Аналіз конкурентоспроможності підприємства на прикладі ТОВ "Телекарт-прилад"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Зміст

Вступ

1. Загальна характеристика бази практики

2. Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ "Телекарт-Прилад"

3. Напрямки підвищення конкурентоспроможності підприємства та оцінка ефективності реалізації інвестиційного проекту

4. Охорона праці в галузі

Висновки

Список використаної літератури



Вступ

У сучасному світі конкуренція - це важливий елемент механізму саморегулювання ринкової економіки і водночас конкретна форма її функціонування.

Конкуренція виконує ряд важливих функцій, серед яких: визначення ринкової вартості товару в процесі конкурентної боротьби; стимулювання впровадження досягнень науково-технічного прогресу у виробництво як інструмент економічної виживаності підприємств й одержання інших переваг перед конкурентами; відбір у процесі конкуренції найбільш ефективних форм власності й господарювання, виключення її неефективних ланок через механізм банкрутства.

В свою чергу, конкурентоспроможність підприємства слід розуміти, як реальну та потенційну спроможність, а також наявні для цього можливості підприємства вивчати попит (ринок), проектувати, виготовляти та реалізувати товари, які по своїм параметрам у комплексі більш прийнятні для споживачів, ніж товари конкурентів.

Конкурентоспроможність підприємства слід розглядати як відносну здатність, використовуючи ринкові і ресурсні можливості, забезпечувати свою прибуткову діяльність, виходячи з реальних і потенційних можливостей задовольняти постійно зростаючі конкретні потреби споживачів у порівнянні з підприємствами-конкурентами на певному ринку.

Поставленою метою проходження практики було визначення напрямків підвищення конкурентоспроможності ТОВ "Телекарт-прилад" в існуючих ринкових умовах.



1. Загальна характеристика бази практики

Я проходила практику на ТОВ "Телекарт - прилад", яке знаходиться за адресою: м. Одеса, Пр-т. Маршала Жукова, 105.

ТОВ "Телекарт - прилад" є одним з найбільших приладобудівних заводів України. ТОВ "Телекарт - прилад" виробляє: обладнання для телефонного зв'язку (телефонні станції); телекомунікаційні комплекси для силових структур; різні пластикові картки (безконтактні карти, таксофонні картки та ін); системи контролю доступу (монтаж, встановлення, обслуговування); автоматичний паркувальний комплекс "Смарт -Парк" у складі паркомата, в'їзних / виїзних стійок, програмного забезпечення; готові комплексні рішення для міста - комерційна експлуатація ліфтів, системи оплати транспорту, системи міського транспорту, платіжна система міського транспорту; різні системні рішення в галузі енергетики, прилади обліку електроенергії (однофазні лічильники, електронні счечікі, Енергія 9, АСКОЕ), комутаційне і програмне забезпечення для енергопостачальних і енергоспоживаючих компаній.

ТОВ "Телекарт - прилад" діє на ринку побутових і промислових електроприладів більше 10 років. Первиною сферою діяльності було виробництво приладів обліку електроенергії. Вдало вибрана схема організації виробничо-комерційної діяльності, успішний маркетинговий план, постійна увага до підвищення професійного рівня персоналу і інші чинники підприємницького успіху привели до того, що в даний час фірма значно розширила спектр послуг, що надавалися, і географію клієнтів.

Основним напрямком діяльності ТОВ "Телекарт-Прилад" є розробка і серійне виробництво пластикових карт (безконтактних карт, таксофонних карт) однофазних лічильників, електронних лічильників, АСКОЕ, електричних конвекторів, тепловентиляторів і систем контролю доступу. Сьогодні, контрольно-касові апарати - обов'язкові атрибути торгового підприємства, що має справу з готівкою. ТОВ "Телекарт-Прилад" пропонує портативний електронний контрольно-касовий апарат (ЕККА) "Телекарт-001" - для підприємств і організацій торгівлі, громадського харчування, побутового обслуговування, транспорту і т.д.

Високі технології та сучасне обладнання дозволяє ТОВ "Телекарт-Прилад" виготовляти різні види пластикових карток: таксофонні картки; scratch-карти; дисконтні, клубні, передоплаті, страхові, колекційні, ідентифікаційні та безконтактні картки.

ТОВ "Телекарт-Прилад" з 2003 року початок випуск безконтактної картки. Особливістю її технології є виготовлення "інстрічки" і процес ламінування

Для виготовлення "інстрічки" розроблені і виготовлені автомати власного виробництва, на яких в автоматичному режимі виробляється:

· базування стрічки ПВХ із рулону;

· вирубка отвору під модуль;

· намотування антени;

· контроль по електричних параметрах антени;

· установка модуля і з'єднання з антеною;

· остаточний контроль по електричних параметрах;

· автоматичне складування "інстрічки" у спецконтейнерах.

На підприємстві розроблений і виготовлений багатопозиційний ламінатор, в автоматичному режимі що дозволяє здійснювати зборку заготівлі для безконтактної картки, подачу касети по програмі на визначену позицію у вузол гарячого ламінування, потім на позицію охолодження і розбирання касет.

Застосування технологій з мінімальним утручанням людини дозволяє мати гарантовану якість продукту і високу продуктивність.

Перевагами безконтактних пластикових карт є: висока надійність і необмежений ресурс картки, велика швидкість обміну інформацією між картою і терміналом, можливість багаторазового використання, висока надійність зберігання інформації, висока ступінь захисту від підробок, а також можлива багатофункціональність пластикових карт.

Одним з напрямків діяльності підприємства стали розробка та впровадження у виробництво повної гами приладів обліку електричної енергії, серійне виробництво багатозонних, багатофункціональних лічильників активної, реактивної та повної енергії.

На сьогоднішній день системи АСКОЕ "Альтаїр", "Омега" з функцією передоплати електроенергії електронними картами і більше десяти моделей і модифікацій лічильників електричної енергії (електронні лічильники, однофазні лічильники, АСКОЕ, Енергія 9) виробництва ТОВ "Телекарт-Прилад" є важливою складовою частиною енергозберігаючих проектів та систем обліку електроенергії в Україні. Лічильники "Енергія-9" сертифіковані і внесені до державних реєстрів засобів вимірювання Україні, Росії та Білорусії. Слід зазначити, що модельний ряд лічильників постійно змінюється, залежно від вимог до сучасних технологій.

Системи контролю доступу (СКД) з безконтактними пластиковими картами в якості перепусток призначені для вирішення задач підвищення безпеки об'єктів і забезпечення трудової дисципліни та порядку на підприємстві. Системи контролю доступу від підприємства "Телекарт-Прилад" дозволяють обладнати прохідні функціями контролю доступу та обліку робочого часу за самою економічною на ринку ціною за рахунок реалізації оптимального набору функціональних можливостей і ряду новітніх розробок. Підприємство успішно функціонує на ринку пластикових карт із 1995р. За цей час випущено більш 70 млн. карт; замовниками електронних телефонних карт стали національні оператори країн СНД, більш 20 регіональних операторів електрозв'язку Росії, багато великих приватних операторів. Підприємство бере участь у проектах "Єдина телефонна карта" в Україні, Росії. Застосування строгих мір безпеки, обмеження і контролю доступу у виробництво карт, багаторівневий програмний захист доступу до ПО ініціалізації і персоналізації карт дозволяє виключити несанкціонований випуск карт. Щороку підприємство вводить в експлуатацію нове обладнання для виробництва різних типів карт і розробляє нові додатки, засновані на застосуванні електронних карт - як контактних, так і безконтактних.

До складу підприємства входять такі основні структури:

1. Приладобудівний завод - 34500 кв.м., 9 виробничих і адміністративних корпусів, 750 працівників.

2. Спеціальне конструкторсько-технологічне бюро (СКТБ) - розробка, впровадження в серійне виробництво нових, у т.ч. програмних, продуктів підприємства, іспит і сертифікація виробів заводу.

3. Департамент продажів і маркетингу, задачами якого є маркетингове дослідження ринку, реалізація продукції, організація рекламно-виставочних заходів.

4. Акредитований випробувальний центр;

5. Департамент IT;

6. Філія в Києві.

Продукція підприємства поставляється до України, Росії, Білорусі, Молдови, Туркменістану, Азербайджану, Казахстану, Узбекистану, Болгарії, Латвії - найбільшим телекомунікаційним операторам, енергопоставляючим компаніям, промисловим і іншим споживачам. Упроваджуючи нові системи управління і контролю якості, підприємство прагне до максимальної продуктивності і задоволення споживачів [1].

"Телекарт - Прилад" сьогодні - це потужна і динамічно розвивається, з величезним досвідом роботи в сфері комунікацій. Впроваджуючи нові системи управління та контролю якості, підприємство прагне до максимальної продуктивності і задоволення запитів найвимогливіших замовників.

2. Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ "Телекарт-Прилад"

За умов переходу економіки України до ринкових відносин, суттєвого розширення прав підприємств у галузі фінансово-економічної діяльності значно зростає роль своєчасного та якісного аналізу фінансового стану підприємств, оцінки використання їхнього майна та капіталу, їхньої ліквідності, платоспроможності, фінансової стійкості та прибутковості, а також пошуку на цій основі способів підвищення і зміщення фінансової стабільності.

Особливого значення набуває своєчасна та об'єктивна оцінка фінансового стану підприємств різноманітних форм власності, оскільки жодний власник не повинен нехтувати потенційними можливостями збільшення прибутку (доходу) фірми, які можна виявити тільки на підставі своєчасного й об'єктивного аналізу фінансового стану підприємств.

Фінансовий стан підприємства - це комплексне поняття, яке є результатом взаємодії всіх елементів системи фінансових відносин підприємства, визначається сукупністю виробничо-господарських факторів і характеризується системою показників, що відображують наявність, розміщення і використання фінансових ресурсів [2].

Інформаційною базою аналізу фінансового стану підприємства є фінансова звітність. Фінансова звітність являє собою систему показників, що відображають інформацію про фінансовий стан організації на звітну дату, а також фінансові результати її діяльності за звітний період.

Ознайомитись із звітом про фінансові результати ТОВ "Телекарт-плалад" можливо в таблиці 2.1.

Таблиця 2.1

Звіт про фінансові результати за 2010-2012 роки, тис. грн.

Найменування показника	Код рядка	Період
		2010	2011	2012	У відсотках до 2010 р.
Дохід від реалізації продукції	010	88603	120005	92194	104,1
Податок на додану вартість	015	11092	17896	2598	23,4
Інші вирахування з доходу	030	2076	0	0	-
Чистий дохід від реалізації продукції	035	75435	102109	89596	118,8
Собівартість ралізованої продукції	040	61986	89132	66865	107,9
Валовий
прибуток	050	13449	12977	22731	169,0
збиток	055
Інші операційні доходи	060	565	589	153	27,1
Адміністративні витрати	070	3797	3972	10510	276,8
Витрати на збут	080	324	540	697	215,1
Інші операційні витрати	090	1994	1350	1224	61,4
Фінансові результати від операційної діяльності
прибуток	100	7899	7704	10453	132,3
збиток	105
Інші фінансові доходи	120	140	27	8	5,7
Інші доходи	130	5215	6048	8876	170,2
Фінансові витрати	140	5583	4394	3774	67,6
Інші витрати	160	2526	7439	8938	353,8
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування
прибуток	170	5145	1946	6625	128,8
збиток	175
Податок на прибуток від звичайної діяльності	180	873	0	387	44,3
Чистий прибуток	220	4272	1946	6238	155,1

Як видно з таблиці 2.1, чистий дохід від реалізації продукції на підприємстві в 2012 році склав 118,8% від рівня 2010 року. Основним фактором зростання обсягів продажу у 2012 році слід визнати зростання експорту продукції. По роках періоду, що аналізується він складав:

2010 рік - 22064 тис. грн.;

2011 рік - 12650 тис. грн.;

2012 рік - 76609 тис. грн.

Тобто у порівнянні з 2010 роком відбувся ріст у 3,5 рази. Основними замовниками підприємства були країни, які входять до Митного Союзу.

В результаті, якщо ріст доходу від реалізації продукції склав лише 4,1%, то ріст чистих доходів від реалізації склав значно більшу величину - 18,8%.

Значно меншими темпами зростала собівартість реалізованої продукції. У порівнянні з 61986 тис. грн. у 2010 році вона зросла до 66865 тис. грн у 2012 році або на 7,9%. В результаті валовий прибуток підприємства у 2012 році склав 169% від рівня 2010 року і досягнув величини 22731 тис. грн.

Активізація роботи з пошуку нових каналів збуту призвела до значного зростання операційних витрат підприємства. В сумі вони зросли з 6115 тис. грн. у 2010 році до 12431 тис. грн. у 2012, тобто в рази. Особливо помітний ріст витрат на збут, відрядження, рекламу і інших відповідних статей у складі адміністративних витрат. Але ці витрати слід вважати виправдними тому, що в цілому фінансові результати до оподаткування зросли на 28,8% і склали 6625 тис. грн.

Склад витрат підприємства в 2010 - 2012 роках наведений в табл. 2.2.

Таблиця 2.2

Елементи операційних витрат ТОВ "Телекарт-прилад" за 2010 - 2012 роки, тис. грн.

Найменування показників	По роках	Відхилення
	2010	2011	2012
Матеріальні витрати	55062	78666	27925	-27137
Витрати на оплату праці	8189	14129	20013	+11824
Відрахування на соціальні заходи	3100	4598	4979	+1879
Інші витрати	7510	3048	6754	-756
Разом витрати	80499	104041	65348	-15151

Як видно з даних таблиці, найбільші зміни у періоді, що аналізується, виникли у статтях "матеріальні витрати" та "оплата праці". Перші зменшилися на 27,1 млн. грн. або на 49,3%, а другі, навпаки збільшилися на 11,8 млн. грн. або на 144,4%. Дані зміни пояснюються тим, що в 2012 році більш ніж в 3 рази підвищилися доходи від продажу результатів дослідно-конструкторських робіт. Ці роботи з одного боку характеризуються відносно меншими матеріальними витратами, а з іншого значно більшими трудовими витратами.

Характерно, що загальне підвищення витрат на оплату праці і, відповідно, відрахувань на соціальні заходи відбувалися на фоні скорочення персоналу підприємства. Про це свідчать дані табл. 2.3.

Таблиця 2.3

Показники звітів з персоналу ТОВ "Телекарт-прилад" за 2010 - 2012 роки

Найменування показників	По роках	Відхилення
	2010	2011	2012
Середньооблікова кількість штатних працівників	620	590	520	-100
Середньооблікова кількість позаштатних працівників	6	5	5	-1
Відпрацьовано людино-годин	1025026	990685	1014752	-10274
Кількість штатних працівників, які працюють на умовах неповного робочого часу	-	434	485	+485
Фонд оплати праці основного персоналу, тис. грн.	8212	14013	19876	+11664
Середня заробітна плата, грн./ на місяць	1104	1979	3185	+2081

Таким чином, в результаті змін, які відбулися у номенклатурі продаж підприємства, середня заробітна плата у порівнянні з 2010 роком підвищалась на 2081 грн. на місяць або в 2,9 рази.

В таблиці 2.4 наведені дані балансу підприємства.

Таблиця 2.4

Показники балансу ТОВ "Телекарт-прилад" за 2010-2012 роки (тис.грн.)

Показники	На кінець періоду
	2009	2010	2011	2012
		АКТИВ
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи	847	626	363	190
Основні засоби	28271	25698	41352	35875
Довг-ві фін.інв-ції	1666	1666	1745	1745
Довг-ва деб-ка заб-ність	10353	10507	10214	9485
Усього за розділом I	41317	38497	53679	47299
II. Оборотні активи
Запаси	9000	8454	30730	34035
Незавершене виробництво	42106	51895	19977	2614
Готова продукція	1354	1849	4605	4410
Деб.заб-ність за товари	7726	12213	8913	8991
Деб.заб-ність за рах-ми	908	10632	2658	0
Інша деб.заб-ність	2357	2795	680	0
Поточні фін. інв-ції	3 490	3 487	3200	3200
	406	10118	3664	1281
Усього за розділом II	67 347	93 815	74427	60765
ІІІ. Витрати майб. періодів	4	2	3	5
Баланс	108 668	132314	128109	108069
		ПАСИВ
I. Власний капітал
Статутний капітал	2 000	2 000	2000	2000
Інший дод. капітал	4 567	4 567	4567	4567
Нерозподілений прибуток	27 598	19 411	33429	40054
Усього за розділом I	34 165	25 978	39996	46621
ІІІ. Довгострокові заб-ня	32 588	24 183	33067	14398
IV. Поточні забов'язання
Коротк-ві кредити банків	10 805	16 089	3511	12805
Кред-ка заб-ність за товари	6 637	14 430	7003	13756
Векселя видані	7 002	14 949	0	0
Поточі заб-ня за рахунками	16 702	36 246	44169	18579
Інші поточні забов'язання	769	439	0	325
Усього за розділом IV	41 915	82 153	55046	47050
Баланс	108 668	132 314	128109	108069

На основі Форми №2 та Балансу необхідно провести аналіз діяльності підприємства за вказаний період. Почнемо з розгляду структури статтей Балансу. Він наведений у табл. 2.5.

З Таблиці 2.5 ми бачимо, що найбільша питома вага статей Балансу Активу припадає на оборотні активи. Це свідчить формування достатньої кількості мобільної структури Активу, які сприяють прискоренню оборотності засобів підприємства. Оборотні активи порівняно із базисним - 2007 роком, зменшились із 70,9% до 57,2%, тобто на 13,7 процентних пункти. Необоротні активи, навпаки, збільшились на ту ж величину.

Таблиця 2.5

Питома вага статей балансу ТОВ "Телекарт- прилад" за 2010-2012 роки

Найменування показників	По роках	Відхилення
	2010	2011	2012
Актив
Необоротні активи	29,1	35,8	42,8	+13,7
Оборотні активи	70,9	64,2	57,2	-13,7
Витрати майбутніх періодів	0,0	0,0	0,0	0,0
Баланс	100,0	100,0	100,0	-
Пасив
Власний капітал	19,6	30,4	36,7	+17,1
Довгострокові зобовязання	18,3	22,2	20,1	+1,8
Поточні зобовязання	62,1	47,4	43,2	-18,9
Баланс	100,0	100,0	100,0	-

Питома вага основних засобів в загальній кількості необоротних активів на кінець 2012 року склала 75,8%. Тобто вона складає більше 40% - той границі за якою підприємство має "важку" структуру активів, що свідчить про значні накладні витрати і високу чутливість до змін виручки. Структура з високою долею заборгованості і низьким рівнем грошових коштів свідчить про проблеми, пов'язані з оплатою послуг підприємства, а також про переважно не грошовий характер розрахунків.

Розглянемо статті Пасиву Балансу підприємства. Питома вага власного капіталу в цілому збільшилась з 19,6% до 36,7%, тобто на 17,1 процентних пункти. В цілому, збільшення резервів, фондів і нерозподіленого прибутку говорить про підвищеня ділової активності підприємства.

Кредиторська заборгованість за товари з 2010 до 2012 року скоротилась з 62,1% до 43,2%, що є дуже позитивною тенденцією. Питома вага короткострокових кредитів банків також зменшилась в сумі на 3,8 млн. грн., а в структурі поточних зобовязань до 27,2%. Переважання короткострокових джерел в структурі позикових засобів є негативним фактом, який характеризує погіршення структури балансу і підвищення риски втрати фінансової стійкості. Але в той же час,найбільша питома вага в поточних забов'язаннях за рахунками припадає саме на одержані аванси, що є позитивною тенденцією і знижує ризики підприємства.

Розглянувши структуру Балансу, необхідно перейти до аналізу динаміки основних статей та їх складових за 2010-2012 роки. Ці показники наведені в таблиці 2.6.

Необоротні активи зросли за 2011 порівняно із 2010 роком зросли на 15,1 млн.грн., за 2012 порівняно з 2011 скоротились на 6,4 млн. грн. Але якщо порівняти 2010 та 2012 рік, то необоротні активи зросли на 8802 тис.грн чи на 22,9%. Дебіторська довгострокова заборгованість в 2012 році зменшилась на 1022 тис.грн. порівняно із 2010 роком. Протягом 2009-2011 років вона постійно зростала. Це є позитвною зміною, але в той же час це зменшення дуже повільне і може бути викликане проблемами, пов'язаними з оплатою продукції (робіт, послуг) підприємства або активним наданням споживчого кредиту покупцям, тобто відверненням частини поточних активів і іммобілізації частини оборотних коштів з виробничого процесу.

Оборотні активи в свою чергу на протязі 2 років мали позитивну тенденцію росту.

Таблиця 2.6

Динаміка статей балансу ТОВ "Телекарт-прилад", тис. грн.

Показники	Абсолютний приріст, тис. грн	Темп приросту, %
	2010	2011	2012	2010	2011	2012	2012 до 2010
				АКТИВ
I. Необоротні активи
Нематеріальні активи	-221	-263	-173	-26,1	-42,0	-47,6	-69,7
Основні засоби	-2 573	15714	-5477	-9,1	+61,3	-13,2	+39,9
Довг-ві фін.інв-ції	0	+79	0	0,0	+4,7	0,0	+4,7
Довг-ва деб-ка заб-ність	154	-293	-729	+1,5	-2,8	-7,1	-9,7
Усього за розділом I	-2 820	+15182	-6380	-6,8	+39,4	-11,9	+22,9
II. Оборотні активи
Запаси	13 582	-6886	-14253	+26,5	-11,5	-26,1	-33,9
Деб.заб-ність за товари	3 133	-3300	+78	+34,5	-27,0	+0,9	-26,4
Деб.заб-ність за рах-ми	9 724	+2144	-2658	+10,9	+80,7	-100,0	-
Інша деб.заб-ність	438	-2115	-680	+18,5	-75,7	-100,0	-
Поточні фін. інв-ції	-409	-6751	-2373	-10,5	-3,0	-34,9	-673,0
Усього за розділом II	+26 468	-16898	-13662	+39,3	-18,5	-18,4	-33,5
ІІІ. Витрати майб. періодів	-2	+1	+2	-50,0	+50,0	+66,7	+150,0
Баланс	+23 646	-1715	-20040	21,8	-1,3	-15,7	-16,8
I. Власний капітал
Статутний капітал	0	0	0	0,0	0,0	0,0	-
Інший дод. капітал	0	0	0	0,0	0,0	0,0	-
Нерозподілений прибуток	-8 187	+1559	+6625	-29,6	+5,9	+16,6	+25,7
Усього за розділом I	-8 187	+1559	+6625	-23,9	+5,9	+16,6	+25,7
ІІІ. Довгострокові заб-ня	-8 405	+8884	-18669	-25,8	+36,7	-56,5	-50,5
IV. Поточні забов'язання
Коротк-ві кредити банків	5 284	-12578	+9294	48,9	-78,2	+264,7	-20,5
Кред-ка заб-ність за товари	7 793	-7427	+6753	117,4	-51,5	+96,4	-4,7
Векселя видані	7 947	-7947	0	113,5	-100,0	0,0	-
Поточі заб-ня за рахунками	19 544	+43154	-25590	117,0	+42516	-57,9	+17319
Інші поточні забов'язання	-330	-439	+325	-42,9	-100,0	0,0	-
Усього за розділом IV	40 238	-12158	-7996	96,0	-18,1	-14,5	-30,0
Баланс	23 646	-1715	-20040	21,8	-1,3	-15,7	-16,8

Із таблиці 2.6 ми бачимо, що в 2011 порівняно із 2010 обсяги оборотних активів скоротились на 16798 тис.грн, а 2011 та 2012 порівняно з попередніми періодами вони зменшилися ще на більшу суму - 13662 тис. грн. Якщо розглянути динаміку за три роки, то обсяги оборотних активів зменшились на 33,5% та на 30560 тис.грн в абсолютному виразі.

При цьому запаси зросли на 119% в 2012 порівняно із 2010 роком, також дебіторська заборгованість за товари скоротилась на 28,56%. Щодо інших статей, які складають оборотні активи, то дебіторська заборгованість за рахунками зросла на 606,45% порівняно із 2010 роком, хоча на протязі всього періоду постійно мала тенденцію до скорочення, а в 2012 дуже різко зросла, поточні фінансові інвестиції значно скоротились - на 81,29%, це було зрозуміло, отже протягом трьох років спостерігалась тенденція різкого скорочення. Відсутність грошових коштів в оборотних активах може бути наслідком бартерного характеру розрахунків.

Сума необоротних та оборотних активів складає майно підприємства. За три роки майно підприємства виросло на 8802 тис.грн. Зростання майна підприємства ТОВ "Телекарт-прилад" свідчить про позитивну зміну балансу.

Власний капітал ТОВ "Телакарт-прилад" за період 2010-2012 року збільшився на 8184 тис.грн або на 25,7%. Це збільшення відбулось через постійне поповнення долі нерозподіленого прибутку. На протязі трьох років спостерігались не значні змінми в структурі статті нерозподіленого прибутку. У 2011 порівняно із 2010 він збільшився на 5,9%, а в 2012 на 16,6% порівняно з 2011 роком.

Виходячи із таблиці 2.6, можна зробити висновок, що нерозподілений прибуток займає найбільшу питому вагу в складі власного капіталу ТОВ "Телекарт-прилад", отже збільшення обсягів нерозподіленого прибутку веде до відповідного зростання самого власного капіталу, а цей аспект в свою чергу призводить до підвищення фінансової стійкості підприємства.

Поточні забов'язання за 2010-2012 роки зросли на 58,06% чи на 30 176 тис.грн. При цьому в 2010 порівняно із 2009 вони скоротились на 12663 тис.грн. чи на 24,36%, а в останні періоди постійно зростали. Так в 2011 році порівняно з 2010 поточні забов'язання підвищились на 2601 тис. грн., чи на 6.62%, а в 2012 зросли на 40238 тис.грн. або на 96% в відносному виразі порівняно з 201 роком.

Проведемо оцінку ліквідності підприємства

Ліквідність - це здатність підприємства розраховуватися зі своїми поточними зобов'язаннями перед закордонними контрагентами шляхом перетворення активів на гроші. Ліквідність підприємства свідчить про наявність грошових коштів для термінового виконання фінансових зобов'язань даного періоду [3].

Для цього необхідно скласти платіжний надлишок (нестачу). Він наведений в таблиці 2.7.

Таблиця 2.7

Платіжний надлишок (нестача) баланса ТОВ "Телекарт-прилад" за 2010-2012 роки

Актив	Рівень показників за роками, тис.грн.	Пасив	Рівень показників за роками, тис.грн.	Платіжний надлишок (нестача),тис.грн
	2010	2011	2012		2010	2011	2012	2010	2011	2012
А1	14236	10230	5668	П1	14570	10787	10380	-334	-557	-4712
А2	32448	24777	36142	П2	32128	43109	49912	+320	-18332	-13770
А3	62401	56554	46602	П3	24183	28625	23733	+38218	+27929	+22869
А4	28733	35224	35645	П4	39201	39217	43309	+10468	+3973	+7664

В даній таблиці агрегати "А" та "П" розраховалися як середньо зважені показники відповідних статей балансу.

Баланс вважається абсолютно ліквідним, якщо виконуються умови:

А1 П1;А2 П2; А3 П3; А4 П4.

Виконання перших трьох нерівностей є необхідністю виконання і четвертої нерівності, тому практично істотним є зіставлення підсумків перших трьох груп по активу і пасиву. Четверту нерівність носить "балансуючий" характер і в той же час має глибокий економічний сенс: його виконання свідчить про дотримання мінімальної умови фінансової стійкості - наявність в організації власних оборотних коштів. У разі, коли одне або декілька нерівностей системи мають знак, протилежний до оптимального варіанту, баланс більшою чи меншою мірою ліквідний. Недолік по одній групі активів компенсується їх надлишком по іншій, хоча компенсація має місце лише по вартісній величині, оскільки в реальності менш ліквідні активи не можуть замінити більш ліквідні.

Оперуючи даними таблиці 2.7, можна зробити наступні висновку щодо ліквідності балансу за 2010-2012 роки:

Найбільш термінові зобов'язання підприємства не покриваються найбільш ліквідними активами. Перша умова ліквідності балансу не виконується ні в одному з аналізованих періодів часу. Більш того, положення погіршується з часом. На кінець 2012 року ТОВ "Телекарт- прилад". Має занадто багато термінових зобов'язаннь та майже в 2 рази менше ліквідних активів для їх покриття.

Друга умова ліквідності балансу виконується в 2010 року, але не виконується в 2011 та 2012 роках. Причому в 2010 році стан можна вважати таким, що дещо поліпшився. В той же час, слід відзначити, що значну суму кредиторської заборгованності за розрахунками становить попередня оплата рахунків покупцями. Ці забовязаня не є терміновими до сплати, а тому не зменшують платоспроможності підприємства. Значні коливання в групі статей балансу "Короткострокові пасиви" свідчать про нестабільність у фінансуванні підприємства.

Третя умова ліквідності балансу виконується у всіх аналізованих періодах. Проте його виконання пояснюється незначною долею довгострокових пасивів в структурі балансу підприємства порівняно із великою кількістю виробничих запасів та незавершеного виробництва.

Четверта умова ліквідності балансу виконується у всіх досліджуваних періодах. Ситуація є стабільною і говорить про те, що основні засоби підприємства фінансуються за рахунок власних коштів. Погіршення становища в 2011 році пояснюється великим обсягом вводу в експлуатацію основних фондів.

Розглянутий вище загальний показник ліквідності балансу виражає здатність підприємства здійснювати розрахунки по всіх видах зобов'язань - як по найближчих, так і по віддалених. Цей показник не дає уявлення про можливості підприємства в плані погашення саме короткострокових зобов'язань. Тому для оцінки платоспроможності підприємства використовуються три відносні показники ліквідності, що розрізняються набором ліквідних засобів, що розглядаються як покриття короткострокових зобов'язань. Ці дані наведені в табл. 2.8.

Таблиця 2.8

Аналіз показників ліквідності ТОВ "Телекарт-Прилад" за 2010-2012 роки

Показники	Нормативне значення	Період (на кінець відповідного року)
		2010	2011	2012
А	1	3	4	5
Коефіцієнт поточної ліквідности	> 2,0	1,38	1,35	1,29
Коефіцієнт швидкої ліквідності	>0.6-0.8	0,43	0,35	0,29
Коефіцієнт абсолютної ліквідності	>0.2-0.25	0,17	0,25	0,17



Коефіцієнт поточної ліквідності не досягає нормативного рівня у всіх аналізованих періодах, але знаходиться на рівні вищим 1,0, що говорить про те, що підприємство в змозі покрити свої витрати вчасно, згідно з вимогами, виконання яких необхідно для свого функціонування, але в той же час фінансова ситуація є досить напруженою.

Коефіцієнт швидкої ліквідності знаходиться близько від межах норми, що свідчить про те, що у підприємства налагоджена робота із дебіторами. Тобто підприємство має напруження з погашенням кредиторської заборгованість за рахунок вчасних надходжень дебіторської заборгованості.

Коефіцієнт абсолютної ліквідності тільки в 2011 році знаходився в межах нормативного рівня. В цілому підприємство в змозі заплатити по швидким рахункам. Про це свідчать великі обсяги поточних фінансових інвестицій, які занадто скоротились протягом інших років та збільшились поточні забов'язання. Також важливим недоліком стала майже повна відсутність грошових коштів на рахунках підприємства. Причому залишок вільних коштів постіно знижувався 3 10118 тис. грн. на кінець 2010 року до 1281 тис. грн. на кінець 2012 року.

Знаходження коефіцієнта абсолютної ліквідності протягом 3 років поза межі норми свідчить про нездатність швидко сплачувати свої борги підприємством. Як видно з таблиці 2.8, існує ймовірність такого становища, що потребує певних заходів, спрямованих на покращення становища з ліквідністю

Важливе значення для оцінки ефективності діяльності підприємства має аналіз ділової активності, яка проявляється в оборотності її коштів та їх джерел.

У широкому сенсі ділова активність означає увесь спектр зусиль, спрямованих на просування фірми на ринках продукції, праці, капіталу. У контексті аналізу фінансово-господарської діяльності цей термін розуміється у вужчому сенсі - як поточна виробнича і комерційна діяльність підприємства.

Ділова активність підприємства проявляється в динамічності її розвитку, досягненні поставлених цілей, ефективному використанні економічного потенціалу, розширенні ринків збуту.

Для оцінки рівня ефективності використання ресурсів підприємства, як правило, використовують різні показники оборотності.

Показники оборотності мають велике значення для оцінки фінансового положення підприємства, оскільки швидкість обороту засобів робить безпосередній вплив на платоспроможність підприємства. Крім того, збільшення швидкості обороту засобів, за інших рівних умов, відбиває підвищення виробничо-технічного потенціалу підприємства [4].

Таблиці 2.9

Аналіз ділової активності ТОВ "Телекарт-прилад" за 2010-2012 роки

Показники	Норм. зн-ня	Період
		2010	2011	2012
Коефіцієнт оборотності активів	>1	0,68	0,38	0,52
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованності	>1	4,99	3,69	9,44
Період інкассації (в днях)		73,14	98,95	38,68
Коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованності	>1	1,21	0,82	1,00
Строк оплати рахунків кредиторів (в днях)		301	447	365
Коефіцієнт оборотності матеріальних запасів	>1	2,21	1,80	7,70
Коефіцієнт оборотності основних засобів (фондовіддача)	>1	1,84	0,98	1,58
Коефіцієнт оборотності власного капітала	>1	1,60	1,15	2,09

За даними таблиці 2.9 зробимо наступні висновки:

- загальна капіталоотдача (коефіцієнт оборотності активів) відображає кількість зворотів за період (рік) всього капіталу підприємства, тому зниження значення цього показника майже в два рази в 2008, а в наступних роках ще нижче є вкрай негативним чинником для підприємства. Підприємства неефективно використовує свої ресурси, незалежно від джерел їх формування.

- коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості протягом аналізованого періоду постійно зростав, що говорить про дуже позитивну тенденцію. Отже чим вище цей коефіцієнт, тим більше оборотів зробили кошти, вкладені в виробництво. Тобто чим більше оборотів, тим швидше підприємство отримує плату від своїх дебіторів. Період інкасації показує час, за який дебіторська заборгованість перетворюється на реальні гроші. На нашому підприємстві потрібно не більше 100 днів, щоб отримати платежі від дебіторів - це дуже гарний показник діяльності підприємства.

- коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості в 2010 року був вище норми, тобто підприємство в змозі розрахуватися вчасно із кредиторами. Чого не скажеш про 2011, де коефіцієнт склад 0.82- нижче норми. В 2012 році ситуація декілька стабілізувалась, та підприємству вдалося досягти, але не перевищити норми.

- коефіцієнт оборотності матеріальних засобів в 2010-2012 був постійно вище норми,тобто підприємство організовувало умови для швидкого обороту запасів для забезпечення поточного обсягу продажу.

- фондовіддача в 2010 та 2012 роках перевищує нормативне значення, це свідчить про дуже ефективне використання підприємством своїх основних фондів. В 2011 році відбулось невелике відхилення від норми на 0,02, але, як сказано вище, в 2010 році підприємству вдалось не тільки досягти норми, а й перевищити її за допомогою правильного стратегічного планування своєї діяльності.

- коефіцієнт оборотності власного капіталу показує наскільки ефективно підприємство використовує свій власний капітал. Збільшення цього показника свідчить про достатньо правильний підхід до використання власного капіталу підприємством.

Останнім етапом аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства є аналіз рентабельності його діяльності, дані якого наведені в таблиці 2.10.



Таблиця 2.10

Аналіз рентабельності діяльності ТОВ "Телекарт-прилад" за 2010-2012 роки, %

Показники	Нормативне значення	Період
		2010	2011	2012
Рентабельність активів	>0	4,0	1,5	6,1
Рентабельність власного капіталу	>0	11,1	4,9	13,4
Рентабельність продажу	>0	21,7	14,6	34,0
Рентабельність діяльності	>0	7,6	1,9	7,5

На короткострокову ліквідність або платоспроможність підприємства впливає його здатність генерувати прибуток. У цьому зв'язку розглядається такий аспект діяльності підприємства як рентабельність. Це і якісний і кількісний показник ефективності діяльності всякого підприємства.

В цілому можна визначити, що ТОВ "Телекарт-прилад" не досить ефективно використовує свої ресурси, не в змозі швидко сплачувати борги, має велику кредиторську заборгованість. Баланс цього підприємства знаходиться на грані ліквідності, і хоча оборотні активи перевищують поточні забов'язання, інші статі баланс не в змозі допомогти підприємству успішно вести свою діяльність, отримуючи прибуток в необхідному обсязі.

3. Напрямки підвищення конкурентоспроможності підприємства та оцінка ефективності реалізації інвестиційного проекту

Після проведення усестороннього аналізу діяльності підприємства, стало зрозуміле, що необхідно приймати швидкі міри щодо стабілізації його функціонування. В цьому контексті важливим є визначення конкурентної позиції ТОВ "Телекарт-прилад" на внутрішньому на зовнішньому ринку та перспектив зміцнення конкурентоспроможності.

Фактори, що впливають на конкурентоспроможність можна розподілити на дві великі групи: зовнішні та внутрішні.

Зовнішні фактори - це ті, на які підприємство впливати не може і в своєї політиці повинно сприймати їх як дещо незмінне. До них відносяться: діяльність державних владних структур, господарська кон'юнктура, розвиток нових технологій, параметри попиту.

До внутрішніх факторів можна віднести: діяльність керівництва та апарату управління підприємства, систему технологічного оснащення, сировину, матеріали і напівфабрикати, збут продукції, його об'єм та витрати реалізації. Саме останній фактор суттєво впливає на підвищення конкурентоспроможності підприємства. Завдяки йому можна досягти непоганих результатів в виробництві, випускаючи продукцію вищої якості і відносно невисокої собівартості.

Для досягнення позитивного ефекту підприємству необхідно максимізувати внутрішні можливості. Прагнучи до гнучкого використання своїх внутрішніх можливостей, підприємство повинно забезпечити собі технологічну та економічну ефективність не нижче галузевої. Іншими словами, воно повинно знайти спосіб оптимального поєднання бажаної технологічної та економічної ефективності, щоб забезпечити найкращі технологічні та економічні умови пропозиції.

З метою визначення рівня конкурентоспроможності ТОВ "Телекарт-Прилад" за допомогою дослідження його сильних та слабких сторін, а також пошуку можливостей і виявлення загроз, необхідно скористатися методом SWOT-аналізу, який представлений в таблиці 3.1.

Таблиця 3.1

SWOT- аналіз ТОВ "Телекарт-Прилад"

Сильні сторони	Слабкі сторони
1. Наявність кваліфікованого персоналу; 2. Висока якість продукції; 3. Можливість комплексного обслуговування; 4. Постійне впровадження інновацій; 5. Широкий асортимент продукції. 6. Ціни "від виробника".	1. Недостатня відомість бренду; 2. Нестача коштів на розширення виробництва та впровадження нової продукції; 3. Недостатнє лобіювання інтересів у державних тендерах; 4. Незначне використанні інструментів маркетингу.
Можливості	Загрози
1. Створення власної роздрібної мережі; 2. Впровадження системи заходів стимулювання збуту; 3. Підвищення якості продукції; 4. Освоєння додаткових послуг.	1. Поява нових конкурентів; 2. Подорожчання імпортних деталей за рахунок змін у курсі валют; 3. Форс-мажор.

З огляду на проведений SWOT-аналіз, можна виділити основні можливості щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ "Телекарт-Прилад":

- Впровадження системи заходів стимулювання збуту;

- Підвищення якості продукції;

- Освоєння додаткових послуг.

Розглянемо більш детально механізм підвищення конкурентоспроможності підприємства за рахунок впровадження додаткових послуг (табл. 3.2.).

Враховуючи специфіку діяльності ТОВ "Телекарт-прилад" та специфіку поточної конкурентної ситуації на сегментах ринку де працює підприємство, можна виокремити наступні додаткові послуги:

- Можливість придбання продукції у кредит;

- Наявність служби доставки;

- Наявність служби сервісного обслуговування

- Можливість виконання індивідуальних замовлень.

Крім того, у окремих випадках, у якості додаткових послуг можуть виступати: послуги дизайнера, монтаж обладнання, навчання персоналу замовника, надання обладнання у лізинг тощо.



Таблиця 3.2.

Порівняльна характеристика конкурентних переваг за рахунок наявності / відсутності додаткових послуг

Додаткові послуги	Сервіс	Доставка	Кредит	Індивідуальне замовлення
ТОВ "Телекарт-прилад"	-	+	+	+
ТОВ "IFcard"	-	+	+	+
ТОВ "Спекл"	+	+	+	+
ТОВ "Нова картка"	-	+	+	-
"SAMGAS GROUP"	+	+	-	-
ТОВ "ІКС-Техно"	+	+	-	-
ТОВ "Юнісистем"	+	+	-	-

Таким чином ми бачимо, що ТОВ "Телекарт - прилад" пропонує майже весь спектр додаткових послуг, за виключенням сервісного обслуговування. Це дає змогу стверджувати про доцільність створення на базі ТОВ "Телекарт -прилад" власного сервісного центру.

Розглянемо доцільність реалізації проекту створення сервісного центру. Перш за все складаємо інвестиційний та операційний план сервісного центру. На основі інвестиційного та операційного плану базуються необхідні інвестиції для початку діяльності, а також основні доходи та витрати, а, отже, й висновки щодо доцільності впровадження даного проекту зміцнення конкурентоздатності підприємства. Дані про інвестиційний та операційний план сервісного центру дають змогу оцінити ефективність створення цього підрозділу.

Впровадження будь-якого інвестиційного проекту спрямоване на отримання максимально можливого ефекту, тобто очікуються результати від реалізації інвестиційного проекту. Ці результати можуть бути виражені у досягненні певного рівня економічних показників, тобто максимізувати прибутки, нарощувати або розширювати виробництво. В нашому випадку це підвищення конкурентоспроможності продукції та її обсягів продажу у ТОВ "Телекарт - прилад".

Оцінка ефективності інвестиційного проекту здійснюється на основі таких показників:

- чистий приведений (дисконтований) дохід,

- індекс дохідності, індекс (коефіцієнт) рентабельності,

- термін окупності

- внутрішня ставка дохідності.

У вітчизняній практиці найбільшого поширення набула методика, яка затверджена Агентством з питань уникнення банкрутства підприємств і організацій. Ця методика має певні переваги, оскільки дає можливість об'єднувати в одному показнику різні одиниці вимірювання, а також використовувати велику кількість показників одночасно. Таким чином у методиці реалізовується системний підхід, що робить можливим дати комплексну оцінку інвестиційного об'єкта. Усі аналізуючі показники представлені у вигляді шести груп: стан власності, фінансова стійкість (платоспроможність), ліквідність активів, прибутковість, ділова активність, ринкова активність.

На початку необхідно розглянути таке поняття, як Cash flow, тобто рух коштів (табл. 3.3).



Таблиця 3.3

Результати розрахунку грошових потоків проекту створення сервісного центру ТОВ "Телекард - прилад"

Абсолютні показники самі по собі не дають чіткого уявлення про досліджувані процеси та явища, оскільки не завжди дають можливість правильно оцінити явища з точки зору їхньої динаміки, структури. Тільки в співставленні з іншою величиною абсолютна величина виявляє свою істинну значимість.

Загальний грошовий потік розраховується за допомогою показника кеш-фло. Повністю розрахунок наведений у додатку А.

В розділі фінансування описуємо умови кредитування (рис. 3.1).



Рис. 3.1 Опис умов фінансування проекту

Крім загальної інформації про витрати та доходи, з балансу кеш-фло можна з'ясувати потребу у додатковому фінансуванні та терміну повернення коштів. Як видно з додатку А, найбільша сума дефіциту коштів складає 227,2 тис. грн. у першій місяць реалізації проекту. Далі від'ємний результат балансу кеш-фло зменшується, у сьомому місяці досягає позитивних значень, а в 11-му місяці досягає значення 376,3 тис. грн., тобто більше ніж дефіцит першого місяця. Тобто для реалізації проекту треба залучити 250 тис. грн. терміном на 10 місяців. В результаті ми отримуємо новий варіант балансу кеш-фло, який наведено в додатку Б.

З нього видно, що результат балансу кеш-фло стає позитивним у всіх періодах реалізації проекту, а загальна сума відсотків за позику складає 37,9 тис. грн. Звичайно, щоб оцінити фінансову діяльність підприємства, необхідно розглянути фінансову звітність діяльності сервісного центру. Ці розрахунки наведені в додатку В. Із таблиці 3.4. ми бачимо, що чистий прибуток продажів суттєво збільшиться за 4 роки.



Таблиця 3.4.

Плановий фінансовий звіт ТОВ "Телекард - прилад" за період реалізації проекту

При цьому слід зазначити, що валовий прибуток збільшиться, а податок на прибуток зменшиться, про що говорилось вище. Це є дуже позитивним моментом в створенні бізнесу, отже, підприємець отримує більше коштів для оновлення фонду накопичення, що забезпечує подальше ефективне функціонування на ринку. Ми бачимо, що підприємство погасить позику протягом першого року своєї діяльності.

Важливо також звернути увагу на такий показник, як точка беззбитковості,яка є одним з показників, застосовуваних для оцінки ефективності інвестиційних проектів (рис. 3.2.).



Рис. 3.2. Аналіз беззбитковості проекту

Оскільки точка беззбитковості відповідає обсягу продажів продукції, починаючи з якого її випуск повинен приносити прибуток, розрахований для її досягнення обсяг продажів (випуску) зіставляється із проектною потужністю створюваного підприємства. Аналіз беззбитковості проекту дозволяє виявити залежність розміру прибутку від визначальних факторів: обсягу продажів, зміни ціни продукції тощо.

Наведені дані доводять, що рівень беззбитковості послуг сервісного центру знаходиться в межах 45 - 60% від планового обсягу продажу. Це свідчить про високий запас міцності проекту та можливості запобігання проектних ризиків.

В середовищі Project Expert можна також отримати результати аналізу беззбитковості у графічному вигляді. Ці графіки можна побачити по будь якому періоду реалізації проекту. Один з прикладів такого аналізу наведений на рис. 3.3.



Рис. 3.3. Графічний аналіз беззбитковості продуктів проекту

Отже, перейдемо безпосередньо до головних показників ефективності створення сервісного центру.

Згідно із таблицею 3.5. чистий приведений дохід позитивний, що свідчить про те, що незалежний інвестиційний проект дозволяє збільшити капітал підприємства і його ринкову вартість.

Таблиця 3.5

Інтегральні показники ефективності проекту

Виході з даних таблиці 3.5 термін окупності складе 10 місяців. Так, як проект має високий ступень ризику, 10 місяців є дуже добрим показником його ефективності. Індекс рентабельності проекту створення сервісного центру складе 10,07, при даній умові , що PI > 1, проект варто пропонувати для здійснення. Крім того, слід відзначити, що при такому показнику індексу рентабельності, він уявляє гарну можливість вкладення коштів. Внутрішня ставка доходності складає 632,1%, що значно більше за існуючу ставку рефінансування банків, тобто проект може бути рекомендованим для реалізації.

Провівши аналіз ефективності створення сервісного центру на базі ТОВ "Телекарт-прилад" для підвищення конкурентоспроможності підприємства можливо зробити висновок щодо доцільності цих заходів. Даний проект є доцільним не тільки для покращення конкурентного стану підприємства, але й у контексті власної фінансової ефективності. Усі 4 основних показника ефективності інвестицій є позитивними, що розкриває горизонти перспективного розвитку сервісного центру та виконання їм завдання щодо підвищення рівня конкурентоздатності ТОВ "Телекарт - прилад".

4. Охорона праці в галузі

Основні причини виробничих травм та професійних захворювань. Розподіл травм за ступенем тяжкості.

У системі профілактики виробничого травматизму й професійних захворювань має, бути аналіз причин, що їх зумовлюють та особливий контроль і нагляд за травмо небезпечними ділянками робіт, та параметрами виробничого середовища.

У виробничій сфері рівень травматизму і професійних захворювань взаємопов'язаний з технологічними процесами, обладнанням, а також науково обґрунтованою організацією виробництва та ергономічною організацією робочого місця.

Статистика свідчить про те, що більшість виробничих травм в межах держави скоюється через ігнорування та нехтування працюючими елементарних вимог правил і норм безпеки під час виконання робіт.

В процесі розслідування й аналізу нещасних випадків встановлено, що переважна більшість (до 80%) їх трапляється не з технічних чи технологічних причин, а через неправильну організацію праці та дію людського чинника.

Щоб достовірно визначити причини, які зумовлюють виробничий травматизм і захворювання професійного характеру необхідно проаналізувати взаємозв'язок людини з елементами конкретного виробничого середовища (рис. 1).

Рис. 1 Схема взаємодії людини з елементами виробничого середовища

У виробничому середовищі людина вступає в контактні виробничі відносини через засоби і предмети праці між якими існує прямий і зворотній зв'язок.

Засоби праці через управління ними людиною впливають на предмет праці, який якісно змінюється або ж змінює своє положення в просторі. Наприклад, машиніст розробляє екскаватором грунт, вантажить його на машини чим змінює його положення у просторі. Однак і засоби праці одночасно впливають на людину, так машиніст при розробці слабких грунтів може отримати травму через перекидання екскаватора і т. ін.

Отже у виробничій сфері в процесі взаємодії виробничих елементів на організм людини діють, як засоби так і предмети праці, а від так організаційні і технічні чинники, а також чинники особистого характеру, що стосуються дотримання технологічної та трудової дисципліни.

Дослідженням причин виробничого травматизму і професійних захворювань встановлено таку їх класифікацію:

- Організаційні причини;

- Технічні причини;

- Психофізіологічні причини.

До організаційних причин належить: неправильна організація праці або робочого місця, відсутність інструктажів або неякісне їх проведення, порушення технологічного режиму або трудової дисципліни, відсутність інструкцій з безпеки праці на робочих місцях, неузгодженість у діях, відсутність ПВР (проектів виробництва робіт), а також нагляду й контролю за виробничою діяльністю, відсутність засобів захисту, спецодягу і т. ін..

До технічних причин належить: проектні і конструктивні недоліки, невідповідність обладнання, транспортних та енергетичних пристроїв вимогам безпеки, недосконалість конструкцій машин, блокувальних систем, сигналізації, неправильний режим технологічного процесу, недосконале його виконання, відсутність інженерних розрахунків і т. ін.

До психофізіологічних причин належить: невідповідність умов праці анатомо-фізіологічним і психологічним характеристикам організму людини, незадовільний психологічний клімат в колективі, хворобливі стани, високий ступінь ризику, вживання алкоголю, втома і т. ін.

Така класифікація причин виробничого травматизму є досить умовною. Причинами виробничого травматизму та професійних захворювань, як показують результати розслідування, слід вважати групу взаємодіючих чинників, що пов'язані з організацією виробничої діяльності яка може спричиняти різний негативний вплив на організм людини. Здебільшого виробничі нещасні випадки та професійні захворювання носять не однопричинний, або багатопричиннй характер.

Усі зазначені причини виробничого травматизму та іншого негативного впливу мають бути системою організаційних і технічних засобів, що запобігають діям шкідливих та небезпечних виробничих чинників на організм людини.

Під організаційними заходами розуміють правильну одеанізацію праці та робочих місць, дотримання відповідного режиму праці та відпочинку, проведення якісного навчання та інструктажів. Сюди слід віднести: постійний нагляд і контроль за дотриманням вимог законодавчих актів, огородження об'єктів, небезпечних зон, облаштування проходів і проїздів, забезпечення системи освітлення та санітарно-побутового обслуговування працюючих і т. ін..

Під технічними заходами розуміють належне використання існуючих спеціальних колективних та індивідуальних засобів працюючих, виконання відповідних інженерних розрахунків, що забезпечують безпечне виконання робіт при використанні електричного струму фізичних, біологічних або інших потужностей, що певною мірою можуть спричиняти виникнення небезпечних або шкідливих обставин у виробничій сфері.

Встановлення причин виробничого травматизму і професійних захворювань має запобіжну мету, а також міру визначення відповідальності посадових осіб [5].

Визначення ступеня тяжкості травм, отриманих на виробництві, проводиться з метою віднесення нещасних випадків до таких, що спричинили тяжкі наслідки, у тому числі з можливою інвалідністю потерпілого, які відповідно до Порядку розслідування та ведення обліку нещасних випадків, професійних захворювань і аварій на виробництві, затвердженого постановою Кабінету Міністрів України від 25 серпня 2004 року №1112 (1112-2004-п), за рішенням органів державного нагляду за охороною праці підлягають спеціальному розслідуванню.

Кваліфікуючими ознаками тяжкості травм, отриманих в результаті нещасного випадку на виробництві, є характер отриманих ушкоджень, ускладнення та наслідки, пов'язані з цими ушкодженнями.

За ступенем тяжкості травми розподіляються на 2 категорії: тяжкі і легкі.

До тяжких травм відносяться:

1. За характером отриманих ушкоджень:

- відкрита проникаюча черепно-мозкова травма;

- перелом черепа;

- внутрішньочерепна травма важкого і середньоважкого ступеня тяжкості;

- поранення, проникаючі в просвіт глотки, гортані, трахеї, стравоходу, а також ушкодження щитоподібної і вилочкової залоз;

- проникаючі поранення хребта;

- ушкодження хребців шийного відділу хребта, у тому числі і без порушення функції спинного мозку;