Формирование производственной программы предприятия в современных условиях

Виды внешнеэкономической деятельности: торговля, производственная специализация, инвестиционная деятельность, валютные и кредитно-финансовые операции. Реализация внешнеэкономической стратегии Республики Беларусь на примере предприятий Мозырского района.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 24.09.2014
Размер файла 122,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

ОАО "Мозырьсельмаш" в 2011 - 2015 годах планируется значительное увеличение экспорта. Для сокращения импорта материалов и комплектующих для собственного производства в 2011 - 2015 годах закупки газогорелочных устройств для комплектации котлов отопительных планируются на ОАО "Ратон". В рамках программы импортозамещения предприятием запланировано производство новых видов продукции: котел водогрейный КС-Т-16, КС-ТВ-16, КС-ТВ-20, котел газовый серии "Припять" КС-Г 12,5 кВт, 20 кВт.

В перспективе государственным предприятием "Мозырский ДОК" предполагается развитие собственной торговой марки, а также закрепление своих позиций на следующих сегментах внешнего рынка: строительная промышленность, предприятия государственной торговли и потребкооперации, энергетическая промышленность.

ОАО "Мозырский машиностроительный завод" - одним из основных направлений маркетинговой деятельности предприятия в 2011 - 2015 годах станет совершенствование работы и расширение собственной товаропроводящей сети на зарубежных рынках.

Основными направлениями развития внешнеэкономической деятельности ОАО "Мозырьсоль" являются: дальнейшее повышение эффективности работы созданной товаропроводящей сети в ближнем и дальнем зарубежье, оптимизация рынков продаж путем планомерного повышения отпускных цен на отгружаемую продукцию в зависимости от конкурентоспособности по ценовому фактору в регионе реализации, увеличение объемов продаж дорогостоящих и высокорентабельных видов продукции. В 2011 году начат выпуск экспортоориентированной продукции - профилактической и лечебно-профилактической фасованной соли. В 2012 - 2015 годах запланирован выпуск соли морской, соли гранулированной и новых видов приправ.

В 2011 - 2015 годах будет проведена модернизация действующего производства общества с ограниченной ответственностью "Эмили" путем приобретения и внедрения оборудования для расширения производства металлоизделий на экспорт в Федеративную Республику Германия, что позволит заключать долгосрочные экспортные договоры с потребителями в Федеративной Республике Германия.

Более активный выход на рынок Российской Федерации (приграничные области), а также участие в выставках-ярмарках и создание представительств в Российской Федерации обеспечит закрытому акционерному обществу "Партнер и К" значительный рост экспортных поставок.

С целью сокращения импортной составляющей в производимой продукции ОАО "Мозырьтехсервис" в 2011 - 2015 годах планирует освоить производство комплектующих к зерносушилкам, зерноочистителям, а также освоить производство овощного культиватора и комплектующих к нему.

Для увеличения объемов международных перевозок грузовым автомобильным транспортом филиалом "Автобусный парк N 2" в 2011 - 2015 годах планируется обновление парка грузовых автомобилей, организация новых международных пассажирских маршрутов "Мозырь - Коростень" (Украина), "Мозырь - Чернигов" (Украина), поиск предложений для организации международных рейсов в дальнее зарубежье.

В результате технического перевооружения КПУП "Мозырский ДСК" в 2011 - 2015 годах обеспечит доступ строительных услуг на внешние рынки путем создания благоприятных условий по их продвижению и реализации стратегий развития внешнеэкономических связей в рамках двусторонних соглашений о сотрудничестве. Приобретение технологического оборудования позволит расширить номенклатуру и значительно увеличить объем выпускаемых изделий, отвечающих параметрам потребительского спроса и требованиям технических нормативных правовых актов. Постоянное совершенствование механизма формирования цен на изделия из железобетона (путем оптимизации затрат, включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и, как следствие, на предоставляемые услуги, недопущение их необоснованного роста, гибкая ценовая политика на предприятии позволит конкурировать на внешнем рынке строительных услуг, которые уже в 2011 году увеличились на 1 млн. долларов США.

Приобретение седельных тягачей и прицепов (цистерн) к ним для перевозки жидких грузов обществом с ограниченной ответственностью "Легенда" поспособствует увеличению объемов услуг перевозок грузовым автомобильным транспортом (Соединенное Королевство Великобритании и Северной Ирландии, Российская Федерация) в 2011 - 2015 годах. [8]

Подводя итоги, хотелось бы отметить, что для завоевания новых позиций и упрочения достигнутых, белорусские предприятия должны обладать большой гибкостью в принятии управленческих решений и выборе стратегии в целом. В своей работе предприятия должны стремиться к применению различных стратегий внешнеэкономической деятельности, главная цель которых обеспечение конкурентоспособности белорусских товаров, наращивание экспортного потенциала, повышение политико-экономического рейтинга страны.

Стратегическое планирование на уровне предприятий и организаций стимулирует их руководителей мыслить перспективно, масштабно. Оно ведет к более четкой координации усилий, предпринимаемых администрацией и трудовым коллективом в этой сфере, способствует установлению показателей деятельности для последующего контроля. Оно заставляет предпринимателя четко определить свои позиции, делает предприятие более подготовленным к внезапным переменам. Такое планирование включает вопросы определения направлений и целей сотрудничества, выбора партнера, с которым целесообразно установить прямые связи, согласования номенклатуры, объема взаимных кооперационных поставок.

Заключение

1. Внешнеэкономическая деятельность становится сегодня органической составной частью общей хозяйственной деятельности предприятий. На народнохозяйственном уровне внешнеэкономическая деятельность должна обеспечивать прирост национального дохода сверх размеров его отечественного производства, содействовать росту благосостояния народа. Внешний рынок, кроме того, является важным источником передового управленческого опыта, деловой культуры, новых форм хозяйствования.

2. Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия - это направление экономической стратегии, которое должно вырабатывать правила и приемы поведения предприятия на внешнем рынке как в роли экспортера, так и импортера товаров и услуг. Она определяет принципы осуществления экспортно-импортных операций с учетом действующего в стране и за ее пределами законодательства.

3. Стратегия внешнеэкономической деятельности предприятия должна способствовать углублению и расширению его внешнеэкономических связей, как с поставщиками, так и с заказчиками (потребителями, покупателями) в целях более полного удовлетворения экономических и социальных потребностей трудового коллектива и каждого его члена наряду с соблюдением общегосударственных интересов. В рамках конкретного предприятия внешнеэкономическая стратегия предполагает определение задач деятельности (с очерченным кругом ответственности) внешнеэкономических служб, подразделений и отдельных работников, а также планирование достижений конкретных целей.

4. Эффективность внешнеэкономической деятельности во многих случаях в значительной степени зависит от умелого применения методов международного маркетинга. Маркетинговые исследования - это системный процесс, включающий сбор, анализ и использование достоверной информации для принятия соответствующих решений, способствующих достижению конечных целей предприятия. На основе этой информации выявляются и определяются маркетинговые возможности, а также стратегии внешнеэкономической деятельности предприятий.

5. В Республике Беларусь в рамках реализации целей внешнеэкономической политики взят курс на проведение смешанной стратегии развития - построение экспортоориентированной и импортозамещающей модели экономики. Основные направления развития внешнеэкономической деятельности предприятий страны отражены в главе 9 Программы социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011 - 2015 годы, утверждённой Указом Президента Республики Беларусь от 11 апреля 2011 года № 136.

Список использованных источников

1 Бахрамов, Ю. М. Организация внешнеэкономической деятельности. Особенности менеджмента: учеб. пособие / Ю. М. Бахрамов, В.В. Глухов. -СПБ.: Изд-во Лань, 2000. - 267с.

2 Бобкова О.В. Внешнеэкономическая деятельность: учеб. пособие / О. В. Бобкова // Институт экономики и права Ивана Кушнира [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://be5.biz/ekonomika/v001/index.htm.

3 Вненеэкономическая деятельность предприятия: теория и практика. Тексты лекций Академии управления при Президенте Республики Беларусь / подгот. Л. В. Величковская [и др.]. - Минск: АУ, 1999. - 129 с.

4 Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник/ под ред. Л.Е. Стровского. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 847 с.

5 Давыденко, Е.Л. Внешнеэкономическая деятельность Республики Беларусь: науч.-метод. Пособие / Е.Л. Давыденко, В.С. Матюшевский. - Минск: ЗАО АРМИТА (маркетинг, менеджмент), 1998. - 108 с.

6 Кудрявец Ю.Н. Внешнеэкономическая деятельность: история развития в праве/ Ю. Н. Кудрявцев // ИБ "КонсультантПлюс: Беларусь" [Электронный ресурс]. - Минск, 2011.

7 Министерство экономики Республики Беларусь: Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011-2015 гг. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

http://www.economy.gov.by/ru/macroeconomy/programma_soc_econom_razvitia.

8 Национальный реестр правовых актов: Программа социально-экономического развития Мозырского района на 2011 - 2015 гг. [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

http://www.pravo.by/pdf/2011-135/2011_135_9_45459.pdf

9 Первушкина А.П. Формирование механизма стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятий нефтяной отрасли: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Нижегород. Гос. Ун-т им. Лобачевского. Нижний Новгород, 2011. 21 с.

10 Р. Б. Ноздрева. Модуль 10. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью / Р. Б. Ноздрева, Б. И. Синецкий, В. В. Кормышев, С.П. Мясоедов, Т.Н. Полянова // 17- модульная программа для менеджеров 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации" [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://uamconsult.com/book_418_chapter_10_2.3._Upravlenie_vneshneehkonomicheskojj_dejatelnostju.html

11 Экономическая стратегия фирмы. / Под ред. проф. Градова А. П. - СПб.: "Специальная литература", 1995. - 414 с.

12 Электронная энциклопедия http://ru.wikipedia.org

Приложение

Рисунок 1 - Структура внешнеэкономической деятельности

Таблица 1 Сравнительная характеристика стратегий вхождения на мировой рынок

Характеристики

Экспортная

Совместные предприятия

Прямые инвестиции

Обязательства

Низкие

Средние

Высокие

Ресурсное обеспечение

Низкое

Среднее

Высокое

Качество контроля

Низкое

Среднее

Высокое

Риск

Низкий

Средний

Высокий

Гибкость

Средняя

Высокая

Низкая

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.