Разработка рекомендаций для потенциальных предприятий франчайзи

Потенциальный франчайзи должен быть уверен в поддержке своей семьи и друзей, ведь им нередко придется помогать ему.

Выводы

Элементы, присущие франчайзингу, позволят:

- повысить общую культуру предпринимательских отношений;

- усилить правовую защищенность малого предпринимательства;

- создать новые рабочие места;

- инициировать разработку новых идей, методов и технологий в малом бизнесе;

- повысить эффективность положительного государственного влияния на развитие тех или иных видов деятельности и на малое предпринимательство в целом;

- построить комплексную систему практического обучения для малого предпринимательства без создания каких-либо специальных учебных структур и программ;

- привлечь значительные иностранные инвестиции в российскую экономику.

Франчайзинг в России не получил широкого распространения, хотя потенциальные возможности внедрения его достаточно широки. Можно выделить четыре основные причины, по которым франчайзинг не получил распространения в нашей стране:

1) традиционное уклонение от уплаты взносов (платежей) филиальными предприятиями (франчайзи);

2) несоблюдение технологии;

3) ухудшение качества продукции;

4) мизерное количество известных отечественных марок продукции.

К тому же в России отсутствует должная культура предпринимательских отношений.

Одним из ярких представителей компаний, работающих по системе франчайзинга, является предприятие общественного питания McDonalds. В 1988 году было подписано соглашение между «Макдоналдс Ресторантс оф Канада Лимитед» и Правительством Москвы. Но даже после подписания соглашения об открытии ресторана Макдоналдс в СССР немногие верили, что он построится и откроемся, не говоря уже о том, что будет плодотворно работать и расширять бизнес 21 год спустя. На данный момент в России работают 211 ресторанов Макдоналдс. Рестораны ежедневно обслуживают более 600 000 посетителей.

Но компания «Макдональдс» в России и Восточной Европе не работает по системе франчайзинга на территории Российской Федерации. Дело в том, что с самого начала, когда компания вышла на рынок в Советском Союзе, тогда об этой системе даже и говорить было рано. Около 80% всех ресторанов корпорации находятся в управлении франчайзи. Это очень успешная модель, которая опробована на многих рынках и она, несомненно, будет иметь успех и в России. Но поскольку «Макдональдс» занимается созданием корпоративной базы в России, и то, что у компании есть достаточно профессиональный менеджерский состав, который управляет ресторанами эффективно, и в том числе нет никаких проблем с привлечением капиталов на открытие новых ресторанов, считается, что франчайзи можно будет реализовывать в России немножко позже. Об этом будет объявлено после подготовки всех необходимых документов для того, чтобы быть готовым к этому процессу. Если такая возможность будет, это будет сделано не ранее чем в ближайшие несколько лет.

В последние годы наблюдается интенсивное развитие отечественных франчайзинговых предприятий, которые многое почерпнули из опыта западных франчайзеров. Среди основных отечественных франчайзеров следует отметить фирмы «Ростикc», «Лукойл», «Эконика-обувь» и др. Развитие отечественных франчайзинговых предприятий может стать наиболее успешной и плодотворной сферой роста франчайзинга из-за культурной и общественной приемлемости продукции или услуг, а также знания российскими предпринимателями местных особенностей. Крупные супермаркеты типа ТД «Перекресток», «Копейка», «Пятерочка» начали работы по расширению своего бизнеса на основе франчайзинга.

Одним из факторов, сдерживающих развитие франчайзинга в России, является ограниченный доступ к финансовым ресурсам. Оценивая ситуацию в общем, можно заметить, что лишь немногие российские банки понимают концепцию франчайзинга или знакомы с возможностью снижения риска непогашения задолженности по кредиту, которые он предлагает. Наряду с этим банки не располагают достаточным опытом предоставления кредитов для МП, работающих на условиях франшизы. Все же в последнее время банки начали предоставлять краткосрочные ссуды владельцам недорогих франшизных предприятий с высоким производственным оборотом.

Сама суть франчайзинга предусматривает мощную систему обучения малому бизнесу. Ни в одном университете предприниматель не получит такого качественного практического обучения со стороны опытных, заинтересованных в успехе своих «учеников» преподавателей, как в учебных центрах франчайзеров.

Развитие международного франчайзинга влечет за собой инвестирование значительных иностранных капиталов в российскую экономику. По неофициальным данным американских экспертов, даже современная начальная стадия развития российского международного франчайзинга характеризуется иностранными инвестициями в объеме более 600 млн. долл. США.

В феврале 1996 г. руководителями ряда МП и организаций, содействующих развитию малого бизнеса, была учреждена Российская ассоциация развития франчайзинга (РАРФ). Ассоциация оказывает помощь потенциальным франчайзерам - российским фирмам, хорошо развившим свое дело и нуждающимся в дальнейшем его расширении; зарубежным франчайзерам, готовым развивать свое дело в России; потенциальным франчайзи, в роли которых выступают МП; проводит конференции и семинары с целью ознакомления возможно большего числа бизнесменов с основами франчайзинга.

Поскольку РАРФ является общественной организацией, ее возможности довольно ограниченны. Для того чтобы коммерческие компании - франчайзеры, франчайзи, а также различные организации могли способствовать развитию франчайзинга в России, инициативная группа, состоящая из представителей российских и зарубежных франчайзеров, а также РАРФ, создали в 1999 г. новую ассоциацию под названием «Ассоциация франчайзинга» (РАФ).

Главными направлениями работы обеих ассоциаций являются:

представление и защита интересов предпринимателей - участников системы франчайзинга в органах законодательной и исполнительной власти;

содействие разработке и реализации федеральных, региональных и отраслевых программ развития и поддержки франчайзинга;

обучение предпринимателей, желающих работать в системе франчайзинга;

консультации по всему спектру вопросов работы в системе франчайзинга (юридическая, финансовая, организационная помощь, конфликтные ситуации и др.);

информационно-посредническая помощь, поиск партнеров, помощь в ведении переговоров и оформлении договорных отношений;

организация выставок, семинаров, периодических и отдельных печатных изданий;

организация международного франчайзинга, в том числе адаптация зарубежной системы франчайзинга к российским условиям, поиск партнеров, анализ рынков, помощь при создании базовых предприятий франчайзинга по лицензиям «мастер-франчайзи».

Таким образом, в нашей стране наблюдается положительная тенденция в развитии франчайзинга - сравнительно нового института финансирования малого бизнеса.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая / Федеральный закон от 26 января 1996 г.

2. Куделина Е. Имущественный комплекс как предмет договора коммерческой концессии // Юрист. - 2004. - №9. - С. 13-17.

3. Панюкова В.В., Особенности развития франчайзинга на российском рынке // «Маркетинг в России и за рубежом». - 2004. - №2. - С. 64

4. Орлова О.А. Франчайзинг как форма деловых связей // Законодательство и экономика. - 2004. - №4. - С. 19-21.

5. Статкуса А. Франшизные соглашения: перспективный путь // Человек и труд. - 2005. - №2. - С. 95-97.

6. Шишков А. Франчайзинг в торговле // Оборудование. Рынок. Предложение. Цены. - 2003. - №1. - С. 30-34

7. Гарнер Д., Оуэн Р. Пособия Эрнст энд Янг. Привлечение капитала / Пер. с англ. - М.: «Джон Уайли энд Санз», 2005 г., 464 с.

8. Годин А.М. Маркетинг: Учебник. - М., 2005. - 760 с.

9. Довгань В.В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса: Практическое пособие для предпринимателей. - Тольятти: «Дока-пресс», 2004. - 396 с.

10. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж. - Основы маркетинга: Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - М.; Спб.; К.: Издательский дом «Вильямс», 1999. - 1152 с.

11. Лапуста М.Г. - Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. - 4-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. -667 с.

12. Мендельсон М. Руководство по франчайзингу. Учебно-практическое пособие. - М.: Соваминко, 2006. - 254 с.

13. Романовский М.В. Финансы: Учебник для вузов. - М.: Юрайт-М., 2002. - 504 с.