Бизнес-план организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

«БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТРАНСПОРТА»

Факультет «Промышленное и гражданское строительство»

Кафедра «Экономика транспорта»

Курсовой проект

по дисциплине «Планирование и контроллинг»

на тему

«Бизнес-план организации»

Выполнила

студентка группы ПН-51

Говоровская В.М.

ВВЕДЕНИЕ

В планировании нуждается любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения информации, новых знаний - все эти и другие изменения в мире вынуждают хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время управление организацией принимает все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.

Планирование предпринимательской деятельности, широко применяемое в зарубежной, a теперь и в отечественной практике, основано на бизнес-плане.

Практика показывает, что отсутствие сбалансированного и постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках в системе управления фирмой и негативно влияет на возможности привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды.

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес-плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны.

Актуальность темы курсовой работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом. Руководитель предприятия, организации сможет добиться успеха, если он четко организует свою финансово-хозяйственную деятельность, активизирует сбор и анализ информации о ситуации на рынках, особенностях поведения на них конкурентов, будет взвешивать свои перспективы и возможности. Этому в немалой степени способствуют применение такого инструмента планирования, как бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план в таких условиях становится важным документом, помогающим высветить основные направления функционирования предприятия в течение определенного временного периода; он служит инструментом повышения степени осуществимости различных идей и проектов.

Целью курсовой работы является исследование вопросов применения на предприятии такого инструмента планирования финансово-хозяйственной деятельности, как бизнес-план.

В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены и решены следующие задачи:

1. Дать определение понятию бизнес-план и исследовать его характерные черты;

2. Рассмотреть сущность бизнес - планирования на предприятии;

3. Исследовать структуру и содержание бизнес-плана;

4. Проанализировать финансовое положение предприятия.

Предметом исследования является ОАО «БелФА».

Методика исследования. В качестве основных методов в работе использовались: изучение отечественной и переводной учебной, методической и справочной литературы по вопросам бизнес - планирования; ознакомление и анализ организационно-штатных, статистических и бухгалтерских документов ОАО «БелгФА»; личное общение со специалистами данного предприятия.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ПО ПРОБЛЕМЕ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1 Что такое бизнес-план

Бизнес-планирование - это процесс определение целей и задач, разработка путей их достижения, посредством определения программ и планов действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с раскрывающимися новыми обстоятельствами.

Одним из методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики является Бизнес-план.

Он является объективной оценкой собственной деятельности фирмы, необходимым инструментом принятия проектно-инвестиционных решений, связанных с взаимодействием фирмы с внешней средой.

Бизнес-план является целевым, программным документом, который представляет собой систему:

- расчётов;

- технико-экономических обоснований;

- совокупность экономических показателей;

- описание мер и действий.

Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственной среде. Поможет определить и обеспечить пути решения этих проблем. Он ориентирован на достижение успеха, главным образом, в финансово-экономической деятельности.

Бизнес-планом называют документ, который рассматривает все основные аспекты деятельности предприятия, анализирует предполагаемые будущие проблемы, а также излагает способы их решения. Наличие бизнес-плана играет значительную роль на начальной стадии организации бизнеса. Для малого бизнеса составление такого документа тоже играет центральную роль. Нельзя браться за "дело" не имея четкого плана своих действий по его формированию и развитию.

Целью составления бизнес-плана может быть:

- внутреннее использование (используется как инструмент управления; отражает сильные и слабые стороны проекта или бизнеса);

- внешнее использование (представляет проект в выгодном свете для инвесторов, кредиторов, бюджета, партнеров).

В первом случае предприниматель должен убедить себя, что придуманное им дело стоящее, в другом случае - других. В зависимости от целей, для которых готовится бизнес-план, его содержание будет варьироваться.

Если это документ для привлечения инвестиционных денежных средств, то к его составлению нужно подходить более глубоко и аргументировано. Такой документ должен всесторонне и грамотно осветить цели и задачи проекта, представить план маркетинга, план производства, охарактеризовать объем требуемых вложений и финансовые риски, предоставить детальные расчеты прибыли и окупаемости. При таком варианте бизнес-плана можно обратиться к профессионалам, которые помогут выполнить работу грамотно и всеобъемлюще.

Другой вариант бизнес-плана - это документ, который позволяет малому предприятию работать и претворять свои планы в жизнь. Это модель будущего бизнеса, и чем более она детализирована (необязательно на бумаге), тем больше реальной пользы от нее можно получить, тем больше будет степень вашей готовности к различным непредвиденным обстоятельствам, которые всегда сопутствуют любому бизнесу, тем быстрее и правильнее вы сможете принять соответствующие решения. Такому бизнес-плану не обязательно иметь строгую книжную структуру построения. Главное - понять суть разрабатываемого проекта, почувствовать его экономическую составляющую и выявить пути и возможности для его реализации.

Внутренний бизнес-план как правило составляется при создании нового бизнеса или расширении уже существующего. В процессе его написания вы будете рассматривать многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем. Однако, инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы "почувствовать" серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.

Отличие бизнес-плана для малого бизнеса от выполненного по всем правилам документа состоит в его меньшей формальности, его доступности, однако характеризуется неполной информативностью. Тем не менее, бизнес-план даже составленный в голове предпринимателя приносит существенную пользу, в отличие от варианта, когда бизнесом начинают заниматься наобум, не имея четких представлений, в какой последовательности и какие действия необходимо предпринять.

Грамотно составленный бизнес-план позволяет самому предпринимателю и инвесторам убедиться в целесообразности проекта и дает возможность:

- объективнее оценивать результаты производственной и коммерческой деятельности предприятия;

- увидеть направление и перспективу развития бизнеса;

- предотвратить ошибочные действия;

- определить промежуточные цели и пути их достижения;

- понять рыночную ситуацию и место вашей компании на рынке;

- отследить подводные камни и предотвратить ошибки;

- использовать преимущества компании;

- доказать надежность проекта;

- определить сильные и слабые стороны;

- рассчитать и обосновать целесообразность вложения денежных средств;

- рассчитать объем инвестиций;

- рассчитать риски;

- определить прибыльность проекта, т.е. оценить затраты на производство необходимой рынку продукции и сопоставить их с ценами, по которым будут продаваться товары;

- определить необходимое количество ресурсов (материальных, человеческих, других) и распределить обязанности и ответственность;

- понять ассортимент предлагаемой продукции и ценовые ниши;

- спланировать маркетинговые действия для вхождения на рынок и продвижения продукта;

- определить те показатели, по которым будет регулярно контролироваться состояние дел и т.д.

Составлению бизнес-плана должны предшествовать маркетинговые исследования состояния целевого рынка, потребности целевой его аудитории, а также конкурентов и своих перспектив и возможностей. В случае грамотного написания бизнес-плана предприниматель получает реальную экономическую эффективность проекта, таким образом, предотвращая капиталовложения при неудачном проекте.

Для того чтобы инвестиционный проект был реализован, необходимо еще на стадии подготовки бизнес-плана продумать все организационные и технические вопросы, схемы финансирования проекта, спланировать весь будущий бизнес, оценить инвестиционные затраты.

1.2 Виды и функции бизнес-плана

Существуют различные цели инвестирования и соответственно цели составления бизнес-плана. В соответствии с этими целями принято выделять следующие типы бизнес-планов:

1. Полный бизнес-план коммерческой идеи или инвестиционного проекта - изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых финансовых результатов.

2. Концепт бизнес-плана коммерческой идеи или инвестиционного проекта - основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможной вовлеченности в проект.

3. Бизнес-план компании (группы) - изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период перед советом директоров или собранием акционеров с указанием основных бюджетных наметок и хозяйственных показателей для обоснования объемов инвестиций или других ресурсов.

4. Бизнес-план структурного подразделения - изложение перед высшим руководством корпорации плана развития хозяйственной (операционной) деятельности подразделения для обоснования объемов и степени приоритетности централизованно выделяемых ресурсов или величины прироста оставляемой в распоряжении подразделения прибыли.

5. Бизнес-план (заявка на кредит) для получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.

6. Бизнес-план (заявка на грант) для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально-политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона или общества в целом от выделения средств или ресурсов под данный проект.

6. Бизнес-план развития региона - обоснование перспектив социально-экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов с бюджетными полномочиями.

Бизнес-план является основой бизнес-предложения при переговорах с будущими партнерами и возможными инвесторами. Он должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и перспективах своего участия в нем.

Функции бизнес- плана:

1. Обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, что особенно необходимо вновь создаваемым предприятиям, а также действующим предприятиям при разработке ими новых направлений деятельности.

2. Планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании (как разработка возможно более полной программы деятельности) и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса.

3. Привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальных проектов.

При оценке эффективности бизнес-планов различают:

1) коммерческую или финансовую эффективность;

2) бюджетную эффективность, которая отражает финансовые последствия реализации проекта с точки зрения его влияния на формирование федерального, регионального или местного бюджета;

3) социально-экономическую эффективность, оценивает затраты и результаты, связанные с реализацией проекта.

Различают внешние (представлены в таблице 1.1) и внутрифирменные (представлены в таблице 1.2) функции бизнес- плана.

Таблица 1.1 - Внешние функции бизнес-плана

Функции бизнес-плана	Содержание
Макроэкономический анализ соответствующих сфер производства	определение стратегических тенденций развития производства
Создание информационной базы для разработки макроэкономической политики	разработка и реализация государственной политики; разработка и реализация региональной политики
Привлечение инвестиций	реальные инвестиции: централизованные инвестиции (государственные, региональные программы); дотации, субсидии; финансовые инвестиции: подготовка эмиссии акций и реализации их на фондовом рынке.
Привлечение заемного капитала	ссуды, кредиты
Установление деловых контактов, изучение целей участников	организация и проведение переговоров, торгов, заключение контрактов
Обоснование направлений реализации	приватизация государственных (муниципальных) предприятий; обоснование совместных производств с другими предприятиями; обоснование использования иностранного капитала; обоснование создания финансово- промышленных групп или вложения в них

Таблица 1.2 - Внутрифирменные функции бизнес-плана

Функция управления производством	Функция бизнес-плана	Содержание
Планирование и оценка деятельности	1.Разработка долговременных стратегий (концепций) развития; обоснование конкретных направлений деятельности, краткосрочных её целей; разработка тактики их достижений; прогнозирование результатов деятельности. 2. Оценка научно-технического, производственного потенциала	1.Обеспечение системного и сквозного характера планирования и прогнозирования. 2.Оценка степени использования имеющегося потенциала; выявление и оценка резервов; разработка мероприятий по научно-техническому развитию.
Организация деятельности	1.Определение центров ответственности за результаты деятельности. 2.Анализ соответствия кадрового состава. 3. Анализ системы оплаты труда	1.Обоснование обязанностей структурных подразделений и отдельных исполнителей. 2.Переподготовка (повышение квалификации); подбор новых кадров. 3.Оценка существующей системы оплаты труда
Контроль, учет производства	1.Контроль за результатами деятельности, их учет. 2.Определение степени и факторов риска. 3.Отчетность перед собственниками; лабильность проекта производства, подготовка к внезапным изменениям	1.Учет отклонений от плана, их анализ. 2.Разработка мероприятий по снижению риска. 3.Обеспечение устойчивости и живучести проекта

1.3 Структура бизнес-планов

Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана инвестиционного проекта, руководитель проекта должен выполнить следующие работы:

1) проведение маркетинговых исследований с целью выбора для последующего производства продукта или услуги из уже представленных на рынке, но обладающих высоким потенциалом спроса, а также с целью исследования возможностей и путей сбыта на рынке нового продукта или услуги;

2) оценка соответствия организационных, профессиональных и технологических возможностей предприятия требованиям производства и сбыта выбранной продукции или услуг. Выявление узких мест и пути их преодоления;

3) определение потенциальных партнеров по кооперации, основных поставщиков сырья, материалов и комплектующих, энергоносителей, а также заключение с ними предварительных соглашений об условиях поставки;

4) определение поставщиков технологического оборудования и соглашения с ними условий его поставки;

5) предварительный расчет объема инвестирования и оценка предполагаемого залога;

6) определение типа или имен конкретных потенциальных инвесторов проекта.

Наиболее часто в литературе встречается мнение специалистов, что типовой бизнес-план должен содержать, как минимум, следующие разделы:

1. Резюме (обзорный раздел).

2. Общее описание компании-инициатора инвестиционного проекта.

3. Продукция и услуги.

4. План маркетинга.

5. План производства

6. Управление и организация.

7. Капитал и юридическая форма компании.

8. Финансовый план.

9. Оценка рисков и страхование

10. Анализ чувствительности проекта

11. Охрана окружающей среды

12. Приложения.

Резюме.

Это решающая часть вашего бизнес-плана, для многих бизнес-планов это единственный раздел, который будет прочитан потенциальным инвестором, после чего бизнес-план будет отложен в сторону. Значит "резюме" оказалось неубедительным и не заинтересовало инвестора. Краткие выводы дают читателю возможность понять базовые идеи и перспективы вашего бизнеса быстро и решить, стоит ли тратить дополнительное время на чтение вашего плана. Следовательно, цель резюме заинтересовать и даже "соблазнить" потенциального читателя.

Здесь на 1-2 (максимум - 3) страницах предельно просто и лаконично должна быть изложена сущность вашего проекта: что вы собираетесь делать, чем ваш будущий продукт (услуга) будет отличаться от продукции конкурентов и почему потребители заинтересуются им, каких затрат (инвестиций) потребует реализация вашего проекта и источники их получения. Здесь обязательно приводятся цифровые данные об объемах будущих продаж (в ближайшие 3-5 лет), выручке, прибыли, уровне рентабельности и, наконец, сроке, в течение которого вы сможете гарантированно вернуть все одолженные средства (или другими словами, срок окупаемости капитальных вложений).

Общее описание компании-инициатора проекта.

В нем необходимо описать:

- юридический статус компании, состав аффилированных лиц компании,

- была ли компания государственной, когда она была приватизирована и каким способом,

- состав руководителей компании,

- основные виды деятельности и характер компании (без детализации; более детально эта информация будет изложена в последующих разделах),

- профиль компании: является ли компания производственной, торговой или она действует или будет действовать в сфере услуг,

- где расположена компания,

- отличия данного предприятия от других компаний,

- каковы цели данного бизнеса,

- стадия развития данного бизнеса,

- что и как компания намерена предлагать своим клиентам,

- в каких географических пределах компания намерена развиваться.

Описание продукции.

В нем описываются те товары (услуги), которые собирается предложить фирма будущим покупателям и ради производства которых задумывался весь проект. При спаде производства разумно поступает тот, кто для своего бизнеса выбирает те товары (услуги), производство которых требует минимальной кооперации и поставок со стороны и где достижима широкая заменяемость исходного сырья и материала. С учетом быстрых перемен во вкусах, технологии и состоянии конкуренции фирмы не могут полагаться на существующие товары, т.к. потребитель ждет новых усовершенствованных товаров.

В этом разделе дается подробное описание будущего продукта, товара или услуги, которые вы хотите предложить покупателям (потребителям). Здесь вы излагаете свою «главную идею».

При разработке данного раздела требуется предельно четко ответить на ряд вопросов:

- Какие потребности призван удовлетворить ваш продукт (или услуга)?

- Что особенного в нем и почему потребители будут отличать его от товаров (услуг), предоставляемых другими компаниями, и отдавать ему предпочтение?

- Почему вы выбрали этот продукт (услугу) и этот рынок, чем они привлекательны для вас?

- Каков жизненный цикл товара или, другими словами, как скоро он устареет?

План маркетинга.

Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана. Цель данного раздела заключается в том, чтобы разъяснить, как предполагаемый бизнес будет воздействовать на рынок, чтобы обеспечить сбыт товара. План маркетинга может быть представлен по-разному в зависимости от вида бизнеса и сложности рынка.

Этот раздел должен быть написан в доступной форме. Работая над ним, следует помнить, что инвестора или кредитора в первую очередь интересует жизнеспособность проекта, т.е., говоря другими словами, сможет ли данное предприятие добиться успеха на рынке. Поэтому необходимо убедительно показать, что предлагаемая продукция или услуги имеют рынок сбыта. Особое внимание следует уделить анализу конкурентоспособности данного предприятия.

При этом следует иметь в виду, что степень проработанности и подробности маркетингового раздела бизнес-плана зависят прежде всего от того, является ли предприятие начинающим или расширяет свою деятельность, а также предполагается ли организация производства новых видов продуктов и услуг. Менее подробным может быть план маркетинга компании, незначительно расширяющей свое присутствие на рынке.

В данном разделе необходимо собрать следующую информацию о своих конкурентах:

1) является ли область деятельности фирмы новой и быстро меняющейся или давно существующей,

2) какова конкурентоспособность товара (услуги) на рынке,

3) много ли внимания конкуренты уделяют рекламе своих товаров,

4) каков уровень цен на товары (услуги) конкурентов,

5) каков имидж фирм - конкурентов,

6) какой рыночной стратегии придерживаются конкуренты в данный момент времени,

7) каких действий можно ожидать от них в дальнейшем.

Вам необходимо выделить и подробно рассмотреть следующие составляющие маркетинговой стратегии: выбор рынков; производственная политика; распределение и товародвижение; план сбыта; объемы продаж; уровень прибыльности; реклама; сервис; связь с общественностью; ценовая политика.

План производства.

В нем должно быть описано, каким образом планируется производство продукции и оказание услуг, в том числе:

- общий подход к организации производства,

- какие источники сырья и материалов предполагается использовать,

- какие технологические процессы будут использоваться

- какое оборудование, в каком количестве и с какими характеристиками необходимо,

- каковы требования к трудовым ресурсам (производственный персонал, инженерно-технический персонал, административный персонал, условия оплаты и стимулирования, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия).

Данные этого раздела желательно приводить в перспективе на 2-3 года вперед, а для крупных предприятий - и на 4-5 лет.

В описании технологического процесса необходимо отразить следующие аспекты данного проекта:

1) требуемая производственная мощность;

2) потребность и условия приобретения технологического и прочего оборудования;

3) потребность в участках земли, зданиях и сооружениях, коммуникациях;

4) потребность и условия поставки сырья, материалов и комплектующих;

5) контроль качества и дисциплины поставок;

6) требования к источникам энергии и их доступность;

7) подготовка производства;

8) контроль качества продукции.

Завершает данный раздел бизнес-плана оценка возможных издержек производства и ее динамики на дальнейшую перспективу. В издержки включаются затраты, связанные с утилизацией отходов и охраной окружающей среды.

Управление и организация.

Описание организации и перспектив ее развития в ближайшие годы. Какие именно специалисты (профиль, образование, опыт работы, уровень заработной платы) необходимы для успешного ведения дел. Организационная структура предприятия.

Целесообразно в этом разделе оговорить вопросы оплаты труда руководящего персонала, взаимосвязь уровня заработной платы и результатов производственной деятельности. Потребность предприятия в различных категориях работников, общее число служащих компании (как это число соотносится с количеством выпускаемой продукции). Система найма рабочих и служащих на предприятие. Описание должностных обязанностей работников, требования к качеству их работы.

Капитал и юридическая форма.

Этот раздел фактически распадается на две части. В первой части (юридический план) речь идет о выборе формы собственности и юридического статуса для нового предприятия и обосновании этого выбора.

Вторая часть раздела должна содержать рассмотрение потребности в капитале (инвестициях), источников этих инвестиций, уже имеющихся к моменту составления бизнес-плана, и тех, к которым планируется прибегнуть в будущем. Следует указать, какие ресурсы планирует вложить или уже вложил инициатор проекта, а также привести обобщенные сведения о расходовании средств по направлениям деятельности в процессе реализации проекта.

Необходимо изложить план получения средств: сколько необходимо средств для реализации данного проекта; источники получения средств; ожидаемый срок возврата вложенных средств и получения инвесторами прибыли.

Если предприятие планирует покупку оборудования, необходимо дополнительно указать его количество, тип, изготовителя оборудования, а также у кого и на каких условиях оно будет приобретено.

Особое внимание следует уделить источникам, за счет которых будет осуществляться финансирование проекта. Источники необходимо распределить на несколько категорий, например:

а) собственные денежные средства компании (наличные и планируемые);

б) внешнее финансирование (денежные и товарные кредиты, инвестиции).

Рассматривая условия финансирования проекта, следует точно указать объем необходимого кредита, а также подробно разработать графики его получения и погашения.

Финансовый план.

Финансовый план обязательно должен содержать планируемый график выполнения (календарный план) работ в рамках проекта. В разделе должны присутствовать следующие документы:

1) прогноз объемов реализации;

2) план движения денежных средств (т.н. «кэш-фло»). «Кэш-фло» показывает, есть ли (или будет) у компании наличность, чтобы платить по счетам;

3) план прибылей и убытков (этот документ показывает, как будет формироваться и изменяться прибыль);

4) прогнозные балансы предприятия;

5) расчет и график достижения безубыточности (показывает уровень продаж, необходимый для покрытия затрат при данном масштабе производства).

Оценка рисков и страхование.

Оценка риска представляет собой один из наиболее сложных и наименее точных элементов финансового анализа. Потребуется, как можно точнее определить все непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть в будущем.

Программа «управления рисками» должна быть выработана на основе исследования особенностей бизнеса и тонкостей рынка страховых услуг.

Анализ чувствительности проекта.

Целью анализа чувствительности является определение степени влияния различных факторов на финансовый результат проекта. В качестве интегральных показателей, характеризующих финансовый результат проекта, используются обычно следующие показатели:

1) внутренний коэффициент рентабельности (IRR);

2) срок окупаемости проекта (PBP);

3) чистая приведенная величина дохода (NPV);

4) индекс прибыльности (PI).

финансовый план баланс доход

2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «БЕЛФА»

2.1 Резюме

Концепция развития организации на 2010-2014 гг. основной задачей определяет дальнейшее повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции и обеспечение удовлетворенности потребителей, улучшение финансового состояния организации и обеспечение выполнения в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь целевых показателей прогноза развития, доведенных организации.

Для реализации этих задач и исходя из планируемых объемов продаж бизнес-планом социально-экономического развития организации на 2012 год предусмотрены мероприятия по повышению эффективности производственной, инвестиционной, финансовой и маркетинговой деятельности.

Планируется достичь в 2012 г. производства полотна ворсового трикотажного в натуральном выражении в объеме 12052 тыс.м2, что составит103,0% к уровню 2011 г., коэффициент использования производственной мощности составит 57,7 %, вместе с тем мощности на новых вязальных машинах (НР-12ЕIII; НР-18SMM; SK-18j; FK-18j), на которых выпускается мех для одежды и игрушек, задействованы на 100% . Организация работает в двухсменном режиме по непрерывной рабочей неделе.

Показатели платежеспособности организации остаются в пределах нормативов: коэффициент текущей ликвидности составит 6,4, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами 0,06 , коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,63, период оборота оборотных средств составит 128,1 дня.

Для выполнения производственной программы в 2012 г. организация полностью обеспечена трудовыми ресурсами. Индекс изменения к уровню 2011г. составит: среднесписочной численности ППП - 99,8%, индекс роста производительности труда - 106,2 %, индекс роста среднемесячной заработной платы - 97,2 % .

Кадровая работа в организации будет проводиться в соответствии с Положением об организации работы с кадрами в организации. Увеличение численности промышленно-производственного персонала не планируется.

Объем инвестиций в основной капитал составит в 2012 году 1300 млн. руб., будут использованы собственные средства организации.

Основными направлениями в развитии ОАО «БЕЛФА» на 2012 г. являются дальнейшее совершенствование технологии полотна ворсового трикотажного и изделий из него за счет использования новых видов сырья, обновления основного технологического оборудования, внедрения новых технологий.

Планом технического развития организации предусмотрено приобретение кругловязальных машин в количестве 3 единиц, 9 единиц швейного оборудования, модернизация и замена энергетического оборудования, что позволит расширить ассортимент выпускаемой продукции и улучшить ее качество.

В 2012 г. потребителям будет предложено 150 новых по структуре, колористическому оформлению образцов полотна ворсового трикотажного и 57 единиц швейных изделий, обновление ассортимента продукции составит не менее 50%.

В 2012 г. для реализации бизнес-плана организация планирует внедрить мероприятия, которые будут направлены на повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции. Работы будут вестись в направлении улучшения качества готовой продукции, модернизацией и обновлением основных фондов, снижением издержек при производстве и реализации продукции.

Снижению издержек на производство и реализацию продукции организации будет способствовать внедрение мероприятий, направленных на экономию сырьевых, энергетических и трудовых ресурсов и на повышение производительности труда.

2.2 Характеристика организации и стратегия его развития

Строительство фабрики по производству искусственного трикотажного меха было начато в 1976 г. Минпромстроем БССР. В 1978 году были получены первые метры белорусского искусственного меха на трикотажной основе.

Открытое акционерное общество «БЕЛФА» создано 31.12.1996 года и является преемником общественных прав в обязанностей арендного предприятия Жлобинское производственно-торговое объединение «БелФА», согласно разделительному балансу.

Учредителями общества являются:

- Министерство по управлению государственным имуществом и приватизации РБ;

- члены трудового коллектива арендного предприятия ПТО «БелФА».

Акционерное общество является юридическим лицом. Уставной фонд общества составляет 191,6 млн. руб.

Основным видом деятельности организации является производство полотна ворсового трикотажного, которое имеет широкую область применения: для верхней одежды и отделки верхней одежды; головных уборов; подкладки к верхней одежде; подкладки в обувь; игрушек и карнавальных костюмов; подкладки и отделки перчаточных изделий; декоративных изделий. Организация также имеет собственное производство по изготовлению потребительских товаров из полотна ворсового трикотажного (полупальто, куртки, жакеты, пелерины для женщин, карнавальные костюмы для детей и взрослых, декоративные коврики, подушки и др.).

Стоимость оборотных и внеоборотных активов приведена в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Стоимость активов организации

Показатели	2011, факт	2012, план	Темп роста 2012/2011, %	отклонение 2012-2011(+,-)
Стоимость оборотных активов, млн. руб.	22159	24728	111,6	2569
Стоимость внеоборотных активов, млн. руб.	52565	49935	95,0	-2630

Производство ОАО «БЕЛФА» оснащено оборудованием производства США, Германии и Великобритании. Балансовая стоимость всего основного технологического оборудования по организации по состоянию на 01.01.2012г. составляет 3960 млн. руб. Износ активной части основных фондов составляет 93,0 %.

Основным рынком сбыта продукции организации является Республика Беларусь - 58,2%, экспортные поставки составляют 41,8 %.

Основной объем продаж внутреннего рынка (3500-4500 т.м2) приходится на индивидуальных предпринимателей г. Жлобина, работа которых нестабильна и зависит от многих внешних и внутренних факторов, их доля в общем объеме продаж на внутреннем рынке составляет 64,2%.

Основным импортером продукции ОАО «БЕЛФА» является рынок России, для которого характерны те же тенденции к сокращению использования полотна ворсового трикотажного в производстве одежды, обуви и игрушек.

Также продукция организации поставляется в Украину, Молдову, Литву, Латвию, Азербайджан, Армению, Узбекистан, Бельгию, Словакию.

По итогам работы организации за период 2009-2011г.г. было произведено 33579 тыс.м2 полотна ворсового трикотажного, темп роста 2011 г. к уровню 2009 г. составил 111,1%. Рост объема производства продукции в сопоставимых ценах 2011 г. к уровню 2009 г. составил 112,6%, потребительских товаров - 171,5%.

Объем экспорта продукции вырос на 104%. Рентабельность реализованной продукции в 2011 г. обеспечена на уровне 15,2% против 16,6% в 2009 г.

Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала в 2011 г. составила 99,0% к уровню 2009 г. Рост производительности труда 2011 г. к уровню 2009 г. составил 113,7%.

За январь-декабрь 2011 г. организацией произведено продукции на сумму 63397 млн. руб. (115,5% к уровню 2010 г.), отгружено на сумму 54872 млн. руб. Полотна ворсового трикотажного произведено в натуральном выражении в количестве 11701 т.м2 (на уровне задания - 103,2%), продукции швейной промышленности в объеме 38,5 тыс. штук (задание 37,1 тыс. штук).

Прогнозные показатели социально-экономического развития организации, установленные концерном “Беллегпром” на 2011 г., в основном выполнены, за исключением предельно-допустимых уровней запасов готовой продукции по состоянию на 01.01.2012 г. (задание 128,6%, фактически - 172,1%).

Коэффициент использования производственной мощности по производству полотна ворсового трикотажного составил 63,5%. Производственные мощности на новом вязальных машинах НР-12 ЕIII, HP-18SMM, SK-18j, FK-18j, которые производят высококачественное ворсовое полотно для верхней одежды и игрушек, задействованы на 100%.

Индекс изменения объема промышленной продукции в сопоставимых ценах за 2011 год к соответствующему периоду 2010 г. составил 104,3%, и производства потребительских товаров - 122,9%, при значении этих показателей 104,0% и 107,5% соответственно.

Объем экспорта продукции за 2011 г. составил 11369 тыс. дол. США или 116,7% к уровню 2010 г., объем импорта составил за этот же период 3437 тыс. долл. США или 121,1% при установленном задании 115% и 121,1% соответственно.

Среднесписочная численность промышленно-производственного персо-нала в 2011 году составила 1491 человек, темп роста производительности труда в сопоставимых ценах на одного работающего составил 105%, задание - 101,5%.

В течение 2011 г. заработная плата в организации продолжала расти. В 2011 г. в организации увеличился размер тарифной ставки первого разряда на 7,6 %, который составил 197600 руб., среднемесячная з/плата по сравнению с 2010г. возросла на 115,3% и ее уровень в 2011г. составил 706,5 тыс. руб. на одного работающего (задание концерна - 681,5 тыс. руб.).

Объем инвестиций в основной капитал составил 1690 млн. руб. (задание концерна - 500 млн. руб.), показатель по энергосбережению обеспечен на уровне минус -11,4%. задание 11,1%).

Сравнительный анализ использования теплоэнергетических ресурсов показывает, что в себестоимости произведенной продукции их удельный вес в 2011 г. составил 12,9% против 10,4% в 2010 г. за счет увеличения тарифов с января 2011 г. (газ на 87,5%, электроэнергия - на 18%). За 2011 г. потребление электроэнергии составило 20100 тыс. кВт. час., что на 0,5% выше, чем за тот же период прошлого года (19997 т. кВт. час). По теплоэнергии за аналогичный период произошло снижение потребления на 10,1% (2011г - 22658Гкал - 2010 г.- 25190 Гкал.). Темп роста затрат на производство продукции в 2011 г. составил 116,4% к 2010 г. при росте товарной продукции в фактических отпускных ценах на 115,1%, материалоемкость выпускаемой организацией продукции снизится на - 0,2 процентных пункта (2011 г.- 579руб., 2010г.- 580 руб.).

Финансовое положение организации в 2011 году было стабильным. Объем выручки от реализации продукции и услуг составил 69961 млн. руб., темп роста к 2010 г. составил 104,9%, из общего объема выручки поступление валютной выручки составило 10685 тыс. долл. США. По результатам работы получено прибыли от реализации продукции в сумме 8000,0 млн. руб. при плановом задании 6200 млн. руб. или 98,6% к уровню 2010 г., снижение составило 112 млн. руб. (8112,0 млн. руб. - факт 2010 г.). Убыточной остается работа предприятий торговли и общественного питания. Общая сумма убытков по этим подразделениям за январь-декабрь 2011 г. составила 367,2 млн. руб.

Рентабельность реализованной товарной продукции за 2011 г. обеспечена на уровне 15,2% против 16,4% за 2010 г.

Дебиторская задолженность на протяжении 2011 года колебалась от 2,5 млрд. руб. до 5,0 млрд. руб. Удельный вес просроченной дебиторской задолженности свыше 3-х месяцев в общей сумме составлял до 3%. В основном это задолженность владельцев коммунальной собственности за отопление жилого сектора и невозврат из бюджета расходов на содержание жилищного фон-да в пределах установленного норматива.

В сравнении с 2010 за 2011 г. произошло замедление оборачиваемости оборотных активов на 14,5 дня. В результате оборот активов составил 125,9 дня. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на протяжении последних лет составляет 0,84 при нормативном значении 0,2.

Анализ структуры активов бухгалтерского баланса по состоянию на 01.01.08 г. показывает, что наибольший удельный вес составляют внеоборотые активы - 68,4,% (за 2010 г. - 71,3 %). Прирост оборотных активов в структуре баланса на 2,9%-ных пункта достигнут в основном за счет увеличения запасов готовой продукции, сырья и материалов. Коэффициент обеспеченности активами финансовых обязательств за 2011 г. составил 0,05 (норматив не более 0,85). Коэффициент текущей ликвидности за 2011 г. составил 6,0, что в 4,7 раза превышает нормативное значение (1,3). Это указывает на излишек оборотных средств в запасах и затратах.

В результате производственной, финансовой и инвестиционной деятельности в 2011 г. получено чистой прибыли в размере 3199 млн. руб. Уплачено в бюджет в виде налогов и отчислений - 8712 млн. руб. Инвестировано в основной капитал 1690 млн. руб. за счет собственных средств. Основными направлениями в развитии ОАО «БЕЛФА» на 2012 г. является улучшение финансово-экономического состояния организации и обеспечение выполнения запланированных показателей прогноза социально-экономического развития организации, в т. ч.:

- обеспечить рентабельную работу организации в 2012г.;

- провести техническое перевооружение и модернизацию технологического оборудования;

- внедрить новые и совершенствовать существующие технологии производства полотна ворсового трикотажного и изделий из него;

- совершенствовать работу по управлению качеством продукции;

- увеличить объем продаж продукции организации на рынках Республики Беларусь, России и странах дальнего зарубежья.

Реализация бизнес-плана развития организации на 2012 г. обеспечит выполнение основных показателей социально-экономического развития организации на уровне, представленном в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Основные показатели социально-экономического развития организации на 2012г.

Наименование показателей	Ед. изм.	2011г, факт	2012г, план
1. Объем производства в натуральном выражении
- полотно ворсовое трикотажное	т.м2	11701	12052
- продукция швейной промышленности	т. шт.	38,5	34
2. Объем производства в сопоставимых ценах 2011 г	%	104,3	106,0
3. Производство потребительских товаров в фактических ценах	%	122,9	105,0
4. Производительность труда	%	105,0	106,2
5. Среднемесячная з/плата одного работающего	тыс.руб.	706,5	792,2
6. Объем экспорта	%	116,7	107,0
7. Объем импорта	%	121,1	106,5
8. Уровень рентабельности реализованной продукции	%	15,2	8,0
9. Показатель по энергосбережению	%	-11,4	-12,0
10. Снижение уровня материалоемкости продукции	%	-0,4	-1,5
11. Инвестиции в основной капитал	млн.руб.	1690	1300
12. Запасы готовой продукции в фактич. ценах в % к среднемесячному объему производства	%	172,1	158,1

Выполнение мероприятий по техническому перевооружению и модернизации технического оборудования, достижению запланированных результатов работы организации предусматривается провести за счет источников собственных средств (чистая прибыль и амортизационные отчисления).

2.3 Стратегия маркетинга

Настоящим маркетинговым планом предусмотрено направить основные усилия в 2012 году на:

- удержание конкурентоспособных цен на продукцию;

- расширение и обновление ассортимента;

- поддержание постоянного товарного запаса в широком ассортименте в объеме не менее 1300 тыс. м. кв. в сезон и накопление в целях подготовки к сезону до 2100 тыс. м. кв.;

- сохранение ассортимента обувной подкладки, как необходимого условия выполнения прогнозных показателей в условиях существующих производственных мощностей.

Маркетинговый план направлен на выполнение следующих целей:

- удержание позиций организации на рынке и обеспечение в 2012г. Объема продаж полотна ворсового трикотажного (меха искусственного) до 12052 тыс. м. кв.;

- обеспечение роста экспортных поставок на 107,0 % к уровню 2011г.

Бюджет маркетинга (смета расходов на рекламную кампанию и продвижение продукции организации) составит 171 тыс. долл. США.

Поставленные цели маркетингового плана достижимы при следующих условиях:

- удержание конкурентоспособных цен на продукцию;

- выполнение заказов потребителей в объеме не менее 98%;

- исполнение заказов в установленные сроки;

- создание нового товара (ниточные полотна, аналог китайским образцам);

- четкое реагирование производства на выполнение требований службы маркетинга;

- снижению цен на обувную подкладку до уровня цен российских производителей;

- разработка и выпуск полотна ворсового трикотажного с вложением шерсти черного цвета по ценам не выше 136 руб. РФ за м. кв. и полушерстяного подкладочного натурального цвета (30% шерсти) по цене не выше 68 руб. РФ за м. кв.

Основными рынками сбыта продукции организации являются: Республика Беларусь, Россия, Молдова, Литва, Латвия, Армения, Узбекистан, Бельгия, Украина, Кыргызстан, Польша.

Основную долю занимает рынок Республики Беларусь. За 2011г. объем продаж на внутренний рынок составил 6261,9 тыс. м. кв., что составляет 57,7% от общего объема. Темп роста к уровню аналогичного периода 2010г. составил 89,2%. Для рынка Республики Беларусь характерны следующие черты:

- постоянный спад потребления продукции швейными и обувными предприятиями легкой промышленности и производителями мягкой игрушки (83,2 % к уровню 2010г);

- снижение продаж для оптовой торговли в адрес предприятий и индивидуальных предпринимателей;

- наличие на рынке аналогичной продукции предприятий-конкурентов из России, Польши, Кореи, Китая, Украины.

Наибольший удельный вес в общем объеме продаж внутреннего рынка занимает рынок г. Жлобина, емкость которого составляет в среднем 3,5 - 4,5 млн. м. кв. в год. Работа этого рынка напрямую зависит от потребителей готовой продукции из меха искусственного в России и Украине. По итогам 2011г. потребители г. Жлобина и района увеличили объемы закупок в сравнении с аналогичным периодом 2010г. на 161,7тыс. м. кв. меха искусственного. Объем потребления рынка г. Жлобина за 2011г. составил 4882,4 тыс. м. кв. полотна ворсового.

В основном покупателями продукции являются частные фирмы, индивидуальные предприниматели, приобретающие продукцию для розничной торговли и пошива мягкой игрушки, а также оптовики.

42,3 % от общего объема продаж за 2011г составили экспортные поставки продукции, в том числе по рынкам в общем объеме экспорта:

Россия -4269,9 т. м. кв.( 93,1%) Молдова - 142,8 т. м. кв. (3,1%)

Армения - 56,7 т. м. кв. ( 1,24%) Узбекистан - 14,8 т. м. кв. ( 0,32%)

Литва - 75,5 т. м. кв. ( 1,65%) Латвия- 3,5 т. м. кв. (0,07%)

Бельгия -1,4 т. м. кв. (0,03 %) Польша - 22,1 т. м. кв.(0,48%)

Объем экспорта полотна ворсового трикотажного в натуральном выражении за 2011г. составил 4586,7 т. м. кв. Темп роста к уровню аналогичного периода прошлого года составил 107,5% по объему и 115,8% в суммарном выражении.

Наибольший удельный вес в общем объеме экспорта приходится на Россию. Емкость российского рынка, основного экспортного региона для продукции нашей организации, составляет около 20 млн. м. кв. в год. В данном регионе работает 3 российских производителя с производственной мощностью 12 млн. м. кв. в год и филиал ФИМ г. Желтые Воды (Украина) - 2млн.м.кв. в год. Доля ОАО «БЕЛФА» на российском рынке за 2011г. составила 21,3% ( 4,3 млн. м. кв.) Остальную часть рынка заполняют в основном производители Юго-Восточной Азии.

Поставки продукции ОАО «БЕЛФА» на российский рынок охватывают почти все области и регионы. Рост объемов продаж на российском рынке составил 109,5% в натуральном выражении. В денежном - 117,5 %.

Количество предприятий, использующих в производстве полотно ворсовое трикотажное, ограничено. В основном - это индивидуальные предприниматели и маленькие частные фирмы, занимающиеся пошивом верхней одежды с применением меха искусственного. Наиболее значимый для предприятия рынок мягконабивной игрушки. Для рынка производителей игрушки ОАО «БЕЛФА» поставляет 70% продукции.

Позиции ОАО «БЕЛФА» на вышеуказанном сегменте рынка неустойчивы в связи с переходом многих производителей мягконабивной игрушки на более дешевые ниточные материалы китайских производителей.

Для ОАО «БЕЛФА» рынок Украины будет закрыт еще в течение 3-х лет в связи с продлением антидемпинговых мер в отношении продукции ОАО «БЕЛФА» и введении ввозной пошлины на полотно ворсовое трикотажное в размере 53,29%.

За 2011 г. на прибалтийский рынок поставлено 79 тыс. м. кв. полотна ворсового трикотажного. Основной причиной падения спроса явилось удорожание продукции, что создало благоприятные условия для местного производителя меха фирмы «MITTED», которая обеспечила подкладочным мехом крупных производителей спецодежды. Оказало свое влияние исключение Беларуси из Генеральной системы преференций, что повлекло повышение ввозной пошлины на продукцию ОАО «БЕЛФА» с 6,4 до 8%.

Объемы продаж в натуральном выражении на рынок Молдовы снижены за анализируемый период до 89,2% к уровню 2010 г. за счет снижения спроса на полотно ворсовое для подкладки в обувь и полотно ворсовое для мягкой игрушки. Снижение объемов закупок подкладки в обувь вызвано применением в обувь натуральной овчины. Падение спроса на полотно для мягкой игрушки вызвано общей тенденцией уменьшения объема использования классических мехов и переход на ниточные полотна китайских производителей. Сказалось и перенасыщение рынка готовой игрушкой из Юго-Восточной Азии.

Поставки продукции на рынки Армении, Узбекистана, Польши, Бельгии незначительны и зависят от ценовой политики организации.

В краткосрочной перспективе тенденция снижения объемов на рынках Прибалтики, Молдовы, Бельгии сохранится.

Наиболее значимыми конкурентами ОАО «БЕЛФА» на рынке полотна ворсового трикотажного (меха искусственного) являются: ЗАО «Искусственный мех» г. Киреевск, ЗАО «Орентекс» г. Орехово-Зуево, ЗАО «Промсинтекс» г. Оренбург. фирма «Фасын-Текстиль» Корея, фирма «Бируна» Польша, фабрика искусственного меха г. Желтые Воды, фирма GUAN MAI ZHU Китай и другие производители из Юго-Восточной Азии.

Сравнительная характеристика ОАО «БЕЛФА» с некоторыми из конкурентов приведена в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Сравнительная характеристика ОАО «БЕЛФА» с конкурентами

Составляющая маркетингового комплекса	Оценка положения
	ОАО «БЕЛФА»	«Искусственный мех», г. Киреевск	ЗАО «Орентекс», г. Орехово-Зуево	Фабрика искусственного меха, г. Желтые-Воды
Продукт
- качество	высокое	выше среднего	высокое	среднее
- разнообразие ассортимента	высокое	выше среднего	высокое	среднее
- соответствие передовым технологиям	среднее	высокое	высокое	выше среднего
- цена	высокая	средняя	средняя	выше средней
Коммуникационная политика
- использование разнообразных средств рекламирования	среднее	высокое	высокое	среднее
- организация связей с общественностью	средняя	выше средней	выше средней	средняя

Слабые и сильные стороны ОАО «БЕЛФА» рассмотрены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Сравнительный анализ сильных и слабых сторон организации по отношению к конкурентам

Параметры оценки	Сильные стороны	Слабые стороны
Ассортимент	Регулярное обновление ассортимента. Постоянный товарный запас в широком ассортименте.	Нет аналогов ассортимента для верхней одежды, соответствующих уровню корейских и китайских производителей.
Человеческие ресурсы	Стабильный коллектив. Высокий уровень квалифицированных технологов и художников.	Возрастной фактор. Нет специализированной базы обучения в учебных заведениях.
Маркетинг	Прогнозирование продаж. Регулярное отслеживание цен и условий работы конкурентов на рынке. Ежегодные встречи с конкурентами на выставках-ярмарках. 80% партнеров поддерживают длительные хозяйственные связи с организацией. Стабильный имидж организации как надежного партнера.	Отсутствие возможности своевременного реагирования на изменение рыночной ситуации.
Производство	Высокое качество выпускаемой продукции по отношению к российским и украинским конкурентам.

Подобные документы

• Бизнес-планирование на предприятии строительного комплекса (производство гипсокартонных листов)

  Краткое резюме, цели и задачи бизнес-плана цеха по производству гипсокартонных листов ООО "Стройгипс". План производства, управленческая команда и персонал организации. Разработка плана маркетинга. План доходов и расходов, оценка потенциальных рисков.
  
  курсовая работа [263,5 K], добавлен 31.08.2012
  

• Бизнес-план организации (на материалах РУП "Хойникский завод гидроаппаратуры")

  Характеристика структуры и методика разработки бизнес-плана организации в условиях инновационной экономики. Экономическая характеристика деятельности и уровня планирования объемных показателей. Основные направления совершенствования бизнес-планирования.
  
  курсовая работа [112,2 K], добавлен 15.01.2014
  

• Бизнес-план организации "Элегант"

  Теоретическая сущность бизнес-планирования. Составление бизнес-плана и обоснование финансово-экономической целесообразности организации. План товарооборота, маркетинга, по труду и заработной плате, издержек обращения. Расчет амортизации основных средств.
  
  курсовая работа [76,2 K], добавлен 09.06.2014
  

• Разработка бизнес-плана страховой организации

  Бизнес-план как план-программа проведения сделки и получения на этой основе прибыли, рассмотрение целей. Анализ проблем развития отрасли страхования. Характеристика видов деятельности ЗАО "Согласие", знакомство с особенностями составления бизнес-плана.
  
  дипломная работа [205,8 K], добавлен 07.02.2016
  

• Бизнес-планирование

  Для чего нужен бизнес-план? Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. План маркетинга. Организационный план. Финансовый план. План исследований и разработок. Оформление и стиль бизнес-плана.
  
  реферат [24,5 K], добавлен 21.05.2006
  

• Разработка бизнес плана организации полиграфического производства

  Современные проблемы развития малого предпринимательства в России. Последовательность регистрации предпринимательской единицы. Бизнес-план компьютерного клуба "Виктория". Характеристика нового бизнеса, оценка конкурентоспособности, финансовый план.
  
  бизнес-план [105,9 K], добавлен 15.12.2010
  

• Проблемы бизнес-планирования в малом бизнесе (на примере ООО "Экспонента")

  Бизнес-план как инструмент внутрифирменного управления. Обзор этапов разработки бизнес-плана. Совершенствование системы организации бизнес-планирования в изучаемой организации. Обоснования выбранных мероприятий развития представительства СК "Экспонента".
  
  дипломная работа [1,3 M], добавлен 07.01.2017
  

• Бизнес-план предприятия ОАО "Дагнефтегаз"

  Разработка бизнес-плана на предприятиях нефтегазовой промышленности. Определение перспективного развития и рентабельности организации ОАО "Дагнефтегаз": план доход и расходов, прогноз движения денежных средств, оценка экономической эффективности.
  
  курсовая работа [61,6 K], добавлен 02.12.2010
  

• Бизнес-план по разработке и сопровождению программных продуктов для ПВМ

  Разработка бизнес-плана по производству и сопровождению программного продукта. Определение стратегии маркетинга. Порядок планирования производства продукции. Кадровая политика предприятия и стратегия управления персоналом. Финансовый план проекта.
  
  курсовая работа [767,9 K], добавлен 28.01.2013
  

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия на примере ООО "Бонот"

  Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО "Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования.
  
  курсовая работа [191,6 K], добавлен 13.06.2014
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам