З метою утримання конкурентних переваг, підприємства ТОВ «Атлант-М Лепсе» має використовувати три основні різновиди маркетингових стратегій:

- розширення місткості ринку;

- захисту позицій;

- підвищення ринкової частки за існуючої місткості ринку.

Маркетингова стратегія розширення місткості ринку може бути реалізована трьома шляхами [8 c. 23].

1- й шлях. Пошук нових споживачів, заснований на положенні, що кожен товар має своїх потенційних споживачів, які не знають про його існування.

2-й шлях. Пошук нових потреб - орієнтує фірму на виявлення нових сфер та засобів застосування свого товару. Виявлення нових сфер застосування товару може відбуватися як за ініціативою самих споживачів, так і через розвиток потреби у споживачів.

3-й шлях. Збільшення обсягів споживання товару - реалізується через активну рекламну діяльність, коли реклама спонукає до збільшення частоти та обсягу використання товару.

Якщо провести паралель між різними класифікаціями, то пошук нових споживачів та нових потреб є відтворенням стратегії розвитку ринку (одна із стратегії інтенсивного росту), а збільшення обсягів споживання - це стратегія глибокого проникнення на ринок (також одна із стратегій інтенсивного росту).

Таким чином, до принципів утримання ринкових позицій відносяться:

- активна інноваційна політика, інакше першість може бути усунена;

- увага товарно-ринковій матриці - ринковий лідер, оцінюючи той чи інший сегмент, дуже часто має орієнтуватися не на найвищий прибуток, а на утримання позицій на даному сегменті;

- кореляція цінової політики лідера, якщо конкуренти застосовують атаку через наголос на ціни. Яскравий приклад - слоган «навіщо платити більше, якщо якість однакова». Для виходу з таких ситуацій була розроблена модель «Захисник», однією з рекомендацій якої було відстоювання престижного іміджу товару:

- орієнтація на довгострокові перспективи розвитку, а не на швидке отримання прибутку;

- спрямованість на високу якість товару;

- активна рекламна діяльність;

- ефективне сервісне обслуговування.

Для розробки ефективної стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємства доцільним буде використати Marketing Mix, його складові елементи є тактичним інструментарієм маркетингу.

Підприємство ТОВ «Атлант-М Лепсе» використовує стратегію підвищення ринкової частки за існуючої місткості ринку. Ця стратегія передбачає, що ріст ринкової частки є фактором зростання прибутковості фірми. Вибір цієї стратегії виправданий, тому, що збільшення ринкової частки засновано на стратегії диференціації. Але застосування стратегії має певні обмежувальні фактори:

- законодавче обмеження (через антимонопольне законодавство);

- зростання витрат фірми на забезпечення збільшення ринкової частки, оскільки зростають витрати на систему просування, боротьбу з конкурентами, які втрачають цю частку ринку, після 50% ринку прибутковість зменшується.

Таким чином, доцільним на підприємстві є формулювання інтегрованої маркетингової стратегії «Імітації лідера», яка поєднає у собі розширення місткості ринку, захист існуючих позицій та підвищення ринкової частки за існуючої місткості ринку.

Також ТОВ «Атлант-М Лепсе» активно використовує мобільний захист. Ця стратегія відкриває для підприємства виходи на інші товарні та територіальні ринки збуту з метою зміцнення свого конкурентного становища. Захист забезпечується шляхом поєднання стратегії розвитку ринку, яка належить до стратегій росту та стратегії диференціації.

На автомобільному ринку України з'явилася нова модель Volkswagen Scirocco, виробники вирішили розробити нову модель даного бренду, яка не має традиційних рис Volkswagen, але розроблена на дуже високому рівні. Розглянемо більш детально її технічні і комфортабельні характеристики.

Автомобіль Scirocco має один двигун TSI потужності 200 к.с., витрати палива: 6,1-7,6 л/100 км; еміссії СО2: 145-179 г./км. Можна вибрати коробку передач: 6-ступ. механічну зі спортивними настройками або опціональну 6 - або 7-ступ. DSG з подвійним зчепленням, в якому об'єднались сильні сторони механічної коробки і автомату. Що ж стосується безпеки, то автомобіль оснащений подушками безпеки, електронною стабілізацією курсової стійкості EST, що завжди підтримає свого господаря, а завдяки антиблокуючій системі ABS, електронному блокуванню та системі запобігання заносів клієнт завжди почуватиме себе комфортно в будь-якій ситуації. Середня ціна на автомобіль становить 296407 тис. грн. Нова модель Volkswagen Scirocco, користується високим попитом на ринках Західної Європи, Східної Європи, але на вітчизняному ринку не має автосалонів, які реалізують саме її.

Закупівельна ціна автомобіля Volkswagen Scirocco становить 295407 тис. грн. Реалізація на ринку дозволить отримати дохід з одиниці продукції 6000 тис. грн. Відповідно середній прибуток від продажу трьох автомобілів становить 18000 тис. грн.

Таблиця 3.3 - План доходів підприємства при реалізації Volkswagen Scirocco

Місяці 2013 р.	Ціна реалізації, тис. грн	Ціна закупівельна, тис. грн	Кількість машин, шт.	Дохід, тис. грн
Січень	301407	295407	1	6000
Лютий	302404	295404	3	21000
Березень	304407	295407	2	18000
Квітень	303100	298100	3	15000
Травень	303704	300704	4	12000
Червень	302000	301400	4	2400
Липень	303400	301400	3	6000
Серпень	298000	297000	2	2000
Вересень	296302	295302	5	5000
Жовтень	298640	297640	4	4000
Листопад	298850	296850	4	8000
Грудень	298400	293400	3	15000

Таким чином, проаналізовано планові доходи нового автомобіля Volkswagen Scirocco на ринку. Очікуваний дохід на 2013 рік буде становити 114400 тис. грн. З табл. 3.3 бачимо, що кількість запланованих продажів автомобілів по місяцях розподілено майже рівномірно, оскільки на вітчизняному ринку ця модель буде представлена новинкою, то не можливо точно спрогнозувати попит споживачів. Плановий дохід продажів автомобіля Volkswagen Polo у 2013 р. представлено в табл. 3.4.

Таблиця 3.4. - План доходів підприємства при реалізації Volkswagen Polo

Місяці 2013 р.	Ціна реалізації, тис. грн	Ціна закупівельна, тис. грн	Кількість машин, шт.	Дохід, тис. грн
Січень	96225	91225	2	10000
Лютий	96225	91225	3	15000
Березень	94200	90200	2	8000
Квітень	102700	93700	4	36000
Травень	99942	95942	5	20000
Червень	93300	90300	1	3000
Липень	92100	90100	2	4000
Серпень	92100	90100	3	6000
Вересень	95100	94100	6	6000
Жовтень	96471	95471	5	5000
Листопад	95864	94364	2	3000
Грудень	93150	89650	1	3500

В табл. 3.4 розплановано план доходів від продажу автомобіля Volkswagen Polo на 2013 р. Ця модель на ринку існує давно, та завжди користується досить стабільним попитом. Очікуваний дохід від реалізації становить 119500 тис. грн.

Плановий дохід продажів автомобіля Volkswagen Golf за 2013 р. представлено в табл. 3.5.

Таблиця 3.5 - План доходів підприємства при реалізації Volkswagen Golf

Місяці 2013 р.	Ціна реалізації, тис. грн	Ціна закупівельна, тис. грн	Кількість машин, шт.	Дохід, тис. грн
Січень	143220	133220	4	40000
Лютий	140640	134140	3	19500
Березень	144400	142700	4	6800
Квітень	138050	136450	6	9600
Травень	134150	132450	7	11900
Червень	133800	132100	4	6800
Липень	139900	132100	1	7800
Серпень	146000	140000	1	6000
Вересень	149890	142390	3	22500
Жовтень	134313	132713	5	8000
Листопад	141100	135500	4	2240
Грудень	139123	134123	4	2000

Запланований дохід від реалізації автомобіля на ринку становить 181300 тис. грн.

Розраховуючи очікуваний дохід Volkswagen Scirocco, Volkswagen Polo і Volkswagen Golf на протязі 2013 р., то сумарний дохід становитиме 157050 тис. грн. При плануванні фінансових показників враховувались такі фактори коливання як економічні та сезонні. Економічні базувались на основі прогнозів експертів у даній сфері.

Проаналізувавши ситуацію на ринку автомобілів, запропоновано такі заходи по підвищенню конкурентоспроможності ТОВ «Атлант-М Лепсе»:

- спонсорування дитячого спорту і рекламну кампанію, що інформує про спонсорування;

- партнерство «Новин» на радіостанції «Європа плюс».

Спонсорування необхідно провести протягом трьох місяців, у вигляді акції «При купівлі автомобілів VW Polo і VW Golf влітку 1% від вартості йде на розвиток дитячого спорту».

У перші три місяці потрібно провести рекламну кампанію, що інформує споживача про те, що при купівлі автомобілів VW Polo і VW Golf 1% від вартості йде на розвиток дитячого спорту, у наступні три місяці в рекламі має говоритися про те, що ТОВ «Атлант-М Лепсе» сприяє розвитку дитячого спорту. При цьому необхідно задіяти зовнішню рекламу (щити 3х6, перетяжки), радіорекламу, а також рекламу в інтернет.

Партнерство слід реалізувати останніх трьох місяців. При цьому можна отримати ряд переваг:

- радіостанція «Європа плюс» є однією з найпопулярніших в місті, таким чином, охоплює велику кількість людей;

- інформація буде розміщена винятково в «прайм-тайм»;

- інформація отримає унікальне позиціонування за рахунок розміщення її поза рекламних блоків;

- інформація приверне до себе максимальну увагу аудиторії завдяки її нерозривному зв'язку з основним змістом інформаційних випусків.

Таким чином, ці заходи посприяють тому, що у свідомості споживача складеться позитивний образ про фірму ТОВ «Атлант-М Лепсе».

Наступним кроком є розробка бюджету для здійснення запропонованих заходів.

Витрати на проведення спонсорської акції на протязі 3 місяців «При купівлі автомобілів VW Polo і VW Golf влітку 1% від вартості йде на розвиток дитячого спорту» представлені в табл. 3.6.

Таблиця 3.6 - Витрати на проведення спонсорської акції

Акція	Витрати, грн
1% від вартості VW Polo	Вартість авто*кількість проданих авто на місяць*3 мес*0,01 = 92100*2*3*0,01 = 5526
1% от VW Golf	133.800*4*3*0,01 = 16056
Разом	21582

Витрати на рекламну компанію, що інформує споживача про те, що при купівлі автомобілів VW Polo і VW Golf 1% від вартості йде на розвиток дитячого спорту, включають в себе витрати на зовнішню рекламу, радіорекламу і рекламу в інтернет.

ТОВ «Атлант-М Лепсе» пропонує пільгове після-продажне обслуговування на такі послуги:

- установка електронних автомобільних систем;

- ремонт ходової і гальмуючої системи;

- обробка вентиляційних каналів системи кондиціонування для усунення неприємних запахів;

- регулювання установки коліс автомобіля;

- ремонт механічних коробок передач.

Сервісні роботи на станціях технічного обслуговування (СТО) виконуються згідно з технологіями завода-виробника. Робітники проходять навчання як по нових продуктах концерна VW, так і по удосконаленню обслуговування та ремонту існуючих моделей. Також відмітимо, що 90% спеціалістів СТО мають вищу технічну освіту, проходили навчання в кращих автоцентрах країни. Завдяки такому високому сервісу клієнти залишаються задоволеними, а як свідчить статистика з 50 куплених автомобілів на протязі п'яти років лише приблизно троє власників звертаються до ремонтних робіт. Компанія проводить регулярний моніторинг того, на скільки клієнти, які користуються послугами на станціях технічного обслуговування ТОВ «Атлант-М Лепсе», залишаються задоволеними якістю обслуговування та проведених робіт. У всіх автоцентрах ТОВ «Атлант-М Лепсе», розроблена власна дисконтна програма діюча як при покупці автомобіля так і при сервісному обслуговуванні. Унікальна дисконтна програма є критерієм індивідуального підходу до кожного клієнта.

На підприємстві застосовується кредитна політика, яка має пільговий характер щодо умов і строків кредитування клієнтів автосалону.

Користуючись послугами відділу фінансового сервісу «Атлант-М Лепсе» пропонується оформлення послуги - кредит на купівлю автомобіля на вигідних умовах. Завдяки багатолітньому партнерству з банками-лідерами ринка споживчого кредитування клієнти можуть отримати більш низький процент по позиці та оформити договір в максимально короткий термін часу. Менеджер фінансового сервісу надасть кваліфіковану допомогу у визначенні найбільш вигідної кредитної пропозиції. Переваги придбання автомобіля в кредит:

- індивідуальний підбір відповідної клієнту програми;

- оперативне ухвалення рішення банком про видачу кредиту завдяки багаторічному партнерству з дилером;

- оперативна видача автомобіля вже через два дні після подачі документів на кредитування.

Кредитна програма пропонує спеціальні умови придбання Volkswagen:

- процентна ставка становить 12,50%;

- авансовий платіж становить від 15% (при вартості автомобіля до 450000 тис. грн);

- термін кредиту 48 місяці.

Підприємство співпрацює з радіостанцією «Європа плюс» на взаємовигідних умовах, а саме радіостанція рекламує автомобілі Volkswagen, натомість в автосалоні звучить радіостанція Європа плюс.

Наступні три місяці включають в себе витрати на партнерство «Новин» на радіостанції «Європа плюс», спонсорування дитячого спорту і рекламу.

Витрати на проведення спонсорування в ці три місяці рівні: 7000 грн * 3 міс = 21000 грн.

Витрати на становлення партнером на радіостанції рівні: 7000 грн * 3 міс = 21000 грн.

Реклама на радіо буде розташовуватися на радіостанції «Європа плюс». Ролик буде транслюватися два рази на день в періоди 7.00-10.00, 17.00-20.00 протягом трьох місяців. Витрати на рекламу на радіо представлені в табл. 3.7.

Таблиця 3.7 - Витрати на рекламу на радіо

Стаття видатків	Видатки, грн
Виготовлення інформаційного радіороліка (30 сек)	500
Розміщення	160 грн / ролік * 2 вихода* 92 дні - знижка 1% = 24500
Разом	21500

Витрати на рекламу включають в себе витрати на зовнішню рекламу (рекламу на перетяжках).

Загальний бюджет на здійснення запропонованих заходів щодо поліпшення діяльності фірми представлені в табл. 3.8.

Таблиця 3.8 - Загальний бюджет на здійснення запропонованих заходів щодо поліпшення діяльності фірми

	Термін виконання	Вповноважений за виконання	Витрати, грн
Спонсорська літня акція	Червень - Серпень	Маркетолог, головний бухгалтер	21582
Спонсорування	Вересень - Серпень	Маркетолог, головний бухгалтер	21000
Зовнішня реклама	Червень - Серпень	Маркетолог, рекламне агентство	89040
Радіореклама	Червень - Серпень	Маркетолог, рекламний відділ станції «Европа плюс»	21500
Супутні витрати	21000
Разом	173580

Таким чином, загальні витрати на здійснення запропонованих заходів щодо вдосконалення діяльності ТОВ «Атлант-М Лепсе» складають 173580 тис. грн.

Підводячи підсумки, треба сказати, що перед тим як запропонувати напрямки підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Атлант-М Лепсе», проведено SWOT-аналіз, завдяки якому виявили слабкі та сильні сторони, можливості та загрози фірми. З'ясовано, що на підприємстві переважають сильні сторони, а також воно має чудові шанси для подальшого розвитку. Що ж стосується слабких сторін, то на мою думку, підприємству варто направити свої зусилля на розробку ефективної маркетингової стратегії.

Отже, для підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Атлант-М Лепсе», а саме підвищення іміджу були визначені такі напрямки:

- проведення спонсорування дитячого спорту;

- розробка рекламної компанії, яка інформує споживача про те, що ТОВ «Атлант-М Лепсе» робить внесок у розвиток дитячого спорту;

- становлення партнером «Новин» на радіостанції «Європа плюс».

Впровадження такого комплексу заходів надасть можливість підвищити конкурентоспроможність продукції та підприємства в цілому, сформувати імідж успішного суб'єкта ринку.

Висновки

Сучасна економіка Україна, характеризується формуванням системи зовнішньоекономічних відносин на основі принципу свободи конкуренції. При цьому держава виступає на захист економічної конкуренції вітчизняного товаровиробника. Все це потребує відповідної модифікації форм і методів конкурентоспроможністю українських підприємств, змін принципів та підходів до питань реалізації конкурентних переваг.

В першому розділі курсової роботи розглянуто теоретичні основи забезпечення конкурентоспроможності продукції підприємства, фактори та умови досягнення конкурентних переваг, які поєднуються в механізм формування конкурентоспроможності.

Під конкурентоспроможністю товару розуміється сукупність його якісних і вартісних характеристик, що забезпечує задоволеність конкретної потреби покупця й вигідно для покупця відрізняє від аналогічних товарів - конкурентів.

Підтримка високої конкурентоспроможності означає, що всі ресурси підприємства використовуються настільки продуктивно, що воно опиняється більш прибутковим, чим його головні конкуренти. Це одночасно передбачає, що підприємство займає стабільне місце на ринку товарів та послуг, та його продукція користується постійним попитом. Конкурентоспроможність визначається з одного боку, якістю товару, його технічним рівнем, споживчими властивостями і, з іншого боку, цінами, установлюваними продавцями товарів. Крім того, на конкурентоспроможність впливають мода, продажний і післяпродажний сервіс, реклама, імідж виробника, ситуація на ринку, коливання попиту.

В другому розділі проаналізовано фінансово-економічну діяльність підприємства та досягнутий рівень його конкурентоспроможності. Об'єктом дослідження виступає діяльність підприємства ТОВ «Атлант-М Лепсе», яке спеціалізується на реалізації легкових автомобілів та наданні послуг в автосервісі на вітчизняному ринку. Результати дослідження демонструють, що на сьогоднішній день ТОВ «Атлант-М Лепсе» є успішним дилером Volkswagen в Україні (17% від всіх продажів по Україні). Успіх компанії заснований на високому рівні якості автомобілів марки Volkswagen.

Оцінка конкурентоспроможності здійснена шляхом зіставлення параметрів аналізованої продукції з параметрами конкурувати проведена шляхом зіставлення параметрів аналізованої продукції з параметрами конкурентного аналога. Результат продемонстрував, що конкурентоспроможність продукції по основним параметрам (якості, умовам постачання та популярності продукції серед споживачів) є достатньо високою, але не створює визначальної переваги перед безпосереднім конкурентом.

Це дозволяє зробити висновок про необхідність формування та реалізації комплексу заходів спрямованих на підвищення рівня конкурентоспроможності продукції підприємства ТОВ «Атлант-М Лепсе» на вітчизняному ринку. Спираючись на сприятливий прогноз розвитку автомобільного ринку України в третьому розділі запропоновано шляхи підвищення рівня конкурентоспроможності продукції підприємства. Оскільки метою діяльність ТОВ «Атлант-М Лепсе» є максимальне задоволення потреб споживачів, основна увага приділена удосконаленню асортименту діяльності підприємства у поєднанні із формуванням і реалізацією заходів просування продукції на ринок. До таких заходів належать:

- спонсорування дитячого спорту;

- рекламування продукції;

- партнерство із радіостанцією «Європа плюс».

Підприємство ТОВ «Атлант-М Лепсе» використовує стратегію підвищення ринкової частки за існуючої місткості ринку. Ця стратегія передбачає, що ріст ринкової частки є фактором зростання прибутковості фірми. Вибір цієї стратегії виправданий, тому, що збільшення ринкової частки засновано на стратегії диференціації.

Для розробки ефективної стратегії підвищення конкурентоспроможності підприємство використовує модель маркетинг міксу.

Впровадження такого комплексу заходів надасть можливість підвищити конкурентоспроможність продукції та підприємства в цілому, сформувати імідж успішного суб'єкта ринку.

На підприємстві проведено розробку бюджету для здійснення запропонованих маркетингових заходів. Таким чином, загальні витрати на здійснення запропонованих заходів щодо вдосконалення діяльності ТОВ «Атлант-М Лепсе» складають 173580 тис грн.

В асортиментному ряді ТОВ «Атлант-М Лепсе» представлена нова модель автомобіля Volkswagen Scirocco, яка надасть підприємству додатковий дохід у розмірі 114400 тис. грн. На основі цього можна зробити висновок, що за рахунок цього підприємство покриває затрати, які були витрачені на маркетинг та отримує додатковий дохід, який становить 25920 тис. грн. Це свідчить про правильно розроблену рекламну кампанію, котра буде приносити підприємству дохід та збільшить об'єм продажів.

Перелік посилань

1.Азаренкова Г. М., Журавель Т. М., Михайленко Р. М. Фінанси підприємств : навч. посіб. для сам. вивчення дисципліни. - 2-ге видання випр. і доп. - К.: Знання-Прес, 2011. - 287 с.

2.Борисенко З. М. Основи конкурентної політики : Підручник. - К.: Таксон, 2009. - 704 с.

3.Березуцький В. В. Основи охорони праці : навчальний посібник/ - К.:Фах, 2010. - 480 с.

4.Виноградов О.А. Методи аналізу конкурентоспроможності впровадження інновацій на засадах маркетингу // Актуальні проблеми економіки: Науковий економічний журнал. К.: ВНЗ «Нац. акад. упр.» (Україна). -2013. - №1. - С. 65-73.

5.Васильчук М. В., Вінокурова Л. Е., Тесленко М. Я. Основи охорони праці. - К.: Просвіта, 2009.

6.Вітлінський В. В. Ризик у менеджменті. - К.:ТОВ «Борисфен-М», 2011. - 336 с.

7.Воронкова А. Концепція управління конкурентоспроможним потенціалом підприємства // Економіст: Науковий та громад.-політич. журн. ? К.: Науково-дослід. центр інновацій та конкурентоспроможності (Україна), 2013. №8. - с. 14

8.Гарачук Ю.О. Підвіщення ефективності діяльності підприємствами за рахунок управління конкурентоспроможністю // Актуальні проблеми економіки: Науковий економічний журнал. ? К.: ВНЗ «Нац. акад. упр.» (Україна), 2013, №2. с. 60-65.

9.Ізмайлова К. В. Фінансовий аналіз : навчальний посібник. - 2-ге видання, стереотип. - К.: МАУП, 2011. - 152 с.

10.Істірян Г. П. Конкурентоздатність: методика вимірювання та оцінки \\ Легка промисловість, 2007. №4.? с. 12-14.

11.Конкурентоспроможність підприємства : навчальний посібник для ВНЗ / І.З. Должанский, Т.О. Загорна; Макіїв. екон.-гуманіт. ін-т. - К.: ЦНЛ, 2009. - 384 с.

12.Кучер В. Управління конкурентоспроможністю продукції підприємства на основі регулювання якості // Вісник національної академії державного управління при Президентові України: Науковий журнал. ?К.: НАДУ (Україна). 2013, №2. ?c. 210-215.

13.Куденко Н. В. Стратегічний маркетинг : навчальний посібник. - К.: КНЕУ, 2010. - 223 с.

14.Матюшенко І. Ю. Основи менеджменту : навч. посібник/ І. Ю. Матюшенко. - К.: Центр навчальної літератури, 2009. - 220 c.

15.Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів - К.: Вища школа, 2009. -437 с.

16.Основи менеджменту. Практикум Осовська Г. В., Осовський О. А навчальний посібник / К.: «Кондор», 2011. ?64 c.

17.Павліковський А. М., Вакуленко Є. В., Комаров А. А, Ліквідність і платоспроможність підприємницьких структур // К.:Фінанси підприємств. №6. - 2012. - С. 127-130.

18.Ситник Людмила Степанівна. Менеджмент організацій : навч. посібник для студ. економічних спец. вищ. гавч. закладів / Донецький національний ун-т. - Донецьк: ДонНУ, 2005. - 368 с.

19.Солоха Д. В. Формування основних засад оцінки конкурентного потенціалу підприємства // Економіка і управління. - К.:2008. №4 (42). - c. 40.

20.Спіріна М. В. Стратегія управління конкурентоспроможністю підприємства // Актуальні проблеми економіки: Науковий економічний журнал. ?К.: ВНЗ «Нац. акад. упр.» (Україна). 2013, №8. - с. 176-182.

21.Сумець О. М. Стратегія підприємства: Теорія, ситуації, приклади. навчальний посібник. - К.: ВД «Професіонал», 2009. - 320 с.

ДОДАТОК А

Додаток до положення (стандарту)

бухгалтерського обліку 2

(Наказ міністерства фінансів

України від 31.03.99 р №87)

Дата (рік, місяць, число)

Підприємство........... ТОВ «Атлант-М Лепсе» ”.................... за ЄДРПОУ

Територія…………м. Хмельницький....................................за КОАТУУ

Форма власності....колективна.............…........................................за КФВ

Орган державного управління....................................................за СПОДУ

Вид економічної діяльності..........................................….............. за КВЕД

Одиниця виміру: тис. грн Контрольна сума

АКТИВ	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
І. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	10	1600,30	1600,30
первісна вартість	11	1006,30	1006,30
Знос	12
Незавершене будівництво	20	59000,30	66000,30
Основні засоби:
залишкова вартість	30	60180,00	50797,20
первісна вартість	31	80553,00	80682,50
Знос	32	20373,00	20885,30
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	40
інші фінансові інвестиції	45
Довгострокова дебіторська заборгованість	50
Відстрочені податкові активи	60
Інші необоротні активи	70
Усього за розділом І	80	75317,9	79098,8
ІІ. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	8508,70	6002,70
тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
незавершене виробництво	120
готова продукція	130	121,80	1402,00
Товари	140	1806,20	1095,20
Векселі одержані	150
Дебіторська заборгованість за товари, роботи послуги:
чиста реалізаційна вартість	160	6200,40	4071,30
первісна вартість	161	66002,50	60069,00
резерв сумнівніх боргів	162	402,10	1907,70
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	24,60	71,00
за виданими авансами	180
з нарахованих доходів	190
із внутрішніх розрахунків	200
Інша поточна дебіторська заборгованість	210	41,20	85,90
Поточні фінансові інвестиції	220
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	6066,50	15089,60
в іноземній валюті	240	0,10	0,10
Інші оборотні активи	250
Усього за розділом ІІ	260	108269,6	110810,7
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270
Баланс	280	183587,5	189909,5

ПАСИВ	Код рядка	На початок	На кінець
1	2	3	4
І. Власний капітал
Статутний капітал	300	16500,00	16500,00
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320
Інший додатковий капітал	330	5334,20	5334,20
Резервний капітал	340	3780,00	3780,00
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	3039,00	1960,00
Неоплачений капітал	360
Вилучений капітал	370
Усього за розділом І	380	35202,3	37162,3
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів
1	2	3	4
Забезпечення виплат персоналу	400	63,80	49,20
Інші забезпечення	410
Цільове фінансування	420
Усього за розділом ІІ	430	63,80	49,20
ІІІ. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відстрочені податкові зобов'язання	460
Інші довгострокові зобов'язання	470
Усього за розділом ІІІ	480	0,00	0,00
ІV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510
Векселі видані	520
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530	2081,80	4009,30
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540
з бюджетом	550	91006,80	10017,20
з позабюджетних платежів	560
зі страхування	570	16000,60	30000,10
з оплати праці	580	51003,20	64008,70
з учасниками	590	64,40	62,20
із внутрішніх розрахунків	600
Інші поточні зобов'язання	610
Усього за розділом ІV	620	148385,2	152747,2
V. Доходи майбутніх періодів	630
Баланс	640	183587,5	189909,5

ДОДАТОК Б

Додаток до положення (стандарту)

бухгалтерського обліку 2

(Наказ міністерства фінансів

України від 31.03.99 р №87)

Дата (рік, місяць, число)

Підприємство........... ТОВ «Атлант-М Лепсе» ”..................... за ЄДРПОУ

Територія…………м. Хмельницький .....................................за КОАТУУ

Форма власності....колективна.........................................................за КФВ

Орган державного управління.....................................................за СПОДУ

Вид економічної діяльності.........................................….............. за КВЕД

Одиниця виміру: тис. грн. Контрольна сума

АКТИВ	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2		3
І. Необоротні активи
Нематеріальні активи:
залишкова вартість	10	1500,5	1600,30
первісна вартість	11	2500,5	2006,30
знос	12	1000	406
Незавершене будівництво	20	59000,30	59000,30
Основні засоби:
залишкова вартість	30	12053,00	16317,00
первісна вартість	31	25553,00	25553,00
знос	32	13500,00	9236,00
Довгострокові фінансові інвестиції:
які обліковуються за методом участі в капіталі інших підприємств	40
інші фінансові інвестиції	45
Довгострокова дебіторська заборгованість	50
Відстрочені податкові активи	60
Інші необоротні активи	70
Усього за розділом І	80	72553,8	75317,9
ІІ. Оборотні активи
Запаси:
виробничі запаси	100	8069,00	8508,70
тварини на вирощуванні та відгодівлі	110
незавершене виробництво	120
готова продукція	130	128,00	121,80
товари	140	1700,00	1806,20
Векселі одержані	150
Дебіторська заборгованість за товари, роботи послуги:
первісна вартість	161	68000,0	66002,50
резерв сумнівніх боргів	162	209,00	402,10
Дебіторська заборгованість за розрахунками:
з бюджетом	170	34,00	24,60
за виданими авансами	180
з нарахованих доходів	190
із внутрішніх розрахунків	200
Інша поточна дебіторська заборгованість	210		41,20
Поточні фінансові інвестиції	220
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	230	5800,4	6066,50
в іноземній валюті	240		0,10
Інші оборотні активи	250
Усього за розділом ІІ	260	106549,0	108269,6
ІІІ. Витрати майбутніх періодів	270
Баланс	280	179102,8	183587,5

ПАСИВ	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2		3
І. Власний капітал
Статутний капітал	300	16500,00	16500,00
Пайовий капітал	310
Додатковий вкладений капітал	320
Інший додатковий капітал	330	5334,20	5334,20
Резервний капітал	340	3780,00	3780,00
Нерозподілений прибуток (непокритий збиток)	350	2690,00	3039,00
Неоплачений капітал	360
Вилучений капітал	370
Усього за розділом І	380	28304,2	35202,3
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів
Забезпечення виплат персоналу	400	58,9	63,80
Інші забезпечення	410
Цільове фінансування	420
Усього за розділом ІІ	430	59,8	63,80
ІІІ. Довгострокові зобов'язання
Довгострокові кредити банків	440
Інші довгострокові фінансові зобов'язання	450
Відстрочені податкові зобов'язання	460
Інші довгострокові зобов'язання	470
Усього за розділом ІІІ	480	0,00	0,00
ІV. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	500	1860,9
Поточна заборгованість за довгостроковими зобов'язаннями	510
Векселі видані	520
Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги	530		2081,80
Поточні зобов'язання за розрахунками:
з одержаних авансів	540
з бюджетом	550	79088,00	91006,80
з позабюджетних платежів	560
зі страхування	570	12000,7	16000,60
з оплати праці	580	46005,00	51003,20
з учасниками	590
із внутрішніх розрахунків	600
Інші поточні зобов'язання	610
Усього за розділом ІV	620	150789,6	148385,2
V. Доходи майбутніх періодів	630
Баланс	640	179102,8	183587,5

ДОДАТОК В

Додаток до положення (стандарту)

бухгалтерського обліку 3

(Наказ міністерства фінансів

України від 31.03.99 р №87)

Дата (рік, місяць, число)

Підприємство........... ТОВ «Атлант-М Лепсе» ”..................... за ЄДРПОУ

Територія…………м. Хмельницький.....................................за КОАТУУ

Форма власності....колективна.............….........................................за КФВ

Орган державного управління..............................................................за СПОДУ

Вид економічної діяльності..........................................….............. за КВЕД

Одиниця виміру: тис. грн. Контрольна сума

Найменування показника	Код рядка	На початок звітного періоду	Накінець звітного періоду 2011
1	2	3	4
Дохід (виручка) від реалізації (товарів, робіт, послуг)	10	235805,7	292526,9
Податок на додану вартiсть	15	39300,95	48754,5
Акцизний збiр	20
Інші вирахування з доходу	30
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	35	196504,75	243772,4
Собівартість реалізованої продукції (товарів)	40	18789,4	23242
Валовий:
- прибуток	50	177714,6	220530,4
- збиток	55
Iншi операцiйнi доходи	60	2705,00	2501,60
Адміністративні витрати	70	1765,3	2401,8
Витрати на збут	80	1143,60	1016,70
Інші операційні витрати	90	2101,2	8682,3
Дохід від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120	37,50	15,00
Інші доходи	130	23,30	388,90
Фінансові витрати	140	6280,0	6500,0
Втрати від участі в капіталі	150
Інші витрати	160	7663,5	4723,2
1	2	3	4
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
- прибуток	170	183,10	659,80
- збиток	175
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	54,93	287,94
Фінансові результати від звичайної діяльності:
- прибуток	190	128,17	271,86
- збиток	195
Надзвичайні:
- доходи	200
- витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210	0,00	0,00
Чистий:
- прибуток	220	161784,2	200749,9
- збиток	225

ДОДАТОК Г

Додаток до положення (стандарту)

бухгалтерського обліку 3

(Наказ міністерства фінансів

України від 31.03.99 р №87)

Дата (рік, місяць, число)

Підприємство........... ТОВ «Атлант-М Лепсе» ”..................... за ЄДРПОУ

Територія…………м. Хмельницький.....................................за КОАТУУ

Форма власності....колективна.........................................................за КФВ

Орган державного управління.....................................................за СПОДУ

Вид економічної діяльності..........................................….............. за КВЕД

Одиниця виміру: тис. грн. Контрольна сума

Найменування показника	Код рядка	На початок звітного періоду	На кінець звітного періоду
1	2	3	4
Дохід (виручка) від реалізації (товарів, робіт, послуг)	10	201688,0	235805,7
Податок на додану вартiсть	15	33614,67	39300,95
Акцизний збiр	20
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	35	168073,33	196504,75
Собівартість реалізованої продукції (товарів)	40	18058,5	18789,4
Валовий:
- прибуток	50	150014,8	177714,6
- збиток	55
Iншi операцiйнi доходи	60	1578,00	2705,00
Адміністративні витрати	70	1649,00	1765,3
Витрати на збут	80	1500,00	1143,60
Інші операційні витрати	90	2008,00	2101,2
Дохід від участі в капіталі	110
Інші фінансові доходи	120	-	37,50
Інші доходи	130	27,9	23,30
Фінансові витрати	140	3600,00	6280,0
Втрати від участі в капіталі	150
Інші витрати	160	2165,4	7663,5
1	2	3	4
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування:
- прибуток	170	-	183,10
- збиток	175
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	-	54,93
Фінансові результати від звичайної діяльності:
- прибуток	190	90,7	128,17
- збиток	195
Надзвичайні:
- доходи	200
- витрати	205
Податки з надзвичайного прибутку	210	0	0,00
Чистий:
- прибуток	220	140789,0	161784,2
- збиток	225

Размещено на Allbest.ru