента постоянства кадров. Он показывает долю сотрудников, проработавших весь год на предприятии, в среднесписочной численности и может восприниматься как некоторый показатель наличия стабильного «ядра» сотрудников предприятия. Так если по итогам 2009 года весь год на предприятии проработали 72% сотрудников, то в 2010 году - 79%.

В ООО «Евросеть» трудовые отношения между сотрудниками магазина регулируются с помощью трудового договора.

Ежегодно сотрудники ООО «Евросеть» сдают экзамены в Екатеринбурге на соответствие занимаемой должности.

Среднесписочное количество сотрудников ООО «Евросеть» на 1.01.2012 г. составляет 20 человек

Таблица 12

Анализ трудовых ресурсов ООО «Евросеть»

Должность	Количество человек	ФОТ (тыс.р.)
	2009	2010	2011	2009	2010	2011
1. Директор	1	1	1	5527	4886	5223
Бухгалтер	1	1	1	4191	3207	3870
3. Менеджер по работе с поставщиками	1	1	1	3907	3090	3570
Продавцы	3	3	3	1707	2044	2363
Итого	5	5	5	15332	13227	15026

На основании приведенных данных фонд оплаты труда в 2010 году изменился, увеличился на 114.3%, а в 2011 году увеличился на 118.05%при неизменной численности персонала.

Таблица 13

Показатель	2007 год	2008 год	2009 год
Производительность труда	2151,05	2723,83	3117.91
Трудоемкость	0,00046	0,00036	0.00028

Производительность труда за 2010 год повысится, т.е. более эффективно используются трудовые ресурсы. Работодатель получает с одного работника за 2010 год 2723,83 рублей и за 2011 год 3117.91 рублей. Трудоемкость за 2010 и 2011 годы уменьшилась, т.е. эффективно используются трудовые ресурсы.

6. Методы калькулирования продукции, используемые в ООО «Евросеть»

В российской и зарубежной экономической практике используются различные методы калькулирования.

Можно выделить две основные модели калькулирования себестоимости продукции:

1) модель полного распределения затрат (absortion costing);

2) модель частичного распределения затрат (direct costing).

Модель полного распределения затрат служит для целей производственного учета, тогда как модель частичного распределения затрат предназначена, главным образом, для целей управленческого учета на предприятии. (Модель частичного распределения затрат будет рассмотрена нами в следующем разделе, здесь мы коснемся только полного распределения)

На основе модели полного распределения затрат исчисляется себестоимость изделия, заказа, операции или иных объектов калькуляции. Соответственно себестоимость объекта калькуляции представляет собой сумму дифференциальных издержек на объект калькуляции и распределенных общих издержек - накладных, косвенных расходов.

В рамках модели полного распределения затрат целесообразно классифицировать методы калькулирования в зависимости от следующих признаков:

- объект калькулирования;

- способ расчета.

В зависимости от объекта калькулирования можно выделить следующие основные методы:

- по изделиям;

- позаказный;

- пооперационный;

- попередельный;

- попроцессный.

В зависимости от способа расчета можно выделить следующие способы калькулирования:

- прямого счета (удельных издержек);

- нормативный (эквивалентный);

- расчетно-аналитический;

- параметрический;

- исключения затрат;

- коэффициентный;

- комбинированный. (Рис. 3).

Способ калькулирования или комбинация способов калькулирования определяется в зависимости от выбранного пообъектного метода калькулирования.

Общая схема калькулирования себестоимости должна предполагать определение целей и задач калькулирования и на их основе выбора соответствующей модели.

Рис. 3. Методы и модели калькулирования себестоимости продукции

При этом следует заметить, что в условиях рыночной экономики представляется целесообразным использование на предприятии обеих моделей калькулирования, так как, отвечая различным локальным целям и задачам, стоящим перед предприятием, в целом они направлены на решение глобальной цели предприятия - получение прибыли. Одним из основных методов калькулирования является составление калькуляции по изделиям объектом учета и калькулирования является единица продукции. При этом методе калькулирования возможно использования всех способов составления калькуляций. Применение того или иного способа зависит от вида производимой продукции, особенностей технологического процесса и перерабатываемого сырья.

Способ прямого счета предполагает определение себестоимости единицы продукции путем деления общей суммы издержек на количество выработанной продукции. В западной практике этот метод имеет название "калькуляция удельных издержек" (average cost calculation). (Рис. 4).

Сфера применения этого способа ограниченна, так как число предприятий, производящих продукцию одного вида весьма незначительно. Чаще на практике применяется его модификация - расчетно-аналитический способ калькулирования, который предполагает определение прямых затрат на единицу продукции на основе норм расхода, а косвенных затрат - пропорционально признаку, установленному в отрасли

Рис. 4. Распределение прямых и косвенных издержек

. К таким признакам относятся следующие:

- количество основного производственного материала. Используется, главным образом, в материалоемких отраслях;

- стоимость основного производственного материала. Применяется в отраслях, где производство требует применения дорогостоящих сырьевых ресурсов;

- прямые затраты рабочего времени. Используется в трудоемких отраслях;

- основная заработная плата производственных рабочих;

- машино-часы работы оборудования. Применяется в фондоемких отраслях.

Выбор признака (базы надбавки) имеет очень важное значение для предприятия.

В зарубежной практике принято распределять косвенные затраты на следующие группы:

- накладные расходы на материал (МН), например, расходы на содержание складских площадей, заработную плату работникам склада и отдела закупок;

- производственные накладные расходы (ПН), например, зарплата персоналу планового и конструкторского отдела, амортизация оборудования и зданий, расходы на отопление помещений цехов;

- административные накладные расходы (АН), например, заработная плата руководства предприятия;

- торговые накладные расходы (ТН), например, расходы на рекламу, заработная плата работников отдела сбыта.

АН и ТН, как правило, объединяются и называются общефирменными накладными расходами (ОФН).

При распределении этих расходов предприятия придерживаются следующего основного правила: база надбавки должна отражать меру потребления косвенных издержек определенным продуктом.

В соответствии с этим правилом в качестве основы распределения накладных расходов используются следующие критерии:

1. При распределении накладных расходов на материал: 1.1. Количество основного производственного материала - используется для материалоемкой продукции, требующей больших сырьевых затрат в единицах веса или объема. Например, критерий может быть применен для предприятий хлебопекарной промышленности.

1.2 Стоимость основного производственного материала - применяется для продукции, при изготовлении которой используется дорогостоящее сырье. Например, может использоваться в ювелирной промышленности.

2. При распределении производственных накладных расходов:

2.1 Прямые затраты рабочего времени - используется для трудоемких изделий.

2.2 Прямые затраты труда - применяются для изделий с высокой долей заработной платы в затратах.

2.3 Машинное время - используется для изделий, требующих значительных затрат времени работы оборудования.

3. При распределении общефирменных накладных расходов:

3.1 Производственная себестоимость продукции

3.2 Объем реализации продукции.

Параметрический способ применяется при калькулировании однотипных, но разных по качеству изделий. Он основывается на установлении закономерностей изменения издержек в зависимости от изменения параметров, определяющих качество продукции. Этот способ позволяет определить затраты на улучшение качественных параметров продукции.

В комплексных производствах - нефтеперерабатывающем, коксохимическом, обогатительном, мясомолочном - затраты на сырье невозможно отнести на конкретный вид продукции. Требуется применение особых способов калькулирования, которые позволяли бы определить общую сумму всех затрат на переработку исходного сырья и распределить эти затраты по видам продукции, выпускаемых из этого сырья. К таким способам относятся: способ исключения затрат, коэффициентный и комбинированный.

При способе исключения затрат в продукции, полученной в результате комплексной переработки сырья, один вид считается основным, а остальные - побочными. Из общих затрат на переработку сырья исключают стоимость побочной продукции, а оставшуюся сумму относят на себестоимость основной продукции. Для определения стоимости побочной продукции пользуются различными методами:

а) действующими отпускными ценами предприятия на побочную продукцию;

б) ценами на заменяемое побочную продукцию сырье;

в) издержками на изготовление побочной продукции.

Коэффициентный способ основан на использовании коэффициентов при распределении комплексных затрат между полученными продуктами. Одному из продуктов присваивается коэффициент 1, а остальные приравниваются к нему в зависимости от выбранного признака (веса продукции, отпускных цен на продукцию, содержания органических веществ и т.п.). Механизм расчета выглядит следующим образом:

- выпуск продукции рассчитывается в условных единицах;

- определяются затраты на одну условную единицу путем деления общей суммы затрат на выпуск продукции в условных единицах;

- определяются затраты на производство каждого вида продукции путем умножения затрат на одну условную единицу на соответствующий коэффициент.

Комбинированный способ представляет собой сочетание двух выше названных способов. Расчет осуществляется в несколько этапов:

1. продукция делится на основную и побочную;

2. побочная продукция исключается из общих затрат в процентах к издержкам на переработку всего сырья;

3. оставшаяся после исключения сумма затрат распределяется между основными видами продукции в соответствии с коэффициентами.

7. Процесс производства и реализации продукции на предприятии

Объем производства и реализации промышленной продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощью стоимостной оценки. Основными показателями объема производства служат товарная и валовая продукция.

Важное значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции (штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объемов производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.

Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции.

Нормативные трудозатраты используются также для обобщенной оценки объемов выпуска продукции в тех случаях, когда в условиях многономенклатурного производства не представляется возможным использовать натуральные или условно0натуральные измерители.

Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста.

Таблица 14

Динамика производства и реализации продукции в сопоставимых ценах за 2011 г.

Квартал	Объем производства продукции, руб.	Темпы роста, %	Объем реализации, руб.	Темпы роста, %
		Базисные	Цепные		базисные	Цепные
I	10050000	100	100	10050000	100	100
II	7060000	70,2	70,2	7050000	70,1	70,1
III	8700000	85,6	123,2	8520000	84,8	120,8
IV	7000000	69,6	80,5	6860000	68,2	80,5

Из таблицы видно, что к концу года объем производства снизился на 30,4%, а объем реализации - на 31,8%. Объем выпуска и реализации продукции не имеет какой - либо определенной динамики, т.к. основная деятельность предприятия зависит от сезонных факторов (самый больший объем реализации приходится на март месяц, поэтому и повышается объем производства в марте, т.е. 1 квартале).

Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения плана по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет спад производства.

Используя данные отчетов о прибылях и убытках за 2010 и 2011 годы проанализируем эффективность управления организацией (таблица 12).



Таблица 15

Оценка эффективности управления ООО «Евросеть»

	Показатель	2010	2011	Темп роста, %	Изменение, (+; -)
1	Объем реализованной продукции, тыс. руб.	2702,6	5234,8	1,94	2532,2
2	Среднесписочная численность рабочих, чел.	30	20	0,67	-1
3	Среднесписочная численность ИТР и служащих, чел.	20	20	1	0
4	Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	1519,6	3105,5	2,04	1585,9
	В т.ч. затраты на управление	179,4	396,1	2,21	216,7
5	Приходится на одного работника управления:
	Реализованной продукции, тыс. руб.	1351,3	2617,4	1,94	1266,1
	Прибыль от продаж, тыс. руб.	358,25	564,15	1,57	205,9
	Численность рабочих, чел.	1,5	1	0,67	-0,5
6	Коэффициент эффективности управления	15,06	13,22	0,88

Подобные документы

• Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия ООО "ИЦ "АМТИНЖИНИРИНГ"

  Динамика технико-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности. Анализ объемов выпуска и реализации продукции, структуры и динамики себестоимости, прибыли предприятия и рентабельности производства. Структура бухгалтерского баланса.
  
  реферат [161,6 K], добавлен 15.02.2009
  

• Расчет технико-экономических показателей

  Теоретические основы характеристик показателей работы предприятия и их оценка. Расчет показателей производственной программы. Трудовые показатели. Производственные фонды и финансовые результаты работы предприятия. Себестоимость товарной продукции.
  
  курсовая работа [259,5 K], добавлен 08.10.2008
  

• Расчет технико-экономических показателей цехов

  Схема технологического процесса и его описание. Расчет производственной программы, себестоимости продукции (амортизационных отчислений, заработной платы, сметы цеховых расходов). Порядок составления сводной таблицы технико-экономических показателей.
  
  курсовая работа [35,9 K], добавлен 05.05.2013
  

• Анализ технико-экономических показателей и обоснование экономической целесообразности проектных решений

  Технико-экономическое обоснование проекта. Годовая производственная программа и потребное количество оборудования. Расчет экономической эффективности проекта и технико-экономических показателей, объема инвестиций, текущих затрат (себестоимости продукции).
  
  курсовая работа [202,7 K], добавлен 15.12.2009
  

• Расчет и анализ технико-экономических показателей цеха

  Расчет технико-экономических показателей цеха на основе планового задания по выпуску изделий. Анализ эффективности работы цеха. Расчет производственной программы цеха. Определение количества оборудования и его стоимости. Трудовые показатели работы цеха.
  
  курсовая работа [261,7 K], добавлен 15.12.2014
  

• Анализ технико-экономических и финансовых показателей деятельности предприятия

  Краткая характеристика предприятия, направления и виды его хозяйственной деятельности, анализ и оценка экономических показателей, выполнения плана производства и реализации товарной продукции, ее структуры. Анализ прибыли и рентабельности организации.
  
  курсовая работа [129,0 K], добавлен 09.04.2015
  

• Расчет технико-экономических показателей дорожно-строительной организации

  Основные средства как материальные ценности, которые используются в производстве. Показатели эффективности использования основных средств. Относительная экономия капитальных вложений. Трудовые ресурсы, заработная плата. Оборотные средства, прибыль.
  
  курсовая работа [288,7 K], добавлен 18.08.2012
  

• Анализ основных технико-экономических показателей

  Ознакомление с организацией и анализ основных технико-экономических показателей ее деятельности. Характеристика предприятия ОАО ВЗРД "Монолит" как микрологистической системы. Анализ финансовых, информационных потоков и рынка сбыта продукции в организации.
  
  отчет по практике [44,6 K], добавлен 30.03.2015
  

• Расчет и анализ технико-экономических показателей производства затвора

  Характеристика основных экономических показателей производства. Обзор современных методов экономического анализа. Расчет плановых значений основных экономических показателей. Анализ основных экономических показателей производства продукции (затвора).
  
  курсовая работа [410,9 K], добавлен 18.09.2010
  

• Система технико-экономических и финансовых показателей инвестиционной деятельности промышленного предприятия

  Анализ основных технико-экономических и финансовых показателей инвестиционной деятельности предприятия "Мир". Расчет срока окупаемости инвестиций. Учет амортизационных затрат. Оценка экономической эффективности инвестиций. Чистый дисконтированный доход.
  
  курсовая работа [36,9 K], добавлен 15.12.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам