Если же региональные рынки закрыты, то ситуация абсолютно противоположна. И чем больше таких регионов, тем больше нагрузка на госбюджет, инфляция и безработица.

Регион сегодня является основным носителем конкурентных преимуществ. Однако, по мере увядания ряда традиционных отраслей хозяйства, регион теряет привлекательность и для размещения предприятий других отраслей, т.е. процесс хозяйственной деградации региона имеет кумулятивный эффект. Поэтому попытка регионов решать социальные проблемы региона за счет ограничения конкуренции приводит к ухудшению не только социальной, но и общехозяйственной ситуации.

Перемещение рабочей силы из депрессивных регионов и движение капитала усиливают возможность развития кумулятивного процесса неравномерного развития регионов. К тому же экономика каждого региона подвержена негативному действию таких глобальных факторов, как международная конкуренция, периодические циклические кризисы; немалую лепту вносят и общероссийские проблемы: демографическая ситуация, старение населения, неразвитость инфраструктуры многих российских регионов, недостаток местного капитала. Регионы России по-прежнему делятся на доноров и реципиентов, причем первых - значительно меньше. Поэтому в новых условиях каждый регион должен выбрать свою модель экономического и социального поведения, определиться с приоритетными направлениями хозяйственного развития, способствующего усилению реальной конкуренции, а как следствие - и конкурентоспособности региона.

Поскольку конкурентоспособность региона во многом определяется структурой регионального воспроизводства, региональная экономическая политика должна быть ориентирована на создание условий для расширенного воспроизводства регионального капитала и оптимизацию его структуры в соответствии с долгосрочными целевыми установками развития региона. Создание условий для расширенного воспроизводства капитала требует достижения таких сочетаний факторов производства, при которых максимально полно использовались бы специфические особенности региона.

Главным условием развития региональной воспроизводственной системы является наличие условий для расширенного воспроизводства регионального капитала и факторов производства в целом Вся информация предоставлена непосредственно ОАО «Южно-Сахалинским хлебокомбинатом им. И.И.Кацева.

В силу этого конкурентоспособность региона во многом определяется воспроизводственными условиями, складывающимися на его территории. А сам процесс управления конкурентоспособностью региона предполагает, прежде всего, управление процессом расширенного воспроизводства регионального капитала.

Итак, создание в регионе благоприятных условий для расширенного воспроизводства капитала требует нахождение оптимальных условий для взаимодействия и согласования всех факторов и достижения таких их сочетаний, при которых максимально полно использовались бы специфические особенности отдельно взятого региона.

2.2 Краткая характеристика организации и динамика основных экономических показателей ОАО «Южно-Сахалинского хлебокомбината им. И.И.Кацева»

Хлебокомбинат образован в 1946 году на базе бывшей галетной фабрики, а хлебозавод №2 - на бывшей трансформаторной подстанции. Объединение двух самостоятельно производящих хлеб предприятий в единое производство произошло в 1963 году. Целостность позволила сохранить производственно-технологический и кадровый потенциал, регулировать сбыт продукции.

Сегодня ОАО «Южно-Сахалинский хлебокомбинат им. И.И. Кацева» продолжает развиваться, приобретает и вводит в эксплуатацию новое современное, более производительное оборудование отечественного и зарубежного производства. На предприятии действует кондитерский, вафельный, булочный и пряничный цехи, а также хлебозавод № 2.

В настоящее время хлебокомбинат выпускает более двухсот видов изделий в количестве около 10000 тн в год, среди которых - хлеб - 6300 тн, булочные изделия - 2600 тн, кондитерские изделия - 990 тн.

Продукция ОАО «Южно-Сахалинский хлебокомбинат им. И.И. Кацева» имеет среди южно-сахалинских потребителей репутацию экологически чистой. Для ее производства используются только натуральные продукты: здесь не применяют никаких химических разрыхлителей, улучшителей и добавок. Улучшения качества продукции, ее вкуса, товарного вида, увеличения сроков годности изделий достигают с помощью применения классической отечественной технологии, особое внимание, уделяя качеству закупленного сырья. Вся продукция хлебокомбината имеет сертификаты качества, отвечает санитарным требованиям и абсолютно безопасна для здоровья.

До того как продукция попадает на прилавки магазинов, она подвергается тщательному контролю. Комбинат имеет шесть лабораторий, оснащенных необходимым и самым современным оборудованием. Микробиологическая лаборатория, осуществляющая контроль за изготовлением кремовых изделий, успешно прошла лицензирование в Москве.

Выпускаемая комбинатом продукция реализуется в городе Южно-Сахалинске и ближайших населенных пунктах области через собственную торговую сеть фирменных магазинов - «Надежда», «Былина» и др., магазин при хлебокомбинате и множестве других точек с различными формами собственности. В целях расширения сферы услуг и увеличения объемов реализации, хлебобулочных и кондитерских изделий используются передвижные киоски-прицепы.

Капитал предприятия сформирован как за счет собственных, так и за счет заемных средств.

По балансу 2011 года собственный капитал предприятия формируется за счет уставного, добавочного, резервного капитала и фонда накопления. Заемные средства формируются за счет краткосрочных обязательств. Данная задолженность является текущей, все долги будут уплачены по положенным срокам. Положительным моментом является то, что более 70 % имущества предприятия сформировано за счет собственного капитала.

Важнейшие экономические показатели предприятия представлены ниже. При их расчете использовался отчет о прибылях и убытках за 2010-2011 гг., статистические отчеты, бухгалтерские балансы ОАО «Южно-Сахалинского хлебокомбината им. И.И. Кацева» Вся информация предоставлена непосредственно ОАО «Южно-Сахалинским хлебокомбинатом им. И.И.Кацева..

Итак, основные показатели деятельности предприятия за 2010 - 2011 гг. следующие:

Показатели	2010 год	2011 год	Абс. Прирост (+,-)	Темп прироста (%)
	1	2	3 = 2-1	4=2/1*100-100
1. Выручка (т.р.)	276139	315807	39668	14.37
2. Себестоимость	180031	209420	29389	16.32
3. Затраты (т.р.)	260411	301830	41419	15.91
4. Прибыль от продаж (т.р.) (1-3)	15728	13977	-1751	-11.13
5. Среднесписочная численность (чел.)	481	473	-8	-1.66
6. Среднегодовая стоимость основных фондов (т. р.)	15875	21695,5	5820,5	36.66
7. Производительность труда (1:5Мт.р.)	574.09	667.67	93.58	16.30
8. Среднемесячная зарплата (руб.)	10590	13467	2877	27.17
9. Фонд заработной платы (т.р.)	60108.84	77731.52	17622.68	29.32
10. Фондоотдача (1:6)(т.р.)	17.39	14.56	-2.83	-16.27
11. Рентабельность продаж(4:1)(%)	5.7	4.4	-1.3	-22.81

Капитал предприятия по состоянию на 01.01.2011 г. следующий:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ основных показателей хозяйственной деятельности предприятия позволяет сделать ряд выводов. По сравнению с 2010 годом положение предприятия ухудшилось. Рентабельность продаж упала на 22.81%. Это связано с уменьшением прибыли на 11.13%. На что в свою очередь повлияло увеличение затрат на 41419 тыс. рублей или 11.13%. Среднегодовая стоимость основных фондов увеличилась за счет внедрения новых технологий по обслуживанию и ремонту оборудования.

Данное технологическое внедрение, а также, соответственно, затраты на капитальные вложения снизили значение показателей фондоотдачи основных производственных фондов на 16.27 процентов.

Это явление не являются сугубо настораживающими, так как в его оправдание приведем тот факт, что оборудование приобреталось в конце 2009 года и эффективность его использования не позволяет оценить его полные возможности за год. Внедрение нового оборудования повысило производительность труда. В 2011 году на одного работника предприятия приходится 667.67 тысяч рублей в год объема выполненных работ. Производительность по сравнению с 2010 годом повысилась на 16.3 процента. Положительной тенденцией развития предприятия является то, что ввод нового оборудования позволил сократить потребности предприятия в трудовых ресурсах за счет смены ручного труда в некоторых производственных операциях на механизированный. Таким образом, численность снизилась на 8 человек. Соответственно вынужденное сокращение штата позволило сократить затраты на оплату труда, а следовательно и отчисления от нее в бюджет и внебюджетные фонды. Таким образом, обобщая вышесказанное, отметим то, что предприятие, подчиняясь законам рыночной экономики, в условиях жесткой конкуренции, ведет борьбу за выживание за счет поиска резервов сокращения затрат и увеличения объемов выполнения работ.

Наиболее распространенным видом продукции Южно-Сахалинского хлебокомбината являются хлебобулочные изделия, которые конкурируют с другими пекарнями и предприятиями Сахалинской области.

2.3 Особенности конкуренции на хлебокомбинате им. Кацева

Хлеб основной продукт питания, и чтобы повысить привлекательность и товарооборот предприятия, а также дать ему абсолютную победу над другими предприятиями, выпускающими такую же продукцию, сегодня модно упаковывать и моду эту задает рынок, характер спроса, потребность в увеличении срока хранения продукта и растущая культура потребления.

Упаковывать продукцию, значит показать товар со всех сторон, увеличить срок хранения продукции и дать ей привлекательность - это на сегодня единственно верное решение при борьбе с конкуренцией в своей отрасли. Потребитель, заботясь о качестве потребляемых продуктов, сегодня предпочитает переплатить за упаковку, чем покупать неупакованный хлеб, лишь догадываясь о санитарных условиях его пути на прилавки магазинов.

Южно-Сахалинский хлебокомбинат использует для упаковывания хлебобулочных изделий материалы, предоставляемые производственной компанией «Полимерресурс», которая с 2005 года занимается изготовлением и поставкой упаковки из полимерных пленок на рынок Дальнего Востока. Упаковка хлеба из полипропилена прекрасно выполняет несколько функций:

- во-первых, обеспечивает защиту от воздействия внешних факторов, таких как влажность, пыль, насекомые, механические повреждения и потеря товарного вида на всех этапах пути от производителя до потребителя: погрузка - разгрузка, транспортирование, продажа в магазине или палатке и т.д.;

- во-вторых, при хранении хлеб черствеет в результате протекания физико-химических процессов, связанных со старением клейстеризованного крахмала. Согласно СанПина, хлеб должен реализовываться без упаковки в течение 36 часов. В упаковке срок продлевается до 72 часов в зависимости от вида и объема изделия.

Можно выделить две функции, на которые следует обратить внимание:

1. Информационная функция. Исходя из этого, покупатель визуально может оценить его качество и привлекательность, что является одним из важных моментов конкурентного преимущества предприятия. Нанесение на полипропиленовую пленку печатного изображения позволяет покупателю идентифицировать производителя хлеба, предоставляет ему информацию о составе, сроке изготовления, пищевой ценности. Возможность нанесения изображения на упаковку - великолепный случай для производителей хлеба. Производитель получает еще одно преимущество: защиту его продукции от подделки.

2. Маркетинговая функция. Эта функция в последнее время становится одной из главных причин упаковывания хлеба. Прозрачная, толщиной от 20 до 40, полипропиленовая упаковка с ярким рисунком обращает внимание покупателя именно на этот продукт и играет значительную роль в увеличении объема продаж и расширении производства.

Хлебокомбинат им. Кацева помимо выпуска вкусного хлеба может похвастаться изготовлением большого ассортимента кондитерских изделий. Торты и пирожные выпускают штучными и весовыми. Десертный и другие наборы мелких пирожных изготовляют фасованными или весовыми. Отдельные торты в соответствии с рецептурой допускается изготавливать весовыми.

Штучные торты и фасованные пирожные укладывают в коробки из картона по действующей нормативной документации или коробки из полимерных материалов, разрешенных к применению органами санитарно-эпидемиологического надзора.

Например, при упаковывании тортов, кроме тортов, изготавливаемых на поточно-механизированных линиях, дно коробки застилают салфеткой из пергамента которые соответствуют ГОСТу. При упаковывании вафельных тортов размеры салфетки должны быть больше размеров дна коробки, так, чтобы боковые поверхности тортов не соприкасались со стенками коробки. При укладывании весовых тортов и пирожных без отделки после выпечки в ящики-лотки без крышек по действующей нормативной документации с обязательным выстиланием дна ящика и покрытием верхнего ряда изделий упаковочными материалами. Чтобы конкурировать надо совершенствоваться, значит показывать свою продукцию со всех сторон.

Определяя миссию организации можно отметить, что она раскрывает смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от подобных (конкурентов). Структуру миссии составляют:

- правовой статус предприятия;

- статус предприятия на четко очерченном сегменте рынка среди ему подобных;

- принципы его работы;

- важнейшие характеристики организации.

Если обратиться к теории, то миссия напрямую не зависит от текущего состояния организации, форм и методов ее работы. Миссия выделяет цели организации, и ее отличия от прочих, и поэтому в миссии не принято указывать, в качестве главной цели, получение прибыли. На основе общей миссии организации формируются и устанавливаются общефирменные цели. Цели должны быть достижимыми, гибкими, конкретными, краткими и измеримыми, совместимыми, приемлемыми и должны содержать сроки их выполнения. В зависимости от периода времени, требуемого для их достижения, цели делятся на долгосрочные и краткосрочные. Краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течение одного-двух лет, долгосрочными - цели, достигаемые через три-пять лет. Для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация. Если возникает необходимость, между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливают еще и промежуточные цели, которые называют среднесрочными.

Миссия предприятия ОАО «Южно-Сахалинского хлебокомбината им. И.И. Кацева» заключается в удовлетворении потребностей населения в высококачественных и доступных по ценам хлебобулочных и кондитерских изделий.

В настоящее время система нашей страны далеко не совершенна. Для того чтобы облегчить налоговое бремя предприятий с целью стимулирования их развития, государству необходимо совершенствовать свою налоговую политику, что и делается в последнее время.

Кроме того, для предприятия существуют законные способы уменьшения налогового бремени. Так ОАО «Южно-Сахалинский хлебокомбинат им. И.И. Кацева» с 2006 г. перешло на упрощенную систему налогообложения, в результате которой предприятие платит меньше налогов, и как следствие этого, цены на производимую продукцию, уменьшились, т.е. продукция стала более доступной по ценам:

1. Темпы инфляции. Инфляция оказывает отрицательное влияние на экономику. В результате инфляции, цены на товары повышаются, а это очень неблагоприятно для предприятия, так как реализация продукции в этом случае будет затруднительна из-за снижения покупательной способности граждан.

2. Уровень безработицы. Безработица так же отрицательно влияет на предприятие. Она ведет к снижению уровня жизни населения, вследствие чего люди могут позволить себе купить только товары первой необходимости.

Рыночными факторами можно назвать следующие:

- уровень конкуренции - препятствует достижению целей предприятия, так как из-за конкурентов предприятие может потерять своих клиентов. ОАО «Южно-Сахалинский хлебокомбинат им. И.И. Кацева» борется с этим фактором с помощью высокого качества выпускаемой продукции.

- уровень доходов населения - оказывает большое влияние на предприятие. Если же, уровень доходов населения будет низким, то доля реализованной продукции будет очень маленькой. Если уровень доходов будет стабильным или высоким, то население будет покупать продукцию данного предприятия, что способствует достижению целей предприятия.

В настоящее время продолжается совершенствование технологических факторов предприятия:

Во-первых, идет совершенствование средств связи. В настоящее время происходит постоянное развитие техники и технологии, а также совершенствование средств связи: сотовые телефоны, факс, глобальная сеть - Интернет. Применение этих видов средств связи намного больше экономит времени для принятия управленческих решений, для продажи продукции. Например, в Интернет - магазине можно поместить рекламу о производимой продукции, и заказы на продукцию уже будут поступать от людей, которые пользуются услугами Интернета, а не только стационарным и разъездным способами. С помощью факса можно отсылать и получать копии различных документов, которые необходимы для принятия управленческих решений, при заключении сделки, для продажи продукции и т.д. Через электронную почту можно отсылать и получать какую-нибудь срочную информацию, которая нужна для предприятия. Следовательно, совершенствование средств связи способствует достижению целей предприятия.

Во-вторых, совершенствование средств доставки сырья. Этот фактор способствует достижению целей предприятия, так как он во много раз снижает издержки. Если сырье будет поступать стационарным способом, то у предприятия снизятся транспортные расходы.

В-третьих, идет совершенствование сбыта продукции.

Важными особенностями на ОАО «Южно-Сахалинском хлебокомбинате им. И.И. Кацева» можно назвать социальные факторы:

1) Отношение людей к работе. Этот фактор влияет на работу предприятия как положительно, так и отрицательно. Все зависит от личностных качеств человека. Работник должен добросовестно относится, к выполнению своих обязанностей - это положительно влияет на работу предприятия. Если же работник уклоняется от выполнения своих обязанностей, выполняет свою работу не качественно, допускает огромное количество ошибок, которые несут за собой серьезные последствия для предприятия - это препятствует достижению целей предприятия.

2) Уровень образования рабочей силы. Если работник имеет профессиональные навыки, то он может сразу же приступить к работе, и при этом не нужно тратить время на его обучение, но, а если работник требуется в обучении, то предприятие производит обучение, а затем работник может приступить к выполнению своих трудовых обязанностей. Поэтому этот фактор способствует достижению целей предприятия.

В финансовой части ОАО «Южно-Сахалинский хлебокомбинат им. И.И. Кацева» имеет следующие особенности:

1) Отношение к налогам. ОАО «Южно-Сахалинский хлебокомбинат им. И.И. Кацева» исправно платит все налоги, которые ему причитаются. За все время работы у предприятия не было задолженности перед налоговыми органами.

2) Предприятие имеет устойчивое финансовое положение, своевременно погашает свои платежные обязательства, и не имеет никаких задолженностей.

3) Рентабельность: ОАО «Южно-Сахалинский хлебокомбинат им. И.И. Кацева» имеет высокий уровень рентабельности, то есть это значит, что работа предприятия эффективна, и прибыль превышает над затратами.

4) Эффективность системы учета выражается в автоматизации системы учета, что значительно облегчает трудоемкость процесса учета, и не одна деталь не упускается из виду, что в значительной степени повысило эффективность учета всей информации.

5) Предприятие занимается планированием прибыли. А затем уже на основе этого плана стремится добиться желаемой прибыли.

Предприятие ОАО «Южно-Сахалинский хлебокомбинат им. И.И. Кацева» придерживается стратегии ограниченного роста, так как у предприятия стабильное положение на рынке, продукция пользуется спросом. Так же эта альтернатива является наиболее удобной, так как цели развития, корректируются на изменяющиеся условия, менее рискованной. С выбранной стратегической альтернативой наиболее точно увязывается эталонная стратегия развития рынка, относящаяся к группе стратегии концентрированного роста, потому что организация стремится расширить свой рынок за счет проникновения на новые региональные рынки.

Проанализируем силу отрасли бытового обслуживания, в которой действует предприятие ОАО «Южно-Сахалинский хлебокомбинат им. И.И. Кацева» по основным экономическим показателям:

- темпы роста рынка, на которых работает предприятие ОАО «Южно-Сахалинский хлебокомбинат им. И.И. Кацева» имеет высокие показатели. Продукция пользуется большим спросом на рынке;

- прибыльность (доходность) отрасли, несколько выше среднего уровня, что ведет за собой приток капитала в отрасль;

- предприятие имеет большие размеры рынка, но постоянно стремится расширить свои позиции на нем;

- технологические изменения в отрасли практически не осуществляются.

Подводя итог вышесказанному, можно сказать что, конкурентные преимущества как взятой отдельно организации, так и организаций в целом напрямую зависит от руководящего звена и отделов компании, которые, подстраиваясь под сегодняшние потребности покупателей, выдвигают различные идеи для реализации своей продукции и завоевания торгового рынка.

2.4 Пути совершенствования методов конкуренции на предприятии

В данной работе был рассмотрен процесс конкуренции на региональном рынке предприятия ОАО «Южно-Сахалинский хлебокомбинат им. И.И. Кацева», осуществляющего изготовление хлебобулочных и кондитерских изделий.

В процессе планирования были выработаны цели конкурентоспособности предприятия ОАО «Южно-Сахалинского хлебокомбината им. И.И. Кацева» и стратегия ее поведения, обеспечивающая достижение поставленных целей, были проанализированы сильные и слабые стороны предприятия, позволяющие вовремя скорректировать цели и задачи организации, определить внутренние возможности, потенциал, на которые предприятие может рассчитывать в конкурентной борьбе. Так же были проанализированы внешние факторы, влияющие на деятельность предприятия.

Для решения стратегических задач была создана структура предприятия и распределены все полномочия, обеспечивающие эффективные взаимоотношения между подразделениями предприятия. Исходя из типовых методов экономического развития рассмотрим, ценовую и неценовую конкуренцию предприятия.

Ценовая конкуренция на сегодняшний день является основной составляющей предприятия. Снижение цены на продукцию стало той основой, с помощью которой предприятие выделяет свой товар, привлекал внимание к нему и, в конечном счете, завоевывает себе желаемую долю рынка.

В сложившейся рыночной системе возникает много трудностей и чтобы их преодолеть, предприятие ищет более низкие цены на поставку сырья, из которого изготовляется продукция. Если брать поставщиков, которые тоже имеют свою выгоду, продавая сырье, то они стараются производить закупки в большом объеме, а не маленькими порциями. Цена в таком случае за оптовую партию немного, но все, же сокращается, чего не скажешь о мелких предприятиях подобного рода, которые производят продукции меньше в половину и производят закупки сырья в меньших количествах, тем самым, делая свою цену на продукцию больше чем у предприятия им. Кацева. Когда же устанавливается равновесие в цене между предприятиями, новая попытка снизить цену приводит к тому, что конкуренты реагируют точно также: позиции фирм на рынке не претерпевают изменений, однако норма прибыли падает, финансовое состояние фирм в большинстве случаев ухудшается, а это ведет к снижению инвестиций в обновление и расширение основных фондов, в итоге спад производства усиливается, вместо ожидаемых побед и вытеснения конкурентов наступают неожиданные разорения и банкротства мелких предприятий.

Также используется разнообразная реклама. С ее помощью предприятие не только доносят до покупателей информацию о потребительных свойствах своих товаров, но и формируют доверие к своей товарной, ценовой, сбытовой политике, стремясь создать образ фирмы.

Еще один метод это неценовая конкуренция, которая выдвигает на первый план более высокую, чем у соперников, надежность, меньшую цену, более современный дизайн. Все это приводит к тому, что создается определенный имидж предприятия. Так на первый план выходит упаковка товара, то есть придание товару своей индивидуальности. На предприятии ОАО «Южно-Сахалинского хлебокомбината им. И.И. Кацева» используется большое количество разнообразной упаковки, что выделяет его из числа маленьких предприятий, у которых продукция упакована в обычную тару.

Ясно всем, на данный момент лучшего материала, чем полипропилен для упаковки хлебобулочных изделий подобрать невозможно. Упаковка из полипропилена увеличивает срок хранения хлеба от трех до пяти суток, обладает отличной прозрачностью и глянцем, хлеб выглядит в таком пакете ярко и привлекательно, упаковка обладает большой прочностью и эластичностью, хорошо сваривается, пакет можно подвергать стерилизации сухим горячим воздухом, в перфорированный пакет можно упаковывать горячий хлеб, на пакет можно наносить яркое печатное изображение, что подчеркивает индивидуальность и конкурентоспособность предприятия на сахалинском рынке.

При транспортировке продукции в районы Сахалинской области применяется специальная упаковочная тара, которая соответствуют требованиям санитарии, стандартов и технических условий, разрешенных органами государственного санитарно-эпидемиологического надзора и обеспечивающих сохранность и качество тортов и пирожных при транспортировании и хранении. Наиболее распространенным способом упаковывания кондитерских изделий в хлебокомбинате стала жесткая пластиковая упаковка: коррексы, поддоны, контейнеры и микроконтейнеры, тем самым совершенствуются конкурентные преимущества предприятия.

Продвижение товаров - одна из важных фаз воздействия на потребителя. Комплекс средств, при помощи которых продавец или производитель взаимодействуют с рынком и предоставляют покупателям информацию о своей продукции. Так что роль упаковки совершенно очевидна в элементе рыночной экономики - это средство или комплекс средств, обеспечивающих защиту продукции и окружающей среды от повреждений и потерь и облегчающих процесс транспортирования, хранения и реализации продукции. Тара является элементом упаковки, представляющим собой изделие для размещения продукции. В процессе обращения она участвует не только вместе с продукцией (товаром), но и без него.

К 2012 году предприятие ОАО «Южно-Сахалинский хлебокомбинат им. И.И. Кацева» хочет реализовать цель по расширению рынков сбыта. По нашему мнению, предприятию необходимо принять на работу человека, который будет заниматься продвижением производимой продукции, то есть устанавливать связи, необходимые для реализации продукции, заниматься исследованием рынка, рекламой продукции. При этом рекламировать продукцию необходимо не только на территории области, но и за ее пределами. Все это в совокупности является недостающим звеном на предприятии, способствующим более выгодной реализации продукции. В большем совершенствовании, организация не требуется, так как предприятие работает уже достаточно давно, и все организационные процессы не нуждаются в доработке, а появление на рынке конкурентов лишь может вдохнуть в предприятие новые силы.

Заключение

Конкуренция является необходимым и важнейшим элементом рыночного механизма, но сами ее формы далеко не одинаковы на различных рынках и в различных рыночных ситуациях. Это существенно влияет на поведение фирм и других экономических агентов при принятии решений относительно цен, объема производства продукции и других параметров хозяйственной деятельности.

Конкурентная борьба за экономическое процветание и выживание есть экономический закон рыночного хозяйства. Это борьба среди продавцов, среди покупателей, между продавцами и покупателями. Продавцы хотят продать свои продукты подороже, но конкуренция вынуждает их сбывать свою продукцию дешевле, чтобы стимулировать покупательский спрос. Иногда на рынке применяется демпинг - продажа товаров по чрезвычайно низким (так называемым бросовым) иенам. В конкуренции среди покупателей побеждает тот, кто покупает больше или по более высокой цене по сравнению с рыночной, несмотря на их естественное стремление приобрести материальные блага по меньшей цене. В борьбе между продавцами (стремящимися продать подороже) и покупателями (стремящимися купить подешевле) выигрывают те, кто больше сплочен и имеет возможность навязать свою (выгодную для них) цену.

В результате проведенного анализа мы выяснили, что конкуренция - это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта продукции, удовлетворения разнообразных потребностей покупателей. Рынок конкуренции состоит из большого числа продавцов, конкурирующих между собой. Каждый из них предлагает стандартную однородную продукцию многим покупателям. Объемы производства и предложения со стороны отдельных производителей составляет незначительную долю общего выпуска, поэтому одна фирма не может оказывать заметного влияния на рыночную цену, но должна соглашаться с ценой, принимать ее как заданный параметр.

На рынке с условиями чистой конкуренции спрос на продукт отдельно взятой фирмы является абсолютно эластичным. При этом следует отметить, что это утверждение по отношению ко всем производителям какой либо отрасли не верно, так как все они вмести могут оказать влияние на объем производства, рыночную цену в отрасли производства.

Необходимо отметить, что для многих предприятий конкуренция сводится к тому, чтобы быть похожими на своих конкурентов. Это придает им уверенность в себе. Но подражать другим значит лишить себя какого-либо преимущества. Отсутствие конкурентных преимуществ верный путь к банкротству. Некоторые предприятия, обладая определенным конкурентным преимуществом, не предпринимают никаких усилий для того, чтобы не потерять их. Наличие конкурентного преимущества не должно останавливать дальнейший поиск. Стремление быть первыми во всех сферах конкурентной борьбы, погоня за сиюминутными прибылями часто заставляет предприятия отказываться от ранее разработанной стратегии конкуренции, что вносит хаос в деятельность предприятия и не позволяет ему сосредоточиться на долгосрочных целях в области конкурентной борьбы.

Успех деятельности конкурентной фирмы находится в прямой зависимости от выбора метода конкурентной борьбы. В экономике принято разделять конкуренцию по ее методам на: ценовую или конкуренцию на основе цены; неценовую или конкуренцию на основе качества (потребительной стоимости).

Прежде всего, необходимо еще раз подчеркнуть, что конкуренция - состязательность хозяйствующих субъектов, предпринимателей, когда их самостоятельные действия эффективно ограничивают возможности каждого из них воздействовать на общие условия обращения товаров на данном рынке и стимулируют производство тех товаров, которые требуются потребителю. Конкуренция - это объективный процесс вымывания с рынка некачественной, дорогой продукции. Конкуренция выступает ключевой категорией рыночных отношений - это тот элемент рыночного механизма, который позволяет уравновесить спрос и предложение.

Верно определение конкуренции и как критерия, по которому определяется тип отраслевого рынка. Конкуренция - есть особый вид честной экономической борьбы, в которых при наличии в принципе равных шансов у каждой из претендующих сторон верх одерживает более умелая, предприимчивая, способная сторона.

В данном исследовании нами были рассмотрены основные понятия конкуренции и ее основные черты, конкурентные преимущества и их сущность по отношению к фирме. На основе предприятия ОАО «Южно-Сахалинского хлебокомбината им. И.И. Кацева», был рассмотрен процесс формирования и развития конкуренции в регионе, ее основные преимущества по отношению к другим подобным предприятиям, и дана краткая информация на основе которой предприятие по сегодняшний день на территории Сахалинской области, является одним из преуспевающих и популярных в лице покупателей.

Глоссарий

№ п/п	Понятие	Определение
1	Глобализация экономики	усиление взаимосвязей, взаимодействий и взаимозависимости экономик, экономических систем разных стран мира; интернационализация производства и капитала, ведущая к установлению идентичных норм и условий ведения хозяйственной деятельности в странах, различающихся уровнем развития, видом общественно-политической и социально-экономической системы
2	Жизненный цикл товара	период времени, в течение которого товар обладает жизнеспособностью, обращается на рынке, пользуется спросом, приносит доход производителям и продавцам
3	Качество	совокупность свойств, признаков продукции, товаров, услуг, работ, труда, обусловливающих их способность удовлетворять потребности и запросы людей, соответствовать своему назначению и предъявляемым требованиям
4	Клиент	лицо, пользующееся услугами учреждения, организации, предприятия (например, клиент банка), постоянные покупатели, заказчики
5	Компания торговая	компания, ведущая в основном торговую деятельность
6	Конкуренция	соперничество хозяйствующих субъектов, при котором самостоятельными действиями каждого из них исключается или ограничивается возможность каждого из них в одностороннем порядке воздействовать на общие условия обращения товаров на соответствующем товарном рынке
7	Олигополия	(малочисленный и polеo - продаю, торгую) - господство небольшого количества фирм и компаний в производстве определенных товаров и на рынке этих товаров
8	Отрасль	совокупность производств, обладающих общностью производимой продукции, технологии и удовлетворяемых потребностей; в страховании различают три отрасли исходя из объектов - имущественное, личное и страхование ответственности
9	Показатели конкурентоспособности	критерии, определяющие уровень конкурентоспособности определенного товара на рынке. Выделяют единичные, групповые и интегральные показатели конкурентоспособности
10	Продукция	результат деятельности, представленный в материально-вещественной форме и предназначенный для дальнейшего использования в хозяйственных и иных целях
11	Реализация	1) продажа произведенных или перепродаваемых товаров и услуг, сопровождающаяся получением денежной выручки; 2) исполнение замысла, получение результата
12	Региональное планирование	процесс разработки планов и балансов, отражающих движение, аккумуляцию и направление использования ресурсов в пределах региона
13	Рыночная стратегия	стратегия поведения компании, фирмы на рынке
14	Спрос	фундаментальное понятие рыночной экономики, означающее, подкрепленное денежной возможностью желание, намерение покупателей, потребителей приобрести данный товар
15	Условия поставок	условия, определяющие способы транспортирования, формы передачи и оплаты поставленных товаров, способы страхования, сроки поставок, ответственность за сохранность товаров
16	Цена	фундаментальная экономическая категория, означающая количество денег, за которое продавец согласен продать (цена продавца), а покупатель готов купить (цена покупателя) единицу товара

Список использованных источников

Нормативные правовые акты

1 Российская Федерация. Конституция от 12.12.1993 г. // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». - Посл. Обновление 01.12.2012.

2 Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ - О защите конкуренции // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». - Посл. Обновление 01.12.2012.

Научная литература

3 Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы [Текст] / Г.Л. Азоев. - М.: Проспект, 2009. - 345 с.

4 Азоев А.Г. Конкуренция: анализ, стратегия и практика [Текст] / Г.Л. Азоев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. - 365 с.

5 Александров Н.Н. Конкуренция и конкурентоспособность: содержание понятий и история их соотношения [Текст] / Н.Н. Александров. - Нижний Новгород, 2008. - 176 с.

6 Аристов О.В. Конкуренция и конкурентоспособность [Текст] / О.В. Аристов. - М.: Юристъ, 2008. - 420 с.

7 Борисов Е. Экономическая теория в вопросах и ответах [Текст] / Е. Борисов. - М.: Проспект, 2009. - 330 с.

8 Варламова А.Н. Правовое регулирование конкуренции в России [Текст] / А.Н. Варламова. - М.: ЮрИнфоР, 2009. - 267 с.

9 Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия [Текст] / В.А. Горемыкин. - М.: Статут, 2010. - 326 с.

10 Голиченко О.Г. Экономическое развитие в условиях несовершенной конкуренции [Текст] / О.Г. Голиченко. - М.: Проспект, 2009. - 476 с.

11 Журавлева Г.П. Экономика [Текст] / Г.П. Журавлева. - М.: Экономистъ, 2010. - 510 с.

12 Кирнцнер И.М. Конкуренция и предпринимательство [Текст] / И.М. Кирнцнер. - М.: Юнити-Дана, 2009. - 241 с.

13 Клейн Н.И. Конкурентное право РФ [Текст] / Н.И. Клейн. - М.: Логос, 2008. - 317 с.

14 Кравцевич С.В. Историко-экономические взгляды на формирование представлений о конкуренции [Текст] / С.В. Кравцевич. - Чита: РИК ЧитГУ, 2011. - 148 с.

15 Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг [Текст] / И.М. Лифиц. - М.: Юрайт-М, 2011. - 370 с.

16 Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности [Текст] / О.В. Михайлов. - М.: Юрайт-М, 2008. - 280 с.

17 Мишин Ю.В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства [Текст] / Ю.В. Мишин. - М.: ИД Новый век, 2009. - 345 с.

18 Томпсон А. Экономика фирмы [Текст] / А. Томпсон. - М.: Статут, 2008. - 325 с.

19 Рубин Ю.Б. Конкуренция: реалии и перспективы [Текст] / Ю.Б. Рубин. - М.: Логос, 2010. - 265 с.

20 Парамонова Т.Н. Маркетинг в розничной торговле [Текст] / Т.Н. Парамонова. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. - 360 с.

21 Портер М. Конкуренция [Текст] / М. Портер. - М.: Проспект, 2008. - 310 с.

22 Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов [Текст] / М. Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 454 с.

23 Поддьяков А.Н. Психология конкуренции в обучении [Текст] / А.Н. Поддьяков. СПб.: Высшая Школа Экономики, 2009. - 232 с.

24 Селезнев А.З. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России [Текст] / А.З. Селезнев. - М.: Юристъ, 2008. - 277 с.

25 Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентные стратегии (в структурно-логических схемах) [Текст] / Ю.В. Тарануха. - М.: ДиС, 2008. - 366 с.

26 Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 250 с.

27 Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент [Текст] / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИКЦ Маркетинг, 2007. - 317 с.

28 Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность [Текст] / Т.Г. Философова. - М.: ЮНИТИ, 2008. - 420 с.

29 Цыганова А.Г. Конкуренция и антимонопольное регулирование [Текст] / А.Г. Цыганова. - М.: Логос, 2007. - 403 с.

30 Чепурной И.П. Конкурентоспособность продовольственных товаров: Учеб. Пособие [Текст] / И.П. Чепурной. - М.: ИКЦ Маркетинг, 2008. - 310 с.

31 Шанк Дж. Стратегическое управление затратами [Текст] / Дж. Шанк. - СПб.: Бизнес Микро, 2009. - 282 с.

32 Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика [Текст] / А.Ю. Юданов. - М.: АКАЛИС, 2008. - 230 с.

Периодическая печать

33 Авдашева С.Б. Конкуренция и развитие структуры российских рынков: 2005-2010 [Текст]: Экономика региона. - 2010. - № 3.

34 Егорова О. Проблемы оценки конкурентоспособности торговой организации [Текст]: Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2008. - № 4.

35 Кациель С.А. Региональная конкуренция на современном этапе: экономико-социальный подход [Текст]: Экономика. 2009. - № 4.

36 Козырев В.В. Сущность современной конкуренции территорий: маркетинговый подход [Текст]: Общественные и гуманитарные науки. - 2010. - № 3.

37 Савельев Ю.В. Инновации в стратегическом управлении региональным развитием на основе использования маркетингового подхода [Текст]: Экономика и управление. - 2007. - № 6.

38 Савельев Ю.В. Региональная экономическая политика в приграничном регионе: постановка исследовательских задач [Текст]: Региональная экономика: теория и практика. - 2010. - № 13.

39 Татаркин А.И. Теоретические и методологические подходы к исследованию региональной конкуренции [Текст]: Экономика региона. - 2009. - № 1.

40 Шоломова Е.В. Закон о защите конкуренции: согласованные действия [Текст]: Торговля: бухгалтерский учет и налогообложение. - 2012. - № 7.

Специальные материалы

41 Материалы ОАО «Южно-Сахалинского хлебокомбината им. И.И. Кацева»

Приложения

А
Б

Размещено на Allbest.ru