При анализе недостач и потерь от порчи товарно-материальных ценностей, не списанных с баланса в установленном порядке, необходимо изучить их состав и причины образования, постараться установить конкретных виновников для взыскании с них причиненного ущерба. Требуется также проверить условия хранения ценностей, обеспечение их сохранности по количеству и качеству, квалификацию материально ответственных лиц, запущен ли учет товарно-материальных ценностей, соблюдаются ли правила проведения инвентаризации и выявления их результатов.

2. Оптимизация деловых отношений с ЗАО "Шифалы су" и внедрение системы "точно в срок".

На сегодняшний день поставки товаров в ООО ТД "Шифалы су" полностью зависят от производства ЗАО "Шифалы су", то есть не зависимо имеется ли данная продукция на складе или нет. Частые случаи в ООО ТД "Шифалы су", что на склад привозятся уже имеющиеся в достаточном количестве товары. В связи с этим необходимо пересмотреть работу между двумя компаниями: поставки в ООО ТД "Шифалы су" не должны осуществляться в зависимости от производства ЗАО "Шифалы су". ЗАО "Шифалы су" должно наладить свое производство под спрос Торгового Дома.

Также ООО ТД "Шифалы су" необходимо постоянно расширять рынки сбыта, регулярно осуществлять распродажи товаров с заканчивающимся сроком хранения. Но более актуальной задачей для компании на данный момент является налаживание устойчивых каналов сбыта с существующими потребителями, заключение долгосрочных договоров-оферт. В связи с этим необходимо создать отдел маркетинга, либо ввести должность маркетолога, который в полной мере выполнял бы ряд общих и специфических функций: планирование, организация, координирование, учет и контроль; комплексное исследование рынка; сегментация рынка; анализ производственно-сбытовых возможностей предприятия; выбор целевого рынка; товарная, ценовая, сбытовая и коммуникационная политика. Также рекомендуется, с целью изыскания дополнительных денежных средств, разработать и провести процедуры экономии текущих затрат и реструктуризацию кредиторской задолженности. В настоящее время на предприятии существует подразделение "Сбыта", но фактически его нельзя назвать полноценной службой маркетинга вследствие того, что оно выполняет только функции отдела сбыта. Это подразделение имеет собственный расчетный счет, собственного бухгалтера. Необходимо оживить сбыт уже существующей продукции, но с улучшенными характеристиками изделий (улучшение условий доставки). Для роста информированности потенциальных покупателей отделу маркетинга необходимо проводить товарную и престижную рекламу. На предприятии должна проводиться политика обновлении ассортимента. Его схема предполагает следующие ступени: отслеживание изменения потребности покупателя; создание краткосрочных и долгосрочных прогнозов; предоставление собранной информации в ЗАО "Шифалы су" и выпуск на рынок партий нового ассортимента изделий. Новый сотрудник будет работать в подчинении заместителя директора по обслуживанию клиентов, первоначальная заработная плата составит 15 тыс. руб.

ООО ТД "Шифалы су" в сложившейся ситуации негативного финансового положения необходимо отказаться от консервативного подхода к управлению запасами и перейти к агрессивному. То есть необходимо отказаться от завышенного объема страховых и резервных запасов, и начать реализовать поставки "точно в срок", оставив только лишь сезонные запасы с приближением летних, жарких дней.

Во избежание задержек реализации продукции необходимо установить взаимоотношения по продажам с небольшим числом надежных, проверенных покупателей. Ответственность за внедрение системы необходимо возложить на заместителей директора. Основные преимущества системы "точно в срок": высокая оборачиваемость активов, а именно запасов; отсутствие или чрезвычайно низкие издержки хранения товарных запасов.

3. Внедрение логистических методов управления запасами.

Рекомендацией автора по повышению эффективности управления материальными активами ООО ТД "Шифалы су" также является внедрение на предприятии логистических методов управления запасами, т.е. рекомендуется так организовать процессы снабжения, формирования запасов и сбыта, чтобы обеспечивалось получение минимальных суммарных издержек при организации всех этих процессов на предприятии. В связи с этим необходимо направить заместителей директора по снабжению и по работе с клиентами на повышение квалификации в области логистических методов управления запасами.

Также ООО ТД "Шифалы су" необходимо придерживаться политики ресурсосбережения. Улучшению ресурсосбережения способствует упорядочение первичной документации, внедрение типовых унифицированных форм, повышение уровня механизации и автоматизации учетно-вычислительных работ, обеспечение строгого порядка приемки, хранения и расходования материалов, комплектующих изделий, топлива и других. Наличие на предприятии оснащенных складских помещений, оборудованных весовыми и измерительными приборами, мерной тарой и другими приспособлениями. Необходимо внедрять эффективные формы предварительного и текущего контроля, за соблюдением норм запасов и расходованием материальных ресурсов, уделять больше внимания повышению достоверности оперативного учета движения материалов.

В случае ООО ТД "Шифалы су" имеет место замедление оборачиваемости всех оборотных средств по сравнению с предыдущим годом. Основные пути ускорения оборачиваемости оборотных средств:

- сокращение образования излишних и ненужных запасов;

- изучение платежеспособности покупателей и своевременные меры по взысканию дебиторской задолженности;

- сокращение сроков оборачиваемости по всем фазам кругооборота средств;

- правильная организация работы по материально-техническому обеспечению.

4. Высвобождение складских помещений от излишних товаров, сдача свободных площадей в аренду.

После внедрения процедуры нормирования почти половина складских помещений освободится, то есть возможность сдачи данных площадей в аренду высока.

На сегодняшний день в собственности компании находятся складские помещения в размере 540 кв.м. Данные складские помещения отапливаются, также они оборудованы весовыми и измерительными приборами, мерной тарой и другими приспособлениями. Благодаря перечисленным преимуществам складские помещения Торгового дома, несомненно, будут пользоваться спросом. Сокращение товарных запасов позволит высвободить как минимум 270 кв.м. и как максимум 340 кв.м. Проанализировав схожие складские помещения в городе, и узнав их расценки можно предположить, что компания сможет получать доход от сдачи в аренду складских помещений от 135 тыс. руб. до 170 тыс. руб. в месяц. В среднем цена аренды схожих складских помещений по городу 500 руб. за 1 кв.м.

Таким образом, компания сможет не только сократить расходы на хранение излишних видов товаров, но и получить дополнительную прибыль от сдачи в аренду высвобожденных складских помещений.

Эффективное управление материальными активами - это путь к обеспечению ликвидности, платежеспособности, улучшению финансовых результатов деятельности, а также рентабельности. Эффективность зависит от множества внешних факторов и внутренних резервов. Внешние факторы влияют на деятельность компании вне зависимости от интересов организации, а внутренние резервы можно активно использовать. К внутренним резервам повышения эффективности использования материальных активов ООО ТД "Шифалы су" можно отнести: оптимальное нормирование запасов, стандартизация ассортимента, автоматизация на складе, использование логистики при транспортировке, минимизация расходов на формирование заказов, минимизация периода оборачиваемости продукции, новые методы безналичных расчетов, оптимизация движения по сбытовой сети, эффективный график отгрузки.

Таким образом, данный проект необходим, во-первых, для соотнесения своего внутреннего потенциала развития с условиями, складывающимися в окружающей среде, во-вторых, для понимания того, насколько долго в складывающихся рыночных условиях, с учетом интенсивности и особенностей конкурентной борьбы, компания сможет сохранять финансовую рентабельность и оставаться привлекательной для внешних инвесторов, в-третьих, для понимания того, какие шаги необходимо предпринять и какие инвестиции осуществить, чтобы сохранить или усилить свои позиции в каждом отдельно взятом рыночном сегменте, в-четвертых, для определения целесообразности и перспектив выхода на новые рынки сбыта, в-пятых, для выявления необходимости проведения организационных преобразований, с целью более рационального использования имеющихся ресурсов.

Заключение

В условиях развития рыночных отношений в Российской Федерации важное значение приобретает инвестиционная и инновационная политика, без которой невозможно обновление и расширенное воспроизводство основных производственных фондов и связанное с ним производство конкурентоспособной продукции.

Анализ инвестиционного и инновационного положения является основой для принятия решения о долгосрочных вложениях для любого инвестора, и отечественного, и зарубежного. В связи с этим вопросы оценки инвестиционной привлекательности предприятия приобретают важнейшее значение. Автор данной работы считает, что к основным направлениям повышения инвестиционной привлекательности предприятия ООО ТД "Шифалы Су" можно отнести:

- разработка, оценка эффективности и реализация инвестиционного проекта как основы формирования, развития и начало управления инвестиционной политикой ООО ТД "Шифалы Су" ;

- формирование благоприятного инвестиционного климата предприятия;

- повышение эффективности использования мер государственной поддержки инвестиционной деятельности, использования системы государственных заказов предприятием ООО ТД "Шифалы Су" ;

- информационная, кадровая поддержка инвестиционной деятельности ООО ТД "Шифалы Су" .

Всесторонне изучив и проанализировав ООО ТД "Шифалы Су", автором данной работы выделены следующие проблемы, сдерживающие динамичное развитие ООО ТД "Шифалы Су" :

- высокий уровень износа основных фондов ООО ТД "Шифалы Су" и их несоответствие современным техническим требованиям, несовершенство системы учета и оценки фондооснащенности предприятий;

- технологическая отсталость предприятия ООО ТД "Шифалы Су" , влекущая за собой недостаточно высокие конкурентоспособность, качество, производительность;

- масштабность теневого сектора;

- высокая доля убыточных направлений деятельности предприятия ООО ТД "Шифалы Су".

Проведенная комплексная оценка состояния инвестиционной политики предприятия ООО ТД "Шифалы Су" показала наличие следующих проблем: быстрое сокращение абсолютного объема накопления ООО ТД "Шифалы Су", резкое снижение объемов капитальных вложений, прогрессирующее замедление обновления основных фондов ООО ТД "Шифалы Су".

Результаты анализа свидетельствуют о том, что инвестиционная политика в ООО ТД "Шифалы Су" является очень слабо сформированной и неуправляемой вследствие отсутствия у ООО ТД "Шифалы Су" средств не только на расширенное, но и на простое воспроизводство основных фондов. В то же время нельзя не отметить отсутствие четкой инвестиционной программы и низкий уровень подготовки инвестиционных проектов, разработанных сотрудниками ООО ТД "Шифалы Су".

Применение вычисленных норм в управлении позволит не только избежать наличия излишних запасов и дефицита материальных ресурсов, а даст возможность эффективно осуществлять управление запасами и получить систему контроля, полностью интегрированную в информационную систему предприятия. Положительный эффект от внедрения методов нормирования особенно ярко проявляется на предприятиях, работающих с большой номенклатурой материальных ресурсов, имеющих систему складов, распределенную структуру органов управления процессами снабжения и сбыта.

инвестиционный инновационный капитальный вложение

Список использованной литературы

1. Анискин, Ю.П. Управление инвестициями: учеб. пособие. - М.: ОМЕГА , 2012. - 192 с.

2. Афанасьев, М.П. Развитие инвестиционной деятельности в России / В.П. Орешин. - М.: Изд-во московского университета, 2013. - 74 с.

3. Агафонова, И.П. Пути и проблемы вертикальной интеграции российских предприятий в условиях современной экономики / И.П.Агафонова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 5. - С. 99-108.

4. Астахов П., Амортизационный ресурс. Что тормозит обновление производственной базы / П.Астахов, И. Махалкин, В.Буткевич // Экономика и жизнь. - 2010. - №12- С. 2-3.

5. Бабич О. В. Методика выявления путей повышения эффективности использования основных производственных фондов промышленного предприятия / О.Бабич // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 4. - С. 76-85.

6. Багинова О.А. Оценка, отбор и государственное финансирование инвестиционных проектов с учетом эффекта мультипликатора - акселератора в депрессивных регионах / О.А.Багинова, Г.В. Плеханова // Финансы и кредит. - 2012. - № 12. - С. 41-47.

7. Бархатов А. Электронные, научные, информационные ресурсы для поддержки инвестиционной деятельности в регионе /А.Бархатов // Информационные ресурсы России. - 2012. - № 4. - С. 14-17.

8. Белов А. Как сделать бизнес инвестиционно привлекательным /А.Белов // Управление персоналом. - 2010. - № 3. - С. 50-51.

9. Берлин А. Механизм инвестиционных решений на промышленном предприятии /А.Берлин // Международный журнал проблем теории и практики управления. - 2011. - № 1. - С. 81-85.

10. Булатов А. Россия в мировом инвестиционном процессе /А.Булатов // Вопросы экономики. - 2010. - № 1. - С. 74-85.

11. Богомолов О. Н. Инвестиции в человеческий капитал / О.Н.Богомолов // Библиотека в эпоху перемен: Дайджест. - 2011. - Вып. 3. - С. 40-47.

12. Бочаров В.В. Инвестиции. - СПб.: Питер, 2012. - 176 с.

13. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 160 с.

14. Водянов, А. Инвестиционные проекты, финансируемые из федерального бюджета: методы оценки эффективности /А.Водянов // Российский экономический журнал. - 2012. - № 1. - С. 9-28.

15. Горохов, М.К. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. - М.: Филинъ, 2013. - 208 с.

16. Гареева, Л. С. Кредитное обеспечение инвестиционных проектов /Л.С.Гараева // Вестник ТИСБИ. - Казань: - 2013. - Выпуск 4. - С. 23-26.

17. Игонина, Л.Л. Инвестиции. - М.: Экономистъ, 2011. - 478 с.

18. Игошин, Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: учебник для вузов. - М.: Финансы, 2012. - 413 с.

19. Идрисов, А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Юнити, 2013. - 347с.

20. Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции. - М.: Госкомстат РФ, 2011. - 85.

21. Кузнецов, А. Структура российских прямых капиталовложений /А.Кузнецов // Мировая экономика и международные отношения. - 2013 . - № 4. - С. 69-76.

22. Лахметкина, Н.И. Инвестиционная стратегия предприятия. - М.: КноРус, 2011. - 184 с.

23. Лисин, В. Инвестиционные процессы в российской экономике / В.Лисин // Вопросы экономики. - 2010. - № 6. - С. 4-28.

24. Лисовская, Е. Г. Концессии и перспективы развития инвестиционной деятельности / Е.Г.Лисовская // Качество. Инновации. Образование. - 2012. - № 3. - С. 27-31.

25. Москвин, В.А. Факторы инвестиционной привлекательности предприятия / В.А. Москвин // Банковское дело. - 2013. - № 12 - С. 29-36.

26. Мыльник, В. В. Инвестиционный менеджмент: учеб. пособие для вузов. - 4-е изд. - М.: Академический Проект, 2011. - 272 с.

27. Найденов, Л. И. Оценка стоимости предприятия: учебно-методическое пособие / А. В. Тимирясов. - Казань: Таглимат, 2010. - 96 с.

28. Попков, В.П. Организация и финансирование инвестиций / В.П Семенов. - СПб.: Питер, 2013. - 224 с.

29. Рекшинская, Ю. Ю., Оценка эффективности инвестиционных проектов на предприятиях / Ю.Ю.Рекшинская, И. В. Ульянычев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - № 3. - С. 38-44.

30. Розмаинский, И. Инвестиционная близорукость в посткейнсианской теории и в российской экономике /И.Розмаинский // Вопросы экономики. - 2012. - № 9. - С. 71-83.

31. Скопица, И. В. Инвестиционный климат территории: мировой и национальный взгляд. / И.В. Скопица, Ю. О. Бакланова, А. А. Агаев // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - № 2. - С. 34-40.

32. Солнцев, О. Кредитный бум на исходе / О.Солнцев // Эксперт. - 2012. - № 8.- С. 59-63.

33. Чапек, В. Н. Инвестиционная привлекательность экономики России. - М.: Феникс, 2012. - 252 с.

34. Чесноков, А. С. Инвестиционная стратегия, опционы и фьючерсы. - М.: Дело, 2011. - 528 с.

35. Чайковская, Л.А. Финансовые инвестиции - их оценка и учет / Л.А, Чайковская, С.А. Филин // Финансы и кредит. - 2012. - № 12. - С. 30-33.

Размещено на Allbest.ru