Анализ и пути улучшения использования трудовых ресурсов на ООО "Тагилстрой"

7 971,6

8 180,9

209,3

2,62

2. Численность персонала, чел

271

280

9

3,32

3. Рентабельность персонала, т.р./чел.

29,4

29,2

(0,2)

(0,68)

4. Рентабельность оказанных услуг (Rус), %

16,3

16,6

0,3

1,8

5. Среднегодовая выработка продукции 1-м работающим (Вг), т.р./ч

178,88

171,8

(7,08)

(1,76)

Рентабельность персонала показывает, как изменилась прибыль на одного работника. В 2009 году этот показатель уменьшился на 0,68%.

Оценить роль факторов в снижении рентабельности персонала поможет факторная модель, которая увязывает изменения производительности труда, рентабельности услуг с изменением рентабельности персонала (формула 35):

Rпер = Rпр * Вг

Расчеты и результаты факторного анализа в таблице 15:

Таблица 15 - Расчет влияния факторов на изменение рентабельности персонала

Фактор	Алгоритм расчета	Влияние, т.р. /чел
1. рентабельность оказанных услуг (Rпр)	? Rпер Rус = (0,166-0,163) * 178,88	0,536
2. среднегодовая выработка услуг одним работником (Вг)	? Rпер Вг = 0,166 * (171,8-178,88)	(1,175)
ИТОГО:	(0,639)

Так как исследуемое предприятие оказывает услуги, следовательно все оказываемые услуги являются реализованными, т.е. доля реализованной продукции в общем объеме выпуска всегда равна единице (Dреал =1), поэтому данный фактор никакого влияния не оказывает и в расчетах не указан.

Положительные изменения рентабельности услуг увеличили рентабельность персонала на величину 536 р. на одного работника, но уменьшение показателя среднегодовой выработки повлияла больше (1 175 т.р.), в результате чего рентабельность персонала уменьшилась на 639 т.р./чел.

4. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

Исходя из результатов проведенного анализа, можно предложить следующие мероприятия по совершенствованию использования трудовых ресурсов в условиях ООО «Тагилстрой».

1. Сокращение численности аппарата управления.

По данным анализа структуры кадров на 2009 год удельный вес управленческого персонала составляет 34,2%, при этом имелся относительный перерасход ФЗП аппарата управления на сумму 347,368 т.р. и годовая сумма ФЗП имела достаточно большое значение. Эта категория персонала, безусловно, важна для деятельности предприятия, но она не занята непосредственно изготовлением товарной продукции. Проанализировав штатное расписание (Приложение 4), можно снизить аппарат управления с 98 человек до 85, то есть процент относительного сокращения численности (ЧР%) составит 13,6 %.

Рассчитаем эффект от этого мероприятия:

- рассчитаем рост производительности труда за счет уменьшения численности управленческого персонала, используя формулу 36:

Р^Вг упр (%) = (13,6 / (100 - 13,6)) * 100% = 15,74 %

Т.е. производительность труда управленческого персонала вырастет на 15,74 %.

Предположим, что численность других категорий работников останется постоянной, тогда процент относительного сокращения численности всех работающих составит 4,5 %, соответственно резерв роста производительности труда на 1-го работающего будет равен:

Р^Вг 1р-щего (%) = (4,5 / (100 - 4,5)) * 100% = 4,71 %

Если взять за основу уровень среднегодовой выработки на одного работающего в 2009 году, то резерв роста производительности труда за счет данного мероприятия в натуральном выражении принимает значение:

Р^Вг 1р-щего = 4,71% * 171,8 = 8,09 т.р./чел.

При пересмотре норматива ФЗП аппарата управления пропорционально снижению численности аппарата управления, норматив можно снизить с 20% от стоимости выполненного объема услуг без стоимости материалов до 17,27 %, следовательно, освободившиеся 2,73 % от стоимости выполненного объема услуг без стоимости материалов могут служить резервом увеличения прибыли предприятия

Резерв абсолютного снижения ФЗП аппарата управления. Рассчитаем его при условии, что за базовый уровень взята величина годового ФЗП аппарата управления в 2009 г.

РvФЗП = 8739,36 - (8739,36 * 17,27%) / 20%= 1192,92 т.р.

Т.е. при оказании услуг на такую же сумму (без стоимости материалов) и пересмотре норматива фонд заработной платы управленцев снизится на 1192,92 т.р.

Несмотря на положительные моменты проведения данного мероприятия, у него есть и отрицательная сторона: сокращение кадров связано с увольнением работников, что может привести к ухудшению климата в коллективе, потере доверия к руководству.

2. Проведение мероприятий по улучшению трудовой дисциплины.

Является важным мероприятием, поскольку уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива (которыми и являются прогулы) является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Как упоминалось раньше, с 2009г года предприятие стало реализовывать новую политику - увольнение за три невыхода по неуважительной причине. Тем самым число прогулов снизилось до 75%, но тем не менее осталось к чему стремиться.

Мною было предложено ввести поощрения за соблюдение трудовой дисциплины, например создать доску почета, где бы размещались фотографии отличившихся работников.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции (в нашем случае объема оказанных услуг) (формула 37):

^Q = 8 ч. * 23,14 т.р./ч. = 185,12 т.р.

Т.е. при отсутствии прогулов выпуск продукции мог быть в 2009 году на 185,12 т.р. больше, чем был по факту.

3. Проведение мероприятий по улучшению здоровья работающих.

Болезни работников также связаны с потерей рабочего времени, поэтому необходимо уделять внимание здоровью персонала. К подобным мероприятиям можно отнести такие, как: вакцинация персонала; проведение медицинских осмотров работников, с целью выявления заболеваний на ранних стадиях и профилактики; организация поездок в санатории, пансионаты; улучшение условий труда; контроль за соблюдением техники безопасности во избежание производственных травм и т.д.

Безусловно, предприятию не удастся добиться сокращения времени болезни работников до нулевого уровня, при этом и 50 % снижение данных потерь рабочего времени будет значительно влиять на результаты деятельности предприятия.

Рассчитаем изменение объема оказываемых услуг при сокращении невыходов на работу по причине болезни на 50%, используя формулу 37:

Согласно таблице 8, потеряно рабочего времени из-за болезней: 14 * 8 = 112 час

^Q = 112 ч. * 0,5 * 23,14 т.р./ч. = 1 285,84 т.р.

т.е. при сокращении заболеваний со временной потерей трудоспособности в 2009 г. на 50% объем оказываемых услуг мог быть больше на 1 285,84 т.р., чем был по факту.

Отрицательным моментом мероприятия является то, что оно чаще всего связаны с дополнительными затратами.

4. Проведение мероприятий по уменьшению текучести кадров.

К данным мероприятиям можно отнести такие, как: действия по созданию хорошего климата и партнерских отношений в коллективе, по выплате вознаграждений за стаж работы, созданию хороших условий труда, выплате своевременной и достойной заработной платы работникам, проведение мероприятий по улучшению трудовой дисциплины и т.д.

Данным мероприятиям также следует уделять достаточное внимание, поскольку при наличии текучести, предприятие теряет трудоспособных и обученных работников.

Эффектом от проведения данного мероприятия будет сокращение расходов на обучение вновь принятых на место выбывших по причине текучести работников. К тому же производительность труда работников, знакомых с производством и какое-то время работавших на этом производстве, как правило, выше, чем у недавно принятых на предприятие.

Исходя из предложенных мероприятий, можно порекомендовать ООО «Тагилстрой» следующий план взаимосвязанных изменений, способствующий улучшению использования трудовых ресурсов.

1) Изменить структуру кадров, сократив аппарат управления. Уменьшится перерасход ФЗП.

2) Провести мероприятие, по которому соблюдение трудовой дисциплины и наибольшая производительность труда будут поощряться поездками в санаторий или пансионат на территории РФ.

3) Ввести практику вознаграждений за выслугу лет.

4) Пересмотр норматива ФЗП управленческого персонала.

5) Организовать систематические медицинские осмотры работников и вакцинацию (например, против гриппа) в период массовых заболеваний населения.

6) Ввести практику по организации и проведению праздников (например, Новый год, 8 марта, 23 февраля, день создания предприятия и т.д.) всем коллективом предприятия, что будет способствовать созданию хороших отношений в коллективе: как рабочих между собой, так и рабочих с руководителями; чувства причастности к коллективу ООО «Тагилстрой», отождествлению себя его частью. Данное мероприятие может повысить производительность труда, т.к. будет проходить внутреннее стимулирование работников, улучшить трудовую дисциплину и снизить текучесть персонала.

Данная система мероприятий позволит усилить проблемные места в использовании трудовых ресурсов, повысить эффективность их использования, улучшить деятельность предприятия в целом, при этом требует небольших денежных затрат.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под трудовыми ресурсами понимают часть населения, обладающую физическим развитием, умственными способностями и знаниями, необходимыми для осуществления хозяйственной деятельности.

В данном курсовом проекте был проведен анализ использования трудовых ресурсов предприятия ООО «Тагилстрой». Выбранная методика проведения анализа охватывала важнейшие показатели использования трудовых ресурсов. Рассчитываемые показатели характеризовали трудовые ресурсы предприятия с разных сторон, что позволило провести полноценную и разностороннюю оценку их использования и выявить проблемные места. Факторные анализы, производимые в курсовом проекте, позволяли выявить влияние тех или иных факторов на изменение какого-либо показателя.

Обобщая результаты проведенного анализа можно отметить, что в 2009 году на предприятии ООО «Тагилстрой» в целом произошло улучшение использования трудовых ресурсов, о чем свидетельствуют следующие факты:

- увеличение действительного фонда рабочего времени по сравнению с 2009 годом на 24 часа;

- превышение коэффициента приема кадров над коэффициентом выбытия в 2009 году (на 2,6%);

- стабильное превышение фактической заработной платы рабочих над плановой;

- увеличение среднегодовой заработной платы на одного работающего в 2009 г. по сравнению с 2008 г. на 2 547,96 т.р.;

Однако наряду с положительными моментами были выявлены и негативные, которые указывали на проблемные места в использовании трудовых ресурсов:

- в 2009 году зафиксирован коэффициент замедления темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы, равный 0,977;

- уменьшение выручки (на 0,1 руб) и прибыли (на 0,014 руб) на рубль заработной платы, что говорит о неэффективном использовании фонда заработной платы;

- перерасход ФЗП в 2009 году на сумму 748,85 т.р.;

В курсовом проекте представлена система взаимосвязанных мероприятий, направленная на усиление каждого из перечисленных узких мест и деятельности ООО «Тагилстрой» в целом.

Данная система включается в себя мероприятия по изменению структуры персонала, по стимулированию работников к производительному труду, соблюдению трудовой дисциплины, по охране здоровья работающих и препятствованию текучести персонала.

Эти мероприятия, возможно провести в рамках выбранного предприятия и они не требуют очень больших денежных вложений, но позволяют рассчитывать на получение эффекта от них.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности: курс лекций / авт.-сост. С.М. Раденко; Федер. Агенствопо образованию, ГОУ ВПО «УГТУ-УПИ им. первого Президента России Б.Н.Ельцина», Нижнетагил. Технол. Ин-т (фил.). - Нижний Тагил: НТИ (ф) УГТУ-УПИ, 2009. - 134с.

2. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: курс лекций - М.: Инфра - М, 2006.

3. Газета «Тагильский рабочий» 16.08.2007

4. История экономических учений: Учебник / Под ред. А.Г. Худокормова. - М.:ИНФРА-М, 2007. - 733с. - (высшее образование)

5. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Мн.: БГЭУ, 2001

6. Лукичева Л.И.: Управление организацией: учеб. пособие по специальности «менеджмент организации», под ред. Ю.П.Анискина - 3е изд., стер. - Омега-Л, 2006. - 360с.

7. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: Проспект, 2000

8. Савицкая Г. В. «Экономический анализ». - М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

9. Современный экономический словарь.

10. Управление персоналом на производстве: учебное пособие для вузов / под ред. проф. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 - 378с.

11. Эра Тагистроя: научно-популярное издание. - Екатеринбург: "Пре-ПРЕСС", 2002 - 192 с.

12. www.aup.ru

13. http://www.gosrf.ru/journal/article/943

14. http://history.ntagil.ru/4_112.htm

15. http://www.uralinform.ru/armnews/news107360.html

16. http://stroyrubrika.ru/concreat/winter.php

ПРИЛОЖЕНИЕ

Размещено на Allbest.ru