Совершенствование системы стимулирования и оплаты труда персонала на ООО "ДОМЗ"

Эм - Эффективность от экономии сырья, топлива, энергии, металла;

Эв - Эффективность от сокращения потерь рабочего времени;

Экв - Эффективность от повышения квалификации;

Этк - Эффективность от сокращения текучести и миграции;

Эзп - Эффективность от экономии заработной платы;

Итак, Экфот = 82,85+10,5-9,5+2-8,7+3,4+2,3-15,9-17=49,95

Социально-экономическая эффективность систем мотивации подтверждается следующими показателями:

- Умение зарабатывать;

- Завоевывать достойное место в жизни;

- Повышать уровень своей образованности;

- Развивать трудовые способности;

- Увеличить свою роль в развитии организации;

- Повысить свою значимость в коллективе;

- Повышать интенсивность труда;

- Повышать качество труда;

- Принимать самостоятельные решения.

3.3 Расчет влияние эффективности мероприятий на основные экономические показатели ООО «ДОМЗ»

Социальный эффект обоих решений состоит в том, что облегчается управленческий труд, способствует наведению большего порядка, четкости, организованности в работе производственного коллектива, создаются условия для высокопроизводительного труда. Внедрение программного продукта управления персоналом будет иметь положительный эффект.

Применение системы KPI позволит устранить фрагментарность в работе, организационные и информационные разрывы, дублирование функций, нерациональное использование людских ресурсов. Социальный эффект проявляется в виде:

- улучшение условий работы;

- повышение уровня квалификации;

- создание благоприятных условий жизнедеятельности населения;

- гармонизацию общественных отношений;

- повышение удовлетворенности работой.

Результаты оценки социальной эффективности приведены в таблице 3.3.

Таблица 3.3.

Показатели социальной эффективности

Показатель	Выполняется/не выполняется	Обоснование
Улучшение условий труда	Улучшается	Снижается трудоемкость работы. Повышается оперативность.
Улучшение качества жизни работников	Повышается	Увеличивается эффективность и качество выполнения поставленных задач, уменьшается цикл управления, следовательно, повышается оплата труда, и улучшаются условия жизнедеятельности.
Удовлетворенность работой	Повышается	Снижается трудоемкость работы. Больше времени для творческого осмысления.
Прирост доходов работников	Увеличивается	Повышаются результаты работы, и увеличивается заработная плата.
Увеличение рабочих мест	Не изменяется	Не оказывает влияния. Дополнительные рабочие места не вводятся.
Повышение квалификации работников	Повышается	Профессиональный рост работников.

Как видно из таблицы 3.3, совершенствование подсистемы управления персоналом позволяет повысить социальный эффект, а именно улучшить условия труда работников, повысить их уровень жизни, профессиональный рост.

Оперативный эффект в случае ООО «ДОМЗ» выражается в сокращении цикла управления. В данном случае:

Затраты на принятие управленческих решений (в месяц) составляют:

До внедрения KPI 170 часов в месяц;

После внедрения KPI 95 часов на тот же объем работ ( за счет сокращения цикла управления на 44,2%).

Экономия труда составит 170-95=75 часов в месяц.

Таким образом, видно, что цикл управления сократился примерно в 1,4 раза. Это должно привести к увеличению услуг реализуемых ООО «ДОМЗ».

Выводы

Подводя итоги проделанной работы нужно отметить, что оплата труда является главным стимулирующим фактором для работника. От того как работают сотрудники на предприятии, с каким настроем они отдаются своей работе, с каким энтузиазмом подходят к своим обязан-ностям зависит финансовое благополучие предприятия в целом.

Заработная плата (оплата труда работника) - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количест-ва, качества и условий выполняемой работы.

В данной главе были рассмотрены, предложены и проанализированы проектные решения: внедрение системы KPI и повышение мотивации персонала. Были обоснованны цели и задачи внедрения предложенных проектных решений.

Рассмотрены основные моменты, касающиеся внедрения системы KPI. Предложена методика формирования “дерева” показателей для служб персонала и шаги построения интегрированной системы KPI. Также предложены рассмотрению преимущества и риски внедрения данной системы.

Касаемо системы мотивации, основной уклон сделан на материальную мотивацию. В связи с этим предложены методы совершенствования системы оплаты труда, персонала ООО «ДОМЗ». Было предложено три уровня мотивов, за счет которых, осуществляется нематериальное удовлетворение работников.

На основании проведенной оценки можно сделать вывод, что совершенствование системы управления персоналом в компании улучшения мотивации персонала и внедрения системы KPI. Анализ подтвердил, что при внедрении продукта компания начнет развиваться более активно.

Анализ оперативной эффективности показал, что цикл управления сократился в 1,4 раза, что по международным стандартам приемлемо. Сокращение сроков должно привести к увеличению реализуемых услуг и потоку инвесторов, в том числе иностранных.

Анализ экономической эффективности подтвердил, что предложенные нововведения экономически реализуемы и окупятся через 21 месяц. Введение мотивационных решений сократит временные и материальные затраты, улучшит условие труда персонала, минимизирует экологический вред при строительном производстве и тем самым повысит качество деятельности персонала.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Нормирование труда как категория экономического исследования была названа во второй половине 19 века Ф.У. Тейлором. С того момента можно считать началом развития и формирования понятий нормирования труда как объекта правового регулирования. В России же развитие норм трудового права началось после 1917года. С каждым годом оно совершенствуется и развивается в различных направления, как материальной оплаты труда так и не материально мотивации работник для более высоких показателей в организации.

Данная работа направлена на анализ современной системы оплаты труда и мотивации персонала. Нам необходимо было обобщить полученные знания, которые касались понятий, роли, задач и функций оплаты труда на предприятии в общем и в частности в организации ООО «ДОМЗ».

Оплата труда есть ни что иное как системная оплата трудовой деятельности работника за определенный момент времени, определенный объем работ и качественное выполнение своих функций установленные работодателем при приеме на работу. Заработная плата выполняет следующие функции: Стимулирующую - провоцирует работника на развитие своих трудовых качеств, воспроизводительную - стимул для компенсации затрат потраченных на осуществление рабочей деятельности, регулирующую - для подбора высококвалифицированных специалистов с большим опытом и требованиями к самой заработной плате и как последствие лучшему развитию организации и последняя функция социальная - развитие заинтересованности работника в совершении своей деятельности более качественно и профессионально. Были рассмотрены, основные законодательные нормы, которые регулирует оплату труда в Российской Федерации, для того что бы при совершенствовании старой системы и создании новой системы оплаты труда не нарушалось законодательство и не ущемлялись права работающих сотрудников в организации.

ООО «Домодедовский Опытный Машиностроительный Завод» выполняет проектирование и изготовление технологического оборудования и блоков для нефтегазовой отрасли.

ООО «ДОМЗ» имеет линейно-функциональную организационную структуру. Совокупность линейности полномочий и функциональной департаментализации в линейно-функциональной структуре обеспечивает преимущества и недостатки такого типа структур.

Потребителями продукции являются крупные и известные предприятия, как в России, так и в странах ближнего зарубежья. Это, безусловно, положительно характеризует деятельность ООО «ДОМЗ», так как взаимодействие с такими крупными потребителями дает возможность делать прогнозы на то, что в будущем будут поступать заявки на продукцию завода, за счет участия таких предприятий как ОАО «Газпром», ОАО «Сургутгазпром» и другие в проектах государственного масштаба, например «Сахалин-1», «Сахалин-2» и другие.

Основные конкуренты предприятия по продукции: ЗАО «Вика мера» г. Москва, ОАО «Монотомь» г. Томск, ОАО «Теплоконтроль» г. Казань, ЗАО «Метран» г. Челябинск, ОАО «Промприбор» г. Калуга, ОАО «МЗЭП» г. Москва, ОАО «СЭТО» г. Ульяновск, ОАО «Пирамида» г. Смоленск, ОАО «Тогсистема» г. Москва, ОАО «Диод» г. Москва и другие.

Анализируя систему управления персоналом на ООО «ДОМЗ», были выделены следующие проблемные моменты:

- существующая система управления персоналом в ООО «ДОМЗ» не соответствует современным принципам и требованиям управления;

- оценка полноты использования трудовых ресурсов показала, что имеющиеся человеческие ресурсы используются недостаточно полно, что приводит к сверхплановым потерям;

- также был проведен анализ производительности труда, который показал, что производительность труда повышается. Но, несмотря на рост выработки у предприятия имеются резерва ее роста.

Исправление выделенных недостатков в системе управлении персоналом позволит улучшить финансовое состояние предприятия в целом.

В работе предложен проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом, который включает:

1.Внедрение системы KPI.

2. Повышение кадрового потенциала.

3.Совершенствование математического обеспечения системы управления для повышения научности управления

4.Совершенствование инструментария управления и комплексов технических средств управления

Затраты на принятие управленческих решений (в месяц) составляют:

-до внедрения KPI 170 часов в месяц;

-после внедрения KPI 95 часов на тот же объем работ (за счет сокращения цикла управления на 44,2%).

Экономия труда составит 170-95=75 часов в месяц.

Видно, что цикл управления сократился примерно в 1,4 раза. Это должно привести к увеличению услуг реализуемых ООО «ДОМЗ».



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

"Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) - Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=2875 Дата обращения: 28.03.2016 г.

Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 15.02.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 15.03.2016) - Режим доступа: http://ivo.garant.ru/#/document/10900200/paragraph/1:3 Дата обращения: 29.02.2016 г.

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 30.12.2015) - Режим доступа: http://ivo.garant.ru/#/document/12125268/paragraph/6963504:5 Дата обращения: 14.03.2016 г.

Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 29.06.2015) "Об акционерных обществах"

Аблязов Р. С. Мотивационная модель трудового поведения работника // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2014. - № 4. - С. 149-152.

Алиев И. М., Горелов Н. А., Ильина Л. О. Экономика труда: теория и практика. М.: Издательство Юрайт, 2014. - 670 с.

Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: учебное пособие для студентов вузов/ Давыдова Т.Ю., Шелобаев С.И. - Издательство: Юнити-Дана, 2012. - 288 с.

Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие - Таганрог, Изд-во ТТИ ЮФУ, 2015. - 122 с.

Бажин А. С. Удовлетворенность трудом как элемент кадровой политики организации // Управление развитием персонала. - 2015. - № 2. - С. 86-91.

Базаров Т.Ю. Управление персоналом, учеб.пособие - Москва: ЮНИТИ- ДАНА, 2011. - 560 с.

Беляев А. Н. Современные формы и системы оплаты труда. М.: Дело и сервис, 2012. - 272 с.

Ветлужских Е. Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. М.: Альпина Бизнес Букс, 2013. - 148 с.

Вишнякова М. Роль эмоциональной составляющей в руководстве персоналом // Управление развитием персонала. - 2014. - № 3. - С. 234-238.

Воропаев С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация "Агрообразование". - Москва: КолосС, 2012. - 246 с.

Генкин Б. М., Никитина И. А. Управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М, 2013. - 464 с.

Гугелев А. В. Инновационный менеджмент: учебник Издательство Дашков и Кє, 2010. - 335 с.

Друкер П. Ф., Макьярелло Дж. А. Менеджмент. М.: ООО «И. Д. Вильямс», 2013. - 704 с.

Дятлов, В.А. Управление персоналом: учебное пособие / В.А. Дятлов.- М.: ПРИОР, 2011. - 365 с.

Евдокимова Е. А. Формирование трудовой лояльности // Вестник НГУЭУ. - 2014. - № 3. - С. 173-181.

Егоршин А.П. Основы управление персоналом // Москва: Инфра-М, 2011. - 352 с.

Жуков А. Л. Регулирование и организация оплаты труда. М.: МИК, 2013. - 336 с.

Захаров Н. Л., Пономаренко Б. Т., Перфильева М. Б. Управление настроем персонала в организации. М.: ИНФРА-М, 2014. - 287 с.

Иванкина Л.И. Управление персоналом - Изд-во Томского политехнического университета 2015. - 190 с.

Иванова Е. В. Корпоративное управление. М.: Флинта, Наука, 2016. - 336 с.

Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И. А. Эсаулова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 284 с.

Колосова О. Г. Формирование системы оплаты труда на современном предприятии // Мотивация и оплата труда. - 2014. - № 2. - С. 82-87.

Красноженова Г.Ф. Управление трудовыми ресурсами : учебное пособие: для студентов вузов / Г.Ф. Красноженова, П. В. Симонин. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 158 с.

Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. - Москва: КноРус, 2013. - 499 с.

Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособие/Под ред. П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2014. - 282 с.

Маслова В.М. Управление персоналом предприятия // учебное пособие, ЮНИТИ - ДАНА, 2012. - 495 с.

Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: учебник по специальности "Менеджмент организации" Издательство Москва: Инфра-М, 2013. - 293 с.

Михайлина Г.И. Управление персоналом: учебное пособие/ Матраева Л.В., Михайлин Д.Л., Беляк А.В. - 3-е изд., доп. и перераб - М.: Дашков и Ко, 2012. - 280 с.

Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. 2 - изд. СПб.: Питер, 2015. - 543 с.

Морозов М.А. Анализ современных систем мотивации персонала и их особенности в условиях кризиса / М.А. Морозов // Цивилизация знаний: российские реалии. Труды Шестнадцатой Международной научной конференции, Москва. -2015. - С. 221-224.

Морозов М.А. Мотивация персонала как фактор решения социально-экономических проблем развития / М.А. Морозов // Вестник РосНОУ: экономика, М., РосНОУ - 2011. - № 2. - С. 201-204.

Недзиев С.Н. Модели и алгоритмы адаптивного управления кадровой политикой предприятия, Научно-технические ведомости СПбГПУ - № - 5(64) - 2015. - 74 с.

Никитина И.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов/ СПбГИЭУ.- СПб - 2011. - 206 с.

Семенов А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - Москва: Дашков и Кє, 2014. - 575 с.

Сотникова Т. В. Компенсации и вознаграждения против угроз и увольнений // Управление развитием персонала. - 2014. - № 1. - С. 58-67.

Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии» // учебное пособие, ЮНИТИ - ДАНА, 2012. - 84 с.

Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебное пособие/ Дятлов В.А. - М.: Дело, 2014. - 322 с.

Туев В. А. Мотивация труда и развитие потребностей личности // Известия Иркутской государственной экономической академии. - 2014. - № 4. - С. 177-182.

Утенин В. В. Разработка и внедрение системы KPI в российских компаниях // Мотивация и оплата труда. - 2014. - № 2. - С. 126-140.

Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: учебник по экономическим и техническим специальностям - Издательство Питер Пресс, 2011. - 442 с.

Фомина В.П. Основы менеджмента: учебное пособие/ Фомина В.П., Алексеева С.Г. - Издательство Московского государственного открытого университета, 2010. - 117с.

Хау Дж. Краудсорсинг: Коллективный разум как инструмент развития бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2012. - 288 с.

Шапиро С.А., Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс/ Шапиро С.А., Шатаева О.В. -М.: Гросс Медиа, РОСБУХ, 2012. - 468 с.

Шелкоплясова Г. С., Коблева А. Л. Роль мотивационного менеджмента в эффективном управлении персоналом: теоретический аспект // Вестник Северо-Кавказского Федерального университета. - 2014. - № 4. - С. 160-163.

Щёкин Г.В. Основы кадрового менеджмента - К.: МАУП, 2014. - 280 с.

Размещено на Allbest.ru