Страховой запас, дн. (Зс)

Норматив запаса, дн

Потовар-ный норматив запасов в сумме, тыс. руб.

Группа 1

864,5

45

1

0,2

0,4

13,4

60

51 870

Группа 2

926,5

45

1

0,2

0,4

13,4

60

55 590

Группа 3

1 049,5

45

1

0,2

0,4

13,4

60

62 970

Группа 4

1 234,8

45

1

0,2

0,4

13,4

60

74 088

Группа 5

1 173,0

30

1

0,2

0,4

11,0

42,6

49 970

Группа 6

740,8

22,5

1

0,2

0,4

9,5

33,6

24 891

Группа 7

185,0

22,5

1

0,2

0,4

9,5

33,6

6 216

Итого

6 171,1

-

-

-

-

-

-

325 595

Итак, плановый потоварный норматив запасов в сумме составляет 325 595 тыс. руб. По отдельным группам товаров самый высокий норматив по группе «Водоснабжение», его значение составляет 74 088 тыс. руб. Самый низкий норматив по группе «Кабельно-проводниковая продукция» составляет 6 216 тыс. руб.

Для нормирования запасов по товарным группам рекомендуется применять экономико-статистический метод с использованием коэффициента ускорения. В этом случае норматив запасов в днях оборота определяется как произведение базовой величины норматива данной товарной группы в днях на коэффициент ускорения товарооборачиваемости:

Ндн=НбхКу, (19)

где Нб -- базовая величина запаса в днях;

Ку -- коэффициент ускорения.

Коэффициент ускорения товарооборачиваемости применяется в условиях насыщенного рынка и рассчитывается так:

Ку= Т3/ Тт (20)

где Т3 -- индекс роста (снижения) запасов в планируемом квартале;

Тт -- индекс роста (снижения) товарооборота в планируемом квартале.

Индекс роста (снижения) запасов определяется как корень квадратный из индекса роста (снижения) товарооборота в планируемом квартале:

(21)

Индекс роста (снижения) товарооборота на планируемый квартал рассчитывается по формуле

(22)

где Тплан -- товарооборот планируемого квартала;

Тотч -- фактический товарооборот отчетного периода (соответствующего квартала предшествующего года).

Произведем расчет нормирования запасов с использованием экономико-статистического метода. Результаты представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Расчет норматив запаса товаров по отдельным товарным группам с использованием экономико-статистического метода

Наименование товара	Планируемый товарооборот, тыс. руб. (Тпл)	Товарооборот отчетного периода	Индекс роста (снижения) товарооборота	Коэффициент ускорения товарообора-чиваемости	базовая величина запаса, дн.	Индекс роста (снижения) запасов	Норматив запасов, дн.
Группа 1	864,5	817,4	1,06	0,97	0,43	1,03	0,44
Группа 2	926,5	875,8	1,06	0,97	0,61	1,03	0,63
Группа 3	1 049,5	992,6	1,06	0,97	1,13	1,03	1,16
Группа 4	1 234,8	1 167,8	1,06	0,97	0,3	1,03	0,31
Группа 5	1 173,0	1 109,4	1,06	0,97	0,16	1,03	0,17
Группа 6	740,8	700,7	1,06	0,97	0,25	1,03	0,26
Группа 7	185,0	175,0	1,06	0,97	3,04	1,03	3,13
Итого	6 171,1	5 838,7	-	-	-	-	6,1

Итак, нам удалось выяснить, что норматив запасов в сумме составляет 6,1 дн. По отдельным товарам значение этого показателя колеблется в диапазоне 0,16-3,13 дн. в зависимости от товарной группы.

При расчете базовой величины запасов используются методы сравнения и экспертных оценок. Для определения базовой величины товарных запасов на планируемый квартал необходимо сравнить товарный запас в днях оборота соответствующего квартала текущего или отчетного года с фактической товарооборачиваемостью этого же квартала и ожидаемыми запасами в днях к началу планируемого квартала. Например, при разработке норматива на I квартал планируемого года для сравнения берутся норматив запасов, фактическая товарооборачиваемость I квартала планируемого года и ожидаемые запасы на начало I квартала планируемого года.

Если товарный норматив запасов совпадает с фактической товарооборачиваемостью и ожидаемыми запасами, то его можно принять за базовую величину[12, стр.101].

В настоящее время целесообразно необходимую величину товарных запасов устанавливать на каждый квартал в отдельности.

Предприятия торговли, принимая решения об изменении норматива запасов в магазинах, должны предусматривать соответствующие изменения условий поставки товаров -- частоты и комплектности завоза. Если при изменении необходимой величины не вносятся соответствующие коррективы в условия поставки товаров, то это приводит к формированию фактических запасов без учета их рекомендуемой величины[13, стр.101].

На практике возможно, в зависимости от соотношения расходов по доставке и хранению товаров, определять меры по улучшению размещения запасов в магазинах. Товарные запасы должны быть минимальными, если расходы по хранению намного превышают расходы по их транспортировке. И наоборот, единовременный завоз необходимо предусматривать в большем размере, если транспортные расходы намного выше расходов по хранению.

Намечаемую величину запасов тщательно анализируют и при необходимости корректируют.

Предприятия торговли составляют сводный план потребности в товарах. Сводный план потребности в товарах ООО «Мир Климата Новосибирск» представлен в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Сводный план потребности предприятия в товарах

Наименование товара	Потребность (расход) товаров, шт, для выполнения плана по товарообороту	Розничная цена, тыс. руб.	Стоимость, тыс. руб.
Группа 1	55,8	15, 5	864,9
Группа 2	90,8	10,2	926,2
Группа 3	57,0	18,4	1 048
Группа 4	86,3	14,3	1 234, 1
Группа 5	391,0	3,0	1 173,0
Группа 6	617,3	1,2	740,8
Группа 7	185,0	0,7	129,5
Итого	1483,2	63,3	6 116,5

Установленные величины необходимых товарных запасов позволяют теснее увязать намечаемые показатели по объемам продаж с финансами, потребность в оборотных средствах с их использованием, решения текущих задач в области закупок, политики цен и обслуживания покупателей.

Потребность в покупных товарах рассчитывается исходя из плана товарооборота по покупным товарам по товарным группам и сложившейся стоимости за единицу товара по розничной цене.

Итак, для выполнения планового товарооборота и сохранения оптимальной величины товарных запасов предприятию необходимо иметь запасы общей стоимостью 6 116,5 тыс. руб.

После того, как мы рассчитали плановые показатели величины товарных запасов, мы считаем необходимым, разработать мероприятия по оптимизации величины товарных запасов. Этому посвящен заключительный раздел данного исследования.

3.2 Пути оптимизации величины товарных запасов

Итак, основной проблемой ООО «Мир Климата Новосибирск» является снижение объемов продаж и как следствие чистой прибыли. Согласно данным таблицы 2.1. Чистая прибыль предприятия в 2009 г. по сравнению с 2006 г. снизилась на 49,1 %. Одной из причин является кризисная ситуация в стране, т.к. ассортимент предприятия составляют товары неежедневного спроса, (без которых можно обойтись), увеличиваются неплатежи клиентов, становятся менее доступными кредиты и отсрочки поставщиков. В качестве вынужденных мер, компания ужесточила отношение к дебиторской задолженности, снизив ее в 2009 г. на 74% по сравнению с 2008 г. согласно данным таблицы 2.11. Также был снижен ассортимент предлагаемых товаров. По нашему мнению в качестве первоочередных мероприятий необходимо провести снижение уровня товарных запасов, а благодаря этому высвобождение дополнительных денежных средств на развитие.

Преобразования будут проходить в несколько этапов:

1. Подготовительный этап, на котором мы понимаем, каким образом будем решать поставленную нами столь амбициозную задачу. На первом этапе мы усовершенствуем, существующий на предприятии единый электронный каталог товаров.

Данный каталог должен выполнять следующие функции:

Во-первых, это подробное описание всех товаров, которые продаются во всех подразделениях компании. В каталоге очень важно иметь описания всех существенных потребительских свойств товара. Также неплохо добавить в каталог фотографии или другие изображения представленных моделей. Для продавца-консультанта или сотрудника отдела продаж должна быть доступна максимально подробная информация о товаре, где бы он не находился, иначе он просто не будет продавать модели, которые находятся в других магазинах, так как у него нет возможности «потрогать товар руками» и продемонстрировать его клиенту.

Во-вторых, в каталоге должны быть доступны актуальные цены на все товары.

В-третьих, для каждого товара в каталоге обязательно должна содержаться актуальная информация о свободных остатках (не обещанных и не зарезервированных для других покупателей) во всех магазинах, включая текущий магазин. То есть продавец-консультант должен иметь возможность оперативную получать и видеть информацию о том, какой товар, в каком количестве и в каком магазине в настоящий момент времени доступен для продажи. При этом важно организовать данную информацию максимально удобно для продавца-консультанта. Например, весь каталог может быть организован в виде иерархического справочника, где в списке товаров присутствуют колонки с ценой, свободным остатком товара в магазине. Далее, при выборе конкретной позиции в каталоге продавец-консультант может видеть подробное описание товара, фотографии, свободные остатки во всех магазинах и другую важную информацию.

Еще раз хочется сделать акцент на удобстве работы с электронным каталогом, а также на актуальности содержащейся в нем информации. Особенно это касается свободных остатков товаров, - они должны быть действительными «на сейчас». Иначе ни один продавец-консультант не будет уверенно продавать товар, наличие которого в каталоге соответствует фактическому остатку лишь с вероятностью в 50%.

Лучше всего, если электронный каталог товаров является частью единой информационной системы управленческого учета компании, в которой информация о поступлениях, продажах и других изменениях состояния товара обновляется автоматически при оформлении соответствующих операций на складе, в магазине, в бухгалтерии и других подразделениях. Мало того, в современных условиях необходима организация обновления единого электронного каталога товаров в режиме «реального времени» отдельно от информационной системы управленческого учета.

2. Создание системы резервирования товара. Польза от созданного нами электронного каталога товаров будет невелика, если любой продавец-консультант не сможет зарезервировать товар для своего покупателя и при этом не будет обеспечена своевременная доставка товара в текущий магазин или непосредственно клиенту. Поэтому на данном шаге мы займемся созданием системы резервирования товара.

Созданный нами электронный каталог, уже объединивший магазин и отделы продаж, должен позволять оперативно резервировать любой товар, находящийся на любом из складов компании. Продавец-консультант сможет не просто увидеть остатки товаров по всем отделам и пытаться договориться устно, чтобы товар отложили для его клиента, а он сможет самостоятельно в несколько действий «отметить» этот товар как уже занятый и быть уверенным, что его доставят в течение определенного срока и не продадут по дороге другому покупателю.

Желательно, чтобы для резервирования был доступен не только тот товар, который находится на складах и в магазине компании, но также и тот, который находится на стадии перевозки.

На этом шаге важно обеспечить соблюдение двух правил. Во-первых, процедура резервирования товара, как и отмена установленных ранее резервов, автоматически должна приводить к обновлению информации о свободных остатках в электронном каталоге товаров, обеспечивая тем самым его актуальность. Во-вторых, продажа товаров во всех отделах компании должна осуществляться только из свободных остатков, не зарезервированных для других клиентов в магазине, в котором осуществляется резервирование, или из других магазинов. То есть все продавцы-консультанты при резервировании товаров должны опираться не на фактические остатки на складе, а на свободных остатки по данным электронного каталога.

Здесь также очень важно продумать временные нормативы нахождения товара в резерве (например, нормативы, привязанные к оплате товара покупателем), при превышении которых зарезервированный товар автоматически становиться свободным. Также следует регулярно соизмерять среднюю долю резервов, среднее количество товаров на складах и продажи за период, а также регулярно пересматривать установленные временные нормативы.

3. Совершенствование системы транспортировки товара. После того, как мы создали электронный каталог товаров, объединивший все подразделения компании в одну торговую площадку, и обеспечили возможность резервировать любой товар на любом из складов, остался последний шаг. Осталось только вселить уверенность в «умы продающих», что зарезервированный товар будет доставлен своевременно. Если быть точнее, нам осталось выстроить транспортировку товаров между отделами таким образом, чтобы каждый сотрудник, задействованный в процессе продаж, знал, что зарезервированный товар без дополнительных усилий с его стороны приедет к нему в магазин или непосредственно к клиенту в установленный регламентом срок. Здесь можно провести аналогии с доставкой пиццы и суши - если покупатель сомневается, что ему доставят обед в течение обещанного времени, он просто не будет делать заказ. Аналогично и в нашем случае, если продавцы-консультанты не будут уверены в своевременной доставке резервов, они не будет торговать товаром из других магазинов [24].

Поэтому необходимо установить нормативы на транспортировку товаров между отделами и доставку его клиентам, и обеспечить их четкое выполнение.

Итак, в настоящее время ООО «Мир Климата Новосибирск» необходимо пересматривать ассортиментную политику и менять складскую логистику. Все, что нужно, это сделать три небольших шага: создать единый электронный каталог товаров, создать систему резервирования товаров, изменить транспортную логистику. В результате будет построена единая торговая площадка, куда войдут все подразделения компании, а это позволит снизить общий уровень товарных запасов, не прибегая к сокращению ассортимента.

Одним из наиболее действенных, но и более дорогостоящих способов оптимизации товарных запасов является внедрение специальных товарных разработок по изменению бизнес-процессов закупок, доставки и хранения товаров. Результатом внедрения является рост оборачиваемости запасов на складе, это позволяет предприятию сократить оборотные средства, необходимые для поддержания текущего достигнутого уровня бизнеса. Одной из таких программ является программа iGATE.WM, которая предназначена для расчета:

- рекомендаций по срокам размещения заказов поставщикам;

- рекомендаций по составу оптимальных заказов поставщикам;

- рекомендаций по срокам перемещения товаров между складами;

- рекомендаций по составу перемещаемых между складами товаров;

- отчета о структуре складских запасов с разделением их на категории: «Под заказ», «Неликвиды», «Плановые запасы», «Запасы с риском списания», «Сверхнормативные запасы», «Неликвиды запасов» и «Новые запасы».

Расчет состава оптимальных заказов поставщикам производится с учетом количества товаров в упаковках, факторов сезонности и срока годности. Рассчитанные программой заказы поставщикам называются рекомендациями, потому что они являются только подсказкой сотрудникам отдела снабжения предприятия, за которыми остается право внести изменения в заказы.

Опыт внедрения программы iGATE.WM показывает, что для эффективной оптимизации товарных запасов требуется изменение бизнес процессов управления запасами:

- пересмотр договоров с поставщиками;

- материальная мотивация сотрудников отдела поставок на рост бизнеса и оборачиваемости запасов;

- материальная мотивация сотрудников отдела реализации на распродажи мало ликвидных запасов;

- проведение регулярной инвентаризации складских запасов;

- проведение регулярных сверок с поставщиками заказанных товаров и сроков их отгрузки;

- проведение регулярных акций по распродаже мало ликвидных запасов и запасов с риском списания из-за истечения сроков годности и так далее.

Изменение бизнес процессов на Предприятии является самой сложной частью внедрения, поскольку затрагивает интересы сотрудников, привыкших работать по исторически сложившимся схемам.

В результате внедрения данной программы:

1. Структура оборотного капитала предприятия изменяется в пользу высоколиквидных активов, например денежных средств и/или дебиторской задолженности, более того, обычно в результате снижения уровня запасов возникает избыточная ликвидность, которую можно инвестировать в дальнейшее развитие бизнеса.

2. Возможен рост бизнеса предприятия за счет того, что программа будет наращивать запасы товаров, которые раньше могли поставляться в недостаточном для удовлетворения спроса количестве.

3. Снижаются издержки на содержание складских площадей (сокращаются складские площади) за счет минимизации количества хранящихся на них товаров.

4. Сокращаются прямые потери от списания товаров с истекшим сроком годности.

5. Возможен возврат в оборот денежных средств от реализации мало ликвидных товаров.

6. Возможность снизить издержки на персонал отдела снабжения предприятия за счет высокой степени автоматизации их труда.

7. После внедрения Предприятие может без помощи компании iGate поддерживать минимально достаточный размер свободных остатков на складе за счет автоматизированного формирования заказов поставщикам, которые оптимизированы по количеству товаров с учетом минимальной и экономически обоснованной партии поставки, страхового запаса, сезонности сбыта и сроков хранения каждой номенклатурной единицы.

8. Оперативное определение товарных неликвидов и товаров с рисками истечения сроков годности ранее реализации. Для таких групп товаров руководство Предприятия может разработать программы по их ускоренной реализации и снизить прямые потери прибыли от их списания в убытки.

9. Предприятие может оптимизировать запасы на всех своих складах сразу, в том числе, если снабжение идет по схеме «Центральный склад» -> «Сеть филиальных складов».

10. Предприятие может оперативно перемещать товарные неликвиды и товары с рисками истечения сроков годности ранее реализации с филиального склада обратно на центральный склад, поскольку они могут быть реализованы c других филиальных складов.

11. Могут снизиться сроки отгрузки товаров основными поставщиками за счет того, что они будут заранее иметь информацию о прогнозе сроков размещения заказов и об их составе.

12. Возможность перенесения хранения части товарных запасов на склады основных поставщиков, поскольку возможность иметь прогнозы заказов и стремление быстрее их отгрузить психологически будет стимулировать поставщиков начать производство заранее до формального размещения заказа и увеличить свой склад готовой продукции.

Согласно данным таблицы 2.9 коэффициент оборачиваемости запасов в 2009 г. составил 2,83 раза в год. При успешном внедрении предлагаемой программы ожидается рост оборачиваемости в 2 раза, т.е. значение данного показателя возрастет до 5,86. Еще одним интересным фактом является то, что отгрузки со склада могут возрасти в 1,7 раза в сравнении с аналогичными периодами [24].

Заключение

Каждое торговое предприятие для нормальной организации торгового процесса должно располагать строго определенным количеством товарных запасов. Излишек товарных запасов, как и их недостаток нежелательны, поэтому поддержание запасов в оптимальном размере является одной из задач экономической и коммерческих служб. Это главная цель управления запасами.

Товарными запасами называется совокупность товарной массы, которая находится в обращении и предназначена для продажи потребителю.

Управление товарными запасами в условиях рыночных отношений предполагает формирование объема и структуры запасов и поддержание их величины на таком уровне, который позволяет обеспечить бесперебойную торговлю каждым товаром при минимальных затратах.

Анализ товарных запасов на предприятии розничной торговли за определённый период включает:

1. сравнение их фактического размера в абсолютной сумме и в днях оборота с нормативами;

2. сравнение объёма и структуры товарных запасов с запасами прошлых лет, расчёт темпов изменения товарных запасов;

3. расчёт среднего запаса по товарным группам и определение фактической товарооборачиваемости;

4. сопоставление фактической товарооборачиваемости с нормативной, а также с товарооборачиваемостью за предыдущие годы;

5. установление влияния на изменение товарных запасов и товарооборачиваемости важнейших факторов (объёма и структуры товарооборота, поступления товаров и т. д.).

Результаты анализа используются для планирования и нормирования товарных запасов.

ООО «Мир климата Новосибирск» является молодой, энергично развивающейся компанией. Предприятие в настоящее время занимается:

- монтажом систем кондиционирования;

- монтажом комплексных систем вентиляции и воздушного отопления;

- поставкой вентиляционного и теплового оборудования, бытовых и промышленных кондиционеров;

- наладкой, гарантийным и постгарантийным обслуживанием;

- электротехническими работами;

- проектированием систем вентиляции и кондиционирования.

Оценка финансового состояния предприятия показала, что оно финансово устойчиво, платежеспособно и не зависит от внешних кредиторов, запасы полностью покрываются собственными ресурсами. С другой стороны показатели рентабельности значительно ухудшились: рентабельность продаж упала на 38 %, коммерческая рентабельность - на 26%, рентабельность собственного капитала - на 41%, рентабельность оборотных средств - на 46%.

Абсолютная сумма товарных запасов на конец 2009 года составила 108 271 тыс. руб. Сумма товарных запасов по организации в целом увеличилась по сравнению с 2006 годом на 8 208 тыс.руб. или на 413 % при росте объема розничного товарооборота на 106%. в целом по обществу, а также по отдельным группам товаров. Роста товарооборота ведет к снижению уровня товарных запасов, что объективно ведет к ускорению товарооборачиваемости и свидетельствует о росте эффективности управления товарными запасами в ООО «Мир Климата Новосибирск».

Состояние товарных запасов в ООО «Мир Климата Новосибирск» характеризуется высокой оборачиваемостью в днях и скоростью обращения в количестве оборотов. В 2008 г. оборачиваемость составила 0,8 дня, в разах 8,53; в 2009 г. соответственно 0,85 дня или 9,7 раз. Однако в 2009 г. оборачиваемость возросла незначительно по сравнению с 2008 г. в целом по предприятию на 0,05 дня, кроме того, наблюдается ее снижение практически по всем группам товаров, по группе №1 - на 0,09 дня, группе № 2 на 0,08 дня, группе №3 на 0,09, группе №4 на 0,06, группе №5 остались без изменений, группе №6 на 0,1, и только по группе №7 возросли на 0,62.

Это связано с тем, что в 2009 г. темп роста оборота незначителен по сравнению с увеличением суммы товарных запасов. Очевидно, что данная тенденция может сохраниться и в 2010 г., т.к. фактические остатки товаров были ниже норматива и потребуется их пополнение, чтобы обеспечить бесперебойную торговлю всеми товарами.

К основным факторам, влияющих на оборачиваемость и величину товарных запасов, относятся следующие:

1. Рост спроса на товары и услуги, обусловленный снижением кризисной обстановки в стране.

2. Расширение ассортимента товаров.

3. Увеличение частоты завоза товаров.

На рост оборачиваемости товаров также оказали влияние и такие факторы как снижение уровня цен на определенные товары и товарные группы, совершенствование организации рекламы и продажи товаров, совершенствование организации труда, а также повышение уровня квалификации кадров.

В работе рассматривается действующий порядок обоснования необходимой суммы товарных запасов на планируемый период.

Одним из важнейших условий управления товарными запасами является постоянный их анализ и оперативный контроль за их состоянием.

Для организации эффективной системы анализа и контроля за состоянием товарных запасов необходимы:

- полная компьютеризация учета и анализа товародвижения, обеспечение полного и опытного учета товарных запасов, как в стоимостном, так и в натуральном выражении;

- регулярный перерасчет оптимальных размеров запасов по группам товаров в соответствие с изменением условий реализации и использовании их в качестве подвижных нормативов товарных запасов;

- компьютеризация учета и расчетов оптимальной величины запасов.

По нашему мнению в качестве первоочередных мероприятий необходимо провести снижение уровня товарных запасов, а благодаря этому высвобождение дополнительных денежных средств на развитие.

Преобразования будут проходить в несколько этапов:

1. На первом этапе мы усовершенствуем, существующий на предприятии единый электронный каталог товаров.

2. Создание системы резервирования товара. Польза от созданного нами электронного каталога товаров будет невелика, если любой продавец-консультант не сможет зарезервировать товар для своего покупателя и при этом не будет обеспечена своевременная доставка товара в текущий магазин или непосредственно клиенту.

3. Совершенствование системы транспортировки товара. После того, как мы создали электронный каталог товаров, объединивший все подразделения компании в одну торговую площадку, и обеспечили возможность резервировать любой товар на любом из складов, остался последний шаг. Осталось только вселить уверенность в «умы продающих», что зарезервированный товар будет доставлен своевременно.

Одним из наиболее действенных, но и более дорогостоящих способов оптимизации товарных запасов является внедрение специальных товарных разработок по изменению бизнес-процессов закупок, доставки и хранения товаров.

Одной из таких программ является программа iGATE.WM, которая предназначена для расчета:

- рекомендаций по срокам размещения заказов поставщикам;

- рекомендаций по составу оптимальных заказов поставщикам;

- рекомендаций по срокам перемещения товаров между складами;

- рекомендаций по составу перемещаемых между складами товаров;

отчета о структуре складских запасов с разделением их на категории.

При успешном внедрении предлагаемой программы ожидается рост оборачиваемости в 2 раза, т.е. значение данного показателя возрастет до 5,86. Это позволяет предприятию сократить оборотные средства, необходимые для поддержания текущего достигнутого уровня бизнеса.

Библиографический список

Законодательные акты

1. Приказ министерства финансов РФ от 31.10.2000 № 94-н «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» в ред. приказов Министерства финансов РФ от 7.05.2003 № 38-н, от 18.09.2006 № 115. - М.: Дело, 2010.

Учебная литература

2. Абрютина, М.С. Экономический анализ торговой деятельности. / М.С. Абрютина. - М.: Дело и сервис, 2000. - 678 с.

3. Блинов, А.О., Шапкин, И.Н. Малое предпринимательство: Теория и практика: Учебник. / А.О. Блинов, И.Н. Шапкин. - М.: «Дашков и К°», 2003. - 400 с.

4. Валевич, Р.П., Давыдова, Г.А. Экономика торгового предприятия. Учебное пособие. / Р.П. Валевич, Г.А. Давыдова. - Минск: Высшая школа, 2000. - 321 с.

5. Голованов, Т.И. Экономическое регулирование товарооборота торгового предприятия. / Т.И. Голованов. - М.: Дело, 2002. - 543 с.

6. Гребнев, А.А. Экономика торгового предприятия. / А.А. Гребнев. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 378 с.

7. Ерохина, Л.И. Экономика предприятия (в сфере товарного обращения): учебник. / Л.И. Ерохина, Е.В. Башмачникова, Т.И. Марченко. - М.: КНОРУС, 2007. - 304 с.

8. Зеваков, А.М., Петров, В.В. Логистика производственных и товарных запасов. / А.М. Зеваков, В.В. Петров. - М.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. - 421 с.

9. Зергман, П.Н. Практика управления товарными запасами. / П.Н. Зергман. - М.:Дело, 2000. - 432 с.

10. Кравченко, Л.И Анализ хозяйственной деятельности предприятий общественного питания. Учебно-практическое пособие. / Л.И. Кравченко. - М.: Наука, 2003. - 288 с.

11. Лебедева, С. Н. Экономика торгового предприятия: учеб. пособие. / С.Н. Лебедева, Н. А. Казиначикова, А. В. Гавриков; под ред. С.Н. Лебедевой. - Мн.: Новое знание, 2002. - 240 с.

12. Любушин, Н.П., Лещева, В.Б., Дьякова, В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 567 с.

13. Николаева, Т.И., Егорова, Н.Р. Экономика предприятий торговли и общественного питания. / Т.И. Николаева, Н.Р. Егорова. - М.: КНОРУС, 2006. - 400 с.

14. Панкратов, Ф.Г. Коммерческая деятельность: учебник.- 9-е изд., перераб. и доп. / Ф.Г. Панкратов. - М.: «Дашков и К», 2006. - 504 с.

15. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий. Учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений, экономистов и преподавателей./ С.М. Пястолов. - М.: Академический проект, 2003. - 654 с.

16. Райзберг, Б.А., Лозовский, Л.Ш., Стародубцева, Е.Б. Современный экономический словарь - 3-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 867 с.

17. Раицкий, К.А. Экономика организации (предприятия): учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. / К.А. Раицкий. - М.: «Дашков и К», 2005. - 1012 с.

18. Соломатин, А.Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Учебник пособие. / А.Н. Соломатин. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 456 с.

19. Торговое дело: экономики и организация: Учебник / Под общ. ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 453 с.

20. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: учебник для вузов /под ред. А.Н Соломатина. - СПб.: Питер, 2009.- 560 с.

21. Экономика предприятия торговли и сферы услуг: Учеб. пособие / Под ред Аванесова Ю.А. - М.: МИПП ТОО «Люкс-арт», 1996. - 543 с.

22. Экономика торгового предприятия / под общ. ред. проф. Гребнева А.И. - М.: Экономика, 1996. - 476 с.

Периодические издания

23. Абрютина, М.С. О некоторых статистических показателях торговли в России / М.С. Абрютина // Вопросы статистики. - 2005. - №10. - С. 71-73.

Ресурсы Интернета

24. http://www.katran-psk.ru/article/CRM/Optimizaciya_tovarnih_ zapasov.php - Аверьянов А. Практика оптимизации товарных запасов и ассортимента компании // Внедренческий центр «ИнфоСофт» - 08.09.2009.

25. http://www.igate.ru/services/wm - Официальный сайт компании «АйГейт».

26. http://www.mirclimata.com - Официальный сайт ООО «Мир Климата Новосибирск».

Размещено на Allbest.ru